Особенность выпуска новой продукции на предприятии

Данное решение были основано на результатах детального изучения мебельного рынка Республики Беларусь на протяжении 2006-2007 года. Принято решение наладить выпуск офисной мебели и в частности компьютерных столов.

Выбор на компьютерную мебель пал не случайно. На фоне быстрого роста продаж ПК и периферии пропорционально увеличивается спрос на сопутствующие товары, в частности на мебель для компьютеров и периферии. выпуск продукция производственный планирование

В настоящее время продукция ЧУП «Мостмебель» пользуется в Беларуси повышенным спросом. Изучение цен на выпускаемую продукцию, ее реализацию по регионам Беларуси показало, что можно успешно конкурировать на данном рынке. Предприятием выпускается более 10 разновидностей компьютерных столов, кухонной мебели, комодов, полок, шкафов-купе, офисной мебели. Преимущество производимой мебели не только в качественном отношении, но и в ценовом аспекте.

Основными клиентами ЧУП «Мостмебель» являются более 40 мебельных магазинов Республики Беларусь, которые находятся в городах Минск, Гомель, Мозырь, Полоцк, Новополоцк, Могилев. Основная цель организуемой деятельности по изготовлению мебели - охват выпускаемой продукцией всех городов Республики Беларусь.

Использовав метод ценообразования ниже нижних пределов цен на мебель конкурентов, сократив накладные расходы за счёт оптовых закупок сырья, материалов и расширив круг потенциальных покупателей за счёт рекламы в СМИ и сотрудничества с производителями и продавцами компьютеров и периферии [15].

Организационная структура ЧУП «Мостмебель» характеризуется как линейно-функциональная.

Линейно-функциональная структура управления, состоит из:

- линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу;

специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

1. быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

2. рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

единство и четкость распорядительства;

оперативное принятие и выполнение решений;

личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

В основу построения организационной структуры управления ЧУП «Мостмебель» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи [28].

Согласно штатному расписанию на 01.12.2013 г. На предприятии занято 27 человек.

Организационно-функциональная структура предприятия представлена на рисунке 3.1.

Рис. 3.1 Организационно-функциональная структура ЧУП «Мостмебель»

Следует отметить, что организационная структура управления предприятия не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями.

Важнейшие из них следующие:

? масштабы бизнеса (малый, средний, большой);

? производственные и отраслевые особенности предприятия (производство товаров, услуг, купля-продажа);

? характер производства (массовый, серийный, единичный);

? сфера деятельности фирм (местный, национальный, внешний рынок);

? уровень механизации и автоматизации управленческих работ;

? квалификация работников.

Согласно оборотно-сальдовой ведомости по счету 60 за 2013 год, оборот ЧУП «Мостмебель» составил 1 184 362 077 рублей. Чистая прибыль предприятия составила 247 458 587 рублей. Рост чистой прибыли составил 16,3 % по отношению к 2012 году. Это свидетельствует о том, что предприятие выполняет основную цель своей деятельности.

Импортного сырья в производстве использовано на сумму 175 568 470 рублей. Предприятие не имеет собственных поставок сырья для производства мебели. Так, в отчетном 2013 году материалы приобретались у белорусских компаний - первых импортеров: ООО «Деле три», ООО «Кэролайн» [4].

Кроме того, в производстве было использовано до 60 % материалов отечественного производства - ООО «Белинтерплит».

Одним из направлений развития деятельности компании является освоение нового вида производимой продукции - шкафов из раттана марки МД-80. Раттан - это название пальмы CALAMUS ROTANG, происходящей из влажных лесов Азии. Эти пальмы растут в районе, простирающемся от Южного Китая до острова Фиджи в Тихом Океане. В настоящее время сырьё, добываемое из раттановой пальмы, используется в мебельном производстве, как ценный материал, позволяющий оживить и придать красоту внутреннему интерьеру наших квартир, домов и офисов. Дизайнеры не только из Беларуси, но и из всего мира используют ротанг для улучшения интерьера помещения, или придания ему экзотического и изощрённого вида.

В последнее время изготовленную из ротанга мебель можно встретить в спальне и в гостиной, в прихожей и в кабинете, в детской комнате и в офисе. Очень популярностью ротанг пользуется при оформлении ресторанов и барных заведений. Он не только вносит неповторимое очарование в интерьер, но, к тому же, и сидеть на барном и обычном стуле из ротанга намного приятнее, да и служит такая мебель гораздо дольше. Практически уже повсеместно в мебельном производстве ротанг используют только в декоративных целях, изготавливая из него ротанговые панели. Одним из примеров применения: ротанг широко используется при изготовлении шкафов и шкафов-купе .

3.2 Экономическое обоснование выпуска шкафов марки МД-80 на базе ЧУП «Мостмебель»

Как было отмечено, изделия из ротанга марки МД-80 являются перспективным направление мебельного производства

Таблица 3.1- Результаты маркетингового исследования спроса на изделие МД-80

Плановая цена изделия, у.е.	Прогнозируемый спрос на изделие, шт.
	1 год	2 год	3 год
95	3250	4850	4960

Таблица 3.2. - Стоимостные показатели по группам оборудования

Показатели	Группы оборудования
Полная первоначальная стоимость одного установленного станка, млн.руб.	250	200	180	220
Цена реализации высвобождаемого станка, млн.руб.	100	70	90	100
Цена нового станка, млн.руб.	260	190	170	210

Для разработки плана производства по изделию МД-80 необходимо рассчитать производственную мощность предприятия по выпуску данной продукции. Она определяется производственной мощностью механообрабатывающего цеха. В цехе производственная мощность принимается на уровне пропускной способности ведущего звена, в качестве которого выступает оборудование 1-ой группы (критерием выбора ведущего звена на предприятии является максимальная величина упущенной выгоды при неполной загрузке группы оборудования). Для того чтобы план производства был выполним, необходимо выявить и расшить (ликвидировать) узкие места (группы оборудования, пропускная способность которых меньше мощности ведущего звена). Для этого определяется дополнительная потребность в оборудовании. С другой стороны, наличие неиспользуемого в производственном процессе оборудования, приводит к непроизводительным затратам и уменьшает прибыль предприятия. Поэтому необходимо выявить оборудование, которое не используется при изготовлении других видов продукции и предусмотреть его последующую реализацию. Пропускная способность каждой группы оборудования рассчитывается по следующей формуле, при этом дробные значения округляются до меньшего целого [7, с. 57]:

,

Где ПС_ - пропускная способность _-й группы оборудования, шт., Fд - годовой действительный фонд времени станка, час. Fд=3800 ч., ni - количество станков _-й группы, шт., Квн - коэффициент выполнения норм, КВН=1,1, ti, - нормативная удельная трудоемкость работ, выполняемых на _-й группе оборудования (станкоемкость).

Рассчитываем пропускную способность для изделия по группам оборудования:



В качестве производственной мощности принимается пропускная способность оборудования 1-ой группы (разные группы оборудования - не взаимозаменяемы). Расчетная потребность в изменении парка оборудования определяется по следующей формуле с точностью до десятых долей.

Дополнительная потребность в оборудовании возникает если Дni > 0, если Дni < 0, то оборудование излишнее. Плановая (принятая) потребность в изменении парка оборудования определяется округлением расчетного значения Дni до большего целого:

После определения планового количества оборудования каждой группы (с учетом его дополнительной потребности и излишков), определим пропускную способность после “расшивки узких мест” по выпуску изделия.

Коэффициент использования оборудования для изделия по группам определяется как отношение принятой производственной мощности и пропускной способности станков соответствующей группы:

В данном случае коэффициент выполняет контрольную функцию, и не должен быть больше единицы.

Действительный годовой фонд времени парка оборудования:

д - годовой действительный фонд времени работы единицы оборудования, ч. Fд = 3800 ч.

гр. Оборудования: 110*3800= 418000 ст-ч

гр. Оборудования: 100*3800 = 380000 ст-ч

гр. Оборудования: 85*3800 = 323000 ст-ч

гр. Оборудования: 72*3800 = 273600 ст-ч

Для удобства, расчеты пропускной способности до и после расшивки узких мест, внесем в следующую таблицу:

Таблица 3.3 - Расчет пропускной способности оборудования цеха по выпуску изделия

Показатели	Группы оборудования	Итого
	1	2	3	4
Парк оборудования в базовом году, шт.	110	100	85	72	367
Годовой действительный фонд времени парка оборудования, станко-час.	418000	380000	323000	273600
Нормативная удельная трудоемкость изделия Б, нормо-час./шт.	90	81	82	30
Пропускная способность наличного оборудования, шт. в год	5108	5160	4332	10032
Потребность в изменении парка оборудования расчетная, шт.	0	-1	15,2	-35,3
Потребность в изменении парка оборудования принятая, шт.	0	-1	16	-35	-20
Парк оборудования плановый	110	99	101	37	347
Пропускная способность после «расшивки» узких мест, шт.	5108	5108	5148	5155
Коэффициент использования оборудования	1	1	0,99	0,99

На основании исходных данных и произведенных вычислений, составим следующую таблицу:

План реализации определяется на основе анализа спроса на продукцию и производственных возможностей предприятия.

При разработке плана реализации необходимо учитывать максимально возможное удовлетворение спроса.

Таблица 3.4. Расчет производственных площадей в цехе

Показатели	Значение
Общая производственная площадь цеха, _В.м.	7340
Нормы производственной площади на 1 станок, _В.м.	20
Количество оборудования, максимально возможное к размещению, шт.	367
Наличный парк оборудования, шт.	367
Возможность дополнительного размещения оборудования, шт.	0

Планы производства и реализации продукции разрабатываются в два этапа. На первом этапе определяется проект плана производства, исходя из условия 70% загрузки производственной мощности на этапе освоения новой продукции (1-й год) и нормативной загрузки производственной мощности (90%) в последующие годы.

Резерв мощности (10%) предусматривается в связи разным уровнем производительности по операциям технологического процесса.

Производственная мощность цеха в 1-й год равна:

Производственная мощность цеха во 2-ой и 3-й годы, с учетом резерва мощности 10%, равна:

Капитальные вложения (реальные инвестиции), связанные с освоением выпуска продукции Б в общем случае включают затраты на:

. выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);

. маркетинговые исследования по новой продукции;

. приобретение оборудования, его транспортировку, монтаж и пуско-наладочные работы;

. пополнение оборотных средств.

Рассчитаем необходимое количество оборудования по годам на объем выпуска изделия по следующей формуле:

Где Ti - трудоемкость годовой программы по i-ой группе оборудования, нормо-час, КПМ - коэффициент использования производственной мощности, Квн - коэффициент выполнения нормд - годовой действительный фонд времени работы единицы оборудования.

-й год:

-й и 3-й год :

В конце 1-го года необходимо так же приобрести 4 станка в 1-ой группе, 3 станка во 2-ой группе и 19 станков в 3-ей группе.

Затраты на транспортировку нового оборудования, его монтаж и пусконаладочные работы 10% от цены.

Длительность транспортировки нового оборудования, его монтаж и пусконаладочных работ равен 3 месяца.

Затраты на приобретение станков составят 5 324 000 руб.

Расчет себестоимости товарной продукции начинаем с определения прямых материальных затрат.

Затраты на основные материалы

(в 1-м году) = 3705*4*4300 = 63726 тыс. руб.

Затраты на основные материалы (во 2-м году) = 4764*4*4300 = 81940,8 тыс. руб.

Затраты на основные материалы (в 3-м году) = 4764*4*4300 = 81940,8 тыс. руб.

Транспортно-заготовительные расходы материалов и полуфабрикатов (в 1-м году) = (63726+103740)*0,025 = 4186,6 тыс. руб.

Транспортно-заготовительные расходы материалов и полуфабрикатов (во 2-м году) = (81940,8+133392)*0,025 = 5383,3 тыс. руб.

Транспортно-заготовительные расходы материалов и полуфабрикатов (в 3-м году) = (81940,8+133392)*0,025 = 5383,3 тыс. руб.

Годовой фонд оплаты труда основных рабочих

-ый год: тыс. руб.

-й и 3-й года: тыс.руб.

Таблица 3.5 Расчет годового фонда оплаты труда основных производственных рабочих с учетом отчислений на социальные нужды

Показатели	Годы
	Базовый	1	2	3
Трудоемкость производственной программы, тыс. нормо-час.	2876,4	0	0	0
	0	2352,7	3025,1	3025,1
Прямая (тарифная) заработная плата, тыс. де	17258,4	0	0	0
	0	14116	18150,8	18150,8
Основная заработная плата, тыс. де	27091,4	0	0	0
	0	22158,6	28492,2	28492,2
Дополнительная заработная плата, тыс. де	3250,9	0	0	0
	0	2659	3419,1	3419,1
Годовой фонд оплаты труда основных рабочих, тыс. де	30342,3	0	0	0
	0	24817,6	31911,3	31911,3
Годовой фонд оплаты труда и отчислений на соц.нужды, тыс. де	38383	0	0	0
	0	31394,2	40367,8	40367,8

Амортизационные отчисления:

Производственная себестоимость продукции равна сумме вышеперечисленных переменных и постоянных затрат. Удельная производственная себестоимость (производственная себестоимость единицы продукции) необходима для стоимостной оценки запасов готовой продукции на складе и последующего расчета себестоимости реализованной продукции и прибыли от реализации продукции.

Расчет себестоимости товарной продукции, включающей коммерческие расходы, необходим для определения:

плановой рентабельности продукции при использовании маркетинговых методов ценообразования (метода среднерыночных цен, метода следования за лидером);

базовой цены на продукцию при использовании ценообразования по методу полных затрат;

наиболее оптимального портфеля заказов, особенно при использовании взаимозаменяемых производственных мощностей.

Суммарные амортизационные отчисления по годам составят:

Производственная себестоимость единицы продукции составит

Коммерческие расходы на производственную программу составят:

Итого полная себестоимость товарного выпуска:

Рентабельность продукции рассчитываем по формуле:



Прибыль от реализации продукции считается по формуле:

,

Где - выручка от реализации продукции, -производственная себестоимость реализованной продукции.

Прибыль от реализации изделий составляет:

Таблица 3.6. - Расчет прибыли от реализации продукции, тыс. руб.

Показатели	Годы
	базовый	1	2	3
1. Выручка от реализации продукции, тыс. де	264546	383270	460750	471200
2. Производственная себестоимость товарного выпуска тыс. де	294784,2	262280,1	326021,9	326021,9
3. Изменение остатков ГП на складе тыс. де	59520	-42095	-5934	-13524
4. Производственная себестоимость реализованной продукции, тыс. де	235264,2	304375,1	331955,9	339545,5
5. Коммерческие расходы за период, тыс. де	10317,4	9179,8	11410,7	11410,7
6. Прибыль от реализации продукции, тыс. де	18964,4	69715,1	117383,4	120243,4

Рентабельность продаж характеризует долю прибыли от реализации продукции в величине выручки от реализации продукции и определяется по формуле:

,

Под точкой безубыточности понимается такая выручка и такой объем производства, которые обеспечивают фирме покрытие всех ее затрат и нулевую прибыль.

,

где - постоянные затраты за период, - переменные затраты по проданной продукции.

Точка безубыточности:

Запас финансовой прочности характеризует процент максимально возможного снижения объема продаж от достигнутого или планового уровня и определяется по формуле (3.9).

Таблица 3.7.. Технико-экономические показатели выпуска новой продукции (шкафов МД-80)

Показатели	Годы
	Базовый	1	2	3
1.Товарная продукция (тыс.руб.)	330786	351975	452580	452580
2.Рентабельность ТП, %	7,8	28,4	33,8	33,8
3.Выручка от реализации продукции, тыс.руб.	264546	383270	460750	471200
4.Прибыль от реализации продукции, тыс.руб.	18964,4	69715,1	117383,4	120243,4
5.Рентабельность продаж, %	7,2	18,2	25,3	25,5
6.Балансовая прибыль, тыс.руб.	7809,7	63572,7	108295,6	117092,2
7.Чистая прибыль, тыс.руб.	5935,4	48315,3	82304,7	88990,1
8.Рентабельность продаж по чистой прибыли, % п.7/п.3*100%	4,25	13,06	18,79	18,88
9.Точка безубыточности, тыс. руб.	240005,5	178261,3	166708,8	153473,8
10.Запас финансовой прочности, %	9,3	53,5	63,8	67,4
11.Инвестиции в производство всего, тыс.руб.	5000	48496,4	16815,5	3542,4
12.Среднегодовая полная стоимость ОФ, тыс.руб.	393200	385720	390740	390740
	78640	71160	76180	76180
13.Рентабельность производства, %	7,4	25,7	43,8	47,1
14.Фондоотдача активной части ОФ	1,75	2,03	2,85	3,16
15.Средняя загрузка оборудования, %	0,99	0,82	0,99	0,99
16.Производственные площади, задействованные в пр. процессе, кв.м.	7340	5600	7180	7180

Итак, проведенный анализ позволяет утверждать, что выпуск шкафов МД-80 на ЧУП «Мостмебель» экономически целесообазен. Отдача от производства ожидается выше минимального уровня рентабельности на 2-м году производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги проведенного исследования, можно сформулировать ряд выводов:

На каждом предприятии постоянно происходит процесс освоения новой конкурентоспособной продукции, что является необходимым условием выживания предприятия в условиях рыночной экономики. Поэтому подготовке нового производства уделяется много внимания и проводится тщательное экономическое обоснование эффективности предлагаемых решений, которое находит отражение и в бизнес-плане предприятия.

Производственное планирование представляет собой неотъемлемую часть управления предприятием и может быть определено как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики и определять ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.

Любой производственный план должен основываться на научных принципах, под которыми понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования. Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии.

Бизнес-план отличается от других плановых документов предприятия тем, что учитывает не только внутренние цели предприятия, но и цели внешних лиц, которые могут быть полезны новому проекту. Помимо инвесторов заинтересованными лицами являются потенциальные потребители и поставщики предприятия. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах, в то время как научно-технические и социальные стороны представлены менее детально.

Производственная программа (план производства) предприятия представляет собой определенный объем и ассортимент продукции соответствующего качества, отражающие спрос на данную продукцию и реальные возможности производства по удовлетворению этого спроса.

Показатели производственной программы характеризуют темп роста производства товарной (валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении, включая показатель качества продукции. Содержание производственной программы определяется стратегическими целями предприятия в планируемом периоде. Она формируется на основании данных маркетинговых исследований рынка, величины государственного заказа, уже сформированного портфеля заказов, а также существующих ограничений по всем видам ресурсов.

Методика экономического обоснования выпуска новой продукции базируется на поэтапном анализе и прогнозировании технико-экономических параметров в рамках действующей производственной программы. Для расчета производственной мощности необходимо иметь следующие исходные данные:

плановый фонд рабочего времени одного станка:

количество машин;

производительность оборудования;

трудоемкость производственной программы;

достигнутый процент выполнения норм выработки.

При оценке фактической эффективности следует учитывать влияние новой техники не только на основные производственные операции, но и на подготовительно-вспомогательные и смежные работы. Необходимо также учитывать влияние на капитальные и текущие затраты в непроизводственную сферу и влияние на окружающую среду.

Проведенный в аналитической части работы анализ позволяет утверждать, что выпуск шкафов МД-80 на ЧУП «Мостмебель» экономически целесообазен. Отдача от производства ожидается выше минимального уровня рентабельности на 2-м году производства.

Подводя итог, хочется отметить, что при оценке фактической эффективности следует учитывать влияние новой техники не только на основные производственные операции, но и на подготовительно-вспомогательные и смежные работы. Необходимо также учитывать влияние на капитальные и текущие затраты в непроизводственную сферу и влияние на окружающую среду.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа хозяйствующего субъекта: учеб, пособие / С.Б. Барнгольц, М.В. Мельник. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 240 с.

2. Бухгалтерский баланс ЧУП «Мостмебель» за 2011 год (с приложениями 2 с.

3. Бухгалтерский баланс ЧУП «Мостмебель» за 2012 год (с приложениями 14 с.

4 Бухгалтерский баланс ЧУП «Мостмебель» за 2013 год (с приложениями 14 с.

5. Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / А.Д. Выварец. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 543 с.

6. Горфинкель, В. Экономика предприятия/ В. Горфинкель. -М.:Юнити, 2013. - 663 с.

7. Грузинов, В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): учебник для вузов. - 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 795 с.

8. Карлик, А.Е. Экономика предприятия/ Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтера. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 563 c/

9. Клочкова, Е. Экономика предприятия/Е. Клочкова, Т. Платонова, В. Кузнецов. - М.: Юрайт, 2014. - 448 с.

10. Петрович И.М. Производственная мощность и экономика предприятия/ И.М. Петрович, Р.П. Атаманчук. - М.: Юнити-Дана, 2012. - 372 с.

11. Сергеев, И.В. Экономика предприятия/ И.В. Сергеев. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 253 с.

12 Сивакова А.И., Фрадкина Е.К. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия/А.И. Сивакова, Е.К. Фрадктина. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 187 с.

13. Слепнева, Т.А. Экономика предприятия: учебник / Т.А. Слепнева. Е.В. Яркин. - М.: Инфра-М, 2004. - 458 с.

14. Станиславчик, Е. Бизнес- план: управление инвестиционными проектами/ Е. Станиславчик. - М.: Ось-89, 2009. - 128 с.

15. Устав ЧУП «Мостмебель». - Минск, 2007. - 14 с.

16. Чалдаева, Л. Экономика предприятия/ Л. Чалдаева. - М.: Юрайт, 2013. - 348 с.

17. Чуев,И.Н., Экономика предприятия/ И.Н. Чуев, Л.Н Чечевицына. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 268 с.

18. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов/ под ред.А.И. Руденко. - Минск, 2009. - 308 с.

Размещено на Allbest.ru

...