Создание бизнеса по оказанию фитнес услуг

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН

Рудненский индустриальный институт

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА

по дисциплине «Предпринимательство»

Тема: Создание бизнеса по оказанию фитнес услуг

Преподаватель:

Лескова Л.Г.

Студент:

Чуйко Дмитрий

Группа ЛЭк - 12

Рудный 2015



Введение

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют "планом”, следовательно, планирование есть непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей. Так, руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимать решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Правда, руководители многих предприятий (особенно небольших) склонны считать, что не следует тратить время на так называемое "формальное планирование” (т.е. подробно фиксировать на бумаге всю схему действий), поскольку экономическая ситуация так быстро меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему. бизнес предпринимательство рентабельность

Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, если мы хотим, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью адаптации. Адаптация - непрерывное приспособление предприятия к изменяющимся условиям - является ключевой проблемой планирования.

Цель работы: раскрыть сущность предпринимательства и его виды. Кроме того, необходимо рассмотреть бизнес-план по открытию фитнес-зала в городе Лисаковск.

Основная часть данной работы заключается в бизнес-плане, который будет подробно рассмотрен со всеми расчетами.

На сколько развит вид данного бизнеса в Казахстане и Костанайской области.

В рамках данной программы будет составлен SWOT-анализ, в котором показаны сильные и слабые стороны по открытию данного бизнеса в городе Лисаковск. Кроме того в бизнес плане рассматривается внешняя среда, а именно возможно и угрозы в сфере данного бизнеса.



1. Сущность предпринимательства и его виды

Предпринимательство -- неотъемлемая часть хозяйственной деятельности руководителей и специалистов предприятий, коммерческих и финансовых организаций. Однако до самого последнего времени эта важнейшая функция управления экономикой очень слабо освещалась не только в казахстанской, но и в зарубежной литературе. Наука стороной обошла этот активный вид человеческой деятельности, отдав его на откуп народному творчеству.

Стремясь оказать помощь предпринимателям, американские специалисты Роберт Хизрич и Майкл Питере написали серию книг под общим названием «Предпринимательство» -- некоторое подобие учебника для начинающих. При этом, как отмечают авторы, они столкнулись с отсутствием четкого определения этого понятия.

Что же такое предпринимательство? Изучив вопрос начиная со средних веков, Хизрич и Питере пришли к выводу, что «предпринимательство -- это процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предприниматель -- это человек, который затрачивает на это все силы, берет на себя весь... риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. Подобное определение с явной окраской романтизма вряд ли дает достаточно точное представление о предпринимательстве, особенно в Казахстане 90-х гг.

Главная задача всякого предпринимателя, которая заключается в получении дохода на вложенный труд и капитал, -- это житейская проза, а отнюдь не романтика.

В Законе Республики Казахстан «О предприятии и предпринимательской деятельности» отмечается, что «предпринимательская деятельность (предпринимательство) представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли». Вероятно справедливо, что этот Закон не применяется по отношению к юридическим лицам, гражданам и их объединениям, занимающимся деятельностью, не преследующей цели получения прибыли.

Предпринимательская деятельность в этом Законе взаимосвязана с деятельностью предприятия, вследствие чего «статус предпринимателя приобретается посредством регистрации предприятия». Однако в Гражданском кодексе Республики Казахстан предусматривается индивидуальная предпринимательская деятельность без образования юридического лица, которая осуществляется в рамках общих правил предпринимательства, регулирующих деятельность юридических лиц.

Главное содержание предпринимательства в сфере производства заключается в нахождении и формировании спроса на продукты (выполненную работу, оказанные услуги) и удовлетворении его путем изготовления (создания) и продажи продуктов (выполненных работ, оказанных услуг) в качестве товара.

Безразлично, сам ли предприниматель организует производство этих товаров или выступает в качестве посредника между производителем и потребителем. Главное, что отличает предпринимательскую деятельность от других некоммерческих структур, -- это прибыль, получаемая как разница между доходами и затратами предпринимателя. Предприниматель не обязательно должен быть собственником предприятия, поэтому надо отличать доход предпринимателя от дохода собственника.

Дивиденд на акции, процент по депозитам, арендная плата за землю есть доход на собственность. Но этот доход образуется только потому, что его выплачивает предприниматель из своего дохода. Получив в свое распоряжение заимствованную собственность, предприниматель действует на рынке: организует выпуск новой продукции, налаживает эффективные коммерческие связи, пускает в оборот чужой капитал, извлекает из этого прибыль для себя.

Собственник на рынке -- фигура пассивная; предприниматель же, наоборот, активный агент рынка, который формирует и развивает производство, устанавливает рыночные связи.

Не каждый субъект рынка, в том числе бизнесмен, может быть назван в полной мере предпринимателем. Таковым нельзя, к примеру, считать рантье, отдающего капитал банку под проценты, или владельца фирмы, которая из года в год производит один и тот же товар (предоставляет одни и те же услуги). Эти субъекты осуществляют не предпринимательские, а репродуктивные функции, но в обыденной жизни часто называют предпринимателями всех, кто занят бизнесом.

В строгом смысле слова предпринимателями являются только деловые люди, поведение которых на рынке отличается поисковым характером. Поиск нового, организация работы персонала предприятия, направленная на выявление новых возможностей для хозяйственной активности, освоение новых рынков, переход к производству новых товаров и услуг -- это и есть предпринимательская деятельность.

Совершенно не обязательно, чтобы предприниматель лично занимался всеми проблемами предприятия. Выполнение отдельных задач может быть делегировано другим лицам. Предприниматель должен быть источником и руководителем творческой активности и предприимчивости работников предприятия.

Советская наука в прошлом вообще обходила вопросы предпринимательства. Этого слова вы не найдете даже в толковом словаре русского языка С.Ожегова. Советские обществоведы рассматривали предпринимательство как сугубо классовое явление, хотя в повседневной жизни и хозяйственной практике большинство людей (а руководители непременно) в той или иной мере соприкасались с практикой предпринимательства. Предпринимательство -- это хозяйственная предприимчивость, отрицающая самоуспокоенность, застой, самодовольство, расточительство.

Хозяйственник, не являющийся предпринимателем, -- это плохой работник, поденщик, отбывающий на службе регламентированные часы. Предприниматель ищет и находит пути развития и повышения эффективности производства, улучшения качества работы, увеличения прибыльности предприятия независимо от того, является ли он владельцем данного предприятия или наемным служащим.

Предпринимательский риск в одинаковой степени присущ обоим типам предпринимателей: владелец рискует своим капиталом, наемный работник -- карьерой и заработной платой. Задача любого предпринимателя -- получить доход на вложенный труд и капитал. Уровень качества его работы определяется объемами полученного дохода на капитал. Следовательно, предпринимательство -- это хозяйственная деятельность, направленная на получение и наращивание дохода.

Безусловно, следует отличать предпринимательство от менеджмента, а предпринимателя от управляющего. Предприниматель самостоятельно действует на свой страх и риск и под свою ответственность (в том числе имущественную). Менеджером может быть наемный работник, организующий реализацию задач, поставленных предпринимателем. Он несет меньшую имущественную ответственность за свои действия, чем владелец предприятия-предприниматель.

Конечно, в настоящее время, когда коммерческая деятельность получила широкое распространение, разделение на менеджмент и предпринимательство в значительной степени условно. Предприниматель не всегда является собственником капитала, но почти всегда он менеджер в той или иной степени.

Фирмы, стремящиеся к развитию, все чаще используют предпринимательский стиль управления, который принимает форму предпринимательского менеджмента. Фирмы, которые уделяют недостаточное внимание предпринимательству, теряют позиции на рынке из-за недостаточной гибкости управления и производства.

Побеждает тот, кто быстро реагирует на запросы общества, расширяет участие на рынке за счет внедрения новых технологий и освоения производства пользующихся спросом товаров. Сегодня в мире крупного бизнеса крепнет убеждение, что рассчитывать на успех можно только в том случае, если чувствовать себя предпринимателем.

Популярность здорового образа жизни в современном мире неоспорима. К нему стремятся все, независимо от возраста. Благодаря возможностям интернета и примерам знаменитых людей, многие желают иметь красивый цвет лица, фигуру, приближенную к идеальной, развитые мышцы, втянутый живот -- всего этого могут помочь достичь спортивные упражнения, бег трусцой, плавание в бассейне, игры с мячом, упражнения со скакалкой. А если любитель здорового способа жизни еще и предприниматель в душе, то приятное можно совместить с полезным, то есть получить «два в одном»: и спортом заниматься, и другим предоставить такую возможность. Проще сказать -- открыть тренажерный зал в качестве бизнес-проекта.

2. Аналитическая часть (Развитие предлагаемого бизнеса в Казахстане и Костанайской области)

В рамках государственной программы развития физической культуры и спорта на 2011-2015 годы предусматривается решение следующих задач:

-совершенствование нормативно-правовой базы;

-развитие инфраструктуры спорта, отвечающей международным требованиям;

-обеспечение квалифицированными специалистами;

-развитие спортивной науки;

-формирование здорового образа жизни населения средствами физической культуры и спорта;

-совершенствование системы подготовки спортивного резерва, спортсменов международного класса.

Важным направлением деятельности по развитию физической культуры и спорта является развитие нормативно-правовой базы отрасли. Для совершенствования законодательства внесен в государственные органы проект Закона РК «О внесении изменений и дополнений в Закон РК «О физической культуре и спорте».

Развитие материально-технической базы в стране должно осуществляться в двух направлениях - для массового спорта и спорта высших достижений.

Стоит задача обеспечить строительство типовых физкультурно-оздоровительных комплексов в каждом районном центре и городах республики, а также современных спортивных сооружений в различных регионах страны, отвечающих международным стандартам и обеспечивающих запросы сборных команд страны. Для решения этой проблемы МТС РК провело творческий конкурс на лучший эскизный проект типового физкультурно-оздоровительного комплекса для дальнейшего использования в проектировании и строительстве.

Одним из основных факторов, влияющих на развитие отрасли, являются квалифицированные специалисты. В связи с этим, Министерством туризма и спорта РК предприняты следующие шаги:

заключены контракты с тренерами и спортсменами, способными показать высокие спортивные результаты на Олимпийских, Азиатских играх; приглашены иностранные тренера и специалисты к работе с национальными сборными командами по отдельным видам спорта; увеличено материальное стимулирование за успешное выступление спортсменов на Олимпийских играх;

повышена заработная плата тренерам-преподавателям национальных сборных команд по видам спорта и руководителям республиканских спортивных организаций.

Прорабатываются вопросы создания:

центров повышения квалификации для специалистов отрасли физической культуры и спорта;

научно-исследовательского института по проблемам спорта высших достижений;

четырех специализированных центров олимпийской подготовки по боксу, борьбе, велоспорту и тяжелой атлетике.

В целях подъема массового спорта Министерство предусматривает возрождение ведомственных добровольных спортивных обществ, создание которых обеспечит массовое привлечение населения к систематическим занятиям физической культуры и спортом. Особое внимание будет уделяться вопросам развития национальных видов спорта.

Для совершенствования физического воспитания детей школьного возраста в средних общеобразовательных школах внедряется третий час и четыре часа в неделю физической культуры в средних специальных и высших учебных заведениях. По инициативе Министерства, акимата города Алматы и НОК Республики Казахстан, Олимпийским Советом Азии было принято решение о проведении 7-х зимних Азиатских игр 2011 года в городе Алматы. Проведение Азиады - 2011 является серьезным политическим решением, которое будет не только способствовать имиджу Казахстана, но и создаст инфраструктуру зимних видов спорта в стране. В соответствии с требованиями Международного Олимпийского комитета и олимпийского Совета Азии, в городе Алматы для проведения соревнований по 12 видам спорта необходимо построить следующие спортивные сооружения: -Ледовый универсальный дворец спорта на 15-20 тысяч зрительских мест; -Трамплины мощностью К-120 и К-90 с трибунами на 8 тысяч зрителей; -Стадион для биатлона на 5 тысяч зрительских мест;

-Лыжный стадион с трибунами на 8 тысяч зрителей;

-Горнолыжную базу «Кумбель» на 24 тысячи зрительских мест; -Олимпийскую деревню;

-Провести реконструкцию Дворца спорта имени Балуана Шолака и высокогорного катка «Медео».

Одной из важнейших задач является успешное выступление казахстанских атлетов на Олимпийских играх в Пекине. Подписана Программа сотрудничества в области спорта между МТС РК и Государственным Генеральным Управлением Спорта КНР. Данный документ определяет цели и задачи сторон по созданию условий и развитию прямых связей между учреждениями спорта в преддверии Олимпийских игр в 2008 году в Пекине. В частности, участие спортсменов сборных команд по видам спорта в тестовых и акклиматизационных соревнованиях, проведение спортивных мероприятий по адаптации казахстанских спортсменов к природно-климатическим условиям Китая, а также установление контактов по сотрудничеству в области спортивной науки и спортивной медицины.

Забота о здоровье народа, особенно подрастающего поколения является приоритетной задачей для обеспечения здорового генофонда, демографического прироста населения, подъема экономики и защиты государства.

Положение о государственном учреждении «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области»

1. Общие положения

1. Государственное учреждение "Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области" является государственным органом Республики Казахстан, осуществляющим руководство в сфере физической культуры и спорта. 2. Государственное учреждение «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» имеет ведомства указанные в приложениях 1, 2.

3. Государственное учреждение «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией и законами Республики Казахстан, актами Президента и Правительства Республики Казахстан, иными нормативными правовыми актами, а также настоящим Положением.

4. Государственное учреждение «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» является юридическим лицом в организационно-правовой форме государственного учреждения, имеет печать и штампы со своим наименованием на государственном языке, бланки установленного образца, в соответствии с законодательством Республики Казахстан счета в органах казначейства.

5. Государственное учреждение «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» вступает в гражданско-правовые отношения от собственного имени.

6. Государственное учреждение «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» имеет право выступать стороной гражданско-правовых отношений от имени государства, если оно уполномочено на это в соответствии с законодательством.

7. Государственное учреждение «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» по вопросам своей компетенции в установленном законодательством порядке принимает решения, оформляемые приказами руководителя государственного учреждения "Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области" и другими актами, предусмотренными законодательством Республики Казахстан. 8. Структура и лимит штатной численности государственного учреждения «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» утверждаются в соответствии с действующим законодательством. 9. Местонахождение юридического лица: 110000, Республика Казахстан, Костанайская область, город Костанай, улица Тарана, 83. 10. Полное наименование государственного органа - государственное учреждение «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области».

11. Настоящее Положение является учредительным документом государственного учреждения «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области».

12. Финансирование деятельности государственного учреждения «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» осуществляется из областного бюджета. 13. Государственному учреждению «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» запрещается вступать в договорные отношения с субъектами предпринимательства на предмет выполнения обязанностей, являющихся функциями государственного учреждения «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области». Если государственному учреждению «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области» законодательными актами предоставлено право осуществлять приносящую доходы деятельность, то доходы, полученные от такой деятельности, направляются в доход государственного бюджета.

2. Миссия, основные задачи, функции, права и обязанности государственного органа

14. Миссия государственного учреждения "Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области": обеспечение государственного управления и межотраслевой координации в целях реализации государственной политики в сфере физической культуры и спорта. 15. Задачи:

1) обеспечение безопасности жизни и здоровья лиц, занимающихся физической культурой и спортом, а также участников и зрителей физкультурно-оздоровительных и спортивных мероприятий и соблюдение общественного порядка в местах проведения спортивно-массовых мероприятий;

2) развитие национальных, технических и прикладных видов спорта; 3) поддержка и стимулирование физической культуры и спорта.

16. Функции:

1) создает инфраструктуру для занятий спортом физических лиц по месту жительства и в местах их массового отдыха;

2) проводит областные спортивные соревнования по видам спорта, в том числе национальным, техническим и прикладным видам, массовому спорту, а также среди спортсменов-ветеранов совместно с республиканскими и (или) местными аккредитованными спортивными федерациями; 3) обеспечивает подготовку областных, городов республиканского значения, столицы сборных команд по видам спорта и их выступления на республиканских и международных спортивных соревнованиях; 4) обеспечивает развитие массового спорта и национальных видов спорта на территории области;

5) координирует деятельность физкультурно-спортивных организаций на территории области;

6) присваивает спортсменам спортивные разряды: кандидат в мастера спорта Республики Казахстан, спортсмен 1 разряда;

7) присваивает квалификационные категории: тренер высшего уровня

квалификации первой категории, тренер среднего уровня квалификации первой категории, методист высшего уровня квалификации первой категории, методист среднего уровня квалификации первой категории, инструктор-спортсмен высшего уровня квалификации первой категории, спортивный судья первой категории; 8) утверждает единый региональный календарь спортивно-массовых мероприятий по предложениям региональных и местных аккредитованных спортивных федераций и обеспечивает его реализацию;

9) координирует организацию и проведение спортивных мероприятий на территории области; 10) осуществляет сбор, анализ и предоставляет уполномоченному органу в области физической культуры и спорта информацию по развитию физической культуры и спорта на территории области по форме и в сроки, установленные законодательством Республики Казахстан; 11) осуществляет аккредитацию местных спортивных федераций; 12) реализует типовые образовательные учебные программы по видам спорта для областных школ-интернатов для одаренных в спорте детей; 13) согласовывает типовые учебные планы областных школ-интернатов для одаренных в спорте детей;

14) формирует и утверждает областные списки сборных команд по видам спорта по предложениям региональных и местных аккредитованных спортивных федераций;

15) организует медицинское обеспечение официальных физкультурных и спортивных мероприятий;

16) координирует использование физкультурно-оздоровительных и спортивных сооружений;

17) присваивает статусы «специализированная» спортивная школа, «специализированное» отделениям спортивных школ;

18) согласовывает с республиканскими аккредитованными спортивными федерациями техническую спецификацию и техническое задание на проектирование спортивных сооружений, предназначенных для проведения соревнований международного и республиканского уровня; 19) в пределах своей компетенции осуществляет иные функции, возложенные на государственное учреждение «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области». 17. Права и обязанности: 1) организовывать и осуществлять в установленном законодательством порядке защиту прав и интересов государственного учреждения «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области», в том числе в судах;

2) давать юридическим и физическим лицам разъяснения по вопросам, отнесенным к компетенции государственного учреждения «Управление физической культуры и спорта акимата Костанайской области»; 3) осуществлять иные права и обязанности в соответствии с действующим законодательством; 4) соблюдать нормы действующего законодательства Республики Казахстан; 5) исполнять качественно и своевременно акты и поручения Правительства Республики Казахстан и иных центральных исполнительных органов, а так же акима и акимата Костанайской области.

3. Рекомендательная часть (бизнес-план)

Бизнес-план по открытию фитнес-клуба «Спортик».

Анкета проекта:

Цели инвестиционного проекта: открытие фитнес-клуба, тренажерного зала. Продукция/услуги: фитнес Стоимость проекта: 3 805 000 тенге.

Срок окупаемости: 5 лет.

Концепция проекта и анализ рынка

Концепция проекта предусматривает открытие фитнес-клуба. Данный проект направлен на привлечение взрослых и детей от 14 лет до 60 лет. Клуб будет размещен в арендованном зале. Следует более подробно раскрыть конкурентные преимущества, так как не смотря на маленькую численность населения существует 4 реальных конкурентакоторые оказывают данные услуги.

Описание продукта (услуги)

Физкультурно-оздоровительные услуги на сегодняшний день являются особым видом сервисной деятельности. У людей возникли потребности в оздоровлении, которые являются социально значимые. В связи с этим наиболее значимую роль в организации спортивных услуг играют платные услуги и поэтому производство платных услуг призвано повысить качество предоставляемых услуг физкультурными организациями.

Расширение платных услуг населению и организация коммерческой деятельности физической культуры и спорта направлены на более полное удовлетворение потребностей населения в систематических занятиях физической культурой и спортом, укрепление, сохранение здоровья, повышения работоспособности, формировании здорового образа жизни и получение досуга, а также для эффективного использования спортивных сооружений и других объектов оздоровительного назначения.

Изучение процесса создания новых платных спортивных услуг есть перспективное направление сервисной деятельности. На сегодняшний день доля платных услуг растет, так как они разнообразны по таким критериям, как цене предоставления услуг, ассортименту, физическому эффекту, а также по возрастным категориям.

Стратегия маркетинга.

Предполагается сделать акцент на качество сервиса в клубе. Прежде всего, это индивидуальный подход к каждому клиенту, рассмотрение всех без исключения жалоб и пожеланий (индивидуальная беседа, анкетирование), улыбчивый, приветливый и обходительный персонал.

Технологический процесс. Под техникой в спорте понимают умение спортсмена обращаться со спортивным оборудованием и правильно двигаться. Техника тренировки и обращения с оборудованием является фундаментом для правильного развития мускулатуры и здоровья в целом. Каждому посетителю инструкторы пропишут программу тренировок на месяц вперед, по мере исполнения и достигнутых результатов программа может быть скорректирована. Схема занятий в клубе такова. На тренировке (начальные группы) посетители первые 15-30 минут занимаются разминкой, кардио-упраженениями. Остальное время посетители зала работают по программе под наблюдением инструкторов.

Для того чтобы открыть фитнес-зал потребуется:

1) Создать рабочие места, нам потребуется 2 тренера, зарплата которых составит по 60 000 тенге и 2 уборщицы зарплата которых составит по 20 000 тенге в месяц. Получается (60 000*2 + 20 000*2) = 160 000 тенге в месяц.

2) Коммунальные расходы составят 60 000 тенге в месяц.

3) Арендовать помещение площадью 75 м/кв. Цена за м/кв. составляет 3000 тенге(75 м/кв.*3000 тенге) = 225 000 тенге в месяц.

4) Следует учесть амортизационные отчисления, которые составляют 15% от закупаемого оборудования.

5) В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный подоходный налог по упрощенной системе налогообложения по 3 % от дохода, который составляет 231 120 тенге в год.

6) Индивидуальный налог равен 10 % от заработной платы и равен 192 000 тенге в год.

7) Социальные отчисления равны 5 % от заработной платы, и будет составлять 96 000 тенге в год.

8) Социальный налог равен 6 % и в год выйдет 115 200 тенге.

9) Непредвиденные расходы составят 10 % от суммы предшествующих затрат и составят 654 507 тенге.

10) Общая сумма расходов составила 7 199 577 тенге.

11) Цена услуги равна (общая сумма затрат + рентабельность)/(12*60) = 11 000 тенге.

Таблица 1 Прогнозируемая сумма выручки от реализации для расчета корпоративного подоходного налога

Количество (человек)	Цена (тг.)	Выручка за месяц (тг)	Выручка за год (тг.)
60	10 700	642 000	7 704 000

Таблица 2 Сумма выручки от реализации

Показатели	Сумма (тг.)
Объем выручки от реализации	7 920 000

Выручка от реализации составляет 660 000 тенге в месяц и 7 920 000 в год. Объем выручки от реализации составляет 11 000*60*12, где 11 000 тысяч - цена абонемента, 12 - количество месяцев, 60 - количество людей купивших абонемент.



Таблица 3 Расчет чистого дохода и окупаемости проекта

Показатели	Сумма
Выручка от реализации(в год, тг.)	7 920 000
Затраты (тг.)	6 565 257
Валовая прибыль (тг.)	1 354 743
Налоги (тг.)	634 320
Чистый доход предпринимателя (тг.)	720 423
Окупаемость проекта	5 лет

Для расчета чистого дохода и окупаемости проекта были использованы показатели из таблицы 3. Валовая прибыль составляет разницу между выручкой от реализации и затратами(7 920 000 тенге - 6 565 257 тенге) = 1 354 743 тенге. Чистый доход предпринимателя составляет разницу между валовой прибылью и налогами(1 354 743 тенге - 634 320 тенге) = 720 423. Окупаемость проекта определена по формуле:

Окупаемость проекта = (стоимость проекта/делить на чистый доход предпринимателя).

SWOT-анализ состояния фирмы ИП «Спортик»

Внутренняя среда
Сильные стороны	Слабые стороны
- наличие собственных ресурсов - современные и высококачественные тренажеры - доброжелательный персонал	- среднеквалифицированный персонал - малоопытный руководитель - большой срок окупаемости проекта
Внешняя среда
Возможности	Угрозы
- популяризация здорового образа жизни населения - открытие программ детского фитнеса - создание различного вида скидок и бонусов - поддержка государства: 1) «Дорожная карта занятости 2020» 2) «Дорожная карта бизнеса 2020» 3) Программа «Развития моногорода Лисаковска» 4) Программа «Здоровый образ жизни» 2008-2016 годы	- низкий доходы населения - высокая цена на услуги фитнес-зала - высокая конкуренция - кризис - стареющее население

Расчеты чистого дохода и окупаемости проекта SWOT-анализа показали, что данный бизнес- проект малоперспективен. Связано это с тем, что в городе небольшая численность населения, с невысоким уровнем дохода, 16 % из которых являются стареющим населением города. Причиной также является высокая цена на данный вид услуги по сравнению с конкурентами и многочисленные риски, связанные с ведением бизнеса.

Формулы используемые при расчетах:

1. Амортизационные отчисления

Ао = 15% * S,

где Ао - амортизационные отчисления, S - сумма инвестиций

2. Корпоративный налог

Кпн = 3% * Р,

где Кпн - корпоративный налог, Р - выручка от реализации

3. Индивидуальный налог

Ин = 10% * Фзп,

где Ин - индивидуальный налог, Фзп - фонд заработной платы

4. Социальные отчисления

Со = 5% * Фзп,

где Со - соц. отчисления, Фзп - фонд заработной платы

5. Социальный налог



Сн = 11% * Фзп,

где Сн - социальный налог, Фзп - фонд заработной платы

6. Все налоги

Vнал = Кпн+Ин+Со+Сн,

где Кпн - корпоративный налог, Ин - индивидуальный налог, Со - соц. отчисления, Сн - социальный налог.

7. Непредвиденные расходы

Нрас = 10% * Фзп+Зсм+Ап+Ао+Ку+Vнал,

где Фзп - фонд заработной платы, Зсм - затраты на сырье и материалы, Ап -аренда помещения, Ао - амортизационные отчисления, Ку - коммунальные услуги, Vнал - все налоги

8. Все расходы

Vрас = Фзп+Зсм+Ап+Ао+Ку+Vнал+Нрас

где Фзп - фонд заработной платы, Зсм - затраты на сырье и материалы, Ап -аренда помещения, Ао - амортизационные отчисления, Ку - коммунальные услуги, Vнал - все налоги, Нрас - непредвиденные расходы

9. Рентабельность

R = 10% * Vрас

где R - рентабильность, Vрас - все расходы

10. Выручки от реализации



Р = Q * C,

где Q - количество реализованной продукции, C - цена продукции.

11. Валовая прибыль

В = Р - З,

где В - валовая прибыль, Р - выручка от реализации, З - затраты.

12. Чистый доход предпринимателя

С = В-N,

где С - чистый доход предпринимателя, В - Валовая прибыль, N - налоги.

13. Окупаемость проекта:

О = S/H,

где О - окупаемость проекта S - сумма инвестиций, H - чистый доход предпринимателя.



Заключение

Определив важное значение физической культуры в жизни человека вообще, и в профессиональной деятельности бакалавра и специалиста, в частности, еще раз хотелось бы подчеркнуть некоторые моменты.

Во-первых, необходимость занятий физической культурой и спортом существует на протяжении всей жизни человека, хотя и явный результат их воздействия возможно бывает заметен не сразу, по крайней мере мы не всегда осознаем, что дает нам физическая культура и спорт . Хотя и порой видим разницу между собственным самочувствием в периоды, когда мы занимаемся физическими упражнениями, и когда игнорируем их. Да, когда нам еще нет двадцати лет мы почти не ощущаем недостаток сил и жизненной энергии, однако когда выйдя из стен Вуза мы окунемся в рабочую жизнь, на нас сваляться все проблемы, вот тогда то нам и потребуются силы и энергия, для того, чтобы нормально жить и активно трудиться на благо себя и общества.

Во-вторых, значимость физической подготовленности человека, обусловлена и проявлением нового времени, хотя хорошая физическая форма ценилась во все времена, однако на данном этапе развития общества, физическая подготовленность принимает более важное значение . Сейчас, когда стране нужна хорошая рабочая сила, которая способна была бы помочь ей возродиться, восстановить и поднять уровень экономики, все большее значение отдается физической форме и здоровью работников.

В-третьих, занятие физической культурой и спортом дает человеку не только чувство физического совершенства, но и придает ему силы и формирует его дух. Поднимает уровень моральных качеств человека, что так необходимо нынешнему обществу. Колосальное значение принимает физическая культура в жизни человека, когда она воздействует на него с разных сторон, она и формирует его моральны качества, дух, и воздействует на его физическое состояние. В здоровом теле - здоровый дух. А значит и новый подход к жизни и работе, новые достижения в жизни и работе. Вот эффект физической культуры в государственном масштабе.

Для того, чтобы сознательно прийти к выводу и значимости физической культуры и спорта человек должен понять ее роль в своей жизни. И очень хорошо если он поймет это не совсем поздно, для того, чтобы начать вести здоровый образ жизни.

Спорт и физическая культура - это не только здоровй образ жизни - это вообще нормальная и здоровая жизнь, которая открывает все новые и новые возможности для реализации своих сил и талантов. Это путь на который вступает зравомыслящий человек, для того чтобы прожитая им жизнт была бы плодотворной, приносила радость ему самому и окружающим.



Список литературы

1. DAMU, Экспресс-курс предпринимательства, Алматы 2010

2. Доклад о конкурентоспособности, 2011

3. Кодекс Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 29.12.2014 г.)

4. Программа «Дорожная карта занятости »

5. Программа «Дорожная карта бизнеса 2020»

6. Комплексный план развития моногорода Лисаковска

Размещено на Allbest.ru

...