Показатели деятельности организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования

Финансовый университет при правительстве российской федерации

Барнаульский филиал

Кафедра: Экономика, менеджмент и маркетинг

Специальность: Менеджмент организации

Специализация: Предпринимательство

Направление подготовки: Менеджмент

Комплексный отчет о прохождении учебно-ознакомительной, экономической практики и практики менеджмента

Выполнила:

Бабушкина Ася Николаевна

Проверила:

Елистратова Татьяна Геннадьевна

Барнаул 2014

Содержание

производительность труд фондовооруженность

1. Отчет о прохождении учебно-ознакомительной практики

1.1 Общая характеристика организации

2. Отчет о прохождении экономической практики и практики менеджмента

2.1 Динамика основных показателей деятельности организации

2.2 Анализ показателей деятельности предприятия

3. Менеджмент в организации

1. Отчет о прохождении учебно-ознакомительной практики

1.1 Общая характеристика организации

ООО «Алтай» расположено на территории муниципального образования Шарчинский сельсовет. ООО «Алтай» создано на базе бывшего СПК «Алтай». С апреля 2010 года ООО «Алтай» является одной из дочерних организаций ООО «Казачья станица». С января 2011 года к землям ООО «Алтай» были присоединены земли СПК «Урывский», а с апреля 2011 года еще и земли СПК «Березовский», которые входили в состав земель ООО «АКЗ№39». В настоящее время в 2014 году планируется к землям ООО «Алтай» присоединить пахотные земли ООО «АКЗ» для увеличения объемов производства и снижения себестоимости возделываемых культур.

ООО «Алтай» на данный момент успешно продолжает свою деятельность, в 2011 году было создано МТС для оказания услуг сторонним организациям и физ. лицам, а также для собственных нужд, в 2012 году было произведено строительство откормочной площадки на 1000 условных голов. В 2014 году планируется начать строительство еще одной площадки для откорма на 1000 условных голов, а также присоединить к землям ООО «Алтай» еще 3 500 га одной из дочерних предприятий ООО «Казачья станица» - ООО «Откормочник № 1». Кроме этого с 2013 года ведется строительство жилых домов для привлечения в организацию рабочих и специалистов. Постепенно приобретается новая современная автомобильная и тракторная техника, устанавливаются датчики расхода ГСМ и система контроля за маршрутом движения транспортных средств «ГЛОННАС». Производится ремонт зданий и сооружений ООО «Алтай». В 2014 планируется построить зернокомплекс с переработкой, сушкой и хранением зерна.

На 1 января 2014 года ООО «Алтай» включает следующие отделения:

- Центральное (растениеводство, животноводство, пекарня и МТС).

- Березовское (растениеводство, животноводство и кормовая площадка на 1000 гол. мясного скота).

- Высшим органом управления ООО «Алтай» является головная организация ООО «Казачья станица».

- Учредительными документами ООО «Алтай» служат Устав организации и приказ головной организации ООО «Казачья станица» о создании дочерней организации под названием ООО «Алтай».

2. Отчет о прохождении экономической практики и практики менеджмента

2.1 Динамика основных показателей деятельности организации

Краткая экономическая характеристика деятельности ООО «Алтай» представлена в таблице 1.

Таблица 1. Динамика основных показателей деятельности ООО «Алтай» за период 2011-2013 гг.

2.2 Анализ показателей деятельности предприятия

1) Расчеты:

Уровень фонда заработной платы: 26912 / 89652 = 30 %; 37537 / 65943 = 56,9 %; 37809 / 100823 = 37,5%.

Среднегодовая заработная плата одного работника: 568 / 247 = 109 тыс. руб.; 556 / 225 = 147 тыс. руб.; 790 / 239 = 158 тыс. руб.

Коэффициент соотношения средней заработной платы и производительности труда: 568 / 109 = 5,2; 556 / 147 = 3,8; 790 / 158 = 5,0.

Фондоотдача: 89652 / 106105 = 0,84 руб./руб.; 65943 / 198068 = 0,33 руб./руб.; 100823 / 240195 = 0,42 руб./руб.

Фондоемкость: 106105 / 89652 = 1,18 руб./ руб.; 198068 / 65943 = 3,00 руб./руб.; 240195 / 100823 = 2,38 руб./руб.

Фондовооруженность труда одного работника: 106105 / 247 = 430 тыс. руб./чел.; 198068 / 255 = 777 тыс. руб./чел.; 240195 /239 = 1005 тыс. руб./чел.

Коэффициент эффективности использования основных фондов:

29925 /106105 * 100 = 28,2 тыс. руб. / 1 руб. ОФ; 12666 / 198068 * 100 = 64,0 тыс. руб. / 1 руб. ОФ; 38074 / 240195 * 100 = 16,0тыс. руб. / 1 руб. ОФ.

Валовая прибыль:

- сумма: 89652 - 59727 = 29925 тыс. руб.; 65943 - 53277 = 12666 тыс. руб.; 100823 - 62749 = 38074 тыс. руб.

- в % к товарообороту: 29925 / 89652 *100 = 33,4%; 12666 / 65943 * 100 = 19,2%; 38074 / 100823 * 100 = 37,8%.

Чистая прибыль (убыток) отчетного года:

- сумма: 29925 - 3591 = 26334 тыс. руб.; 12666 - 2280 = 10386 тыс. руб.;

38074 - 6853 = 31221тыс. руб.

- в % к товарообороту: 26334 / 89652 * 100 = 29,4%; 10386 / 65943 * 100 = 15,7 %; 31221 / 100823 * 100 = 31,0%.

Абсолютное отклонение ( 2013г. к 2011г.), +/-:

100823 - 89652 = 11171;

62749 - 59727 = 3022;

239 - 247 = - 8;

23 - 25 = - 2;

790 - 658 = 222;

8204 - 5609 = 2595;

37809 - 26912 = 10897;

37,5 - 30,0 = 7,5;

158 - 109 = 49;

5,0 - 5,2 = - 0,2;

240195 - 106105 = 134090;

0,42 - 0,84 = - 0,42;

2,38 - 1,18 = 1,2;

1005 - 430 = 575;

16,0 - 28,2 = -12,2

38074 - 29925 = 8149;

37,4 - 33,4 = 4,4;

6853 - 3591 = 3262;

31221 - 26334 = 4887;

31,0 - 29,4 = 1,6;

188698 - 140225 = 48473;

117439 - 93420 = 24019.

Относительное отклонение (2013 г. к 2011 г.) %:

100823 / 89652 * 100 = 112,5;

62749 / 59727 * 100 = 105,1;

239 / 247 * 100 = 96,8;

23 / 25 * 100 = 92;

790 / 568 * 100 = 139,1;

8204 / 5609 * 100 = 146,3;

37809 / 26912 * 100 = 140,5;

37,5 / 30,0 * 100 = 125;

158 / 109 * 100 = 145;

5,0 / 5,2 * 100 = 96,2;

240195 / 106105 *100 = 226,4;

0,42 / 0,84 * 100 = 50;

2,38 / 1,18 * 100 = 201,7;

1005 / 430 *100 = 233,7;

16,0 / 28,2 * 100 = 56,7;

38074 / 29925 * 100 = 127,2;

37,8 / 33,4 * 100 = 113,2;

6853 / 3591 * 100 =190,8;

31222 / 26334 * 100 = 118,6;

31,0 / 29,4 *100 = 105,4;

188698 / 140225 * 100 = 134,6;

117439 / 93420 * 100 = 125,7.

2) К положительным моментам деятельности предприятия можно отнести:

- увеличение уровня фонда заработной платы происходит за счет роста фонда заработной платы и роста проданных товаров;

- среднегодовая заработная плата одного работника увеличивается за счет роста производительности труда одного работника и снижение общей численности работников;

- рост фондоемкости происходит за счет роста среднегодовой стоимости основных фондов и роста цены проданных товаров;

- увеличение фондовооруженности труда 1 работника идет за счет роста среднегодовой стоимости основных фондов и снижения общей численности работников;

- рост валовой прибыли происходит за счет роста цены розничной торговли и увеличения себестоимости проданных товаров;

- рост чистой прибыли происходит за счет роста валовой прибыли и увеличения текущего налога.

Отрицательные моменты деятельности предприятия:

- коэффициент соотношения среднегодовой заработной платы и производительности труда снижается за счет роста производительности труда и увеличения среднегодовой заработной платы одного работника;

- уменьшение фондоотдачи происходит за счет увеличения цены проданных товаров роста среднегодовой стоимости основных фондов;

- снижение коэффициента эффективности использования основных фондов происходит за счет роста валовой прибыли и роста среднегодовой стоимости основных фондов.

Фондоотдача падает, а фондоемкость растет, значит, производственные мощности используются нерационально, их загруженность недостаточно полная. Соответственно, следует как можно скорее приступить к поиску дополнительных резервов. Эффективность управления организацией, в конечном счете, выражается в росте эффективности производства, поэтому характеристики последней одновременно являются показателями эффективности управления. Судя по главным из них которые за анализируемый период возрастают, это объем валовой продукции, повышение эффективности использования трудовых ресурсов и другие, можно сделать вывод о том, что управление организацией достаточно эффективно.

3. Менеджмент в организации

В организации ООО «Алтай» преобладает демократический стиль руководства. Он предполагает стремление руководителя к коллегиальному решению всех принципиальных вопросов деятельности организации и его подразделений. В организации руководитель поощряет активность подчиненных, систематически информирует их о положении дел, а вырабатывая и принимая решения, учитывает мнение всего коллектива. Руководитель имеет авторитет, который зарабатывает зрелостью и последовательностью действий, специальными знаниями, деловитостью, уважением к личности каждого работника. В организации используются различные методы управления: экономические, административные.

Экономические методы управления - это система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно, организация работников в нужном для общества направлении. Система экономических методов управления опирается на: планирование, экономический анализ, экономическое стимулирование. Планирование является центральным звеном управления; это важнейшая часть в мероприятиях по достижению целей организации. При планировании производства и реализации продукции используются разнообразные нормативы (нормы выработки и расценки, цены и др.), каждый из которых, имея экономическое содержание, оказывает определенное воздействие на эффективность деятельности работников. Чтобы иметь четкое представление об основных стратегических направлениях своей деятельности в условиях рынка организация должна иметь бизнес-план, с которого, в сущности, начинается вся работа.

Экономическое стимулирование является одним из важнейших средств воздействия на работника, ведущее место здесь занимает основная оплата труда, размер которой зависит от уровня экономического развития организации. Основная оплата труда должна осуществляться, прежде всего, в зависимости от индивидуальных результатов, количества и качества труда. Наряду с основной оплатой труда в организации широко применяются различные доплаты и премии. Экономические методы, могут быть реализованы лишь в связи с методами административного управления. Административные методы предполагают обязательное выполнение указаний руководителя, в противном случае неизбежна как дисциплинарная, так и материальная ответственность. Административные методы управления имеют следующие особенности:

- они выражают отношения соподчиненности и действуют не через стимулирование, а в принудительном порядке;

- эти методы предписывают четкую программу действий исполнителя (задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы, условия и др.);

- они ограничивают свободу выбора исполнителя за исключением самостоятельности, представляемой в рамках полученного задания;

- средства административного воздействия существенно отличаются по степени жесткости - от прямых приказов до рекомендации и советов;

- невыполнение административных мероприятий рассматривается, как нарушение трудовой дисциплины и влечет соответствующие меры взыскания.

При использовании административных методов управления необходимо учитывать нормативные акты, регулирующие отношение между руководителями и исполнителями. Их подразделяют на обязывающие, уполномочивающие, запрещающие, рекомендательные и установительные. Задача каждого руководителя - умело управлять настроением подчиненных, способствовать удовлетворению их потребностей в самореализации. Для этого и служат социально - психологические методы. К ним, прежде всего, относятся: социальное планирование, моральное стимулирование, критика, преемственность, профилактика, похвала, убеждение, принуждение, соревнования.

Социальное планирование - предвидение социальных изменений в коллективе и умелости приспособления к ним.

Моральное стимулирование - бывает коллективным (когда поощряется весь коллектив за общие результаты работы) и индивидуальным. Коллективность поощрения активирует деятельность людей направленную на координацию, кооперацию и взаимопомощь. Критика позволяет вскрывать недостатки в работе и устранять их. Высшая ее форма - критика делом; поучительный пример всегда был лучшим способом воздействия на окружающих.

Социальная преемственность - сохранение традиций коллектива обеспечивается за счет различных мероприятий - празднования памятных событий, организация фото-стендов, издание буклетов, посвященных истории предприятия и т. п. К средствам профилактики относятся предупреждения, выносимые в отношении отдельных лиц и коллективов, контроль за нарушениями трудовой дисциплины и обязательств, меры дисциплинарного воздействия.

Соревнования (конкуренция) - стремление выделиться из себя подобных, добиться признания своих способностей, повысить свой рейтинг у окружающих - естественная психологическая потребность человека.

Размещено на Allbest.ru