Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российская Федерация Московская область

Филиал Государственного бюджетного образовательного учреждения

Высшего профессионального образования Московской области

Международный университет природы, общества и человека “Дубна” -

Дмитровский институт непрерывного образования

Специальность 080802

Прикладная информатика по “отраслям”

“Бизнес-план программного продукта “Шифратор”

По дисциплине “Экономика отрасли”

Выполнил студент: гр.910 Раев И.С.

Проверил(а): преподаватель Оборотова Т.А.

Дмитров 2012 - 2013

Содержание

• Введение
• Резюме
• 1. Основная часть
• 1.1 Планирование деятельности фирмы
• 1.2 Характеристика программного продукта
• 1.3 План маркетинга
• 1.4 Исследования рынка
• 1.5 Анализ риска проекта
• 2. Расчетная часть
• 2.1 Расчет единовременных затрат на разработку программного продукта
• 2.2 Расчет баланса рабочего времени
• 2.3 Расчет текущих затрат на разработку программного продукта
• 2.4 Определение цены продукта
• 2.5 Расчет окупаемости и рентабельности предприятия
• Заключение
• Список используемой литературы

Введение

Отрасль экономики -- совокупность предприятий, производящих (добывающих) однородную или специфическую продукцию по однотипным технологиям.

Экономика - (переводится с греческого языка как искусство ведения домашнего хозяйства) хозяйственная деятельность общества, а также совокупность отношений, складывающихся в системе производства, распределения, обмена и потребления. Очевидно, в современных условиях крупномасштабного производства, функционирования сложного народнохозяйственного комплекса, состоящего из многочисленных предприятий различных отраслей и многоотраслевых формирований, экономику можно определить как науку о рациональном ведении всего народнохозяйственного комплекса.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

Бизнес-план -- план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-плана. Он является новым для многих российских предпринимателей. Распространена точка зрения, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана. Иногда считается, что его отсутствие может быть компенсировано познанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией. В современных условиях такая позиция не может быть достаточной не только для получения инвестиций под конкретные бизнес - проекты, но и для квалифицированной текущей работы в бизнесе.

Разговор о бизнес-планах становится крайне актуальным в силу трех причин: во-первых, в экономику приходит новое поколение предпринимателей. Многие из них никогда не руководили коммерческим предприятием и потому крайне смутно представляют весь круг ожидающих проблем, особенно в рыночной экономике; во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и

готовиться к непривычному до сегодня делу - конкуренции, в которой не бывает мелочей; в-третьих, если мы рассчитываем получать иностранные инвестиции для подъема экономики, то должны уметь обосновать заявки и доказывать инвесторам, что способны просчитать все аспекты использования инвестируемых средств не хуже бизнесменов из других стран.

Решению всех этих задач и призван помочь бизнес-план документ, который заменил привычное нам технико-экономическое обоснование. Бизнес-план - специальный инструмент менеджмента, используемый в современной рыночной экономике независимо от масштабов, сферы деятельности и формы предпринимательства. Успех в обычной рыночной торговле, выход фирмы с новым продуктом на рынок без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела не возможны без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Как начать свое дело в соответствии с поставленными целями, как эффективно организовать производство и продвижение товара на рынок, кто будет организовывать новое производство и когда будут получены первые доходы, как уменьшить риск, выжить и победить в конкурентной борьбе - ответы на эти и другие вопросы управления, финансирования, маркетинга, менеджмента предприниматель должен получить при разработке своего бизнес-плана.

Бизнес-план выступает основой бизнес - предложения при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, используется при приглашении ключевых сотрудников, при подписании контрактов с персоналом фирмы. Он является не только внутренним документом, но и используется при установлении контактов. Это предъявляет определенные требования к его оформлению, форме и структуре.

Резюме

Фирма ООО “Похвала-медовая” занимается разработкой программ для корпораций по производству носков, бизнесменов и царей.

Фирма ООО “Похвала-медовая” располагается по адресу: Московская область, г. Дмитров, ул. Главнокомандующего империей, д.27, кв.9, которая оснащена всеми благоустройствами для работы с программным продуктом.

Проезд: на автобусе с номером "В никуда", ездит каждые полчаса.

Оплата в месяц составляет: 3091 р.

Приобретено техники на сумму: 23500 р.

Директор проекта: Раев И.С.

Телефон: 8-123-456-78-99

График работы с 8:00 - 16:00

Перерыв с 13:00-14:00

Выходной: воскресенье, понедельник.

Риски предприятия: 17

Срок окупаемости: 1 год 313 дней

Рентабельность: 19 %

Цена программного продукта: 64469 р.

Прибыль от продаж:

1. Основная часть

1.1 Планирование деятельности фирмы

Планирование на фирме -- экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения. А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов.

Планирование является естественной частью менеджмента. С этой позиции планирование отвечает на три основных вопроса:

1. Где находится фирма в настоящее время? Определяется экономическая позиция фирмы, каковы итоги и условия ее деятельности. Оцениваются сильные и слабые стороны в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования, трудовые ресурсы для того, чтобы определить, чего может реально добиться фирма.

2. Куда мы хотим двигаться? Оценивая конкуренцию, клиентов, законы, политические факты, экономические условия, технологию, снабжение и т.д., руководство определяет, какими должны быть цели организации и что может помешать их достижению.

3. Как, при помощи каких ресурсов фирма собирается достичь своих целей? Определяются функции и обязанности сотрудников?

Отвечая на эти вопросы, процесс планирования включает в себя три основных этапа:

1. Установление своевременно четких количественных показателей, целей, которые должна достигнуть фирма.

2. Определение основных действий, которые необходимо осуществлять для достижения целей, принимая во внимание воздействие внешних факторов и имеющиеся внутренние возможности фирмы.

3. Разработка гибкой системы планирования, обеспечивающая достижение поставленных целей.

Применение планирования на фирме позволяет:

§ предвидеть перспективу развития фирмы в будущем;

§ более рационально использовать все ресурсы предприятия;

§ избежать риска банкротства;

§ более целеустремленно и эффективно проводить научно-техническую политику;

§ улучшать контроль в организации;

§ увеличивать возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией.

Моя фирма "ООО Похвала-медовая", занимается разработкой и эксплуатацией программного обеспечения, т.е. готовый программный продукт на пути всей своей жизни обновляется и улучшается непосредственно нашей компанией.

Программное обеспечение "ООО Похвала-медовая" предназначено для лиц, которым требуется гибкий, быстрый и мощный редактор для написания программного кода языка Pascal.

Мы планируем выпускать новую версию "Шифратора" раз в четыре месяца. Для редактирования станет доступно больше языков программирования, появятся новые возможности, будут найдены и исправлены ошибки. Все будет сделано для удобства и комфорта пользователя.

1.2 Характеристика программного продукта

Шифратор - это программа для зашифровки текста. Его особенность в том, что пользователь может не волноваться за зашифрованный им же текст, т.к. расшифровать этот текст, можно только с помощью ключа.

Как же это работает? Пользователь, вводит текст, программа зашифровывает текст с помощью алгоритма (сам алгоритм - секрет фирмы ООО "Похвала-медовая") и дает ключ пользователю, при вводе которого, текст расшифровывается.

Данный программный продукт подойдет опытным бизнесменам, банкирам и многим другим, чья информация должна быть защищена.

1.3 План маркетинга

План маркетинга -- документ, являющийся важнейшей составной частью плана развития предприятия, в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения.

Маркетинговые мероприятия - это очень широкое понятие, охватывающее как область PR-а, так и рекламу, прямые продажи, презентационную деятельность. Среди направлений маркетинга в области проведения мероприятий можно выделить следующие:

§ продвижение;

§ определение методик продажи товара;

§ установка прямых контактов с клиентом;

§ автоматизация и определение систем учета клиентов и взаимоотношений с ними;

§ различные элементы эвент-индустрии - презентации, дегустации, промоакции (промоакции - отличный способ не на словах, а на деле показать потребителям качество товаров или услуг), круглые столы, семинары и др.

В процессе анализа, планирования, осуществления и контроля эффективности маркетинговых мероприятий менеджерам требуется разнообразная информация.

Маркетинговая информация позволяет предприятию:

§ снизить финансовый риск и опасность для образа фирмы;

§ получить конкурентные преимущества;

§ следить за маркетинговой средой;

§ координировать стратегию;

§ оценивать эффективность деятельности;

§ подкреплять интуицию менеджеров.

Нужна ли маркетинговая стратегия, если дела в предприятии и так идут хорошо?

Возможно, сейчас объем продаж устраивают предприятие. Рыночная ситуация не постоянна, своевременные действия конкурентов могут резко изменить позицию и значимость на рынке. Поэтому необходимы своевременные действия и сильный маркетинг. Маркетинговая стратегия - необходимый этап подготовки и реализации любого бизнес-плана. При разработке маркетинговой стратегии и системы продвижения и сбыта продукции результатом будет анализ ситуации в сфере продвижения и сбыта продукции, выявление проблем, анализ их причин, поиск стратегических решений для усовершенствования системы продвижения и сбыта продукции, разработка стратегии, комплекса рекомендаций и ряда конкретных предложений по продвижению и сбыту продукции.

1.4 Исследования рынка

Исследование рынка должно дать ответы на вопросы, что потребители хотят, в чём нуждаются, чему доверяют. Исследование может включать в себя также изучение действий потребителей, поведение на различных этапах процесса покупки и т.д.

При старте нового бизнеса, особенно важны:

Рыночная информация

Основной рыночной информацией являются цены поставщиков исследуемого рынка, ситуация по спросу и предложению. Такая информация должна получаться из независимых источников, в различных форматах.

Сегментация рынка

Сегментация рынка -- это разделения рынка на подгруппы, объединенные по одному или нескольким существенным признакам. Часто используются следующие сегментации: географическая, половая, демографическая и т. д.

Тенденции рынка

Необходимо учитывать тенденции по росту или падению изучаемого рынка в определённый период времени. Достаточно сложно оценить размер рынка при старте нового бизнеса, так как необходимы исторические статистические данные и экспертные данные инсайдеров. В этом случае можно пытаться получить производные цифры от количества потенциальных потребителей, разделив их на сегменты.

Анализ рынка может быть качественным и количественным.Стоит отметить, что компьютеризация и информатизация привели к популяризации именно количественных методов, которые считаются более точными. Однако, проводя анализ рынка, следует сохранять баланс между обоими подходами, используя как цифры, так и качественные данные, а главное - давая результатам анализа рынка верную интерпретацию. Здесь также помогут профессионалы - маркетологи.

Очевидно, что для достижения максимальных результатов необходимо как можно лучше сформулировать цели и задачи, для которых собственно и проводится анализ рынка, подготовить список вопросов, на которые должен быть дан ответ, будь то рынок услуг, недвижимости, сбыта и т.д. Такой подход сделает анализ результативным и полезным, а также поможет при координации проекта.

В рамках собственно анализа рынка осуществляется сбор, сведение, обработка, анализ и интерпретация различных данных, связанных с рынком. Выявляются тенденции рынка, вызовы и проблемы, с которыми сталкивается или может столкнуться предприятие. По завершении анализа рынка, его результаты оформляются в виде отчета, который подается компании/отделу, заказавшему анализ рынка.

В итоге исследования рынка, Я обнаружил, что подобных, моей программе нет, и Я решил реализовать этот проект.

1.5 Анализ риска проекта

Риск -- характеристика ситуации, имеющей неопределённость исхода, при обязательном наличии неблагоприятных последствий.

Риск в узком смысле -- количественная оценка опасностей, определяется как частота одного события при наступлении другого.

Риск -- это неопределённое событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие на репутацию компании, приводит к приобретениям или потерям в денежном выражении.

Таблица 1.Риски предприятия

№	Возможные риски	баллы
1	Риск, связанный с поломкой оборудования	2
2	Риск, связанный с неоплатой услуг	3
3	Падение спроса на данный продукт	4
4	Падение цен на услуги из-за конкуренции	2
5	Повышение цен за коммунальные услуги	4
6	Инфляция	2
	Итого	17

Риски оцениваются по десяти бальной шкале 5*10=50

Баллы - 17

Процент риска -17баллов 50-17=33

Если количество баллов и количество процентов составляют меньше половины(25% < 50%; 17 < 33) - предприятие устойчивое и имеет небольшие шансы обанкротиться. Исходя из анализа вероятность риска не высокая. Полностью избежать риска практически невозможно, но снизить его позволяет диверсификация производства. Риск можно ограничить, обратившись в страховую компанию или применить самострахование, т.е. создать резервный фонд из чистой прибыли.

2. Расчетная часть

2.1 Расчет баланса рабочего времени

Таблица 2.Рабочее время

№	Затраты времени	Дни	%
1	Количество календарных дней в году	365	-
2	Количество выходных дней в 2013 году	104	-
3	Количество праздничных дней	8	-
I	Рабочих дней	253	100
II	Не выходы на работу	33	13
1	Очередной отпуск	28	11
2	Больничный лист	3	1,2
3	Государственные обязанности	2	0,8
III		220	87

Полезный фонд рабочего времени составляет 1760ч.

2.2 Расчет единовременных затрат на разработку программного продукта

Для обеспечения разработки программного продукта "Шифратор" потребуются следующие основные фонды.

Таблица 3.Основные фонды

№	Наименование технических средств	Количество	Цена, руб
1	Персональный компьютер	1	15000
2	Принтер	1	1500
3	Клавиатура	1	700
4	Мышь	1	300
5	Операционная система	1	3000
6	Программное обеспечение	1	3000
Итого	23500

Из таблицы "3" видно, что основные фонды составляют 23500 рублей. Срок амортизации основных фондов взятых из ПБУ №6/01 составляет пять лет. Срок разработки программного продукта составляет один месяц. Определим норму амортизации. программный шифратор затраты рынок

Ан = 1/Т * 100% = 20%

Сумма амортизации Ас = ОФ*Ан/100% = 23500*20/100 = 4700 рублей в год.

Сумма амортизации на один месяц Ас = 4700/12 = 391 рубль.

2.3 Расчет текущих затрат на разработку программного продукта

Для разработки программного продукта я использовал свою же квартиру, адрес которой: Московская область, г. Дмитров, ул. Главнокомандующего империей, д.27, кв.9.

Помещение имеет холодное, горячее водоснабжение, отопление, освещение.

Расчет затрат программного продукта производится по формуле:

С= Зпл + Нз + Змаш + Зс + Зпр.

Таблица 4.Работники

Должность	Кол-во	Разряд	Время на разработку, месяц.	З/П, руб.	Начисление на з/п 35,6%	ИТОГО, руб.
Программист	1	3	1	20000	7120	27120

З/п у программиста по договору 20 тысяч, начисление на з/п составляет по стране 25,6%.

Программист: Нз = 20000 * 35.6/100 = 7120 руб.

З/п составит Зп = 20000 + 7120 = 27120 руб.

Змаш - это затраты на электроэнергию при разработки программного продукта.

Змаш= Кквт * Ц квт ч.

Цена одного киловатта составило 3р.58коп. на 1.06.2012

Персональный компьютер в час 0,4квт

Расходы на электроэнергию по счетчику:

Зс = 140*3,58= 501,2 руб.

Годовая оплата по кредиту равна 0 руб., т.к. не была помощь сторонних организаций.

Таблица 5. Расчет коммунальных услуг

№	Услуги	Тариф, руб.	Объем	К оплате, руб.
1	Отопление	1990,07	1,05 м3	2089,57
2	Холодная вода	17,8	5,17 м3	92,02
3	Горячая вода	131,42	3,65 м3	479,06
4	Канализация	21,25	1 м3	21,25
6	Электроэнергия	3,58	114 квт.	408,1

Итого: 3090руб.

Таблица 6. Расчет прочих затрат

№	Наименование статей затрат	Сумма, руб.
1	Реклама	5000
2	Мебель	5000
3	Коммунальные услуги	3090
4	Краска + бумага	1000
5	Интернет	300

Итого: 14390руб.

Исходя из полученных затрат составим смету затрат.

Таблица 7. Смета затрат

№	Наименование	Сумма, руб.	%
1	З/п персонала	20000	48,32
2	Начисление на З/п	7120	16,99
3	Амортизация в месяц	392	0,93
4	Прочие затраты	14390	34,34

Итого: 41902 руб.

Программный продукт будет реализован в единичном экземпляре.

Расчет цены производится по следующей формуле:

Ск= С1/N + Зтир,

где: Ск - себестоимость копии;

С1 - себестоимость программного продукта;

N- кол-во копий программного продукта;

Зтир - затраты на тиражирование.

Таблица 8. Затраты на тиражирование

№	Наименование затрат	Кол-во, шт.	Цена, руб.
1	Комплект дисков	1	40
2	Упаковка	1	5
3	Печать вкладыша	3	45
4	Штамповка диска	1	20

Итого: 110 руб.

Ск= 41902 +110 = 42027 руб.

2.4 Определение цены продукта

Определим расчетную цену одной копии программного продукта

Цр = Сп + П,

где П - прибыль, руб.

Разработчиком принята рентабельность 30%

Процент рентабельности был принят на основании средней прибыли программного продукта.

П = Ск * Р / 100

где Р - процент рентабельности.

П= 42027*30/100=12608 руб.

Цр=42027+12608=54635руб.

Рассчитаем цену программного продукта при продажи

Цпр = Цр + НДС

НДС в соответствии с действующей ставкой равен 18%.

НДС = 54635*18/100 = 9834,3 руб.

Цпр = 54635+9834,3 = 64469,3 руб.

Отпускная цена п.п. равна: 64469,3 руб.

2.5 Расчет окупаемости и рентабельности предприятия

Ток = К/П*N

Ток = 23500/12608

Ток = 1,86 лет.

Таблица 9. Расчет безубыточности

№	Показатели	Показатели	%
1	Выручка от реализации	54635 руб.	100
2	Переменные затраты	42027 руб.	76,92
3	Валовая маржа	12608 руб.	23,08
4	Прибыль	12608 руб.
5	Цена продукта	64469 руб.
6	Объем реализации	1 шт.

Р=[П/(Стоф + Ноб)]*100%

Р = [12608/(23500+(42027-392))]*100= 19 %

Р-рентабельность предприятия

П - прибыль от реализации продукции

Оф - стоимость основных фондов

Ноб - нормированные оборотные средства

Ноб = себестоимость -амортизация

Рентабельность низкая, но в условиях инфляции приемлема.

Заключение

Разработка данного программного продукта «Шифратор» является экономически выгодной.

Как показывают расчёты:

· Срок окупаемости программного продукта 1,86лет, что меньше нормативного(5 лет) и является доказательством того, что данный продукт экономически выгоден.

· Розничная цена программного продукта 64469 руб., что удовлетворяет рыночный диапазон цен, способен конкурировать с подобными программами, которых на данный момент на рынке мало.

· Риск не большой 17%.

· Сила операционного рычага = 1.

· Чистая прибыль от продажи одной копии = 12608 руб.

· Рентабельность предприятия составляет 19%.

Список используемой литературы

1. Волков О.И. "Экономика предприятия", М. - "ИНФРА-М" - 2000 год.

2. Добрынин А.И. "Экономическая теория", С.-Петербург - "ПИТЕР" - 2002 год.

3. Зайцев Н.Л. "Экономика промышленного предприятия", М. - "ИНФРА-М" - 2001 год.

4. Райсберг Б.А. "Курс экономики", М. - "ИНФРА-М" - 1997 год.

5. Сергеев И.В. "Экономика предприятия", М. - "Финансы и статистика" - 2000год.

6. Туревский И.С. "Экономика отрасли", М. - "ФОРУМ-ИНФРА-М" - 2008 год.

7. Череданова Л.Н. "Основа экономики и предпринимательства", М. - "Финансы и статистика" - 2005 год.

Размещено на Allbest.ru

...