Планирование хозяйственной деятельности предприятия

Планирование -- это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия в зарубежной практике определяют одним понятием -- «менеджмент».

Существует несколько методов планирования:

балансовый;

расчетно-аналитический;

экономико-математические;

графоаналитический;

программно-целевые.

Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др.

Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень показателей. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем.

Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели, отражающие зависимость количественных параметров (показателей) от влияния основных факторов, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам, например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.

Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. На основе ранжирования целей (генеральная цель -- стратегические и тактические цели -- программы работ) составляется граф типа «дерево целей» -- исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею.

По срокам различают следующие виды планирования:

перспективное;

текущее;

оперативно-производственное.

Перспективное планирование основывается на прогнозировании, иначе его называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10--15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее.

В настоящее время ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на 5 лет, среднесрочные на 2--3 года.

Текущее (годовое) планирование осуществляется в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные.

Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех - участок - бригада - рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей -- рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.

Эффективность функционирования предприятия определяется обстоятельствами:

- правильность установления что, сколько, какого качества и к какому времени производить, с учетом спроса и предложения;

- оптимальная технология и организация производства;

- величина основного и оборотного капитала;

- формы и методы реализации продукции.

Все это предполагает необходимость применения форм и методов и их внутренней увязки.

Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

Сущность планирования проявляется в следующем:

Возможность выбора из множества альтернатив;

Планирование есть непрерывный процесс принятия решений;

Предпосылкой планирования является принцип, согласно которому предприятие должно быть рентабельно и обеспечить денежное поступление.

Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Бизнес-план может составляться для различных целей:

- с целью расчета себестоимости и определения планируемой прибыли;

- с целью обоснования для получения кредитных ресурсов.

Бизнес-план состоит из нескольких разделов:

Описание продукта - описание того продукта, который будет производиться, также предоставляется цена товара и ассортимент. В данном разделе характеризуются основные качества товара, его внешний вид, упаковка, сервисное обслуживание.

Анализ рынка сбыта - происходит изучение рынка товара или услуги. Для этого необходимо выявить:

насколько часто покупатели приобретают ваш товар;

сколько времени потребуется, чтобы реализовать всю партию товара;

как реагируют покупатели на цену вашего товара;

кто именно покупает ваш товар.

Оценка конкурентов - идет полный анализ существующих конкурентов, и которые могут появиться. В данном разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

кто является вашим конкурентом, и в каком состоянии его дела;

каковы возможности появления новых конкурентов;

в чем вы считаете их превзойти.

Цель данного раздела - облегчить выбор подходящей тактики конкурентной борьбы.

Основные элементы:

схема распространения товара (самостоятельно, через оптовые организации);

ценообразование;

реклама;

методы стимулирования потребителей;

формирование и поддержание хорошего мнения о вашем бизнесе.

План производства - идет полное описание производственного цикла. Возникают следующие вопросы:

где будут производиться товары;

где и у кого будет закупаться сырье;

с кем может быть кооперация;

какое оборудование будет использовано.

В этом разделе дается характеристика работающих на предприятии, их квалификация и условия оплаты труда;

Финансовый план - обобщает в стоимостном выражении результаты принятых решений. Включает:

источники средств, необходимые для организации дела;

прогноз объема реализации;

баланс денежного дохода и поступлений;

затраты;

баланс активов и обязательств предприятия;

сроки окупаемости проекта.

2. Формы планирования и виды планов