Характеристика АК "АЛРОСА"

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Актуальность темы исследования определяется тем, что с переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, и особенно, к управленческим кадрам и персоналу.

До перестройки в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, выполняющими функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, отдел кадров организации не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром её кадровой работы.

В настоящее время в организациях современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Под действием перемен, кадровые службы предприятий постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

Однако практика управления показала, что переход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям, представляет длительный процесс. В связи с этим, особую актуальность приобретает разработка новых подходов к построению системы управления персоналом организации - построение организационных структур, в соответствии, с которыми весь отсчет функций управления ведется не сверху вниз, а снизу вверх. Все эти факторы вызывают ориентацию системы управления организацией не на иерархические вертикальные структуры, а на многообразные формы горизонтальных связей.

Целью практики является углубление знаний в области менеджмента; организации, планирования, функционирования предприятий на примере АК АЛРОСА.

Исходя из цели, были поставлены следующие задачи:

Изучить специфику АК «АЛРОСА», назначение выпускаемой продукции;

Исследовать производственную структуру предприятия и организационную структуру управления организацией;

Рассмотреть теоретические основы управления персоналом;

Провести анализ специфики управления персоналом в АК "Алроса";

Приобрести навыки работы специалиста по кадрам на предприятии.

Объект исследования: АК "Алроса". Предмет исследования: система управления персоналом компании.

персонал управление swot



1. Характеристика АК «АЛРОСА»

АК «АЛРОСА» (ОАО) начинает свою историю с 1954 года, когда в Якутии геологом Ларисой Попугаевой было открыто первое коренное месторождение алмазов на территории СССР - кимберлитовая трубка «Зарница», с которой и началась добыча алмазов.

Через год, в 1955 году, отряд геологов Амакинской экспедиции Ю. Хабардина нашел кимберлитовую трубку «Мир», а группа геологов под руководством В. Щукина - трубку «Удачная».

Открытие алмазов в Западной Якутии произвело в мире настоящую сенсацию, ведь раньше считалось, что на территории Советского Союза нет промышленных месторождений этого ценнейшего минерала.

В январе 1957 года было принято решение начать горно-эксплуатационные работы на россыпных и рудных месторождениях Якутской алмазоносной провинции, и для руководства строительством и эксплуатацией предприятий алмазодобычи был организован трест «Якуталмаз», находящийся в поселке Мирный. Управляющим трестом «Якуталмаз» стал В. И. Тихонов, главным инженером - Л. В. Желябин. Уже в середине того же года была запущена промышленно-экспериментальная обогатительная фабрика № 1, которая в первый же промывочный сезон дала алмазов больше, чем все прииски Урала за десять предшествующих лет. Через два года на мировом рынке была продана первая партия якутских алмазов.

В последующие годы началась разработка еще нескольких открытых кимберлитовых трубок («Айхал», «Интернациональная», «Юбилейная»).

В 1992 году была учреждена акционерная компания под наименованием «Алмазы России - Саха», в 1998 году переименованная в АК «АЛРОСА» (ЗАО). Компания стала правопреемником вошедших в ее состав предприятий, организаций и подразделений производственно-научного объединения «Якуталмаз» (главного алмазодобывающего предприятия бывшего Советского Союза), части подразделений Комитета по драгоценным металлам и драгоценным камням при Министерстве финансов Российской Федерации, которые занимались сортировкой, подготовкой к продаже и продажей алмазов, и внешнеторгового объединения «Алмазювелирэкспорт».

Компания получила контроль над разведкой, добычей, маркетингом и сбытом алмазов на внутреннем и внешнем рынках с целью обеспечения эффективного функционирования и развития российского алмазно-бриллиантового комплекса и укрепления позиций России на мировых алмазных рынках.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ
1954 г.	Открыта трубка «Зарница» - первое коренное месторождение природных алмазов
1955 г.	Открыты трубки «Мир» и «Удачная», россыпи «Лог Хабардина» и «Водораздельные галечники». Всего в 1955 году обнаружено 15 коренных месторождений алмазов
1957 г.	14 января создан трест «Якуталмаз» Обогатительная фабрика № 1 дала первые промышленные алмазы
1958 г.	Введены в эксплуатацию обогатительные фабрики № 2, 4. Создано управление «ВилюйГЭСстрой» для строительства ГЭС на реке Вилюй
1959 г.	ВТО «Союзпромэкспорт» продало на мировом рынке первую партию промышленных алмазов из Якутии. Создана Ботуобинская геологоразведочная экспедиция, которая позже откроет в Якутии сотни алмазных месторождений
1960 г.	Открыта трубка «Айхал». Сдана в эксплуатацию драга № 201
1961 г.	Создан рудник «Айхал», сдана в эксплуатацию обогатительная фабрика № 8. Начато строительство промышленного алмазодобывающего комплекса на севере Западной Якутии. В г. Мирный создан научно-исследовательский и проектный институт «Якутнипроалмаз»
1963-1965 гг.	ВТО «Союзпромэкспорт» заключило первые контракты о продаже алмазов с ТНК De Beers
1965 г.	Досрочно выполнен семилетний план, добыча алмазов по сравнению с 1958 годом увеличена в 16 раз. Открыто алмазное россыпное месторождение «Эбелях»
1966 г.	Получены первые алмазы на обогатительной фабрике № 3 в г. Мирный
1967 г.	Создан прииск «Удачный», получены первые алмазы на фабрике № 11. Введена в строй первая очередь Вилюйской ГЭС (основной источник электроэнергии для алмазодобывающей промышленности)
1969 г.	Открыта трубка «Интернациональная». Трест «Якуталмаз» преобразован в ПНО «Якуталмаз»
1971 г.	Начаты добычные работы на трубке «Интернациональной»
1975 г.	Открыта трубка «Юбилейная»
1976 г.	Введена в эксплуатацию 1-я очередь горно-обогатительного комбината на трубке «Удачной»
1978 г.	Создана Мирнинская геологоразведочная экспедиция
1979 г.	Рудник «Удачный» реорганизован в Удачнинский горно-обогатительный комбинат
1986 г.	Создан Айхальский горно-обогатительный комбинат, начато освоение трубки «Юбилейной». Началась реконструкция карьера «Мир»
1991 г.	Рудник «Мир» реорганизован в Мирнинский горно-обогатительный комбинат
1992 г.	19 февраля образована акционерная компания «Алмазы России - Саха»
1993 г.	В Республике Ангола создано горнорудное общество (ГРО) «Катока»
1994 г.	Открыта трубка «Ботуобинская»
1996 г.	Открыта трубка «Нюрбинская». Создана Единая сбытовая организация (ЕСО) АК «АЛРОСА» (ОАО). Введена в эксплуатацию 1-я очередь горно-обогатительного комбината на трубке «Юбилейной»
1997 г.	Получены первые алмазы на обогатительной фабрике ГРО «Катока» (Республика Ангола). Открыты представительства компании в Анголе (г. Луанда), Бельгии (г. Антверпен), Великобритании (г. Лондон). Создано дочернее общество ОАО «АЛРОСА-Нюрба»
1999 г.	Введен в строй первый в России подземный алмазный рудник «Интернациональный». Открыта трубка «Мархинская». На базе прииска «Анабар» образован Анабарский ГОК
2000 г.	Создан Нюрбинский ГОК. Предприятие «Бриллианты АЛРОСА» начинает огранку алмазов
2001 г.	Завершена разработка открытым способом кимберлитовой трубки «Мир». Между АК «АЛРОСА» (ОАО) и ТНК De Beers заключено последнее торговое соглашение на 2002-2006 гг.
2003 г.	Введена в строй обогатительная фабрика № 16 Нюрбинского ГОК, добывающего алмазы с трубок «Ботуобинской» и «Нюрбинской». Дочернее предприятие компании, ОАО «Севералмаз», начало горные работы на месторождении им. М. В. Ломоносова в Архангельской области
2004 г.	Начато строительство подземного рудника «Удачный» Введен в строй первый агрегат Светлинской ГЭС (Вилюйская ГЭС - III)
2005 г.	Компания отметила 50-летие города Мирный - столицы алмазного края России, и 50-летие со дня начала промышленной добычи алмазов в Республике Саха (Якутия) Начата промышленная добыча алмазов на Ломоносовском ГОК (ОАО «Севералмаз)» в Архангельской области В Республике Ангола введены в строй 2-я очередь ГРО «Катока» и 1-я очередь ГРО «Камачия-Камажику»
2007 г.	Компания провела торжественные мероприятия, посвященные 50-летию треста (ПНО) «Якуталмаз»
2008 г.	На строящемся подземном руднике «Мир», на горизонте 310 м, вскрыто рудное тело Введен в эксплуатацию 3-й агрегат Светлинской ГЭС
2009 г.	Наблюдательный совет компании утвердил Концепцию реализации сбытовой политики на 2010-2012 гг. Пуск подземного рудника «Мир»
2010 г.	Депутаты Государственного собрания Республики Саха (Якутия) Ил Тумэн приняли решение о внесении изменений в закон об управлении акциями АК «АЛРОСА» (ОАО) (ЗАО), согласно которым организационно-правовая форма компании может быть изменена на открытое акционерное общество (ОАО). Подписан коллективный договор между АК «АЛРОСА» (ОАО) и профсоюзом «Профалмаз» на период до 2013 года
2011 г.	АК «АЛРОСА» (ОАО) преобразована в открытое акционерное общество. Акции «АЛРОСА» поступили в свободное обращение на финансовом рынке. Заключен Договор о социально-экономическом развитии с Республикой Саха (Якутия) со сроком действия до 31 декабря 2020 года
2012 г.	Началась разработка кимберлитовой трубки «Ботуобинской». Утвержден Долгосрочный план развития АК «АЛРОСА» (ОАО) на 2012-2021 гг. Разработана Концепция стратегии реализации социальной политики АК «АЛРОСА» (ОАО). Утверждена Концепция сбытовой политики группы «АЛРОСА» на 2013- 2015 гг.

Все эти годы компания помнит традиции первопроходцев: назначаются именные стипендии студентам, оказывается помощь ветеранам компании, в историко-производственных музеях сберегаются реликвии, связанные с алмазодобычей. Книги из серии «Библиотека алмазника», десятки документальных фильмов, сотни статей и документальных очерков хранят все страницы нашей корпоративной летописи.

За свою более чем полувековую историю компания вошла в число крупнейших алмазодобывающих предприятий мира, занимая лидирующие позиции по физическим объемам добычи алмазного сырья. На ее предприятиях осуществляется полный цикл алмазодобычи - от геологоразведки, добычи алмазов, их обогащения, сортировки и огранки до сбыта алмазной продукции. Добыча ведется на десяти россыпных и девяти коренных месторождениях алмазов открытым и подземным способами.

По состоянию на июнь 2013 года запасы и ресурсы АЛРОСА в соответствии с кодексом JORC составляли 971,7 млн карат (из них доказанных -- 664,8 млн карат, вероятных -- 308,2 млн карат), что составляет 97 % от общероссийских запасов этого сырья.

Основные производственные мощности АЛРОСА в настоящее время сосредоточены преимущественно в Западной Якутии и Архангельской области.Всего АЛРОСА разрабатывает 22 месторождения. В производственную базу входит 9 коренных и 13 россыпных месторождений. Коренные месторождения отрабатываются как открытым (карьерным), так и подземным способом. На территории Республики Саха (Якутия) действуют четыре горно-обогатительных комбината (ГОК) -- Мирнинский, Айхальский, Удачнинский, Нюрбинский.

На конец отчетного года основными акционерами компании, доля которых в уставном капитале составляет более двух процентов, являются Российская Федерация (50,9256%), Республика Саха (Якутия) (32,0002%), восемь улусов «алмазной провинции» Якутии (8,0003%), 4,7807% акций находятся у юридических лиц и 4,1521% - у работников компании и иных физических лиц.

Группа «АЛРОСА» - транснациональная корпорация, ведущая свою деятельность в семи странах на трех континентах.

Базовые производственные мощности АК «АЛРОСА» (ОАО) сосредоточены в Республике Саха (Якутия): г. Якутск и районы Западной Якутии - Мирнинский район (города Мирный и Удачный, поселки Айхал и Светлый), Ленский район, Анабарский и Нюрбинский улусы республики.

В Архангельской области России компания управляет дочерней алмазодобывающей компанией «Севералмаз». Представительства АК «АЛРОСА» (ОАО) действуют в ряде городов России - Москве, Санкт-Петербурге, Орле, Якутске.

За пределами России компания представлена филиалом АК «АЛРОСА» (ОАО) в Республике Ангола (г. Луанда). В этой же стране компания владеет 32,8% акций горнорудного общества ГРО «Катока» - крупнейшего производителя алмазов Центральной Африки. Кроме того, АК «АЛРОСА» (ОАО) принадлежит 55% в уставном капитале акционерного общества «Гидрошикапа», созданного в 2000 году совместно с Национальным энергетическим предприятием Республики Ангола «ЭНЭ». Общество выступает заказчиком строительства и эксплуатации гидростанции «Шикапа-1» на реке Шикапа в провинции Лунда Сул.

Представительства сбытовых организаций АК «АЛРОСА» (ОАО) в зарубежных странах действуют в Великобритании (г. Лондон), Бельгии (г. Антверпен), Китае (г. Гонконг), Израиле (г. Рамат-Ган), ОАЭ (г. Дубаи), США (г. Нью-Йорк).

Офисы компании находятся в г. Мирный (Республика Саха (Якутия)) и в г. Москва.

Сбытовая система АЛРОСА построена на заключении долгосрочных контрактов с компаниями, производящими бриллианты и ювелирные изделия с ними, доля таких контрактов в общем объеме продаж АЛРОСА превышает 60%. АЛРОСА также реализует алмазное сырье на конкурсной основе (аукционы и тендеры) и в рамках разовых неконкурсных сделок.

Торговая политика компании АЛРОСА регламентируется Положением о порядке и условиях реализации природных алмазов, разработанным совместно с ФАС России. Основной его принцип - обеспечение равных условий доступа к алмазному сырью для всех клиентов, применение единых критериев и проведения единообразных процедур при проведении торгов.

В 2012 году АЛРОСА заключила долгосрочный контракт с бельгийской компанией Laurelton Diamonds Inc., которая закупает бриллианты для американской ювелирной компании Tiffany & Co. По условиям заключенного трехлетнего торгового соглашения на первом этапе Tiffany&Co. сможет ежегодно закупать алмазного сырья примерно на 60 млн. долл. США.

В мае 2013 года АЛРОСА и аукционный дом Sotheby's подписали меморандум о сотрудничестве. По его условиям АЛРОСА сможет реализовать на аукционах Sotheby's крупные бриллианты премиум-класса, произведенные филиалом компании «Бриллианты «АЛРОСА», а также ювелирные изделия с этими бриллиантами. Представляемые для продажи камни будут проходить сертификацию Геммологического института Америки (GIA).

Управление персоналом в АК АЛРОСА

Акционерная компания «АЛРОСА», ее дочерние и зависимые общества образуют комплекс предприятий под названием группа «АЛРОСА». Группа «АЛРОСА» не является самостоятельным субъектом права, в то же время компании, входящие в нее, имеют единые цели, миссию и стратегию развития.

Функциональная структура группы «АЛРОСА» объединяет «материнскую» компанию АК «АЛРОСА» (ОАО), состоящую из тридцати подразделений, и тридцать восемь дочерних и зависимых обществ.

Исследуемая организация - АК АЛРОСА (г. Якутск, Республика Саха (Якутия)) является производителем бриллиантов.

Отдел кадров АК АЛРОСА реализует основные задачи по подбору и расстановке кадров, адаптации новых сотрудников, мотивации персонала, обеспечению безопасности труда и т.п.

Руководство текущей деятельностью компании осуществляется ее исполнительными органами - Президентом (единоличный исполнительный орган компании) и Правлением (коллегиальный исполнительный орган компании) в составе 19 человек. Президент является председателем Правления. С 2009 года Президентом АК «АЛРОСА» (ОАО) является Федор Андреев, первым Вице-президентом - исполнительным директором в 2012 году был назначен Игорь Соболев.

В целях эффективного осуществления оперативной деятельности в соответствии с внутрифирменным хозяйственным кодексом в компании действуют коллегиальные органы управления АК «АЛРОСА» (ОАО).

В структуре управления компанией действует ревизионная комиссия - избираемый независимый орган внутреннего контроля над финансово-хозяйственной деятельностью, а также осуществления независимой оценки финансовой и правовой информации.

Членом ревизионной комиссии может быть как акционер, так и любое лицо, предложенное акционером. Члены ревизионной комиссии не могут одновременно являться членами Наблюдательного совета, ликвидационной и счетной комиссий, а также занимать иные должности в органах управления компании.

Проверка финансово-хозяйственной деятельности компании осуществляется по итогам деятельности за год, а также по инициативе ревизионной комиссии, решению общего собрания акционеров, Наблюдательного совета или по требованию акционера (акционеров) общества, владеющего в совокупности не менее чем 10% голосующих акций компании.

Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру и является частично децентрализованным.

Преимуществами этой структуры управления являются:

принцип единоначалия;

определенность положения внутри организации;

концентрация усилий и нацеленность всего коллектива на результат.

К недостатком этой структуры управления относятся:

возможность возникновения дублирования функций внутри предприятия;

отсутствие гибкости в развитии и реорганизации подразделений персонала;

неуверенность персонала в повышении по трудовой службе.

Однако для АК АЛРОСА линейно-функциональная структура управления наиболее эффективна, так как задачи и функции аппарата управления четко сгруппированы, повторяются и редко меняются. При такой организации управления предприятие может успешно функционировать при условии: изменения по всем структурным подразделениям происходят равномерно, система управления адекватно реагирует на изменения внешней среды, соблюдается согласование действий разных функциональных подразделений.

Такая система наиболее эффективна для предприятия, ее сильными сторонами являются - простота управления и высокая маневренность, однозначное описание состава обязанностей каждого сотрудника, возможность функциональной специализации аппарата управления и персонала как фактор роста их профессиональной квалификации.

Кроме того, организационная структура предприятия АЛРОСА отражает функциональное распределение труда и объем полномочий работников управления и персонала предприятия. При этом объем полномочий работников предприятия определяются политикой и должностными инструкциями предприятия.

В управление персоналом АК АЛРОСА применяются следующие группы методов:

Административно-организационные методы управления:

Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

Использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Экономические методы управления:

Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Социально-психологические методы управления:

Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одежды и т.п.

Стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

Разделение труда является важным фактором повышения результативности менеджмента, так как обеспечивает специализацию работников предприятия на выполнение определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности.

На предприятие можно выделить следующие виды разделения труда: функциональное, структурное, профессионально-квалификационное.

Функциональное разделение труда на предприятие АК АЛРОСА основывается на формировании работников, выполняющих одинаковые функции: планирование, организация, реализация, контроль и пр. В соответствие с этим, работники специализируются соответственно на конкретных функциях.

Структурное разделение труда на предприятие строится исходя из такой характеристики предприятия, как организационная структура. Вертикальная разделение труда построено на выделение трех уровней - низового, среднего и высшего. При этом, число указанных уровней соответствует организационной структуре предприятия.

К низовому уровню относятся работники исполнительного труда (работники отделов). К среднему уровню - менеджеры, ответственные за ход производственного процесса в подразделениях предприятия (руководители отделов), к высшему уровню - администрация АК АЛРОСА (руководители служб и директора). Содержание задач, решаемых на разных уровнях управления предприятия, различно - на каждом из них предусматривается определенный объем работ по функциям. Соответственно, при движении от низового уровня к высшему увеличивается число и сложность по организации работы, повышается значение функции.

Профессионально-квалификационное разделение труда на предприятии АК АЛРОСА учитывает виды и сложность выполняемых работ. По этим критериям выделяются следующие категории работников: руководители, специалисты и служащие. Задачи руководителей сводятся, прежде всего, к принятию решений и организации их практической реализации, задачи специалистов - разработка вариантов решений и их планирование, задачи служащих - реализация работ и их информационное обеспечение.

В качестве основных направлений мотивации персонала на предприятие реализуется:

Внешнее вознаграждение (зарплата, моральные и материальные поощрения, объявление взысканий, продвижение по службе и пр.)

Внутреннее вознаграждение (удовлетворенность работой, чувство достижения результата, осознание содержательности и значимости выполняемой работы, положительное общение, возникающее в процессе работы и пр.)

На предприятие АЛРОСА реализуются следующие методы удовлетворения потребностей персонала:

Социальные потребности:

сотрудникам дается такая работа, которая позволяет им общаться;

на рабочих местах создается дух единой команды;

с подчиненными проводятся периодические совещания;

создаются условия для социальной активности сотрудников вне рамок предприятия.

Потребности в уважении:

подчиненным сотрудникам предлагается более содержательная работа;

положительно оценивается, и поощряются достигнутые подчиненными сотрудниками результаты;

подчиненные сотрудники привлекаются к планированию и выработке решений;

подчиненным сотрудникам делегированы права и полномочия;

обеспечивается продвижение персонала по служебной лестнице;

обеспечивается обучение и переподготовка, которая повышает уровень компетентности сотрудников.

Потребности в самовыражении:

обеспечивается возможность для обучения и развития, что позволяет наиболее полно использовать их потенциал;

сотрудникам дается важная и сложная работа, требующая от них полной отдачи;

поощряются творческие способности сотрудников.

Организационная структура составляет «скелет» предприятия, который определяет состав и границы его подразделений и формальный характер взаимосвязей между ними.

Рассмотрим задачи и функции отдела кадров АК АЛРОСА.

К задачам отдела кадров относятся:

Обеспечение соблюдения трудового законодательства в компании, защиту прав работодателя и обеспечение прав, льгот и гарантий работников компании;

Подбор и расстановка кадров;

Ведение кадрового учета;

Изучение и оценка деловых качеств работников, изучение соответствия работников занимаемым должностям

Изучение деловых и моральных качеств работников с целью последующего выдвижения на руководящие и материально ответственные должности;

Организация и проведение подготовки и повышения квалификации кадров, аттестации работников.

А функциями будут являться:

Разработка кадровой политики компании;

Ведение кадрового учета в компании, учета рабочего времени, графика отпусков, иной установленной документации по кадрам;

Определение потребности в кадрах;

Изучение рынка труда с целью обеспечения компании кадрами по требуемым профессиям и специальностям;

Организация и проведение мероприятий по привлечению на работу в компанию выпускников учебных заведений;

Оформление документов по приему, переводу и увольнению работников в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации, локальными нормативными актами компании, приказами директора компании;

Ведение и учет трудовых книжек;

Подготовка соответствующих материалов по применению к работникам мер поощрения и мер дисциплинарного взыскания, а также по привлечению к материальной ответственности;

Выдача работникам справок о трудовой деятельности, о размере заработной платы, иных документов в соответствии с трудовым законодательством;

Организация работы по аттестации работников;

Организация работы по обучению сотрудников;

Информирование работников компании об их трудовых правах и обязанностях, консультирование работников по вопросам трудового права.

Разработка и проведение мероприятий по укреплению трудовой дисциплины в компании;

Разработка и реализация программ и мероприятий по мотивации персонала, по борьбе с текучестью кадров;

Организация и проведение корпоративных мероприятий и корпоративного отдыха для работников компании.

Общая численность работников АК «АЛРОСА» (ОАО) в конце 2013 года составила 30 525 человек, сократившись по сравнению с предыдущим годом на 2,7%.

66,8% составляют рабочие.

41 год - средний возраст.

12,8 года - средний стаж работы в компании.

На территории Республики Саха (Якутия) занято более 94% наших работников, чуть более 6% от общей численности персонала работают в других регионах Российской Федерации.

В АК «АЛРОСА» (ОАО) не допускается дискриминация: каждый работник имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав независимо от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.

Высокая конкуренция за квалифицированные кадры продолжает оставаться одной из основных тенденций на международном и российском рынке труда. Компаниям все сложнее привлекать и удерживать талантливых и востребованных сотрудников. Для АК «АЛРОСА» (ОАО) задача осложняется тем, что основная часть производственных объектов сосредоточена в районах Западной Якутии, для которых характерен суровый климат и удаленность от крупных городов с развитой инфраструктурой.

В настоящее время уровень заработной платы в АК «АЛРОСА» (ОАО) соответствует ведущим позициям, принятым среди горнорудных предприятий России. В 2013 году размер средней заработной платы на одного сотрудника в нашей компании вырос на 13,5% и составил 89,8 тыс руб.

Основные направления кадровой политики АК «АЛРОСА» (ОАО)

Факторы риска	Задачи	Кадровая политика
Преобладающее влияние на экономику региона. Специфика горнодобывающей отрасли. Переход на подземный способ добычи. Суровые климатические условия. Удаленность районов Западной Якутии от центров развитой инфраструктуры	Занятость местного населения. Создание благоприятного социального климата в регионе. Обеспечение квалифицированными кадрами. Создание кадрового резерва. Минимизация издержек, связанных с привлечением кадровых ресурсов из других регионов. Оптимизация возрастного состава персонала, привлечение и удержание молодежи	Политика привлечения местных кадров. Поддержка династий. Реализация программы довузовской профориентационной подготовки кадров. Обучение и переобучение сотрудников в соответствии с программой технического развития компании. Постоянное обучение и развитие персонала на базе собственной корпоративной системы подготовки кадров. Широкий социальный пакет, включающий ряд льгот и гарантий, закрепленных коллективным договором, сверх установленных законодательством РФ. Работа с молодыми специалистами, дополнительные льготы и гарантии для молодых работников, закрепленные в коллективном договоре, социальные программы и социальная инфраструктура (детские сады, учреждения культуры и спорта и т. п.)

2. SWOT-анализ АК АЛРОСА (ОАО)

Сильные стороны	Слабые стороны
Strengths: Один из крупнейших производителей алмазов в мире (доля в мировой добычи алмазов составляет около 30%) Широкий ассортимент предлагаемых услуг Хорошая репутация Сильная рыночная позиция на рынке продажи алмазов Высокое качество продаваемой продукции Поддержка бизнеса со стороны государства Высокие показатели рентабельности бизнеса, превосходящие значения показателей аналогичных компаний.	Weaknesses: Ограниченность ресурсной базы Высокая зависимость от рыночной конъюнктуры (снижение темпов роста мировой экономики негативно отражается на объемах реализации алмазов) Со временем себестоимость добычи алмазов может вырасти по мере увеличения добычи подземным способом Основная часть активов компании находится в Республике Саха (Якутия) - территориально удаленном регионе с суровыми климатическими условиями. Высокий уровень износа оборудования.
Возможности	Угрозы
Opportunities: Приобретение новых перспективных алмазодобывающих активов Продажа непрофильных активов предприятия Выход на новый рынок Разработка новых технологий алмазодобычи Освоение новых месторождений	Threats: Возможность увеличения предложения алмазов другими участниками рынка может спровоцировать снижение цен на алмазы Переоценка ценностей - существенное ослабление спроса на ювелирные изделия как на защитный актив Увеличение расходов на разработку подземных месторождений Перенасыщение рынка Неблагоприятная политика правительства Ненадежность партнеров Растущий дефицит квалифицированных кадров.



Заключение

Группа АЛРОСА стремится быть привлекательным работодателем. Взаимоотношения между компаниями Группы и работниками социально-трудовой сферы осуществляются на принципах социального партнерства.

Сохранение жизни и здоровья работников - ключевой приоритет Группы АЛРОСА. Группа ставит перед собой задачу обеспечить максимально безопасные условия труда, внедряя комплексный подход, основанный на следующих принципах:

приоритетность жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности;

заинтересованность руководства компании в обеспечении здоровых и безопасных условий труда;

формирование у персонала устойчивой мотивации к безопасному поведению на производстве.

В Группе АЛРОСА уделяют большое внимание вопросам деловой этики и развитию корпоративной культуры, построенной на общих ценностях профессионализма, эффективности, нравственности и законности.

Основными задачами кадровой политики Группы являются управление численностью, привлечение и закрепление персонала, обучение и повышение квалификации, формирование кадрового резерва и создание благоприятного социального климата.

АК АЛРОСА ценит каждого своего сотрудника и старается сделать все для удовлетворения их потребностей.

Во время прохождения практики в отделе кадров АК АЛРОСА мной были изучены особенности работы отдела кадров на предприятии, структура промышленно-производственного персонала, систему управления персоналом, а также процесс планирования кадров на предприятии.



Список используемых источников

1. Авдулова, Т.П. Психологические основы менеджмента: учебно-методическое пособие.- М.: Либерия-Бибинформ, 2005 - 154 с.

2. Алавердов, А.Р. Управление кадровой безопасностью организации. - М.: Маркет ДВ Корпорейшн, 2008. - 176 с.

3. Бакирова, Г.Х. Психология развития мотивации персонала. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 440 с.

4. Иванова, С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. 2-е издание. - М.: Изд-во Эксмо, 2007. - 304 с.

5. Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие для студентов высших учебных заведений. - М.: издательский центр «Академия», 2008 - 368 с.

6. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие для студентов экономических специальностей/ под ред. О.А.Новаковской. - Улан-Удэ: издательство ВСГТУ, 2007 - 536 с.

7. http://www.alrosa.ru/

8. https://ru.wikipedia.org/

Размещено на Allbest.ru

...