Принятие инвестиционных решений

Размещено на http://www.allbest.ru/

План

Введение

1. Информационное обеспечение как основа эффективности управления инвестициями

1.1 Информационное обеспечение инвестиционных решений

1.2 Этапы принятия инвестиционного решения

2. Информационное обеспечение процесса управления производственными инвестициями в малом предпринимательстве

2.1 Источники информации

2.2 Программные продукты для принятия инвестиционных решений

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Актуальность. В настоящее время практически любая деятельность немыслима без получения и использования необходимой достоверной и своевременной информации. Инвестиционная деятельность не является исключением. Наличие необходимой информации может существенным образом повлиять на принятие решения об инвестициях, на объемы и направления инвестирования. Законодательство, посвященное получению, обмену информацией экономического характера, имеет для инвесторов значение не меньшее, чем правовые гарантии капиталовложений. Все вышеперечисленные факторы и обусловили актуальность нашего исследования.

Необходимым условием развития экономики является высокая инвестиционная активность. Она достигается посредством роста объемов реализуемых инвестиционных ресурсов и наиболее эффективного их использования в приоритетных сферах материального производства и социальной сферы. Инвестиции формируют производственный потенциал на новой научно-технической базе и предопределяют конкурентные позиции стран на мировых рынках. При этом далеко не последнюю роль для многих государств, особенно вырывающихся из экономического и социального неблагополучия, играет привлечение иностранного капитала в виде прямых капиталовложений, портфельных инвестиций и других активов.

Инвестиции определяют будущее страны в целом, отдельного субъекта хозяйствования и являются локомотивом в развитии экономики. А привлечение инвестиций в экономику РФ и их освоение способствуют повышению производительного потенциала ее экономики.

Предпринимательская, инвестиционная деятельность и состояние экономики в целом в значительной степени зависят от государственной политики. Своими действиями государство может существенно затормозить или ускорить эти процессы.

Инвестиции это процесс вложения капитала в денежной, материальной и нематериальной формах в объекты предпринимательской деятельности или финансовые инструменты. С целью получения текущего дохода (прибыли) и обеспечения возрастания капитала. Инвестиции являются главной формой, реализующей стратегию развития предприятия.

Цель исследования - изучить особенности информационного обеспечения инвестиционной деятельности.

Задачи исследования:

1) изучить вклад отечественных и зарубежных ученых в области исследования управления инвестициями;

2) определить необходимость государственного управления инвестиционными процессами;

3) проанализировать инвестиционное обеспечение органами исполнительной власти инвестиционной деятельности.

Объект исследования - управления инвестициями.

Предмет исследования - информационное обеспечение управления инвестициями.

Теоретико-методологической базой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых, раскрывающие закономерности инвестиционной сферы. Аналитической базой для обоснования концептуальных положений, обеспечения достоверности выводов и предложений явились: статистические данные Росстата Российской Федерации и его региональных органов. При этом применялись методы логического, статистического и системного анализа, методы экспертных оценок и прогнозирования.

Эмпирическая база. При достижении поставленных целей будут использованы данные отчетности о производстве продукции в птицеводческой организации.

Степень разработанности проблемы. В современной научной литературе широко освещены многие аспекты инвестиционной деятельности в Российской Федерации и ее регионах. Этим проблемам были посвящены работы М.К. Бункина, В.В. Глущенко, А.П. Перцева, И.В. Рыкова, В.П. Савчук, Э.А. Уткина и др.

1. Информационное обеспечение как основа эффективности управления инвестициями

1.1 Информационное обеспечение инвестиционных решений

Эффективное управление различными социальными организациями и системами немыслимо без использования информации. Такая ситуация предопределяется тем, что управление в своей сущности есть подготовка, принятие и осуществление цепи последовательных решений управляющей системой на основе информации, отражающей состояние управляемого объекта и окружающей среды, а также степень исполнения (или невыполнения) принятых управленческих решений. Под информацией обычно понимают процесс передачи сообщений между передающей и принимающей системами, что ведет к изменению разнообразия состояния информации. инвестиционный управление программный

Информационное обеспечение - 1) обеспечение фактическими данными управленческих структур; 2) использование информационных данных для автоматизированных систем управления; 3) использование информации для обеспечения деятельности различных потребителей.

Информационное обеспечение экономического отдела проектирования инвестиционных проектов представляет собой информационную модель данного объекта. Данная подсистема предназначена для своевременного представления информации, принятия управленческих решений.

Обеспечение информацией управленческих структур (государства, корпораций, организаций) производится, прежде всего, за счет организаций, специально занимающихся сбором данных (государственные органы статистики, научные центры различного типа). Большую роль в информационном обеспечении управленческих структур играют средства массовой информации, которые не только представляют большой массив информации, но и формируют на ее основе общественное мнение, воздействующее на управленческие решения.

Действующее российское законодательство содержит значительное количество норм, в той или иной степени регламентирующих информационное обеспечение в целом. Федеральный закон от 20 февраля 2009 года № 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации" рассматривает формирование информационных ресурсов как обязанность государственных органов. Однако формирование информационных ресурсов - это только та база, без которой невозможна организация информационного обеспечения [4, с. 342].

Необходимо создание условий для информационного обеспечения решения задач, стоящих не только перед государственными органами, но и перед гражданами, предпринимательскими структурами. Прежде всего, любому предприятию предстоит проделать большой комплекс работ, направленных на то, чтобы донести информацию о себе до нужной аудитории, убедить инвесторов в том, что следует инвестировать именно этот инвестиционный проект.

Любого инвестора, помимо показателей экономической эффективности проекта, интересует информация о компании, предлагающей проект, наличие команды менеджеров, способных осуществить проект. Сегодня потенциальный инвестор, будь то отечественный или иностранный, прежде чем вложить средства, тщательно изучит все аспекты инвестиционного проекта.

Данные финансового учета составляют основу информационного обеспечения системы финансового анализа. На базе этой информации проводится обобщенный анализ финансового состояния, и разрабатываются прогнозные оценки значений основных финансовых показателей.

Преимуществом информации финансового учета и отчетности является ее сравнительная достоверность, поскольку она отражает события, уже имевшие место, при этом, показатели одной группы измерены количественно. Чаще всего годовая и квартальная отчетность являются единственным источником внешнего финансового анализа, то есть "витриной" организации. В составе годового бухгалтерского отчета предприятия представляют следующие формы, являющиеся информационной базой финансового анализа:

1) форма №1 "Баланс предприятия".

В нем фиксируются стоимость (денежное выражение) остатков имущества, материалов, финансов, образованный капитал, фонды, прибыль, займы, кредиты и прочие долги и обязательства. В балансе содержится информация о состоянии и составе хозяйственных средств предприятия, входящих в актив, и источников их образования, составляющих пассив. Эта информация представляется "На начало года" и "На конец года", что и дает возможность анализа, сопоставления показателей, определяя их рост или снижение. Итак, баланс используется для оценки финансового состояния предприятия, анализа состава и структуры имущества и источников его формирования, состояния ликвидности баланса, степени финансовой независимости.

2) форма №2 "Отчет о прибылях и убытках".

На его основании проводится анализ динамики и структуры финансовых результатов, оценивается "качество" прибыли;

3) форма №3 "Отчет о движении капитала".

Позволяет оценить динамику и структуру собственного капитала и резервов;

4) форма №4 "Отчет о движении денежных средств".

Этот отчет составляется по кассовому методу и используется для характеристики денежных потоков предприятия в текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, позволяет оценить степень перелива капитала из одной сферы деятельности в другую;

5) форма №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу".

Позволяет расшифровать показатели состава и движения имущества, обязательств, дебиторской и кредиторской задолженности, финансовых вложений;

6) "Пояснительная записка" с изложением основных факторов, повлиявших в отчетном году на итоговые результаты деятельности предприятия, с оценкой его финансового состояния.

Чтение финансовой отчетности как один из методов финансового анализа используется для наглядной и простой оценки динамики развития любой организации не зависимо от ее организационно-правовой формы и коммерческой деятельности или статуса некоммерческой организации.

Что касается государственной политики, основные направления в информационной сфере включают, в частности, формирование и защиту государственных информационных ресурсов; создание условий для качественного и эффективного информационного обеспечения граждан, органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций и общественных объединений на основе государственных информационных ресурсов; содействие формированию рынка информационных ресурсов, услуг, информационных систем, технологий, средств их обеспечения. В общем массиве норм, в той или иной степени касающихся информационного обеспечения, можно выделить блок информационного обеспечения инвестиций.

Государство осуществляет регулирование инвестиционной деятельности, формы и методы которого (к ним относится и информационное обеспечение инвестиций) определяются действующим законодательством. Так, формы и методы государственного регулирования инвестиционной деятельности включают, наряду с прочим, создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности, в частности, путем "создания и развития сети информационно - аналитических центров, осуществляющих регулярное проведение рейтингов и публикацию рейтинговых оценок субъектов инвестиционной деятельности" [22, с. 456].

Органы исполнительной власти и, в первую очередь, Правительство Российской Федерации неоднократно обращались к вопросу информационного обеспечения инвестиционной деятельности. Так, указанные вопросы ставились в постановлении Правительства Российской Федерации от 24 ноября 2009 г. № 908 "О мерах по организации информационного обеспечения российских и иностранных инвесторов о приватизации государственных предприятий", которым в целях обеспечения регулярного информирования инвесторов о возможностях их участия в приватизации государственных предприятий были предусмотрены функции уполномоченных органов исполнительной власти по сбору и обработке информации, а также развитие системы информационного обеспечения потенциальных инвесторов.

В соответствии с этим же постановлением была создана специализированная структура (Российский центр содействия иностранным инвестициям), на которую были возложены задачи практического внедрения и реализации организационных мероприятий, разрабатываемых учредителями, в том числе формирование базы данных о российских предприятиях, содействие российским и иностранным фирмам и предпринимателям в поиске инвестиционных возможностей и конкретных партнеров, организацию семинаров, конференций и других мероприятий в интересах учредителей. Характерно, что информационное содействие оказывалось как российским, так и иностранным фирмам и предпринимателям, формируемая база данных о российских предприятиях, подлежащих приватизации, предназначалась и для тех, и для других. Однако в дальнейшем в целях активизации работы по привлечению иностранных инвестиций в российскую экономику, организации эффективного информационно - консультативного взаимодействия потенциальных иностранных инвесторов с российскими организациями акцент сместился на информационную поддержку иностранных инвесторов. В настоящее время действует Программа "Электронная Россия (2010-2013 гг.)", реализация которой наряду с решением различных задач в определенной степени будет способствовать и повышению информированности инвесторов [11, с. 93].

Информационное обеспечение инвестиционной деятельности чаще осуществляется не непосредственно федеральными органами исполнительной власти, а через специально созданные структуры. В связи с этим необходимо обратить внимание не только на информационное обеспечение инвестиционной деятельности федеральными органами исполнительной власти, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органами местного самоуправления, но и на обеспечение ими необходимой информацией специально создаваемых информационных структур.

Таким образом, совершенствование информационного обеспечения инвестиционной деятельности предполагает усилия по нескольким направлениям. Это формирование и поддержание в актуальном состоянии государственных и муниципальных информационных ресурсов, организация системы сбора и последующей обработки информации обо всех аспектах выбора и сопровождения инвестиционных проектов и деятельности инвесторов и предпринимателей, организация распространения информации, обеспечение доступа к информационным ресурсам отечественных и зарубежных пользователей, осуществление информационного обмена, информационное сопровождение инвестиционных проектов, создание стандартов информационных услуг, обязательных для всех структур, занимающихся информационным обеспечением, в том числе обеспечением инвестиционной деятельности [18, с. 118].

1.2 Этапы принятия инвестиционного решения

Выявление инвестиционной ситуации - это отправная точка инвестиционного процесса. На этой стадии осуществляется постановка инвестиционной проблемы и сбор инвестиционных данных. Обычно на этой стадии производится выявление инвестиционных возможностей, заключающееся в поиске наиболее перспективных инвестиционных идей.

Цель следующей стадии - преобразование этих идей в четко сформулированные инвестиционные предложения. Сначала определяется, стоит ли данную идею рассматривать в дальнейшем, и если ответ положительный, то выделяются средства на окончательную формулировку предложений. После этого на следующей стадии они подвергаются детальному финансовому анализу. Такая первичная оценка предложений значительно влияет на выбор окончательного решения. Предварительный отбор инвестиционных предложений на данной стадии в основном базируется на качественной оценке основных параметров жизнеспособности проектов [20, с. 75].

После формулировки инвестиционных предложений и первоначального отбора они проверяются более тщательно на следующей стадии с помощью количественных методов оценки. Именно на этой стадии модели принятия и осуществления инвестиционных решений вырабатывается окончательное решение о вложении финансовых средств в проект.

На этой стадии осуществляются обычно семь последующих этапов:

1) официальное представление альтернативных инвестиционных проектов;

2) классификация и группирование альтернатив по целям (критериям) и по условиям (ресурсам) и выделение наиболее предпочтительных альтернатив в соответствии с определенными целями и условиями;

3) финансовый анализ альтернативных инвестиционных проектов;

4) сравнение результатов финансового анализа;

5) рассмотрение финансовых возможностей для осуществления проекта;

6) принятие решения об осуществлении инвестиционного проекта;

7) разработка системы мониторинга хода реализации проекта.

Рассмотрим эти этапы подробнее.

На этапе официального представления альтернативных инвестиционных проектов производится детальный отбор информации более тщательный, чем тот, который применялся при первоначальном отборе. Эта информация должна быть более объективной и достоверной.

Во многих предприятиях выработана стандартная процедура представления инвестиционных проектов. Как правило, инициатор проекта, оформляя официальное предложение, заполняет комплект документов по определенной форме и выделяет там возможные варианты своего проекта, которые представляются ему наиболее предпочтительными после первичной оценки. Обычно устанавливаются сроки, в пределах которых предложения на предприятиях принимаются к рассмотрению [17, с. 145].

Классификация и группирование проектов в каждом предприятии могут осуществляться по-разному. Инвестиционные предложения часто подразделяются в зависимости от рассматриваемых целей (критериев) и условий (ресурсов) приемлемости проектов. Например, на предприятии могут быть выделены такие группы проектов:

1) замена имеющихся основных фондов;

2) расширение производства;

3) освоение новых видов продукции или технологий;

4) освоение новых рынков;

5) обеспечение безопасности, экологических задач и др.

Такая классификация необходима, так как от нее зависят методы и содержание финансового анализа инвестиционных предложений.

Финансовый анализ - важнейший и ответственный элемент, влияющий на принятие конечного решения, хотя и не единственный. Он может иметь различные формы и осуществляется, как правило, специально созданной группой работников, которая оценивает и сравнивает все инвестиционные проекты. В основном применяются две группы методов финансового анализа: методы, дисконтирующие денежные потоки (сложные методы), и методы, не дисконтирующие их (упрощенные методы). Однако независимо от используемого метода основной упор на этапе финансового анализа делается на количественной оценке различных аспектов инвестиционных предложений.

Следующий этап - сравнение результатов анализа по каким-либо заранее определенным критериям (в зависимости от вида финансового анализа, типа инвестиций и времени осуществления проекта). Эти критерии определяются таким образом, чтобы учитывать не только какой-либо тип проекта и оценивать риск, связанный с ним, но и стоимость капитала, необходимого для финансирования проекта, а также степень важности этих вложений для предприятия [15, с. 472].

Принятие инвестиционных решений тесно связано с финансированием инвестиций. Этот вопрос, в свою очередь, очень тесно связан с разработкой бюджета организации, который ограничивает размеры фондов, направленных на финансирование инвестиций. Бюджетные ограничения могут определяться как внешними факторами ("жесткое нормирование капитала"), так и внутренними ("мягкое нормирование капитала"). Проекты, появившиеся не во время становления бюджета, а во время его исполнения, имеют меньше преимуществ, так как на их осуществление не выделены средства. А если источники финансирования инвестиций у предприятия сильно ограничены, то эти проекты становятся объектами самого строгого финансового анализа, который призван установить, стоят ли эти предложения того, чтобы отнимать средства у проектов, осуществление которых запланировано в бюджете [2, с. 125].

Окончательное решение о судьбе инвестиционного проекта может приниматься на различных иерархических уровнях системы управления предприятия в зависимости от типа инвестиций, их рискованности и объема требуемых затрат.

После принятия решения о реализации инвестиционного проекта необходимо спланировать его осуществление и разработать соответствующую систему мониторинга. Здесь важно заложить требование для послеинвестиционного контроля, так как в этом случае проще будет получить информацию об успехе или неудаче того или иного проекта в будущем.

Важной особенностью описанной схемы принятия инвестиционных решений является включение в ее состав стадии осуществления проекта. Такой подход позволяет рассматривать этот процесс как интегрированную совокупность действий по моделированию и осуществлению процесса принятия инвестиционных решений [16, с. 289].

Стадия послеинвестиционного контроля направлена на улучшение будущих инвестиционных решений, она подводит итоги принятому решению по конкретному инвестиционному проекту. Так, например, могут быть исследованы затраты на нововведения и сравнены с тем, что ожидалось и планировалось. Послеинвестиционный контроль направлен не на всестороннее исследование произведенных вложений, а только на те параметры инвестиций, которые являются решающими для успеха проекта. Послеинвестиционная оценка требует времени и затрат, поэтому должен быть найден баланс между затратами, которых требует Послеинвестиционный контроль, и результатами, которые он может дать. Обычно контролю подвергаются не все инвестиционные проекты, а лишь те, которые связаны со значительными затратами, высокими рисками или представляют для предприятия стратегическую важность. Послеинвестиционный контроль связан с оценкой всего процесса принятия и реализации инвестиционных решений, а не с каким-либо конкретным проектом. Главная задача послеинвестиционного контроля заключается в определении того влияния, которое он оказывает на поведение инициаторов проектов. Он также позволяет улучшить дальнейшие инвестиционные решения [10, с. 278].

Выводы к главе I:

1. Любому предприятию предстоит проделать большой комплекс работ, направленных на то, чтобы донести информацию о себе до нужной аудитории, убедить инвесторов в том, что следует инвестировать именно этот инвестиционный проект.

2. Основные направления в информационной сфере включают, в частности, формирование и защиту государственных информационных ресурсов; создание условий для качественного и эффективного информационного обеспечения граждан, органов государственной власти и органов местного самоуправления.

3. Совершенствование информационного обеспечения инвестиционной деятельности предполагает усилия по нескольким направлениям. Это формирование и поддержание в актуальном состоянии государственных и муниципальных информационных ресурсов, организация системы сбора и последующей обработки информации обо всех аспектах выбора и сопровождения инвестиционных проектов и деятельности инвесторов и предпринимателей.

2. Информационное обеспечение процесса управления производственными инвестициями в малом предпринимательстве

2.1 Источники информации

Осуществление контроля за производственной и инвестиционной деятельностью, проведение корректирующих действий, принятие своевременных управленческих решений невозможно без надлежащего информационного обеспечения. Основным источником такой информации является внутренняя управленческая документация (отчетность).

Целью системы управленческой отчетности является сбор, регистрация, анализ и представление необходимой информации в форме удобной для осуществления планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений. Управленческая отчетность позволяет формировать информационную базу для принятия управленческих решений, исключить дублирование информации, формировать отчеты в различных аналитических разрезах.

В настоящее время птицеводческие организации Белгородской области осуществляют производственное инвестирование, связанное с наращиванием объемов производства. Для повышения эффективности управления и осуществления контроля над ходом инвестиционной деятельности им необходимо составлять внутреннюю документацию, охватывающую операционную и инвестиционную сферы деятельности.

В птицеводческой организации отчетность о производстве продукции нужно составлять отдельно по каждому производственному подразделению организации (птичник, цыплятник). Она должна содержать информацию о количестве готовой продукции каждый рабочий день или смену. Эти данные отражаются в отчетности накопительным итогом с начала месяца.

Отчет по производству продукции

за месяц (февраль 2009 г.)

№ п/п	Наимен. готовой продукции	Единица измерения	Плановый объем произ-ва за сутки	Фактич. объем произ-ва за сутки (смену)	Отклонения факт. объема произв. от планового	Фактич. объем произв-ва в % к:
					за сутки	с начала месяца	плану	прошлому месяцу
1	Мясо кур 2 категории	кг	28,4	28,4	-	-	100	102
2	Мясо кур 1 категории	кг	156,1	156,1	-	-	100	100
3	Мясо кур нестандартное	кг	14,6	14,6	-	-2,5	100	98
4	Крыло	кг	5,3	5,3	-	-	100	100
5	Грудка	кг	25,6	25,6	-	-	100	100
6	Четверть задняя	кг	28,9	28,9	-	-	100	100
7	Мясо цыплят нестандарт.	кг	0,4	0,4	-	1,0	100	97
8	Мясо цыплят 2 категории	кг	20,2	20,2	-	-	100	100

Рисунок 1 - Отчет по производству продукции в цехе по убою птицы

В данном отчете для контроля за выполнением плана по производству продукции фактический объем производства сопоставляется с плановым. Выявленные отклонения сопоставляются с данными за смену и месяц. Данная информация предоставляется руководителям производственных подразделений для принятия соответствующих управленческих решений.

Произведенную продукцию организации реализуют покупателям. При этом необходимо учитывать точное ее количество, срок поставок и другие условия договоров купли-продажи. Отчет о продаже продукции (работ, услуг) может выглядеть следующим образом (рисунок 2).

"УТВЕРЖДАЮ"

Руководитель организации

генеральный директор

____________ Байдиков Н.С.

"20" февраля 2010

Организация: ЗАО "Приосколье"

Отчет о продаже продукции

№ п/п

Покупатель

Наименов. готовой продукции

Количество на реализацию, шт.

Себестоимость, руб.

Выручено, руб.

Рентабельность продаж, %

Отклонения по реализации с начала

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

Кол-во, шт

Сумма, руб

1

ЗАО "Приосколье"

Яйцо племенное (инкубационное)

250

250

850

887,5

3000

3125

71,7

71,6

-

+125

Рисунок 2 - Отчет о продаже продукции

№ 35 от 20 февраля 2010 г.

Экономист ________________

подпись расшифровка подписи

Данный отчет составляется ежедневно, еженедельно и ежемесячно. При необходимости его можно детализировать.

Отчет о закупках материалов позволяет обобщить данные о необходимых закупках материалов, планировать поступление материалов и их оплату. Он необходим для осуществления контроля за обеспеченностью производственного процесса материалами (кормами, медикаментами). Отчет о закупках материалов птицеводческой организации может выглядеть следующим образом (рисунок 3).

Процесс управления организацией требует от ее руководителя осуществления постоянного контроля за ходом деятельности. Для этого ему необходима система управленческой отчетности, которая помогает контролировать процессы, протекающие в организации и принимать корректирующие действия.

"УТВЕРЖДАЮ"

Руководитель организации

генеральный директор

____________ Байдиков Н.С.

"19" февраля 2010

Организация: ЗАО "Приосколье"

Отчет о закупках материалов

№ 15 от 19 февраля 2010 г.

Наименование	Планируется закупить	Приобретено	Выполнение плана, (%)	Остатки запасов на складе (тыс.ед.)
	Кол-во, тыс.ед.	Сумма, тыс.руб.	Кол-во, тыс.ед.	Сумма, тыс.руб.
						план	факт
Глютен	18	446	19	470	105,6	1	1
Известняк	21	7	21	7	100	1	1
Масло подсолнечное	6	226	6	226	100	0,5	0,5
Рыбная мука	8	296	8	296	100	0,4	0,4
Соя полножирная	13	234	13	234	100	0,5	0,5

Рисунок 3 - Отчет о закупках материалов

Экономист ________________ __________________

подпись расшифровка подписи

Таким образом, созданная в организации система управленческой отчетности, состоящая из взаимосвязанных данных и расчетных показателей, является важнейшим источником информации для анализа и планирования деятельности. Содержание отчетности определяется целями и задачами управления, поскольку она составляется для внутренних пользователей. Управленческая отчетность индивидуальна для каждой организации, но она всегда должна быть адресной, конкретной и своевременной. Представленная в ней информация должна быть систематизирована, а затраты на ее подготовку оправданными.

2.2 Программные продукты для принятия инвестиционных решений

При выборе способов собственной автоматизации у каждой компании существуют следующие альтернативы:

1. Приобрести готовое решение.

В данной ситуации организация покупает настроенную модель ведения бизнеса. Плюсами такого решения можно считать: низкую стоимость системы, универсальный набор связанных бизнес процессов, высокую надежность. В качестве минусов следует отметить: необходимость перестройки собственной деятельности под приобретенную модель, отсутствие специфичной управленческой отчетности.

2. Приобрести адаптируемое решение и услуги по настройке.

При таком подходе организация получит универсальное программное обеспечение, адаптированное под его специфику. Качество адаптации очень сильно зависит от стоимости дополнительной настройки. Такое решение будет учитывать специфику данной организации, как в плане процессов, так и отчетности. Надежность данного решения будет меньше, так как в ходе настройки неизбежно будет внесено какое-то количество ошибок. Стоимость владения будет существенно выше, чем в первом случае.

3. Нанять собственных специалистов, которые создадут решение.

Данный подход должен иметь право на жизнь только в случае совершенной уникальности стоящих задач. Аргументами за использование такого подхода может служить только полное соответствие решения поставленным задачам.

Любой проект разработки программного обеспечения в своем развитии проходит определенный жизненный цикл - последовательность этапов и совокупность действий, в результате которых создается первая версия продукта. Реалистичная модель жизненного цикла упрощает выполнение проекта и гарантирует, что в проекте с каждым следующим этапом реализуется все больше запланированных задач. Прежде чем приступить к разработке системы необходимо иметь четкое описание методологии разработки, адаптированной к конкретному проекту. На основе выбранной методологии производится выбор конкретных проектных инструментов и программных средств (таблица 2):

Таблица 2.

Средства	Rational Rose Enterprise Edition	BPWin 4.0	EasyCase 3.1	Вес критерия
Цена/доступность	10	10	9	5
Объектный подход	10	0	0	5
Функциональный подход	0	10	7	5
Требования к ресурсам	7	8	10	3
Техническая поддержка	10	10	1	4
Совместимость с установленным ПО	10	10	2	4
Итого	201	204	122

Основываясь на всем вышеуказанном, было принято решение использовать в качестве инструментального средства разработки проекта Rational Rose Enterprise Edition, который полностью поддерживает объектно-ориентированный подход.

Rational Rose - CASE - средство фирмы Rational Software Corporation (США) - предназначено для автоматизации этапов анализа и проектирования ПО, а также для генерации кодов на различных языках и выпуска проектной документации.

На рынке автоматизированных систем для крупных организаций и финансово-промышленных групп на сегодня можно выделить два основных субъекта: это рынок автоматизированных банковских систем (АБС) и рынок корпоративных информационных систем промышленных предприятий. Несмотря на сильную взаимосвязь этих двух рынков систем автоматизации, предлагаемые на них решения, пока еще не достаточно интегрированы между собой, чего следует ожидать в недалеком будущем. Создавая свои отделы и управления автоматизации, предприятия и банки пытались обустроиться своими силами. Однако периодическое "перетряхивание" инструкций, сложности, связанные с разными представлениями пользователей об одних и тех же данных, непрерывная работа программистов по удовлетворению все новых и новых пожеланий отдельных работников и как следствие - недовольство руководителей своими программистами несколько остудило пыл как тех, так и других. Итак, первый подход к решению этой проблемы сводился к проектированию "снизу-вверх". В этом случае, при наличии квалифицированного штата программистов, вполне сносно были автоматизированы отдельные, важные с точки зрения руководства рабочие места. Общая же картина "автоматизированного предприятия" просматривалась недостаточно хорошо, особенно в перспективе. Быстрый рост числа акционерных и частных предприятий и банков позволил некоторым компаниям увидеть здесь будущий рынок и инвестировать средства в создание программного аппарата для этого растущего рынка. Из всего спектра проблем разработчики выделили наиболее заметные: автоматизацию ведения бухгалтерского аналитического учета и технологических процессов (для банков это в основном - расчетно-кассовое обслуживание, для промышленных предприятий - автоматизация процессов проектирования и производства, имеется в виду не конкретных станков и т.п., а информационных потоков). Учитывая тот факт, что ядром АИС безусловно является аппарат, обеспечивающий автоматизированное ведение аналитического учета, большинство фирм начали с детальной проработки данной проблемы. Системы были спроектированы "сверху", т.е. в предположении, что одна программа должна удовлетворять потребности всех пользователей.

Рассматриваемый в данной работе программный продукт позиционируется как средство, способное устранить недостатки каждого из двух вышеперечисленных подходов и решить задачу управления складом ЗАО "Приосколье".

К единовременным затратам разработчика относятся затраты на теоретические исследования, постановку задачи, проектирование, разработку алгоритмов и программ, отладку, опытную эксплуатацию, оформление документов.

Фактическая трудоемкость по стадиям проектирования представлена в виде таблицы (таблица 3).

Таблица 3.

Содержание стадий научно-исследовательской работы (НИР).

Стадии НИП	Содержание работ	Трудоемкость
		дни	%
Техническое задание	Изучение и анализ предметной области, изучение и анализ области внедрения, работа с консультантами, постановка задачи, составление и согласование технического задания с руководителем.	22	12,6
Эскизный проект	Построение концептуальной модели системы, описание входных и выходных данных, способов их преобразования. Разработка структур данных.	33	21,6
Технический проект	Разработка технического проекта. Построение структуры классов и определение способов их взаимодействия.	31	19,2
Рабочий проект	Написание программ, утилит и дополнительных модулей информационной системы, отладка программного обеспечения, тестирование.	52	31,4
Внедрение	Разработка справочной и технической документации, подготовка и защита отчета. Регистрация.	24	15,2
Итого		162	100

Итак, общая фактическая трудоемкость разработки ПО составляет:

Тоб = =22 +33+31+52+24=162 (дня)

где Тоб - общая трудоемкость разработки, дни; Тi - трудоемкость по стадиям, дни; n - количество стадий разработки.

В смету затрат на разработку ПО включаются:

1) материальные затраты;

2) основная и дополнительная зарплаты;

3) отчисления на социальные нужды;

4) стоимость машинного времени на подготовку и отладку программ;

5) стоимость инструментальных средств;

Материальные затраты.

Под материальными затратами понимают стоимость всех материалов, использующихся в процессе разработки и внедрения ПО (в том числе стоимость бумаги, дискет, картриджа или красящей ленты и прочих материалов) в действующих ценах.

В процессе работы использовались материалы и принадлежности, представленные в таблице (таблица 4).

Таблица 4.

Материалы и принадлежности, использованные в процессе разработки.

Наименование	Количество, шт.	Цена, руб.	Стоимость, руб.
Дискеты	7	15	105
Бумага	400	0,5	200
Ватман	6	10	60
Ручка	5	10	50
CD-RW диск	3	32	96
Дипломная папка	2	15	30
Картридж	1	200	200
Итого 761

Выводы к главе II:

1. Управленческая отчетность позволяет формировать информационную базу для принятия управленческих решений, исключить дублирование информации, формировать отчеты в различных аналитических разрезах.

2. Процесс управления организацией требует от ее руководителя осуществления постоянного контроля за ходом деятельности. Для этого ему необходима система управленческой отчетности, которая помогает контролировать процессы, протекающие в организации и принимать корректирующие действия.

Заключение

Основой для интеграции механизмов и инструментов инвестиционного рынка становятся информационные технологии, которые составят вместе с организационными основу пирамиды управленческих решений. Все остальные приобретают подчиненный характер.

Основные направления государственной политики в информационной сфере включают, в частности, формирование и защиту государственных информационных ресурсов; создание условий для качественного и эффективного информационного обеспечения граждан, органов государственной власти, органов местного самоуправления, организаций и общественных объединений на основе государственных информационных ресурсов; содействие формированию рынка информационных ресурсов, услуг, информационных систем, технологий, средств их обеспечения.

Таким образом, совершенствование информационного обеспечения инвестиционной деятельности предполагает усилия по нескольким направлениям. Это формирование и поддержание в актуальном состоянии государственных и муниципальных информационных ресурсов, организация системы сбора и последующей обработки информации обо всех аспектах выбора и сопровождения инвестиционных проектов и деятельности инвесторов и предпринимателей, организация распространения информации, обеспечение доступа к информационным ресурсам отечественных и зарубежных пользователей, осуществление информационного обмена, информационное сопровождение инвестиционных проектов, создание стандартов информационных услуг, обязательных для всех структур, занимающихся информационным обеспечением, в том числе обеспечением инвестиционной деятельности.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 20 февраля 2010 года № 24-ФЗ "Об информации, информатизации и защите информации"

2. Богатин, Ю.В., Швандарь, В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов [Текст] / Ю.В. Богатин, В.А. Швандарь, - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2011. - 286 с.

3. Бункина, М.К., Семёнов, В.А. Макроэкономика: Учебник 3-е издание переработанное и дополненное [Текст] / М.К. Бункина, В.А. Семенов. - М., 2010. - 186 с.

4. Быльцов, С.Ф. Настольная книга российского инвестора: Учеб. практ. Пособие [Текст] / С.Ф. Быльцов. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2012. - 506 с.

5. Гатман, Л.Дж., Джонк, М.Д. Основы инвестирования [Текст] /Л.Дж. Гатман, М.Д. Джонк, Пер. с англ. - М., 2011. - 301 с.

6. Глущенко, В. В., Глущенко, И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование [Текст] / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. - М.: ООО НПЦ "Крылья", 2012. - 400 с.

7. Евстигнеев, В.Р. Портфельные инвестиции в России: выбор стратегии [Текст] / В.Р. Евстигнеев. - М.: Эдиториал УРСС, 2012. - 190 с.

8. Идрисов, А.Б., Картышев, С.В., Постников, А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций [Текст] / А.Б. Идрисов, С.В. Картышев, А.В. Постников. - М.: Информационно - издательский дом "Филинь", 2013. - 272 с.

9. Касимов, Ю.Ф. Основы теории оптимального портфеля ценных бумаг [Текст] / Ю.Ф. Касимов. - М.: Филинъ, 2011. - 144 с.

10. Кидуэлл, Д.С., Петерсон, Р.Л., Блэкуэлл, Д.У. Финансовые институты, рынки и деньги [Текст] / Д.С. Кидуэлл, Р.Л. Петерсон, Д.У. Блэкуэлл. - СПб: Издательство "Питер", 2009. - 248 с.

11. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов [Текст] / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 144 с.

12. Крянев, А.В. Основы финансового анализа и портфельного инвестирования в рыночной экономике [Текст] / А.В. Крянев. - М.: МИФИ, 2010. - 152 с.

13. Лившиц, В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов [Текст] / В.Н. Лившиц. - М.: ДАНА, 2011. - 285 с.

14. Лушина, С.И., Слепова, В.А. Финансы: Учебник [Текст] // С.И. Лушина, В.А. Слепова. - М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2010. - 284 с.

15. Мосина, И., "Региональные аспекты управления портфелем ценных бумаг" [Текст] // И. Мосина. - М.: Аудит и налогообложение.- 2010. - 223 с.

16. Новицкий, Н.А. Новый вектор инвестиционной политики [Текст] / Н.А. Новицкий. - М.: ДАНА, 2013. - 674 с.

17. Норткотт, Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ [Текст] / Д. Норкотт, Под. ред. Шохина, А.Н. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012. - 247 с.

18. Рухлов, А. Принципы портфельного инвестирования [Текст] / А. Рухлов, - Финансы. Ценные бумаги. - 2012. - 221 с.

19. Рыкова, И.В. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции [Текст] / И.В. Рыкова. - М.: Госкомстат России, 2009. - 211 с.

20. Рязанов, Б. Теории портфельного инвестирования и их применение в условиях российского рынка [Текст] // Б. Рязанов, Рынок ценных бумаг. - 2012. - 311 с.

21. Савицкий, К.Л., Перцев, А.П., Капитан, М.Е. Инструментарий инвестора [Текст] / К.Л. Савицкий, А.П. Перцев, М.Е. Капитан. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 296 с.

22. Савчук, В.П., Прилипко, С.И., Величко, Е,Г. Анализ и разработка инвестиционных проектов [Текст] / В.П. Савчук, С.И. Прилипко, Е.Г. Величко, - Учебное пособие: Абсолют-В, Эльга, 2009. - 304 с.

23. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика [Текст] / Е.С. Стоянова. - М.: Изд-во "Перспектива", 2011. - 188 с.

24. Уткин, Э.А. Курс менеджмента [Текст] / Э.А. Уткин. - М.: Зеркало, 2012. - 310 с.

25. Цыганов, С.И., Манина А.Я. Поощрение и защита инвестиций [Текст] / С.И. Цыганов, А.Я. Манина. - М.: Наука, 2012. - 369 с.

26. Шарп, У., Александер, Г. Инвестиции: Пер. с англ [Текст] / У. Шарп, Г. Александер. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 177 с.

Размещено на Allbest.ru

...