Створення комп’ютерної фірми ТОВ "MirAkros"
Опис бізнесу, цілі діяльності підприємства ТОВ "MirAkros". Структура власності та інвестори підприємства. Дослідження та сегментація ринку. Способи просування товару споживачам. Політика ціноутворення, оцінка ризику та періоду досягнення беззбитковості.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | бизнес-план |
Язык | украинский |
Дата добавления | 19.04.2015 |
Размер файла | 186,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Міністерство освіти і науки України
Вінницький торговельно-економічний коледж
КНТЕУ
Бізнес-план
Створення комп'ютерної фірми ТОВ " MirAkros "
Виконали: студентки групи ТК-70
Білогруд Наталія і Яворська Діана
м. Вінниця 2014
Зміст
- 1. Резюме
- 2. Опис бізнесу, цілі діяльності підприємства
- 2.1 Основні товари
- 2.2 Потреби ринку
- 2.3 Споживачі
- 2.4 Розташування підприємства
- 2.5 Стратегія виходу на ринок
- 2.6 Споживчі якості продукції
- 2.7 Існуючі і потенційні потреби
- 3. Дослідження ринку
- 4. Способи просування товару споживачам
- 5. Ціноутворення
- 6. Реклама
- 7. Приміщення і обладнання
- 8. Організаційний план
- 8.1 Організаційна структура фірми
- 8.2 Головний керівник підприємства
- 8.3 Структура власності і інвестори
- 9. Оцінка ризику
- 9.1 Види ризику
- 9.2 Профілактика ризиків
- 10. Юридичний план
- 10.1 Правовий статус підприємства
- 11. Фінансовий план
- 11.1 Асортимент і номенклатура товарів фірми "MirAkros"
- 11.2 Витрати
- 12. Кредитний план
- 13. Період досягнення беззбитковості1. Резюме
- Фірма " MirAkros ", планує працювати на ринку комп'ютерної техніки. Послуги надаватимуться самому широкому колу користувачів комп'ютерної техніки: від домашніх користувачів до корпоративних об'єднань. Географія послуги - м. Вінниця. Організаційно-правова форма: Акціонерне товариство.
- Діяльність фірми буде складатися з двох частин:
- Задоволення потреб організацій і приватних осіб в комп'ютерній техніці та комплектуючих. Комплектація і вартість комп'ютерної та оргтехніки буде заздалегідь обговорюватися з клієнтом;
- Послуги з впровадження та подальшого супроводження широкого спектру програмного забезпечення. Найважливішими конкурентними перевагами компанії є гнучка цінова політика і все це при високій якості сервісу. У ТОВ "MirAkros", клієнт зможе вирішити проблеми, що виникають в процесі експлуатації програмного забезпечення.
Проект планується реалізовувати в самому довгостроковому періоді. Можливо, що вже в майбутньому будуть відкриті філії з продажу комп'ютерної техніки в інших містах Вінницької області, що обіцяє збільшити дохід і дозволить посилити своє становище на ринку.
2. Опис бізнесу, цілі діяльності підприємства
2.1 Основні товари
Фірма ТОВ "MirAkros" пропонує наступні товари:
- Комп'ютерна техніка і комплектуючі :
§ материнські плати;
§ процесори;
§ модулі пам'яті ;
§ жорсткі диски;
§ interface card ;
§ відеоадаптери;
§ монітори;
§ принтери;
§ сканери;
§ копіювальні апарати;
§ мережеве обладнання;
§ джерела безперебійного живлення;
§ мультимедіа;
§ zip drive ;
§ Ігрові пристрої ;
§ аксесуари;
§ витратні матеріали;
- Готові комп'ютерні системи:
§ комп'ютери для офісу;
§ комп'ютери для ігор і розваг;
§ робочі станції;
- Програмне забезпечення:
§ відео;
§ музика;
§ ігри;
§ навчальні програми;
§ інші програми.
2.2 Потреби ринку
У сучасному світі ринок комп'ютерної техніки постійно розвивається та оновлюється. Комп'ютери активно увійшли в наше повсякденне життя і у всі сфери бізнесу. Користування комп'ютерами стало одним з перспективних напрямів в нашому місті. Наприклад: комп'ютеризація шкіл, вузів, підприємств, бюджетних організацій і т.д.
На сьогоднішній день практично жодна організація не обходиться без застосування комп'ютерної техніки. Комп'ютери та оргтехніка дуже широко використовуються в організаціях для вирішення повсякденних питань ведення бізнесу. Будь-якій організації для ведення бізнесу потрібна оргтехніка. В залежності від розміру організації, їй потрібно від одного комп'ютера до сотень. Також організаціям буде потрібна супутня оргтехніка: (принтери, сканери, плотери, ксерокси, факси, мережеве обладнання) .
Вдома і на роботі комп'ютер використовують для різних цілей. Починаючи від ігор та розваг і закінчуючи високоточними інженерними дослідженнями. Сучасне програмне забезпечення та мультимедіа -додатки досить вимогливі до апаратних засобів комп'ютера. Так, наприклад, для роботи з програмою Corеl Draw 10 потрібно (мінімальні вимоги) Intel Pentium 200 MHz, Ram 64, Video 1 Мb . А для гри " Return to castle Wolfenstein " вже буде потрібен Intel Pentium III 500 MHz, Ram 64, Video 16. Це означає, що у власників комп'ютерів є постійна потреба в модернізації . У середньому ж модернізація робиться 2 рази на рік.
Причина впевненості в успіху цього починання - це постійно збільшувана потреба організацій і фізичних осіб у оргтехніці, ліцензійному програмному забезпеченні, якісному сервісному обслуговуванні . Тому комп'ютери та комплектуючі до них користуються великим попитом на споживчому ринку. А в перспективі вони будуть затребувані ще більше.
2.3 Споживачі
Покупцями товарів фірми будуть будь-які організації і приватні особи. Послуги також будуть надаватися самому широкому колу користувачів комп'ютерної та оргтехніки: від фізичних осіб до корпоративних об'єднань. У склад юридичних осіб входять: підприємства торгівлі і сфери послуг, промислові підприємства, підприємства бюджетної сфери.
У тому числі:
* Школи та інші навчальні заклади;
* Державні установи;
* Медичні установи;
* Силові та контролюючі органи;
* Інші .
До складу фізичних осіб входить:
* Школярі ;
* Студенти;
* Програмісти;
* Комерсанти;
* Бізнесмени;
* Інші .
2.4 Розташування підприємства
Фірма "MirAkros" створюється у вигляді товариства з обмеженою відповідальністю. Фірма буде розташовуватися в орендованому приміщенні . Розміщення фірми - м. Вінниця, вул. Коцюбинського 6.
2.5 Стратегія виходу на ринок
Фірма "MirAkros" для виходу на споживчий ринок буде використовувати дві стратегії. Перша - це стратегія низьких цін. Це означає, що ціни на продукцію будуть нижчі в порівнянні з цінами аналогічних компаній м. Вінниці, що допоможе конкурувати на ринку, а також приверне клієнтів. І друга - стратегія диференційованого маркетингу. Вона означає, що компанія буде орієнтована на дві категорії населення - це громадяни з високим і середнім рівнем доходу.
2.6 Споживчі якості продукції
Споживчі якості продукції визначаються вимогами користувачів.
Для продукції :
* Якість;
* Відносно невисока ціна;
* Гарантія;
* Система знижок;
* Безпека для здоров'я.
А також споживачам хотілося б, щоб у фірми був власний сайт в інтернеті, де клієнти могли б ознайомитися й отримати інформацію про продукцію. Враховуючи все це, фірма вважає, що ці вимоги цілком реальні і буде дотримуватись їх. А так як була обрана стратегія диференційованого маркетингу, то буде продаватися продукція двох видів: фірмова (Brand) і нефірмового (Nobrand), відповідно ціни середнього та низького рівня. Продаватися продукція буде в основному з Китаю, Малайзії, Сінгапуру, Таїланду та Індонезії за двох причин:
1) Вона набагато дешевше своїх аналогів з Японії і США при тій же якості .
2) Ціна її доставки буде нижче.
2.7 Існуючі і потенційні потреби
Продаж комп'ютерної та оргтехніки - це галузь, яка генерує обсяг послуг, еквівалентний сотні тисячам гривнів. Сьогодні комп'ютери використовують вдома понад 40 тисяч вінничан, це не враховуючи використання комп'ютерів на роботі. Ця галузь активно розвивається, проникаючи в різні сфери діяльності . Такий бізнес відрізняється відсутністю якої б то не було сезонності, що робить його особливо привабливим. У будь-який час року число клієнтів завжди стабільне, хоча можуть відбуватися незначні коливання, які ніяк не залежать від сезону.
Вхідними бар'єрами у галузь можна вважати наступні:
* економія на поставках (сформовані фірми мають набагато надійні канали доставок, ніж початківці, а відповідно і витрати) ;
* прихильність користувачів компаніям, які їх більш-менш влаштовують, або з якими вони працювали з самого початку;
* небажання експериментувати з іншими фірмами.
Ринок збуту товарів буде Вінниця і можливо в майбутньому деякі міста Вінницької області. Чисельність домашніх власників комп'ютерів у Вінниці оцінюється в 34 тис. чоловік. У цій групі, представники робочого класу і пенсіонери, в числі власників комп'ютерів, незначна кількість. Людей з відносно високим доходом серед користувачів домашніх комп'ютерів майже вдвічі більше, ніж із середнім, і в чотири рази більше, ніж з низьким.
Який потенціал нашого ринку ? Статистика показує, комп'ютеризація Вінниці збільшується. За останні 1,5 року число власників комп'ютерів збільшилася більш ніж в 2 рази, що говорить про великі перспективах для розвитку нашого бізнесу. Потенціал Вінницького ринку можна оцінити в 50-60 тисяч чоловік. Статистичні дані були зібрані шляхом опитування продавців комп'ютерних компаній, а також завдяки інформації наданої Обласним управлінням зі статистики та аналізу інформації.
3. Дослідження ринку
У ході маркетингових досліджень було встановлено, що клієнтами міста Вінниці є приватні організації, державні організації та фізичні особи.
Сегментація споживчого ринку за обсягом продукції, що продається для організацій і для приватних осіб представлена на малюнку № 1.
Малюнок № 1. Сегментація ринку за обсягом продукції, що продається.
За формою власності всі організації міста діляться на приватну власність (70%) і державні організації (30%). Сегментація споживчого ринку за кількістю покупців для організацій і для приватних осіб представлена на малюнку № 2.
Малюнок № 2. Сегментація ринку за кількістю покупців.
4. Способи просування товару споживачам
Компанія "MirAkros" буде займатися роздрібним та дрібнооптовим продажем комп'ютерної техніки та комплектуючих. Також, на увазі того, що в умовах сучасного ринку з ростом числа конкуруючих організацій істотно зростає роль і значення маркетингових підходів в організації та просуванні товарів на ринку. Істотно зростає роль і значення діяльності з формування сприятливих для фірми відносин з громадськістю (" public relation "), а також цілеспрямованих і широкомасштабних рекламних компаній. В умовах наявності вибору воліють мати справу з тим, кого добре знають і чия репутація не викликає сумнівів.
Виходячи з вищевикладеної сформульованої пропозиції щодо проведення робіт в галузі маркетингових заходів та зі стимулювання збуту:
1) політика обслуговування;
2) політика ціноутворення;
3) система знижок:
* цінових - святкових і дрібнооптових, знижки на додатково куплене обладнання, знижки постійним клієнтам,
* нецінових - подарунки при покупці комп'ютерів (компакт-диски, Інтернет-карти, програмне забезпечення).
4) створення прайс-листів;
5) Public relations :
* визначення меж суспільної прийнятності ціни;
* об'єктивність реклами;
* стиль роботи і поведінки працівників компанії ;
6) створення фірмового стилю.
Очевидно, що хоча з точки зору практики маркетингу це мінімально необхідний обсяг дій, все ж його реалізація потребуватиме значних витрат і часу, тому необхідно виділити з перерахованого ті заходи, які найбільш необхідні, і почати з їх реалізації (обмеживши витрати на проведення маркетингових заходів) . І тому самими важливими заходами будуть: політика ціноутворення, об'єктивність реклами і створення прайс -листів.
5. Ціноутворення
Сформулюємо три основні цілі ціноутворення, які є найбільш важливими створюваної фірми:
* підтримка іміджу;
* отримання максимального прибутку;
* стати лідером в охопленні ринку.
Виходячи з цілей, будемо дотримуватися стратегії: висока якість - прийнятна ціна. Спочатку ціна буде встановлюватися виходячи з існуючих на сьогодні цін на ринку оргтехніки та програмного забезпечення.
Цінова політика буде базуватися не на отриманні основного прибутку за рахунок збільшення ціни послуг, а на отриманні прибутку за рахунок зменшення вхідної ціни на витратні матеріали, комплектуючі та програмне забезпечення. Вхідна ціна для ТОВ "MirAkros" буде знижена за рахунок укладання дилерських договорів з великими фірмами - постачальниками. При укладанні дилерських та партнерських угод з постачальниками, вхідна ціна на витратні матеріали, комплектуючі буде знижена на 10 - 30 %. Вхідні ціни на програмне забезпечення для фірми буде знижена на 30 - 55 %.
Також для отримання максимального прибутку фірма буде проводить розрахунок ціни за методом "середні витрати + дохід". Цей метод полягає в нарахуванні визначеної націнки на собівартість товару. Націнка становитиме близько 35 - 45 % від собівартості товару. Така націнка на товар буде давати ціну рівну приблизно середньому рівню цін на ринку, який максимізує дохід, і досить низьку в порівнянні з цінами на аналогічні товари в конкуруючих фірмах.
6. Реклама
Для просування товару на ринок необхідний комплекс маркетингових комунікацій (комплексу стимулювання), що складається з чотирьох основних засобів впливу:
* реклами,
* стимулювання збуту,
* пропаганди,
* особистого продажу.
Як і будь-яка інша компанія, наша фірма повинна мати своє обличчя. Тобто імідж, який характеризував би її. Для створення сприятливого іміджу необхідно насамперед приділити величезну увагу на підбір кваліфікованих кадрів. Так як, прийшовши в ТОВ "MirAkros " клієнт, перш за все, зіткнеться з продавцем, від його компетенції, комунікабельності, привітності та готовності допомогти у виборі залежить те, з яким враженням піде клієнт і чи повернеться він ще раз, щоб здійснити покупку.
Імідж фірми буде також формуватися і з номенклатури, асортименту та якості товарів. У свідомості клієнтів повинен виникнути образ симпатичного магазину, зручного для покупок, який торгує якісними, оригінальними товарами і з доступними цінами. Зокрема для цього може допомогти і реклама. Реклама буде носити інформативний характер, так як компанія нова і споживачі нічого не знають про неї. До того ж вона буде будуватися на гарантії кращого обслуговування, невисоких цін і високої якості.
Найбільш ефективним засобом є реклама в засобах ЗМІ, тобто в газетах і на місцевому телебаченні. Також необхідна вивіска - невід'ємна частина будь-якого магазину. Щит з назвою магазину, що складається з об'ємних букв. На розміщення вивіски або іншої зовнішньої реклами вимагається дозвіл міського комітету з архітектури.
7. Приміщення і обладнання
Площа приміщення під офіс і торговий зал - 95 кв. метрів, приміщення під склад - 70 кв. метрів.
Планується використання наступного обладнання:
* Касовий апарат Mini 600;
* 2 комп'ютера Samsung;
* принтер;
* телефон, факс - модем;
* кондиціонер;
* офісні меблі;
* вітрини, світлова рекламна вивіска;
* спеціальне обладнання;
* сигналізація.
8. Організаційний план
8.1 Організаційна структура фірми
Планується наступна схема управління фірмою:
На схемі суцільними лініями показані взаємодії безпосереднього підпорядкування, крапками - функціональні взаємозв'язки, що носять непрямий, рекомендаційний характер. Загальна чисельність працівників - 10 осіб. Графік роботи: Фірма повинна працювати шість днів на тиждень з 10 до 19 години, вихідний- Понеділок. Обід - з 13-14 годин.
Повноваження установчих зборів і директора товариства буде визначатися статутом товариства.
До функцій директора відносяться:
* ведення бухгалтерського та податкового обліку відповідно до національних стандартів та нормативних актів;
* надання податкової та фінансової звітності в терміни й органи, встановлені чинним законодавством;
* набір персоналу.
До функцій менеджера- товарознавця відносяться:
* моніторинг, аналіз і планування поточної діяльності підприємства;
* планування і управління запасами підприємства;
* надання щорічного звіту.
До функцій технічного інженера відносяться:
* збірка комп'ютерів і оргтехніки;
* технічні консультації користувачів.
До функцій менеджера з постачання відносяться:
* налагодження торговельних зв'язків;
* закупівля та супровід товарів;
* укладання договорів і контрактів.
Таблиця 1. Розміри оплати праці персоналу
Посада |
Місячний посадовий оклад (тарифна ставка), гривень |
|
Директор |
5000 |
|
Технічний інженер |
3000 |
|
Менеджер з постачання |
2500 |
|
Менеджер-товарознавець |
2500 |
|
Продавець-консультант |
2000 |
|
Продавець-консультант |
2000 |
|
Прибиральниця |
800 |
|
Вантажник |
1500 |
|
Охоронець |
2000 |
|
Охоронець |
2000 |
8.2 Головний керівник підприємства
Директором фірми буде Кириленко Віталій Юрійович, який має кілька освіт різного профілю: середньотехнічна за спеціальністю " регулювальник радіоапаратури і приладів ", середню технічну освіту за спеціальністю "Економіст-юрист", вищу освіту за спеціальністю "менеджер".
Володіє великим досвідом роботи з обслуговування комп'ютерів і оргтехніки. З 1995 року працював в різних організаціях м. Вінниці.
8.3 Структура власності і інвестори
бізнес споживач ціноутворення беззбитковість
Виходячи з потреби в капіталі й умов створення приватних підприємств і господарських товариств у Вінниці, найбільш прийнятною організаційною формою підприємства для даного проекту є товариство з обмеженою відповідальністю.
Засновниками Товариства з обмеженою відповідальністю, відповідно до установчого договору виступають:
Кириленко В.Ю. - 45 % від суми заявленого статутного фонду;
Матвєєв А.В. - 25 % від суми заявленого статутного фонду;
Страпчук М.В. - 15 % від суми заявленого статутного фонду;
Гаврилюк О.В. -15 % Від суми заявленого статутного фонду.
Кириленко В.Ю., Страпчук М.В. та Гаврилюк О.В. мають вищу технічну освіту і значний досвід роботи в цій сфері . Матвєєв А.В. має вищу економічну освіту. Таким чином, така стратегія створення фірми дозволить на першому етапі її існування забезпечити її ефективне управління і контроль над діяльністю.
Структурні підрозділи фірми:
* Головний офіс - торговий павільйон;
* Склад.
9. Оцінка ризику
9.1 Види ризику
Для оцінки ризику проекту використовувалася методика, запропонована Ліпсіца І.В. і Коссова В.В., і відома як методика постадійної оцінки ризику. У даній методиці під ризиком розуміється небезпека того, що цілі, поставлені в проекті, можуть бути не досягнуті повністю або частково.
Так як розглянутий проект охоплює кілька стадій, то і оцінку ризику доцільно проводити по них, тобто по підготовчій і стадії функціонування.
За характером впливу ризики були розділені на прості і складені.
Складені ризики є композицією простих, кожен з яких в композиції розглядається як простий ризик. Прості ризики визначаються повним переліком непересічних подій, тобто кожний з них розглядається як незалежні від інших. Характер інвестиційного проекту як чогось здійснюваного в індивідуальному порядку, по суті, залишає єдину можливість для оцінки значень ризиків - використання думок експертів. Для оцінки ймовірності ризиків використовувалися думки трьох експертів: менеджер-економіст(1) ; фахівець аудиторської фірми (2) ; головний спеціаліст інвестиційного відділу комерційного банку (3).
Розробниками проекту було складено перелік первинних ризиків по всіх стадіями проекту. Кожному експерту, що працює окремо, надавався перелік первинних ризиків, і їм пропонувалося оцінити ймовірність їх настання, керуючись наступною системою оцінок:
- 0 - ризик розглядається як несуттєвий;
- 25 - ризик, швидше за все, не реалізується;
- 50 - про настання події нічого певного сказати не можна;
- 75 - ризик, швидше за все, виявиться;
- 100 - дуже велика ймовірність реалізації ризику.
Три оцінки зведені в середню, яка використовується в подальших розрахунках.
Після визначення ймовірностей по простих ризиках була проведена інтегральна оцінка ризику в два послідовних етапи: спочатку визначалася оцінка ризику для кожної з стадій, попередньо розрахувавши ризики для підстадій (композицій), стадії функціонування - фінансово-економічної, технологічної, соціальної та екологічної . Після цього можна працювати з об'єднаними ризиками і дати оцінку ризику всього проекту на основі оцінок ризику окремих стадій. Для отримання оцінки об'єднаних ризиків використовувалася процедура зважування.
Процедура визначення ваги, з якими кожен простий ризик входить у загальний ризик проекту, проводилася згідно з такими правилами:
* всі прості ризики можуть бути ранговані за ступенем важливості (розставлені за пріоритетами) ;
* ризики першого пріоритету мають більшу вагу, ніж ризики другого, і т.д.;
* всі ризики з одним і тим же пріоритетом мають рівні ваги;
* сума ваг дорівнює одиниці, ваги є числами позитивними, в діапазоні від 1 до 0 .
Визначення пріоритетів прямо пов'язано з соціально - економічною ситуацією в країні. Так як вона істотно пов'язана з неплатежами, то всі ризики, пов'язані з системою розрахунків, мали перший пріоритет. Другий пріоритет був відданий соціальним факторам. Всі інші фактори отримали третій пріоритет.
9.2 Профілактика ризиків
В якості умов запобігання ризиків можуть бути рекомендовані наступні заходи:
* страхування майна та відповідальності працівників фірми, укладання договорів з фіксованими сумами, детальне опрацювання підготовчої стадії проекту з метою зниження ризику непередбачених витрат;
* укладання довгострокових контрактів з постачальниками з чіткими умовами і штрафними санкціями;
* використання механізмів страхування валютних ризиків.
Заходи щодо зниження соціальних ризиків:
* активна участь засновників у взаємодії з владними структурами;
* надання фірмі статусу підприємства міського масштабу.
Юридичні ризики. Пов'язані з недосконалістю законодавства, нечітко оформленими документами, двоякими трактуваннями законодавства, затягування строків поставок постачальниками.
Заходи щодо зниження ризику:
* чітка і однозначна формулювання відповідних статей у документах;
* залучення для оформлення документів фахівців, що мають практичний досвід у цій галузі;
Виробничі ризики. Пов'язані зі складністю комп'ютерної техніки, швидко рухомий технічний прогрес у сфері інформаційних технологій, недостатньо високою якістю наданих послуг.
Заходи щодо зниження ризику:
* підбір професійних кадрів;
* постійне заохочення(моральне і матеріальне), підвищення кваліфікації працівників;
* розробка і використання продуманої системи контролю якості послуг;
* своєчасне виділення достатніх фінансових коштів для придбання необхідного обладнання.
Маркетингові ризики. Пов'язані з можливими затримками виходу на ринок, неправильним (без урахування потреб ринку) вибором послуг, помилковим вибором маркетингової стратегії, помилками в ціновій політиці і т.п.
10. Юридичний план
10.1 Правовий статус підприємства
Компанія "MirAkros" має намір заснувати товариство з обмеженою відповідальністю. Засновниками товариства з обмеженою відповідальністю, відповідно до установчого договору виступають:
- Кириленко В.Ю. - 45 % від суми заявленого статутного фонду;
- Матвєєв А.В. - 25 % від суми заявленого статутного фонду;
- Страпчук М.В. - 15 % від суми заявленого статутного фонду;
- Гаврилюк О.В. -15 % Від суми заявленого статутного фонду.
Малюнок № 3. Обсяг вкладів засновників ТОВ"MirAkros " .
Початковий розмір статутного капіталу ТОВ "MirAkros" буде дорівнювати сумі внесків засновників - 332510 грн. Учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і не несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості внесених ними вкладів. Компетенція органів товариства, а також порядок прийняття ними рішень або виступи від імені товариства визначаються відповідно до Цивільного Кодексу, законодавчими актами та статутом товариства.
11. Фінансовий план
11.1 Асортимент і номенклатура товарів фірми "MirAkros"
Наименование |
ОПТ4 |
Кво |
Гар. |
||
1 |
CPU |
||||
431 |
AMD3 |
||||
18200 |
CPU AMD3 Athlon II 250 X2 Socket AM3 3.0GHz 2MB 65W tray |
491.4 |
12 |
||
18149 |
CPU AMD3 FX-4300 X4 Socket AM3+ 3.8GHz 95W Tray |
1111.5 |
12 |
||
21172 |
CPU AMD3 FX-6300 X4 3.5GHz/14MB/2000MHz (FD6100WMGUSBX) sAM3+ BOX |
1363.05 |
36 |
||
20244 |
FM1 |
||||
20625 |
CPU FM1 Athlon II 641 X4 Socket FM1 2.8GHz 4MB 100W Tray |
798.53 |
36 |
||
21063 |
FM2 |
||||
21772 |
CPU FM2 AMD A8-5600K 3.6GHz/4MB (AD560KWOHJBOX) sFM2 BOX |
1105.65 |
36 |
||
20069 |
Intel Celeron Soket 1155 |
||||
21088 |
CPU Intel Celeron Soket 1155 Celeron G1620 2,7GHz 2Mb BOX |
519.48 |
12 |
||
21692 |
Intel Pentium Soket 1150 |
||||
21693 |
CPU Intel Pentium Soket 1150 Core i5-4570 3.20GHz BOX |
2380.95 |
36 |
||
21769 |
CPU Intel Pentium Soket 1150 Core i7-4770 3.40GHz BOX |
3673.8 |
36 |
||
19496 |
Intel Pentium Soket 1155 |
||||
21569 |
CPU Intel Pentium Soket 1155 Pentium Dual-Core G2020 2.9GHz/3MB/Intel HD/55W/BOX |
678.6 |
12 |
||
20007 |
CPU Intel Pentium Soket 1155 Pentium Dual-Core G2030 3.0GHz/3Mb/65W LGA1155 BOX |
702 |
36 |
||
18433 |
Intel Pentium Soket 1156 |
||||
18434 |
CPU Intel Pentium Soket 1156 G6950 2.8GHz, 3MB, 2 ядра, tray |
760.5 |
0 |
||
26 |
Flash disk |
||||
534 |
MicroSD |
||||
19819 |
Flash disk MicroSD 16GB (TS16GUSDC10) Class10 |
145.08 |
12 |
||
16855 |
Flash disk MicroSD 4GB GooDRAM HC Class 4 + adapter SDU4GHCAGRR10 |
61.07 |
12 |
||
376 |
SD |
||||
19516 |
Flash disk SD SDHC 16GB Transcend (TS16GSDHC10) class 10 |
150.93 |
12 |
||
19517 |
Flash disk SD SDHC 32GB Transcend (TS32GSDHC10) class 10 |
263.25 |
12 |
||
412 |
USB |
||||
20776 |
Flash disk USB 16GB A-DATA C008 lack+Red AC008-16G-RKD |
104.13 |
12 |
||
20774 |
Flash disk USB 16GB A-DATA UV150 Black USB 3.0 AUV150-16G-RBK |
115.83 |
12 |
||
21400 |
Flash disk USB 16GB Goodram Point 16 GB Silver (PD16GH3GRPOSR10) |
182.52 |
12+ |
||
16739 |
Flash disk USB 32GB A-DATA C906 hite AC906-32G-RWH |
210.02 |
12 |
||
19631 |
Flash disk USB 64GB Goodram Edge 3.0 Black (PD64GH3GREGKR9) |
468 |
12 |
||
20778 |
Flash disk USB 8GB A-DATA C906 |
74.3 |
12 |
||
19752 |
Flash disk USB Goodram 4Gb GoodDrive Twister PD4GH2GRTSKR9 |
56.75 |
12 |
||
20958 |
Flash disk USB Toshiba 16GB THNU16SIPWHITE(BL5 |
111.03 |
12 |
||
631 |
Game's Gadget |
||||
632 |
Геймпад |
||||
634 |
Game's Gadget Геймпад GeniusG-12U Vibration, USB, PC gamep 31610006101 |
139.23 |
6 |
||
633 |
Джойстик |
||||
636 |
Game's Gadget Джойстик GeniusMetalStrike Pro 3D Joystick+Vi 31600003100 |
228.85 |
6 |
||
652 |
Руль |
||||
16733 |
Game's Gadget Руль Genius Speed Wheel 5 PC/PS3 (31620018100) |
322.22 |
12 |
||
17821 |
Game's Gadget Руль Genius Speed Wheel 5 Pro Vibration PC (31620019100) |
400.61 |
12 |
||
20449 |
Game's Gadget Руль Genius Speed Wheel 6 MT 31620006101 |
637.18 |
6 |
||
18530 |
Game's Gadget Руль Genius Speed Wheel RV FF |
702 |
6 |
||
21229 |
Game's Gadget Руль Genius Trio Racer F1 31620030100 |
322.22 |
12 |
||
9 |
HDD |
||||
443 |
Hitachi |
||||
21146 |
HDD Hitachi SATA II 750GB 7200rpm HUA721075KLA330 (0A35001)_ |
635.31 |
12 |
||
28 |
RACK |
||||
17751 |
HDD RACK Mobile Rack 2.5" HQ-Tech HDD-25SJ-A, SATA, USB2.0, Box |
117 |
3 |
||
20699 |
SSD |
||||
21152 |
HDD SSD 120GB SV300S37A/120G |
982.8 |
12 |
||
21485 |
HDD SSD 60GB Kingston V30 SV300S37A/60G |
702 |
12 |
||
16912 |
Toshiba |
||||
21020 |
HDD Toshiba 2,5 (mobile) (MQ01ABD050) 500GB |
549.9 |
12 |
||
17432 |
HDD Toshiba 2,5 (mobile) (MQ01ABD100) 1Tb 5400rpm SATAII 8M |
742.95 |
12 |
||
18290 |
HDD Toshiba SATA III 1TB (DT01ACA100) 32MB 7200rpm |
742.95 |
12 |
||
21105 |
HDD Toshiba SATA III 2TB 7200rpm 64MB (DT01ACA200) |
1023.75 |
12 |
||
20714 |
HDD Toshiba SATA III 500 Gb 7200 32mb (DT01ACA050) |
602.55 |
12 |
||
17921 |
USB |
||||
18504 |
HDD USB mobile ADATA SH14 500GB ASH14-500GU3-CRD 2.5 USB 3.0 |
614.25 |
12 |
||
20965 |
HDD USB mobile WD 2.5" 1000Gb WDBZFP0010BBK-EESN USB3.0 Black |
936 |
36 |
||
445 |
WD |
||||
19894 |
HDD WD SATA II 2,0T (WD20EZRX) 64 Mb |
1035.45 |
12 |
||
16794 |
HDD WD SATA II 320.0 Gb 7200 (WD3200AVJS) |
526.5 |
12 |
||
17657 |
HDD WD SATA II 500 GB WD 7200 5000AAKX 16Mb |
649.35 |
24 |
||
20004 |
HDD WD SATA III 1,0TB WD WD10EZRX 64MB 5400rpm |
731.25 |
12 |
||
6 |
MotherBoard |
||||
21690 |
Soket 1150 |
||||
21695 |
MotherBoard Soket 1150 ASRock B85M-HDS |
713.7 |
12 |
||
21787 |
MotherBoard Soket 1150 ASRock H81M-VG4 |
602.55 |
12 |
||
21762 |
MotherBoard Soket 1150 MSI H87M-E33 |
920.79 |
12 |
||
19518 |
Soket 1155 |
||||
20236 |
MotherBoard Soket 1155 ASROCK H61M-VG3 /BULK mATX |
470.34 |
12 |
||
19955 |
MotherBoard Soket 1155 ASUS P8H67-M (REV 3.0) |
1006.2 |
12 |
||
21550 |
MotherBoard Soket 1155 MSI H61M-P20 (G3) |
538.2 |
12 |
||
395 |
Soket AM3 |
||||
19833 |
MotherBoard Soket AM3 ASRock 960GC-GS FX sAM2+ 760G 2 DDR3+2DDR2 VGA IDE FD |
608.4 |
12 |
||
20246 |
Soket FM1 |
||||
21433 |
MotherBoard Soket FM1 AsRock A55iCafe ATX |
702 |
12 |
||
21627 |
MotherBoard Soket FM1 MSI A55M-E33 |
631.8 |
12 |
||
21082 |
Soket FM2 |
||||
21177 |
MotherBoard Soket FM2 ASRock FM2A55M-VG3 |
573.3 |
12 |
||
21803 |
MotherBoard Soket FM2 ASRock FM2A55M-VG3+ |
555.75 |
12 |
||
21802 |
MotherBoard Soket FM2 MSI FM2-A78M-Е 33 |
696.15 |
12 |
||
27 |
UPS |
||||
20 |
Фільтр |
||||
16960 |
UPS Подовжувач LogicPower катушка 20m 2*2.0mm2 |
271.79 |
3 |
||
18059 |
UPS Подовжувач LogicPower катушка 50m 2*2.5mm2 |
557.97 |
3 |
||
305 |
UPS Фільтр Gembird SPX-PC-6B 1.8m Special |
36.04 |
1 |
||
718 |
UPS Фільтр подовжувач LogicPower X5, 3.0 m |
43.88 |
3 |
||
367 |
UPS Фільтр подовжувач LogicPower X5, 4.5 m |
50.9 |
3 |
||
20243 |
UPS Фільтр подовжувач LogicPower X6, 1.8 m |
35.69 |
3 |
||
16902 |
UPS FSP FP-800 (FP800) 800 ВА / 480 Вт |
655.2 |
12 |
||
17832 |
UPS Must (Mustek) PowerAgent 1590 USB 1500VA/900W |
1572.25 |
12 |
||
19607 |
UPS Mustek PowerMust 1060 (98-UPS-VL106) |
1139.81 |
12 |
||
8 |
VGA |
||||
439 |
PCI-E 16x |
||||
19157 |
VGA PCI-E 16x Asus GT210-SL-TC1GD3-L |
397.8 |
12 |
||
18515 |
VGA PCI-E 16x ASUS R7 240-2GD3-L |
845.33 |
12 |
||
20784 |
VGA PCI-E 16x MSI Radeon R6450-MD2GD3/LP |
608.4 |
12 |
||
18114 |
VGA PCI-E 16x MSI Radeon R7 250 2048MB DDR3 128bit (R7 250 2GD3 OC) |
1043.64 |
12 |
||
18476 |
VGA PCI-E 16x MSI Radeon R7 260X 2GB GDDR5 128bit (R7 260X 2GD5 OC) |
1755 |
12 |
||
18053 |
VGA PCI-E 16x Palit GeForce GT630 2048M sDDR3 64B CRT DVI |
696.15 |
12 |
||
19403 |
VGA PCI-E 16x Powercolor AX6570 2GBK3-H |
754.65 |
12 |
||
19159 |
VGA PCI-E 16x Powercolor Radeon R7 250 2048MB GDDR3 128bit (AXR7 250 2GBK3-HE/) |
994.5 |
12 |
||
20946 |
VGA PCI-E 16x Переходник DVI M(24+1) - HDMI AF позолота |
42.12 |
0 |
||
17980 |
VGA PCI-E 16x Переходник DVI(M) -> VGA(F) |
28.08 |
0 |
||
20788 |
VGA PCI-E 16x Переходник HDMI M/F, угловой 90грд, позолота |
38.03 |
0 |
||
30 |
Аксесуари |
||||
1143 |
Автоінвертор - 150 Вт Titan HW-150 |
345.15 |
0 |
||
21670 |
Аксесуари USB-фонарик светодиодный Noname |
38.96 |
0 |
||
20955 |
Аксесуари Автомобильная 12/24V USB зарядка USB, 1A, Blister, Black |
44.46 |
12 |
||
17329 |
Аксесуари Аккумулятор AA (2 шт. в блісте рі) Energizer Precision 2400 мАч |
165.91 |
0 |
||
16891 |
Аксесуари Акумулятор Energizer Power Plus 2000 мАч |
162.16 |
0 |
||
17654 |
Аксесуари Батарейка Energizer Plus AAA (LR03) FSB4 |
29.6 |
12 |
||
533 |
Аксесуари Батарейка Energizer Lithium CR2032 PIP-1 |
16.85 |
0 |
||
16866 |
Аксесуари Батарейка Energizer Махімum АAA(LR03)3+1 |
32.53 |
0 |
||
17726 |
Аксесуари Батарейка Energizer Махімum АAA/LR03FSB2 |
24.92 |
0 |
||
21545 |
Аксесуари Відеореєстратор Genius DVR-HD560 |
824.85 |
12 |
||
985 |
Аксесуари зар. устройство Energizer Intelligent Charger + 4 АА 2000 mАh |
409.5 |
0 |
||
499 |
Аксесуари Фонарик светодиодный Noname ультраяркий, Box |
76.05 |
3 |
||
16610 |
Б/У |
||||
20439 |
Б/У Корпус + БП 350 Ватт |
257.4 |
0 |
||
18932 |
Б/У привод DVD-RW IDE notebook Toshiba TS-L632 |
351 |
0 |
||
20477 |
Б/У привод DVD-RW SATA HPGT30L |
163.8 |
0 |
||
34 |
Блок живлення |
||||
18245 |
Блок живлення ATX Logic Power ATX-400 W |
224.64 |
12 |
||
19917 |
Корпус Блок живлення Chieftec GPS-550A8 Smart, 550W |
567.45 |
12 |
||
20038 |
Блок живлення LogicPower MATX-400W micro-ATX |
266.76 |
6 |
||
31 |
Витратний матеріал |
||||
32 |
Диски |
||||
16764 |
Витратний матеріал Диски Конверт для CD з віконцем ящик 100шт |
30.3 |
0 |
||
20592 |
Витратний матеріал Диски CD-R I-Tech CI 050 700Mb 12x |
2.34 |
0 |
||
16634 |
Витратний матеріал Диски DVD-R 4,7GB I-Tech DIF 050 Bulk |
2.81 |
0 |
||
16870 |
Витратний матеріал Диски DVD+RW I-Tech DIP W 001 Slim 4.7Gb 16x |
4.1 |
0 |
||
923 |
Витратний матеріал Диски Сумка CD |
29.25 |
0 |
||
18085 |
Витратний матеріал Диски Сумка CD 2-x |
49.14 |
0 |
||
20440 |
Запчастини |
||||
19799 |
Вал гумовий HP 1022 Micrographic |
121.68 |
0 |
||
19800 |
Витратний матеріал Запчастини Вал гумовий HP 1100 Micrographic |
118.17 |
0 |
||
19883 |
Вал гумовий HP 1200/1000 Micrographic |
99.45 |
0 |
||
21536 |
Витратний матеріал Запчастини Вал гумовий Samsung ML-1210 |
108.81 |
0 |
||
19784 |
Витратний матеріал Вал магнітний HP 1010/1012/1015 (в сборе) PrintPro |
40.37 |
0 |
||
20343 |
Витратний матеріал Вал магнітний HP1200MDR-G-S |
22.82 |
0 |
||
20023 |
Витратний матеріал Вал магнітний HP1320MDR-G-S |
58.15 |
0 |
||
20375 |
Витратний матеріал Вал магнітний HP2100MDR-G-S |
90.21 |
0 |
||
21255 |
Витратний матеріал Вал пер.заряду Canon FC/PC-230/220 MICROGRAPHIC |
34.05 |
0 |
||
21257 |
Витратний матеріал Вал пер.заряду HP 1010/1100/1200 PrintPro |
28.08 |
0 |
||
19842 |
Витратний матеріал Вал пер.заряду HP LJ P1005/1505 |
47.97 |
0 |
||
20532 |
Витратний матеріал Вал пер.заряду HP4150 |
44.58 |
0 |
||
20092 |
Витратний матеріал Вал пер.заряду SAM1750PCR-OS |
48.56 |
0 |
||
21334 |
Витратний матеріал Вал пер.заряду Samsung 1610/2010 PrintPro |
34.52 |
0 |
||
19614 |
Витратний матеріал Тонер Дозирующее лезвие (Doctor Blade) НР 1320 |
40.13 |
0 |
||
20830 |
Витратний матеріал Тонер Дозирующее лезвие (PrintPro) НР 1200 |
15.8 |
0 |
||
20491 |
Витратний матеріал Тонер Дозирующее лезвие HP 1012 HP1012DBLADE |
28.08 |
0 |
||
19850 |
Витратний матеріал Тонер Дозирующее лезвие HP 2055 DBLADE |
30.19 |
0 |
||
19644 |
Витратний матеріал Тонер Дозирующее лезвие HP 5L/6L/1100 PrintPro |
21.65 |
0 |
||
19756 |
Витратний матеріал Тонер Дозирующее лезвие SAM1210DBLADE-SU |
62.01 |
0 |
||
20053 |
Витратний матеріал Тонер Дозирующее лезвие Samsung ML1510/1710/1750 XP-copy |
35.69 |
0 |
||
20489 |
Витратний матеріал Оболонка магнітного валу HP1505MDR-OS-5 |
54.41 |
0 |
||
20811 |
Витратний матеріал Запчастини Печатающая головка Epson F166000 R220 |
795.6 |
0 |
||
19613 |
Витратний матеріал Тонер Ракель HP 1320 BLADE |
23.75 |
0 |
||
19645 |
Витратний матеріал Тонер Ракель HP 1100/1200/1300 PrintPro |
30.77 |
0 |
||
546 |
Витратний матеріал Тонер Ракель HP 4100/4014/4015/4550 HP41Blade |
42.35 |
0 |
||
18531 |
Витратний матеріал Тонер Ракель HP LJ 1010/1012/1015 HP1012 Blade |
31.59 |
0 |
||
19852 |
Витратний матеріал Запчастини Ракель HP2055 |
22.82 |
0 |
||
21336 |
Витратний матеріал Тонер Ракель ML-1610/1640/1641 PrintPro |
28.43 |
0 |
||
19755 |
Витратний матеріал Тонер Ракель Samsung ML-1510/1710 PrintPro |
42.12 |
0 |
||
20821 |
Запчастини Ролик захвата HP LJ1010 RC1-2030/RL1-0266 AHK |
58.38 |
0 |
||
21667 |
Витратний матеріал Запчастини Ролик захвата Samsung ML1610 JC73-00302A AHK |
56.16 |
0 |
||
20476 |
Витратний матеріал Запчастини Сеточка коротрона Sharp AR235AJ |
256 |
0 |
||
21260 |
Витратний матеріал Термопленка HP LJ 1000/1200 (232мм) PrintPro |
53 |
0 |
||
18840 |
Витратний матеріал Термопленка HP LJ 1200/1010 (Литва) супер качество |
86.58 |
0 |
||
19612 |
Витратний матеріал Тонер Термопленка HP LJ 2200/2300/2410/2420 MICROGRAPHIC |
99.45 |
0 |
||
17184 |
Витратний матеріал Тонер Фотобарабан HP LJ 5L/1100/3200 PRINT PRO |
44.46 |
0 |
||
19640 |
Витратний матеріал Фотобарабан HP DRHP23 |
60.37 |
0 |
||
20994 |
Витратний матеріал Фотобарабан HP LJ 1010/1012/1015/1020 GNT |
57.33 |
0 |
||
17338 |
Витратний матеріал Фотобарабан Sharp AL1000/2021Uninet DRAL1000-SU |
164.97 |
0 |
||
19757 |
Витратний матеріал Фотоцилидр Canon FC/PC Mitsubishi |
86.58 |
0 |
||
18075 |
Витратний матеріал Тонер Фотоцилидр HP 1005/1505 GNT |
55.81 |
0 |
||
20831 |
Витратний матеріал Тонер Фотоцилидр HP LJ 1000/1005W/1200/1300 GNT |
49.73 |
0 |
||
21338 |
Витратний матеріал Тонер Фотоцилидр Samsung ML1210/1250/1220M GNT |
49.14 |
0 |
||
21264 |
Витратний матеріал Тонер Фотоцилидр Samsung ML1610/1615/2010 GNT |
54.99 |
0 |
||
21055 |
Витратний матеріал Тонер Фотоцилидр Samsung ML1630/1661/1666 GNT |
63.18 |
0 |
||
21265 |
Витратний матеріал Тонер Фотоцилидр Samsung ML1710/1750/1510 GNT |
49.14 |
0 |
||
20490 |
Подобные документы
Дослідження, сегментація товарного ринку. Визначення конкурентних позицій, оцінка конкурентоспроможності підприємства. Позиціювання торгової марки. Торгова політика підприємства. Оцінка якості товару, прогноз обсягу збуту. Ринковий профіль підприємства.
реферат [101,9 K], добавлен 12.12.2010Виробнича програма підприємства ЗАТ "Київмлин". Аналіз витрат на виробництво продукції і надані послуги. Планування ціноутворення на підприємстві. Формування плану збуту продукції з урахуванням дослідження ринку. Оцінка дохідності та рентабельності фірми.
курсовая работа [84,2 K], добавлен 27.02.2014Розкриття суті ціни товару як ключового економічного інструменту ринку. Визначення круга актуальних проблем ціноутворення для компаній на зовнішніх ринках. Оцінка ролі і завдань формування конкурентної ціни товару на прикладі підприємства ВАТ "Іскра".
практическая работа [347,9 K], добавлен 10.04.2019Аналіз ринку збуту та стану справ у галузі та оцінка конкурентоздатності підприємства. План маркетингу, опис технологічного процесу та розрахунок витрат на придбання сировини та основних засобів. Оцінка ризику, страхування і ресурсне забезпечення.
бизнес-план [95,3 K], добавлен 30.11.2010Обчислення чисельності персоналу і витрат на оплату праці ТОВ "АТ-Крим". Показники ефективності використання фондів підприємства. Оцінка фінансово-господарської діяльності фірми. Визначення показників рентабельності і точки беззбитковості організації.
курсовая работа [687,3 K], добавлен 02.03.2014Аналіз доцільності виробництва продукції та її конкурентоспроможності. Дослідження ринку майонезу в Україні. Обгрунтування виробничої програми і потреби в основному та оборотному капіталі підприємства. Визначення рентабельності та точки беззбитковості.
курсовая работа [1,4 M], добавлен 07.08.2016Сутність, принципи цінової політики підприємства в умовах ринкової економіки, види ціноутворення. Організаційно-економічна характеристика діяльності комунального підприємства "Фармація". Метод мінімальних витрат, надбавки до ціни, цільового ціноутворення.
курсовая работа [76,7 K], добавлен 20.09.2013Розробка установчих документів для створення суб’єкта підприємницької діяльності. Розрахунок вартості інтелектуальної власності, що виступає внеском до статутного фонду господарського товариства. Визначення потреби в капіталі, необхідному для діяльності.
курсовая работа [707,4 K], добавлен 05.12.2009Основні конкуренти фірми, напрямки діяльності та організаційна структура. Кваліфікаційні вимоги до працівників фірми. Фінансові результати діяльності підприємства. Розрахунок кошторису робочого проекту. Заходи щодо поліпшення діяльності підприємства.
дипломная работа [125,8 K], добавлен 23.09.2011Поточна ситуація і тенденції розвитку меблевої галузі. Планування фірми та її продукції, опис товару компанії. Дослідження ринку та стратегія його розширення. Маркетинговий, виробничий, організаційний, фінансовий плани. Оцінка ризику та страхування.
реферат [37,3 K], добавлен 21.07.2008Ознайомлення з сутністю, класифікацією та особливостями відтворення основних засобів підприємства. Дослідження та характеристика процесу формування ресурсної бази підприємства, собівартості та ціноутворення. Вивчення методів планування поточних витрат.
курсовая работа [397,4 K], добавлен 06.05.2019Планування підприємницького проекту. Оцінка ринку збуту. Аналіз стану справ у галузі та конкурентоспроможності. Оцінка ризику та страхування. Виробнича програма підприємства та її виконання. Середньорічна вартість основних фондів, складання кошторису.
курсовая работа [133,7 K], добавлен 05.01.2014Характеристика маркетингової діяльності на підприємствах ринкової орієнтації. Етапи здійснення політики ціноутворення. Визначення показника цінової еластичності. Цільовий ринок товару та методика його вибору. Головна мета та схема сегметування ринку.
курсовая работа [197,8 K], добавлен 16.02.2014Шляхи створення та розвитку малого бізнесу. Аналіз ринку кінологічних послуг регіону. Вивчення конкурентної ситуації. Розробка рекламної компанії. Цінова політика підприємства. Заходи менеджменту та маркетингу в кінології. Способи залучення клієнтів.
курсовая работа [3,0 M], добавлен 14.11.2014Дослідження ринку молочно-консервної продукції. Розрахунок потреби в основному кaпітaлі. Обчислення чисельності персоналу тa витрат на оплату праці. Оцінка ефективності використання фондів підприємства. Визначення рентабельності тa точки беззбитковості.
курсовая работа [593,5 K], добавлен 31.03.2013Суть процесу ціноутворення, фіксація та класифікація цін, методи їх державного регулювання. Визначення попиту, оцінка витрат підприємства та встановлення остаточної вартості товару. Види торгових знижок та надбавок. Фундаментальний аналіз біржових цін.
курс лекций [90,6 K], добавлен 17.12.2010Оцінка ринку її збуту товару. Цінова і рекламна політика. Розрахунок вартості основних фондів та амортизаційних відрахувань, змінних та постійних витрат, виручки від реалізації продукції і її собівартості, стартового капіталу, рентабельності підприємства.
курсовая работа [213,7 K], добавлен 12.03.2015Характеристика сутності та оцінка ефективності комерційної діяльності. Дослідження організації продажу товарів торговельного підприємства. Оцінка становища організації на ринку та визначення шляхів удосконалення ефективності її комерційної діяльності.
курсовая работа [39,3 K], добавлен 15.03.2014Оцінка діяльності підприємства та його підрозділів як навчальна дисципліна. Дослідження інструментарію оцінки, способів обробки інформації. Опис способів виміру впливу факторів у детермінованому аналізі. Інформаційне забезпечення оцінки діяльності.
контрольная работа [133,5 K], добавлен 23.12.2015Вивчення методів ціноутворення на міжнародному ринку. Аналіз факторів ціноутворення на експортовану продукцію. Розробка бізнес-процесу цінової політики на експортовану продукцію металургійного підприємства, оцінка економічного ефекту даних заходів.
дипломная работа [816,2 K], добавлен 11.10.2014