Совершенствование предпринимательской деятельности учреждений культуры

Размещено на http://allbest.ru

Введение

Становление рыночных принципов и условий хозяйствования предусматривает равноправное развитие различных форм собственности и видов деятельности.

Особое место в современной экономике России принадлежит малому предпринимательству.

Малый и средний бизнес призван стать важнейшим фактором ускорения социально-экономического развития страны, поскольку именно в малом предпринимательстве сокрыт неисчерпаемый запас идей, накоплен человеческий потенциал, которые позволят внести определенный вклад в рост благосостояния населения страны.

Развитие малого бизнеса способствует постепенному созданию значительного слоя мелких собственников, который становится основой социально-экономических преобразований, гарантом политической стабильности и обеспечения демократических реформ.

Но для социально - культурной сферы неприемлема простая модель рынка, оправдавшая себя в промышленности. Новый хозяйственный механизм, создавший условия для предпринимательства в отраслях непроизводственной сферы был принят в 1988г.

Учреждениям предоставлено право привлечения внебюджетных средств за счет оказания платных услуг и выполнения работ по договорам с предприятиями. Расширились права по определению штатного расписания и должностных окладов.

Главным ориентиром экономической деятельности учреждений стала величина чистого дохода, поскольку их потребности в финансовых ресурсах прокрываются из государственного бюджета только на 50-70 %.

Цель - оценить эффективность деятельности предприятий малого и среднего бизнеса в социально - культурной сфере.

Предмет исследования: теоретические аспекты социально-культурной деятельности и роль предпринимательства в деятельности учреждений культуры.

Объект исследования: социально-культурная деятельность МУ «Сылвенский Дворец культуры» в условиях предпринимательства.

Задачи, которые необходимо решить в данной контрольной работе:

- теоретическое изучение сущности, направлений, социально-культурной деятельности;

- выявить обоснованность применения предпринимательства в социально-культурной деятельности;

- разработаем рекомендации по совершенствованию социально-культурной деятельности в условиях предпринимательства;



1. Выявление обоснованности применения в социально-культурной деятельности предпринимательства

1.1 Теоретическое изучение сущности, направлений, социально-культурной деятельности

Термин «социально-культурная деятельность» вошел в научный оборот во второй половине 90-х годов 20-го века и в настоящее время прочно обосновался в отечественной гуманитарной сфере. Сегодня социально-культурная деятельность развивается в нашей стране как наука, практика и учебная дисциплина.

Государственная политика современной России в социально-культурной сфере сегодня меняется: разрабатывается множество культурно-целевых программ, совершенствуется нормативно-правовая база, как на уровне страны, так и на уровне субъекта Федерации и муниципалитета,

Региональной и муниципальной культурной политики отдается предпочтение.

А точнее, именно на локальном пространстве достигается максимальная активность участия различных социальных групп в культурных процессах и в общественной жизни в целом.

Сегодня появилась такая категория, как «региональная культурная политика», основная роль которой определяется как стимулирование процессов самоорганизации культурной жизни, создание условий для оптимального соотношения традиционных и инновационных элементов культуры путем использования экономических механизмов, культурного потенциала, материальных и человеческих ресурсов территории.

Социально-культурная деятельность осуществляется организациями, предприятиями, учреждениями различной ведомственной принадлежности и форм собственности.

Для учреждений культуры, являющихся собственностью предприятий, общественно-добровольных формирований, индивидуальных предпринимателей источниками финансирования является прибыль их учредителей. Безусловно, первое, ведущее место, отводится бюджетному финансированию на самом различном уровне - федеральном, субъекта федерации, муниципальном. Но в этом секторе уже идет конкуренция среди учреждений культуры за получение средств из бюджета.

Основой конкуренции являются Комплексные целевые социально-культурные программы и Социально значимые культурные проекты. Большое значение в формировании материально-экономической базы учреждений культуры и оплаты труда специалистов отводится привлечению внебюджетных средств, полученных от оказания платных услуг населению, от участия в реализации государственных региональных, муниципальных целевых социально - культурных программ и грантов, полученных за участие в разработке социально значимых проектов.

Деньги в этой сфере зарабатываются преимущественно не на основе простой коммерции, а на основе привлечения средств заинтересованных доноров - меценатов, попечителей, спонсоров, благотворителей, патроната - чаще всего это тоже в счет оказанных услуг культурно - досуговым учреждениям. К сожалению, приходится признавать, что утрачивают свое значение меценатство и благотворительность и превращаются все равно в категорию «мы - вам, а вы - нам» или наоборот. Работа по привлечению дополнительных финансовых средств в социально-культурной сфере «для учреждений культуры, осуществляющих свою деятельность за счет бюджетных средств, определяются законодательством как предпринимательская, доходы от которой не могут быть инвестируемыми».



1.2 Социально-культурная деятельность и предпринимательство

Социально-культурной деятельности, как полезная и общественно-необходимая деятельность, представлена отраслью народного хозяйства РФ, которая носит название отрасль культуры и искусства.

Но в последнее время на профессиональном языке получила распространение более точное название отрасли - «социально-культурная сфера».

Экономика социально-культурной сферы подвержена всем тем проблемам, которые есть в экономике страны. Одна из главных проблем - умение расходовать ограниченные ресурсы наиболее эффективным способом для достижения целей определенных и культурной политикой самого государства и отдельного гражданина.

Проблемой является и возможность пополнения расходуемых ресурсов. Продукт, произведенный в результате социально-культурной деятельности должен быть предложен, продан потребителю, т.е. затраты на него должны вернуться.

Иначе говоря, специалисты должны реализовать результаты своего труда, т.е. осуществлять предпринимательскую деятельность. Тем самым социально-культурная сфера вовлекается в систему рыночных отношений.

Предпринимательство может осуществляться в индивидуальном порядке - «Индивидуальная предпринимательская деятельность» и в рамках государственного предприятия и муниципального предприятия. Предпринимательство в социально-культурной деятельности осуществляется в рамках муниципального предприятия - в муниципальных учреждениях культуры. экономика культура предпринимательство

Предпринимательская деятельность является одним из источников финансирования учреждений культуры. Учреждение культуры, призванное осуществлять функции некоммерческого характера, в соответствии со ст. 50 Гражданского кодекса Российской Федерации может осуществлять предпринимательскую деятельность постольку, поскольку это служит достижению целей, ради которых оно создано, и соответствующую этим целям.

Государственные и муниципальные организации культуры вправе вести предпринимательскую деятельность, предусмотренную их уставом.

К предпринимательской относится деятельность государственной или муниципальной организации культуры: - по реализации и сдаче в аренду основных фондов и имущества организации культуры для целей, не связанных с культурной деятельностью; - по торговле покупными товарами, оборудованием; - по оказанию посреднических услуг; - по долевому участию в деятельности коммерческих предприятий, учреждений и организаций (в том числе культуры); - по приобретению акций, облигаций, иных ценных бумаг и получению доходов (дивидендов, процентов ) по ним; - по осуществлению приносящих доход не предусмотренных уставом операций, работ, услуг.

Деятельность некоммерческих организаций культуры по реализации предусмотренных уставом производимой продукции, работ и услуг относится к предпринимательской лишь в той части, в которой получаемый от этой деятельности доход не инвестируется непосредственно в данной организации на нужды обеспечения, развития и совершенствования основной уставной деятельности.

Платные формы культурной деятельности культурно - просветительных учреждений, театров, филармоний, народных коллективов и исполнителей не рассматриваются как предпринимательские, если доход от них полностью идет на их развитие и совершенствование.

В своей предпринимательской деятельности организация культуры приравнивается к предприятию и подпадает под действие законодательства Российской Федерации о предприятиях и предпринимательской деятельности.

Цены (тарифы) на платные услуги и продукцию, включая цены на билеты, организации культуры устанавливают самостоятельно. При организации платных мероприятий организации культуры обязаны устанавливать льготы для детей дошкольного возраста, учащихся, инвалидов, военнослужащих срочной службы.

Порядок установления льгот для данных категорий населения устанавливается соответствующими органами самоуправления.

Финансирование расходов, связанных с бесплатным посещением музеев один раз в месяц лицами, не достигшими восемнадцати лет, осуществляется в пределах финансовых средств, предусмотренных на финансирование музеев и постоянных выставок.



2. Оценка эффективности деятельности от предпринимательства на примере МУ «Сылвенский Дворец культуры»

2.1 Бизнес - план

Сведения об учреждении:

- Юридическое лицо - МУ «Сылвенский Дворец культуры»

- Директор - Воронова Наталья Николаевна

- Почтовый адрес:614503 Пермский край, Пермский район, Сылвенское сельское поселение, ул.Заводской пер.1

Резюме бизнес- плана: Муниципальное учреждение «Сылвенский дворец культуры» осуществляет свою деятельность по всем направлениям в сфере культуры с целью организации досуга населения, а так же гостей и проведение культурно-массовых мероприятий.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей поселения на самом высоком уровне, предусматривается создание единого комплекса услуг включающего:

- проведение мероприятий посвященных народным гуляниям;

- проведение мероприятий посвящённых государственным праздникам;

- организация отдыха и развлечений, в том числе и платные услуги;

- работа кружков и студий;

- выездные концерты.

Основные направления деятельности:

1. Сохранение и использование культурно-исторического наследия

2. Культурная деятельность

3. Организационно-методическая деятельность (осуществление управления, общественные организации, СМИ)

Основные цели и задачи:

1. Привлечение и поиск дополнительных внебюджетных источников финансирования МУ «Сылвенский Дворец культуры»;

2. Совершенствование системы управления МУ «Сылвенский Дворец культуры»;

3. Создание новых и перспективных условий развития;

4. Увеличение требований профессиональной компетентности сотрудников, отбор, обучение, материальная заинтересованность;

5. Использование технических средств и возможностей создания единого информационного пространства;

6. Создание экономических и организационных условий саморазвития МУ «Сылвенский Дворец культуры»;

Принципы:

Название мероприятия	Аудитория	Время и место проведения	Затраты	Спонсор
Детский утренник «Новый год идет к нам в дом»	Школьники 2-6 классы	20.12 Актовый зал МУ «Сылвенский ДК»	2000 рублей	Администрация Сылвенского с/п
Конкурсная программа «Будущие солдаты»	Все возрастные категории	21.02 Фойе МУ «Сылвенский ДК»	3000 рублей	Администрация Сылвенского с/п
Концертная программа «Вам женщины!»	Все возрастные категории	08.03 Зрительный зал МУ «Сылвенский ДК»	2500 рублей	Администрация Сылвенского с/п
Концертная программа «У войны не женское лицо»	Все возрастные категории	09.05 Зрительный зал МУ «Сылвенский ДК»	4000 рублей	Администрация Сылвенского с/п
Массовое мероприятие «День п.Сылва»	Все возрастные категории	28.06 Зрительный зал и площадь перед ДК	15000 рублей	Администрация Сылвенского с/п

- целенаправленность

- научная обоснованность

- справедливое вознаграждение

- быть лицом к потребителю

- учёт интересов сотрудников, мотивация труда

- делегирование полномочий

Основными направлениями коммерческой деятельности являются: проведение вечеров - отдыха, ксерокс, бильярд, детские аттракционы, платные мероприятия ( проведение юбилеев, свадеб и т.д), оказание методической помощи.

Предполагаемая сумма затрат на их осуществление- 26500 рублей.

2.2 План некоммерческой деятельности

Итого: 24500 руб. Спозиционированность услуги подразумевает её широкую популярность и отсутствие надобности преодолевать барьеры, связанные с её внедрением на рынок.

Основные социальные программы:

1. Благотворительная акция «Сюрприз»;

2. «Формирование здорового образа жизни населения п. Сылва»;

3. «День пожилого человека»;

4. «Государственная программа по профилактике ЗОЖ»;

5. «Основные направления государственной семейной политики»;

6. «Программа наведения порядка на земле и благоустройства».

2.3 План коммерческой деятельности

МУ «Сылвенский Дворец культуры» находится в центре Сылвенского с/п, данное учреждение является единственным поставщиком культурно- массовых мероприятий для населения данного поселения и не имеет конкурентов. Главным преимуществом является хорошая материальная база, техническая база и кадровый потенциал.

Основными направлениями коммерческой деятельности учреждения культуры являются: организация платных мероприятий (ксерокс, бильярд), платные концерты, вечера отдыха ,выездные концерты, работа кружков.

План коммерческой деятельности:

№ П/п	Вид услуги	Количество в год	Число клиентов в год	Цена билета	Общий доход за год	Затраты в год	Рекламные мероприятия
1.	Бильярд	Ежедневно с 11:00 до 21:00	1600 чел.	100 руб.	160000	2000	Объявление
2.	Ксерокс	Ежедневно с 10:00 до 19:00	6400 чел.	4 руб. страница	76800	7200	Объявление.
3.	Выездные концерты	10	3000 чел.	150 руб.	450000	6000	Афиши
4.	Работа кружков	96	10	50 Руб.	48000	15000	Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.
5.	Платные концерты	12	3000 чел.	100	300000	100000	Афиша на стенде, рекламное объявление в газете.
6.	Сдача в аренду помещений	Ежедневно		100000	1200000	20000	Рекламное объявление в газете.
Итого:				100404	2234800	150200

Кадровый план

Структура	Образование	Стаж работы	Оплата труда	Стимулирование
Директор- 1 ставка Художественный руководитель - 1, ставка Звукооператор 1 ставка Методист 2 ставки Уборщица 4 ставки Ди-джей ИТОГО	Высшее Высшее Средне специальное Средне специальное Среднее Средне специальное	2 года 10 лет 10 лет 5 лет 10 лет 4 года	240000 144000 120000 120000 60000 120000 120000 804000	6000 3000 2000 2100 1000 2000 2000 14100

2.4 Юридический план

МУ «Сылвенский Дворец культуры» в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ, Трудовым кодексом, Законом РФ «О культуре». «Общими принципами деятельности государственных клубных учреждений» утверждённый Министерством культуры РФ, иными актами законодательства РФ.

2.5 План материально-технического обеспечения

В здании имеются мебель в кабинетах:

1. Секции-3 ед.

2. Столы письменные- 30 ед.

3. Столы для президиума- 2 ед.

4. Стол журнальный- 4 ед.

5. Стулья- 200 ед.

7. Мягкие диваны- 5 ед.

Также во дворце имеется аппаратура:

1. Музыкальный центр- 1 ед.

2. Комплект акустической системы- 1 ед.

3. Усилитель- 2 ед.

4. Микшер- 2 ед.

5. Микрофоны шнуровые- 4 ед.

6. Радиомикрофоны- 3 ед.

7. Микрофонные стойки-6 ед.

Приобретается имущество централизованным путём. Центральное обеспечение имуществом производится администрацией Сылвенского с/п, в котором сосредоточиваются средства на приобретение дефицитного имущества, отпускается, оплачивается и распределяет это имущество с учётом потребности, но учреждению культуры своего поселения.

Потребление имущества самим учреждением культуры производится по безналичному расчёту если имеется текущий счёт в банке, то средства за товары перечисляются со счёта учреждения по соответствующим документам.

2.6 Финансовый план и стратегия финансирования

Финансирование МУ «Сылвенский Дворец культуры» - состоит из бюджетных ассигнований. Дополнительными источниками финансирования являются:

- доходы от поступлений с платных услуг населению и организациям;

- доходы от социально-творческих заказов;

- добровольные и иные взносы, которые не запрещены действующим законами РФ;

- доходы от реализации билетов на культурно-массовые мероприятия.

Общая сумма затрат на деятельность МУ «Сылвенский Дворец культуры» (в год):

Заработная плата- 804000 руб.

Стимулирование труда- 14100 руб.

Затраты на осуществление коммерческой деятельности - 150200 руб.

Затраты на осуществление хозяйственной деятельности - 24500 руб.

Итого: 992800 руб.



3. Совершенствование эффективности предпринимательской деятельности учреждения культуры

3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию социально-культурной деятельности в условиях предпринимательства

Рост экономических показателей не является самоцелью для учреждения культуры. Существенная часть возложенных на них функций должна быть обеспечена стабильным бюджетным финансированием. Однако степень необходимой бюджетной поддержки может быть различна у разных типов учреждений. Многие из них в состоянии привлекать и зарабатывать значительные средства для своего развития. Эту работу необходимо совершенствовать и расширять.

Задачи, в рамках данного направления:

- повышение уровня доходов работников культуры;

- повышение доходов учреждений культуры от предоставления платных и дополнительных услуг;

- привлечение в сферу культуры негосударственных источников финансирования: средств инвесторов, предпринимателей, благотворительных фондов и физических лиц. Одним из средств, повышающих эффективность предоставления культурных услуг, позволяющих спрогнозировать ожидаемые и оценить достигнутые результаты, является внедрение на всех уровнях системы показателей эффективности.

Предлагается использовать следующие показатели эффективности развития предпринимательской деятельности в сфере культуры: востребованность; доступность; статусность; динамизм; устойчивость; эффективность.

Соответствующие этим ориентирам задачи формулируются следующим образом:

1. Повышение внимания к интересам населения в процессе формирования и предоставления услуг в сфере культуры.

2. Повышение доступности культурных услуг для всех категорий и групп населения Сылвенского поселения.

3. Повышение престижа культуры и культурной деятельности.

4. Поддержка многообразия и богатства творческих процессов в пространстве культуры Сылвенского плселения.

С учетом поставленных задач предлагаются следующие основные направления развития культурной сферы Сылвенского с/п.

1. Модернизация услуг в сфере культуры в интересах всех групп и слоев населения Сылвенского поселения.

2. Обеспечение доступности культурных услуг и творческой деятельности для лиц с ограниченными физическими возможностями и малообеспеченных слоев населения.

3. Поддержка процессов, способствующих росту престижа культуры среди населения Сылвенского поселения

4. Содействие росту многообразия и богатства творческих процессов.

5. Совершенствование управления и финансово-хозяйственной деятельности учреждений культуры.

3.2 Показатели эффективности

В качестве измеряемых показателей социальной эффективности МУ «Сылвенкий дворец культуры» представляется возможным использовать выводы по результатам исследований (предложения):

- Изменение числа посетителей, участников по сравнению с прошлым годом в сторону увеличения;

- Охват населения услугами учреждения, % участников, посетителей от общей численности жителей обслуживаемой территории;

- Коэффициент пополнения услуг, обновления репертуара;

- Число организационно-творческих мероприятий в год (выставки, лекции, тематические вечера отдыха) и их средняя посещаемость;

- Доля мероприятий, рассчитанных на обслуживание социально менее защищенных возрастных групп: детей, подростков, пенсионеров, в % от общего числа проводимых мероприятий.

Показатели деятельности должны иметь числовое выражение и обосновываться как стратегическими целями, так и тактическими задачами, вытекающих из долгосрочных комплексных и целевых программ, а также выражаться через достижение экономических и социальных результатов.

Из экономических критериев должно следовать, сколько услуг предоставлено на рубль затрат;

Из социальных критериев должна быть очевидна общественная значимость услуг (например, динамика спроса, а также их доступность).

Сверстка частных показателей с учетом прогнозного действия факторов внешней и внутренней среды по степени их влияния будет представлять собой «идеальную» модель развития. Совмещение результатов комплексного учета, результатов деятельности учреждений культуры с приростным и относительными показателями, а также применение корреляционного и факторного методов позволят говорить о системном анализе эффективности деятельности учреждений культуры.

Таким образом, системный подход к организации деятельности учреждения и разноаспектный мониторинг результатов работы обеспечивают функционирование организаций культуры в соответствии с требованиями современности.



Заключение

Эффективность деятельности культурно - досуговых учреждений и организаций во многом зависит от того, на сколько они готовы действовать в современных экономических условиях, понять и определить свое место в обществе, найти своего потребителя.

Это представляется возможным благодаря проектной деятельности, расширению перечня платных услуг, поиску дополнительных источников финансирования, внедрению комплексных методов оценки результатов деятельности.

Социально-культурная деятельность в условиях предпринимательства по сути своей маркетинговая деятельность, связанная с более тонкой субстанцией, как искусство, творчество, традиции, увлечения, интересы, талант и т.д.

И чем шире, так называемая клиентская база, в лице зрителей, слушателей, поклонников, волонтеров, участников художественно-творческих коллективов, тем больше вероятности, что не будет потерян нравственный стержень общества, сохранится исконно народная культура, а современные направления в искусстве будут способствовать формированию общей культуры личности.

Потребитель культурных услуг конкретно не дает для себя такой установки - он пришел отдохнуть, развлечься, получить удовольствие, показать себя, посмотреть на других. А вот государство должно быть озабочено тем, что общество должно «получить» полноценного гражданина (физически и нравственно здорового) и социально-ответственную личность, в этом заключается суть его заказа.

Вот тут-то возникает противоречие: клиент (зритель, слушатель, участник кружка и т.д.) за услуги платит деньги, а государство не спешит это делать и делает вид, что свой заказ оплачивает. И чтобы не получить «нравственных уродов» в масштабе общества, нужно сделать доступными для всех, и в особенности для детей и молодежи, игры, книги, фильмы, спектакли, фото-кино-компьютерную технику, занятия в физкультурных и спортивных центрах, творческих коллективах.

Воспитание, привитие навыков нравственности и культуры, и в семье, и в масштабах общества, дело затратное, материально невыгодное, да и результаты не сиюминутные.

Не смотря на старания энтузиастов - работников культуры и искусства, до настоящей эффективности социально-культурной деятельности, результат которой может измеряться только духовно-нравственным состоянием общества, еще очень далеко.

Предпринимательство можно рассматривать как вынужденную меру для поддержания материальной базы учреждения культуры, но никак не основным экономическим инструментом, способным содействовать совершенствованию социально-культурной деятельности.

Зарабатывать от реализации досуговых услуг удается не всем учреждениям культуры, если учесть, что большая часть населения и в городах и, в особенности, в сельской местности не имеют работы, следовательно, и неплатежеспособны.

Учреждения культуры, как и все бюджетные учреждения социальной сферы, сегодня на пороге автономизации в соответствии с Федеральным Законом от 03.11.2006г. № 174-ФЗ «Об автономных учреждениях», который предоставляет им полную свободу в формировании источников финансирования и их расходовании. Добавит ли это что-либо для совершенствования социально-культурной деятельности? Время покажет.



Список использованных источников и литературы

1. Ариарский М.А. Социально-культурная деятельность как предмет научного исследования. СПб: ООО «Арт-студия», 2008г.

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учеб.-2-е изд., испр.-М.: Дело, 2000.-640с.

3.Гражданский кодекс РФ

4. Закон РФ Основы законодательства РФ о культуре, 1992г.

5. Закон РФ «О некоммерческих организациях» от 1996г. № 7 - ФЗ (в редакции № 40 - ФЗ от 05.04.2010г.).

6. Журнал. Справочник руководителя учреждения культуры, № 5, 2009.

7. Журнал. Справочник руководителя учреждения культуры, № 2, 2010.

8. Киселева Т.Г. Основы социально- культурной деятельности: учебное пособие / Т.Г. Киселева, Ю.Д. Красильников.- М., 2004.

9. Культурно - досуговая деятельность: учебное пособие /А.Д. Жаркова, В.М. Чижикова.- М.: МГУКИ, 1998.

10. Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально- культурной деятельности, СПб, 2000.

11. Новаторов В.Е. Маркетинг социально-культурной сферы. Омск, Омич, 2002.

12. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению, -М,: ЭКСМО, 2011.

13. Первушина О.В. Социально- культурная деятельность (теоретические основы)- Барнаул, 2008.

14. Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты.- М.: ИНФРА-М, 2001.-448с.-(Серия «Высшее образование»).

15. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. Учеб. заведений.- Экономистъ, 2004.

16. Степанова Е.Е., Хмелевская Н.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебное пособие,-М, Форум, ИНФРА-М. 2004.

17. Социально-культурная деятельность: теория, технологии, практика: коллективная монография / ред.-сост. Л.Е. Осипова; науч. ред. В.Я. Рушанин; Челяб. гос. академия культуры и искусства. - Челябинск, 2010.- 280с.-ЧI.

18. Современные технологии социально- культурной деятельности: учебное пособие / под ред. Е.И. Григорьевой.- Тамбов, 2002.- 504с.

19. ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» от 06.10.2003 N 131-ФЗ.

20. ФЗ «Об автономных учреждениях» от 03.11.2006 № 174-ФЗ.

21. Экономика культуры: Учебное пособие / под ред. А.Я.Рубинштейна. Слово, М, 2005.

Размещено на Allbest.ru

...