Аналіз економічної діяльності підприємства (на прикладі ГЗК "Укрмеханобр")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

У сучасних умовах розвитку підприємницької діяльності, за умов жорсткої конкуренції кожне підприємство самостійно обирає стратегію розвитку та ведення фінансово - господарської діяльності, беручи до уваги власний досвід та інтуїцію. Успішна діяльність залежить, передусім, від наявності достовірних інформаційних потоків, та своєчасного та якісного аналізу конкурентних переваг, якості продукції, рівня витрат на виробництво та загальної дохідності підприємства. За умов ринкової економіки зростають вимоги щодо підвищення якості всіх видів продукції, яку випускають підприємства, розширення й оновлення асортименту виробів відповідно до сучасних вимог розвитку народного господарства і науково-технічного прогресу, а також зростання потреб населення. Неухильно збільшується питома вага продукції, сертифікованої в загальному обсязі її випуску.

Тому всі підприємства намагаються розробити свою унікальну стратегію по підвищенню якості та конкурентоздатності продукції, адже саме ці показники відбивають загальний рівень роботи кожної організації, забезпечують стабільний рівень дохідності, та допомагають вижити підприємству у сучасних ринкових умовах. Ефективно побудована система управління якістю та конкурентоспроможністю продукції допоможе не тільки збільшувати обсяги реалізації та забезпечувати стабільну дохідність підприємства, але й нарощувати темпи виробництва, вдосконалювати інвестиційну політику. Характерним для аналізу конкурентоздатності продукції є також досягнення оптимального поєднання в управлінні підприємством централізованих та децентралізованих починань, постійний пошук нових форм та інструментів для підвищення ефективності виробництва, стимулювання творчої ініціативи працівників спрямованої на створення необхідних умов для широкого впровадження нововведень, підвищення якості продукції, скорочення витрат виробництва.

В даному звіті, ми розглянемо підприємство ГЗК «Укрмеханобр», яке являється структурним підрозділом публічного акціонерного товариства «ММК ім. Ілліча», котре було засноване 1 вересня 2005 року в місті Кривий Ріг.

В даній роботі будуть подані загальні відомості про підприємство з самого початку заснування, буде детально розглянута організаційна структура та система управління підприємством. Також ми проаналізуємо і детально розглянемо майно та джерела його формування і все це закріпимо аналізом податків, які сплачує підприємство, та розподілом прибутку, який отримує ГЗК «Укрмеханобр» від своєї підприємницької діяльності.



1. Загальна характеристика діяльності підприємства ГЗК «Укрмеханобр»

ГЗК «Укрмеханобр» ПАО «ММК ім.Ілліча» - одне з найпотужніших підприємств в Україні по виробництву концентрату, обкотишiв та iншої залiзорудної сировини. Свій початок ГЗК «Укрмеханобр» брав з кар'єра «Північний», який був введений в експлуатацію в 1953 році. В адміністративному плані кар'єр входив до складу рудника ім. Дзержинського, а з 1989 року після ліквідації рудника був структурним підрозділом шахти «Гігант-Глибока», виробничого об'єднання «Кривбасруда».

У зв'язку із закриттям шахти «Гігант-Глибока» в кінці 1997 року і ліквідацією всієї інфраструктури з обслуговування виробництва, кар'єр «Північний» з лютого 1998 року передано в оренду, а з 2000 року повністю, державному науково-виробничому підприємству «Укрмеханобр»

З вересня 2005 року ДНВП «Укрмеханобр» Фондом Держмайна України передано в оренду ПАТ «ММК ім. Ілліча » як ЦВК (цілісний майновий комплекс). При цьому перейменовано в гірничо-збагачувальний комплекс ГЗК «Укрмеханобр»

До складу ГЗК «Укрмеханобр» входять такі виробничі одиниці:

- Кар'єр «Північний»

- Залізничний цех

- Автоколона

- Дробильно-сортувальна фабрика

- Механічна та електрична служби.

Кар'єр "Північний" гірничо-збагачувального комплексу "Укрмеханобр" ПАТ "Маріупольський металургійний комбінат ім.Ілліча» веде повторне відпрацювання раніше втрачених багатих залізних руд Саксаганського родовища, видобуток яких проводилася підземним способом шахтами колишнього рудоуправління ім. Дзержинського. Родовище розташоване в Саксаганському і Центрально-Міському районах м.Кривого Рогу Дніпропетровської області. В 1,5 км на схід знаходиться залізничний вузол (станція Мудрьона Придніпровської залізниці), з яким виробнича інфраструктура підприємства з'єднана залізничною гілкою.

З півночі родовище межує з родовищем залізних руд кар'єру «Південний» ШУ ВАТ "Арселор Міттал Кривий Ріг", з півдня - з міськими землями. Гірничий відвід кар'єра і прилеглі землі знаходяться на території, підробив шахтами колишнього рудоуправління імені Дзержинського. Широкий розвиток процесів зрушення і обвалення від ведення підземних гірничих робіт робить ці землі непридатними для сільськогосподарського виробництва і цивільного будівництва.

Повторна відпрацювання родовища здійснюється в маркшейдерських осях 80 - 228 (маркшейдерська система координат РУ ім.Дзержинського) до горизонту -150 м в південній частині кар'єру (осі 80 - 150) і -160 м - у північній (осі 156 - 228), згідно робочого проекту «Повторна відпрацювання до позначки -140 м раніше втрачених при підземному способі видобутку багатих залізних руд »(« Бергама холдинг », 1999р., Експертний висновок 03 № 547 від 17.03.2000г., Вид. ДП «Придніпровський ЕТЦ») і додатки до проекту «Розширення східного і західного бортів кар'єру« Північний »і поглиблення його в північній частині в маркшейдерських осях 156-220 до позначки -160 м» («Аміті», 2008р., Висновок експертизи № 12 .2-05-10-0026.09 від 23.02.2009г., Вид. ДП «Криворізький ЕТЦ»).

Основні проектні показники:

1. Продуктивність:

- По сирій руді - 700 000 т / рік;

- По товарній руді - 550 000 т / рік з вмістом заліза 50%;

- По розкривних порід - 2 200 000 м3 / рік.

2. Спосіб видобутку - із застосуванням буропідривних робіт методом свердловинних зарядів. Буріння свердловин здійснюється верстатами шарошечного буріння СБШ-250МН. Навантаження корисної копалини екскаваторами ЕКГ-5А.Транспортування гірничої маси автосамосвалами БелАЗ - 7548 (40т), БелАЗ - 7547 (45 т) і БелАЗ - 7555 (55 т). Планування відвалів, автошляхів, робочих майданчиків екскаваторів і бурових майданчиків проводиться бульдозерами Т-25, Т-330, ДЕТ-250, грейдером ДЗ-98.Обслуговуюча та допоміжна техніка - автокрани, автовишка, вантажники і ін Вибухові роботи проводить спеціалізована підрядна організація ЗАТ «Промвзрив».

3. Режим роботи - безперервна робочий тиждень, дві зміни, тривалістю 12 годин.

Дозвільні документи:

- Спеціальний дозвіл на користування надрами, реєстраційний № 3950 від 07 липня 2006р., Термін дії - 13 років;

- Акт гірничого відводу № 1293 від 08 листопада 2006р., Термін дії - до 7 липня 2019.;

- Дозвіл на початок робіт підвищеної небезпеки № 3433.09.30-13.10.0 від 18 листопада 2009р., Термін дії 18.11.2009 р. по 18.11.2014 р.;

- Ліцензія на видобуток корисних копалин з родовищ, які мають загальнодержавне значення та включені до Державного фонду родовищ корисних копалин, серія АВ № 391247 від 27 серпня 2008 р., термін дії 06.06.2008 р. - 06.06.2013

Таким чином, дізнавшись основні відомості про підприємство і чим воно оперує, в наступному розділі розглянемо організаційну структуру і систему управління підприємством ГЗК «Укрмеханобр».

2. Організаційна структура і система управління підприємством ГЗК «Укрмеханбр»

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною.

Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через директора ї доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішень питань, пов'язаних з керівництвом діяльності, звільняють директора від планування, фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т. ін.

Організаційна структура підприємства ГЗК «Укрмеханобр» (див. Додаток 1) включає в себе такі підрозділи:

1. Економічний. До складу цього відділу входить ведущий економіст, який в своєму розпоряджені має трьох підлеглих.

2. Бухгалтерський. Один з найбільших відділів, до складу якого входить начальник бюро бухгалтерського обліку, який має в своєму розпорядженні пятьох підлеглих .

3. Відділ охорони праці. В ньому начислюється три працівника, а саме начальник відділу, инженер по охороні та інженер по охороні праці.

4. Адміністративний відділ. Він включає в себе начальника комплекса, зам. Начальника, головного інженера, а також секретаря.

5. Юридичний відділ.

6. Технічний відділ.

7. Кар'єр «Північний». До його сладу входять: начальник участка, начальник бульдозерного участка, начальник гірського участка, майстри по ремонту обладнання, механіки тощо.

8. Автоколонна включає: начальника виробничої одиниці, механіків, інженерів - електриків тощо.

9. Залізничний цех. Головуючий цехом має в своєму розпоряджені двох замісників, інженерів - електриків, електромеханіків тощо.

10. Також в структуру ГЗК входить медичний пункт.

Виконавчим органом Товариства є начальник комплекса, який здійснює керівництво поточною діяльністю, директор вибирається і відкликається зборами учасників. Директор вирішує усі питання діяльності підприємства, за винятком тих, що входять до виключної компетенції зборів Учасників. Управління фінансовою та обліковою діяльністю фірми здійснює головний бухгалтер. Разом з директором він несе відповідальність за фінансовий стан підприємства.

Так як ГЗК «Укрмеханобр» є не великим структурним підрозділом ПАТ «ММК ім. Ілліча», то фінансову діяльність на підприємстві здійснює бухгалтер.

До його завдань входять:

- виконання фінансових зобов'язань перед державою, банками, постачальниками, по виплаті заробітної плати та інші, які випливають з фінансового плану, організація розрахунків;

- сприяння найбільш ефективному використанню виробничих фондів;

- розробка та реалізація фінансового, кредитного та касового планів;

- здійснення заходів щодо забезпечення зберігання і прискорення обертання оборотних коштів до встановлених нормативів, контроль за правильним використанням фінансових ресурсів;

- фінансовий та податковий облік діяльності фірми.

Порядок та засади ведення фінансового та податкового обліку на підприємстві визначені наказом про облікову політику підприємства.

Облік доходів. Дохід визначається підчас збільшення активу або зменшення зобов'язання, що зумовлене зростанням власного капіталу, за умови, що оцінка капіталу може бути визначена достовірно.

Усі звіти, що виконуються головним бухгалтером та заступником до

контролюючих державних структур стосовно підприємства здаються включно до зазначеного законодавством терміну і оформлюються відповідно до встановленої форми.

Організаційна структура і система управління підприємством постійно вдосконалюється і пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком є стратегічний менеджмент на виробничих одиницях, що в подальшому дасть підприємству забезпечити стабільний прибуток в довгостроковій перспективі.



3. Взаємовідносини підприємства з зовнішніми контрагентами і ринковою інфраструктурою ГЗК «Укрмеханобр»

Хоча економiка України пiддана негативному впливу падiння ринкової кон'юнктури та економiчного спаду, залiзорудна продукцiя комбiнату користується достатнiм попитом на внутрiшньому ринку i за кордоном. Пiдприємство має стабiльнi ринки збуту власної продукцiї.

ГЗК «Укрмеханобр» реалізує свою продукцію тільки на внутрішньому ринку. В 2011 році комбінат зменшив обсяги поставок продукції власного виробництва на металургiйнi заводи України, що склало 833,2 тис.т залiзорудної сировини. Загальна сума виручки, отримана вiд металургiв України, склала 923 460,00 тис.грн.

На внутрiшньому ринку основними споживачами залізорудної продукції ГЗК «Укрмеханобр» являються: МК «Азовсталь» і Єнакіївський металургійний завод.

Намiчена керiвництвом програма подальшого зростання виробництва продукцiї та покращення її якiсних показникiв передбачає заходи щодо комплексної технічної реконструкцiї та переозброєння пiдприємства, реалiзацiя яких потребує значних капiталовкладень, якi ГЗК«Укрмеханобр» планує вирiшувати насамперед за рахунок збільшення власних коштiв, а при недостатностi останнiх - за рахунок залучення позикових коштів банкiв. Інформація про вартість укладених, але ще не виконаних договорів (контрактів) на кінець звітного періоду (загальний підсумок) та про очікувані прибутки від виконання цих договорів. Стратегія подальшої діяльності емітента щонайменше на рік (щодо розширення виробництва, реконструкції, поліпшення фінансового стану, опис істотних факторів, які можуть вплинути на діяльність емітента в майбутньому).

Оскільки зростаюча конкуренцiя на ринках збуту пред'являє новi вимоги до пiдвищення якостi продукцiї за умови зменшення цiни, вкрай необхiдним на сьогоднi є пошук шляхiв зниження собiвартостi виробництва за рахунок впровадження нових технологiй, економiї паливно-енергетичних ресурсiв, модернiзацiї i поновлення обладнання, реконструкцiї дiючих об'єктiв. Таким чином, прiоритетними у програмi технiчного переозброєння i реконструкцiї комбiнату залишаються такi напрями:

- розроблення i впровадження новiтнiх ресурсо- та енергозберiгаючих промислових технологiй, утилiзацiя вiдходiв промислового виробництва та вилучення корисних копалин;

- розроблення нових засобiв ефективного використання енергетичного господарства;

- розроблення систем автоматичного управління технологіями;

- створення систем ефективного управлiння якiстю продукції;

-модернiзацiя дiючих потужностей.

В перспективах розвитку комбiнату - подальше нарощування обсягiв виробництва при одночасному покращенню якостi продукцiї i зниженню витрат. При цьому динамiка росту iнвестицiй у виробництво, збiльшення заробiтної плати, пiдвищення соцiальних стандартів обов'язково збережеться.

Великим плюсом підприємства е те що воно входить до крупнішої в Україні групи «Метінвест», основним бенефіціаром якої є народний депутат України Ринат Ахметов. Таким чином стає зрозуміло що для підприємства ринок збуту наперед відомий и постійний доки підприємство входить до складу «Метінвесту».



4. Аналіз майна підприємства ГЗК «Укрмеханобр» та джерел його формування

Для здійснення аналізу складу і структури майна підприємства та джерел його формування необхідно проаналізувати баланс підприємства.

В ході аналізу необхідно виявити:

- частку кожної групи активу і пасиву в загальному підсумку балансу;

- динаміку показників за рік та основні тенденції з погляду зміцнення чи послаблення фінансового стану підприємства;

- мобільність майна підприємства;

- наявність і динаміку власного капіталу;

- фінансову автономію підприємства;

- стан необоротних активів;

- структуру оборотного капіталу.

Аналіз динаміки складу і структури майна дає змогу встановити розмір абсолютного і відносного приросту або зменшення всього майна та окремих його видів. Для аналізу майна використаємо дані, які представлені у табл. 4.1

Таблиця 4.1. Аналіз динаміки складу і структури майна ГЗК «Укрмеханобр»

Актив	2010	2011	Відхилення
	Тис. грн	%	Тис. грн	%	Тис. грн	%
Необоротні активи(всьго): 1. Нематеріальні активи 2. Основні засоби 3. Незавершене будівництво	103189,0 4 418,7 83 124,2 14 690,1	77,2	99 244,2 4 421,2 79 270,3 14 891,0	77,3	-39 448	0,1
Оборотні активи(всього): 1. Запаси 2. Дебіторська заборгованість 3. Незавершене виробництво	29 960,3 4 833,2 514,1 11 764,8	22,42	29 062,8 7 944,3 56,6 16 832,1	22,6	-8975	0,18
Витрати майбутніх періодів	459,1	0,38	23,8	0,1	-184,9	-0,28
Разом	133 608,4	100	128 380,8	100	-5227,6



Показники структурної динаміки відображають частку кожного виду майна в загальній зміні сукупних активів. Це дає змогу зробити висновки про те, в які активи вкладені довгостроково залучені фінансові ресурси, а які активи, навпаки, зменшились у результаті відтоку фінансових ресурсів. З табл. 4.1 загальна вартість активів підприємства зменшилась на 52 27,6. Щодо структури майна, то істотних змін не відбулося. Частка необоротних активів збільшилась лише на 0,1%. Якщо розглянути більш детально, то можна відмітити, що за рік помітно зменшилось основних засобів, але разом с тим збільшилась частка нематеріальних активів і незавершеного будівництва. Оборотні активи істотних змін не зазнали, але вони збільшились на 0,18% . Це зумовлено тим, що темпи зростання оборотних активів трішки перевищували темпи зростання необоротного капіталу. Така динаміка показників позитивна, адже вона приводить до підвищення мобільності майна. Адже оборотний капітал має вищу швидкість обороту, а значить забезпечує більший приріст прибутку. Але зростання оборотного капіталу повинно відбулись на фоні зростання вартості основних засобів. Якщо умова порушується тривалий час, підривається виробнича база для нарощування обсягів продукції в майбутньому. Також слід відмітити зменшення дебіторської заборгованості. Це хороше явище адже зі зменшенням дебіторської заборгованості збільшується швидкість обороту капіталу.

Розглянувши структуру активів і зміни, які в ній відбулися, перейдемо до аналізу структури пасивів, що відображенні у табл. 4.2

Таблиця 4.2. Аналіз структури пасиву ГЗК «Укрмеханобр»

Показнкик	2010 рік	2011 рік	Відхилення
	тис. грн..	%	тис. грн..	%	тис. грн.	%
Власний капітал	64 640,9	48,3	35 989,4	28,1	-28 651,5	-20,2
Забезпечення наступних витрат і платежів	9 907,3	7,5	10 994,3	8,5	1 087,1	1
Поточні зобов'язання	59 060,2	44,2	81 397,1	63,4	22 336,9	19,2
Баланс	133 608,4	100	128 380,8	100	-5227,6



Як бачимо, з табл. 4.2, найбільшу частку в структурі пасивів в 2010 році займав власний капітал 48,3%, трішки менше займали поточні зобов'язання 44,2%, решту займали забезпечення наступних витрат та платежів. Щодо 2011 року, то ситуація значно погіршилась, адже суттєво знизилась частка власного капіталу на 20,2% , і збільшилась частка поточних зобов'язань на 19,2%, тобто на 2011рік в загальній структурі вона становила 63,4%. Забезпечення наступних витрат і платежів збільшилися лише на 1%. Така тенденція не є позитивною, адже вона погіршує платоспроможність і фінансову стійкість підприємства.

Тому, щоб трішки покращити ситуацію на підприємстві ГЗК «Укрмеханобр» їм першочергово потрібно зменшити дебіторську заборгованість і можливо зробити додаткову емісію цінних паперів для залучення капіталу.

5. Дослідження організації праці та оплати праці на підприємстві ГЗК «Укрмеханобр»

Із зростанням виробництва зросло значення охорони праці на підприємстві - роботодавці зацікавлені у створенні безпечного і сприятливого збереження здоров'я робочого середовища. Разом із цим законодавством установлені соціальні гарантії у сфері охорони праці найманих працівників, які потрібно виконуи в обов'язковому порядку.

На сьогодні охорона праці регламентується наступними нормативними документами: контрагент майно ринковий податок

1. Закон України „Про охорону праці” від 14.10.92 р. № 2694-XII, із змінами і доповненнями, внесеними законами України, у тому числі Законом України від 17.11.05 р. № 3108-IV

2. Закон України „Про загальнообов'язкове державне соціальне страхування від нещасного випадку на виробництві та професійного захворювання, які спричинили втрату працездатності” від 23.09.99 р. № 1105-XIV, із змінами і доповненнями, внесеними законами України, у тому числі Законом України від 03.05.07 р. № 1000-V

3. Порядок проведення медичних оглядів працівників певних категорій
Затверджений наказом Міністерства охорони здоров'я України від 21.05.07 р. № 246 (Витяг)

4. Положення про порядок забезпечення працівників спеціальним одягом, спеціальним взуттям та іншими засобами індивідуального захисту
Затверджено наказом Державного комітету України по нагляду за охороною праці від 29.10.96 р. № 170

5. Перелік заходів та засобів з охорони праці, витрати на здійснення та придбання яких включаються до валових витрат Затверджено постановою КМУ від 27.06.03 р. № 994

Закон України „Про охорону праці” визначає основні положення щодо реалізації конституційного права працівників на охорону їх життя і здоров'я у процесі трудової діяльності, на належні, безпечні і здорові умови праці, регулює за участю відповідних органів державної влади відносини між роботодавцем і працівником з питань безпеки, гігієни праці та виробничого середовища і встановлює єдиний порядок організації охорони праці в Україні.

За Законом, охорона праці - це система правових, соціально-економічних, організаційно-технічних, санітарно-гігієнічних і лікувально-профілактичних заходів та засобів, спрямованих на збереження життя, здоров'я і працездатності людини у процесі трудової діяльності.

Відповідно до Закону України “Про охорону праці” на ГЗК «Укрмеханобр» проводиться постійна робота з питань охорони праці, функціонує служба охорони праці, розробляються та виконуються комплексні заходи щодо досягнення встановлених нормативів безпеки, гігієни праці та виробничого середовища, підвищення існуючого рівня охорони праці та культури безпеки.

Одним з основних показників стану охорони праці є рівень виробничого травматизму.

Всі випадки виробничого травматизму з працівниками ГЗК «Укрмеханобр» ретельно розслідуються відповідно до Положення про порядок розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві, за результатами розслідування розробляються і виконуються відповідні заходи щодо усунення причин, які призвели до наявності нещасних випадків та попередження аналогічних випадків травматизму.

Політика ГЗК «Укрмеханобр» в галузі охорони праці базується на принципах:

- пріоритету життя і здоров'я працівників, повної відповідальності за створення належних, безпечних і здорових умов праці;

- підвищення рівня промислової безпеки шляхом забезпечення суцільного технічного контролю за станом виробництв, технологій та продукції;

- комплексного розв'язання завдань охорони праці на основі загальнодержавної, галузевих, регіональних програм з цього питання та з урахуванням інших напрямів економічної і соціальної політики;

- встановлення єдиних вимог з охорони праці для всіх працівників незалежно від виду діяльності;

- адаптації трудових процесів до можливостей працівника з урахуванням його здоров'я та психологічного стану;

- використання економічних методів управління охороною праці, залучення добровільних внесків та інших надходжень на ці цілі, отримання яких не суперечить законодавству;

- інформування працівників, проведення навчання, професійної підготовки і підвищення кваліфікації працівників з питань охорони праці, а також співробітництва і проведення консультацій між працівниками під час прийняття рішень з охорони праці на місцевому рівні;

- використання світового досвіду організації роботи щодо поліпшення умов і підвищення безпеки праці на основі міжнародного співробітництва.

Під час укладання трудового договору на ПАТ «ЦГЗК» керівництво інформує працівника під розписку про умови праці та про наявність на його робочому місці небезпечних і шкідливих виробничих факторів, можливі наслідки їх впливу на здоров'я та про права працівника на пільги і компенсації за роботу в таких умовах відповідно до законодавства і колективного договору.

На кiнець 2011 року середньооблiкова чисельнiсть штатних працiвникiв облiкового складу ГЗК «Укрмеханобр» склала 639 осiб. Оплата працi працiвникiв комбiнату здiйснюється з дотриманням гарантованої законодавчо встановленої мiнiмальної заробiтної плати. В 2011 роцi продовжувався курс на пiдвищення середньомiсячної заробiтної плати. Зростання середньомiсячної заробiтної плати 1 працiвника в порiвняннi з 2010 роком становить 17,3 %. Фонд оплати працi в 2011 роцi склав 2 146 709 грн.. На пiдприємствi впроваджена багаторiвнева системи оплати працi, розроблена за методикою компанiї Hay Group, яка об'єднує сучаснi методи управлiння персоналом та визначає вплив посади на кiнцевий результат, та забезпечує: - зацiкавленiсть кожного працiвника у виявленнi та реалiзацiї резервiв i можливостей пiдвищення результатiв iндивiдуальної та колективної працi; - обгрунтованiсть спiввiдношень в оплатi працi рiзних груп i категорiй працiвникiв, виходячи з їх ролi у виробничому процесi, квалiфiкацiйно-професiйного досвiду, складностi виконуваних ними робiт i функцiй, рiвня вiдповiдальностi i творчої активностi; - спiввiдношення мiж розмiром оплати працi i трудовими зусиллями працiвника, виходячи iз результатiв iндивiдуальної працi i оцiнки особистого внеску в кiнцевий результат роботи Товариства. Пiдприємство не має заборгованостi по виплатi заробiтної плати i сплатi податкiв у бюджет i позабюджетнi фонди. ГЗК «Укрмеханобр» придiляє велику увагу кадровiй політиці. Одним з питань кадрової полiтики пiдприємства є планова робота з навчальним закладами рiзних направлень. Одним з важливих напрямкiв кадрової полiтики ГЗК «Укрмеханобр» є омолодження колективу комбiнату. Середнiй вiк працюючих на 01.01.2012р. складає - 40,5 рокiв. Структура комбiнату за освiтою, в %: - повна вища та базова вища - 29,2%; - неповна вища освiта - 27,6%; - професiйно-технiчна та середня - 43,2% З липня 2011 року на ГЗК згiдно зi стратегiєю розвитку Групи Метiнвест розпочата реалiзацiя єдиної корпоративної програми формування i розвитку Кадрового резерву. Її основне завдання - виявлення керiвникiв та спiвробiтникiв з високим потенцiалом i прагненням до навчання. До Кадрового резерву ввiйшли працiвники з найвищими показниками ефективностi на своїй посадi, якi володiють потенцiалом до розвитку та фахово готовi до просування на наступну кар'єрну позицiю протягом найближчих рокiв. Кадровий резерв формується один раз на рiк, за результатами процедури щорiчної оцiнки ефективностi персоналу, яка дiє на пiдприємствi.

6. Аналіз податків, які сплачує підприємство ГЗК «Укрмеханобр»

Порядок оподаткування ГЗК «Укрмеханобр» здійснюється згідно чинного законодавства, насамперед Податкового кодексу України від 01.01.2011 року.

Підприємство ГЗК «Укрмеханобр» є структурним підрозділом ПАТ «ММК ім.. Ілліча» являється консолідованим платником податків, тому підприємство не сплачує податок на прибуток і податок на додану вартість, адже згідно Розділу 5 Статті 180 Податкового кодексу України, платником ПДВ являється будь-яка особа, яка зареєстрована або підлягає реєстрації як платник податку. А так як ГЗК «Укрмеханобр» не є юридичною особою, то платником цього податку являється ПАТ «ММК ім.. Ілліча».

Але підприємство робить наступні платежі, а саме: податок на доходи фізичних осіб, орендна плата за землю, комунальний податок, збір за забруднення навколишнього середовища, збір за використання водних ресурсів, збір на обов'язкове державне пенсійне страхування, збір до фонду зайнятості, відрахування на страхування від нещасних випадків, а також з 1 січня ГЗК «Укрмеханобр» став платником податку за користування надрами.

Згідно Податкового кодексу України з вище перелічених податків і зборів, що сплачує ГЗК «Укрмеханобр» всі є загальнодержавними.

Податок на доходи фізичних осіб підприємство ГЗК «Укрмеханобр» сплачує згідно Розділу 4 статті 167.1 в розмірі 15% і становив він в 2012 році 4 674,3 тис. грн.

Наступним податком являється збір за користування водними ресурсами. Згідно Розділу 16 Статті 323.1 Податкового кодексу України, платниками збору є водокористувачі - суб'єкти господарювання незалежно від форми власності: юридичні особи, їх філії, відділення, представництва, інші відокремлені підрозділи без утворення юридичної особи (крім бюджетних установ), постійні представництва нерезидентів, який начисляється по спеціальному тарифу, згідно розділу 16 статті 325.1 Податкового кодексу України і складає він 43,54 грн. за 100 куб. метрів і цей збір за 2011 рік склав 15,0 тис. грн.

Податок за користування надрами підприємство почало сплачувати з початку 2011 року. Згідно Розділу 11 Статті 263 Податкового кодексу України податкова ставка за користування становить 2,7% від вартості видобутих копалин, але не менше ніж 3,64 грн. за одиницю видобутих копалин. За 2011 рік цей податок склав у сумі 4 091,3 тыс. грн.

Екологічний податок - це загальнодержавний обов'язковий платіж, що справляється з фактичних обсягів викидів у атмосферне повітря, скидів у водні об'єкти забруднюючих речовин, розміщення відходів, фактичного обсягу радіоактивних відходів, що тимчасово зберігаються їх виробниками, фактичного обсягу утворених радіоактивних відходів та з фактичного обсягу радіоактивних відходів, накопичених до 1 квітня 2009 року. Згідно Розділу 8 Статті 240.1 Податкового кодексу України платниками екологічного податку являються суб'єкти господарювання, юридичні особи, що провадять господарську (підприємницьку) діяльність, бюджетні установи, громадські та інші підприємства, установи та організації, постійні представництва нерезидентів, включаючи тих, які виконують агентські (представницькі) функції стосовно таких нерезидентів або їх засновників, під час провадження діяльності яких на території України і в межах її континентального шельфу та виключної (морської) економічної зони здійснюються:

1. Викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря стаціонарними джерелами забруднення;

2. Скиди забруднюючих речовин безпосередньо у водні об'єкти;

3. Розміщення відходів у спеціально відведених для цього місцях чи на об'єктах, крім розміщення окремих видів відходів як вторинної сировини.

Щодо тарифної ставки і суми, яка була сплачена підприємством ГЗК «Укрмеханобр» дивитися в додаток №6.

Також підприємство в 2011 році сплатило в сумі 14 837,7 тис. грн. в пенсійний фонд, 0,1 тис. грн. за комунальний податок та 12,3 тис. грн. податок с власників транспортних засобів та інших самохідних машин та механізмів.

Таким чином, порядок оподаткування ГЗК «Укрмеханобр» здійснюється згідно чинного законодавства і підприємство своєчасно і у повному розмірі розраховується по своїм податкам та зборам.

7. Аналіз доходів і витрат підприємства ГЗК «Укрмеханобр»

Проаналізуємо зміни доходів та витрат підприємства взявши вибірково необхідні дані для аналізу із річного звіту підприємства у табл. 7.1



Таблиця 7.1. Аналіз рівня та динаміки доходів та витрат підприємства

№	Показники	Факт 2010 рік	Факт 2011рік	Зростання \ спад до базисного значення
1.	Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	1129422	1220252	97310
	Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	941187	1016877	75690
2.	Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	893168	889284	-3884
3.	Валовий прибуток	48019	127593	79520
4.	Витрати на збут	56227	52796	-3458
5.	Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток/збиток (+/-)	-34022	40926	74948

Дані таблиці 7.1 показують, що в звітному періоді підприємство досягло високих результатів. Валовий прибуток зріс 79520 тис.грн . Позитивним фактором росту загального прибутку є збільшення прибутку від реалізації продукції за рахунок росту обсягу реалізації. Також хорошим показником, є те, що зменшилися витрати на збут на 3458 тис.грн., при тому що обсяг продукції значно виріс. Це свідчить про те що підприємство розвивається і трішки оговталось після кризи 2008 - 2009 років, коли попит на залізо і сталь був мізерним.

Отже , на нашу думку, керівництво ГЗК «Укрмеханобр» повністю справляється з керівництвом підприємства і йде у правильному напрямі розвитку.

8. Дослідження процесу формування і розподілу прибутку підприємства ГЗК «Укрмеханобр»

Прибуток - це та частина додаткової вартості продукту, що реалізується підприємством, яка залишається після покриття витрат виробництва. Відособлення частини вартості продукції у вигляді витрат виступає в грошовому виразі як собівартість продукції.

Додатковий продукт - це вартість, створювана виробниками понад вартість необхідного продукту. Додатковий продукт властивий усім суспільно-економічним формаціям і є однією з важливих умов їх суспільного розвтку.

Прибуток є об'єктивною економічною категорією, тому на його формування впливають об'єктивні процеси, що відбуваються в суспільстві, у сфері виробництва й розподілу валового внутрішнього продукту. Водночас прибуток це підсумковий показник, результат фінансово-господарської діялбності підприємств як суб'єктів господарювання. Тому прибуток відбиває її результати і зазнає впливу багатьох чинників. Є особливості у формуванні прибутку в залежності від сфери діяльності підприємства, галузі господарства, форми власності, розвитку ринкових відносин. На формування прибутку як фінансового показника роботи підприємства, що відбивається в бухгалтерському обліку, в офіційній звітності суб'єктів господарювання, впливає встановлений порядок визначення фінансових результатів діяльності; галузь господарства; установлені ззаконодавством форми обліку фінансових результатів.

Тому для того, щоб повністю зрозуміти процес формування і розподілу прибутку, давайте розглянемо табл. 8.1

Таблиця 8.1. Звіт про фінансові результати за 2011 рік

Найменування показника	За звітній період, тис. грн.	За попередній період, тис. грн.
Дохід від реалізації	36 568,4	122 025,2
Податок на додану вартість	6 046,0	20 337,5
Чистий дохід від реалізації продукції	30 522,4	101 687,7
Собівартість реалізованої продукції	28 186,5	88 928,4
Валовий прибуток	2 335,9	12 759,3
Інші операційні доходи	2 451,2	139,2
Витрати на збут	3 782,1	5 526,3
Інші операційні витрати	(-308,2)	3 526,3
Фінансові результати від операційної діяльності. Прибуток	1 313,2	4 092,6
Інші фінансові доходи	1,4	5,9
Інші доходи	68,9	273,7
Інші витрати	-	290,3
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування. Прибуток	1 383,5	4 081,9
Фінансові результати від звичайної діяльності. Прибуток	1 383,5	4 081,9

Проаналізувавши табл.8.1, слід зазначити, що 2011 рік порівняно з попереднім роком є менш прибутковим. Адже в в 2010 році дохід від реалізації склав 122 025,2 тис. грн, а в 2011 році він був в 3 рази меншим і складав 36 568,4 тис. грн. Щодо чистого доходу то в 2011 році він лише 30 522,4 тис. грн., проти 101 687,7 тис. грн., який був зареєстрований в 2010 році. Тому слід зазначити, що 2011 рік для підприємства ГЗК «Укрмеханобр» був не збитковим, але менш продуктивнішим ніж 2010 рік.

Але не зважаючи на те, що підприємство працювало не досить продуктивно і прибуток був значно меншим ніж 2010 році, керівництво більшу його частину розподіляє між об'єктами соціальної сфери і на організаційно-технічні заходи, які відображені в табл. 8.2.

Табл. 8.2. Основні організаційно-технічні заходи, що напрвлені на виконання плану виробництва і покращення якості продукції в 2012 році

№	Заходи	Ціль	Строки виконання	Відповідальний
Кар'єр
1.	Придбання автосамосвалів БілАЗ за рахунок морально і фізично устарівшого устаткування	Стабілізація траспортування гірської породи	2 кв-л 2012	Нач.ГЗК
2.	Придбання бульдозера колесного К702МБ	Стабілізація траспортування гірської породи	1 кв-л 2012	Нач.ГЗК



Але надалі, щоб постійно забезпечувати сталий прибуток підприємству треба шукати невикористані можливості його збільшення, тобто резерви зростання.

Резерви збільшення прибутку є можливими:

-- за рахунок збільшення обсягу випуску продукції (робіт, послуг);

-- за рахунок зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції;

-- за рахунок економії і раціонального використання коштів на оплату праці робітників та службовців;

-- за рахунок запровадження досягнень науково-технічного прогресу, в результаті чого зростає продуктивність праці.

Іншим важливим напрямком пошуку резервів збільшення прибутку є зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції.

Рентабельність є результатом виробничого процесу: вона формується під впливом чинників, пов'язаних з підвищенням ефективності оборотних коштів, зниженням собівартості і підвищенням рентабельності продукції і окремих виробів.

Загальну рентабельність підприємства необхідно розглядати як функцію ряду кількісних показників-чинників: структури і фондовіддачі основних виробничих фондів, оборотності нормованих оборотних коштів, рентабельності реалізованої продукції.

Резерви підвищення рівня рентабельності, як правило, групуються по трьох напрямах:

-- зниження собівартості окремих видів продукції за рахунок зменшення матеріаломісткості, трудомісткості, збільшення фондо-віддачі; скорочення адміністративно-управлінських працівників,

-- збільшення прибутковості (прибутку від реалізації продукції) підприємства за рахунок зростання об'ємів виробництва і реалізації, поліпшення структури і якості продукції.

-- збільшення кінцевого балансового прибутку в результаті зниження собівартості реалізованої продукції і усунення втрат від іншої реалізації і нереалізаційних заходів.

Резерви збільшення суми прибутку і рентабельності пов'язані з напрямками господарювання підприємства, тому важливим є детальне вивчення масштабів дії, форм контролю та використання найбільш істотних внутрішніх і зовнішніх чинників ефективності на різних рівнях управління діяльністю підприємства.

Головні внутрішні і зовнішні чинники підвищення ефективності діяльності підприємства:

1. Технологія. Технологічні нововведення, особливо сучасні форми автоматизації та інформаційних технологій, справляють статичний вплив на рівень і динаміку ефективності виробництва продукції.

2. Устаткуванню належить провідне місце в програмі підвищення ефективності передовсім виробничої діяльності.

Продуктивність діючого устаткування залежить не тільки від його технологічного рівня, а й від належної організації ремонтно-технічного обслуговування, оптимальних строків експлуатації, змінності роботи, завантаженні в часі.

3. Матеріали та енергія позитивно впливають на рівень ефективності, якщо розв'язуються проблеми ресурсозбереження, зниження матеріаломісткості та енергоємності продукції, раціоналізується управління запасами матеріальних ресурсів і джерелами постачання.

4. Вироби. Самі продукти праці, їхня якість і зовнішній вигляд (дизайн) також є важливими чинниками.

Пропоновані підприємством для реалізації продукти мають з'явитися на ринку в потрібному місці, у потрібний час і за добре обміркованою ціною. У зв'язку з цим суб'єкт діяльності має стежити за тим, щоб не виникало будь-яких організаційних та економічних перешкод між виробництвом продукції (наданням послуг) та окремими стадіями маркетингових досліджень.

5. Працівники. Основним джерелом і визначальним чинником зростання ефективності діяльності є працівники - керівники, менеджери, спеціалісти, робітники. Ділові якості працівників, підвищення продуктивності їхньої праці багато в чому зумовлюється діловим мотиваційним механізмом на підприємстві, підтриманням сприятливого соціального мікроклімату в трудовому колективі.

6. Організація і системи. Єдність трудового колективу, раціональне делегування відповідальності, належні норми керування характеризують добру організацію діяльності підприємства, що забезпечує необхідну специфікацію та координацію управлінських процесів, а отже, вищий рівень ефективності будь-якої складної виробничо-господарської системи.

7. Методи роботи. За переважання трудомістких процесів досконаліші методи роботи стають достатньо перспективним для забезпечення зростання ефективності діяльності підприємства.

Постійне вдосконалення методів праці передбачає систематичний аналіз стану робочих місць та їхню атестацію, підвищення кваліфікації кадрів, узагальнення та використання нагромадженого на інших підприємствах позитивного досвіду.

8. Стиль управління, що поєднує професійну компетентність, діловитість і високу етику взаємовідносин між людьми, практично впливає на всі напрямки діяльності підприємства. Від цього залежить, у якій мірі враховуватимуться зовнішні чинники зростання ефективності діяльності на підприємстві.

9. Державна економічна і соціальна політика істотно впливає на ефективність суспільного виробництва. Основними її елементами є: практична діяльність владних структур; різноманітні види законодавства; фінансові інструменти (заходи, стимули); економічні правила та нормативи (регулювання доходів і оплати праці, контроль за рівнем цін, ліцензування окремих видів діяльності) тощо.

10. Структурні зміни в суспільстві також впливають на показники ефективності на різних рівнях господарювання. Найважливішими є структурні зміни економічного та соціального характеру. Головні з них відбуваються в таких сферах, як склад та технічний рівень основних фондів; масштабів виробництва та діяльності; склад персоналу за ознаками статі, освіченості, кваліфікації.

Лише вміле використання всієї системи перелічених чинників може забезпечити достатні темпи зростання ефективності виробництва. При цьому обов'язковість урахування зовнішніх чинників не є такою жорсткою, як чинників внутрішніх.

Резерви зростання прибутку і рентабельності практично невичерпні, оскільки не зупиняється розвиток науки і техніки, постійно удосконалюються форми і методи організації виробництва і праці. У завдання аналітиків входить розширення і вдосконалення методів пошуку резервів, особливо резервів зростання прибутку за рахунок інтенсифікації виробництва.



Висновки

Підприємство ГЗК «Укрмеханобр» є структурним підрозділом публічного акціонерного товариства «ММК ім. Ілліча» с 1 вересня 2005 року. Підприємство має свої печатки та штампи з власною назвою, але юридичною особою не являється.

Метою діяльності даного підприємства є добування промислової сировини, серед яких аглоруда, кускова та краскові руди.

Так як ГЗК «Укрмеханобр» є структурним підрозділом, то фінансову діяльність на підприємстві здійснює бухгалтер.

ГЗК «Укрмеханобр» здійснює діяльність не тільки виключно по добуванню залізорудної сировини, але і надає послуги по подачі та прибиранню вагонів, адже підприємство має свій залізо дорожній цех.

Під час проходження практики було проведено аналіз звіту про фінансові результати, балансу підприємства, що є являється консолідованим платником податків, а це в свою чергу є показником спрощеного звіту.

Проаналізувавши звіт можна стверджувати, що під час кризового періоду підприємство зазнало суттєвих втрат. Досить помітно також відбивається на діяльності підприємства зростання податкових тарифів.

Хоча підприємство працює не дуже ефективно, але воно не є збитковим і в 2011 році отримало прибуток в розмірі 2 335,9 тис. грн.

ГЗК «Укрмеханобр» встановив п'ятиденний робочий тиждень з нормальною тривалістю робочого часу, який складає 40 годин на тиждень, з двома вихідними днями у суботу та неділю.

Що стосується складу робочих місць, то воно в повній мірі відповідає

сучасним ринковим вимогам і підприємство ГЗК «Укрмеханобр» дотримується усіх нормативних актів стосовно охорони праці та техніки безпеки працівників підприємства, що зазначені в колективному договорі.



Список використаної літератури

1. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические аспекты / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2003. - 160 с.

2. Аналіз банківської діяльності: Підручник/ А.М. Герасимович та інш. - К.: КНЕУ, 2005. - 599.

3. Банківське право: / Костюченко О.А.: Навч. посіб. - 2-ге вид., перероб. і доп.- К.: МАУП, 2000.

4. Банківські операції: Підручник. - 2-ге вид., випр. і доп. /За ред. А.М. Мороза. - К.:КНЕУ, 2002.

5. Банківські операції: Підручник/За ред. А.М. Мороза. - К.:КНЕУ, 2000.

6. Васюренко О.В. Банківські операції: Навч. посіб. - 2-ге вид., випр. і доп.- К.: Т-во “Знання”, КОО, 2001.

7. Економіка підприємства: Підручник/ За заг.ред С.Ф.Покропивного. - Вид.2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528с.,іл.

8. Економічний аналіз: Навч. посіб. / За ред. Проф.. Ф.Ф. Бутинця. - Житомир: ПП “Рута”, 2003. - 680 с.

9. Економічний аналіз: Навч. посібник / М.А. Болюча, В.З. Бучевський, М.І. Горбатюк; за ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченька. -мК.: КНЕУ, 2001. - 540 с.

10. Іванова Н.Ю. Аналіз беззбитковості виробництва: теорія та практика: Навчальний посібник. - Київ:лібра, 2002. - 72 с.

11. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз: Навч. посіб. - К.: МАУП, 2001. - 152 с.

12. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності. - Х.: Фактор, 2003. - 148 с.

13. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств: Навч. посіб. - К.: Т-во “Знання”, КОО, 2002. - 294с.

Размещено на Allbest.ru

...