Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Экономическая и функциональная стратегии развития предприятия

1.1 Понятие и содержание стратегии развития предприятия

Понятие стратегия, как известно, очень древнее и происходит оно от греческого «strategia», что означает искусство подготовки и ведения войн, искусство или наука быть полководцем. В Древней Греции титул «стратег» означал «руководитель, облеченный высокими полномочиями». Долгое время под стратегией понималось управление ресурсами. Стратегия фирмы обязательно должна учитывать продуманные долговременные цели и задачи этой фирмы (новые ценности для ее клиентов: изделия, услуги, формы продажи и т.д.), а также направления вложения тех средств, которые имеются в ее распоряжении и предназначаются для достижения поставленных целей. Стратегия фирмы обязательно должна учитывать продуманные долговременные цели и задачи этой фирмы (новые ценности для ее клиентов: изделия, услуги, формы продажи и т.д.), а также направления вложения тех средств, которые имеются в ее распоряжении и предназначаются для достижения поставленных целей.

Стратегия - определенная программа действий, разработанная руководством для успешного функционирования организации.

Сущность и содержание экономической стратегии, факторы её реализации

Экономическая стратегия - форма долгосрочного управления социально-экономическими процессами на разных уровнях экономической системы. Экономическая стратегия предполагает эффективное достижение целей экономическими методами и средствами.

Экономическая стратегия отвечает на вопросы:

- что и в каком количестве производить?

- как и какими средствами производить?

- для кого и когда производить?

Основные составляющие экономической стратегии фирмы.

1. Товарная стратегия

Для выбора стратегических позиций фирмы в рамках товарной стратегии целесообразно использовать концепции стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния.

Анализ потенциальных характеристик стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния позволяет определить наиболее рациональные направления стратегии развития фирмы.

Первый шаг этого анализа состоит в определении соответствующих зон, в их исследовании вне связей со структурой фирмы и ее текущей продукции. Результат анализа - оценка перспективы, открывающейся любому конкуренту.

Второй шаг - разработка соответствующей номенклатуры изделий.

2. Стратегия снижения трансакционных издержек

Стратегия снижения трансакционных издержек не всегда должна быть направлена на снижение непосредственных затрат по подготовке и заключению самой сделки.

Трансакционные издержки - это издержки, связанные не с производством как таковым, а с сопутствующими ему затратами: поиск информации о ценах, о контрагентах хозяйственных сделок, издержках заключения хозяйственного договора, контролем за его исполнением и т.д.

Принципиальным является обеспечение эффективности этих затрат, то есть получения прибыли,

На основе изучения информации фирма формирует портфель предпочтительных трансакций.

3. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов

Основным вопросом решаемым в рамках данной стратегии является вопрос эффективного применения ресурсов на предприятии и оптимизации затрат на их приобретение. Для эффективного взаимодействия с рынками ресурсов фирме следует организовывать покупку ресурсов таким образом, чтобы получать эквивалентное количество прибавочного продукта на последнюю затрачиваемую денежную единицу на каждый ресурс.

4. Стратегия ценообразования

Под ценовой политикой понимается определение такого уровня цен и возможных вариантов в зависимости от целей и задач, решаемых фирмой в краткосрочной и длительной перспективе. Наиболее типичные задачи, решаемые с помощью проведения продуманной ценовой политики:

- выход на новый рынок;

- введение нового товара (политика снятия сливок)

- защита позиций (ценовые методы конкурентной борьбы)

При определении наиболее прибыльного объема выпуска используется принцип сопоставления предельного дохода с предельными издержками.

5. Стратегия инвестиционной деятельности фирмы

Главной стратегической задачей инвестирования собственной деятельности является выбор наиболее эффективных направлений вложения средств для повышения конкурентоспособности фирмы.

Инвестиции во «внешние условия» представляют собой:

- инвестиции в развитие родственных и поддерживающих отраслей, с которыми фирма поддерживает кооперационные связи;

- инвестиции в факторы производства общего и узкоспециализированного характера, без развития которых фирма не может получить конкурентного преимущества ни внутри страны, ни за ее пределами и т.д.

Инвестиции внутреннего характера имеют целью развитие стратегического потенциала фирмы за счет приращения тех или иных ресурсов (технических, технологических, пространственных и т.д.) и создание необходимых товарно-материальных запасов.

6. Стратегия внешнеэкономической деятельности фирмы

Стратегия внешнеэкономической деятельности подразумевает внимательное рассмотрение всех альтернативных вариантов в сфере внешнеэкономической деятельности, относящихся к долгосрочным целям и их обоснование для принятия тех или иных решений.

Способы достижения стратегических целей внешнеэкономической деятельности фирмы на зарубежных товарных рынках:

- поставки товаров, услуг на рынок страны с развертыванием торгово-сбытовой сети фирмы в стране;

- прямые капитальные вложения в экономику страны для строительства новых предприятий и последующего выпуска товаров;

- приобретение уже существующих предприятий, которые испытывают финансовые затруднения с целью развертывания выпуска товаров.

Выработка стратегии внешнеэкономической деятельности фирмы включает в себя следующие процедуры:

1) сканирование мирового рынка;

2) определения глобальных и локальных целей внешнеэкономической деятельности;

3) выбор предпочтительных сегментов (ниш), где эта деятельность в большей мере позволит достичь выбранных целей;

4) приведение экспортного потенциала фирмы в соответствие с этими целями;

5) выработка вариантов наиболее эффективного способа достижения целей внешнеэкономической деятельности;

6) выбор предпочтительных партнеров по экспортно-импортным операциям с целью предотвращения неэффективных международных рыночных трансакций.

Функциональные стратегии, их виды и механизм реализации в деятельности предприятия

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждой отдельной функциональной сферы деятельности организации. Функциональные стратегии включают в себя следующие основные элементы: научные исследования и разработки, маркетинг, управление персоналом, управление финансами.

Содержание функциональных стратегий заключается в следующем.

- Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР). Стратегия обобщает основные идеи о новом продукте: от его первоначальной разработки до внедрения на рынок Стратегия НИОКР имеет следующие разновидности:

1) инновационная стратегия - стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, которая требует больших затрат и рискованна.

2) имитационная стратегия широко применяется даже в современных высокотехнологичных отраслях.

3) производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых производственных мощностях, о размещении промышленного оборудования, основных элементов производственного процесса и др. Двумя важными элементами этой (производственной) стратегии являются контроль за издержками, повышение эффективности производственных операций (операционной эффективности).

- Маркетинговая стратегия заключается в определении необходимых продуктов и услуг, соответствующих потребительскому спросу на них, определение рынков, которому они могут быть предложены и принципов формирования комплекса маркетинга.

- Стратегия управления персоналом решает проблемы повышения привлекательности труда, мотивации и аттестации персонала, поддержания такого количества работников и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.

- Финансовая стратегия определяет принципы управления денежными средствами предприятия с целью оптимизации эффективности их использования в процессе производства и инвестиционных вливаний.

Разработка маркетинговой и товарной стратегии

Маркетинговая стратегия является составляющей частью маркетингового и стратегического менеджмента фирмы. Это комплекс мероприятий по разработке, производству и сбыту товаров или услуг на основе запросов потребителей, направленный на максимизацию прибыли предприятия.

Основная суть стратегического маркетинга состоит в следующем:

- задаёт направление для деятельности предприятия;

- позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования;

- обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия;

- заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.

Основным принципом разработки маркетинговой и товарной стратегии предприятия является ориентация конечных результатов производства на реальные требования и пожелания потребителей.

Это можно представить в виде следующих действий:

- определение задач предприятия;

- установление целей маркетинга;

- проведение комплексного анализа ситуации (окружающей среды маркетинга/ анализ деятельности предприятия);

- реализация тактики маркетинга;

- организация доставки товаров в таких количествах и в такое время и место, которые больше всего устраивают конечного потребителя;

- обеспечение целевого управления процессом;

- обеспечение своевременного выпуска на рынок новой, высококачественной продукции.

Для разработки товарной стратегии необходимо изучение потребностей и сегментация рынка.

Для того чтобы изучить поведение потребителей, рассматривают следующие стадии данного процесса:

1) осознание потребности;

2) поиск информации;

3) предпокупочная оценка вариантов;

4) покупка;

5) потребление;

6) оценка альтернатив после покупки;

7) избавление.

На первой стадии человек осознает потребность в приобретении товара. При поиске информации потребители пользуются различными источниками.

При оценке вариантов покупатель рассматривает различные альтернативы, соотнося их с ожидаемой выгодой в процессе потребления.

Теория оптимального объема выпуска продукции

1) Определение оптимального объема производства и реализации продукции методом сопоставления валовых показателей.

Предприятие, как правило, стремится получить максимальную прибыль. При прочих равных условиях наибольшее влияние на максимизацию прибыли оказывают объем производства (реализации) продукции и цена выпускаемого товара. Пройдя объем производства, соответствующий точке самоокупаемости, предприятие в последующем при увеличении объема производства будет получать определенную прибыль. Метод оптимизации - метод сопоставления валовых показателей.

Его использование предполагает ряд допущений:

1) предприятие производит и реализует только один товар;

2) целью предприятия является максимизация прибыли в рассматриваемый период;

3) оптимизируются только цена и объем производства.

Суть действия этого метода, когда производитель не оказывает никакого влияния на формирование цены, сводится к определению количества товара, которое он может предложить покупателям по сложившейся на рынке цене.

Метод сопоставления валовых показателей предполагает расчет прибыли при различных значениях объема производства и реализации продукции путем вычета суммы валовых издержек из валовой выручки.

Валовые издержки определяются умножением себестоимости единицы продукции на ее количество. Валовая выручка рассчитывается умножением цены на то же количество.

2. Определение оптимального объема производства и реализации продукции методом сопоставления предельных показателей.

Наряду с определением оптимального объема производства и реализации продукции методом сопоставления валовых показателей для этих же целей применяется метод сопоставления предельных показателей.

Наряду с определением оптимального объема производства и реализации продукции методом сопоставления валовых показателей для этих же целей применяется метод сопоставления предельных показателей.

При оптимизации объемов производства с помощью этого метода используются понятия «предельный доход», «предельные издержки» и «предельная прибыль».

Предельный доход - средняя величина уменьшения (увеличения) выручки в расчете на единицу товара в результате изменения объема производства и реализации продукции более чем на одну единицу. Он определяется как частное от деления разности последующей и предыдущей выручки на соответствующую разность объемов реализации в натуральных измерениях.

Предельные издержки - средняя величина издержек прироста (сокращения) на единицу продукции, возникшая как следствие изменения объемов производства (реализации) продукции более чем на одну единицу. Они определяются отношением разницы последующих и предыдущих валовых издержек к разнице соответствующих объемов выпуска продукции.

Предельная прибыль - средняя величина прироста (сокращения) прибыли на единицу продукции, возникшая вследствие изменения объемов производства продукции более чем на одну единицу. Иными словами, предельная прибыль - разность между предельным доходом и предельными издержками. стратегия производственный ресурс инвестиционный

Исходным положением метода сопоставления предельных показателей является то, что увеличение объема производства рентабельно до тех пор, пока величина предельного дохода превышает величину предельных издержек.

Основная литература

1. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля. - 5-е изд. перераб. и доп. - М. ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - Глава 20 (стр. 386 - 388).

2. Экономика предприятия: учебник для вузов / Под общ. ред.: А. Е. Карлик, М. Л. Шухгальтер. 2-е издание, переработанное и дополненное. СПб. : Питер, 2010. - Глава 3 (стр.67-71).

Дополнительная литература

1. Чуев И.И. Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. Учебник - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательство - торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - Раздел 4, Глава 11 (стр. 317-321).

2. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М. Юрист. 2002. - Раздел IV, Глава 12 (стр. 273-299).

3. Экономика организаций (предприятий): электронный учебник /И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова. - Электрон. дан. - М.: КНОРУС, 2010.

Размещено на Allbest.ru