Задачи производственной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Общая характеристика системы целей и задач производственной деятельности предприятия

1.1 Понятие производственной деятельности предприятия, ее элементы и цели

1.2 Факторы, влияющие в целом на выбор целей предприятия

1.3 Риски производственной деятельности предприятия

2. Производственная деятельность ОАО «Газпром»

2.1 Цели, задачи и миссия производственной деятельности ОАО «Газпром»

2.2 Добыча и переработка нефти и газа

2.3 Транспортировка и закупки газа

2.4 Энергетика и газификация

Заключение

Список использованных источников

производственный предприятие переработка газ



Введение

Состояние любой экономической системы в значительной степени обусловлена деятельностью субъектов, ее формирующих. В связи с этим, главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах жизнедеятельности человека.

Являясь центральным процессом для любой организации, производственная деятельность в значительной степени определяет экономическую эффективность предприятия. Поэтому актуальнейшей задачей для любого предприятия является анализ производственной деятельности и оценка ее эффективности, а также поиск путей ее совершенствования.

Предмет исследования - особенности системы целей и задач производственной деятельности предприятия.

Объект исследования - компания ОАО «Газпром», эффективность его производственной деятельности. Цель работы - изучить теоретические и практические аспекты производственной деятельности предприятия. Исходя из цели работы, можно выделить следующие задачи:

1)изучить производственный процесс и цели его организации;

2)изучить факторы, влияющие в целом на выбор целей предприятия;

3)рассмотреть какие бывают риски производственной деятельности предприятия;

4) провести анализ производственной деятельности ОАО «Газпром».

1. Общая характеристика системы целей и задач производственной деятельности

1.1 Понятие производственной деятельности предприятия, ее элементы и цели

Главной характеристикой любого хозяйствующего субъекта, действующего в условиях рыночной экономики, является осуществление им производственной деятельности. При этом производственная деятельность осуществляется в разнообразных формах, в разных отраслях экономики физическими лицами и юридическими лицами. Это деятельность по производству не только материальных благ, но и нематериальных (в образовании, здравоохранении, культуре, науке и др.), включая оказание различных услуг во всех сферах. Обобщая все аспекты и формы проявления, производственную деятельность можно определить как совокупность действий работников с применением средств труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию, включающих в себя производство и переработку различных видов сырья, строительство, оказание различных видов услуг.

С позиций микроэкономики производственную деятельность можно определить как целенаправленную деятельность, результатом которой является превращение отдельных компонентов в полезный продукт или изменение свойств, формы продукта.

Производственная деятельность организации складывается из производственных процессов (Рис. 1), которые состоят из хозяйственных операций: снабженческо-заготовительной, непосредственно производственной, финансово-сбытовой и организационной деятельности.

Для реализации все совокупности производственных процессов и осуществления производственной деятельности на предприятии формируется производственная система, состоящая из совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых компонентов, под которыми обычно понимают различные ресурсы, необходимые для производства, и результат производства. Продукт как цель создания и действия производственной системы выступает в процессе изготовления в разных видах относительно своего исходного материала и готовности. Производство продукта есть определенная технология, в соответствии с которой завершается трансформация затрат в продукцию.

Рисунок 1 Взаимосвязь элементов производственной системы предприятия

Каждый элемент рассматриваемой производственной системы выступает в производстве как самостоятельная система, состоящая из более простых компонентов. Системы различаются своими целями, имеют конкретные характеристики и факторы, подчиняются объективным законам экономики.

Цели и задачи производственной деятельности - это те конечные рубежи, к достижению которых направлена деятельность коллектива предприятия. Основная цель производственной деятельности - выпуск продукции и получение прибыли. В то же время каждое подразделение может иметь свои задачи. Они должны способствовать достижению целей организация предприятия. Практически цели и задачи являются идентичными по конечным результатам выполнения. Задачу можно представить в качестве конечного результата выполнения производственной программы, а цель как количественные и качественные показатели работы предприятия, его подразделений. Так, перед мастером производственного участка на текущий месяц можно поставить задачу по выпуску определенного ассортимента, количества, качества и стоимости деталей. Перед руководителем же предприятия, цеха, могут стоять такие цели как произвести определенное количество изделий при определенных издержках на их производство, снизить процент брака, не допустить текучести рабочей силы, закупить и установить новое оборудование или осуществить перестановку действующего оборудования к установленному сроку и т.д. Это количественные показатели цели коллектива. Качественные показатели цели имеют более расплывчатый характер и отражают задачи коллектива в общем виде на определенный период: год, квартал, месяц. Существуют следующие цели производственной деятельности:

§ завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;

§ добиться более высокого качества своего товара;

§ занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;

§ добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;

§ повысить прибыльность своих операций;

§ добиться максимально возможного уровня занятости.

Управление производственной деятельностью, в первую очередь, осуществляется через совокупность функций. Они многообразны и могут касаться различных объектов, видов деятельности, задач и др. В этой связи функции управления можно классифицировать по следующим признакам:

1) по признаку управляемого объекта: предприятие, цех, участок, бригада, агрегат (рабочий);

2) по признаку деятельности: экономическая, организационная, социальная;

3) по признаку однородности: общие, специальные;

4) по содержанию труда: научные исследования, подготовка производства, оперативное управление, снабжение и сбыт, технико-экономическое планирование и анализ, бухгалтерский учет, управление кадрами, планирование и учет труда и заработной платы, планирование и учет финансов;

5) по характеру выполняемых задач: планирование, организация, регулирование, контроль, учет и анализ, стимулирование.

Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. К основным функциям управления производством относятся: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, учет, контроль, анализ и регулирование.

Функция организации имеет отношение к системе управления, характеризуя присущие ей свойства, структуру, состав, взаимосвязь и процесс взаимодействия указанных элементов. Кроме того, эта функция имеет отношение к организации управления системой и организации работ по реализации каждой функции управления. Применительно к производственному подразделению предприятия или отдельному цеху функция организации в первую очередь отражает структуру управляемой и управляющих систем, обеспечивающих процесс производства продукции и целенаправленное воздействие на коллектив людей, реализующих этот процесс.

На действующем предприятии совершенствование организации производства сопровождается совершенствованием системы управления и, наоборот, необходимость совершенствования системы управления вызывает первоочередное проведение работ по совершенствованию организации производственного процесса. Если не придерживаться этого условия, может возникнуть диспропорция между уровнями организации производственного процесса и системы управления.

Организация управления - это совокупность приемов и методов рационального сочетания элементов и звеньев управляющей системы, и ее взаимосвязи с управляемым объектом и другими управляющими системами во времени и пространстве. В этом значении организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.

Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления. Эта функция оказывает воздействие на поведение объекта, четкими и строгими нормами дисциплинирует разработку и реализацию производственных заданий, обеспечивает равномерный и ритмичный ход производства, его высокую эффективность. Рассчитываемые по этой функции календарно-плановые нормативы (производственные циклы, размеры партий, заделов деталей и др.) служат основой планирования, определяют продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства.

Вместе с тем, на предприятиях и цехах создаются и действуют нормативы, определяющие технический уровень выпускаемой продукции (стандарты и технические условия), а также нормативные документы, характеризующие права и обязанности различных звеньев управления, формирующие правила поведения системы в целом (инструкции, методики), и др. В этом понимании они относится к функции организации системы.Следовательно, функции организации и нормирования имеют двойственный характер. Так, функция организации характеризует создание (совершенствование) системы управления, а на стадии организации работы реализуется при непосредственном управлении производством. Функция нормирования реализуется с помощью нормативных документов, инструкций при создании системы, а разработанные календарно-плановые нормативы используются при планировании производственной деятельности.

Функция планирования занимает центральное место среди всех функций управления, так как призвана строго регламентировать поведение объекта в процессе реализации поставленных перед ним целей. Она предусматривает определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

Разрабатываемые на основе календарно-плановых нормативов программы выпуска деталей и изделий предусматривают наиболее полное использование передовой техники и технологии, производственной мощности предприятия, материальных и моральных стимулов повышения производительности труда.

Планирование оказывает непосредственное влияние на уровень активации деятельности руководства и аппарата управления. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ЭВМ и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям предприятия и цехов, согласованность с имеющимися в наличии материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять производством.

Функция координации позволяет добиться согласованной и слаженной работы участвующих в процессе выполнения плановых заданий производственных и функциональных подразделений предприятия и цехов. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия и цехов, которые регулярно и оперативно координируют их деятельность.

Функция мотивации оказывает влияние на коллектив цеха в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и личных поощрительных мер и т.д. Указанные формы воздействия активизируют работу органов управления, повышают эффективность всей системы управления производством.

Функция контроля проявляется в форме воздействия на коллектив людей посредством выявления, обобщения, анализа результатов производственной деятельности каждого цеха и доведения их до руководителей подразделений и служб управления с целью подготовки управленческих решений. Эта функция реализуется на основе информации о ходе выполнения плановых заданий (данных оперативного, статистического, бухгалтерского учета), выявления отклонений от установленных показателей работы (контроля исполнения заданий) и анализа причин отклонений.

Функция регулирования непосредственно смыкается с функциями координации и контроля. В ходе производства разработанные программы подвергаются воздействию со стороны внутренней и внешней среды, в результате чего возникают нарушения в процессе выполнения заданий. Функция регулирования воздействует на коллектив людей, занятых в производстве, посредством принятия оперативных мер по предотвращению и, если это не удается, то по устранению выявленных отклонений и перебоев в ходе производства. Одновременно происходит координация текущей работы взаимосвязанных звеньев производства для поддержания его ритмичности.

Функции контроля и регулирования в процессе управления производством выполняют роль гибких инструментов, с помощью которых ход производства непрерывно (в реальном масштабе времени для каждого производственного подразделения) вводится в строгие рамки, предусмотренные планом.

Система управления производством проявляет себя через определенные элементы. К ним относятся: процесс управления, цели системы, объект управления, субъект управления, контур управления.

Производство продукции является основным содержанием производственной деятельности предприятия. Управление этим процессом организуется в масштабе предприятия, в каждом из основных цехов. Содержательной и наиболее ответственной работой по управлению производством является планирование производства изделий, то есть формирование для цехов, участков производственных программ и создание необходимых условий для их выполнения. Эта работа в соответствии с установленными плановыми периодами регулярно повторяется, выполняется функциональными службами и линейными руководителями производственных подразделений.

Управленческий персонал отделов (бюро) предприятия и цехов, участвуя в этом процессе, осуществляет регламентацию всей совокупности указанных выше функций, форм и методов управления, использует необходимые рычаги воздействия для поддержания устойчивости производства и стимулирования работы коллектива каждого подразделения в целях выполнения программы и достижения наибольшей эффективности производства. Указанные процедуры (нематериальные элементы), рассматриваемые в единстве и взаимосвязи, представляют собой механизм, с помощью которого управленческий персонал воздействует на коллектив производственных цехов и предприятия в целом.

Разработка производственных программ и выполнение других функций по управлению производством основываются на использовании управленческим персоналом информации целевого назначения о ходе производства, а также средств вычислительной техники для ее обработки. Здесь персонал, информация, вычислительная техника выступают как материальные элементы, используемые в процессе управления. Между этими элементами имеют место определенные связи и отношения управления. Во взаимосвязи с нематериальными элементами они образуют систему управления производством.



1.2 Факторы, влияющие в целом на выбор целей предприятия

Производственная деятельность является многоцелевой системой. Модель целей производственной деятельности приведена в табл1.Назначение указанной таблицы состоит в том, чтобы продемонстрировать положение, в соответствии с которым содержание целей меняется в зависимости от того, что является объектом и предметом целеобразования. Другая задача -- показать, на что направлены цели.

Содержание таблицы показывает, что производственная деятельность стремится к пассивной устойчивости организации и ее существованию независимо от внешней среды. Внешняя среда в лице конкурентов и потребителей продукта организации вынуждает организацию реагировать на их запросы методом оперативного управления. Если субъекты управления ставят перед собой цели, ориентированные на будущее и способные изменить внешнюю среду, то организация способна инициировать необходимые ей события для совершения прорыва и наступления на конкурентов. Жизненный успех клиента в данном случае определяется успехом самой организации.Таким образом, содержание целей определяется не только субъектом управления, но и самим объектом и предметом це леобразования. Таблица 1- Модель целей производственной деятельности.

Рассмотрим факторы внешней среды, влияющие на выбор целей предприятия:

- политико-правовые;

- экономические;

- социокультурные;

- технологические.

Они представляют части комплексного анализа среды, и изучим последовательно каждую из них.

Политические и правовые факторы.

Различные факторы законодательного и государственного характера могут влиять на уровень существующих возможностей и угроз в деятельности организации. Национальные и иностранные правительства могут быть для ряда организаций основными регуляторами их деятельности, источниками субсидий, работодателями и покупателями. Это может означать, что для данных организаций оценка политической обстановки может быть наиболее важным аспектом анализа внешней среды. Такая оценка осуществляется через детализацию политических и правовых факторов, воздействующих на организацию. Таких факторов много, еще больше их различных сочетаний, поэтому выделим и перечислим наиболее часто встречающиеся при проведении анализа внешней среды:

- изменения в налоговом законодательстве;

- расстановка политических сил;

- отношения между деловыми кругами и правительством;

- правительственные расходы;

- денежно-кредитная политика;

- государственное регулирование;

- политические условия в иностранных государствах;

- размеры государственных бюджетов;

- отношения правительства с иностранными государствами.

Экономические факторы.

При анализе внешней обстановки для некоторой конкретной организации требуется оценить ряд экономических показателей. Сюда включаются ставка процента, курсы обмена валют, темпы экономического роста, уровень инфляции и некоторые другие. Рассмотрим важнейшие из них.

Ставка процента (уровень процентной ставки) в экономике оказывает значительное влияние на потребительский спрос. В качестве примера можно привести рынок жилья, где процент по закладной прямо влияет на спрос квартир в доме, что, в свою очередь, влияет на количество начатых новых жилищных проектов.

Курсы обмена валют определяют стоимость гривны по отношению к стоимости денежных единиц других стран. Изменения в курсах обмена валют непосредственно влияют на конкурентоспособность продукции организации, если она экспортирует товары на мировой рынок.

Темп экономического роста влияет на возможности и угрозы, для организации. Когда происходит рост в экономике, увеличиваются расходы потребителей, что вызывает конкурентное давление на организацию из-за быстрого роста числа предприятий в привлекательной области. Снижение темпов экономического роста и сокращение потребительских расходов также приводят к росту конкурентного давления, вызванного стремлением предприятий, остаться в отрасли в условиях угрозы кризиса.

Инфляция. Правительства большинства стран мира прилагают значительные усилия для снижения уровня инфляции. Обычно следствием этих усилий является снижение процентной ставки и, тем самым, появление признаков экономического роста. Организации, в частности, озабочены инфляцией потому, что будущая экономическая обстановка в условиях высокой инфляции (десятки и сотни процентов в год) оказывается менее предсказуемой, затрудняя планирование.

Социальные и культурные факторы формируют стиль нашей жизни, работы, потребления и оказывают значительное воздействие практически на все организации.

Существуют следующие основные социально-культурные факторы, с которыми организации сталкиваются чаще всего:

- рождаемость;

- смертность;

- располагаемый доход;

- покупательские привычки;

- отношение к труду; отношение к отдыху;

- отношение к качеству товаров и услуг;

- социальная ответственность;

Технологические факторы. Их влияние на организации часто столь очевидно, что их считают основным двигателем производственного и социального прогресса. Революционные технологические перемены и открытия последних десятилетий, например, производство с помощью роботов, проникновение в повседневную жизнь человека компьютеров, новые виды связи, транспорта, оружия и многое другое, предоставляют большие возможности и серьезные угрозы, воздействие которых менеджеры должны осознавать и оценивать. Некоторые открытия могут создавать новые отрасли промышленности и закрывать старые.

Пример: изобретение аудиодисков. Гигантские заводы, выпускавшие виниловые грампластинки закрылись или перепрофилировались, а их рыночную нишу поделили между собой множество небольших производств аудиодисков.

Поставщики.

Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - один из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.

Получение ресурсов из других стран может быть выгоднее с точки зрения цен, качества или количества, но одновременно опаснее усилением таких факторов подвижности среды, как колебания обменных курсов или политическая нестабильность. В некоторых случаях все организации определенного региона ведут дела с одним или практически с одним поставщиком. Поэтому они все попадают в равную зависимость от действий поставщиков.

Многие организации зависят от непрерывного потока материалов. Фирмы, для которых материалы - входы, считают, что то, что необходимо для следующего этапа производственного процесса должно доставляться по принципу «точно в срок». Такая система снабжения требует тесного взаимодействия производителя с поставщиками. Однако запасы связывают деньги, которые приходится расходовать на материалы и хранение, а не на другие нужды. Эта зависимость между деньгами и поставками исходных материалов хорошо иллюстрирует взаимосвязанность переменных.

Для роста цен и процветания фирме нужны не только поставщики материалов, но и капитала. Таких потенциальных инвесторов несколько: банки, программы федеральных учреждений по предоставлению займов, акционеры и частные лица, акцептующие векселя компании или покупающие ее облигации. Как правило, чем лучше дела у компании, тем выше ее возможности договориться с поставщиками на благоприятных условиях и получить нужный объем средств. Например, торговая фирма заказывает большую партию холодильников одной модели и договаривается с производителем о цене, сулящей солидную прибыль. Она старается создать такие условия для продавцов, которые стимулировали бы их в первую очередь продавать именно эту модель, в частности, установив на нее более высокие наценки.

Законы и государственные органы.

Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией или некоммерческой корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна платить.Государственные органы Организации обязаны соблюдать требования органов государственного регулирования. Эти органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую также имеющие силу закона.

Неопределенность сегодняшнего правового поля проистекает из того факта, что требования одних учреждений вступают в противоречие с требованиями других, и в то же время за каждым стоит авторитет единого государственного правительства, позволяющий принудительно обеспечивать выполнение всех требований.

Законотворчество местных органов управления. Дополнительно усложняют дело регулирующие постановления местных органов власти. Все местные сообщества требуют от предприятий приобретения лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела. Облагают предприятия налогами.

Потребители.

Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации почти все, относящееся к результатам ее деятельности. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодействия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Воздействие потребителей на внутренние переменные структуры зачастую значительно. Многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят.

Конкуренты.

Конкуренты - это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Например, крупными конкурентами фирм Bosch-Siemens являются: шведская компания Electrolux ориентированная на технику высшего класса, немецкую технологию и экономичность; лидирующая марка компании Electrolux - Arthur Martin-Electrolux - имеет универсальный профиль; Zanussi отличается своим авангардистским итальянским дизайном. Каждая марка ориентирована на технику определенного класса и ценовой группы. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей также эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют, какого рода результаты деятельности можно продать, и какую цену можно запросить. Последние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведения. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. В современном сложном конгломерате организаций взаимоотношения с конкурентами иногда приобретают неожиданный характер.

1.3 Риски производственной деятельности предприятия

Некоторые из возможных причин, порождающих предпринимательский риск, обусловлены не зависящими от предприятия обстоятельствами, такими, например, как неустойчивость экономики и финансовой системы страны. Неустойчивость финансовой системы часто проявляется в форме требований уплаты повышенных отчислений и налогов. Это приводит к падению общего уровня финансовой дисциплины, следствием чего оказывается ненадлежащее исполнение обязательств поставщиками и смежниками, ухудшение общей конъюнктуры на рынке товаров и услуг. Очень часто снижение прибыли происходит из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки, а сами эти цены часто растут из-за зависимости производителя от поставщиков-монополистов (отсутствия альтернатив в выборе поставщика). Но и сама экономическая деятельность, подчас не желая того, порождает подобные формы предпринимательских рисков.Источники других неудач следует искать на самих предприятиях. Часто причиной рисков оказывается недальновидная номенклатурная политика, когда предприятие из года в год выпускает одну и ту же устаревшую и неконкурентоспособную продукцию, несет потери от низкого качества и несертифицированной продукции. Не менее губительное влияние на производство оказывают изношенность оборудования и основных фондов. Из-за возникновения неисправностей, поломок, сбоев в работе оборудования происходят простой в работе. Из общего периода эксплуатации выпадают периоды простоев и, как следствие, уменьшается прибыль предприятия. Кроме этого неизбежным следствием изношенного оборудования будет являться рост процента брака.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2 Процесс контроля качества продукции в ходе производственной деятельности

Прежде всего брак -- это прямой перерасход количества труда на единицу продукции, материально-технических ресурсов, времени. Бракованную продукцию надо куда-то девать - уничтожать, утилизировать, продавать по цене «лома». Кроме того, повышение процента брака - это повышение расходов на контроль качества продукции с целью сокращения объемов рекламаций. И наконец, это потери и убытки, связанные с необходимостью выполнять гарантийные обязательства в случае предъявления претензий по уже бракованной продукции. Поэтому предприниматель должен сам решить: Сильно рискнуть, но зато вообще не тратиться и не проводить никакого контроля качества произведенной продукции; Рискнуть меньше, реализовав более или менее дешевую продукцию схему выборочного контроля; Почти совсем не рисковать своим именем и деловой репутацией, организовав на своем производстве более дорогой, но и более надежный и точный сплошной контроль качества продукции.



2. Производственная деятельность ОАО «Газпром»

2.1 Цели,задачи и миссия производственной деятельности ОАО «Газпром»

ОАО «Газпром» является крупнейшей компанией мира по величине запасов природного газа. Миссия Газпром заключается в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктов их переработки.

Стратегической целью является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 14% мировой добычи, находится в числе лидеров среди нефтегазовых компаний мира. В 2012 г. Группой добыто 487,0 млрд куб. м природного и попутного газа, 12,8 млн т конденсата и 33,3 млн т нефти.

Природный газ Средней Азии является важным элементом формирования общей ресурсной базы ОАО «Газпром». В 2012 г. Группой «Газпром» приобретено 35,7 млрд куб. м среднеазиатскогоОАО «Газпром» владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, способной бесперебойно транспортировать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 168,3 тыс. км. газа.

Новым значимым направлением производственной деятельности компаний Группы «Газпром» является формирование в Российской Федерации рынка газомоторного топлива. Единым оператором по расширению использования природного газа в качестве моторного топлива определено ООО «Газпром газомоторное топливо». «Газпром» нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки. В 2012 г. Группой переработано 32,7 млрд куб. м газа и 61,4 млн т нефти и конденсата. В Российской Федерации «Газпром» занимает лидирующее место в распределении газа. Поэтому газификация регионов России является одной из главных задач Группы. По состоянию на 31 декабря 2012 г. действовали договоры по газификации с 66 субъектами Российской Федерации. Уровень газификации регионов на конец 2012 года составил в среднем по России 64,4%, в том числе в городах -- 70,1%, в сельской местности -- 53,1%.

Основные направления производственной деятельности ОАО «Газпром» изображены на рисунке 3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 3 Основные направления производственной деятельности ОАО «Газпром»

2.2Добыча и переработка нефти и газа

Добыча газа

В стратегии производственной деятельности ОАО «Газпром» придерживается принципа добычи такого объема газа, который обеспечен спросом. При наличии платежеспособного спроса российских потребителей и благоприятных условий на внешних рынках к 2020 г. добыча «Газпрома» может составить 650-670 млрд куб. м.

Стратегическими регионами добычи газа на долгосрочную перспективу являются полуостров Ямал, Восточная Сибирь и Дальний Восток, континентальный шельф России.

В основе стратегии «Газпрома» в освоении перспективных месторождений лежит экономическая эффективность, определяемая синхронным развитием мощностей по добыче газа и возможностей его транспортировки, комплексной переработки и хранения.

Таблица 2

Распределение обьемов добычи углеводородов по регионам Российской Федерации

Название округа	Добыча
	Газ, млрд. куб. м.	Конденсат, млн. т.	Нефть, млн. т.
Северо-Западный округ	2,3	0,1	0,1
Южный и Северо-Кавказский округа	12,9	4,1	0,2
Приволжский округ	17,5	0,2	1,2
Уральский округ	450,8	8,1	29,1
Сибирский округ	3,5	0,3	2,7

Добыча нефти

Развитие нефтяного бизнеса является одной из стратегических задач «Газпрома». Основу нефтедобычи в Группе «Газпром» сК 2020 году «Газпром нефть» намерена увеличить объемы добычи нефти до 100 млн тонн нефтяного эквивалента в год с учетом показателей дочерних обществ и доли в ассоциированных компаниях.оставляет ОАО «Газпром нефть».

План выхода на уровень добычи 2020 года предусматривает поэтапное вовлечение в эксплуатацию всех разведанных месторождений ОАО «Газпром нефть», расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы. Также предполагается расширение портфеля активов за счет приобретения участков нераспределенного фонда и покупки активов.

Таблица 3

Производственный мощности группы «Газпром»

	Год
	2010	2011	2012
Разрабатываемые месторождения, ед.	120	124	127
Газовые эскплуатационные скважины, ед.	7403	7504	7717
Нефтяные эксплуатационные скважины, ед.	6464	6647	7296
Установки комплексной и предварительной подготовки газа, ед.	176	177	179
Дожимные компрессорные станции (ДКС), ед.	48	49	49
Установленная мощность ДКС, МВт	4572,1	4730,1	5015,2

Газопереработка

Переработку газа в рамках Группы «Газпром» осуществляют Астраханский, Оренбургский и Сосногорский газоперерабатывающие заводы, Оренбургский гелиевый завод, Сургутский завод по стабилизации конденсата и Уренгойский завод по подготовке конденсата к транспортировке. В 2014 году планируется завершить разработку «Обоснования инвестиций в создание газоперерабатывающих и газохимических комплексов на базе ценных компонентов газа валанжинских залежей северных районов Тюменской области» (проект «ТрансВалГаз»). Отдельное внимание «Газпром» уделяет вопросу создания новых центров газопереработки и газохимии на баземесторождений Восточной Сибири и Дальнего Востока, включая извлечение, хранение и транспортировку гелия. В октябре 2012 года принято инвестиционное решение по «Обоснованию инвестиций в обустройство Чаяндинского месторождения, транспорт и переработку газа», предусматривающее создание в Белогорске мощностей по газопереработке и производству гелия. Формирование центра газодобычи в Республике Саха (Якутия) на базе Чаяндинского месторождения станет началом масштабного развития газопереработки на Востоке России. Кроме того, эта работа создаст необходимые условия для инвестирования профильными компаниями в строительство газохимических производств.

Кроме того, в 2013 году завершится подготовка «Обоснования инвестиций комплексного проекта газоснабжения южных регионов Иркутской области, в том числе создания газоперерабатывающих, газохимических мощностей». В рамках подготовки этого документа рассматривается возможность создания Саянского газоперерабатывающего завода.

Нефтепереработка

Переработка сырой нефти осуществляется на предприятиях компании «Газпром нефть». Основным перерабатывающим предприятием «Газпром нефти» является Омский нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) -- один из самых современных нефтеперерабатывающих заводов России и один из крупнейших в мире. Его установленная мощность превышает 20 млн т нефти в год.

«Газпром нефть» имеет доступ к мощностям ОАО « Славнефть-Ярославнефтеоргсинтез» в соответствии с долей участия в капитале ОАО «НК „Славнефть“». В 2013 году нефтеперерабатывающие заводы «Газпром нефти» переходят на выпуск нефтепродуктов стандартов «Евро-4» и «Евро-5». В 2012 году дочерняя компания «Газпрома» -- ООО «Газпром переработка» -- увеличила долю участия в ОАО «Газпром нефтехим Салават» до 97,8%. «Газпром нефтехим Салават» обеспечивает полный цикл переработки углеводородного сырья, нефтехимии, производства минеральных удобрений. Перечень выпускаемой продукции включает свыше 140 наименований, в том числе: бензины, дизельное топливо, керосин, другие нефтепродукты, сжиженные газы, бутиловые спирты, пластификаторы, полиэтилен, полистирол, аммиак, карбамид и другие. Предприятия, входящие в состав ОАО «Газпром нефтехим Салават», связаны сырьевыми, транспортными и продуктовыми потоками с газодобывающими и газоперерабатывающими дочерними обществами «Газпрома».

Таблица 4

Производство основных видов продукции переработки ОАо «Газпром»

	2010	2011	2012
Сухой газ, млрд. куб. м.	24,2	26,2	25,7
Автомобильный бензин, тыс. т.	8648,8	9368,8	10253,3
Дизельное топливо, тыс. т.	11214,2	12830,9	12771,6
Масла, тыс.т.	371,4	367,1	391,0
Гелий, тыс. куб. м.	4892,6	4856,1	3526,4
Технологический бензин,тыс. т.	21259,9	1620,1	1148,0
Сжиженные углеводородные газы, тыс. т.	2806,6	3119,3	2972,7

В области нефтепереработки Группа «Газпром» реализует программу модернизации и реконструкции мощностей и строительства новых установок, которая направлена на улучшение экологических характеристик топлив, выпускаемых заводами, существенное увеличение глубины переработки, расширение объемов и ассортимента выпускаемой продукции.

В результате модернизации перерабатывающих мощностей с 2011 года на Московском НПЗ началось производство бензина и дизельного топлива экологического класса 4. В апреле 2012 года, почти на три года раньше срока, установленного техническим регламентом РФ, завод перешел на выпуск высокооктановых бензинов стандарта «Евро 4». Омский НПЗ весной 2011 года приступил к выпуску бензинов класса 4, летом освоил производство бензина «Супер Евро-98», соответствующего экологическому классу 5. В 2012 году на заводе был поэтапно введен в эксплуатацию комплекс гидрооблагораживания моторных топлив, включающий установку гидроочистки бензинов каталитического крекинга и установку гидроочистки дизельного топлива. Это позволило заводу увеличить выпуск бензинов 4 и 5 экологических классов более чем в 30 раз по сравнению с 2011 годом -- до 2,38 млн тонн, а также начать производство дизельного топлива 4 и 5 классов.

Стратегия развития нефтяного бизнеса предполагает расширение объемов переработки нефти «Газпром нефтью» к 2020 году до 70 млн т в год. Достичь этого уровня планируется как за счет переработки 40 млн т нефти в год внутри России, так и получая доступ к мощностям перерабатывающих предприятий за рубежом в объеме 25-30 млн т в год.

2.3 Транспортировка и закупки газа

Добываемый в России природный газ поступает в магистральные газопроводы,,Объединенные в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России.

ЕСГ является крупнейшей в мире системой транспортировки газа и представляет собой уникальный технологический комплекс, включающий в себя объекты добычи, переработки, транспортировки, хранения и распределения газа. ЕСГ обеспечивает непрерывный цикл поставки газа от скважины до конечного потребителя.

В состав ЕСГ входят 168,3 тыс. км магистральных газопроводов и отводов; 222 линейные компрессорные станции, на которых установлено 3738 газоперекачивающих агрегатов общей мощностью в 43,87 тыс. МВт; 25 объектов подземного хранения газа.

Благодаря централизованному управлению, большой разветвленности и наличию параллельных маршрутов транспортировки ЕСГ обладает существенным запасом надежности и способна обеспечивать бесперебойные поставки газа даже при пиковых сезонных нагрузках. Единая система газоснабжения России принадлежит «Газпрому».

Закупки газа

Стратегия производственной деятельности «Газпрома» в Средней Азии предполагает усиление позиций в этом регионе. Это позволит сохранять и увеличивать долю российского газа на традиционном европейском рынке, адекватно реагировать на возможное увеличение спроса в странах СНГ, диверсифицировать экспортный портфель ОАО «Газпром» с точки зрения географии сбыта, минимизировать инвестиционную нагрузку на Общество, а также оптимизировать движение потоков газа по Единой системе газоснабжения, которая создавалась, в том числе, с учетом среднеазиатских источников.

В рамках сотрудничества со странами Средней Азии «Газпром» намерен максимально способствовать разработке газовых ресурсов и развитию газотранспортной инфраструктуры, позволяющей обеспечить вывод газа, закупаемого в этом регионе, в северном направлении. «Газпромом» совместно с газотранспортными организациями и компаниями Узбекистана и Казахстана проведены работы по расширению пропускной способности и обеспечению надежности газотранспортной системы «Средняя Азия -- Центр» (ГТС САЦ).

В рамках сотрудничества в области маркетинга газа Группа Газпром в 2012 г. продолжила закупки газа в странах Центральной Азии и Азербайджане. Среди стран БСС, кроме России и Казахстана, экспортерами природного газа являются Туркменистан, Узбекистан и Азербайджан. Общий объем экспорта указанными странами в 2012 г. составил 78,9 млрд куб. м.

В октябре 2009 г. подписан долгосрочный контракт купли-продажи азербайджанского природного газа между ООО «Газпром экспорт» и Государственной нефтяной компанией Азербайджанской Республики (ГНКАР). С 1 января 2010 года азербайджанский газ впервые стал поступать в Россию, было поставлено 0,8 млрд куб. м газа.

3 сентября 2010 года «Газпром» и ГНКАР подписали дополнение к действующему контракту купли-продажи азербайджанского природного газа, согласно которому с 2011 г. объемы закупок возрастут до 2 млрд куб. м в год, с 2012 года -- свыше 2 млрд куб. м.

В январе 2012 года «Газпром» и ГНКАР подписали дополнение к действующему контракту купли-продажи азербайджанского природного газа. В соответствии с документом в 2012 году объем закупки газа из Азербайджана возрастет с 1,5 до 3 млрд куб. м в год, а с 2013 года -- превысит 3 млрд куб. м.

Стратегическая задача Группы -- увеличение объемов СПГ в экспортном портфеле. При этом предполагается, что основная часть объемов СПГ «Газпрома» может быть обеспечена за счет реализации российских проектов. Также Группа считает важным сосредоточить усилия на формировании новых рынков газа -- потенциальных потребителях СПГ.

В 2010 году Gazprom Global LNG Ltd.реализовал 27 партий СПГ (21 партия в 2009 году). Объем продаж составил 1,82 млн т СПГ (1,35 млн т в 2009 году), из которых 1,6 млн т СПГ -- газ, произведенный в рамках проекта «Сахалин-2» и приобретенный у Sakhalin Energy по долгосрочному контракту.

2.4 Энергетика и газификация

«Газпром» -- один из основных поставщиков топлива на электростанции. Соединение газового бизнеса и электроэнергетики -- тенденция, прослеживающаяся во всем мире. Яркие примеры -- объединение энергетической компании E.ON и газовой Ruhrgas, слияние Gaz de France и Suez в Европе.

Высокую эффективность электроэнергетического бизнеса «Газпрома» обеспечивают прежде всего новые парогазовые энергоблоки, ТЭЦ, работающие в режимах комбинированной выработки электроэнергии и тепла, а также гидрогенерирующие мощности.

Таблица 5

Генерирующие мощности Группы «Газпром»

Наименование компании	Электрическая, ГВт	Тепловая, тыс. Гкэл/ч
ОАО «Мосэнерго»	12,3	35,1
ОАО «ТГК-1»	7,3	14,3
ОАО «ОГК-2»	18,4	4,5
Всего	38,0	54,5

Электростанции Группы находятся в активно развивающихся регионах России, что предопределяет гарантированный платежеспособный спрос на электроэнергию и тепло. Географическое расположение генерирующих мощностей ОАО «ТГК-1» позволяет экспортировать электроэнергию в Финляндию и Норвегию.

Развитие электроэнергетического бизнеса на зарубежных рынках является одним из направлений маркетинговой стратегии «Газпрома». Наиболее благоприятными для развития Группой «Газпром» проектов в области электроэнергетики являются Германия, Великобритания, Турция и Балканский регион.

В этой связи «Газпром» рассматривает различные проекты приобретения и / или строительства электростанций парогазового цикла на территории этих стран, а также заключения толлинговых соглашений на экономически оправданных условиях.

Кроме того, в период с 2006 по 2012 годы ЗАО «АрмРосгазпром» реализовало на территории Республики Армении проект «Раздан-5». Цель проекта -- создание парогазовой установки мощностью 460 МВт на базе недостроенного в 1980-е годы паротурбинного энергоблока мощностью 300 МВт и современной газотурбинной установки компании Alstom. В январе 2012 года пятый энергоблок Разданской ТЭС был введен в опытно-промышленную эксплуатацию. С вводом объекта в работу Группа «Газпром» заняла значительную долю на рынке электроэнергии Армении и получила возможность поставки электроэнергии в соседние государства данного региона.

Таким образом, с учетом вводов прошлых лет к началу 2013 года объем вводов Группы «Газпром» достиг порядка 5,1 ГВт, что составляет 57% от общего объема обязательств, принятых Группой при вхождении в электроэнергетику.

Газификация

«Газпром» в качестве одного из направлений своей деятельности занимается развитием газоснабжения и газификации регионов Российской Федерации. Участие «Газпрома» в газификации регионов Российской Федерации -- одно из наиболее масштабных и социально значимых направлений работы компании на внутреннем рынке.

С 2005 года «Газпром» значительно активизировал работы в сфере повышения уровня газификации российских регионов. Всего с 2005 по 2012 годы «Газпром» направил в газификацию регионов порядка 180 млрд рублей (не считая затрат на строительство газопроводов-отводов и газораспределительных станций). Это позволило ввести в эксплуатацию 1527 межпоселковых газопроводов протяженностью почти 22 тыс. км, газифицировать порядка 600 тыс. квартир и домовладений, 3623 котельные. Газ впервые пришел в 2753 населенных пункта. В результате проведенной работы прогнозный средний уровень газификации в России к началу 2013 составил 64,4%, в том числе в городах -- 70,1%, и в сельской местности -- 53,1%.В декабре 2009 года была утверждена новая редакция Концепции участия компании в газификации регионов РФ. Она подразумевает дифференцированный подход к газификации с учетом наличия в регионах запасов природного газа и развития имеющихся месторождений, а также возможность использования альтернативных энергоносителей,включая сжиженный и компримированный природный газ (СПГ и КПГ), сжиженный углеводородный газ (СУГ).

Дальнейшая работа «Газпрома» будет направлена на достижение максимального экономически оправданного уровня газификации России. Одной из важнейших задач для компании в настоящее время является газификация Восточной Сибири и Дальнего Востока, которая будет идти одновременно с созданием добычной и газотранспортной инфраструктуры в этих регионах.

Заключение

Эффективность производства может характеризовать степень его результативности или уровень производственной деятельности предприятия. Производственная деятельность любого предприятия направлена на реализацию главной цели -- удовлетворение рыночного спроса в производимых товарах и получение на этой основе прибыли.

В данной работе я рассмотрела основные цели и задачи производственной деятельности предприятия.

В первой главе были рассмотрены факторы, влияющие в целом на выбор целей предприятия и риски производственной деятельности.

Во второй главе я рассмотрела как осуществляется производственная деятельность в компании ОАО «Газпром».Также были изучены три основных направления производственной деятельности ОАО «Газпром»:

1)добыча и переработка нефти и газа;

2)транспортировка и закупки газа;

3)энергетика и газификация.



Список использованной литературы

1. Белов А.М., Добрин Г.Н., Карлик А.Е. Экономика организации (предприятия):Практикум. М.: ИНФРА-М, 2010.

2. Дюсембаев К.Ш. Анализ финансового положения предприятия: Учебное пособие. Алматы:Экономика, 2009.

3. Смирницкий Е.Н. Экономические показатели промышленности. М.: Экономика, 2010.

4. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник/В.И.Титов. М.: Эксмо, 2009.

5. Экономика предприятия: Практикум. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009.

6. Экономика предприятия/ Под ред. А.С.Пелиха. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011.

7. Экономика предприятия/ Под ред. В.Я.Горфинкеля. М.: ЮНИТИ. 2009.

8. Экономика предприятия и отрасли промышленности. 3-е изд., 2010.

9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2010.

10. Бляхман Л.С. Экономика фирмы: Учебное пособие. СПб.: "Изд-во Михайлова В.А.", 2009.

11. В.Е. Адамов, С.Д. Ильенкова, и др. Экономика и статистика фирм: Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, 2010.

12. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия: Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2011.

13. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М: Изд-во МИК, 2010.

14. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009.

15. Мессенгиссер М. Экономическая сущность предпринимательства. 2010.

19. www.kase.kz.

20. http://www.gazprom.ru/.

Размещено на Allbest.ru

...