Концепции управления затратами

Ценовая конкуренция - это вид конкурентной борьбы посредством изменения цен на товары. Фирмы-продавцы двигаются по кривой спроса, снижая или увеличивая цену. Основное условие ведения успешной конкурентной борьбы с помощью цен - постоянное совершенствование производства и снижение себестоимости. Выигрывает только тот предприниматель, который располагает шансами снижения издержек производства. ценовой конкуренция издержка затрата себестоимость

Механизм ценовой конкуренции действует следующим образом. Фирма-производитель устанавливает на свою продукцию цены ниже рыночных. Конкуренты, не имеющие возможности последовать этой инициативе, не могут удержаться на рынке и уходят с него или разоряются. Однако всегда находится конкурент, который выведет фирму из трудного положения, переживет «войну цен» и дождется нового повышения цен на продукцию. Так что на выигрыш может рассчитывать только та фирма, которая имеет действительно сильное положение на рынке по сравнению с конкурентами. Если же конкурирующие фирмы находятся в примерно равных условиях, то «ценовая война» не просто расточительна, но и бессмысленна.

Факторы, влияющие на интенсивность ценовой конкуренции:

1) Процентная ставка. Чем выше ставка и меньше вероятность повторных продаж на рынке, тем выше стимулы к ценовой войне.

2) Уровень хозяйственного риска. Ориентация на стратегические цели, т. е. на будущую прибыль, может препятствовать ценовой войне между продавцами.

3) Дифференциация продукта. Товары разных предприятий служат совершенными заменителями друг другу, а значит коэффициент Лернера обнуляется, что смягчает ценовую конкуренцию и ее последствия.

4) Ограничение мощности продавцов на рынке. Чем ниже мощности конкурирующих продавцов по сравнению с емкостью рынка, тем более высокие цены они назначают, тем более высокой монопольной властью они обладают, тем более высокую прибыль они получают.

При неценовой конкуренции роль цены нисколько не уменьшается, однако на первый план выступают уникальные свойства продукта, его техническая надежность, высокое качество. Именно это, а не снижение цены, позволяет привлечь новых покупателей и повысить конкурентоспособность товара.

Для неценовой конкуренции характерно создание стратегических барьеров, препятствующих проникновению новых предприятий в данную отрасль. К ним относятся:

1) сберегающие инновации;

2) долгосрочные контракты с поставщиками ресурсов;

3) получение лицензий и патентов на данный вид деятельности;

4) сохранение незагруженных мощностей;

5) все способы повышения минимально эффективного объема выпуска в отрасли.

Вопрос 2. Концепция трансакционных издержек

Основой данной концепции является наличие экономических видов издержек:

1. операционных (производственных)

2. трансакционных издержек (характеризуют затраты и потери по обслуживанию сделок).

Объектом концепции признается акт экономического взаимодействия, сделка, трансакция. Трансакция используется для обозначения обмена товарами, юридическими обязательствами, сделками краткосрочного и долговременного характера, требующих детального документального оформления и предполагающих взаимопонимание сторон.

Трансакционные издержки включают издержки сбора и переработки информации, проведения переговоров и принятия решения, контроля за соблюдением контрактов и принудительного их выполнения.

К трансакционным издержкам относят:

1. Издержки поиска информации, которые складываются из затрат времени и ресурсов, необходимых для ведения поиска. (На товарных рынках производители затрачивают средства на изучение потребительского спроса, маркетинг, рекламу).

2. Издержки ведения переговоров - это издержки проведения переговоров, заключения и оформления контрактов.

3. Издержки измерения, в частности издержки качества товаров, продавцов и покупателей: желательно, чтобы измерения производились однажды и чтобы затраты брал на себя тот, кто способен это сделать с меньшими издержками (гарантийный ремонт, образцы партий товаров, фирменные ярлыки).

4. Издержки спецификации и защиты прав собственности, т.е. расходы на содержание судов, арбитража государственных органов, затраты времени и ресурсов, необходимых для восстановления нарушенных прав и потерь от плохой спецификации и ненадежной защиты.

5. Издержки оппортунестического поведения, т.е. издержки недобросовестного поведения, нарушающего условия сделки или нацеленные на получение односторонних выгод в ущерб партнеров, различные случаи лжи, обмана, безделья на работе и т.д. Издержки этого типа связаны с трудностями точной оценки постконтрактного поведения другого участника сделки.

6. Издержки «политизации» - это издержки, сопровождающие принятие решения внутри организации: например, большинство избирателей страны, большинство акционеров, членов кооперативов могут высказаться за решения, наносящие явный ущерб меньшинству; руководитель может принять решение невыгодное для подчиненных, не согласовав его с ними.

Данная концепция является предметом повышенного интереса российских экономистов, но учет трансакционных издержек при управлении затратами проблематичен:

1. Из-за высокой доли подобных издержек, носящих нелегальный характер.

2. В бухгалтерском учете учет трансакционных издержек не предусмотрен.

Вопрос 3. Концепция ABC. Функциональный учет затрат и результатов деятельности предприятия

Концепция АВС формализует учет и анализ затрат по видам деятельности в части распределения накладных расходов на конкретные работы. В основе концепции не столько бухгалтерское формирование затрат, сколько экономический расчет реальной себестоимости товаров. Основой данной концепции является управление затратами по неполной себестоимости, а временной рамкой является полугодие или год.

АВС система оперативного, аналитического учета затрат и результатов функциональной деятельности внутренних подразделений предприятия.

Цель пооперационного учета - более точно проследить взаимосвязь между накладными расходами и продукцией, а также в получении максимально точной информации о себестоимости продукции или расходах связанных с клиентом или сегментом рынка.

Поэтому метод предназначен для определения стоимости и других характеристик изделий, работ, услуг в целом и в разрезе их потребителей на основе систематизации расходов по функциям и ресурсам задействованным в производстве, сбыте, снабжении, маркетинге и т.д.

Данный метод группирует затраты предприятия учтенные по видам (элементам затрат и статьям калькуляции) вначале по функциям производственно-хозяйственной деятельности, а затем относят на себестоимость конкретных изделий, работ, услуг.

В методе АВС - распределения - производство продукции не является причиной возникновения затрат, а становится причиной операций (работ), в результате которых и возникают затраты.

НЕ Продукция > Затраты

А Продукция > Операции > Затраты

Операции являются причиной возникновения затрат.

Например: в отделе МТС - это получение заявок, заключение контрактов с поставщиками, получение прайс-листов, размещение заказов и т.д.

Вопрос 4. Методы расчета себестоимости

Расчет себестоимости продукции является довольно рутинной задачей, которую решают практически на каждом предприятии.

Для расчета себестоимости продукции используют следующие методики учета затрат:

- нормативный

- попроцессный

- позаказный

- попередельный

При нормативном методе последовательно выполняются следующие действия:

1. Составить предварительно калькуляцию (расчет) нормативной себестоимости по каждому выпускаемому изделию;

2. В течение месяца выявлять отклонения от действующих норм, что позволит скорректировать нормативную себестоимость;

3. Учитывать в течение месяца фактические затраты, разделяя их на расходы с отклонениями от норм и по нормам;

4. Выяснить причины отклонений от норм;

5. Выявить фактическую себестоимость изделия через суммирование нормативной себестоимости с отклонениями от норм.

Сущность попроцессного метода вычисления себестоимости заключается в учете прямых и косвенных затрат, понесенных при производстве всего объема выпущенной продукции. Средняя себестоимость одной единицы продукции (изделия или услуги) вычисляется делением суммы затрат за какой-либо период на количество произведенной за это же время готовой продукции. Использование этого метода возможно только при тщательном контроле за затратами. Для удобства его осуществления процесс производства продукции разделяют на стадии (процессы), что и дало название этой методике.

Позаказный метод

Позаказный метод учитывает основные затраты по отдельным заказам. Такие заказы связаны с получением определенного количества той или иной продукции. Объектом учета при данном методе является конкретный производственный заказ, себестоимость которого вычисляется уже после его исполнения. Пока заказ не выполнен, все затраты, относящиеся к нему, считаются незавершенным производством.

Попередельный метод

Многие производственные технологии связаны с переработкой сырья (промышленного или сельскохозяйственного), в результате чего получается готовый продукт. Отличительной особенностью таких технологий являются последовательные стадии, представляющие собой определенные операции, в результате которых создается промежуточный продукт (полуфабрикат). Последовательные стадии называются переделами. А попередельный метод расчета себестоимости учитывает затраты не по конкретным услугам или работам, а по стадиям производства (переделам). При этом в одном переделе может производиться продукция разных видов.

Где используют методы

К нормативному методу определения себестоимости часто прибегают в обрабатывающей промышленности, связанной с массовым выпуском сложной и разнообразной продукции.

Как правило, попроцессный метод определения себестоимости продукции используют при массовом производстве изделий, ограниченном во времени технологическом процессе и оконченном цикле производства.

Попередельный метод часто применяют в производствах, связанных с переработкой сырья, которая проходит через несколько стадий (переделов). Это, в первую очередь, металлургия, нефтепереработка, химическая промышленность.

Позаказный метод обычно применяют при выпуске продукции отдельными партиями или сериями (например, в типографии).

Размещено на Allbest.ru