Размещено на http://www.allbest.ru/

5

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УО «Ошмянский государственный аграрно-экономический колледж»

Курсовая работа по учебной дисциплине:

«Экономика организации»

на тему:

« Планирование и прогнозирование производства»

ВЫПОЛНИЛ: Учащийся 3 курса специальность:

2-400101 «Программное обеспечение

информационных технологий» гр. ПО-31

Каптюг Илья Дмитриевич

РУКОВОДИТЕЛЬ: Преподаватель Ф.И.О

Ромаш Р.А.

Ошмяны 2014



Содержание

• Введение
• 1. Экономическая характеристика планирования и прогнозирования
• 1.1 Сущность и принципы планирования

1.2 Виды планирования деятельности предприятия

• 1.3 Методы планирования
• 2. Организация планирования в организации
• 2.1 Организация планово-экономической работы в организации

2.2 Направления совершенствования методов планирования и прогнозирования в организации

• Заключение
• Список использованных источников


Введение

В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. В данной курсовой работе я особое внимание уделяю прогнозированию и планирования деятельности предприятий, методам планирования, организации планово - экономической работы в организации. Прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития.

В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. В данной курсовой работе я особое внимание уделяю прогнозированию и планирования деятельности предприятий, методам планирования, организации планово - экономической работы в организации. Прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития.

Актуальность данной темы, как в условиях развитой рыночной экономики, так и переходной экономики определяется тем, что уровень прогнозирования деятельности предприятия обуславливает эффективность планирования и управления экономикой и другими сферами.

В настоящее время ни одна сфера жизни общества не может обойтись без прогнозов как средства познания будущего. В данной курсовой работе я особое внимание уделяю прогнозированию и планирования деятельности предприятий, методам планирования, организации планово - экономической работы в организации. Прогнозирование является одним из решающих научных факторов формирования стратегии и тактики развития.

Актуальность данной темы, как в условиях развитой рыночной экономики, так и переходной экономики определяется тем, что уровень прогнозирования деятельности предприятия обуславливает эффективность планирования и управления экономикой и другими сферами.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение сущности процесса прогнозирования и планирования, их этапы, принципы, методы и приемы экономического анализа, способы прогнозирования и планирования и методик разработки прогнозов для определения сущности, областей применения и наиболее эффективных методов прогнозирования и планирования. Для этого необходимо решить следующие задачи: определить сущность прогнозирования и планирования и области их применения в ходе изучения основ методологии прогнозирования; дать характеристику методов прогнозирования и планирования. Суть сущность прогнозирования и планирования и области их применения в ходе изучения основ методологии прогнозирования; дать характеристику методов прогнозирования и планирования.

планирование экономический прогнозирование



1. Экономическая характеристика планирования и прогнозирования

1.1 Сущность и принципы планирования

Планирование - научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработка наилучших способов их осуществления с учётом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов. Это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

Понятие "планирование" имеет 2 смысла:

1. Общеэкономический (с точки зрения общей теории фирмы)

2. Управленческий (одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей достижения этих целей).

Цели планирования:

1. Получение максимальной прибыли;

2. Экономический рост, т.е. желание предприятий обеспечить производство большого количества и наилучшего качества товаров и услуг, а следовательно, более высокий уровень жизни людей;

3. Полная занятость, предполагает занятость всех, кто желает и способен трудиться;

4. Стабильный уровень цен;

5. Справедливое распределение доходов;

6. Экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при минимуме издержек на их использовании.

Принципы планирования:

1. Принцип единства - предполагает разработку общего или свободного плана социально экономического развития предприятия. На отечественных предприятиях существуют планы производства и продажи продукции, повышение технического и организационного уровня производства, планы отдельных структурных подразделений и другие, которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально - экономического развития предприятия таким образом, чтобы изменения тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось и в общем плане субъекта хозяйствования.

2. Принцип участия - предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, т.е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций.

3. Принцип необходимости - предусматривает обязательное применение планов, при выполнении любого вида трудовой деятельности. Что особенно важно в условиях рыночных отношений, поскольку соблюдение этого принципа соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.

4. Принцип гибкости - взаимосвязан с принципом непрерывности и предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей. Для соблюдения принципа гибкости планы должны составляться так, как это принято в мировой практике: чтобы в них можно было вносить коррективы, обусловленные имеющимися внутренними и внешними условиями.

5. Принцип точности - определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов. Поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования предприятия. И каждый план должен составляться с такой точностью, которую желает и может достичь само предприятие с учётом своего финансового состояния, положения на рыке и других факторов.

6. Принцип непрерывности - заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену друг другу.

7. Принцип эффективности - требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях использования ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

8. Принцип оптимальности - основывается на необходимости выбора лучшего варианта (из нескольких возможных ) на всех этих этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальные трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия.

Весь процесс планирования на предприятии делится на 2 стадии:

1. Разработки стратегии фирмы.

2. Определение тактики.

Разработки стратегии фирмы. Перед началом организации процесса необходимо убедиться в готовности организации к стратегическому планированию. Например, если стратегическое планирование применяется впервые, то нужно начинать плавно. Возможно, в организации происходит слишком много нового, и поэтому нужно временно отложить стратегическое планирование. Важно понять, что стратегическое планирование дает лучший эффект при соблюдении следующих условий:

1. В организации отлажена система управления.

2. Организация имеет отработанные каналы коммуникаций.

3. Организация открыта для новых идей.

4. В организации отсутствует господство бюрократии.

Так как не существует единственно правильного процесса, важно определить что стратегическое планирование подходит для организации. Правильно ли выбран момент? Готов ли менеджмент к процессу? Правильно ли поставлено мышление? Например, если в организации доминируют люди, мыслящие в краткосрочной перспективе, нужно быть осторожным в процессе. Важно объяснить преимущества стратегического планирования. Как уже говорилось, стратегическое планирование - это процесс подготовки к будущему путем рассмотрения вариантов выбора.

Стратегическое планирование начинается с составления плана, то есть перед началом процесса нужно определить последовательность действий. Для организации процесса нужно рассмотреть несколько вопросов.

* Кто будет заниматься стратегическим планированием?

* Что мы предполагаем сделать?

* Как мы это сделаем?

Стратегическое планирование приобретает смысл только тогда, когда оно реализуется. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решений и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Однако метод достижения цели не разрабатывается с такой тщательностью, что может привести к приложению усилий в неправильных направлениях. Чтобы избежать такого рода ошибок, руководство должно разрабатывать конкретные указания по обеспечению достижения целей и налаживать процесс реализации стратегического плана. Центральная идея заключается в согласовании действий по достижению намеченных целей между собой. Для этого используются такие компоненты формального планирования, как тактика, политика, процедуры и правила.

План - это документ, охватывающий весь комплекс производственной, хозяйственной и финансовой деятельности за установленный период, после завершения которого начинает действовать план следующего периода. Планы составляются на разные периоды времени. Краткосрочные планы перекрываются долгосрочными.

Непрерывность планирования обусловлена, во-первых, непрерывностью производственных процессов и, во-вторых, постоянной неопределенностью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Кроме того, в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать.

Планы организации различают по назначению, содержанию и периодам действия.

По назначению выделяются планы:

определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект;

разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.
По содержанию планы отражают:

-основные направления развития организации;

-отдельные проблемы;

-детальную программу производственно - хозяйственной деятельности.

По периодам действия планы могут быть:

-долгосрочные,

-среднесрочные,

-краткосрочные.

На предприятиях действует система планов, которая включает: стратегический план; прогнозные планы (программы), текущий план; оперативный план-график; бизнес-план, так и планирование имеет свои виды:

В зависимости от длительности (сроков) планового периода:

1. Долгосрочное планирование (перспективное, стратегическое, прогнозирование) - планирование сроком от 5 лет и более;

2. Среднесрочное планирование - сроком от года до пяти;

3. Краткосрочное планирование:

* Текущее (годовое, полугодовое, квартальное, планирование на месяц)

* Оперативное (на декаду, неделю, сутки, смену, час).

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

1. Планирование производства;

2. План сбыта;

3. План материально-технического снабжения;

4. Финансовое планирование.

С точки зрения организационной структуры предприятия:

1. Общее планирование деятельности фирмы;

2. Планирование деятельности отдельных подразделений;

3. Планирование деятельности дочерних предприятий и филиалов.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач:

1. Стратегическое или перспективное планирование;

2. Среднесрочное планирование;

3. Тактическое (текущее или бюджетное).

1.2 Виды планирования деятельности предприятия

В современных теориях планирование означает процесс подготовки управленческого решения, базирующийся на обработке исходной информации и включающий в себя определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях.

Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленного предприятия состоит в обоснованном определении основных направлений развития производства с учетом существующих и возможных ресурсов, источников обеспечения, а также спроса потребителей.

Разработка и формализация планов, определяющих будущее состояние, не является прерогативой только крупных компаний, а жизненной необходимостью любой организации.

Планирование побуждает руководство думать о будущем, заставляет компанию определять свои цели и политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает объективные показатели эффективности работы.

Внутрифирменное планирование рассматривается как система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, соподчиненных и определяющих стратегию деятельности фирмы, цели функционирования, прогноз развития внешних факторов, внутренних ресурсов и др.

Классификация видов планирования.

По срокам планирования:

1) оперативное (до года) - определение конкретных действий на установленный период, план производства, кассовый план и т.д.;

2) краткосрочное (один год) - формирование производственных, коммерческих, административно-хозяйственных планов, бюджет предприятия;

3) среднесрочное (три-пять лет) - планирование мероприятий по реализации стратегии, выработка финансовой политики, бизнес-план;

4) долгосрочное (свыше пяти лет) - концепция компании, стратегические планы.

По функциям назначения:

1) производственные - план производства;

2) коммерческие - сбыт готовой продукции и материально-техническое обеспечение предприятия;

3) инвестиционные - план техперевооружения, организационно-техническое развитие предприятия;

4) социальные планы - содержание объектов социальной сферы, социальная поддержка персонала;

5) планы по труду и заработной плате;

6) другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием:

1) общефирменные планы

2) планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

3) планы работ функциональных отделов;

4) планы работ участков и бригад.

По объектам планирования:

1) по видам деятельности;

2) по конкретным продуктам, видам работ и услуг;

3) план выпуска новых изделий;

4) план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.

Также различают следующие виды:

1) последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

2) скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

3) гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

Таким образом, сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

К элементам системы планирования относятся:

1) горизонт планирования - календарный период времени, на который составляются планы (начала и конец планового периода);

2) интервал планирования - минимальный календарный период времени, в разрезе которого проводится планирование (день, неделя, месяц, год);

3) субъект планирования - ответственное должностное лицо или структурное подразделение, разрабатывающее планы или отвечающее за их выполнение;

4) плановые показатели - планируемая информация (номенклатурные позиции, затратные элементы и др.).

Разрабатывая комплекс мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов, как правило, организация сталкивается со следующими факторами, оказывающими негативное влияние на формирование планов предприятия:

1) особенности исходного состояния - информация плохо структурирована, показатели тяжело определить и измерить;

2) особенности конечного состояния - множественность целей, значительное влияние внешних факторов, условия нестабильности;

3) неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств;

4) проблемы инструментария формирования плана предприятия;

5) большое число лиц, участвующих в планировании;

6) ответственность за выполнение плановых показателей несут одни должностные лица, а планы составляют другие;

7) проблема контроля как на этапе составления, утверждения плана, так и в ходе выполнения и корректировки.

8) Поэтому только последовательное и систематическое составление формализованных планов, а также контроль их исполнения позволяет компаниям организовать эффективную систему планирования и обеспечить взаимоувязку плановых показателей между отдельными подразделениями.



1.3 Методы планирования

Методы планирования - основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.

Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.

К основным методам планирования относятся:

џ балансовый

џ опытно-статистический

џ нормативный

џ экономико-математический

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.

Балансовый метод - характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно-статистический метод - характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток - плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.



1.4 Значение и содержание плана технического и организационного развития производства

Основным условием развития промышленного производства является его динамично развивающийся технологический прогресс, обусловленный внедрением более производительных машин и оборудования, автоматизацией производственных процессов и совершенствованием технологии производства.

Техника и экономика на предприятиях тесно взаимосвязаны. Технический прогресс имеет большое значение для улучшения экономических показателей работы предприятия при сокращении затрат труда и средств на производство продукции. В свою очередь экономика производства стимулирует развитие техники. Планирование, являясь важнейшей областью экономической работы предприятия, определяет выбор технических и технологических средств для производства продукции. Эффективное внедрение новой техники достигается путем продуманной организации и планирования этой работы. Новые машины, приборы, виды материалов, превосходящие по своим показателям существующие, постепенно устаревают и должны заменяться новейшими. Производственные процессы постепенно совершенствуются по пути создания непрерывных поточных линий.

Решение этих задач на предприятиях осуществляется путем разработки и реализации планов повышения эффективности производства (или планов технического и организационного развития производства).

В плане повышения эффективности производства предусматривается широкий комплекс мероприятий - технических, организационных, планово-экономических и научно-исследовательских. Отправной базой для планирования этого раздела плана-прогноза являются перспективные планы предприятия, результаты работ научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро.

При разработке плана повышения эффективности производства необходимо произвести анализ технического уровня предприятия, определить место предприятия среди других предприятий отрасли. В план технического и организационного развития производства включаются мероприятия, имеющие значение для производственных единиц предприятия.

Мероприятия технического развития и организации производства разрабатываются и группируются по следующим направлениям:

- создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции;

- внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

- совершенствование управления, планирования, организации производства;

- внедрение научной организации труда;

- капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

- мероприятия по экономии материалов, топлива, энергии;

- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

- основные показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции;

- технико-экономические результаты внедрения мероприятий.

Исходными данными для разработки раздела технического развития и организации производства являются:

- производственная программа предприятия по производству и реализации продукции;

- результаты законченных собственных или в отрасли научно-исследовательских работ;

- намеченные капитальные вложения, материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства;

- технико-экономические нормативы с длительным сроком действия;

- результаты анализа достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период;

- материалы аттестации качества продукции;

- лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторов производства;

- данные научно-технической информации;

- заказы на создание новых видов продукции, по совершенствованию новой техники для предприятий-интегрантов.

Мероприятия по техническому развитию и организации производства предусматривает осуществления ряда последовательных действий. В первую очередь необходимо провести достаточно полный и объективный анализ выполнения мероприятий по техническому развитию и организации производства за предплановый период, а также выполнение работ, предусмотренных другими разделами плана-прогноза экономического и социального развития промышленного предприятия. В рамках запланированных мероприятий особое внимание должно быть обращено на достигнутые показатели технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции. На предприятии следует организовать конкурсы и осуществить сбор предложений работников предприятия по совершенствованию техники, технологии изготовления продукции, организации ее производства, совершенствованию планирования и управления предприятием, производственными единицами (цехами, производственными участками). На основании этих материалов составляется предварительный проект раздела и определяются суммарные результаты внедрения намечаемых мероприятий, их влияние на улучшение деятельности предприятия. Заключительным этапом является разработка окончательного проекта раздела.

Анализ достигнутых показателей технико-экономического уровня производства на предприятии за предплановый период предполагает осуществить оценку состояния орудий труда, степень совершенства применяемой технологии, уровень механизации и автоматизации процесса производства на предприятии, а также существующий уровень организации производства и труда.

Экономическая эффективность мероприятий данного раздела должна быть достаточно полно отражена в нормативной базе. Это предполагает, что расчет показателей во всех последующих разделах плана-прогноза будут основываться на результатах, полученных при совершенствовании технического и организационного развития производства. В обобщенном виде указанная эффективность мероприятий отражается в системе показателей повышения эффективности производства.



2. Организация планирования в организации

2.1 Организация планово-экономической работы в организации

Организация планово-экономической работы на фирме зависит от размера предприятия, особенностей бизнеса и масштабов деятельности (объемов выпуска, продаж и т. д.).

На малых фирмах руководители высшего звена самостоятельно выполняют функции планирования либо выделяют специального менеджера по планированию, но обязательно участвуют в разработке стратегии и стратегическом планировании, так как перспектива развития фирмы является их прерогативой.

При формировании планов в малом бизнесе учитываются интересы и предложения как собственников фирмы, так и наемных работников.

Менеджером по планированию обобщаются предложения для формирования планов и готовятся варианты планов. Процесс разработки планов проходит несколько итераций, планы уточняются, корректируются, согласовываются с учетом внутренних и внешних факторов. При этом принимаются во внимание стратегические цели и задачи.

Для соблюдения принципа своевременности уже во втором квартале текущего периода должны быть подготовлены предложения по планированию в предстоящий период. Необходима также разработка графика работ по формированию планов маркетинговой, производственной, обеспечивающей, финансово-экономической, а также кадровой деятельности фирмы.

Каждое направление имеет свои сроки и ответственного исполнителя.

Важное место в организации планово-экономической работы занимает информационное обеспечение. По всем направлениям плановых работ формируются базы данных, которые, будучи взаимосвязанными, используются при составлении планов, осуществлении контроля, а также для моделирования ситуаций и вариантов действий.

Неотъемлемым элементом организационной работы является не только подготовка планов, но и организационное сопровождение их реализации. Цель организационного сопровождения состоит в упреждающем обеспечении готовности объекта (производства, сбыта, снабжения и т. п.) к своевременному и качественному выполнению плановых заданий. Сущность организационного сопровождения заключается в опережающем выявлении наиболее важных (критических) факторов, влияющих на качество и сроки выполнения заданий, а также в систематизации и учете дестабилизирующих факторов при организации выполнения целевых программ.

Организационное сопровождение плановых заданий и целевых программ включает последовательно выполняемые процессы:

· разработку организационно-технических условий (ОТУ), необходимых для осуществления заданной цели;

· оценку организационно-технического потенциала (ОТП) предприятия-исполнителя;

· определение организационно-технических возможностей (ОТВ) осуществления ОТУ исполнителями плана и программы на основе сравнительного анализа соответствия ОТУ и ОТП с целью выявления дестабилизирующих факторов, ограничивающих возможности предприятия;

· формирование организационно-технических мероприятий (ОТМ), обеспечивающих приведение потенциала предприятия в соответствие с заданными условиями реализации целевой программы.

2.2 Направления совершенствования методов планирования и
прогнозирования в организации

Планирование - это самое подходящая стартовая точка. Несмотря на значительные вложения и усилия в области оперативной отчетности, до сих пор не решена проблема сопоставления реальной эффективности работы с установленными ранее целями. Все возрастающие требования со стороны клиентов являются существенным фактором для способности компании делать прогнозы на будущее. Анализ эффективности работы имеет гораздо большую ценность, если проводится в сравнении с ранее поставленными целями.

Улучшения в функции планирования могут стать важнейшим фактором увеличения потенциала организации, а также основным (хотя еще не принятым во внимание) элементом любого цикла управления эффективностью. Но настоящая проблема - это иметь смелость бросить вызов устоявшемуся порядку вещей и создать такой подход, который объединяет планирование со стратегическими целями, продажами и операциями, отчетностью о производительности и, безусловно, материальным поощрением. А также представлять непростой многошаговый путь к выполнению этой цели.

Для того чтобы планирование и прогнозирование было максимально эффективными, необходимо периодически проводить следующие мероприятия:

· организационные;

· технические;

· мероприятия по обеспечению надлежащих санитарно-бытовых условий и лечебно-профилактическая работа;

· социально-экономические;

· мероприятия, связанные с проведением научно-исследовательских работ (НИР).

В число организационных мероприятий включают:

· определение прав и обязанностей всех работников в должностных инструкциях;

· создание системы управления;

· организацию обучения;

· организация контроля и т.д.

Среди технических мероприятий могут быть предусмотрены:

· модернизация оборудования;

· внедрение систем сигнализации и защиты от воздействия вредных и опасных факторов;

· внедрение систем автоматического, полуавтоматического и дистанционного управления технологическими процессами, систем автоматического управления технологическими режимами;

· частичное изменение технологии работ ;

· мероприятия по снижению уровней опасных и вредных факторов;

· перепланировка размещения производственного оборудования;

· устройство новых дверных проемов, перегородок, тамбуров и т.п.;

· механизация складирования, транспортирования сырья, продукции и т.п.

В число мероприятий по обеспечению надлежащих санитарно-бытовых условий и лечебно-профилактической работе включают:

· ввод в эксплуатацию новых или расширение существующих помещений, гардеробных, душевых, умывальных, помещений для личной гигиены женщин, комнат отдыха, уголков отдыха, помещений для обогрева работников, стационарных или передвижных столовых, комнат приема пищи, комнат по чистке и ремонту СИЗ, сушилок, тепловых переходов, тамбуров, бань и т.п.;

· организация медицинских осмотров;

· внедрение оптимальных режимов труда и отдыха;

· строительство новых или реконструкция существующих помещений фельдшерских или врачебных здравпунктов, комнат психологической разгрузки, ингаляториев, фотариев, диетических залов и т.п.;

· организацию горячего питания для работающих в ночные смены;

· установку различного медицинского процедурного оборудования, оборудования спортивных залов и площадок;

· организацию питьевого снабжения;

· оборудование домов и баз отдыха, поликлиник при организации и т.д.

В программе могут быть предусмотрены следующие социально-экономические мероприятия:

· организация бесплатных обедов;

· стимулирование работы без травм и нарушений техники безопасности;

· обязательное страхование работников от временной нетрудоспособности вследствие заболевания, а также от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний и т.д.



Заключение

Рассмотрев данную тему, можно сделать следующие выводы.
Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.

Планирование - научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработка наилучших способов их осуществления с учётом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

В зависимости от результатов планирование делится на: нормативное, стратегическое и оперативное. Важным аспектом деятельности предприятия является выбор методов планирования. Также при организации планирования деятельности предприятия необходимо максимально следовать принципам планирования, так как при комплексном их применение планирование деятельности предприятия будет наиболее эффективным.

Методами планирования являются расчетно-аналитический, экономико-статистический методы и экономико-математическое моделирование. Специфическими методами для планирования являются балансовый, нормативный.

Прогнозы на предприятиях используются для формирования как краткосрочных, так и долгосрочных стратегий развития. Эти прогнозы помогают превратить угрозы, возникающие в процессе формирования предприятия, в выгодные возможности.

Следует отметить, что при прогнозировании деятельности предприятий нельзя ограничиваться одной или двумя стратегиями. Необходимо применять многовариантные расчеты, каждый из которых будет отражать определенную сторону развития предприятия.



Список использованных источников

1. Когаловский В.М. Особенности оперативного планирования сборочного производства.

2. Планирование на предприятии. Учебное пособие для экономических специальностей вузов / Под ред. А. И. Ильина. М.: Новое знание, 2000. (В 2 т.)

3. Экономическая статистика: Учебник / под ред. Ю. Н. Иванова. 2-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2000. 480 с.

4. Восовский Л. М. Планирование и прогнозирование в условиях рынка. М., 1999.

5. Кузьмичев Г. О. Планирование и прогнозирование рыночной экономики. М., 2002.

6. Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Л.Л. Ермолович. - Минск: Соврем. шк., 2006. - 736 с.

7. Жудко М.К. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.К. Жудко. - Минск: БГЭУ, 2009. - 367 с.

8. Иванов И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И.Н. Иванов. - М.: Инфра-М, 2007. - 352 с.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учеб. пособие /А.И. Ильин. - М.: Новое знание, 2011. - 672 с.

10. Методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции, товаров (работ, услуг) в промышленных организациях. Утверждены приказом Минпрома от 01.04.2004 г. № 250

11. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2012. - 272 с.

12. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник для вузов / Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов, В.В. Степанов [и др.]; под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова, - М.: Высшая Школа, 2005. - 470 с.

13. Отраслевые рекомендации по разработке бизнес-планов организаций Министерства промышленности Республики Беларусь: приказ Министерства промышленности Республики Беларусь от 02.10.2002 г. № 372.

14. Рекомендации по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. № 186. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.economy.gov.by/nfiles/001146_274568_PME_186.pdf. - Дата доступа: 10.09.2012.

15. Рекомендации по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. № 186. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:http://www.economy.gov.by/nfiles/001146_274568_PME_186.pdf. - Дата доступа: 10.09.2012.

Размещено на Allbest.ru

...