Конкуренция и конкурентные стратегии фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального мастерства

«Пензенский государственный университет»

Факультет экономики и управления

Кафедра «Экономическая теория и мировая экономика»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Микроэкономика»

на тему «Конкуренция и конкурентные стратегии фирмы»

Пенза, 2014



Содержание

Введение

1. Конкуренция как основа развития рыночного механизма

1.1 Понятие и сущность конкуренции

1.2 Функции и классификация конкуренции, модели рыночных структур

2. Современные конкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования

2.1 Общее понятие конкурентоспособности фирмы

2.2 Виды современных конкурентных стратегий

2.2.1 Стратегии лидера

2.2.2 Стратегии претендентов на лидерство

2.2.3 Стратегии последователей

2.2.4 Стратегии обитателей ниш

3. Место и роль конкуренции и конкурентных стратегий в российской социально-экономической системе

3.1 Пути развития конкуренции в Российской Федерации

3.2 Оценка вступления России в ВТО

3.3 Российская национальная конкурентоспособность в мировом хозяйстве



Введение

рыночный конкурентный экономический стратегия

Существует такая система взаимодействия различных финансовых, информационных, производственных структур, и она называется рынок. Рынок функционирует по законам товарного обращения. Все действия на рынке, включая спрос, предложение и функционирование различных механизмов, проходят в условиях конкуренции. Развитие современной рыночной экономики нераздельно связано с понятием конкуренции.

Конкуренция от латинского concurrere означает «сталкиваться», «соперничать». Существует множество определений этому понятию. Наиболее распространенный - экономическая борьба за какую-либо выгоду. По А.Смиту - это поведенческая категория, когда частные покупатели и продавцы соперничают на рынке за более прибыльные покупки и продажи. Карл Маркс считал конкуренцию это борьба между предпринимателями за наиболее выгодные условия вложения капитала. Однако И.Шумпетер придерживался взглядов на конкуренцию с точки зрения экономического роста, то есть конкуренция, по его мнению, это борьба старого с нового: новых технологий, видов товаров, организаций, источников доходов и обеспечения потребностей.

На деле же конкуренция является соперничеством различных субъектов рынка за более выгодные условия покупки и продажи товаров, их качество. Она является наиболее успешным критерием контроля качества производимой продукции - любая фирма, которая не удовлетворяет потребности потребителя, выпускает некачественную продукцию или выпускает в малых объемах, быстро прогорит, и кто-то другой проникнет в эту нишу, и, следовательно, снизится возможность продажи товара и доход.

Фирма, действующая или начинающая действовать, должна четко представлять себе свое материальное, финансовое положение, а также иметь ресурсы, в том числе и информационные. Функционируя в условиях рыночной экономики, производители(продавцы) должны знать, что они не могут сразу рассчитывать на большой доход без определенного плана своей предпринимательской деятельности, постоянного сбора информации о состоянии рынка и своих конкурентов, которые в любой момент могут атаковать. Выбор стратегии поведения фирмы зависит от того, является ли она обитателем ниш, последователем, претендентом на лидерство или лидером. Для каждого характерны свои особенные модели поведения, которые смогут наиболее точно реализовать потребности предпринимателя.

Поэтому целью работы является раскрытие понятия «конкурентные стратегии фирмы», определение их видов и предъявляемых к ним требований, выявление эффективности каждого их них.

Объект работы - конкуренция.

Предмет работы - современные конкурентные стратегии фирм.

Задачи работы:

Анализ понятия «конкурентные стратегии фирмы»

Выявление их видов и требований к ним. Привести примеры.

Определение конкурентной политики в России, ее состояния.



1. Конкуренция как основа развития рыночного механизма

1.1 Понятие и сущность конкуренции

Конкуренция - это столкновение, борьба экономических агентов за какой-либо сегмент рынка. Благодаря ей происходит более эффективное использование ресурсов. Для того, чтобы продукция, полученная из ресурсов, приносила наибольшую прибыль, их распределяют по различным сферам и отраслям производства. По словам Адама Смита, это является «невидимой рукой» рынка.

Одна из важнейших функций, выполняемых конкуренцией - принуждение производителей ставить интересы потребителя, а значит, и интересы всего общества, выше собственных. На рынке из конкурирующих товаров отбираются те, которые нужны потребителю, то есть являются качественными и субъективно предпочтительными. Эти товары приносят предпринимателю прибыль, тогда как другие товары остаются на рынке невостребованными, и производитель уменьшает объемы их производства.

Роль конкуренции неоднозначна. У нее есть как позитивные, так и негативные стороны.

Можно выделить следующие положительные моменты влияния конкуренции на экономику:

благодаря ей развивается научно-технический прогресс, что заставляет производителей использовать новейшие технологии и целесообразнее распоряжаться ресурсами.

из-за конкуренции на рынке не остается недееспособных производств с устаревшими технологиями и некачественным товаром.

конкурентная борьба ведет к снижению цен, минимизации издержек производства, росту качества продукции и обслуживания.

она стандартизирует заработную плату во всех отраслях экономики.

К отрицательным же сторонам относятся:

из-за конкуренции может создаваться нестабильность в бизнесе или даже банкротство, возникать безработица и инфляции.

она приводит к разбросу уровня доходов населения, а также вызывает их неравномерное распределение.

следствием конкуренции бывает перепроизводство или недопроизводство товаров.

Можно сказать, что конкуренция, в условиях рыночной экономики, поощряет экономическое развитие как работников, так и предпринимателей. Также она является своеобразным способом контроля товаропроизводителей, через который они могут следить за экономическим поведением друг друга: улучшение качество производимой продукции, использование новейших технологий, снижение издержек производства, и тому подобное.

Наличие конкуренции побуждает производителей всеми силами увеличивать прибыль, снижая затраты и минимизируя издержки. В результате чего повышается производительность труда, наращиваются масштабы производства, увеличивается качество производимой продукции, увеличивается ассортимент и снижаются цены.

1.2 Функции и классификация конкуренции, модели рыночных структур

Для более полного раскрытия понятия конкуренция следует разобрать ее функции.

При распределении ограниченных ресурсов в различные отрасли, на производство продукции, на которую будет иметься спрос, применяется аллокационная функция конкуренции, или функция размещения.

Инновационной функцией стимулируется введение новых технологий, развитие научно-технического прогресса, повышение качества и расширение ассортимента товаров и услуг и т.д.

Распределительная функция конкуренции заключается в том, что предприятия создают условия для того, чтобы получить наибольшую прибыль, или, в противном случае, если их продукция не будет востребована, они обанкротятся.

Конкуренция как инструмент, через который осуществляется контролирование производств на рынке, препятствует образованию монополий. Благодаря конкуренции, покупатель может выбрать среди нескольких продавцов, то есть купить товар по приемлемой цене. Это и есть контролирующая функция конкуренции.

В воздействии конкурентной борьбы на производство благ (предложение) и соответствие его потреблению (спросу) заключается регулирующая функция. Эта функция, невзирая на все противоречия рынка, определяет предложение спросом. Нацеленность адаптационная функция осуществляется в основном на приспособление фирм к условиям внешней и внутренней среды рынка. Это позволяет переходить от простого самосохранения (экономического выживания) к экспансии (расширению) сфер хозяйственной деятельности.

Существует также принцип «невидимой руки» - то есть устанавливается равновесная цена, которая уравнивает спрос и предложение. И продавец, и покупатель ориентируются по рыночной цене, достигая в этой цене компромисса, то есть равновесную цену.

Также стоит отметить, что, благодаря конкуренции, производители представляют, какое количество ресурсов нужно затратить на товаропроизводство. Можно сказать, что конкуренция нормирует условия производства продукции для всего общества. Макконнелл отмечает, что «в условиях чистой конкуренции руководствующиеся мотивом прибыли предприниматели будут производить каждый товар до той точки, в которой цена и предельные издержки уравниваются». Делая вывод, различные функции конкуренции помогают распределять ресурсы эффективно.

Конкуренция подразделяется на несколько видов (рисунок 1). Ее можно классифицировать:

По субъектам отношений - это конкуренция среди производителей, среди покупателей и между продавцами и покупателями.

По методам осуществления - это ценовая (продавцы снижают или повышают цену за счет снижения собственной прибили или минимизации издержек) и неценовая (производитель повышает качество продукции, обслуживания, привлекает рекламу и др).

По межотраслевой принадлежности - это внутриотраслевая (когда соперничают предприятия одной отрасли, фирмы, производящие однородные товары, более выгодных условий сбыта продукции) и межотраслевая (борьба фирм из различных областей за финансовое обеспечение).

По степени - это совершенная (не регламентированная конкуренция, т.е. свободное ценообразование, свободный доступ к ресурсам и др.) и несовершенная (монополистическая - закрытая фирма, осуществляющая контроль за ценой).

По методам соперничества - это добросовестная и недобросовестная конкуренция.

Рисунок 1 - Классификация конкуренции.

На рынке товаров и услуг происходят различные взаимодействия между покупателями и продавцами касательно объемов производства и закупок, цены и других аспектов будут различаться в зависимости от моделей рынка.

Экономическая теория, по степени развития конкуренции, выделяет четыре модели:

Чистая конкуренция;

Монополистическая конкуренция;

Олигополия;

Чистая монополия.

Рисунок 2 - Классификация моделей конкуренции.

Исходя из количества потребителей и производителей, возможности продавцов контролировать цену, ценовым и неценовым методам воздействия и условиям вхождения можно выделить совершенную и несовершенную конкуренцию, в последнюю входят монополистическая конкуренция, олигополия и монополия.

К совершенной (чистой) конкуренции можно отнести внутриотраслевую и межотраслевую. Многочисленные производители, независимо друг от друга, выпускают стандартизированную, однородную продукцию, не контролируя цену. Не существует никаких барьеров на вход и выход в отрасль, все субъекты располагают всей доступной информацией друг о друге.

В качестве позитивных явлений можно выделить высокое качество товаров и услуг, снижение издержек, внедрение НТП, гибкость в приспособлении к спросу и различные препятствия к повышению цен.

Негативными же являются различные экологические нарушения, кризис производства и разорение субъектов рыночной экономики.

При монополистической конкуренции множество продавцов продают схожие товары и стремятся придать им некие уникальные качества. Характеризуется высокой степенью неценовой конкуренции, возможностью для покупателя найти товары-заменители, большим числом мелких фирм, минимальной возможностью контроля власти и относительно легким вступлением в отрасль. Модель, свойственная рынкам розничной торговли.

При олигополии рынок занимает несколько доминирующих фирм (3-7). В данной модели применяется как ценовая (цена определяется доминируещей фирмой на рынке), так и неценовая конкуренция, которая является наиболее эффективной, потому используется чаще. Товары могут быть стандартизированными или дифференцированными. Фирмы контролируют цену и объем производства, то есть им выгоднее снижать производство и повышать цену.

Чистая монополия - это высшая степень несовершенной конкуренции. Монополист является единственным продавцом на рынке, он производит уникальную продукцию, не имеющую аналогов. И поэтому он может влиять на цену как ему угодно, доминируя в ценообразовании и объеме выпускаемой продукции, потому что спрос на нее не уменьшится.

Цель любой монополии - получении сверхприбыли за счет увеличения цены.

В данную отрасль практически невозможно войти, существуют барьеры - для вступления нужны патенты, лицензии, авторские права, товарные знаки и т.п.



2. Современные конкурентные стратегии: виды и предъявляемые к ним требования

2.1 Общее понятие конкурентоспособности фирмы

Как известно, конкурентоспособность компании - сложная экономическая категория. Анализ различных авторских позиций позволил нам выявить основные аспекты, а именно:

адаптивность компании к изменениям окружающей среды;

условия успешной конкурентной борьбы;

конкурентоспособность товара, эффективность хозяйственной деятельности;

совокупность конкурентных преимуществ.

Определяющими факторами конкурентоспособности организации являются: качество продукции и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга; уровень менеджмента и квалификации персонала; технологический уровень производства; налоговая среда, в которой действует предприятие; доступность источников финансирования.

Конкурентоспособность компании предполагает количественную оценку путем определения уровня конкурентоспособности - показателя превосходства одного объекта над другим. Все многообразие методик количественной оценки конкурентоспособности, охватывающих различные стороны этого понятия, строится по принципу относительности. Иными словами, уровень конкурентоспособности объекта определяется на основе сравнения.

В качестве параметров конкурентоспособности могут рассматриваться: финансовые показатели деятельности, показатели качества; уровень управления; адаптивность, инвестиционная привлекательность и т.д. При этом параметр выбирается на основе таких критериев, как соответствие цели оценки, информативность, интерпретируемость, постоянство в течение длительного времени, возможность расчета на основе имеющихся данных.

В качестве базы для сравнения специалисты выделяют: среднеотраслевые показатели; показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера на рынке; показатели оцениваемого предприятия за прошлые периоды; максимальный показатель среди сравниваемых объектов; нормативное значение показателя; показатели типового «среднего» конкурента.

2.2 Виды современных конкурентных стратегий

Конкурентной стратегией является такое поведение фирмы, когда она стремится стать конкурентоспособной и занять конкурентную позицию на рынке. Конкурентные стратегии направлены на достижение наиболее выгодной позиции, которая бы позволяла принимать участие в конкурентной борьбе в данной отрасли.

Для того, чтобы достичь успеха в современной экономике, производитель должен следить за своими конкурентами и ориентироваться на них, другими словами, искать их слабые стороны и нападать на них, защищая при этом свои. Но быть лучшей для фирмы не обязательно. Нужно лишь сфокусироваться на своей сфере деятельности и достичь в них определенных результатов, даже быть лидером, оставляя других на втором месте.

Существует множество различных классификаций стратегий фирм. Одну из наиболее успешных предложил американский ученый Филип Котлер, который классифицирует компании в зависимости от их роли на целевом рынке: лидер, претендент на лидерство, последователь и обитатель ниш. У каждого из них есть свое индивидуальное поведение на рынке.



2.2.1 Стратегии лидера

Во многих отраслях существуют фирмы-лидеры, которые во многом определяют ценовую политику, внедрение новых технологий в производство, выпуск новой продукции и интенсивность ее продвижения и общее поведение на рынке. Они удерживают бульшие доли рынка.

Многие компании хотят занять место лидера, так что фирме нужно всегда быть бдительным, чтобы не потерять место и не позволить конкурентам нажиться на своих слабостях.

Фирма-доминант должна вести активные действия на трех направлениях:

во-первых, искать дополнительные рынки сбыта производимой продукции;

во-вторых, защищать свою долю рынка от конкурентов при помощи различных стратегий защиты и наступления;

в-третьих, пытаться расширить свой сегмент рынка.

Вот несколько возможных стратегий лидера.

Расширение рынка - при этой стратегии выигрывает фирма-доминант.

Есть три варианта применения:

Привлечение новых потребителей. Например, фирма, выпускающая детский шампунь может выпускать шампунь и для взрослых. Все товарные категории имеют потенциал для новых покупателей, то есть людей, которые не осведомлены о товаре или отказываются от него из-за высокой цены или отсутствия определенных характеристик.

Нахождение новых способов использования продукта. Например, телефон с радио или выходом в Интернет. Фирма расширяет своих возможности, применяя новые технологии, а, следовательно, повышает спрос и объем продаж.

Повышение интенсивности употребления товара. Например, когда фирма утверждает, что при недельном использовании зубной пасты зубы станут белее. Осуществляется с помощью неценовых способов на раннем этапе развития фирмы, когда невелико давление конкуренции и товаров-заменителей.

Для защиты своей доли рынка фирма-лидер может применять шесть оборонительных стратегий:

Позиционная оборона. Построена на создании барьеров вокруг той позиции, в которой находится в настоящий момент. Редко приводит к успеху, поскольку не может в полной мере приспособиться к изменениям внешней среды. Непрерывный выпуск продукции будет лучшим методом обороны при такой стратегии.

Защита флангов. Защищает слабые места фирмы. Например, лидер может выпустить еще одну марку продукции и повысить свою конкурентоспособность.

Упреждающие оборонительные действия. Основана на предвидении действий соперников и создании условий, при которых атака конкурентов была бы невозможной. Также компания может нанести упреждающий удар. Например, фирме-лидеру известно, что кто-то собирается выпускать такой же товар. Тогда она пускает дезинформацию о снижении цен на свой товар. Это предостерегает другие фирмы, а лидер спокойно работает. Также лидер, имеющий богатые ресурсы, может просто не замечать действия соперников, дожидаюсь, когда их ресурсы истощатся, и они покинут рынок.

Контратака. Имеет место после того, как не сработали упреждающая и фланговая тактики. Заключается в нахождении у противников слабых мест и атаки по ним. Также сюда входят политическая и экономическая блокада конкурента и лоббирование невыгодных конкуренту политических решений.

Мобильная защита. Обозначает расширение рынка для создания в будущем оборонительных и наступательных рубежей. То есть лидер ведет научно-исследовательские работы в своей деятельности, проникая в нее глубже, тем самым внедряя новые технологии и расширяя производство. Например, компании-производители бензина начали именоваться «энергетическими», когда стали проводить исследования в нефтяной, угольной и других сферах производства.

Вынужденное сокращение или сжимающаяся оборона. Когда фирма-лидер отдает свои ослабленные доли рынка конкурентам, одновременно укрепляя позиции на более сильных. Это позволяет экономить ресурсы и снижать издержки.

И третьей конкурентной стратегией лидера является расширение доли своего присутствия на рынке. Желание расширить рынок продаж присутствует у каждой фирмы. Так что прежде чем расширяться, фирма-доминант должна исследовать эффекты от трех факторов.

Во-первых, возможность конфликта с антимонопольным законодательством.

Во-вторых, высокие экономические издержки. То есть расширение своей доли рынка неразумно, когда компания не может использовать «эффект масштаба».

В-третьих, опасения возможных последствий неправильно примененных стратегий для создания комплекса маркетинга, то есть когда расширение доли рынка не приносит повышение прибыли.

2.2.2 Стратегии претендентов на лидерство

У фирмы-лидера всегда есть конкуренты, которые хотят заполучить его доли рынка. Такие конкуренты являются претендентами на лидерство.

Претендент может начать атаку на доминирующую фирму на рынке, на компанию одного с ним размера, которая имеет свои недостатки и недочеты и на мелкие компании, испытывающие недостатки финансирования.

Для того, чтобы выбиться в лидеры, у такой фирмы должна быть цель, превосходящая цели конкурентов. В результате же фирма должна получить бульшую долю рынка.

Стратегии претендентов на лидерство можно подразделить на наступательные и атакующие.

При наступательных стратегиях удар идет чаще всего по лидеру, который не прилагает достаточно усилий и его продукция перестает пользоваться спросом у покупателей. Или же компания выпускает новый, по сравнению с лидером, продукт. К таким стратегиям относятся:

Фронтальное наступление. Происходит удар по продукту, ценам и рекламе конкурента. Фактически, лидер снижает цену на свой товар, увеличивая объем продаж. Но такая стратегия будет разумна лишь тогда, когда у атакующей фирмы денежных ресурсов и рабочей силы в несколько раз больше, чем у объекта атаки.

Фланговое наступление. Чаще всего его применяют компании с ограниченными ресурсами. В этой стратегии претендент нападает на уязвимые места своего конкурента, то есть либо удовлетворяет потребности покупателей, о которых не позаботился лидер, либо охватывает те территории, где не работает фирма-конкурент.

Удар из-за фланга или попытка окружения. Представляет собой наступательные действия на лидера в нескольких направлениях: с тыла, по фронтам и с фланга. Происходит, когда претендент предлагает все то же самое, что и лидер, но немного лучше. Например, набор дрели с пятнадцатью сменными сверлами взамен двенадцати сверлам лидера по более выгодной цене.

Обходной маневр. Лучшая стратегия для нападения на наиболее доступных претендентов рынка и расширении ресурсного потенциала фирмы.

Партизанская война. Претендент проводит множество небольших атак на лидера и конкурентов со всех сторон, снижая цены, продвигая товары, выпуская или скупая акции и т.д.

Второй тип стратегий претендентов на лидерство - это атакующие. Можно выделить несколько стратегий:

Стратегия скидок. Установление скидок или более низкой цены по сравнению с конкурентами. Подходит для рынка розничной торговли.

Стратегия более дешевых товаров. Претендент предлагает продукцию более низкого качества по наиболее низкой цене.

Стратегия престижных товаров. Фирма-претендент предлагает товары роскоши, политика цен на которые заключается лишь в повышении, либо более дорогой товар по цене, выше цены лидера.

Стратегия расширения ассортимента продукции. Атака лидера через увеличения ассортимента предлагаемой продукции.

Стратегия инноваций. Внедрение новых технологий, выпуск новых товаров.

Стратегия повышения уровня обслуживания. Предоставление клиентам наивысшего уровня обслуживания.

Стратегия инноваций в распределении. Фирма-претендент должна увеличивать рынки сбыта готовой продукции.

Стратегия снижения издержек производства. Само название предполагает снижение издержек производства путем увеличения эффективности закупок и снижения затрат на рабочую силу.

Интенсивная реклама. Фирмы-претенденты увеличивают расходы на рекламу, привлекая покупателей. Но расходы могут быть оправданы только тогда, когда рекламируется действительно конкурентоспособный товар, который принесет прибыль и покроет затраты.

Для достижения успеха, претенденту на лидерство необходимо использовать несколько из вышеперечисленных стратегий, тогда он сможет стать лидером.

2.2.3 Стратегии последователей

К последователям относятся компании, которые подражают конкурентам, оставаясь «на плаву». Теодор Левитт утверждает, что стратегия копирования продукта не менее эффективна, чем стратегия инновационных товаров. Инноватор затрачивает много средств и ресурсов на разработку и рекламу новых товаров, и, в конечном итоге, становится лидером на рынке. Последователи не ставят себе целью быть лидерами рынка. Они лишь следуют за ним, не конкурируя, но зато копируя товары. Это позволяет экономить на разработках, а реклама, созданная лидером, определяет спрос и последователям.

Последователь предлагает покупателям товар по стандартным условиям, чаще всего, скопированных у фирмы-лидера, без желания переманить чужих клиентов.

Выделяют четыре возможные стратегии последователей.

Подражатель. Он копирует и продукт, и упаковку товара фирмы-лидера, продавая ее через посредников. Примером может быть рынок поделок известных брендов.

Двойник. Он также копирует продукт и упаковку, незначительно ее изменяя.

Имитатор. Им воспроизводятся некоторые характеристики товара лидера, но сохраняются различия в товаре, его упаковке, цене и рекламе. Лидер не проявляет никакого интереса к имитатору, пока тот не переходит в атаку.

Приспособленец. Этот тип последователей улучшает или видоизменяет продукцию лидера. Поначалу он не хочет столкновения, поэтому производит сбыт продукции на других рынках. Но очень часто становится претендентом на лидерство.

2.2.4Стратегии обитателей ниш

Такой фирмой обслуживаются малые сегменты рынка. Она не составляет конкуренции крупным лидерам, специализируясь на каком-то отдельном товаре или услуге.

Главной идеей нишевика является специализация в одной области. Таким образом она добивается увеличения добавленной стоимости и прибыли.

Компанией может быть выбрана одна из следующих стратегий:

Специализация по конечным пользователям. (Например, юридическая компания может специализироваться гражданских, промышленных, уголовных делах и т.д.)

Специализация по вертикали. (Например, концентрация компанией всех усилий на производстве каких-то определенных металлов.)

Специализация в зависимости от размеров и важности клиентов. Компания может обслуживать только крупных, средних или мелких клиентов.

Географическая специализация. Продажа товаров в определенном регионе или местности.

Продуктовая специализация. Компания производит только определённый продукт или собственную единую товарную линию. (Например: она специализируется на производстве линз для микроскопов.)

Специализация на индивидуальном обслуживании потребителей.

Специализация на определенном соотношении качества и цены. Фирма производит либо дешевую, либо высококачественную продукцию.

Специализация на обслуживании. Компания может предоставлять несколько услуг, которые ее конкуренты не предоставляют. (Например, оплата такси картой).

Специализация на каналах распределения. Когда компания специализируется на создании единственного канала сбыта. (Например, производство лимонада только для единственной сети кафе.)

Поскольку положение в нише может измениться, компания должна позаботиться о создании новых ниш. Стоит заметить, что, оперируя на двух и более нишах, компания увеличивает свои шансы на выживание в атмосфере жесткой конкуренции.



3. Место и роль конкуренции и конкурентных стратегий в российской социально-экономической системе

3.1 Пути развития конкуренции в Российской Федерации

Политика России в области конкуренции на рынке определяет конкурентоспособность всех предприятий страны и уровень жизни граждан. Этот фактор является основным инструментом для развития страны, как социального, так и экономического.

В 1991 году был создан Антимонопольный комитет РФ. Его задачей является контроль и даже устранение монополий на рынке и поддержание свободной конкуренции.

Антимонопольным регулированием называются систематизированные правовые акты, которые направлены на преодоление негативных эффектов монополии, позволяющих осуществлять контроль над ценой и подавлять свободную конкуренцию.

Методами антимонопольного регулирования можно считать постоянный государственный мониторинг с целью нахождения и ограничения монополизации рынка, запрещение установления монополистических цен и сохранение чистой конкуренции для всех фирм.

Антимонопольным законодательством являются правила деятельности органов государственной власти и управления и остальных участников хозяйственного оборота на рынке, которые закреплены законодательно.

Основные направления демонополизации и содействия развитию конкуренции в России предполагают:

контроль государства за соблюдением требований антимонопольного законодательства при своем создании, ликвидации или реорганизации хозяйствующих субъектов;

контролирование крупных продаж и покупок акций, владелец которых может занять доминирующее положение в хозяйствующем субъекте;

предоставление льготных кредитов и уменьшение налогов для хозяйствующих субъектов, которые вступают на рынок;

привлечение финансов для расширения производства ограниченной, дефицитной продукции для устранения доминирования отдельных фирм;

привлечение инвестиций из-за рубежа.

В антимонопольном законе предусматривается и ответственность за нарушение - применение штрафных санкций, а в крайних случаях и уголовной ответственности.

Противостоять монополиям может только государство. И поэтому, политика России направлена на усиление роли государства как регулятора рыночных отношений, на ограничение некоторых монополий и на согласование региональных и федеральных решений.

В настоящее время Россия находится на низких позициях международной конкурентоспособности. Для расчета использовались рейтинг конкурентоспособности IMD (Международного института развития менеджмента, г. Лозанна, Швейцария) и Индекс глобальной конкурентоспособности WEF (Всемирного экономического форума). В рейтинге IMD за 2008 г., включающем 55 стран, наша страна заняла 47-е место. В Индексе глобальной конкурентоспособности WEF за 2008 г., включающем 131 страну, Россия заняла 58-е место.

По отдельным показателям Россию можно назвать одним из десятки лидеров только по двум параметрам: она занимает первое место по запасам сырьевых ресурсов (30 трлн. долл. США) и седьмое по средней продолжительности школьного образования (10,5 лет). Что касается институтов, то есть высшего образования, тут Россия проигрывает, также, как в здравоохранении, сокращении неравенства между бедными и богатыми, научно-технических достижениях т т.д.

Такие низкие места России можно объяснить как трудностями страны в данной области, так и определенной субъективностью этих рейтингов.

Для того, чтобы повысить конкурентоспособность, Россия должна:

улучшить конкурентную среду путем сокращения внешних и внутренних торговых барьеров, развить финансовую, информационную, транспортную и другие инфраструктуры и сделать их доступными для все участников рынка;

защитить конкурентную среду хозяйствующих субъектов;=

ликвидировать внутренние и внешнеторговые барьеры и использовать налоговые и неналоговые инструменты стимулирования и поддержки для развития конкуренции в конкретных отраслях.

Данная программа развития конкуренции в России - это основа конкурентной политики, которая определяет ее приоритеты и направления, а также включает в себя механизмы антимонопольного регулирования.

3.2 Оценка вступления России в ВТО

Всемирная торговая организация (ВТО) была основана в 1994, заменив собой Генеральное соглашение по тарифам и налогам, существовавшее с 1947 года. На сегодняшний день ВТО контролируется более 97% всей мировой торговли.

Главная задача Всемирной торговой организации - содействие экономическому росту стран участниц, и, следовательно, росту уровня жизни граждан этих стран. Для этого принимаются документы, которые безоговорочно выполняются всеми участниками.

Так или иначе, наша страна не может оставаться в стороне от процессов, которые происходят в мире, в котором протекают ситуации различной сложности, и наша страна может решать, принимать их или нет. Таким было решение о вступлении Российской Федерации в ВТО. В условиях глобализации бизнеса и трансформации экономических отношений интеграция России в мировое экономическое пространство осуществляется на основе общих для всех принципов развития мирового хозяйства. В последнее десятилетие наша страна стала членом нескольких крупных торговых, таможенных и финансовых организаций, в том числе ВТО.

Это произошло в конце августа 2012 года, но Россия готовилась к этому с 1994 года, поэтому преодолела все политические, экономические и социальные преграды (была попытка отказать России, но она не увенчалась успехом).

Наша страна стала 156-м членом ВТО, последним из «большой двадцатки». В научном мире и практике бизнеса до сих пор ведутся дискуссии о позитивных и негативных аспектах этого процесса.

Среди положительных факторов развития российской экономики в условиях ВТО отмечаются:

снижение барьеров для международной торговли;

повышение имиджа страны как полноправного участника мировой торговли;

доступ к схемам по разрешению торговых споров;

возможности инвестирования стран-участниц ВТО в российскую экономику;

снижение импортных и экспортных пошлин (импорт - одежда, лекарства, технологии, экспорт - сырье);

снижение ставок по кредиту как результат увеличения конкуренции в финансовой среде;

поддержка торговых интересов страны в мировой торговле.

Также можно выделить и минусы:

снижение импортных пошли может привести к тому, что некоторые товары будет невыгодно производить в нашей стране. Например, отечественный автопром;

от снижения экспортных пошлин у России может увеличиться государственный долг;

если российские фирмы не выдержат конкуренции с иностранными, то возможный существенный рост безработицы.

В этих условиях решение задач сохранения, повышения и адекватной оценки конкурентоспособности российских компаний приобретает исключительную важность.

Но эти положительные и отрицательные моменты нельзя назвать однозначными. По мнению экспертов, через 4-5 лет Россия полностью адаптируется к ВТО, а пока отрицательные аспекты вполне возможны.

3.3 Российская национальная конкурентоспособность в мировом хозяйстве

Конкурентной политикой нашей страны является совокупность мер, которые осуществляются государством России для того, чтобы хозяйствующие субъекты были конкурентоспособны и повышали эффективности российской экономики в целом.

В Российской Федерации существует долгосрочный проект социально-экономического развития страны, который будет действовать до 2020 года, и был утвержден Правительством РФ 17 ноября 2008 года (N 1662-p). Он также касается создания условий для улучшения качества жизни населения, снижения издержек и повышения национальной конкурентоспособности России как внутри страны, так и на мировых рынках.

Для того, чтобы проанализировать конкурентоспособность российской экономики, требуются международные сопоставления. Июль 2002 года ознаменовался тем, что ООН опубликовала доклад о конкурентоспособности, и Россия занимала в нем 44-е место из 87. В настоящее время российская конкурентоспособность поддерживается лишь за счет высоких, по сравнению с мировыми, цен на топливно-энергетические ресурсы. Российский рынок пока понял лишь принципы ценовой политики, но не основные правила конкуренции, поэтому ей далеко до выигрыша на международных рынках.

По показателю ВНП Россия отстает от Германии и других европейских стран в 3-3,5 раза, Японии в 4 раза, а от США - в 5 раз. Кроме того, около 50% всех высоких технологий сейчас концентрируется в США, а в России менее 1%.

Также стоит рассмотреть региональную конкурентоспособность России, то есть способность экономики региона производить товары и услуги, конкурируя с товарами и услугами других регионов. Это является залогом повышения качества местного производства, ускорения рыночного развития и соблюдения различных международных стандартов. Исходя из данных, полученных в ходе конъюнктурных исследований, можно судить, что в настоящее время лишь 8 регионов России обладают конкурентоспособностью не только в пределах страны - это Москва и Московская область, Санкт-Петербург, Самарская, Челябинска, Свердловская и Ростовская области и Татарстан. Еще 6 обладают сравнительным преимуществом, у 16-ти весьма ограниченные возможности и у остальных 59-ти регионов конкурентные преимущества отсутствуют вообще.

Как бы то ни было, что касается конкурентных преимуществ, то у России их достаточно:

наличие огромного количества дешевой рабочей силы при ее высокой квалификации;

низкий уровень капиталоемкости НИОКР при развитой инфраструктуре;

большие масштабы накопленных основных производственных фондов;

наличие уникальных передовых технологий в ряде секторов промышленности, опирающихся на достижения российской фундаментальной и прикладной науки, традицию российской научно-технической мысли, воплощенных в изделиях, по многим параметрам не уступающих мировым аналогам.

Если говорить о минусах, то следует отметить, что в экономике нашей страны отсутствуют финансовая, информационная и организационная инфраструктуры поддержки конкурентоспособности импорта и экспорта. А внутренний рынок не может обеспечить достаточную конкурентную среду для применения технологий, которые бы потом поступали на мировой рынок.

Причиной низкой конкурентоспособности России является то, что в стране отсутствуют различные законодательные, нормативные и ресурсные базы, которые бы обеспечивали конкурентоспособность различных хозяйствующих субъектов. В сравнении с нашим, в других государствах проводится масштабная политика обеспечения конкурентоспособности, страны заботятся о развитии необходимой инфраструктуры и продвигают свои товары на мировой рынок.

Но по праву можно считать, что Россия конкурентоспособна в таких областях, как атомная промышленность, авиакосмическая, картографическая и другие. Благодаря НТП, в нашей стране развиваются генная инженерия и биотехнология, доход от которой составил за последние несколько лет более 37 млрд. долларов, а к 2017 году эта цифра увеличится еще на 20-30%.

Несмотря на явные положительные моменты, анализ конкурентоспособности России дает весьма нерадостный прогноз. Относительно обнадеживает лишь то, что задача повышения конкурентоспособности страны теперь поставлена на самый высокий уровень.

Для того, чтобы повысить конкурентоспособность, нужно усилить роль государства и направить его работу на улучшение ситуации в отдельных секторах экономики. И от того, как будет решена проблема российской конкурентоспособности, во многом зависит перспективное развитие экономики России.

Размещено на Allbest.ru

...