Организация материально-технического снабжения предприятия (на примере ООО "Люка")

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

Глава 1. Основы обеспеченности предприятия материальными ресурсами

1.1 Цели и задачи анализа материально-технического снабжения производства

1.2 Организация поставки материально-технических ресурсов. Формы и методы снабжения материально-техническими ресурсами

Глава 2. Анализ материально-технического снабжения предприятия ООО "Люка"

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ ритмичности работы предприятия

Заключение

Список используемой литературы



Введение

В условиях функционирования и развития рыночных отношений предприятия изучают конъюнктуру рынка, возможности партнеров, движение цен и на их основе организуют материально-техническое снабжение собственного производства, приобретая ресурсы на рынке товаров и услуг. В организации снабжения предприятия материальными ресурсами ведущая же роль принадлежит материально-техническому снабжению, определяющему потребность в ресурсах на плановый период и источники ее покрытия. Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материально-техническими ресурсами соответствующей комплектности и качества.

На производственных предприятиях первостепенное значение имеет повышение эффективности использования сырья и основных материалов, так как эти затраты в структуре себестоимости продукции составляют более 80% и даже незначительное сокращение их при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает значительный эффект. Поэтому значительное внимание уделяется повышению выхода готовой продукции из единицы сырья, уменьшению норм расхода материалов на единицу продукции, сокращению отходов и потерь сырья и материалов, совершенствованию системы материального поощрения рабочих за улучшение использования сырья и материалов.

Таким образом, на существующем этапе одной из важнейших проблем научно-технического прогресса является снижение материалоемкости продукции, всестороннее изучение факторов, от которых зависит улучшение использования сырья и материалов, своевременное и полное использование резервов на каждом предприятии. Повышению актуальности рационального использования сырья также способствуют выпуск продукции на рынок Приднестровья и дефицит финансовых ресурсов.

Оценивая ситуацию на товарном рынке материалов, можно сказать, что предприятия и организации работают в условиях, характеризующихся достаточной свободой предпринимательской деятельности, которая зафиксирована законодательно, то есть они обладают необходимой хозяйственной самостоятельностью по отношению к управленческим и властным государственным структурам, имеют доступ практически ко всем ресурсам, свободны в выборе контрагентов при совершении торгово-закупочных и хозяйственных операций, самостоятельно распоряжаются получаемым доходом, выбирают направления развития своей деятельности, руководствуясь целями получения максимальной прибыли на предприятии.

Имеющиеся производственные мощности и объемы производства материалов в целом удовлетворяют спрос на данном рынке. Проблема нехватки материальных ресурсов для отраслей отошла в прошлое.

В данной курсовой работе проведено исследование материально-технического снабжения предприятия ООО "Люка", занимающемся производством и реализацией филенчатых дверных блоков.

Целью курсовой работы является раскрыть сущность, структуру и функции процесса организации материально-технического снабжения предприятия. Объектом исследования выступает предприятие ООО "Люка".

Для успешного достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. исследование теоретических основ обеспеченности предприятия материальными ресурсами;

2. анализ основных технико-экономических показателей предприятия;

3. анализ материально-технического снабжения ООО "Люка" и пути его совершенствования.

В данной курсовой работе использовались как классические методы анализа хозяйственной деятельности и финансового анализа, так и традиционные методы экономической статистики. Для того чтобы величина выявленных резервов была реальной, подсчет резервов должен быть по возможности точным. Для подсчета величины резервов при анализе хозяйственной деятельности в работе использовался ряд методов: прямого счета, сравнения, факторного анализа. В процессе работы использовалась годовая бухгалтерская отчетность предприятия ООО "Люка" за 2007-2009 годы, учебная и методическая литература российских и зарубежных авторов (Савицкая Г.В., Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В), научные статьи, учебные пособия для студентов экономических специальностей вузов.

Глава 1. Основы обеспеченности предприятия материальными ресурсами

1.1 Цели и задачи анализа материально-технического снабжения производства

Одной из важных составляющих себестоимости продукции являются материальные затраты - расходы предприятия на необходимое сырье и вспомогательные материалы, топливо, а также электроэнергию. В связи с этим актуальной проблемой в настоящее время является анализ и оценка материалов на предприятии. Материальные затраты объединяют блок издержек производства, включающие расходы сырья и материалов, покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий. К прямым затратам относятся используемые на производственные нужды предметы труда, являющиеся необходимыми компонентами при производстве продукции. Рациональное использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют уменьшить стоимость израсходованных материалов на производстве, а также сократить время их обработки, и значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость.

Целями анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются:

1. экономическая оценка использования материальных ресурсов;

2. выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации.

Задачами анализа использования предметов труда являются:

1. определение уровня обеспеченности предприятия, объединения необходимыми материальными ресурсами;

2. выявление сверхнормативных или дефицитных видов материальных ценностей;

3. установление степени ритмичности поставок, а также объема, комплектности, качества, сортности;

4. выяснение своевременности заключения хозяйственных договоров на поставки средств производства;

5. исчисление транспортно-заготовительных расходов.

Основные задачи учета материалов:

1. контроль за сохранностью ценностей, соответствием складских запасов нормативам, выполнением планов снабжения материалами, соблюдением норм производственного потребления;

2. выявление фактических затрат, связанных с заготовкой материалов;

3. правильное распределение стоимости израсходованных в производстве материалов по объектам калькуляции.

Цели материально-технического снабжения организаций:

1. своевременное обеспечение строительного производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;

2. улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;

3. анализ организационно-технического уровня производства и качества работ или услуг своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции - зданий, сооружений и др.

Для достижения перечисленных целей в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы:

1. Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др.

Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований:

· наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области;

· высокий организационно-технический уровень производства;

· надежность и прибыльность работы;

· обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена;

· простота схемы и стабильность их поставок.

2. Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.

3. Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.

4. Поиск каналов и форм материально-технического снабжения строительного производства

5. Разработка материальных балансов.

6. Планирование материально-технического обеспечения производства.

7. Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.

8. Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.

9. Организация сбора и переработки отходов производства.

10. Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.

11. Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.

В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического снабжения предприятий.

К ним следует отнести:

· службу материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;

· службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;

· производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции;

· службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;

· службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы организации;

· службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.

Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Поэтому при анализе выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.

1.2 Организация поставки материально-технических ресурсов. Формы и методы снабжения материально-техническими ресурсами

В рыночных условиях организация связана со многими предприятиями как потребитель через рынок закупки и как производитель через рынок сбыта. Материально-техническое снабжение предприятий ведется по прямым договорам с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического снабжения, которая включает: поставки материально-технических ресурсов для государственных нужд; оптовую торговлю технологическим оборудованием, строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами; торговлю вышеуказанными ресурсами через систему бирж, торговых домов и посреднических предприятий.

Прогрессивные формы технологии и организации производства требуют строгого выполнения условий обеспечения работ и услуг материально-техническими ресурсами по комплектности и своевременности поставок. Выполнение данной задачи возлагается на управление производственно-технологической комплектации (УПТК). Главной задачей УПТК является обеспечение увязки в единое целое процессов заготовки материалов и деталей, изготовления полуфабрикатов, конструкций и комплектной их доставки на стройки в соответствии с графиком выполняемых работ. Формы организации УПТК разнообразны и зависят от специфики объектов, их территориального размещения, уровня сборности, от видов и объемов работ и других конкретных условий. УПТК по поручению треста выступают в качестве заказчика материальных ресурсов, необходимых для выполнения запланированных объемов работ, и вступают в договорные отношения с транспортными организациями. В функции УПТК входят приемка поступающих в адрес треста материальных ресурсов, их складирование и хранение, изготовление нетиповых деталей и конструкций, доведение поступающих материалов до высокой степени технологической готовности, организация своевременной доставки комплектов на предприятия. Управления производственно-технологической комплектации осуществляют свою деятельность на основе хозяйственного расчета.

Далее рассмотрим формы и методы снабжения материально-техническими ресурсами и их эффективность. Все организационные вопросы обслуживания производства следует рассматривать системно и комплексно, так как от качества поступающих конструкций, изделий и других материалов, энергетических ресурсов, технологического оборудования и оснастки и т.п. зависит конкурентоспособность выпускаемой продукции или услуг.

Организация обслуживания любого производства включает: материально-техническое снабжение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.

К основным задачам этого процесса следует отнести:

· определение данного производства в системе снабжения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;

· определение целей деятельности рассматриваемого производства;

· формирование заданий и работ по выполнению целей;

· разработка структуры службы снабжения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;

· разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы снабжения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;

· обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;

· анализ эффективности работы этой службы.

В современных условиях распространены следующие формы (методы) снабжения ресурсами:

1. через товарно-сырьевые биржи;

2. прямые связи;

3. аукционы, конкурсы;

4. спонсорство;

5. собственное производство и др.

Конкретную форму (метод) снабжения материально-техническими ресурсами организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы снабжения производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. При заключении с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.

Материально-техническое снабжение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия является завершающим этапом материально-технического снабжения и предлагает выполнение следующих функций:

1) установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);

2)подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению; отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место её непосредственного потребления или на склад цеха, участка;

3) оперативное регулирование снабжения;

4) учёт и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.

Снабжение цехов материалами осуществляется в соответствии с установленными лимитами и конкретными особенностями производства. Лимит устанавливается исходя из производственной программы цеха и специфицированных норм расхода.



Глава 2. Анализ материально-технического снабжения предприятия ООО "Люка"

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью промышленно-коммерческая фирма OOO "Люка"" была зарегистрирована 14 августа 1992 года и учреждена трудовым коллективом. Правовое положение кооператива определяется Гражданским кодексом ПМР. OOO "Люка" является юридическим лицом по действующему законодательству ПМР, имеет самостоятельный баланс, печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указание на его местонахождение; расчетные банковские счета, а также собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак. Общество приобрело право юридического лица с момента его регистрации в государственных органах. OOO "Люка" создан в целях получения прибыли, развития и расширения инфраструктуры рынка поселка и области.

Деятельностью данного предприятия является:

1. выращивание рассады, саженцев, деревьев, кустарников, овощей и других сельскохозяйственных культур;

2. оптовая и розничная торговля;

3. внешнее благоустройство;

4. выращивание, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции, в том числе растениеводства, семеноводства, животноводства;

5. реализация выращенной, купленной и переработанной продукции;

6. комплекс работ по озеленению, капитальный ремонт и создание новых зеленых насаждений;

7. переработка сельскохозяйственной продукции;

8. торгово-закупочная деятельность;

9. услуги населению;

10. транспортно-экспедиторские услуги.

Уставный капитал предприятия составляет 120 тысяч рублей. Согласно штатному расписанию на предприятии занято 50 человек. Средняя заработная плата на предприятии составляет 2100 рублей.

Организационную структуру OOO "Люка" можно представить в виде схемы (рис. 1):

Рис. 1. Организационная структура OOO "Люка"

Основной вид деятельности - выращивание цветов и растений, оптово-розничная торговля, внешнее благоустройство и озеленение территорий. Ассортимент продукции на предприятии составляет более 100 наименований. Для более точной характеристики предприятия сравним некоторые показатели работы предприятия представленные в таблице 1.

Таблица 1.

Обеспеченность предприятия персоналом за 2007 год.

Категории работающих	Среднегодовая численность персонала	Принято	Уволено
	в пред. году	в отчет. году	в пред. году	в отчет. году	в пред. году	в отчет. году
Категории работающих	Среднегодовая численность персонала	Принято	Уволено
	в пред. году	в отчет. году	в пред. году	в отчет. году	в пред. году	в отчет. году
Рабочие всего	52	42	4	5	15	15
Специалисты	4	6	-	2	-	-
Служащие	12	9	1	-	-	3
Всего	68	57	5	7	15	18

Среднегодовая численность персонала в отчетном году снизилась на 11 человек. Численность снизилась за счет уменьшения числа рабочих на 10 человек, уменьшения числа служащих на 3 человека, а количество специалистов в увеличилось на 2 человека.

Для анализа движения рассчитываются такие показатели как коэффициент оборота рабочей силы по приему и увольнению.

К об. по приему = количество принятых / среднегодовую численность

К об по увольнению = количество уволенных / среднегодовую численность.

К об.по приему отч. = 7/57 = 0,123 = 12,3%.

К об. по приему предыдущ. году = 5/68 = 0,073 = 7,3%.

К об. по увольн. отч = 18:57 = 0,316 = 31,6%.

К об. по увольн. предыд. году = 15/68 = 0,220 = 22%

Изменение качественного состава предприятия объясняется тем, что предприятие немного изменило сферу своей деятельности, где ручной труд стал использоваться меньше, и в данном году потребовалось увеличить количество специалистов (на 50%) и снизить количество рабочих (на 19,2%).

Таблица 2.

Показатели эффективности использования основных средств за 2007 г.

Показатель	на н.г.	Поступило	Выбыло	на к.г.
Ст-ть первоначальн. ОС,	160 000	30 000	18 000	172 000
В т.ч. новых		18 000		18 000
2. Износ ОС	32 000	2 400	-	34 400
3. Остаточная стоимость	128 000	-	-	137 600

К поступления = 30000/172000 = 0,17=17% (доля поступивших средств в общей стоимости на конец периода)

К обновления = 18000/172000 = 0,10=10% (доля новых поступивших средств в общей стоимости на конец периода)

К выбытия = 18000/160000 = 0,11=11% (доля выбывших основных средств)

К замены = 18000/18000 = 1=1% (все 100% поступивших ОС пойдут на замену выбывшим ОС)

К прироста = 30000 - 18000 / 160000 = 0,075 или 7,5%.

Показатели рентабельности. Важнейшим показателем, отражающим конечные финансовые результаты деятельности предприятия, является рентабельность. Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в финансовые операции, либо в другие предприятия. Показатели рентабельности работы предприятия за 2000 г.

Рент-ть иму-ва(активов) пред-я=чистая приб. / ср. вел. активов * 100

Рент-ть имущества отч.=51610/219500*100%=23,5%

Рент-ть имущества базис=18,3%

Рент-ть внеоборотных активов =чистая приб./ср.вел. внеоборотных активов * 100

Рент-ть внеоборотных активов отч. = 51610 / 172000 * 100 = 30%

Рент-ть внеоборотных активов базис = 22 %



Рент-ть инвестиций =прибыль до уплаты налогов / валюта баланса - величина краткосрочных обязательств *100

Рент-ть инвестиций отчет = 79400 / (219500 - 21000) * 100 = 40,0%

Рентабельность инвестиций базис = 38,6%

Рент-ть собственного кап. = чистая приб. / вел. собственного капитала

Рентабельность собственного капитала отч. = 51610 / 180000 = 28,7%

Рентабельность собственного капитала базис = 27%

2.2 Анализ ритмичности работы предприятия

При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом. Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции.

Неритмичность ухудшает все экономические показатели:

· снижается качество продукции;

· увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах, и, как следствие, замедляется оборачиваемость капитала;

· не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции;

· несвоевременно поступает выручка;

· перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы.

Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия. Для оценки выполнения плана по ритмичности используются прямые и косвенные показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенный за первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах. Один из наиболее распространенных показателей ритмичности продукции - коэффициент ритмичности (таблица 3).

Таблица 3.

Ритмичность продукции

Квартал	Выпуск продукции, руб.	Удельный вес, %	Выполнение плана, коэффиц.	Доля продукции зачтен. в план
	план	факт	План	факт		по ритм-ти, %
I	92000	100500	29,3	30,6	1,092	29,3
II	73200	70600	23,3	21,5	0,964	21,5
III	83800	87000	26,6	26,5	1,038	26,5
IV	65500	70000	20,8	21,4	1,069	20,8
За год	314500	328100	100	100	1,043	98,1

Величина коэффициента ритмичности определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:

29,3+21,5+26,5+20,8 = 98,1%.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана, чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

К аритм = 0,092 + 0,036 + 0,038 + 0,069 + 0,043 = 0,278.

Внутренние причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия. Низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего объема производства. Упущенные возможности = 328100 - (100500 * 4) = - 73900 руб.

В таблице 4 представлен анализ состава и структуры материальных ресурсов ООО "Люка", тыс. руб.

Таблица 4

Анализ состава и структуры материальных ресурсов

По предприятию в 2007 году стоимость материальных запасов составила 1099 тыс. руб. и увеличилась по сравнению с 2006 годом на 181 тыс. руб. Рост материальных запасов за анализируемый период составил 119,7%.

В общей стоимости материальных запасов сырье и материалы, которые являются необходимым компонентом при оказании услуг, занимают наибольший удельный вес - 43,9% в 2007 году. В 2006 году стоимость сырья и материалов равнялась 388 тыс. руб., прирост составил 24,5%.

Запасные части, используемые для текущего и капитального ремонта оборудования, увеличились с 319 тыс. руб. в 2006 году до 358 тыс. руб. в 2007 году. Увеличение составило 39 тыс. руб. (12,2%). Однако, удельный вес запасных частей в общей стоимости материальных запасов уменьшился на 2,1% и в 2007 году стал равен 32,6%.

Удельный вес топлива в общей стоимости материальных запасов по сравнению с 2006 годом снизился на 1,4% и составил в 2007 году 13,1%. Но стоимость топлива в 2007 году увеличилась со 133 тыс. руб. в 2006 году до 144 тыс. руб. Рост стоимости топлива за анализируемый период составил 108,3%.

Наименьший удельный вес в общей стоимости материальных запасов составляет энергия - 10,4% в 2007 году. В 2006 году стоимость энергии была 78 тыс. руб. и увеличилась к 2007 году на 46,2% (36 тыс. руб.).

В таблице 5 представлен анализ эффективности использования материальных ресурсов на ООО "Люка", тыс. руб.

Таблица 5.

Анализ эффективности использования материальных ресурсов на ООО "Люка"

Видно, что в 2007 году прибыль на рубль материальных затрат составила 1,76 руб. Она увеличилась по сравнению с 2006 годом на 1,34 руб. в основном за счет изменения материалоотдачи, которая увеличилась с 14,13 в 2006 году до 57,86 в 2007 году. А рентабельность оборота и доля выручки на этот показатель не повлияли, т.к. остались прежними по сравнению с 2006 годом. материальный снабжение поставка

На ООО "Люка" в 2007 году материальные затраты снизились до 906 тыс. руб. с 3239 тыс. руб. в 2006 году. Снижение за анализируемый период составило 72%. Выпуск продукции по предприятию увеличился на 6662 тыс. руб. (14,6%) и составил 52423 тыс. руб. Это привело к увеличению материалоотдачи по сравнению с 2006 годом на 43,73 руб., которая в 2007 году стала равной 57,86 руб. Материалоемкость в 2007 году составила 0,02 руб. и снизилась по сравнению с 2006 годом на 0,05 руб.

Прирост себестоимости продукции по сравнению с 2006 годом составил 13,8% (5918 тыс. руб.). Материальные затраты, наоборот, снизились на 2333 тыс. руб. В результате этого удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции уменьшился на 5,7% по сравнению с 2006 годом и составил 1,9%. На основании показателей, рассчитанных в таблице 2.5, можно провести анализ материалоотдачи методом цепной подстановки, который необходим для определения влияния факторов на изменение ее уровня.

МО = В / МЗ

МО = 45761 / 3239 = 14,13 руб.

МО 1 = 52423 / 3239 = 16,18 руб.

Влияние выпуска продукции на материалоотдачу = 16,18 - 14,13 = 2,05 руб.

МО 2 = 52423 / 906 = 57,86 руб.

Влияние материальных затрат на материалоотдачу = 57,86 - 16,18 = 41,68 руб.



Заключение

Материально-технические ресурсы это часть имущества, которая предназначена для использования при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг, предназначенных для продажи, при этом запасы могут подвергаться обработке и переработке; продажи; использования в целях управления организации; капитального строительства.

Материалы по их роли в производстве выступают как своеобразные предметы труда, которые сохраняют в процессе использования свою натуральную форму и, как правило, могут участвовать в нескольких производственных циклах, постепенно теряя свои технические качества.

Основные пути совершенствования управления материальными запасами должны сводится к следующему:

· к их рациональному использованию,

· ликвидности сверхнормативных запасов материалов,

· улучшению организации снабжения, в т.ч. путем установления четких договорных условий поставок и обеспечение их выполнения,

· оптимального выбора поставщиков,

· налаженной работы транспорта.

Таким образом, стратегия управления запасами должна базироваться на обеспечении платежеспособности предприятия и определении оптимального объема и структуры оборотных средств. В свою очередь, определение необходимой потребности в оборотных средствах, в том числе и запасах на предприятии ставит перед финансовым менеджером задачу выбора оптимальной структуры источников формирования оборотных средств.

При использовании автоматизированной системы управления материальными запасами, могут быть достигнуты следующие улучшения в работе ООО КЦ "Промсервис":

· рациональное использование лекарственных запасов и медицинских препаратов;

· повышение ликвидности сверхнормативных запасов материалов;

· ускорение оборачиваемости всех видов запасов;

· обеспечение оптимальных расходов на приобретение запасов;

· расчет оптимальной партии запасов;

· снижение затрат на хранение запасов;

· обеспечение налаженной работы транспорта;

· выявление дефицитных позиций отдельных видов запасов;

· выбор позиций тех средств, по которым сформировались лишние запасы, с целью их последующей реализации;

· определение потребности в финансовых ресурсах для обеспечения необходимых поставок материалов в плановом периоде и т.д.

Объектом исследования работы является хозяйственная деятельность ООО "Люка". В представленной курсовой работе дана комплексная оценка использования материальных запасов на данном предприятии.

В ходе анализа основных экономических показателей деятельности предприятия было выявлено, что в 2007 году наблюдается рост выручки от продажи услуг, в связи, с чем увеличилась полученная прибыль от продаж.

Положительно повлияло на получение прибыли увеличение выручки на 14,6%, отрицательно сказалось увеличение себестоимости на 13,8%.

Факторный анализ материалоотдачи показал, что общее повышение материалоотдачи произошло в большей степени из-за снижения материальных затрат - увеличение на 41,68 руб. И на 2,05 руб. материалоотдача увеличилась в результате роста выпуска продукции.

В отчетном году прибыль на рубль материальных затрат увеличилась на 1,34 руб. в основном за счет изменения материалоотдачи, которая увеличилась с 14,13 в 2006 году до 57,86 в 2007 году.

Снижение материалоемкости и увеличение материалоотдачи говорит о том, что материальные ресурсы на предприятии используются достаточно эффективно.

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли и рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества. Это, главным образом, зависит от правильного выбора поставщиков, с которыми предприятие собирается заключать договора. Желательно исключить заключение договоров с фирмами, которые никак не зарекомендовали себя на рынке.

В заключении хотелось бы отметить, что полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества и уменьшения его потерь во время хранения и перевозки, упрощения конструкции изделий предприятия, улучшение использования сырья и материалов, сокращения до минимума отходов, повышения квалификации работников, своевременное и полное использование резервов на предприятии и др. является необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли и рентабельности.



Список используемой литературы

1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 1998.

2. Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО "Изд-во БИНОМ", 1999

3. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник - 2-е изд., доп. И перераб. - М.: Экономика, 1999

4. Капырин В.В. Системы управления качеством: учебник для студентов вузов / В.В. Капырин, Г.Д. Коренев.- М., Европ. Центр по качеству, 2002. - 323 с.

5. Менеджмент (Современный Российский менеджмент) учеб. для студ. Вузов / под ред. Ф.М. Русинова.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2000. - 502 с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учеб. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 498 с.

7. А.В. Гличёв. Основы управления качеством продукции. Изд-во АМИ, 1999.

8. Качество и стандартизация. - М.: Экономика, 2002 - 168 с.

9. Курганская Н.И. Прогнозирование, планирование и анализ производственной деятельности предприятия: Учебное пособие, Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ, 1998

10. Чернов В.А. Финансовая политика организации: Учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

11. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

Размещено на Allbest.ru

...