Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Основным звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов. Они для осуществления хозяйственной деятельности, получения продукции, доходов и накоплений используют определенные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, а также денежные средства.

Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. Актуальность данной проблемы заключается в том, что важнейшей задачей предприятий является увеличения финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия.

Целью данной работой ставится изучение понятия и сущности производственной программы.

В связи с этим ставятся задачи, такие как:

1) изучить понятие и сущность производственной программы,

2) проанализировать организацию труда на электромонтажном участке,

3) организационная структура управления энергохозяйством,

4) составление графиков ППР для ремонта электрооборудования,

5) расчет общего фонда заработной платы ремонтного и дежурного персонала,

6)технико-экономическое сравнение вариантов при выборе системы электропривод,

7) расчет сметы на основное электрооборудование.

Объектом исследования является ремонтное энергохозяйство, а предметом - оценка производственной программы.



1. Теоретические аспекты оценки производственной программы

1.1 Понятие и сущность производственной программы

экономика рыночный электромонтажный

Производство и реализация продукции для обеспечения потребностей населения является целью деятельности предприятия, при условии, что предприятие получает прибыль.

Итак, производственная программа - это система адресных заданий по производству и доставки продукции потребителям в развернутой номенклатуре, ассортименте, соответствующего качества и в установленные сроки по договорам поставок.

Основной задачей производственной программы является максимальное удовлетворение потребностей потребителей в высококачественной продукции, выпускаемой предприятиями при наилучшем использовании их ресурсов и получении максимальной прибыли.

С целью решения этой задачи в процессе разработки производственной программы на всех уровнях следует соблюдать следующие требования:

- Правильного определения потребности в продукции, выпускаемой и обоснование объема ее производства спросом потребителя;

- Полного увязки натуральных и стоимостных показателей объемов производства и реализации продукции;

- Обоснование плана производства продукции ресурсами и, прежде всего, производственной мощностью.

Производственная программа включает в себя:

- План производства продукции (по номенклатуре, ассортименту, количеству и сроку поставок);

- План сбыта продукции;

- Расчет производственной мощности.

В основу разработки производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретной продукции. На уровне промышленного предприятия конкретизация потребности в продукции обеспечивается посредством спроса потребителей и хозяйственных договоров по развернутой номенклатуре изделий.

Производственная программа является основой для составления следующих разделов плана предприятия:

- Технического развития и организации производства;

- Повышение экономической эффективности производства;

- Капитальных вложений;

- Капитального строительства;

- Материально-технического обеспечения;

- Труда и кадрам;

- Себестоимости, прибыли и рентабельности;

- Фондов экономического стимулирования;

- Социального развития;

- Мероприятий по охране природы;

- Финансового.

Для обоснования и правильного формирования производственной программы предприятия в бизнес-плане необходимо предоставить следующую информацию:

- Характеристика предлагаемой продукции;

- Оценка возможных рынков сбыта и конкурентов;

- Стратегия маркетинга.

Формирование производственной программы предприятия базируется на следующих элементах:

- На основе изучения, анализа и перспективы развития рыночного спроса предприятием заключаются с потребителями-покупателями (торговыми предприятиями, посредниками, биржами) договора на поставку определенных видов продукции;

- Государственные контракты являются средством обеспечения потребностей потребителей, финансируемых из государственного бюджета, и обновления государственного резерва (при этом государство гарантирует оплату поставок продукции и обеспечивает ее производство важнейшими ресурсами);

- Государственные заказы являются средством стимулирования увеличения производства в приоритетных отраслях, внедрение новых технологий, выпуска дефицитных видов продукции, государственной поддержки важных научных исследований (государство может предоставлять льготы предприятиям-производителям, но не обеспечивает их финансовыми ресурсами);

- Портфель заказов на продукцию других потребителей формируется на основе контрактов между предприятиями-производителями и предприятиями-потребителями и отражает его постоянные прямые хозяйственные связи (такие контракты периодически пересматриваются и обновляются)

- Часть продукции предприятия может потребляться непосредственно им самим (в производственной программе должны учитываться потребности предприятия, которые определяются на основе балансов материальных ресурсов, отражающих потребность в них и источники ее покрытия).

При разработке производственной программы предполагается достижение необходимых темпов роста производства; освоение новых видов продукции; рациональное распределение продукции, выпускаемой по календарным срокам.

Основное внимание уделяется повышению эффективности производства, достижению безубыточности по убыточной части номенклатуры. Предполагается обновление фондов и внедрение новой техники, повышения использования производственной мощности, роста производительности труда.



1.2 Структура и показатели производственной программы

Важнейшим разделом тактического плана предприятия является производственная программа, или план производства и реализации продукции.

Производственная программа определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Она обусловливает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности персонала, транспорте. Этот раздел плана тесно связан с планом по труду и заработной плате, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности, финансовым планом.

Промышленные предприятия формируют производственную программу на основе государственного заказа; заказов потребителей, выявленного в процессе изучения рынка потребительского спроса.

Производственная программа состоит из двух разделов: план производства продукции в натуральном (условно-натуральном) выражении; план производства в стоимостном выражении.

План производства продукции в натуральном выражении содержит показатели выпуска продукции определенной номенклатуры, ассортимента и качества изделий в физических единицах. Для измерения объемов производства в натуральном выражении используются такие показатели, как штуки, тонны, квадратные, погонные и кубические метры. На отдельных предприятиях применяются двойные измерители. Например, производство тканей может планироваться в погонных и квадратных метрах; бумаги: в тоннах и квадратных метрах; труб в тоннах и погонных метpax. Применение двойных измерителей позволяет в плане более полно охарактеризовать физический объем производства и потребительские свойства продукции.

При планировании одинаковых по назначению видов продукции, имеющих разные потребительские свойства, применяются условно-натуральные единицы измерения.

На предприятиях, изготовляющих один вид продукции, различающейся мощностью, габаритами или трудоемкостью, также используются условные и условно-натуральные измерители. Так, на турбиностроительных заводах продукция измеряется в киловаттах мощности турбин; производство паровых котлов в штуках, тысячах тонн пара в час и квадратных метрах поверхности нагрева; выпуск шин определяется в штуках и километрах их пробега; грузовых автомобилей в штуках и грузоподъемности.

Основным стоимостным показателем этого раздела плана является реализованная продукция (валовой доход). Реализованной считается продукция, оплаченная покупателем или сбытовой организацией. Ее объем исчисляется как стоимость предназначенных к поставке по плану и подлежащих оплате заказчиком готовых изделий и полуфабрикатов собственного производства, запасных частей всех видов и назначений, товаров народного потребления, выполняемых работ и оказываемых услуг, реализуемых в соответствии с хозяйственными договорами с потребителями продукции или через собственную сбытовую сеть.

Реализованная продукция характеризует валовой доход предприятия (Дв) в плановом природе. Он определяется как произведение цены на количество проданных единиц изделий (услуг):

Дв=Пр=Двi

Двi=Цi * Опi

где, Дв - валовой доход предприятия от реализации i-го вида продукции;

Цi - цена единицы i-го вида продукции (оптовая, договорная);

Опi - планируемый объем продаж i-го вида продукции (i - 1,2,3,..., п) в натуральном выражении.

Кроме валового дохода в плане может также предусматриваться средний доход. Это величина денежных средств, получаемых предприятием от продажи одной единицы продукции или услуги. Величина среднего дохода (Дci) определяется отношением общей выручки от реализации i-го вида продукции на количество проданных единиц изделий:

Дci = Двi / Опi

Плановый объем реализованной продукции (Пр) в стоимостном выражении рассчитывается по формуле

Пр=(ПТi ± ДОПСi ± ДОпоi), (4)

где, ПТi - объем товарной продукции i -го вида в оптовых ценах предприятия;

ДОПСi - изменение остатков готовой продукции i -го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода;

ДОпоi - изменение остатков готовой продукции i -го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода;

П - количество видов товарной продукции (i =1,2, 3, ..., п).

Товарная продукция включает стоимость: запланированных к выпуску готовых изделий (принятых отделом технического контроля, укомплектованных и сданных на склад готовой продукции предприятия); полуфабрикатов, комплектующих деталей и сборочных единиц, предназначенных для реализации на сторону по кооперированным поставкам; капитального ремонта, выполненного собственными силами, а также изделий и запасных частей, изготовленных для капитального ремонта, капитального строительства и собственных непромышленных хозяйств предприятия; инструментов и приспособлений для собственного производства.

Товарная продукция выражается в оптовых ценах предприятия и в сопоставимых ценах. Первые используются для увязки плана производства с финансовым планом; вторые для определения темпов, динамики и изменения структуры производства.

Товарная продукция характеризует объем произведенной готовой продукции и используется для расчета затрат на производство, финансовых результатов, рентабельности и других показателей эффективности производства.

Валовая продукция включает стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ, в том числе незавершенное производство. Она обычно оценивается в сопоставимых ценах.

Изменение остатков незавершенного производства в составе валовой продукции планируется при значительном увеличении объема производства в планируемом периоде по сравнению; с отчетным, снятии с производства отдельных видов продукции, создании задела при переходе на выпуск новых изделий со значительной длительностью производственного цикла.

На предприятиях, у которы? отсутствует внутрихозяйственный оборот и незавершенное производство, например в пищевой промышленности по своему составу валовая продукция совпадает с товарной. Валовую продукцию следует отличать от валового оборота, под которым понимается сумма стоимости продукции всех подразделений.

Чистая продукция характеризует вновь созданную на предприятии стоимость. В нее не входят издержки предприятия на приобретение сырья, материалов, топлива, энергии и т.п., а также амортизационные отчисления, включаемые в себестоимость продукции.

В состав чистой продукции включаются расходы на оплату труда с начислениями на заработную плату и прибыль предприятия.

Плановый объем чистой продукции (Пч) рассчитывается по формулам:

Пч = Пр - МЗ - АМо,

Пч = ЗП + Пб, (6)

где, МЗ - материальные затраты, включаемые в себестоимость продукции;

АМо - амортизационные отчисления на полное восстановление основных фондов;

ЗП - заработная плата с начислениями на нее;

Пб - прибыль от реализации продукции.

Условно-чистая продукция (Пу) в отличие от чистой содержит амортизацию и рассчитывается по формулам:

Пу = Пр + МЗ, (7)

Пу = ЗП+Пб + АМо (8)

Показатели чистой и условно-чистой продукции служат для анализа структуры производственной программы, планирования фонда оплаты труда.

1.3 Методы оценки эффективности производственной программы.

Определение сравнительной эффективности осуществляется в целях обоснования технико-экономических преимуществ какого-либо варианта решения производственно-технической задачи, отбора из представленных вариантов наиболее эффективного оптимального с точки зрения размеров текущих и единовременных затрат при реализации этого варианта с учетом его народнохозяйственного значения. Расчеты сравнительной эффективности производятся при выборе оптимальных вариантов производства одной и той же или взаимозаменяемой продукции, районов и пунктов размещения производства, размеров предприятий и уровня их специализации, способов наращивания производственных мощностей, методов организации производства, наиболее эффективных видов новой техники, технических усовершенствований, открытий, изобретений и рационализаторских предложений. Научно-технический прогресс увеличивает количество возможных вариантов решения определенной производственно-технической задачи. Исходным моментом при определении сравнительной эффективности различных вариантов решения производственных задач служит сопоставление по вариантам величины единовременных (капитальных вложений) и текущих затрат (себестоимость продукции или работ, эксплуатационные затраты). Если один из сравниваемых вариантов при его реализации характеризуется меньшим размером капитальных вложений и одновременно обеспечивает более низкую себестоимость продукции, то при прочих равных условиях он признается экономически более выгодным. В этом случае достигается двойной эффект: экономия от снижения себестоимости производства и экономия на капитальных вложениях. Однако в производственно-хозяйственной практике часто наблюдаются другие ситуации, когда реализация технических мероприятий требует дополнительных капитальных вложении, но одновременно обеспечивает снижение себестоимости производимой продукции или работ.

Например, предприятие имеет возможность осуществлять производство продукции двумя методами на основе различных видов технологического оборудования. Предположим, что при первом методе (варианте) стоимость технологического оборудования составляет 500 тыс. руб. и себестоимость производства продукции - 320 тыс. руб., при втором методе эти показатели соответственно составляют 600 и 300 тыс. руб. (объем производства продукции за год одинаков по вариантам). Из этого примера видно, что как первый, так и второй вариант имеют свои экономические преимущества и отрицательные стороны. Преимущество первого варианта заключается в меньшей капиталоемкости производства, отрицательный момент - относительно высокие размеры текущих затрат (себестоимость). И наоборот, преимущество второго варианта заключается в относительно меньших размерах текущих затрат, отрицательная сторона - относительно высокая капиталоемкость производства. В такой ситуации на основе простого логического сравнения экономических показателей по вариантам невозможно отобрать оптимальный, наилучший вариант. Для выбора оптимального варианта в данной ситуации необходимо произвести дополнительные расчеты показателей срока окупаемости или коэффициента сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений и сопоставления их величин с нормативными значениями. Срок окупаемости дополнительных капитальных вложений (Т) определяется как отношение дополнительных капитальных вложений (К2 - К1) к экономии от снижения себестоимости

(С1 - С2): Т=(К2-К1)/(С1-С2)

Коэффициент сравнительной эффективности дополнительных капитальных вложений (Е) является обратным выражением срока окупаемости (1/Т) и определяется соответственно как отношение экономии от снижения себестоимости к дополнительным капитальным вложениям:

Е=(С1-С2)/(К2-К1) где С1 и С2

себестоимость годовой продукции, или эксплуатационные расходы по сопоставляемым вариантам, при этом С1 больше С2, К1 и К2 - капитальные вложения по этим же вариантам, при этом К1 меньше К2. Срок окупаемости дополнительных капитальных вложении характеризует период времени, в течение которого они компенсируются годовой экономией от снижения себестоимости. Если, например, на внедрение нового технологического оборудования по сравнению с существующим оборудованием требуется 100 тыс. руб. дополнительных капитальных вложений и за счет более высокой производительности нового оборудования достигается экономия от снижения себестоимости за год в размере 20 тыс. руб., то срок окупаемости дополнительных капитальных вложений составит 5 лет. Результаты такого сопоставления этих показателей можно трактовать и иначе, а именно ценой какого размера дополнительных капитальных вложений достигается экономия от снижения себестоимости.

В нашем примере снижение себестоимости продукции на 1 рубль потребует 5 руб. дополнительных капитальных вложений. Коэффициент сравнительной эффективности характеризует величину экономии от снижения себестоимости на 1 рубль дополнительных капитальных вложений. В рассмотренном примере он равен 0,20, то есть 1 рубль дополнительные капитальных вложений обеспечивает снижение себестоимости продукции на 20 коп.



2. Расчетная часть

2.1 Организация труда на электромонтажном участке

Основным организационным принципом ведения строительно-монтажных работ является подрядный метод. Строящееся или расширяющееся предприятие (заказчик) заключает договор со специализированной (обычно строительной) организацией (генеральным подрядчиком), принимающей на себя обязательства выполнения всех строительно-монтажных работ в установленном объеме и в заданные сроки. Генеральный подрядчик своими силами выполняет общестроительные работы, а для выполнения других видов работ привлекает соответствующие организации (субподрядчики). В частности, для ведения электромонтажных работ привлекается электромонтажная организация.

Для проведения электромонтажных работ в разных районах нашей страны созданы электромонтажные тресты, которые в зависимости от характера монтируемых электроустановок подчинены соответствующим министерствам. В частности, монтаж тепловых электростанций преимущественно ведут территориальные тресты Министерства энергетики и электрификации, монтаж электроустановок промышленных предприятий, жилых и культурно-бытовых зданий -- территориальные тресты Министерства монтажных и специальных строительных работ. В основу современных методов строительно-монтажных работ положены индустриализация и специализация этих работ.

Структура ремонтного цеха имеет комплексный характер и обеспечивает выполнение всех ремонтных работ и их обслуживание. К числу отделений и участков РМЦ относятся демонтажное, заготовительное, механическое, слесарно-сборочное, кузнечное, сварочное, жестяницкое, восстановления деталей, окрасочное и др. В состав цеховой ремонтной базы входят механическая мастерская, слесарный участок, ремонтные бригады, кладовая. Руководство ремонтными работами в цехах осуществляют механики цехов через мастеров и бригадиров. На большинстве заводов механики цехов административно починены начальникам производственных цехов. Виды и объемы выполняемых ремонтных работ в цехе обусловливаются принятой на заводе формой организации ремонта оборудования. Техническая база ремонтного хозяйства определяется Типовой системой технического обслуживания и ремонта металле- и деревообрабатывающего оборудования, а также общемашиностроительными нормативами технологического проектирования РМЦ и ЦРБ и предусматривает количество и структуру оборудования, производственные площади, средства механизации ремонтных работ и технологию их выполнения. Состав и количество основного оборудования в ремонтном хозяйстве должны обеспечивать выполнение всех видов ремонтных работ, изготовление запасных частей и нестандартизованного оборудования, а также его модернизацию.

Основными задачами ремонтного хозяйства являются:

1. Организация такой системы эксплуатации и ремонта оборудования, которая позволила бы поддерживать оборудование в работоспособном состоянии.

2. Систематическое повышение культуры эксплуатации, ухода и текущего обслуживания с целью продления срока службы деталей, увеличения межремонтного периода функционирования машины, сокращения объема ремонтных работ.

3. Снижение трудоемкости и стоимости ремонтных работ при повышении их качества.

4. Паспортизация, аттестация и модернизация оборудования.

5. Совершенствование организации труда рабочих, занятых в ремонтном хозяйстве.



Таблица 1 - Баланс рабочего времени

Коэффициент списочного состава определяется по формулам:

(9)

(10)

для ремонтного персонала:

(11)

Ксп2=255/219=1,16

для дежурного персонала:

(12)



(13)

Ксп1=365/242=1,51

2.2 Организационная структура управления энергохозяйством

Производственная структура -- часть общей структуры предприятия, представляет собой состав и взаимосвязи основных и вспомогательных производственных подразделений. Первичной структурной единицей предприятия является рабочее место. Группы рабочих мест объединяется в производственный участок. Производственной структурой предприятия называется разделение на подразделения осуществляемое по определенным принципам их построения. Принципом формирования производственной структуры предприятия является разделение труда между его отдельными элементами, проявляющееся во внутризаводской специализации и кооперировании производства. В соответствии с этим и в зависимости от масштабности предприятия и сложности процесса изготовления выпускаемой продукции каждое промышленное предприятие делится как на крупные подразделения и мелкие подразделения.

Структура производственных подразделений энергохозяйства определяются схемой электроснабжения и составом технологических подразделений. Организационно-производственная структура энергетического хозяйства промышленного предприятия определяется рядом факторов:

- типом промышленного производства;

- объемом электропотребления;

- видами потребляемой энергии и энергоносителей;

- схемами электроснабжения;

- видом, количеством, мощностью электрооборудования;

- организационной структурой предприятия;

- режимом его работы;

- объемом ремонтных и монтажных работ.

При расчете организационно-технических характеристик проектируемого производственного цеха (участка и т.п.) следует учитывать, что в основе организации производственного процесса лежит рациональное сочетание во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов и производств, с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов предприятия, цеха, производственного участка и т.д.

Несмотря на многообразие производственных процессов, при их организации должен соблюдаться ряд основных общих принципов: специализация и кооперирование (закрепление за отдельными цехами и участками изготовления определенных видов продукции работ и взаимосвязь между ними), пропорциональность (соответствие мощности всех цехов и участков производства), параллельность (одновременно выполнение стадий, этапов и операций по ходу производственного процесса), прямоточность (расположение последовательных стадий, этапов и операций по ходу производственного процесса), непрерывность (обеспечение максимально возможного сокращения времени перерывов между стадиями, этапами и операциями и достижение бесперебойной работы оборудования и рабочих), ритмичность(обеспечение повторяемости процессов по изготовлению продукции (выполнению работ, оказанию услуг) через строго установленные периоды (промежутки) времени и др. Одним из главных критериев управления предприятием является обеспечение качества выпускаемых работ/услуг, чёткое и безусловное выполнение договорных обязательств перед Заказчиком. Высокий экспортный потенциал предприятия традиционно основывается на результативной системе управления, опыте и компетентности персонала.

Стратегической целью предприятия является: обеспечение долговременной востребованности деятельности предприятия, поддержание и усиление позиций предприятия на рынке строительно-монтажных работ за счет повышение репутации и результативности деятельности предприятия, укрепления имиджа надёжного партнера на основе современной системы менеджмента качества, подтвержденной сертификатом международного образца.

Целями, определяющими функции и задачи предприятия в области качества, являются:

-Безопасность, надежность, эстетичность смонтированных электротехнических инженерных систем за счет обеспечения строгого соответствия выполняемых работ требованиям нормативных документов и требованиям Заказчиков, доведения до всего персонала важности выполнения этих требований.

-Ответственность перед Заказчиком за качество предоставляемых услуг с полной гарантией качества.

-Достижение оптимального соотношения цена / качество предоставляемых услуг для наших Заказчиков по сравнению с предприятиями, действующими на рынке.

-Постоянное расширение номенклатуры выполняемых строительно-монтажных работ за счет применения новейших материалов, технологий, максимально полно удовлетворяющих запросы наших Заказчиков и партнеров.

Непрерывное совершенствование организации и технологии работ на основе процессного подхода в соответствии с требованиями рынка.

Основными задачами при обеспечении качества являются:

-Выполнение работ по монтажу электротехнического оборудования и инженерных систем в соответствии с требованиями СНиП с применением современных технологий безопасными методами.

-Полное удовлетворение требований Заказчика в соответствии с договорами.

Высшим приоритетом при обеспечении качества является безопасность и надежность смонтированных электротехнических инженерных систем. Это означает первостепенное решение проблем качества, как гаранта надежности в области инвестиционных, технических, организационных и кадровых вопросов.

Основными методами проведения политики в области качества являются:

- разработка, реализация и периодический пересмотр руководства по качеству, локальных программ обеспечения качества с целью внесения в них необходимых поправок с тем, чтобы они соответствовали современным требованиям и были эффективными;

- разделение полномочий и ответственности за качество подразделений и персонала, участвующих в выполнении работ, от директора до рабочего;

- организация контроля над обеспечением технологической и исполнительской дисциплины.

Политика в области качества является обязательной для всего персонала, участвующего в деятельности предприятия и несущего ответственность за выполнение задач по обеспечению качества.

Главная цель - достичь стабильного уровня качества электромонтажных работ, которое будет соответствовать растущим требованиям и ожиданиям потребителя.

Любая организация имеет единую систему менеджмента, представляющую собой совокупность организационной структуры, полномочий и ответственности, существующих в ее рамках, процессов деятельности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов и т.д., и включает различные подсистемы менеджмента: систему менеджмента качества (СМК), систему менеджмента охраны окружающей среды, систему менеджмента охраны труда и т.д. Однако не любая система является эффективной, способной оправдать ожидания заинтересованных сторон.

Эффективная система позволяет добиться достижения поставленных целей при оптимальных затратах и в заданные временные интервалы. Такая система подразумевает, как правило, строго упорядоченную, регламентированную в оптимальном объеме деятельность, которая должна быть понятной как для менеджеров, так и для рядовых сотрудников.

Важность стандартов ISO серии 9000 заключается в определении единообразных требований к управлению предприятием с точки зрения обеспечения качества ее деятельности

Цели в области качества дополняют другие цели предприятия, связанные с развитием, финансированием, рентабельностью, окружающей средой, охраной труда, безопасностью, социальными вопросами.

Данное руководство является основным документом СМК и используется для:

-демонстрации соответствия СМК требованиям ISO 9001:2000;

-представления СМК заказчикам при заключении контрактов, если это требуется условиями договора.

2.3 Составление графиков ППР для ремонта электрооборудования

Годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов:

- ремонтный цикл (РЦ) комплекс периодически повторяющихся работ между двумя плановыми капитальными ремонтами или от начала эксплуатации оборудования до первого капитального ремонта;

- межремонтный период (МП) -- время работы электрооборудования между текущими ремонтами. Число текущих ремонтов между двумя капитальными ремонтами определяется по формуле:



, (14)

где РЦ - ремонтный цикл;

МП - межремонтный цикл.

Таблица 2 -Таблица нормативов для составления графиков ППР

№	Наименование электрооборудования	Кол-во	Режим работы	Ремонтная сложность чел.-час	Структура ремонтного цикла	Периодичность ремонтов
					Чередование ремонтов	Кол. ремонтов в цикле
				ТО	Т	К		ТО	Т	К	ТО	Т	К
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1	Электродвигатель СД 2-8548-12 РН=132кВт, КПД=90,9%	1	норм	0,64	6.4	16	К-34ТО-6Т- К	34	6	1	Р2	12	84
2	Тиристорный преобразователь ВТЦ-2-160/36 Uн=36В, Iн=160А	1	норм	0,2	2	12	К-29ТО-5Т-К	29	5	1	2 2	12	72
3	Тиристор: Т2 42-63 Iн=63А	1	норм	0,26	2,6	7,2	К-5Т-К	29	5	1	2 -	12	72
4	Сглаживающий реактор: ФРОС\65\0.5-УЗ; Iн=320А Lн=1,0мГц	1	норм	0,28	28	7.3	К-3Т-К	67	3	1	-	36	144
5	Силовой трансформатор ТСВ-16 Sн=23кВА	1	норм	0,27	2.7	9	К-61ТО-3Т-К	61	3	1	22ва 2	36	132
6	Автоматический выключатель: АЕ-2443; Iн=16А; Uн=380В	1	норм	0,2	2	10,4	К-9Т-К	19	9	1	2 -	6	60
7	Контактор переменного тока: КТД121; Uн=500В; I=40А	1	норм	0,08	0,8	2,4	К-13Т-К	27	13	1	2 2	6	84



Таблица 3 - Годовой график ППР электрооборудования

Наименование электрооборудования	Месяцы/год	Примечание
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Электродвигатель СД 2-8548-12 РН=132кВт, КПД=90,9%		ТО		ТО		ТО		ТО		ТО		Т	К-1раз в 7 лет Т-1 раз в год ТО- 5 раз в год
Тиристорный преобразователь ВТЦ-2-160/36 Uн=36В, Iн=160А		ТО		ТО		ТО		ТО		ТО		Т	К-1раз в 7 лет Т-1 раз в год ТО- 5 раз в год
Тиристор: Т2 42-63 Iн=63А	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	Т		К-1раз в 6 лет Т-1 раз в год
Сглаживающий реактор: ФРОС\65\0.5-УЗ; Iн=320А Lн=1,0мГц	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-		К-1раз в 12 лет Т-3 раз в года
Силовой трансформатор: ТСВ-16 Sн=23Ква	ТО		ТО		ТО		ТО		ТО		ТО		К-1 раз в 11 лет Т-1 раз в 3 года ТО- 6 раз в год
Автом. выключатель: АЕ-2443; Iн=16А; Uн=380В	-	-	-	-	-	Т	-	-	-	-	-	Т	К-1раз в 5 лет Т-2 раза в год
Конт. переменного тока: КТД121; Uн=500В; I=40А	-	-	-	-	-	Т	-	-	-	-	-	Т	К-1раз в 7 лет Т-2 раза в год

Используя данные таблицы 2 графы 3,5,6,7 и таблицы 3, рассчитываем трудоемкость каждого вида ремонта на выбранное электрооборудование по формуле:

Те.рем.=12,5 х R х n х k, (15)

где Те.рем. - трудоемкость каждого вида ремонта;

R- ремонтная сложность каждого вида ремонта;

n - количество оборудования;

k - количество ремонтов каждого вида.

Те.рем.ТО=12,5•1•0.64•5=40

Те.рем.Т=12.5•1•6,4•1=80

Те.рем.К=12,5•1•16•(1/7)=29

Таблица 4 - Сводная таблица трудоемкости ремонта электрооборудования

№	Наименование оборудования	Кол-во оборудов.	Трудоемкость чел.-час.
			То	Т	К
1	2	3	4	5	6
1	Электродвигатель СД 2-8548-12 РН=132кВт, КПД=90,9%	1	40	80	29
2	Тиристорный преобразователь ВТЦ-2-160/36 Uн=36В, Iн=160А	1	12,5	25	25
3	Тиристор: Т2 42-63 Iн=63А.	1	16,25	32,5	15
4	Сглаживающий реактор: ФРОС\65\0.5-УЗ; Iн=320А Lн=1,0мГц	1	21	11,7	7,6
5	Силовой трансформатор: ТСВ-16 Sн=16кВА	1	20,25	11,25	10,2
6	Автоматический выключатель АЕ-2443; Iн=16А; Uн=380В	1	10	50	26
7	Контактор переменного тока КТД121; Uн=500В; I=40А	1	4	20	4,3
	Итого		124	230,4	117,1



На основе таблицы 4 численность ремонтного персонала определяется по формуле:

(16)

где ? Те.то- трудоемкость ремонта, табл. 4,гр.4 итого;

? Те.т- трудоемкость ремонта, табл.4,гр.5 итого;

? Те.к- трудоемкость ремонта, табл.4,гр.6 итого;

Тэф - эффективный фонд рабочего времени из таблицы 1.

N = …. Чел

чел

экономика рыночный электромонтажный

Списочный состав ремонтного персонала определяется с учетом неявок, предусмотренных ТЗ:

N сп.рем.=Nрем •К СП (17)

N сп.рем=0,27•1,16=0,31чел

Списочный состав ремонтного персонала принимает за 1чел.

Дежурный персонал на сутки рассчитывается по формуле:

Nшт.= Н обсл.•(1+n), (18)

где Н обсл - норма обслуживания за смену;

n - количество смен



Nшт.= 0.64•(1-3)=3 чел

Списочный состав дежурного персонала рассчитывается по формуле:

Nсп.= Nшт •Ксп2 (19)

Nсп =3•1,12=3 чел

2.4 Расчет общего фонда заработной платы ремонтного и дежурного персонала

Для планирования фонда заработной платы необходимы данные: расчет численности ремонтного и дежурного персонала, тарифные ставки, размер премии, размер доплат по ТЗ.

Пояснения к таблице 5

По гр.6 из баланса рабочего времени -табл.1

гр.7=гр.3 х гр.6, руб. гр.12= (гр.8+гр.10+гр.11), руб.

гр.8= гр.5 х гр.7, руб. гр.13=гр.12 х 1,15, руб.

гр.9-принятый % премии гр.14=гр.13х 10%/100, руб.

гр.10=гр.8 + гр.9/100, руб. гр.15=гр.13 х 2%/100, руб.

гр.11=(гр.8 + гр.10) х 6%/100, руб. гр.17=гр.13 + гр.16, руб.

гр.16=гр.14+гр.15, руб.

2.5 Технико-экономическое сравнение вариантов при выборе систем электропривода

Технико-экономическое сравнение при выборе системы электропривода производится на основании сравнительной оценки проектируемого электрооборудования с существующим или ранее применявшимся.

Сравнение производится по следующим направлениям:

- по капитальным затратам;

- по эксплуатационным расходам;

- по технико-экономическим показателям.

На основе полученных результатов сравнения двух вариантов системы электропривода составим таблицу 6.

Таблица 6 - Технико-экономическое сравнение вариантов электропривода

№	Проектируемый базовый показатель	Существующий вариант
	Наименование	кол-во	Тип техн. данных	Стоимость т.р.	Наименование	Кол-во	Тип тех. данных	Стоимость т.р.
				Ед-цы	общ				Ед-цы	Общ.
1	Синхронный двигатель	1	СД2-8548-12 РН=132кВт	110000	110000	Синхронный двигатель	1	СД2-74-40 6УЗ 148 кВт	400000	400000
2	Тиристорный преобразователь	1	ВТЦ-2-160/36 Uн=36В, Iн=160А	154000	154000	Тиристорный преобразователь	1	ВТЦ-2-320/48 Uн=48В, Iн=320А	159000	159000
3	Тиристор	1	Т2-42-63 Iн=63А	2700	2700	Тиристор	1	Т2-44-72 Iн=72А	2890	2890
4	Сглаживающий реактор	1	ФРОС\65\0.5-УЗ; Iн=320А	130000	130000	Сглаживающий реактор	1	ФРОС-125/0,5 У3(Т3) 500	142000	142000
5	Силовой тран- сформатр	1	ТСВ-16 Sн=16кВА	80000	80000	Силовой тран-сформатор	1	ТСВ-23 Sн=23кВА	84000	84000
6	автоматический выключатель	1	АЕ-2443; Iн=16А; Uн=380В	400	400	автоматический выключатель	1	АСТ-2/3 Iн=25А; Uн=380В	490	490
7	Контактор пер. тока	1	КТД121; Uн=500В; I=40А	2000	2000	Контактор пер. тока	1	КТД-2А-2; Uн=500В; I=55 А	2900	2900
8	Итого к1	479100	Итого к2	791280



Таблица 7 - Эксплуатационные затраты

№	Показатели	Единица изм.	Обознач.	Формулы	вариант
					существующий	проектируемый
	1	2	3	4	5	6
1	Амортизация	Т.р.	Са		47910	79128
2	КПД	%	з		91	90,9
3	Коэф. загрузки	о.е.	Кз		0,89	0.93
	1	2	3	4	5	6
4	Годовой фонд времени	час	Треж		6231	6231
5	Годовые потери эл. энергии	кВтч	W		72397,37	45138,68
6	Стоимость 1 кВт/ч энергии	руб	Со		2,90	2,90
7	Стоимость готовых потерь ээ	Т.р.	Сп	Сп=W•Cо	325788.165	203124,06
8	Эксплуатац. Расходы	Т.р.	Сэ		18648,91	14112,603
9	Общие текущие затраты	Т.р.	С		392383,07	296364,663
10	Приведенные затраты	Т.р.	З пр		478621,0,7	438793,0.63
11	Норм. коэ-т эфф-ти кап. вложений		Ен		0,18	0,18

2.6 Расчет сметы на основное электрооборудование

Для выбранного варианта составляется смета на основное электрооборудование и монтаж. После составления сметы, рассчитывается поправка к смете и определяется полная сметная стоимость электрооборудования.

Таблица 8- Смета на основное электрооборудование и монтаж

	Наименование прайс-листа	Наименование и характеристика электрооборудования	ед. из	кол -во	Сметная стоимость
					единицы	общая
					оборудование	монтаж	оборудование	монтаж
						всего	в т.ч. з/пл.		всего	в т.ч. з/пл.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Прайс лист «Сервис-Т»	Электродвигатель СД2-74-40 6УЗ 148 кВт	шт	1	400000	80000	4000	400000	80000	4000
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
2	ООО «Евро-Автоматика»	Тиристорный преобразователь ВТЦ-2-320/48	шт	1	159000	31800	1590	159000	31800	1590
3	ООО «Ростех комплект»	Тиристор: Т2-44-72	шт	1	2890	578	28,9	2890	578	28,9
4	ООО «Техно поставка»	Сглаживающий реактор: ФРОС-125/0,5 У3(Т3) 500	шт	1	142000	28400	1420	142000	28400	1420
5	прайс-лист ООО «ЭНЕРГО»	Силовой трансформатор: ТСВ-23 Sн=23кВА	шт	1	84000	16800	840	84000	16800	840
6	Прайс лист КЭАЗ	авт-й выкл-ль АСТ-2/3	шт	1	490	98	4,9	490	98	4,9
7	ООО «Шуваш»	Контактор пер. тока КТД-2А-2	шт	1	2900	580	29	2900	580	29
		итого		7	791280	158256	7912,8	791280	158256	7912,8

Поправка к смете.

1 Начисление на з/пл. 28,1%

гр.11 итого х 0,281=У1

У1=7912.8•0,281=2223,497

2 Неучтенные материалы, 8%

итого (гр.10-гр.11) х 0,08=У2

У2=(158256-7912,8) •0,08=12027,46

3 Тара и упаковка,5%

итого гр.9 х 0,05= У3

У3=791280•0,05=39564

4 Транспортные расходы, 5%

итого (гр.9+ У3) х 0,05= У4

У4=(791280+39564) •0,05=41542,2

5. Заготовительно-складские расходы,2%

итого (гр.9+ У3+ У4) х 0,02= У5

У5=(791280+39564+41542,2) •0,02=17447,72

6. Плановые накопления,20%

итого (гр.10+ У1+ У2) х 0,2= У6

У6=(158256+2223,497+12027,46) •0,2=34501,4

7. Сметная стоимость

итого гр.9+итого гр.10+ У1+ У2 +У3+У4+ У5+ У6= У7

У7=791280+158256+2223,497+12027,46+39564+41542,2+17447,72+34501,4=1096842,28



Таблица 9 - Технико-экономические показатели

На основании проделанных расчетов делаем вывод, что проектируемый вариант электропривода обладает лучшими технико-экологическими характеристиками, по сравнению с существующим электроприводом.



Заключение

экономика рыночный электромонтажный

Согласно задания на курсовую работу в теоретической части раскрыта тема производственной программы предприятия.

В теоретической части были рассмотрены вопросы:

1. Понятие и сущность производственной программы

2. Структура и показатели производственной программы

3. Методы оценки эффективности производственной программы

В расчетной части выполнены расчеты:

1) Трудоёмкость

2) Численность ремонтного и дежурного персонала

3) Фонда заработной платы ремонтного и дежурного персонала

4) Эксплуатационных затрат

5) Сметы на основное электрооборудование.

В курсовой работе произвели технико-экономическое сравнение двух вариантов при выборе системы электропривода для энергохозяйства, по результатам расчета проектируемый вариант обладает наилучшими техническими характеристиками, меньшими приведенными затратами, по сравнению с существующим вариантом. Составили смету затрат на основное электрооборудование и его монтаж, сметная стоимость составила 1096842,28 руб.



Список используемой литературы

1. Абдукаримов И.Т. Анализ хозяйственной деятельности потребительской кооперации. - М.: Экономика, 2010. - 319 с.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2010.

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2011.

4. Воронов А.Д. Анализ производственной деятельности предприятия общественного питания. - М.: Дело, 2011.

5. Кошкина Л.И. Особенности анализа предприятий общественного питания / Л.И. Кошкина. - СПб: Питер, 2012.

6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. - М.: Дело, 2010.

7. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2012. - 693 с.

8. Саратов И.П. Анализ деятельности предприятий общественного питания / И.П. Саратов. - Курск: Рубикон, 2011.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2010.

Размещено на Allbest.ru

...