Технико-экономическая характеристика предприятия ООО "Газпром трансгаз Уфа"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НЕФТЯНОЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт экономики

Кафедра экономики и управлении на предприятии нефтяной и газовой промышленности

РЕФЕРАТ

на тему: Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Газпром трансгаз Уфа»

Студент: Мозговая Анастасия Валерьевна

Руководитель: Александрова О.А.

Содержание

Введение

1. История предприятия ООО «Газпром трансгаз Уфа»

2. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия ООО «Газпром трансгаз Уфа»

Введение

Объектом данного диплома является предприятие ООО «Газпром трансгаз Уфа»

ООО «Газпром трансгаз Уфа» является 100% дочерним обществом ОАО «Газпром» и одним из крупнейших предприятий топливно-энергетического комплекса Башкортостана. Миссия ООО «Газпром трансгаз Уфа» -- надежное снабжение газом потребителей России и обеспечение поставок газа в страны дальнего и ближнего зарубежья по межгосударственным и межправительственным соглашениям.

Для выполнения этих задач предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- обеспечивает надежную и безопасную эксплуатацию газовых объектов региона;

- строит газопроводы и другие объекты транспортировки газа, а также объекты соцкультбыта на территории республики;

- охраняет окружающую среду, рационально использует природные ресурсы, применяет экологически чистые и энергосберегающие технологии при транспортировке газа;

- разрабатывает новые технологии и механизмы для ремонта и строительства газопроводов, проводит научно-исследовательские, тематические и опытно-конструкторские работы.

В состав ООО «Газпром трансгаз Уфа» входит 16 филиалов, в том числе 9 линейных производственных управлений магистральных газопроводов, расположенных в районах Республики Башкортостан.

Группа «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа.

ОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 168,3 тыс. км.

Целью данной работы является управление затратами по транспортировке газа на предприятии ООО «Газпром трансгаз Уфа». Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач:

- анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Газпром трансгаз Уфа»;

- определение понятия и структуры издержек по транспортировке газа;

- описание методики оценки издержек по транспортировке газа;

- проведение анализ затрат по транспортировке газа на предприятии ООО «Газпром трансгаз Уфа» и выявление резервов для снижения затрат предприятия.

В работе применялись такие методы исследования как горизонтальный и вертикальный анализ, табличный, графический, методы математического моделирования.

Объектом исследования является ООО «Газпром трансгаз Уфа».

Предметом исследования является структура издержек по транспортировке газа на предприятии ООО «Газпром трансгаз Уфа».

В дипломе рассматривается период 2012 - 2014 гг.

Теоретической и методологической основой исследования являются нормативно-правовые акты, учебные пособия.

технический экономический издержки затраты

1. Технико-экономическая характеристика предприятия ООО «Газпром трансгаз Уфа»

1.1 История предприятия ООО «Газпром трансгаз Уфа»

1 сентября 1951 года Совет Министров СССР издал Постановление № 48-42-940, в котором одним из приоритетных направлений деятельности Министерства нефтяной промышленности на территории Башкирской АССР определено строительство газопровода Туймазы-Уфа-Черниковск.

Начальная точка газопровода -- газоперерабатывающий (в то время называемый газобензиновым) завод в городе Туймазы, на который поставлялся попутный газ с Туймазинского и Бавлинского (Татарская АССР) нефтяных месторождений.

В четверг 23 июля 1953 года передовицу газеты «Советская Башкирия» открыла статья «Газ принят в Уфе!». А до конца года потребителям города было поставлено более 6 миллионов кубометров газа. Подача газа по еще не принятому в эксплуатацию, но уже законченному строительством газопроводу была вызвана острой необходимостью в газовом топливе для коммунально-бытовых и промышленных нужд Уфы и Черниковска.

19 декабря 1953 года на основании приказа Главного управления по добыче, производству и использованию газа вместо ликвидированной Дирекции строящегося газопровода создается Управление эксплуатации газопровода Туймазы-Уфа-Черниковск. Соответствующий приказ по Министерству нефтяной промышленности № 1384 от 23 декабря 1953 года открыл историю нового газотранспортного предприятия Советского Союза.

С января 1954 года началось регулярное газоснабжение Уфы и Черниковска. В первый год работы Управление эксплуатации газопровода передало тресту «Уфагоргаз» более 46 миллионов кубометров товарного газа.

С середины 1950-х и до 1960-х годов в республике были построены еще несколько газопроводов, связавших поставщиков газа -- Туймазинский и Шкаповский газовые заводы -- с основными потребителями: городами Уфа, Ишимбай, Белебей, Магнитогорским и Белорецким металлургическими комбинатами.

К началу 1963 года, через 10 лет после своего образования, Уфимское управление обслуживало 1085,7 километров газопроводов, включая магистральный газопровод Кулешовка-Мелекесс-Ульяновск с отводом Алексеевка-ГРС в г.Куйбышеве (ныне г. Самара), переданный Уфимскому УМГ в декабре 1962 года.

Одной из самых героических страниц первых десятилетий газовой промышленности страны стало освоение Газлинского газоконденсатного месторождения и строительство первого советского трансконтинентального газопровода Бухара-Урал, связавшего среднеазиатские республики с промышленным Уралом и Башкирией.

Протяженность первой очереди магистрали от газового месторождения в Газли до Челябинска составила 1 995 километров, от Газли до Свердловска 2 160 километров.

После окончания строительства второй нитки газопровода Бухара-Урал правительством страны было принято решение протянуть газовую магистраль до Уфы. И в начале 1966 года началось строительство газопроводов Карталы-Магнитогорск-Стерлитамак и Ишимбай-Уфа общей протяженностью 571 километр.

Менее чем за 10 месяцев завершилась прокладка трассы, берущей начало от крупнейшего газопровода Бухара-Урал. И в ночь с 25 на 26 октября 1966 года в топках одного из котлов Уфимской ТЭЦ-4, которая расположена возле нефтеперерабатывающих заводов, впервые в Уфе загорелся бухарский газ. В Башкирии началась эпоха природного газа, который пришел на смену мазуту.

В начале 1974 года в структуре Мингазпрома СССР произошли крупные структурные изменения. 22 августа 1974 года создано производственное объединение по транспортировке и поставкам газа «Баштрансгаз». Директором был назначен Минулла Гибатович Аминев, а после него Фанис Гайнетдинович Исхаков. Это опытный руководитель и прекрасный специалист, прошедший серьезную школу строительства и эксплуатации газовых магистралей в Средней Азии, Закавказье, Башкирии.

Особое место в календаре «Баштрансгаза» занимают 1980-е годы. В кратчайшие сроки на территории республики было построено и сдано в эксплуатацию около 1,5 тысяч километров магистральных газопроводов большого диаметра с компрессорными станциями.

В ноябре 1978 года производственное объединение «Баштрансгаз» возглавил новый руководитель - Мухаматнур Мухамадулович Валеев. Именно под его руководством на территории БАССР прошли пуско-наладочные работы, была введена в эксплуатацию газотранспортная система, бесперебойно поставляющая в центральные и западные регионы страны и зарубежье топливно-энергетические ресурсы Тюменского Севера.

В 1978 году началось строительство газопровода Челябинск-Петровск, в этом направлении голубое топливо из подземных кладовых Уренгоя еще не транспортировалось. За два года, с 1980 по 1982, построены газопроводы Уренгой-Петровск и Уренгой-Новопсков. Всего за год (1989-1990) построены газопроводы Ямбург-Поволжье и СРТО-Урал.

Прокладка крупных магистральных газопроводов дала жизнь новым коллективам газотранспортников. 15 октября 1979 года были образованы Дюртюлинское и Аркауловское линейные производственные управления магистральных газопроводов, 7 апреля 1980 года -- Полянское и Ургалинское, а в составе Дюртюлинского управления дополнительно созданы Шаранская газокомпрессорная и линейно-эксплуатационная службы (впоследствии Шаранское ЛПУМГ). Коллектив «Баштрансгаза» достойно справился с колоссальной по объемам работой, убедительно доказав свое профессиональное мастерство.

Проложенные по территории Башкирии магистральные газопроводы большого диаметра позволили разработать «Целевую комплексную программу газификации Башкирской АССР на 1988-1995 годы». Во главе правительственной комиссии, подготовившей документ, стоял заместитель Председателя Совмина, бывший директор ПО «Баштрансгаз» Ф.Г. Исхаков.

Реализация программы была направлена на развитие и совершенствование топливно-энергетического комплекса Башкирии, в частности, на изменение структуры энергетического баланса, снижение в ней доли нефти, используемой в качестве топлива, и замену ее газом. ПО «Баштрансгаз» выступало единым заказчиком по строительству 46 из 53 газопроводов-отводов общей протяженностью 1090 километров и всех газораспределительных станций с последующей их эксплуатацией. 19 из этих трубопроводов спроектированы специалистами ПКБ ПО «Баштрансгаз», а часть газопроводов-отводов и ГРС построена силами собственных строительных организаций.

К 1995 году были проложены газопроводы-отводы к 65 населенным пунктам. Природный газ был подведен ко всем районным центрам северо-востока Башкортостана и Зауралья. В сложнейших условиях коллектив предприятия продемонстрировал свою профессиональную компетентность, умение выполнять принятые на себя обязательства и решать проблемы собственными силами.

В 1990-х годах по соглашению сторон была разработана новая «Государственная программа газификации республики», которая в 1998-2003 годах позволила провести большую работу по газификации Башкортостана. В 1998 году, после завершения строительства 108-километрового газопровода, к Единой системе газоснабжения страны был подключен последний негазифицированный город -- Учалы.

В 2003 году Председатель Правления ОАО «Газпром» Алексей Борисович Миллер ставит перед российской газовой компанией новые задачи. Главным направлением работы отрасли становится курс «От стабилизации -- к росту!». С этого момента «Газпром» уверенно начинает превращаться в ведущую энергетическую компанию мира. Положительные изменения деятельности ОАО «Газпром» требовали соответствующих перемен в работе дочерних обществ, перехода на качественно иной технологический и управленческий уровень.

23 июня 2003 года руководителем ООО «Баштрансгаз» был назначен Сергей Тимофеевич Пашин. За время своего руководства в «Газпром трансгаз Уфа» Сергей Тимофеевич вывел Общество в лидеры среди дочерних предприятий ОАО «Газпром». Он обеспечил повышение надежности газотранспортной системы Республики Башкортостан, создал эффективную систему управления организацией, внедрил новые методы капитального ремонта на магистральных газопроводах, начал масштабную реконструкцию компрессорных станций. Также многое сделано им для улучшения социальной защищенности работников предприятия, пенсионеров, их семей и развития инфраструктуры региона.

20 июня 2012 года решением ОАО «Газпром» генеральным директором ООО «Газпром трансгаз Уфа» назначен Шамиль Гусманович Шарипов. Компания поставила перед новым руководителем конкретные задачи по развитию предприятия и выстраиванию отношений с республикой, а также по продолжению перспективных начинаний Общества без резких перемен в производственной и социальной политике.

ООО «Газпром трансгаз Уфа» транспортирует пятую часть всего «голубого топлива» транспортируемого «Газпромом»

Качество природного газа - это соответствие значений его физико-химических показателей установленным нормативными документами.

Согласно межгосударственному ГОСТ 5542-87 «Газы горючие природные для промышленного и комунально-бытового назначения. Технические условия», по физико-химическим показателям природные горючие газы должны соответствовать требованиям и нормам, указанным в таблице 1.

Таблица 1. Физико-химические показатели природного газа.

Определения качественных показателей газа, реализуемым ООО «Газпром трансгаз Уфа», то есть определения соответствия его физико-химических показателей (далее - ФХП) тем, которые обусловлены контрактами, осуществляется на газоизмерительных станциях и пунктах измерения расхода газа (ГИС и ПИРГ). ГИС и ПИРГ оснащены современными основными и дублирующими автоматизированными комплексами учета газа с фискальным энергонезависимым архивом количества и компонентного состава газа, а также вмешательств. Определение ФХП газа, поступающего на территорию Башкирии, проводится ежесуточно в химико-аналитических лабораториях и с помощью потоковых хроматографов, установленных на ГВС.

Проверка качества газа, поступающего из газотранспортной системы в газораспределительных сетей проводится один раз в неделю. Результаты анализа ФХП газа оформляются в виде протокола качества газа, который утверждается руководителем линейно-производственного управления, один экземпляр которого предоставляется предприятиям, осуществляющим эксплуатацию газораспределительных сетей.

По результатам анализов этого Центра теплота сгорания ниже (калорийность) природного газа на территории Башкирии меняется в пределах 8 000-8250 ккал/м3, что превышает значение калорийности газа, установленные ГОСТ 5542-87 - не ниже 7600 ккал/м3.

Данные по реализации газа ООО «Газпром трансгаз Уфа» за 2011-2013гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Общая реализация КПГ тыс.м³

Как видно из таблицы, реализация природного газа за последний год выше, чем за предыдущие. Показатель вырос на 2,02% по сравнению с 2012г. и на 7,83% с 2011 г.

ООО «Газпром трансгаз Уфа», одно из крупнейших предприятий топливно-энергетического комплекса Башкортостана. Первый газовый факел был зажжен на газопроводе «Туймазы - Уфа - Черниковск».

Рисунок 2- Организационная структура управления ООО «Газпром трансгаз Уфа»

Компания поставила перед Генеральным директором ООО «Газпром трансгаз Уфа» конкретные задачи по развитию предприятия и выстраиванию отношений с республикой, а также по продолжению перспективных начинаний Общества.

Аппарат руководителя и администрация предприятия построены таким образом, что бы обеспечить в техническом, экономическом и организационном отношениях взаимосвязанное единство всех частей предприятия, наилучшим образом использовать трудовые и материальные ресурсы.

На ЛПУ и сервисных подразделениях лежит бремя линейно-производственное управление магистральных газопроводов, управление капитальным строительством и ремонтом, управление технологическим транспортом и спецтехникой, управление материально-техническим снабжением и комплектацией и т.д.

Планово-экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные планы предприятия и отдельных цехов, контролирует их выполнение, определяет пути устранения недостатков, организует и совершенствует внутризаводское и внутрицеховое планирование, разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования и др.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др.

Финансовый отдел - производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива, материалов и т.д.

В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Отдел организации труда и заработной платы разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляет контроль за их выполнением, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывает положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения и т.д.

Проанализировав организационную структуру управления предприятием, можно сделать вывод, что структура управления ООО «Газпром трансгаз Уфа» является линейно-функциональной. Такой вывод был сделан потому, что прослеживается четкое разделение труда по функциональным областям (маркетинг, производство и финансы), а внутри каждой области прослеживается четкая пирамида подчиненности (например, функциональная область - экономика и анализ, линейная пирамида.

Единая система газоснабжения России управляется из Центрального производственно-диспетчерского департамента (ЦПДД) «Газпрома», основной задачей которого является обеспечение надежного и бесперебойного снабжения природным газом российских и зарубежных потребителей. Диспетчерские подразделения «Газпрома» осуществляют круглосуточный контроль над сложным производственно-технологическим комплексом, включающим объекты добычи, переработки, транспорта и подземного хранения газа.

Значительная территориальная удаленность производственных объектов от потребителей определяет важную координирующую роль диспетчерского управления производственно-технологическим комплексом ОАО «Газпром». Например, расстояние транспортировки газа от промыслов в северных районах Западной Сибири до наиболее удаленных стран-импортеров, таких, как Франция, Италия, составляет более 5 тысяч километров. В таких условиях газодинамические процессы в газотранспортной системе протекают в течение 5-6 суток.

В современных условиях глобализации рынка и усиления взаимного влияния стран возрастает роль диспетчерского управления, как основы взаимодействия поставщиков, транзитеров и потребителей газа при управлении технологическими процессами добычи и транспортировки.

ОАО «Газпром» заключены двусторонние и многосторонние диспетчерские соглашения. Объединение усилий дает возможность более оперативно реагировать на изменения в режиме газоснабжения стран потребителей, согласованно проводить комплексы планово-профилактических ремонтных работ, своевременно планировать объемы потребления и транспортировки газа. Также персонал диспетчерских подразделений «Газпрома» и партнеров по транзиту проводит регулярные тренировки с моделированием чрезвычайных ситуаций и использованием компьютерных тренажеров.

ЦПДД является одним из важнейших источников информации для принятия эффективных управленческих решений. В июне 2010 года технические возможности диспетчерского зала были использованы для организации телемоста Президента РФ Д. А. Медведева, посвященного разрешению ситуации с долгами белорусской стороны за поставленный «Газпромом» газ.

Продолжающаяся техническая модернизация диспетчерского управления ЕСГ является одной из важнейших частей утвержденной Стратегии информатизации ОАО «Газпром». Информационные системы поддержки принятия решений позволяют не просто управлять ЕСГ, а управлять более эффективно, добиваться экономии топливно-энергетических ресурсов путем оптимизации газотранспортных потоков и загрузки компрессоров на компрессорных станциях. Диспетчерское управление ЕСГ -- не только основа управления производственно-технологическим комплексом ОАО «Газпром», оно напрямую связано с финансово-экономическими показателями работы компании.

Благодаря централизованному управлению, большой разветвленности и наличию параллельных маршрутов транспортировки Единая система газоснабжения (ЕСГ) способна обеспечивать бесперебойные поставки газа.

Еще на этапе проектирования в магистральные газопроводы закладывается значительный запас эксплуатационной надежности, позволяющий «Газпрому» на протяжении многих десятилетий безопасно доставлять газ потребителю.

1.2 Система технико-экономических показателей (ТЭП) работы предприятия за текущий и предшествующие годы, динамика и анализ ТЭП

ООО «Газпром трансгаз Уфа» и 18 филиалов по РФ входят в состав ДОАО "Центрэнергогаз".

Финансовые результаты деятельности ДОАО "Центрэнергогаз" в 2011 и 2012 г.г. приведены в таблице 3 в форме консолидированной отчетности.

Таблица 3 - Динамика основных показателей работы ДОАО "Центрэнергогаз" 2012 и 2013 года.

По итогам работы ДОАО Центрэнергогаз» в 2012г. финансовый результат составил 14 790 тыс.руб. На улучшение данного показателя в сравнении с уровнем 2011 года на сумму 232 625 тыс. руб. оказало влияние опережение темпов роста доходов над темпами роста расходов.

Таблица 4 - Динамика выручки от реализации продукции по основным видам деятельности в 2011 и 2012 году.

Из таблицы 4 видно, что по итогам работы за 2012г. выручка от основных видов деятельности получена в размере 47 782 338 тыс.руб., что на 77% или 20 821 367 тыс.руб. выше уровня 2011г. Наибольшее влияние на общий рост выручки от реализации продукции по основным видам деятельности оказали два направления:

-работы по техническому обслуживанию и ремонту, принесшие рост доходов на 17 382 935 тыс.руб.;

-работы по оказанию логистических услуг для ООО «Газпром центрремонт», которые дали рост доходов на 2 919 995 тыс.руб.

Увеличение объемов работ, выполняемых силами филиалов, по сравнению с аналогичным показателем за 2012г., составило 2 214 005 тыс.руб., в основном, обусловлено следующими причинами:

-передача Заказчиком в 2012г. под выполнение собственными силами «Астраханского» и «Оренбургского» филиалов объемов работ, выполнявшихся ранее (в 2011г.) внешними субподрядными организациями;

-увеличением объемов МТР используемых при проведении работ, обусловленном как увеличением объемов работ, так и изменением схемы обеспечения работ МТР на объектах ООО «Газпром трансгаз Югорск». В 2011г. МТР для работ представлялись ООО «Газпром трансгаз Югорск», в 2012г. использовались МТР приобретенные ДОАО «Центрэнергогаз».

Рост объемов работ выполняемых субподрядными организациями связан с выполнением работ по капитальному ремонту технологических трубопроводов, линейной части магистральных газопроводов и увеличение объемов работ по ремонту зданий и сооружений, а так же работ по энергетике. В 2012г. получено доходов от выполнения работ по реконструкции на 3 042 999 тыс.руб., что превышает уровень 2011г. на 15%. Увеличение объемов выполняемых работ обусловлено увеличением количества договоров, заключенных в рамках деятельности по капитальному строительству и реконструкции.

В результате создания в ООО «Газпром центрремонт» собственных территориальных управлений в 2012г. Обществом не выполнялись работы по техническому сопровождению ремонтных работ, выполняемых на объектах ЕСГ ОАО «Газпром». Основной причиной роста прочих доходов стало увеличение объемов работ по договорам, заключенным директорами филиалов самостоятельно в рамках «Регламента заключения договоров на работы, не входящие в перечень работ, выполняемых в рамках генерального договора».

Размещено на Allbest.ru