Планирование предпринимательской деятельности

Размещено на http://allbest.ru

Введение

Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане его структура и содержание строго не регламентированы, и в отличие от плана производственно-хозяйственной деятельности он может содержать не произвольное число разделов. Бизнес-план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической области.

Бизнес-план - подробный план на определенный период времени содержит показатели, которых должен достичь предприниматель.

Процесс планирования в некотором смысле важнее результата на получение которого он направлен, поскольку именно в ходе планирования руководители коллективно вырабатывают согласованные подходы к решению проблем, осмысливают стоящие перед ними задачи, оценивают ограничения, возможности и риски.

В настоящем бизнес-плане планируется открыть новый магазин мужской одежды «ДжейкЛо».

Необходимо арендовать помещение под магазин на проспект Ленина 121 в ТЦ «ЦУМ» г.Томск. Улица Ленина насыщена торговыми магазинами и павильонами, имеет высшую проходимость, и в данном случае наиболее выгодно открывать магазин именно здесь. Источником финансирования будет собственный капитал в размере 2.5 млн. рублей. Площадь помещения включает 30 кв.м.

Целью данного бизнес-плана является создание магазина одежды «ДжейкЛо», и получения прибыли с данного бизнес-плана.

Планируется организовать ИП в сфере розничной торговле с уставным капиталом 2.5 млн. рублей, инвесторами будут выступать мои родители.

«ДжейкЛо» - это магазин брендовой одежды для мужчин, ассортимент которого состоит из: костюмов, обуви (туфли), рубашек (таких марок, как: PaulSmith, TomFord и т.д), поло (burberry, Lacoste, Fred Perry).

В результате анализа рынка было выявлено, что данный сегмент рынка пока относительно свободен. Торговых представителей данного бренда в городе Томске нет.

Открытие магазина планируется торговом центре ЦУМ, так как это один из самых современных магазинов города Томска, в котором приятно проводить шоппинг.

Помещение под магазин планируется арендовать в торговом центре «ЦУМ», площадь помещения будет 30 кв.м из них 10 кв.м будет подсобное помещение она же кладовая выполняющая функции также складского помещения.

1. Организационная структура

Персонал - это один из ключевых элементов в структуре продаж ресторанных услуг. От слаженности и оперативности взаимодействия всех сотрудников, от их способности создать соответствующую атмосферу для посетителей напрямую зависят объемы продаж ресторана.

В системе продаж участвует весь персонал ресторана. Тем не менее, есть ключевые фигуры, способные в значительной степени влиять на поведение остальных сотрудников, создавать благоприятную рабочую атмосферу, формировать слаженную команду единомышленников.

Через них происходит внедрение соответствующей корпоративной культуры во все структуры ресторана.

2. Анализ отрасли

Организационная структура магазина «ДжейкЛо» является простейшая линейно-функциональной.

Сущность линейно-функциональной структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем.

Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них, разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д.

3. Описание продукции (услуг)

Костюмы burberry:

· Цвет Grigio Medio - 38 000

· Цвет Inchiostro - 34 000

· Цвет Navy - 38 000

Поло:

· Burberry - 5 000

· Lacoste - 3 000

· Fred Perry - 5 000

Туфли :

· Polini - 7 000

· Fratelli Rossetti - 6 000

Рубашки:

· Paul smith - 4 000

· TomFord - 3 800

· Burberry

4. Производственный план

Расходы на открытие

5. Доставка

Италия - Москва примерная стоимость доставки составит 25 890.

Москва - Томск примерная стоимость доставки составит 2880.

Дорога от Томска до аэропорта примерно 23 км, стоимость бензина 27 рублей за литр, расход бензина автомобилем по трассе примерно 2.5 литра, стоимость доставки будет равна = 27 * 2.5 * 2 = 135 рублей

Доставка = 25890 + 2880 + 135 = 28 905

Из данной таблицы единовременными издержками будут издержки на регистрацию ООО, ремонт, оборудование и рекламу. Постоянными издержками будут издержки на помещение, персонала. Переменными издержками будут издержки на цену реализации, налог, доставка.

Постоянные издержки (FC) = 105 000 + 102 000= 207 000

Переменные издержки = 1 402 000 + 84 120 + 28 905= 1 515 025

Единичные издержки = 8 500 + 197 048 + 2 500 = 208 048

Прибыль = Выручка - (постоянные + единичные + переменные издержки)

Прибыль = 1 402 000 - ( 207 000 + 208 048 + 1 515 025 ) = - 528 073

Для того чтобы выйти из минуса в следующем месяце попробуем сделать наценку на товар в размере 10%, посмотрим что из этого выйдет.

Повторно рассчитаем прибыль только уже без единичных издержек:

Прибыль = цена реализации - (переменные + постоянные)

Прибыль = 1 542 200 - (207 000 + 1 515 025) = -179 825

При наценке на товар всё равно получается минус в прибыли попробуем сделать наценку 20 % на костюмы, но при этом уменьшим цену на все остальные товары на 5% и увеличим количество костюмов на 10 и это будет уже в следующем месяце.

После подсчитаем прибыль:

Прибыль = 2 015 900 - (переменные + постоянные) = 2 015 900 - (2 083 020) = - 67 120

Как видим прибыль все равно отрицательная, тогда сделаем также наценку на все товары в размере 20% и увеличим ассортимент костюмов на 10:

Повторно рассчитаем прибыль:

Прибыль = 2 090 400 - 2 083 020 = 7380 - Выше нуля мы достигли того чего нам и нужно было.

6. Организационный план

Организационно-правовая форма магазина «ДжейкЛо» ИП. Индивидуальный предприниматель без образования юридического лица руководствуется в своей деятельности Гражданским кодексом Российской Федерации.

Согласно действующему законодательству, индивидуальный предприниматель гражданин (физическое лицо) вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.

К предпринимательской деятельности, осуществляемой гражданином без образования юридического лица, применяются правила, регулирующие деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями.

Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, за исключением имущества, на которое в соответствии с законом не может быть обращено взыскание.

Он может быть признан несостоятельным (банкротом) по решению суда в случае, если не в состоянии удовлетворить требования кредиторов, связанные с осуществлением им предпринимательской деятельности.

7. Оценка рисков

Риски проекта оцениваем по следующей методике. Оценка проводилась по 100 бальной системе четырьмя специалистами в области экономики:

0 баллов - риск не существенный;

25 баллов - риск, скорее всего не реализуется;

50 баллов - о наступлении события ничего сказать нельзя;

75 баллов - риск, скорее всего, реализуется;

100 баллов - риск реализуется.

8. Маркетинг

финансирование прибыль организационный

В магазине будет существовать система скидок: при покупке от 7000 рублей - карта SilverDiscont дает 3% скидку на костюмы.

Далее по накопительной системе:

ь при объеме покупок на 12000 рублей выдается карта GoldDiskont со скидкой 5%, действует на все товары,

ь при объеме покупок на 17000 рублей - карта PlatinumDiskont со скидкой 9% действует на все товары магазина.

Валовая прибыль = Вд - Ио

R = (ЧП / То)*100%

Валовая прибыль = 2 015 900 - 1 722 025 = 293 875

R = (293 875 / 1 224 000)* 100% = 24%

Размещено на Allbest.ru