Технико-экономические расчеты с целью организации производства элементов электронной аппаратуры в результате реализации бизнес-плана

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым, уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Для того чтобы определить выгодно ли схема стабилизированного блока питания повышенной мощности и будет ли оно востребовано по цене, которая в результате получится необходимо произвести технико-экономические расчеты, которые входят в раздел бизнес-плана - производственный план.



1. Назначение и содержание бизнес-плана

При всём кажущемся обилии идей и невостребованной активности в обществе до логического завершения - создание предприятия - доходят единицы. В большинстве случаев связано с поверхностным рассмотрением проблемы, недостаточной подготовкой почвы для организации собственного дела и т.д. Этих ошибок можно было бы избежать, если бы каждый проект предприятия всесторонне рассматривался, как это повсеместно принято. Инструментом такого всестороннего анализа и моделирования является бизнес-план.

Бизнес-план - является основным документом, на базе которого инвесторы и кредиторы представляют средства. Чтобы убедить кредитора в успехе начинания, нужно ознакомить его с планами на сегодня и перспективу, изложенными на бумаге и снабженными всеми необходимыми расчётами . Это и называется бизнес-планом. Прежде всего, он должен соответствовать требованиям, которые диктует Федеральный фонд поддержки малого предпринимательства. Эти требования разработана в соответствии с рекомендациями международных стандартов ЮНИДО (организация объединённых наций по промышленному развитию), поэтому принимаются и банковыми кредиторами.

Место бизнес-плана в системе планирования. В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов - графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.

Если предприятие стремится найти инвесторов или партнёров для достижения определённой цели, то ему необходимо, кроме четкого представления о предлагаемом бизнесе, убедить инвесторов или партнёров, что оно способно грамотно и эффективно наладить новое дело и управлять им. Для этих целей служит выработанный мировой экономической практикой бизнес-план, который по содержанию представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер.

Необходимость овладения методами разработки бизнес-плана. Овладение искусством составления бизнес-плана в условиях российской экономики стало крайне актуальным в силу следующих причин:

а) во-первых, в нашей экономике рождается поколение предпринимателей, не имеющих пока опыта управления в условиях рынка;

б) во-вторых, меняющиеся экономические условия требуют от опытных руководителей ставить и решать задачи по-новому;

в) в-третьих, для привлечения иностранных инвестиций необходимо уметь обосновывать свои заявки и доказывать инвесторам свои способности и возможности.

Овладения методами разработки бизнес-плана позволяет предпринимателям выработать те основные черты, которые присущи преуспевающим бизнесменам:

а) стремление к новшествам;

б) готовность идти на разумный риск;

в) уверенность в собственных силах;

г) способность напряжённо трудиться;

д) умение ставить перед собой высокие, но достижимые цели;

е) умение вести тщательный учёт своих затрат и результатов.

Т.о., обобщая сказанное можно дать следующее определение. Бизнес-план - это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нём описываются все основные схемы будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Структура бизнес-плана. Бизнес-план представляет собой комплексный план развития предприятия на ближайшие от 3 до 5 лет. Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-

плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития. Ниже приведена примерная структура бизнес-плана для предприятия, создаваемого вновь.

Основные разделы бизнес-плана:

Краткое описание (резюме).

Бизнес и его стратегия..

Рынок и маркетинговая стратегия..

Производство и эксплуатация.

Управление и процесс принятия решений.

Юридический план.

Финансы.

Факторы риска.

1) Краткое описание. Для того, чтобы достичь своих целей, краткое описание должно содержать ответы на следующие вопросы:

а) Бизнес.

б) Продукция.

в) Рынок.

г) Руководство и персонал.

д) Финансирование.

2)Бизнес и его стратегия. Здесь описываются товары и услуги, которые предприниматель хочет предложить будущим покупателям и ради производства которых задумывает проект. Это, пожалуй, важнейшая часть бизнес-плана и на её подготовку нельзя жалеть ни средств, ни сил, ни времени. Опыт показывает, что неудача большинства провалившихся коммерческих проектов была связана именно со слабым изучением рынка и переоценкой его ёмкости. Поэтому, в этом разделе необходимо предварительно собрать и обработать большой объём черновой информации.

3) Рынок и маркетинговая стратегия. Цель изложения материала - показать, что предприниматель хорошо понимает рынок и требования рынка к своей

продукции.

Этот раздел должен состоять из:

а) анализ сектора промышленности;

б) анализ нужд потребителей;

в) анализ конкурентов;

г) анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса.

Маркетинговая стратегия обрисовывает специфические маркетинговые действия, которые предприниматель требует осуществить для своих целей.

Маркетинговая стратегия состоит из четырёх основных компонентов:

а) продукция-микс;

б) место/распределение-микс;

в) продвижение-микс;

г) цена-микс.

4) Производство и эксплуатация. Данный раздел готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством. Главная задача этого раздела - предприниматель должен доказать потенциальным партнёрам, что он будет в состоянии реально производить необходимое количество товаров в определённые сроки с требуемым качеством. В этом разделе должен быть разработан календарный план в форме графика расходов, по которым будет получена финансовая отдача.

5) Управление и процесс принятия решений. Команда управления имеет решающее значение для успеха в бизнесе. Для удовлетворения всех требований бизнес-план должен содержать: план персонала; основание - квалификационные требования; должна быть предусмотрена организационная схема предприятия; вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

6) Юридический план. Это план посвящённый правовым аспектам предприятия. В этом разделе следует указывать ту форму собственности и организации дела, в которой намечается вести дела. Необходимо обосновать причины выбора той или иной формы собственности и организации дела, наметить возможные перспективы изменения этих форм.

7) Финансы. Этот раздел призван сообщить материалы предыдущих разделов и представить их в стоимостном выражении.

Необходимо подготовить следующие документы:

а) прогноз объёмов реализации;

б) баланс денежных поступлений и платежей;

в) свободный баланс активов и пассивов предприятия;

г) расчёт достижения безубыточности.

8) Факторы риска. Должны быть приведены все типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие, их источники и момент их возникновения. Также необходимо разработать план по сокращению этих рисков и минимум потерь. Основные типы рисков: технические; финансовые: анализ чувствительности и безубыточности.



2. Расчёт оборудования

2.1 Составление планово-операционной карты

Планово-операционная карта составляется согласно таблице 1. Источником информации является маршрутная карта (МК), составленная студентом в предыдущем курсовом проекте.

Таблица 1 - Планово-операционная карта

Технологические операции	Оборудование	Разряд работы	Штучное время, мин.	Сдельная расценка, руб.
Отрезная	Стол рабочий	2	1	0,02
Сверлильная	Станок с ЧПУ	5	8	0,4
Очистка	Линия «Печать 1»	5	20	1
Сенсибилизация, активация	Ванна винипластовая	3	11	0,31
Промывка	Душевое устройство	3	47	1,31
Меднение химическое, экспонирование фоторезиста, удаление защитного рисунка, осветление защитного сплава	Ванна	3	43	1,2
Сушка	Сушильный шкаф	3	33	0,92
Гальваническая 1, гальваническая 2, нанесение защитного сплава	Ванна гальваническая	3	27	0,75
Нанесение фоторезиста	Ламинатор	3	15	0,42
Травление	Установка травления	3	8	0,22
Оплавление защитного сплава	Печь	3	10	0,28
Контрольная	Стол	5	6	6
Итого	-	-	229	12,83

Сдельная расценка по каждой группе операций определяется по формуле (1)



,(1)

гдеТшт - суммарное штучное время группы операций, мин (из МК);

Тс - часовая тарифная ставка рабочего, в соответствие с квалификационным разрядом работ (из таблицы 2);

ni - количество одновременно изготавливаемых деталей (из МК).

Часовые тарифные ставки представлены в соответствии с таблицей 2.

Таблица 2 - Часовая тарифная ставка в соответствии с разрядом

Квалификационный разряд	1	2	3	4	5	6
Часовая тарифная ставка, руб.	18,2	24,7	33,5	45	60	75

Таким образом, проведём расчёт сдельных расценок для каждой группы операций:

Рс1=1*24,7/60*20=0,02;

Рс2=8*60/60*20=0,4;

Рс3=20*60/60*20=1;

Рс4=11*33,5/60*20=0,31;

Рс5=47*33,5/60*20=1,31;

Рс6=43*33,5/60*20=1,2;

Рс7=33*33,5/60*20=0,92;

Рс8=27*33,5/60*20=0,75;

Рс9=15*33,5/60*20=0,42;

Рс10=8*33,5/60*20=0,22;

Рс11=10*33,5/60*20=0,28;

Рс12=6*60/60*1=6.



2.2 Расчёт необходимого количества оборудования

Годовой полезный фонд времени работы оборудования с учётом планируемых потерь времени определяются по формуле (2).

Фп = (Дрп · Tсм + Дрн · (Тсм - 1)) · C · (1 - Kпо) ,(2)

гдеДрп - количество полных дней в планируемом году;

Дрн - количество неполных дней в планируемом году;

Tсм - продолжительность рабочей смены, 8 ч;

C - сменность работы предприятия, смен;

Kпо - коэффициент, учитывающий планируемые потери времени работы оборудования.

Рассчитаем Фп при следующих исходных данных:

Дрп = 240 дней (для 2013 года);

Дрн = 6 дней (для 2013 года);

Фп = (240 · 8 + 6 · (8 - 1)) · 1 · (1 - 0,085) = 1795

Необходимое число оборудования рассчитывается для каждой группы операций по формуле (3).

,(3)

гдеNг - годовая производная программа, шт. ;

Фп - годовой полезный фонд времени работы оборудования с учетом планируемых потерь времени, ч;

Кв - коэффициент выполнения норм .



Ср1=30500*1/1795*1,19*60*20=0,01;

Ср2=30500*8/1795*1,19*60*20=0,10;

Ср3=30500*20/1795*1,19*60*20=0,24;

Ср4=30500*11/1795*1,19*60*20=0,13;

Ср5=30500*47/1795*1,19*60*20=0,56;

Ср6=30500*43/1795*1,19*60*20=0,51;

Ср7=30500*33/1795*1,19*60*20=0,39;

Ср8=30500*27/1795*1,19*60*20=0,32;

Ср9=30500*15/1795*1,19*60*20=0,18;

Ср10=30500*8/1795*1,19*60*20=0,10;

Ср11=30500*10/1795*1,19*60*20=0,12;

Ср12=30500*6/1795*1,19*60*1=1,43;

Округляем найденные значения до целых, воспользовавшись таблицей 3:

Таблица 3 - Правило округления чисел в курсовом проекте по ЭО

Округляемое число	Округлённое число
от 0 до 1,14	1
от 1,15 до 2,29	2
от 2,3 до 3,44	3
от 3,45 до 4,59	4
от 4,6 до 5,74	5
от 5,75 до 6,89	6
от 6,9 до 7,99	7
от 8 до + ?	округляется методом отброса дробной части

Для каждого наименования однотипного оборудования определяется коэффициент загрузки по формуле (4).

Кз = Сpi/Cпi ,(4)



гдеCпi - принятое количество оборудования на i-ой операции.

Кз1=0,01/1=0,01;

Кз2=0,10/1=0,10;

Кз3=0,24/1=0,24;

Кз4=0,13/1=0,13;

Кз5=0,56/1=0,56;

Кз6=0,51/1=0,51;

Кз7=0,39/1=0,39;

Кз8=0,32/1=0,32;

Кз9=0,18/1=0,18;

Кз10=0,10/1=0,10;

Кз11=0,12/1=0,12;

Кз12=1,43/2=0,71.

Результаты расчётов отражаются в таблице 4, и выполняется график загрузки оборудования в приложениях.

Таблица 4 - Количество оборудования

Оборудование	Срi, шт.	Сni, шт.	Кз
Стол рабочий	0,01	1	0,01
Станок с ЧПУ	0,10	1	0,10
Линия «Печать 1»	0,24	1	0,24
Ванна винипластовая	0,13	1	0,13
Душевое устройство	0,56	1	0,56
Ванна	0,51	1	0,51
Сушильный шкаф	0,39	1	0,39
Ванна гальвоническая	0,32	1	0,32
Ламинатор	0,18	1	0,18
Установка травления	0,10	1	0,10
Печь	0,12	1	0,12
Стол	1,43	2	0,71
Итого	4,08	13	0,26



3. Расчёт по труду и заработной плате

3.1 Расчёт численности рабочих

Численность работающих определяется по категориям:

а) основные рабочие;

б) вспомогательные рабочие;

в) инженерно-технические работники (ИТР).

Эффективный годовой фонд рабочего времени с учётом планируемых потерь рабочего времени определяются по формуле (6).

Фэф = (Дрп · Tсм + Дрн · (Тсм - 1)) · (1 - Kпр) ,(6)

гдеКпр - коэффициент, учитывающий планируемые потери рабочего времени (по заданию).

Фэф = (240 · 8 + 6 · (8 - 1)) · 1 · (1 - 0,09) = 1785

Расчёт численности основных рабочих производится для каждой профессии по формуле (7).

,(7)

Чосн1=30500*1/1785*1,19*60*20=0,01

Чосн2=30500*8/1785*1,19*60*20=0,09

Чосн3=30500*20/1785*1,19*60*20=0,21

Чосн4=30500*130/1785*1,19*60*20=1,51

Чосн5=30500*28/1785*1,19*60*20=0,33

Чосн6=30500*36/1785*1,19*60*20=0,42

Чосн7=30500*6/1785*1,19*60*1=1,40

Округляем найденные значения, воспользовавшись таблицей 3.

Результаты расчётов отражаются в таблице 5.

Таблица 5 - Численность рабочих

Группа операций	Профессия рабочих	Квалифика-ционный разряд, мин.	Штучное время,	Численность рабочих
				Расчётное	Принятое
Отрезная	16968	2	1	0,01	1
Сверлильная	17335	5	8	0,10	1
Очистка	17340	5	20	0,21	1
Сенсибилизация, промывка, активация, меднение химическое, сушка, галваническая, нанесение защитного сплава, травление, удаление защитного рисунка	18258	3	130	1,56	2
Оплавление защитного сплава, сушка, осветление защитного сплава	18186	3	28	0,33	1
Экспонирование фото- резиста, нанесение фоторезиста	12400	3	36	0,43	1
Контрольная	18277	5	6	1,44	2
Итого	-	-	229	4,07	9
Вспомогательные рабочие (15% от основных)	2
Инженерно-технические работники (10% от основных и вспомогательных)	1
Общая численность работающих	12

3.2 Расчёт фонда оплаты труда

Фонд заработанной платы определяется по категориям:

а) основных рабочих;

б) вспомогательных рабочих;

в) ИТР.

Для каждой категории персонала определяются две части фонда заработной платы: основная и дополнительная. Основная зарплата основных рабочих рассчитывается по профессиям по формуле (8).

Зосн = Nг · Pci ,(8)

Рс1=1*24,7/60*20=0,02;

Рс2=8*60/60*20=0,4;

Рс3=20*60/60*20=1;

Рс4=130*33,5/60*20=3,63;

Рс5=28*33,5/60*20=0,78;

Рс6=36*33,5/60*20=1

Рс7=6*60/60*1=6;

Зосн1=30500*0,02=627,79;

Зосн2=30500*0,4=12200;

Зосн3=30500*1=30500;

Зосн4=30500*3,63=110689,58;

Зосн5=30500*0,78=23840,83;

Зосн6=30500*1,01=30652,50;

Зосн7=30500*6=183000.

Дополнительная зарплата основных рабочих определяется в целом по предприятию из расчета 15% от основной зарплаты. Результаты расчётов фонда зарплаты основных рабочих заносятся в таблицу 6.

Таблица 6 - Заработная плата основных рабочих

Профессия	Разряд рабочего	Сдельная расценка, руб.	Сумма основной зарплаты, руб.	Сумма дополнительной зарплаты, руб.	Итого фонд зарплаты, руб.
16968	2	0,02	627,79	94,17	721,96
17335	5	0,4	12200	1830	14030
17340	5	1	30500	4575	35075
18258	3	3,63	110689,58	16603,44	127293,02
18186	3	0,78	23840,83	3576,13	27416,96
12400	3	1	30652,5	4597,88	35250,38
18277	5	6	183000	27450	210450
Итого	-	12,83	391510,71	58726,61	450237,32



Фонд зарплаты вспомогательных рабочих рассчитывается двумя способами:

а) расчёт з/п по тарифным ставкам (таблица 7);

б) расчёт з/п по месячным окладам (таблица 9).

Таблица 7 - Заработная плата вспомогательных рабочих по тарифным ставкам

Профессия	Числен-ность	Раз-ряд	Часовая тарифная ставка, руб.	Сумма основной зарплаты, руб.	Сумма доп. зарплаты, руб.	Итого фонд зарплаты, руб.
Электрик	1	4	39	71253	10687,95	81940,95

Квалификационный разряд устанавливается по согласованию с преподавателем. Часовая тарифная ставка устанавливается в соответствии с тарифной сеткой вспомогательных рабочих по таблице 8.

Таблица 8 - Часовая тарифная ставка в соответствии с разрядом

Квалификационный разряд	1	2	3	4	5	6
Часовая тарифная ставка, руб.	15,8	24,0	30,4	39,0	45,8	57,0

Сумма основной зарплаты за год для рабочих, оплачиваемых по тарифным ставкам, рассчитывается по формуле (9).

Звсп = Tс · Фэф · Ч ,(9)

гдеЧ - численность.

Звсп = 39 · 1827 · 1 = 71253 (руб.)



Таблица 9 - Заработная плата вспомогательных рабочих по месячным окладам

Профессия	Числен-ность	Месяч-ный оклад., руб.	Сумма основной зарплаты, руб.	Сумма доп. зарплаты, руб.	Итого фонд зарплаты, руб.
Монтажник	1	5456,75	65481	9822,15	75303,15

Сумма основной зарплаты за год для вспомогательных рабочих, оплачиваемых по месячным окладам, рассчитывается по формуле (10).

Звсп = Змес · 12 · Ч ,(10)

гдеЗмес - месячный оклад рабочего, руб.

Звсп = 5456,75 · 12 · 1 = 65481 (руб.)

Сумма дополнительной зарплаты вспомогательных рабочих определяется из расчёта 15% от суммы основной зарплаты в целом по всем вспомогательным рабочим.

Фонд зарплаты ИТР рассчитывается в таблице 10.

Таблица 10 - Заработная плата ИТР

Должность	Числен-ность	Месячный оклад, руб.	Сумма основной зарплаты, руб.	Сумма доп. зарплаты, руб.	Общий фонд зарплаты, руб.
Мастер	1	9000	108000	16200	124200

Сумма основной зарплаты ИТР за год определяется по формуле (11)

.

Зитр = Змес итр · 12 · Ч ,(11)



гдеЗмес итр - месячный оклад ИТР.

Зитр = 9000· 12 · 1 = 108000 (руб.)



4. Экономические расчёты

4.1 Расчёт калькуляции, себестоимости и оптовой цены товара

Калькуляция начинается с расчётов стоимости сырья, основных материалов и покупных комплектующих на единицу продукции.

Эти расчёты выполняются в таблицах 11 и 12, исходные данные для которых берутся из комплектовочных карт (КК) и спецификации.

Таблица 11 - Расчёт стоимости сырья и основных материалов

№	Наименование	Вес заготовок или количество	Стоимость единицы, руб.	Сумма, руб.
1	Стелотекстолит	0,05	270	13,5
2	Гидроокись натрия NaOH	2 мл	0,7	1,4
3	Кислота серная H2SO4	4 мл	0,6	2,4
4	Олово двухлористое SnCl2	22 мл	0,15	3,3
5	Кислота Соляная HCl	2,9 мл	0,05	0,15
6	Палладий Хлористый PbCl2	1 мл	0,04	0,04
7	Раствор с CuSO4	2,5 мл	0,035	0,09
8	Фоторезист СПФ-ВЩ	0,038	380	14,44
9	Борфтористоводородный электролит	18,5 мл	0,005	0,09
10	Персульфат аммония ((NH4)2S2O8)	4,3 мл	0,1	0,43
11	Флюс ФСП	8,3 г	0,05	0,415
12	Раствор теомочивины и HCl	15,25 мл	0,15	2,287
Итого:	38,54

Калькуляция себестоимости и расчёт оптовой цены товара выполняются в таблице 13.

Таблица 13

стр. №	Статьи расходов	Расчёт	Сумма, руб.
1	Сырьё и материалы	Итого таблицы 11	38,54
2	Покупные изделия	Итого таблицы 12	-
3	Транспортные расходы	(№1 + №2) · 20%	7,71
4	Итого материальные расходы:	№1 + №2 + №3	46,25
5	Основная заработная плата основных рабочих	Итого таблицы 6 («Сдельная расценка»)	12,83
6	Дополнительная заработная плата основных рабочих	№5 · 15%	1,92
7	Заработная плата основных рабочих:	№5 + №6	14,75
8	Страховые взносы от заработной платы основных рабочих	№7 · 30%	4,43
9	Итого переменные расходы:	№4 + №7 + №8	65,43
10	Общепроизводственные расходы (% по заданию)	№7 · 313%	46,18
11	Общехозяйственные расходы (% по заданию)	№7 · 209%	30,84
12	Итого условно-постоянные расходы:	№10 + №11	77,02
13	Итого производственная себестоимость:	№9 + №12	142,44
14	Коммерческие расходы (% по заданию)	№13 · 1,3%	1,85
15	Итого полная себестоимость:	№13 + №14	144,30
16	Прибыль (% по заданию)	№15 · 16%
17	Оптовая цена без НДС	№15 + №16	25,97
18	Налог на добавленную стоимость (НДС)	№17 · 18%	170,27
19	Продажная оптовая цена	№17 + №18	30,65

4.2 Составление сводной таблицы технико-экономических показателей

Технико-экономические показатели производства продукции отражаются в таблице 14

Таблица 14 - Технико-экономические показатели

стр. №	Наименование показателя	Расчёт	Значение	Ед. изм.
1	Тип производства	по заданию	серийное	--
2	Сменность работы	по заданию	1	смена
3	Годовая производственная программа	по заданию	30500	шт.
4	Трудоёмкость	Таблица 1	229	мин.
5	Сдельная расценка	Таблица 1	12,83	руб.
6	Принятое количество оборудования	Таблица 4	13	шт.
7	Загрузка оборудования	Таблица 4	0,25	--
8	Количество основных рабочих	Таблица 5	9	чел.
9	Количество вспомогательных	Таблица 5	2	чел.
10	Количество ИТР	Таблица 5	1	чел.
11	Общая численность персонала:	№8 + №9 + №10	12	чел.
12	З/п основных рабочих	Таблица 6	391510,71	руб.
13	З/п вспомогательных	Таблица 7 или 9	58726,61	руб.
14	З/п ИТР	Таблица 10	108000	руб.
15	Всего фонд з/п:	№12 + №13 + №14	558237,31	руб.
16	Средняя з/п одного основного	№12 / 12	32625,89	руб.
17	Средняя з/п вспомогательного	№13 / 12	4893,88	руб.
18	Средняя з/п ИТР	№14 / 12	9000	руб.
19	Общая средняя зарплата рабочих:	№16 + №17 + №18	46519,78	руб.
20	Оптовая цена без НДС	Таблица 13	170,27	руб.
21	НДС	Таблица 13	30,65	руб.
22	Продажная оптовая цена	Таблица 13	200,92	руб.
23	Годовой объём производства продукции	№22 · №3	6127996,33	руб.

4.3 Расчёт критического объёма производства

Критическим объёмом производства называется сумма выручки от реализации продукции, при которой предприятие покрывает свои расходы, не получая прибыли. Иначе он называется точкой безубыточности.

Для расчёта точки безубыточности необходимо рассчитать сумму условно-постоянных расходов на весь годовой выпуск продукции, который рассчитывается по формуле (12).

С = Зосн • (Роп + Роз),(12)

гдеЗосн - зарплата основных рабочих (Таблица 14 - стр. №12);

Роп - общепроизводственные расходы (по заданию);

Роз - общехозяйственные расходы (по заданию).

С = 391511 • (3,13 + 2,09)=2561146 (руб.)

Точка безубыточности определяется по формуле (13).



,(13)

гдеЦ - цена одного изделия без НДС, руб (Таблица 13 - стр. №17);

П - переменные расходы на производство, руб (Таблица 13 - стр. №9).

шт.

Это же значение должно быть отображено в графике «Прибыль-убытки», размещённом в приложение.



Выводы и предложения

В курсовой работе выполнены технико-экономические расчеты с целью организации производства элементов электронной аппаратуры в результате реализации бизнес-плана.

В результате расчетов у меня получились следующие показатели: сменность работы - 1 смена (по заданию); количество единиц технологического оборудования - 13 шт.; его средняя загрузка при годовой программе, равной 30500, равна 25%; списочная численность персонала - 12 человек, из них: 1 ИТР, 9 основных рабочих и 2 вспомогательных, зарплата основных рабочих составляет 391510руб. 71 коп., ИТР 108000 руб. , а вспомогательных рабочих 58726 руб. 31 коп, это соответствует современным жизненным потребностям человека.

Полная себестоимость одного изделия составляет 144 руб. 30 коп. . Оптовая цена одного изделия 200 руб. 92 коп.

бизнес план себестоимость цена



Список литературы

Методические указания к выполнению курсовой работы (проекта) по дисциплине «Экономика отрасли» для студентов специальности 230101, 210306 «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», «Радиоаппаратостроение»



Приложения

График загрузки оборудования

Размещено на Allbest.ru

...