Резервы роста производительности труда

В локомотивных депо производительность труда рассчитывают по эксплуатационной деятельности, по ремонтной деятельности и в целом депо. Производительность труда работников, занятых на эксплуатационной (поездной) работе и в целом по депо, определяют делением тонно-километров брутто в границах работы локомотивных бригад соответственно на списочную численность на эксплуатационной работе и списочную численность работников локомотивного депо. Производительность труда на ремонтной работе рассчитывают делением объема ремонта подвижного состава в приведенных единицах ремонта на списочную численность работников, занятых ремонтом локомотивов.

Производительность труда работников вагонного депо определяют делением количества приведенных вагонов, проследовавших через пункты технического осмотра, приходящихся на одного работника эксплуатационного контингента. Приведенная продукция определяется с помощью коэффициентов приведения. Производительность труда работников в пассажирских и рефрижераторных депо измеряют в вагоно-километрах на всем пути следования, приходящихся на одного работника эксплуатационного контингента.

Производительность труда в дистанциях сигнализации и связи определяют как отношение объема работ, выраженного через трудоемкость технического обслуживания в технических единицах, к численности работников, занятых на эксплуатации; производительность труда работников эксплуатационного штата дистанций электроснабжения - количеством приведенных объектов обслуживания (технических единиц) или величиной доходов в расчете на одного работника списочного состава.

Так же рассчитывают производительность труда для работников важнейших профессий. Например, производительность труда машинистов локомотивов измеряется в тонно-километрах брутто, а кондукторских бригад - в поездо-километрах.

Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов.

Большое значение производительности труда для отдельных предприятий и всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, которые могут влиять на ее уровень, и вскрытие резервов этого роста [35].

3. Основные факторы и резервы роста производительности труда

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов его роста. Факторами роста производительности труда называют причины, обусловливающие изменение ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии понимаются еще не используемые реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Соотношение между понятиями «факторы» и «резервы» заключается в том, что фактор представляет собой причину возможности осуществления какого-либо явления, а резерв - нереализованную возможность в том или ином конкретном случае.

Эффективное управление ростом производительности труда предполагает наличие научно обоснованной классификации факторов, поскольку необходимым условием достижения высокого результата является комплексное приведение их в действие [5]. Несмотря на это, в экономической науке до настоящего времени отсутствуют единое понимание факторов роста производительности труда и общепринятая их классификация.

При обосновании факторов роста производительности труда в разных научных работах используются самые различные исходные принципы. Одно время преобладающим было мнение, что рост производительности труда является следствием изменения объёма продукции и среднесписочной численности работников. Из этого следовало, что для обеспечения роста производительности труда достаточно сократить численность работников и увеличить объем производства продукции.

Такое упрощенное понимание не отражало реального процесса роста производительности труда и не способствовало решению этой важной задачи, поскольку не указывало на реальные пути ее решения.

Ниже приведено несколько способов классификации факторов роста производительности труда, учитывающие не только изменение объемов работ и численности работников, но и другие факторы, раскрывающие характеристики технического уровня производства и процесса совершенствования организации производства и труда.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято делить на 3 основные группы: материально-технические, организационно-экономические и социально-психологические.

Материально-технические факторы [35] связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов. Решение задач совершенствования производства здесь достигается:

- модернизацией оборудования;

- заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;

- повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

- автоматизацией производства установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем производства;

- внедрением новых прогрессивных технологий;

- использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами.

Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда, обеспечивающий 2/3 прироста производительности труда. Поэтому для внедрения в производственный процесс достижений научно-технического прогресса в современных условиях требуется направление инвестиций в первую очередь на реконструкцию и техническое перевооружение действующих производств, повышение доли затрат на активную часть основных производственных фондов - машин, оборудования. К тому же технический прогресс включает в себя не только новые методы производства, но и новые формы управления, это открытие новых знаний, позволяющих по-новому комбинировать данные ресурсы с целью увеличения выпуска конечного продукта.

Одним из основных материально-технических факторов является повышение качества продукции, удовлетворение общественных потребностей меньшими затратами средств и труда, так как изделия высокого качества заменяют большое количество изделий низкого качества. Повышение долговечности изделий равнозначно дополнительному увеличению их выпуска.

Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда.

Организационно-экономические факторы [35] определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

а) Совершенствование организации управления производством:

- оптимизация структуры аппарата управления;

- преобразование систем управления производством,

- улучшение оперативного управления производственным процессом;

- внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством (АСУП);

- включение в сферу действий АСУП максимально возможного количества объектов.

б) Совершенствование организации производства:

- улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;

- оптимизация организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).

в) Совершенствование организации труда:

- улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

- внедрение передовых методов и приемов труда;

- улучшение организации и обслуживания рабочих мест;

- внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

- внедрение гибких форм организации труда;

- профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли.

Среди факторов роста производительности труда особое место занимают условия труда. Это - совокупность факторов производственной среды, влияющих на работоспособность, здоровье человека, развитие его как личности, на результаты его труда. Условия труда оказывают огромное влияние на отношение человека к труду, морально-психологический климат коллектива и его стабильность. Со временем условия труда претерпевают принципиальные изменения, что связано с сокращением доли тяжелого ручного и физического труда и работ, выполняемых в неблагоприятных условиях. По мере освобождения рабочего от непосредственного воздействия на предмет труда обеспечивается большая безопасность работы, но появляющиеся новые производства, технологические процессы, виды энергии, вещества, материалы, увеличивающиеся мощности и скорости рабочих машин и оборудование могут оказать неблагоприятное влияние на человека. Новые, более высокие требования предъявляются к работникам, занятым на этих производствах. От них требуются повышенное внимание, оперативное мышление, быстрота и точность реакции. Другими словами, вместо физического возрастает нервно-эмоциональное напряжение. Наряду с этим при неполной механизации и автоматизации производства еще сохраняется много операций и работ малосодержательных и монотонных, отрицательно влияющих на работоспособность человека.

Приоритетным направлением в работе по дальнейшему улучшению условий труда должно стать создание безопасных технологических процессов, машин и оборудования, эффективных форм организации труда и производства, исключающих вредные воздействия на организм человека. Главными должны стать профилактические меры технологического характера, поскольку они влияют на причины неблагоприятных условий труда.

Наряду с улучшением условий труда огромное значение для повышения его эффективности имеет улучшение бытовых условий работников. Установить непосредственную зависимость улучшения бытовых условий и результатов производства довольно трудно, поскольку ее проявления весьма разнообразны: здесь и сокращение потерь рабочего времени, вызванных простудными заболеваниями, и улучшение морально психологического климата в трудовых коллективах, и укрепление дисциплины, и повышение стабильности.

Большое значение в странах с развитой рыночной экономикой придается созданию нормативной базы по затратам труда. Так, в США нормирование используют на 100% обследованных предприятий машиностроения, лесопильной, бумажной промышленности, производства стройматериалов; на 88% - пищевой промышленности; 93% - текстильной 32, С. 67.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

Социально-психологические факторы [35] определяются качеством трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентации, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.

Инвестиции в человеческий капитал - важное средство повышения производительности труда. Важнейшим показателем качества рабочей силы является уровень образования. Статистические исследования влияния уровня квалификации на повышение производительности труда и тем самым на увеличение ВНП впервые начал производить в России еще в 20-х гг. академик С.Г. Струмилин [39, С. 470].В последующих исследованиях отдельными экономистами было рассчитано, что за счет повышения профессионально-квалификационного уровня рабочих обеспечивается в среднем около 30% прироста ВНП и свыше 20% прироста производительности труда.

Уровень квалификации работников определяется в соответствии со степенью сложности работ, которые они могут выполнять, характеризуется уровнем овладения знаниями и трудовыми навыками по профессии (специальности) и измеряется разрядом в тарифной сетке. Средний тарифный разряд работников, определяющий уровень квалификации трудового коллектива, должен быть дополнен показателем среднего тарифного разряда работы, так как фактически работники могут использоваться на работах, тарифицируемых ниже или выше присвоенного разряда.

Профессионально-квалификационная структура и уровень квалификации работников в огромной мере зависят от уровня общего образования. Высокая общеобразовательная подготовка создает прочную основу для роста не только производственной квалификации, но и производственной и общественной активности работников.

Кроме того, производительность труда обусловлена естественными и общественными условиями, в которых трудятся люди.

На уровне отдельного предприятия факторы роста производительности труда делятся на внутренние и внешние [15].

Внутренние факторы - это уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, организация труда и производства, действенность систем стимулирования повышение квалификации, улучшение структуры кадров, т.е. все зависящее от коллектива самого предприятия и его руководителей.

Внешние факторы - это изменение ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением госзаказов или спроса и предложения на рынке, социально-экономические условия в обществе и регионе, уровень кооперации с другими предприятиями, надежность материально-технического снабжения, природные условия.

В условиях развития в нашей стране рыночных экономических отношений возрастает значение таких общественных условий, которые с одной стороны тормозят, но с другой - стимулируют рост производительности труда. Среди них: повышение уровня безработицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие малого бизнеса и другие 17.

Реально существующие, но не используемые или не полностью используемые, возможности повышения производительности труда называют резервами ее роста [37]. Выявление резервов представляет собой достаточно серьезную и сложную задачу, требующую высокой компетентности специалистов, занимающихся этим делом. По уровню возникновения резервы делятся на общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые и внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы заключены в создании законодательной базы для беспрепятственного функционирования и развития предприятий любых форм собственности, в устранении искусственных преград на пути научно-технического прогресса, в улучшении условий функционирования бюджетной сферы, в совершенствовании систем материального и морального стимулирования работников, устраняющих уравнительность и побуждающих к профессиональному росту и творческому отношению к труду.

Региональные резервы - это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона. Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

К отраслевым резервам относят возможности повышения производительности труда для предприятий конкретной отрасли экономики за счет использования более прогрессивных техники и технологий, оптимального кооперирования и комбинирования производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в ней.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда находятся и реализуются непосредственно на предприятиях и его подразделениях. Они наиболее многочисленны и при использовании самые эффективные. Обычно на российских предприятиях внутрипроизводственные резервы разделяются на резервы снижения трудоемкости, улучшения использования рабочего времени, экономии материальных ресурсов и орудий труда [35]. К внутрипроизводственным резервам относятся:

- снижение трудоемкости изготовления продукции (технологической, производственной и полной);

- улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров, использование передового опыта, улучшение производственной санитарии и охраны труда, ликвидация производственного брака и других производственных затрат);

- резервы улучшения структуры, повышения компетентности кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса административно-управленческого персонала, улучшение психологического климата в коллективе).

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяют на текущие и перспективные. Текущие могут быть реализованы в ближайшем периоде и, как правило, не требуют значительных единовременных затрат. К их числу можно отнести лучшее использование оборудования, ликвидацию и сокращение брака, применение наиболее рациональных и эффективных систем оплаты труда, совершенствование организации труда и его нормирования. Перспективные резервы обычно требуют перестройки производства, внедрения новых технологий и т.д. Для этого необходимы дополнительные капитальные вложения и значительные сроки осуществления работ.

Все перечисленные факторы и резервы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их неравноценны. Одни дают устойчивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда [35].