Характеристика производительности труда и показателей прибыли организации

Размещено на http://allbest.ru

Содержание

труд выработка прибыль экономический

Введение

1. Планирование повышения производительности труда и численности работающих

1.1 Понятия производительности труда и численности работающих

1.2 Планирование повышения производительности труда

1.3 Планирование повышения численности работающих

2. Задачи

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Одним из важнейших показателей эффективности производства является производительность труда, которая напрямую влияет на результаты деятельности организации.

Под производительностью труда понимается, прежде всего измеритель эффективности труда в организации. Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за какое-то определенное время. Обычно подразумевается фактическая производительность труда. Под повышением производительности труда подразумевают экономию затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что естественно влияет на повышение эффективности производства, так как в первом случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции, а в другом - в единицу времени производится больше продукции.[2]

Повышение производительности труда и численности работающих предоставляет возможность для увеличения конкурентоспособности, повышения результативности производства, оценке эффективности трудовых ресурсов.

Цель написания данной контрольной работы - изучение темы планирования повышения производительности труда и численности работающих в современном мире. Для достижения поставленной цели в первой главе (теоретической) поставлены следующие задачи: изучить и иметь представления о производительности труда и численности работающих; изучить показатели производительности труда, приобрести навыки расчета выработки и трудоемкости; выявить факторы, повышающие производительность труда; выявить существующие методы планирования производительности труда и численности работающих, расчеты основных показателей.

Вторая глава - практическое решение задач.

Объектом исследования выступает организация. Предметом исследования данной контрольной работы служит производительность труда. В работе использована методическая и периодическая литература.



1. Планирование повышения производительности труда и численности работающих

1.1 Понятия производительности труда и численности работающих

Целью любой трудовой деятельности является получение продукта труда, то есть производство и сбыт конкретной продукции, продажа товаров или оказание услуги.

В организации, где используются трудовые ресурсы, определяют производительность труда, то есть рациональное распределение знаний, умений и способностей работников.

Производительность труда - это объём работ, выполняемых одним работником в определённых условиях.

Уровень производительности труда определяется количеством продукции, которое производит один работник за единицу рабочего времени, или количеством рабочего времени, затрачиваемого на производство единицы продукции.

Основными показателями производительности труда на уровне организации являются показатели выработки и трудоемкости продукции. Рассмотрим их подробнее:

Выработка продукции - это отношение объема произведенной продукции или выполненной работы к среднесписочной численности работающих в организации. Определяется как отношение количества произведённой продукции к затратам рабочего времени на производство этой продукции или среднесписочной численности работников.

Формула для расчета выработки:

V = ;



где: Q - количество произведенной продукции;

N - численность работников.

Аналогично можно определить часовую и дневную выработку на одного рабочего :

Vч = ;

Vдн = ;

где: Q_мес - объём продукции за месяц;

Т_час, Т_дн - количество человеко-часов, человеко-дней, отработанных работниками за месяц.

В зависимости от единицы измерения объёма производства различают три метода определения выработки:

1) натуральный (тонны, метры):

2) стоимостной (по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции);

3) нормирование рабочего времени (нормо-часы).

Трудоёмкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг, то есть это величина обратная выработке. Она устанавливает прямую зависимость между объёмом производства и трудовыми затратами :

Тr = ;

где: t - время, затраченное на производство всей продукции нормо-часы, человеко-часы;

Q - объём произведённой продукции в натуральном выражении.

В зависимости от состава затрат, включаемых в трудоёмкость продукции, выделяют:

1) технологическую, которая отражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков;

2) производственную - включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных;

3) полную трудоёмкость, в составе которой отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия;

4) трудоёмкость обслуживания производства - совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства и всех рабочих вспомогательных цехов и служб, занятых обслуживанием производства;

5) управления производством - затраты труда служащих, занятых как в основных и вспомогательных цехах, так и в общезаводских службах организации;

Производительность труда определяется разными способами в зависимости от того, в каких единицах измеряются объём продукции и трудовые затраты.

Рассмотрим методы её измерения:

1) объём производства продукции (работ, услуг):

а) натуральный метод - позволяет определять выработку рабочего по профессиям в натуральных показателям по видам работ (кубометры кладки, квадратные метры площади), либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего;

б) нормативный метод - показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объём работ с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими. Нормативный показатель представляет собой отношение трудоёмкости работ по норме (человеко-дни), умноженный на 100 %.

в) стоимостной - является наиболее распространенным, здесь количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене. Стоимостным методом рассчитываются: показатель стоимости валовой продукции, показатель стоимости товарной продукции, показатель чистой продукции (заработная плата работников организации с начислениями + прибыль организации), показатель условно-чистой продукции (заработная плата всех работников с начислениями + прибыль + сумма амортизации).[1,стр. 107-110]

2) трудовые затраты подразделяются на:

а) человеко-часы;

б) человеко-дни;

в) среднесписочная численность персонала - используется при подсчетах годовой производительности труда, хотя она и не учитывает целодневных простоев.

Трудовые затраты наиболее точно отражаются отработанным количеством человеко-часов. Человеко-дни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не учитывают внутрисменных простоев.

Наиболее универсальным способом определения выработки в организации будет расчет величины чистой продукции за год, приходящейся на одного среднесписочного работника за год.

1.2 Планирование повышения производительности труда

В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику её роста. Наибольшее распространение получили два метода:

1. Метод прямого счёта на основе трудоёмкости производственной программы (выработки) - в большей степени применяется при планировании производительности труда по участкам, цехам, рабочим местам;

2. Метод планирования по технико-экономическим факторам - применяется в целом по предприятию.

Планирование первым методом производится следующим образом:

При помощи расчёта индекса роста производительности труда определяется изменение производительности труда за определённый период по показателям выработки или трудоёмкости :

I_пт =

I_пт = ;

Где: В_о и В_б - выработка продукции соответственно в отчётном и базовом периодах; Т_б и Т_о - трудоёмкость продукции в отчётном и базовом периодах. Также рассчитываются темпы роста производительности труда и темпы её прироста:

ПТ = • 100%

ПТ = • 100%

ДПТ = • 100%

ДПТ = • 100%

Заметим, что процент прироста производительности труда не совпадает с процентом снижения трудоёмкости (первый всегда больше второго):

ДПТ = ;

ДТ = ;



где: ?Т - процент снижения трудоёмкости.

Рост производительности труда можно определить по экономии рабочего времени :

ДПТ = ;

где: Э - экономия труда, человеко-часов;

Т_р - трудоёмкость продукции по трудоёмкости базисного периода, человеко-часов.

Уровень производительности труда в организации и возможности её повышения зависят от ряда факторов роста. Воздействие факторов роста производительности труда определяется путём возможного изменения численности работников в предстоящем периоде. Сопоставляются затраты труда на производство планового объёма продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору.

Факторы роста производительности труда - причины, обуславливающие изменения её уровня. Можно выделить такие группы факторов:

- повышение технического уровня производства;

- улучшение организации производства и труда;

- изменение объёма производства и структурные изменения в производстве;

- изменение внешних природных условий;

- прочие.

Второй метод планирования осуществляется так:

1) Определяется экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного мероприятия по повышению производительности труда :



Эi = ;

где: ?Т - изменение трудоёмкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, и т.д.;

Ф_пл - годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде, ч;

К_вн - плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими.

2) Определяется суммарная экономия трудовых ресурсов под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

Э = У

3) Определяется прирост производительности труда на предприятии, достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий:

ДПТ = ;

где: Ч_р - расчётная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объёма работ при условии сохранения выработки базисного периода, человек.

Ч_р может быть определена по формуле :

Чр = ;

где: ОП_пл - объём производства в плановом периоде;

В_б - уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде.

Существует концепция предельной производительности, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к замедлению роста предельного продукта. Таким образом, предельный продукт труда - это количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника. Если предельный продукт умножить на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный доход от приёма на работу последнего работника.

Организации могут увеличивать число занятых лишь до тех пор, пока предельный доход превышает предельные издержки на оплату труда дополнительного работника. В случае, когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату, необходимо увеличивать число занятых .[3,стр.145-153]

1.3 Планирование повышения численности работающих

Норма численности - это установленная численность работников определённого профессионально-квалификационного состава, необходимого для конкретных производственных, управленческих функций или объёмов работ.

Списочная численность - показатель численности работников списочного состава на определённое число или дату. Учитывает численность всех работников предприятия, принятых на постоянную, сезонную и временную работу.

Явочная численность - количество работников списочного состава, явившихся на работу в данный день, включая находящихся в командировках. Это необходимая численность рабочих для выполнения сменного задания по выпуску продукции.

Среднесписочная численность - численность работников в среднем за определённый период. Показывает, сколько в среднем работников ежедневно числилось в списках предприятия за рассматриваемый период. Определяется путём суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число календарных дней месяца .[4,стр.148-151]

Основными методами расчёта количественной потребности в персонале являются расчёты по трудоёмкости производственной программы, нормам выработки, нормам обслуживания, по рабочим местам. Рассмотрим их более подробно:

1) по трудоёмкости производственной программы:

Нч = ;

где: Н_ч - норма численности работников;

Т_пл - плановая технологическая трудоёмкость производственной программы, нормо-часов;

Ф_н - плановый (эффективный) фонд рабочего времени одного рабочего в год, часов;

К_вн - коэффициент выполнения норм времени рабочими.

Таким образом, плановая трудоёмкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

2) по нормам выработки:

Нч = ;

где: ОП_пл - плановый объём продукции за определённый период времени;

Н_выр - плановая норма выработки в тех же единицах измерения за тот же период времени.

3) по нормам обслуживания :

Нч = • С • ;

где: К_о - количество единиц установленного оборудования;

Н_о - норма обслуживания единиц;

С - число рабочих смен;

К_сп - коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В производствах с перерывами К_сп определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных - как отношение календарного фонда времени к полезному (эффективному).

4) по рабочим местам (для планирования численности вспомогательных работников, для которых не устанавливаются объёмы работ и нормы обслуживания):

Нч =М• С •Ксп ;

где : М - число рабочих мест.

Планирование численности лучше начинать со структурных подразделений предприятия и заканчивать подразделениями аппарата управления. Общая численность работающих в организации определяется путём суммирования численности рабочих, учеников, служащих и других категорий по всем подразделениям организации. Обеспечение потребности в кадрах действующей организации предполагает не только определение численности работников, но и её сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота, текучести кадров, определение дополнительной потребности или избытка кадров.

Заканчивается расчёт потребности в персонале определением дополнительной потребности в кадрах той или иной категории и определении избытка рабочей силы отдельно по каждой категории работников с учётом профессии, квалификации и т.д. Дополнительная потребность (избыток) персонала определяется разностью между среднесписочной численностью в планируемом году и фактической численностью за предшествующий год :

Ч_д = Ч_сс - Ч_ф

Помимо численности работников количественную характеристику трудового потенциала можно представить как фонд ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах. Он определяется умножением среднесписочной численности работников на среднюю продолжительность рабочего периода (дней, часов) .[4,стр.136-139]



2. Задачи

1. На участке в базовом году 32 рабочих изготовили 400 000 единиц продукции. В следующем году планируется внедрить новую технологию (технологическую линию), обеспечивающую увеличение годового объема выпуска на 25 % и сократить численность на 3 человека. Определить процент прироста годовой производительности труда на участке, а также её абсолютное значение в плановом году. Необходимо также определить плановую численность, процент и индекс изменения численности.

Сначала определим планируемую выручку, исходя из 25% прироста:

Впл = 400000•25% = 500000 ед. продукции

Определим численность персонала в планируемом году, исходя из сокращения численности на 3 человека:

Чпл = 32-3 = 29 чел.

Определим уровень производительности труда в планируемом году по формуле:

ПТпл = = = 17241,4 ед. продукции выполненной 1 рабочим

Определим уровень производительности труда в базовом году по формуле:

ПТбаз = = = 12500 ед. продукции выполненной 1 рабочим

Процент прироста производительности труда показывает, как изменилась производительность труда на участке по сравнению с базовым годом, или другими словами, сколько процентов составляет сегодняшняя производительность труда:



iпл = •100% = •100% = 1,38 %

Абсолютное значение производительности труда в плановом году можно определить по формуле:

ПТ = ПТ пл - Пт баз = 17241,4 - 12500 = 4741,4 ед. продукции

Плановая численность производственных работников определяется исходя из трудоемкости продукции:

Чпл = Чбаз• ;

где: объема производительности в плановом году,

- индекс роста производительности труда.

Найдем объема производительности в плановом году или индекс численности рабочей силы рассчитывается как отношение численности работников на конец рассматриваемого периода к численности на начало этого периода:

= = 0,90625 ? 0,91 чел.

Найдем индекс роста производительности труда:

= = 1,25

Чпл = Чбаз• = 32• = 23,3 чел.



Процент изменения численности работников:

П= 0,90625•100% = 90,625 ? 91%

Ответ: Процент прироста годовой производительности труда составляет 1,38%; абсолютное её значение в плановом году 4741,4 ед. продукции; плановая численность работников составила 23,3 чел.; процент изменения численности 91%; а индекс - 0,91 чел.

2. Определите объём продаж, при котором предприятие получит прибыль в размере 20 тыс. руб., если цена единицы продукции составляет 180 руб., средние переменные издержки - 100 руб., постоянные затраты - 30 тыс.руб.

Решение:

Определим прибыль от реализации продукции как разницу между выручкой от продажи и себестоимостью реализованной продукции:

П=В-С;

где: П - прибыль от реализации продукции,

В - выручка от реализации продукции,

С - полная себестоимость продукции.

Выручка есть произведение количества реализованной продукции и цены за единицу продукции:

В = z • q;

где: z - цена единицы продукции, q - количество продукции.

Отсюда, себестоимость продукции найдём как совокупность всех затрат на производство:



С = (н • q) + F;

где: F - общие постоянные затраты,

н - удельные переменные затраты,

q - количество реализованной продукции.

Таким образом, из данных формул получим:

П = z • q - (н • q)+ F)) = q(z - н) - F

Из этого мы видим, что объём продаж можно найти как:

q = = = = 625 ед.

Ответ: Объём продаж оставил 625 единиц продукции.



Заключение

Подводя вышеизложенного можно сделать вывод о том, что показатель производительности труда является одним из наиболее важных показателей оценки экономической эффективности организации. Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда.

Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются показатели выработки и трудоемкости продукции. Повышение эффективности труда является важной задачей в любой организации.[5]

В первой главе была рассмотрена сущность производительности, выработки и трудоёмкости, виды трудоёмкости, методы измерения производительности труда.

Так же были рассмотрены два метода планирования производительности труда: метод прямого счёта и метод технико-экономических показателей, факторы роста производительности, предельный продукт труда.

Далее было рассмотрены понятия нормы численности, списочной, явочной и среднесписочной численности работников, основные методы расчёта количественной потребности в персонале.

Также по итогам можно сделать вывод, что к основным факторам повышения производительности можно отнести повышение качества рабочей силы, научно-технический прогресс, проявляющийся в инновациях.



Список использованной литературы

1. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: учебник. Практикум. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: ИНФРА-М, 2013. - 448 с.

2. Интернет ресурс: Сухарев О.С., Стрижакова Е.Н. Производительность труда в промышленности: системная задача управления. Экономика и предпринимательство.2014,№ 8.

3. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчётах): Учебное пособие / Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 256.

4. Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленко Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах): Учебное пособие / Под ред. проф. В.К. Скляренко, В.М. Прудникова. -- М.: ИНФРА-М, 2010. -- 256 с. -- (Высшее образование).

5. Журнал «Справочник по управлению персоналом», год: 2010, №9,автор: Кольцова Л.; Рубрика: Тема: Опыт.

Размещено на Allbest.ru

...