Совместные предприятия. Состояние и их перспективы

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа на тему

Совместные предприятия. Состояние и их перспективы

План

Введение

1. Совместные предприятия: понятие и условия создания

2. Предпосылки, условия и цели создания совместных предприятий

3. Проблемы, возникающие при создании и управлении СП

4. Экономический эффект для материнских компаний при создании СП

5. Роль и влияние СП на экономику принимающей стороны

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Предприятие является первичным звеном в народном хозяйстве страны. На предприятии производятся товары, выполняются работы, оказываются услуги; создаются рабочие места, которые обеспечивают занятость трудоспособного населения и потребительский спрос. Предприятие является основным налогоплательщиком, пополняет доходную часть государственного и местных бюджетов.

Эффективная работа предприятий - важнейшее условие благосостояния нации и процветания государства. Государственные органы управления задают правила экономического поведения предприятий через систему законов и нормативных документов, регулирующих и регламентирующих их деятельность. В стратегии экономического развития любого государства важная роль отводится хозяйственному взаимодействию с зарубежными странами, поскольку использование сравнительных преимуществ в процессе участия в международном разделении труда является одним из источников экономического роста.

Основными условиями, вызывающими необходимость и создающими предпосылки для развития международных экономических отношений на основе международного разделения труда, являются: неравномерность экономического развития различных стран мира; различия в трудовых, сырьевых и финансовых ресурсах; характер политических отношений; различный уровень научно-технического развития; особенности географического положения, природных ресурсов и климатических условий.

Действие отмеченных факторов предопределяет развитие различных форм международного сотрудничества, экономическая целесообразность выбора которых должна быть аргументирована и подтверждена экспертными оценками и расчетами. Формы сотрудничества под воздействием внешних условий постоянно развиваются. Начальным этапом экономических связей являются разовые внешнеторговые контракты, заключаемые между отечественными и зарубежными контрагентами как напрямую, так и через посредников. Следующим этапом в углублении деятельности отечественного предприятия на внешнем рынке выступает создание специализированных служб, ответственных за заключение контрактов и исполнение сделок. Важным этапом в развитии взаимоотношений между зарубежными фирмами и отечественными предприятиями является открытие субъектами внешнеэкономической деятельности своих представительств на территории другого государства. экономика благосостояние контрагент

Наконец, еще один этап сотрудничества иностранных фирм с отечественными контрагентами включает следующие виды совместного сотрудничества: техническое содействие в реализации проекта; заключение и исполнение договоров подряда; компенсационное сотрудничество; совместное с иностранным капиталом предпринимательство.

В зависимости от отрасли экономики сотрудничество может охватывать все виды совместной деятельности, что особенно актуально при строительстве предприятий "под ключ" с последующей их эксплуатацией. Наиболее адекватной формой участия в международном сотрудничестве для государств с переходной экономикой является совместное с иностранным капиталом предпринимательство, основой которого выступает необходимость и возможность привлечения и использования прямых иностранных инвестиций. В настоящее время совместные предприятия имеют большие перспективы для своего развития, обусловленные все возрастающей мирохозяйственной, технологической взаимозависимостью, усилением конкуренции, формированием общеевропейского рынка труда, сдвигам в политике и экономике в восточноевропейских государствах, странах СНГ и Балтии. Все более настоятельным становится необходимость исследования этого сегмента международного рынка труда, где складываются весьма специфические трудовые отношения, социальные условия труда и возникающий на этих предприятиях сравнительно новый тип социальной общности. На совместных предприятиях в большей мере, чем где-либо, достижима консенсусная модель трудовых отношений. При прочих равных условиях характер этих проблем во многом зависит от особенностей самих предприятий и страны, где они функционируют. Вопросы трудовых отношений на совместных предприятиях, их положительные и негативные стороны рассматриваются в сопоставлении с трудовой практикой на предприятиях транснациональных компаний, играющих, как известно, серьёзную роль на международном рынке труда. Итак, что же представляет собой сегмент международного рынка рабочей силы, определяемый совместным предприятием? Этот и другие вопросы я попыталась рассмотреть в данной курсовой работе. На мой взгляд, проблемы создания и функционирование совместных предприятий затрагивают почти все развивающиеся страны мира. Развитие таких предприятий исследовали такие экономисты как Мазоль С.И., Слядинов Г.В., Петриченко Е.В., Гарнер Д., Акопов В.С., а так же юристы Луферчик И.В., Веремейко Ю.А. и другие.

В своей работе я предприняла попытку сущностного исследования экономических отношений в сфере совместных предприятий, что позволяет на качественной основе подойти к вопросам управления ими. Это подразумевает исследование экономических отношений на данных предприятиях с точки зрения их субъектов, объектов, их эволюции, структуры и всей сложной палитры взаимоотношений, что создает методологическую базу для разработки концепции их регулирования. Наряду с сущностным анализом я использовала метод аналитического обзора литературы, а также диалектический анализ.

Данная работа состоит из двух глав:

Ш первая носит теоретический характер, в ней также приводятся данные о структуре и состоянии объекта исследования.

Ш Во второй главе рассматривается роль совместных предприятий в мировой экономике.

1. Совместные предприятия: понятие и условия создания

Совместное предприятие (СП) - форма участия страны в международном разделении труда путем создания предприятия (юридического лица) на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совместного управления, совместного распределения прибыли и рисков. Является формой совместного предпринимательства в сфере международных экономических отношений.

Термин стал популярен в СССР в конце 1980-х годов в ходе экономической реформы, одним из направлений которой было предоставление большей самостоятельности предприятиям, организациям, фирмам, органам управления.

Термин "совместные предприятия" понимается в Европе как предприятия, которые контролируются двумя или более экономически независимыми предприятиями.

Ш Совместное предприятие образуется в основном при создании новых производств, выделении существующих производственных мощностей или совместном приобретении существующих долей. Совместные предприятия обозначаются среди экономистов, так же как "особая форма внешнего увеличения предприятия".

Объединение предприятий в форме совместного предприятия может принести участникам не только выгоды, но и серьезные проблемы.

Общее преимущество совместного предпринимательства в любых его формах ? создание благоприятных стартовых условий для нового производства.

Однако потенциальная быстрота объединения партнеров и освоения производства порождает проблемы выработки стратегии, в частности, касающиеся структуры капитала и налогов, распределения дивидендов и т.д.

Немаловажными являются проблемы, связанные с дополнительными материальными затратами потенциальных участников совместного предприятия.

· В первую очередь это относится к затратам на подготовку к совместной работе, которые могут потребоваться в процессе создания совместного предприятия, начиная с этапа первоначальных контактов с потенциальными партнерами по бизнесу и переговоров о заключении договора о сотрудничестве до планирования и организации деятельности партнёров.

· Помимо начальных затрат подготовительного периода, могут возникнуть трудности, связанные с большими расходами на коммуникации между сторонами и с вопросами координации партнеров при принятии решений в процессе создания совместных предприятий. Для обеспечения слаженной совместной работы партнеров необходимо создать определенные информационные и коммуникационные механизмы.

Соответственно разработка и внедрение подобных механизмов потребуют в будущем повышенных затрат на их контроль соблюдения и функционирования.

Существенной проблемой совместных предприятий является разделение контроля. Эффективное управление предполагает учет двух конкурирующих целей:

?1) создать стимулы, побуждающие партнеров выделять необходимые ресурсы для функционирования новой производственной общности;

?2) побудить партнеров отказаться от некоторой части контроля над этими ресурсами.

Поскольку фирмы обычно руководствуются разными мотивами при создании совместных предприятий, их интересы и запросы зачастую приходят в противоречие. Распределение функций кооперативного управления часто становится причиной "смерти" совместного предприятия или отмены переговоров о его создании.

Ш Стабильность совместного предприятия определяется целым рядом факторов, в том числе размерами фирм-партнеров, степенью совпадения их интересов, долей их участия в капитале и управлении. Она заметно повышается, если компании до создания совместного предприятия имели опыт совместной деятельности.

На практике, в среднем совместные предприятия существуют десять лет, пик их ликвидации приходится на 5?6 лет работы. Реже всего прекращается деятельность совместного предприятия в сфере производства, финансовых услуг и разработке новых продуктов. Совместные предприятия более живучи в новых, растущих отраслях и менее устойчивы в отраслях, в которых повышается уровень концентрации.

Создание совместного предприятия не только дает разнообразные выгоды, но и усиливает риски потери части вероятных доходов из-за ограничения свободы действий. Кроме того, недавний партнер в дальнейшем может превратиться в конкурента, улучшив свои позиции за счет сотрудничества.

В целом стратегические последствия деятельности совместного предпринимательства выходят за рамки достигнутых кооперационных соглашений.

Как правило, выгоды совместного предпринимательства превышают прямые и косвенные издержки их функционирования, в частности, издержки, связанные с усилением конкурентных позиций одного из партнеров за счет другого.

Ш Во-первых, стремление закрепиться (и в дальнейшем при благоприятных обстоятельствах освоиться) на большом внутреннем рынке России и СНГ.

Ш Во-вторых, воспользоваться богатыми и дешевыми природными ресурсами, следуя при этом стратегии сохранения сырьевого статуса экспортного потенциала, во избежание утверждения России на мировых рынках высокотехничной продукции как опасного потенциального конкурента.

Ш В-третьих, желание воспользоваться дешевой рабочей силой.

Ш В-четвертых, интерес воспользоваться достижениями науки нашей страны.

Ш В-пятых, слабое природное законодательство и экологическая беспечность нашего общества и государства дают возможность сэкономить до 20 % основного капитала и при прочих условиях снизить себестоимость продукции на 5-10 %.

2. Предпосылки, условия и цели создания совместных предприятий

Совместное предпринимательство - представляет собой систему сотрудничества, при которой формируется самостоятельная область хозяйствования, соединяются ресурсы и усилия партнеров, развиваются отношения по совместному управлению хозяйственной деятельностью и участию в прибылях.

Формами реализации отношений, возникающих в рамках совместного предпринимательства, являются совместное производство и совместное предприятие (СП).

Совместное производство как форма совместного предпринимательства представляет собой разнообразные виды межфирменного взаимодействия или кооперационных соглашений в производственной сфере, предполагающие объединение всех производственных, предпроизводственных и послепроизводственных операций, осуществляемых партнерам, в единый процесс.

Совместное предприятие (СП) - такая форма совместного предпринимательства отечественных и иностранных партнеров, при которой создаётся производственная база; производится продукт, находящийся в общей собственности национального и иностранного партнеров; осуществляется общее управление, имеет место общее участие в прибылях и несение рисков.

СП создаются в любых хозяйственно-правовых формах для осуществления производственной, научно-производственной, коммерческой, сельскохозяйственной и других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством.

Основными условиями создания и функционирования СП являются:

· Объединение капиталов партнеров;

· Общее управление;

· Совместное получение прибыли и её распределение;

· Совместная ответственность и несение риска.

Основным принципом создания СП выступает равновыгодность проекта для партнеров, а основным принципом функционирования - обеспечение самоокупаемости предприятия (в том числе валютной).

СП по сравнению с другими формами международного сотрудничества имеет следующие преимущества:

· Долговременность экономического сотрудничества партнеров;

· Возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию во всех сферах деятельности предприятия;

· Обеспечение контроля со стороны партнеров не только за производственным процессом, но и за реализацией продукции;

· Освоение новых рынков сбыта продукции.

Интересы партнеров, сотрудничающих в сфере предпринимательской деятельности в форме СП, определяются следующими возможностями:

· Организацией более эффективной внешнеторговой деятельности;

· Получения большого научно-технического эффекта;

· Получения эффекта от специализаций и кооперирования;

· Преодоления дефицита ресурсов;

· Снижения предпринимательских рисков;

· Получения выигрыша во времени;

· Получение доступа к внешним рынкам сырья и расширение рынков сбыта;

· Диверсификация производства;

· Возможность использования различного рода правительственных льгот;

· Возможность использования торговых марок иностранного партнера на внутреннем и зарубежном рынках.

· Привлечение иностранных капиталовложений и получение доступа к дополнительным материальным и финансовым ресурсам, а так же получение иностранной валюты;

· Положительный социальный эффект от увеличения числа рабочих мест и возможность активизации производственной деятельности в приоритетных отраслях материальной сферы;

· Преодоление глубоких народнохозяйственных диспропорций, обеспечив увеличение производства дефицитных товаров, в том числе товаров народного потребления;

· Сокращение расходов валюты.

Перечисленные мотивы создают основы для реализации целей каждой из сотрудничающих в форме СП сторон.

Цели национального партнера:

ь Освоение прогрессивных методов организации и управления производством.

ь Повышение качества и конкурентоспособности отечественной продукции. Привлечение иностранных инвестиций.

ь Сокращение сроков освоения технических новшеств.

Цели иностранного партнера:

ь Расширение рынков сбыта.

ь Возможность эффективного использования свободных капиталов.

ь Снижение издержек производства за счет применения более дешевых факторов производства, и прежде всего, рабочей силы.

Общие цели партнеров:

ь Сокращение капитальных затрат (риска) при создании новых мощностей.

ь Проникновение на конкретный географический рынок.

ь Приобретение управленческого опыта в отношении операций на местном рынке.

ь Вступление в новую сферу деятельности.

ь Приобретение производственной базы или источников сырья.

ь Изучение потребностей новых рыков и приобретение каналов торговли.

ь Возможность избежания циклической или сезонной нестабильности.

ь Использование преимуществ более низкой стоимости факторов производства.

Классификация совместных предприятий.

По территориальной принадлежности целесообразно выделить совместные предприятия внутри страны и за рубежом.

По количеству стран-участниц можно выделить двух-, трех- и многосторонние совместные предприятия.

По структуре капитала по форме собственности целесообразно выделить следующие типы СП:

Ш Созданные с участием только частного капитала;

Ш С участием только государственного капитала;

Ш С участием частного и государственного капитала.

По виду деятельности СП могут рассматриваться следующие основные их типы:

Ш Научно-исследовательские, создаваемые с целью объединения опыта и результатов научных, проектных разработок для создания новых продуктов, "ноу-хау", оборудования и др.;

Ш Производственные, когда зарубежный инвестор преследует цель снижения издержек в процессе производства и сбыта продукции;

Ш Закупочные, создаваемые с целью закупок на местном рынке более дешевого сырья, полуфабрикатов, необходимых для производства конечного продукта на предприятиях зарубежных партнеров;

Ш Сбытовые, целью которых является освоение новых рынков сбыта как в стране местонахождения СП, так и в третьих странах;

Ш Комплексные, сочетающие различные виды деятельности. Такие СП отражают, как правило, различия интересов партнеров либо создаются в рамках весьма сложных и разнообразных законодательных и нормативных регламентаций в странах местонахождения СП.

Порядок создания совместных предприятий, прежде чем инициировать процедуру создания СП, национальное предприятие-учредитель должно четко определить главную цель предстоящих изменений и оценить, действительно ли существует необходимость длительных переговоров с иностранными партнерами и есть ли более простые способы решения задач, стоящих перед предприятием.

Критерии решения о целесообразности создания СП: если в результате экономической оценки возможных вариантов решения стоящих перед предприятием проблем окажется целесообразным создание СП, то следует переходить к реализации процедуры его создания. Создание совместных предприятий осуществляется поэтапно.

3. Проблемы, возникающие при создании и управлении СП

Существует множество проблем, возникающих в процессе создания и поддержания отношений между владельцами совместных предприятий. Сначала рассмотрим основные проблемы, возникающие в процессе создания СП.

Ш Во-первых, это проблема договорного характера. Некоторые западные компании, осуществляя инвестиции, пытаются добиться максимального преимущества в управлении совместными предприятиями. Цели любого совместного предприятия ограничиваются интересами каждой из сторон, принимающих участие в его создании.

Ш Вторая проблема носит, скорее всего, внутренний характер. Это касается совместимости партнеров. Культурные особенности сторон играют очень важную роль в дальнейшем сотрудничестве и развитии товарно-денежных отношений между странами. Как показывает статистика, компании, рассматривая потенциально новые рынки, предпочитают открывать совместные предприятия в дружественных им странах-соседях, где они хорошо знают культурную специфику и возможные пути решения возникающих проблем. Можно выделить ряд качественных показателей внутренних проблем совместных предприятий:

· вклад и контроль.

· культурная дистанция.

· стиль управления.

· языковой барьер.

Конфликты интересов возможны фактически в любой сфере взаимодействия партнеров и на любой стадии жизненного цикла СП.

Ш Во-первых, это конфликты между СП и его "родителями" (головными организациями участников СП).

Ш Во-вторых, это конфликты между иностранным участником СП и страной местонахождения СП.

Ш В-третьих, это конфликты между самими участниками СП.

Они могут возникать в следующих областях: финансовой, управленческой, технологического контроля.

Риски, возникающие для предприятий за рубежом, связаны с особенностями окружающей среды. В развивающихся странах предприятие сталкивается с качественно новыми условиями ? иным гражданским, государственным и экономическим правом, иной денежной и кредитной системой, культурными особенностями, природно-климатическими условиями и пр.

Важнейшие риски для предприятий, участвующих в совместном предпринимательстве за рубежом:

· - риски, связанные с совершенно новыми условиями организации ведения бизнеса: успех в той или иной сфере деятельности в своей стране вовсе не означает автоматического достижения успеха в других странах;

· - риски политического характера, связанные с изменением социально-политической обстановки в принимающей стране, переориентацией ее экономической политики, осложнением межгосударственных отношений и т.д.;

· - риски финансового характера, связанные с изменением режима перевода капиталов и прибылей, с колебаниями обменных курсов, повышением уровня процентных ставок по кредитам, различиями в темпах инфляции по странам и т.д.

4. Экономический эффект для материнских компаний при создании СП

Экономический эффект для материнских компаний при создании СП. Создание СП позволяет партнерам улучшить показатели текущего потенциала своих компаний - повысить эффективность общего и финансового управления, маркетинга, НИОКР, организации производства, выполнения прочих функций. В области общего управления эффект достигается благодаря обмену между предприятиями управленческим опытом и ноу-хау, совместной подготовки специалистов для СП; в процессе взаимодействия происходит неформальный обмен знаниями.

В области организации производства создание СП обеспечивает следующий экономический эффект для материнских компаний:

* Обеспечивается экономия на масштабах производства благодаря снижению средних постоянных издержек.

· Обеспечивается необходимое качество готовой продукции, которая совместно производится партнерами с помощью СП;

В процессе создания СП происходит взаимный обмен технологиями производства и сопутствующими знаниями, обеспечивается стабильное функционирование производственного процесса благодаря снижению трансакционных издержек.

В области сбыта создание СП обеспечивает следующий эффект для материнских компаний:

* Позволяет снизить трансакционные издержки функционирования материнских компаний;

· Совместное использование партнерами торговых марок - расширить рынок сбыта за счет доступа к рыночным сегментам друг друга;

· Компания получает возможность укрепить свои конкурентные преимущества и вытеснить с рынка соперничающие компании;

В области НИОКР создание СП обеспечивает следующие преимущества для компаний-партнеров:

* концентрацию ресурсов и опыта партнеров, что значительно повышает эффективность исследований;

· снижение времени производственного освоения новой технологии, что обеспечивает больший период времени существования монопольного положения;

· максимизировать экономический эффект от разработки новых технологий;

· экономию затрат благодаря использованию взаимодополняющих ресурсов предприятий-партнеров;

Обобщая приведенные характеристики функционирования СП, можно сделать следующий важный вывод в отношении экономической сущности и экономического потенциала самого СП;

Основным преимуществом СП перед другими формами хозяйствования является то, что экономический потенциал СП превышает экономический потенциал компаний-учредителей в случае, когда материнские компании передают в СП ресурсы, соответствующие их стратегическому положению.

5. Роль и влияние СП на экономику принимающей стороны

Создание совместных предприятий является одним из способов развития бизнеса для предпринимателей наряду с расширением системы контрактных отношений с иностранными партнерами.

Выбор в пользу СП делается на основе сравнения ряда экономических показателей - трансакционных издержек, стоимости получаемых от западного партнера ресурсов и их наличия на открытом рынке, изменение прибыльности проекта вследствие участия в нем иностранных инвесторов, наличия правительственных льгот. Для обеспечения устойчивого роста СП необходимо создание предпосылок, способствующих улучшению экономических результатов их деятельности при максимальном воздействии интенсивных факторов на динамику производства с учетом состояния макросреды, обусловливающей влияние данных предприятий на развитие национальной экономики. Поэтому целесообразно смоделировать систему рационального взаимодействия СП с основными компонентами политико-правового и организационно-экономического пространства, в которое они помещены.

Для реализации данной цели должны быть обоснованы мероприятия, направленные на достижение эффективного функционирования СП, включающие совершенствование государственной политики стимулирования развития международного совместного предпринимательства и обеспечивающие формирование механизма результативной деятельности СП, адекватного условиям трансформационного периода.

Данный механизм должен основываться на определении целесообразности и возможности создания и развития СП в экономике с учетом национальных интересов и степени вовлеченности государства в международное инвестиционное сотрудничество; предполагать многоуровневую оценку макроэкономического воздействия СП и их микроэкономической эффективности; выступать действенным стимулом активизации международного совместного предпринимательства.

В целях реализации подобной задачи необходимо: стимулировать приток инвестиций в экспортоориентиванные и импортозамещающие производства; развивать систему государственного страхования иностранных инвестиций в приоритетные отрасли; разработать механизм налогового стимулирования хозяйственной деятельности конкурентоспособных совместных предприятий, основанного на заключении с ними особых налоговых договоров.

Сформировать свободный валютный рынок (что предполагает гарантированный доступ к конвертации национальной и иностранной валюты и обеспечение единого и стабильного обменного курса рубля с учетом спроса и предложения), создавая основы для совершенствования механизма валютной самоокупаемости СП; развивать отечественный фондовый рынок и активизировать привлечение портфельных инвестиций за счет обеспечения взаимного допуска к котировкам на биржах Республики Беларусь и иностранных государств ценных бумаг друг друга. Это положительно отразится на привлечении иностранного капитала на отечественный фондовый рынок и выполнит роль локомотива, обеспечив ускоренное развитие всех других рынков (в первую очередь, рынков средств производства и товаров, т. е. тех, которые могут быть залогом их ликвидности); оказывать государственную поддержку инвесторам, осуществляющим финансирование высокоэффективных инвестиционных проектов.

При этом критериями отбора первоочередных инвестиционных проектов с учетом международной практики являются; валютоокупаемость, степень реализуемости, экологичность, срок окупаемости затрат (преимущественно до 2-х лет), возможность подъема производства и отраслей, важных для жизнеобеспечения республики в целом, увеличения экспорта, развития научно-технического потенциала передовых производств, импортозамещения, создания эффективно функционирующих хозяйствующих субъектов, стабилизации финансово-экономического положения предприятия и отрасли в целом.

Анализ мировых тенденций подтверждает, что в ближайшие годы можно ожидать бурного роста международных инвестиций, которые будут проявляться в самых различных формах. Поэтому государство, заинтересованное в расширении международного сотрудничества, должно учитывать глобальные тенденции международного движения капитала, чтобы сформулировать условия для стимулирования тех или иных иностранных инвестиций и форм их использования в национальной экономике, обеспечивающих защиту национальных экономических интересов.

Таким образом, определяя перспективы развития государства, следует помнить, что многое в этом процессе будет зависеть не только от его способности воспользоваться дополнительными возможностями, которые предоставляют глобализация и трансформация, но также и от умения нейтрализовать дополнительные риски, возникающие в связи с данными процессами, через использование наиболее приемлемых форм и методов адаптации национальной экономики к ним, одной из которых выступают совместные предприятия.

Заключение

И в завершении данной работы, хотелось бы привести 11 правил (заповедей) А. Маршалла, которые, по его мнению, позволяют успешно работать с зарубежными партнерами. Не со всеми из них можно согласиться, однако их ценность состоит в возможности прогнозировать ожидания иностранных партнеров, что также представляет определенный интерес:

1. "Делайте больше, чем обещали, или найдите очень вескую причину для объяснения, почему Вы сделали меньше.

2. Делайте быстрее, чем обещали, или найдите очень хорошее объяснение, почему вы опоздали.

3. Делайте все правильно с первого раза; нет ничего менее профессионального, чем глупые и невнимательные ошибки.

4. Используйте оправдания очень редко.

5. Не приносите партнерам проблем; решайте их проблемы.

6. Задавайте много вопросов и учитесь на ответах.

7. Если у Вас есть плохие и хорошие новости, то партнеров больше интересуют плохие.

8. Вас они тоже должны больше интересовать.

9. Делайте то, о чем Вас просят партнеры, даже, если это кажется глупым. Потом спрашивайте, для чего это делалось.

10. Не преподносите партнерам сюрпризов. Лучше, чтобы они получали слишком много информации, чем слишком мало.

11. Будьте на 100 % честны с Вашими партнерами. Конечно, ожидайте того же от них.

12. Тщательно и честно проанализируйте, кто приносит какие ресурсы в партнерство. Чем больше вклад, тем больше прибыль и власть в вопросах управления. При реалистичном подходе Вы скорее всего будете "младшим партнером", если не сейчас, то позже, когда понадобится дополнительное финансирование. "

И еще хотелось бы привести следующую пословицу американских бизнесменов: "Обмани меня однажды, и пусть тебе будет стыдно, обмани меня второй раз - и стыдно будет мне". Данное высказывание характеризует основной принцип, который должен лежать в основе любого СП, создаваемого с участием западных партнеров.

Список использованной литературы

1. http://5fan.info/jgeotrrnaujgrnaotr.html

2. http://www.worldbank.com/state/2006.html Industrial development: global report 1996/Ed.by J/W/ Sun. - N.Y.: Oxford University Press, 1996.

3. Омаров М.М., Чуркин П.Г. Проблемы и риски, возникающие при создании совместного предприятия // Фундаментальные исследования. - 2011. - № 12-1. - С. 221-223;

4. International production and multinational enterprise/ Ed. by J.H. Dunning.- London: Upsala, 1981.

5. Qaynum A. Effect of foreign investments on foreign exchange//Journal of international economics. - 1996. - Vol. 41, №1/2. - P. 29 - 51.

6. Абалкин Л. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение// Вопр. экономики. - 1994. - №4. - С.4-13.

7. Акопов В.С., Лобанов А.Г. И только мы плечом к плечу...:менеджмент СП: проблемы и решения//Российское предпринимательство.-2005.-№11.-С.52-56.

8. Брагина Е., Ругмен Р. Иностранный частный капитал// Свободная мысль.- 1996.- №9.- С.61-75.

9. Бушель Б. Совместные предприятия - ключ к успеху//Маркетинг.-2004.-№6.-С.76-80.

Размещено на Allbest.ru

...