Основные показатели экономико-правового положения организации оптовой торговли строительными материалами
Диагностика экономико-правового положения организации оптовой торговли строительными материалами. Организационно-экономическая характеристика ООО "Домострой", анализ его макро- и микросреды. Оценка рынка сбыта. Выбор организационной структуры управления.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | отчет по практике |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.05.2015 |
| Размер файла | 50,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Уральский государственный экономический университет
Кафедра государственного управления и экономики
ОТЧЕТ
о преддипломной производственной практике
Екатеринбург
2015
Содержание
- Введение
- 1. Диагностика экономико-правового положения организации оптовой торговли строительными материалами
- 1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Домострой"
- 2. Анализ макро и микро среды ООО "Домосторой”
- 2.1 Анализ микросреды
- 2.2 Анализ макросреды
- 3. Комплексная увязка основных экономических показателей экономико-правового положения организации оптовой торговли строительными материалами
- 3.1 Оценка рынка сбыта
- 3.2 Выбор организационной структуры управления
- Заключение
- Список литературы
Введение
В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия стали самостоятельными элементами хозяйственной деятельности. Целью деятельности предприятия является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. Рост прибыли создает базу для самостоятельного финансирования, расширения производства, решения проблем социальных и трудовых конфликтов. Стабильная прибыль фирмы способствует привлечению новых инвесторов и, следовательно, увеличению собственного капитала фирмы.
Одним из важнейших основополагающих развития строительства является модернизация материально-технического обеспечения. Значение материально-технического обеспечения для строительного производства определяется его спецификой, тем влиянием, которое оказывают на процесс строительства развитие строительной индустрии, изготовление строительных материалов, конструкций, изделий и полуфабрикатов на предприятиях-изготовителях.
1. Диагностика экономико-правового положения организации оптовой торговли строительными материалами
1.1 Организационно-экономическая характеристика ООО "Домострой"
Компания зарегистрирована 15 мая 2008 года (Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №16 по Свердловской области).
Полное название: "ДОМОСТРОЙ", ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ,
ОГРН: 1086623003950,ИНН: 6623049005.
КПП: 662301001 ОКПО: 86892427 ОКАТО: 65476374000
Регион: Свердловская область. Фирма ООО "ДОМОСТРОЙ" расположена по адресу: 622036, СВЕРДЛОВСКАЯ область, г. НИЖНИЙ ТАГИЛ, ул. УЧИТЕЛЬСКАЯ, д.12/31.
Основной вид деятельности:
Оптовая и розничная торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами,
оптовая и розничная торговля скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и материалами для остекления
оптовая и розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки.
Дополнительные направления: "Деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта",
Розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки",
Производство отделочных работ".
Классификация по ОКОГУ:
Организации, учрежденные гражданами Вид собственности:
Частная собственность
Описание компании, согласно кодам ОКВЭД:
§ Лесоматериалы, кирпич, строительные конструкции (розничная торговля)
§ Отделочные работы
§ Автотранспорт грузовой неспециализированный
§ Перевозка грузов
§ Столярные и плотничные работы
§ Облицовка стен, устройство покрытий полов
§ Прочие отделочные и завершающие работы
§ Строительные материалы (торговля)
§ Скобяные, ножевые бытовые металлические изделия (торговля)
§ Электротовары и бытовые электроустановочные изделия (торговля)
§ Керамические и стеклянные изделия (оптовая торговля)
§ Обои (оптовая торговля)
§ Деревянные, пробковые и плетеные изделия, бондарные изделия (оптовая торговля)
§ Напольные покрытия (оптовая торговля)
§ Лакокрасочные материалы (оптовая торговля)
§ Скобяные изделия (оптовая торговля)
§ Водопроводное и отопительное оборудование (оптовая торговля)
§ Инструменты ручные (оптовая торговля)
§ Строительные конструкции, столярные изделия, песок, гравий, цемент и др. (оптовая торговля)
Тендеры и гос. закупки
· Приобретение риноларингофиброскопа
Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Свердловской области "Свердловский областной онкологический диспансер"
· Оказание услуг "Техническое обслуживание и текущий ремонт лифтов" для нужд ГБУЗ СО "ЦГБ № 1 г. Нижний Тагил"
государственное бюджетное учреждение здравоохранения Свердловской области "Центральная городская больница № 1 город Нижний Тагил"
· Поставка перчаток медицинских смотровых
государственное бюджетное учреждение здравоохранения Свердловской области "Североуральская центральная городская больница"
· оказание услуг по реализации проекта по содействию организации и создания молодежных администраций в муниципальных образованиях Свердловской области
Министерство физической культуры, спорта и молодежной политики Свердловской области
· Поставка табличек из пластика
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования "Уральский государственный университет путей сообщения"
· Поставка картриджей для принтеров "Samsung ML2160"
государственное бюджетное учреждение здравоохранения Свердловской области "Свердловская областная клиническая больница № 1"
· Журналы, брошюры.
государственное бюджетное учреждение здравоохранения Свердловской области "Областная детская клиническая больница № 1"
· Выполнение работ по ремонту медпункта (замена окон и дверей) в загородном оздоровительном лагере "Восход" городского округа Краснотурьинск
Муниципальный орган "Управление образования городского округа Краснотурьинск"
оптовая торговля показатель экономический
2. Анализ макро и микро среды ООО "Домосторой”
2.1 Анализ микросреды
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. Анализ микросреды включает в себя анализ следующих элементов внешнее среды фирмы: потребителей, поставщиков, конкурентов и рынка рабочей силы.
Анализ потребителей
Анализ потребителей позволяет организации оценить основных покупателей своей продукции, узнать их демографические характеристики, предпочтения и вкусы, примерный уровень достатка, отношение к продукции и другие характеристики покупателей.
Для анализа необходимо составить профиль потребителя. Он состоит из следующих показателей:
географическое местоположение;
демографические характеристики;
социально-психологические характеристики;
экономические характеристики;
отношение потребителей к продукции или услугам.
Составим профиль потребителя:
1. С географической точки зрения основными потребителями данного магазина являются жители г. Нижний Тагил, а также жители ближайших поселков
2. Основными покупателями данного магазина являются люди со средним и низким заработком, а так же крупные предприятия, либо строящиеся государственные учреждения города и ближайших поселений.
3. Эти потребительские группы не придирчивы к месту положения магазина, к внешнему виду магазина, к продавцам и т.д. Так же хорошо действует на покупателей скидки в честь праздников.
4. Экономические характеристики потребителей не имеют сильного значения для магазина, т.к. цены на товары достаточно приемлемы для потребителей.
5. Существует ряд причин, почему потребители покупают товары данного магазина:
Приемлемые цены
Хорошее обслуживание
возможность доставки
Помимо состояния профиля потребителя нужно еще проанализировать торговую силу потребителей. Для этого существует несколько факторов:
соотношение степени зависимости покупателя от продавца со степенью зависимости продавца от покупателя;
объем закупок, осуществляемых покупателем;
уровень информированности потребителя;
чувствительность покупателя к цене, зависящая от общей стоимости осуществляемых им закупок, от его ориентации на определенную марку, от наличия определенных требований к качеству товаров и от величины его доходов;
ориентация потребителя на определенную марку.
Рассмотрим торговую силу потребителей для данного магазина:
1. Степень зависимости покупателя от продавца является средней, хоть и конкуренция очень высокая, магазин имеет своих постоянных клиентов, тем самым завоевав доверие покупателей.
Степень зависимости продавца от покупателя велика, т.к. если не будет потребителей, то и не будет прибыли и магазин будет работать в убыток и вскоре закроется.
2. Объем продаж за год находится на среднем уровне. Снижение объемов продаж приходится на зимний период
3. Информированность потребителя - высокая, т.к. город маленький, а основным источником информирования являются сами люди и реклама на телевидение.
4. Чувствительность покупателя к цене зависит от его доходов и качества товаров. Качество товаров высокое, а цены приемлемые, так что потребители всегда могут приобрести, что им угодно.
7. Ориентация потребителей данного магазина на определенную марку - слабо выражена.
Анализ поставщиков
Анализ поставщиков позволяет организации оценить основные характеристики поставщиков для эффективного их взаимодействия. Основным направлением анализа является оценка конкурентной силы поставщиков. Для этой цели используются следующие показатели:
Уровень специализации поставщика;
Величина стоимости для поставщика переключение на других клиентов;
Важность для поставщика объемов продаж;
Характеристика деятельности поставщика (стоимость, формы и методы поставки, наличие скидок и т.п.);
Гарантии качества поставляемых товаров или услуг.
1. Основными поставщиками ресурсов являются:
1. ОАО "Тепловодоканал" - предоставляет теплоэнергию и воду;
2. ООО "КРЭС" (Коларегионэнергосбыт) - поставка электроэнергии;
3. ООО "Магистраль" - вывоз твердых бытовых отходов
5. ОАО "Алькор-М" - предоставление охраны магазина.
Основными поставщиками продукции являются:
1) ООО "Парад камней” - поставщик всех изделий из гранита и прочих камней, и материалов с их использованием
2) ООО ААА - Терра - занимаеться продажей нерудных строительных материалов
3) ООО СК ЛС - Групп - занимаються изготовлением гидроизоляции
4) ООО Ультрапен - производство отражающей теплоизоляции.
5) ООО Компания Мафус - изготовление древесных плит, двп, утеплителя
6) ООО Стройпрофиль
Величина стоимости для поставщика переключения на других клиентов: главное для поставщиков это увеличение объема сбыта, поэтому поставщик не заинтересован в потере клиентов, если соблюдаются обязанности сторон.
Важность для поставщика объемов продаж: поставщик конечно заинтересован в увеличении объемов продаж, но для конкретного магазина это не так важно, а достигается это увеличением числа клиентов.
Характеристика деятельности поставщика: поставщик высылает в магазин каталоги со своей продукцией, товары перевозятся автомобильным транспортом. Предоставляют скидки. Также магазин находится в зависимости от поставщика, т.к. он может поднять цены на продукцию.
Анализ конкурентов
Изучение конкурентов имеет очень важное значение для фирмы. Оно направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов, что позволяет построить свою стратегию конкурентной борьбы.
Таблица 1
|
Параметры конкуренции |
суперстрой |
крепость 505 |
Сити Декор |
|
|
Ассортимент |
5 |
5 |
3 |
|
|
Цена |
4 |
3 |
2 |
|
|
Качество |
4 |
3 |
3 |
|
|
Качество обслуживания |
5 |
4 |
4 |
|
|
Стимулирование сбыта |
3 |
3 |
0 |
|
|
Местоположение |
3 |
4 |
3 |
|
|
Удобство, комфорт |
5 |
4 |
3 |
|
|
Итого |
4,35 |
3,85 |
2,6 |
Учитывая что все магазины - конкуренты являются самообслуживающими, что является привлекательным для покупателей.
Главными сильными сторонами нашего магазина является качество продукции и цена. Возможными угрозами для магазина является устранение недостатков конкурентами, стимулирование сбыта и привлечение новых клиентов ценовой политикой. Возможностями развития магазина является создание для клиентов возможностей для более комфортной покупки, увеличение ассортимента и привлечение других целевых аудиторий.
2.2 Анализ макросреды
Кадровый срез
Он включает в себя процедуру найма сотрудников, обучение и продвижение кадров, оценку результатов труда и стимулирования, уровень заработной платы и внутриорганизационный климат.
Производственный срез
Поскольку рассматривается торговая организация, то рассмотрение этого среза является нецелесообразным.
Маркетинговый срез
Маркетинговая политика фирмы оценивается по следующим показателям:
Каналы распределения;
Имидж;
Ценовая политика;
Рекламная политика;
Расположение;
Политика сбыта;
1. Каналы распределения - вся продукция реализуется в магазине.
2. Имидж - магазин зарекомендовал себя, как относительно недорогой и с качественной продукцией.
3. Ценовая политика - цены в магазине увеличиваются по причине увеличения цен поставщиков.
4. Рекламная политика - не проводится, т.к. город маленький и большинство жителей города знают магазин.
5. Расположение - довольно хорошее находится в центре города.
Финансовый срез
Основная часть прибыли анализируемого магазина идёт на закупку новой продукции, часть на выплату заработной платы, часть на аренду помещения, а так же на оплату налогов, в ФСС, в пенсионный фонд и оплата поставщикам ресурсов. Для более детального анализа недостаточно данных бухгалтерской отчетности.
Метод SWOT - сила, слабость, возможности и угрозы - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. С его помощью удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями.
На основе данных представленных в предыдущих пунктах работы строим матрицу Swot (табл. 2) для ООО Домострой
Таблица 2. Матрица SWOT-анализа
|
Возможности: А. Расширение ассортимента продукции; Б. Расширение V сбыта; В. Улучшение внешнего вида магазина; Г. Совершенствование маркетинговой политики; Д. Неудачное поведение конкурентов; Е. Выход на более выгодных поставщиков; |
Угрозы: А. Увеличение цен у поставщиков Б. Появление новых конкурентов В. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов Г. Неблагоприятная налоговая политика; Д. Сбои в доставке стройматериалов; Е. Снижение численности населения; |
||
|
Сильные стороны организации: 1. Хорошая репутация среди потребителей; 2. Выгодное местоположение; 3. Хорошая система стимулирования персонала; 4. Тщательный контроль за качеством товаров; 5. Скидки; 6. Квалифицированный персонал; 7. Хорошая ценовая политика. |
СиВ 1 - Б; 2 - Д; 4 - Б; 5 - Г; 7 - Б; |
СиУ 1 - Б, В; 2 - Б; |
|
|
Слабые стороны: 1. Отсутствие нового оборудования; 2. Малый ассортимент товаров; 3. Внешний вид магазина; 4. Не квалифицированные кадры; 5. Отсутствие дополнительных услуг; 6. Отсутствие финансовой стабильности. |
СлВ 2 - А; 3 - В; 4 - Г; 5 - Г; |
СлУ 1 - Б, В; 2 - Б, В, 3 - В; 5 - В; |
Поле "СИВ" показывает за счет, каких сильных сторон организация может воплотить в жизнь возможности внешней среды.
1 - Б: Хорошая репутация среди потребителей может помочь с расширением объема сбыта, за счет рекламы самих потребителей.
2 - Д: Выгодное местоположение может привлечь большее количество клиентов при неудачном поведении конкурентов.
4 - Б: Контроль за качеством создает хороший имидж магазину, что может содействовать расширению объема сбыта.
5 - Г: Скидки и стимулирование сбыта товара совершенствуют маркетинговую политику, что так же помогают расширению объема сбыта.
7 - Б: Хорошая ценовая политика тоже помогает расширению объема сбыта, т.к. низкая цена более привлекательна для потребителя.
Поле "СИУ" отражает за счет, каких сильных сторон организация может предотвратить или снизить влияние угроз внешней среды.
1 - Б, В: Хорошая репутация магазина может снизить угрозу со стороны существующих конкурентов и появлении новых конкурентов, за счет удержания своих клиентов и привлечении новых.
2 - Б: Выгодное местоположение магазина снижает угрозу появления новых конкурентов, по территориальному признаку.
Поле "СлВ" показывает за счет каких возможностей из внешней среды, магазин может избавиться от своих слабых сторон.
2 - А: Расширение ассортимента товаров избавит от магазин от недостатка его ассортимента.
3 - В: Улучшение внешнего вида магазина поможет избавиться от недостаточно привлекательного внешнего вида магазина.
4 - Г: С помощью совершенствования маркетинговой политики, можно сделать более привлекательное для покупателей название магазина.
5 - Г: Совершенствование маркетинговой политики поможет избавиться от слабой стороны данного магазина, путем создания дополнительных услуг, что возможно благоприятно повлияет на расширение объема сбыта.
Поле "СлУ" отражает, от каких слабых сторон организация должна избавиться, чтобы не воплотились угрозы внешней среды.
1 - Б, В: Отсутствие нового оборудования уменьшает конкурентоспособность данной организации.
2 - Б, В,: Необходимо расширять ассортимент товаров, т.к. конкуренты будут иметь больше преимуществ, тем самым можно потерять часть клиентов, а так же его надо расширять по причине возможного изменения вкусов и потребностей покупателей, что неизбежно приведет к потере части клиентов и уменьшению объема сбыта.
3 - В: Устранение недостатков внешнего вида магазина может помочь при увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов, тем самым увеличив конкурентоспособность данного магазина.
5 - В: Устранив такую слабую сторону, как отсутствие дополнительных услуг, данная организация так же увеличит конкурентоспособность, что позволит избежать внешних угроз со стороны конкурентов.
3. Комплексная увязка основных экономических показателей экономико-правового положения организации оптовой торговли строительными материалами
Основные показатели деятельности предприятия представлены в табл. 3.
Таблица 3. Тенденции развития деятельности предприятия по годам Данные на 2016 г. были представлены по результатам экспертных оценок. Эксперты представлены в лице гл. бухгалтера и нач. сметного отдела.
|
п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
года |
|||
|
2014 |
2015 (план) |
2016 (прогноз) |
||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
1. |
Выручка |
тыс. руб. |
21740,3 |
39126,0 |
45929 |
|
|
2. |
Издержки |
тыс. руб. |
19693 |
35330 |
3856,8 |
|
|
3. |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
1555,9 |
2885,0 |
31974,9 |
|
|
4. |
Рентабельность |
0,5 |
0,65 |
0,85 |
||
|
5. |
Среднесписочная численность |
чел. |
67 |
67 |
67 |
|
|
6. |
Средняя заработная плата |
руб. |
7500 |
8000 |
8500 |
|
|
7. |
Фонд оплаты труда |
руб. |
502500 |
536000 |
569500 |
|
3.1 Оценка рынка сбыта
Сегментация рынка - это разбивка покупателей, рынка на отдельные группы, части (сегменты) в зависимости от мотиваций покупателей и иных специфических признаков.
В рамках сегмента находится примерно однородная по характеру реакции на определенный товар, маркетинговые усилия, группа потребителей.
Какого-либо единого метода сегментирования рынка не существует, но используется ряд принципов проведения такой работы. К ним относятся: географический принцип (разбивка рынка на разные географические единицы-государства, штаты, регионы, области, города), демографический принцип (разбивка рынка на группы на основе пола, возраста, размера семьи, уровня доходов, рода занятий, образования, религиозных убеждений, расы и национальной принадлежности), психографический принцип (подразделение покупателей на группы по признакам принадлежности к общественному классу, образу жизни и т.д.), поведенческий принцип (деление на группы в зависимости от знаний покупателей, отношений, характера использования товара и реакции на этот товар).
В данной работе использовался в основном географический принцип сегментации, т.к. данное предприятие предоставляет свои услуги только на территории г. Нижний Тагил и Свердловской области.
Трудовой потенциал
Оценка использования трудовых ресурсов на предприятии призвана комплексно и всесторонне изучить трудовые показатели предприятия, дать оценку выполнения плана по трудовым показателям, соблюдению установленных нормативов по ним, эффективности использования трудовых ресурсов. В основные задачи анализа трудовых показателей входит определение:
1) обеспеченности организации трудовыми ресурсами, состава и структуры персонала, их изменение, влияние изменения численности и структуры работников на объем работ и уровень производительности труда;
2) динамики производительности труда, удельного веса прироста работ за счет производительности труда, влияния на выполнение плана производительности труда интенсивных и экстенсивных факторов, в частности, использование рабочего времени, совершенствование организации и управления, а также степени выполнения норм выработки и влияния их на уровень производительности труда;
3) абсолютных и относительных отклонений от планового фонда заработной платы, непроизводительных выплат, влияния их на себестоимость и производительность труда, соотношений темпов роста производительности труда и средней заработной платы.
На 1.12.2010 г. численность сотрудников данного предприятия составляла 67 человек, из них более 85 % - это рабочие. Структура персонала за 2010-2011 гг. представлена в таблице 4:
Таблица 4. Структура персонала за 2010-2011 гг.
|
Персонал |
Количество работников |
||||
|
2010 |
2011 |
||||
|
чел. |
% |
чел. |
% |
||
|
Всего: |
67 |
100 |
67 |
100 |
|
|
в т. числе |
|||||
|
служащие |
11 |
16,4 |
12 |
17,9 |
|
|
рабочие |
47 |
70,1 |
45 |
67,2 |
|
|
ИТР |
7 |
10,4 |
8 |
11,9 |
|
|
МОП |
2 |
Таблица 5.
Стоимость амортизируемого имущества предприятия с 2010 по2014 гг. тыс. руб.
|
Группа основных средств |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
|||||||
|
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
тыс. руб. |
% |
|||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
||
|
1. Здания |
51839,6 |
35,9 |
101074 |
52,1 |
102637 |
52,1 |
103646,4 |
52,8 |
153695 |
52,1 |
||
|
2. Сооружения |
2888 |
2,0 |
8148 |
4,2 |
8274 |
4,2 |
8244,6 |
4,2 |
12390 |
4,2 |
||
|
3. Машины и оборудование |
56171,6 |
38,9 |
40740 |
21,0 |
40976 |
20,8 |
40241,5 |
20,5 |
69030 |
23,4 |
||
|
4. Передаточные устройства |
27291,6 |
18,9 |
37054 |
19,1 |
40976 |
20,8 |
39848,9 |
20,3 |
54280 |
18,4 |
||
|
5. Измерит. и регулир. приборы |
3321,2 |
2,3 |
4074 |
2,1 |
3152 |
1,6 |
3140,8 |
1,6 |
3835 |
1,3 |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
||
|
6. Другие виды основных средств |
2888 |
2,0 |
2910 |
1,5 |
985 |
0,5 |
1177,8 |
0,6 |
1770 |
0,6 |
||
|
Итого |
144400 |
100 |
194000 |
100 |
197000 |
100 |
196300 |
100 |
295000 |
100 |
В таблице 5 представлены размеры основных средств на предприятии.
Данные таблицы свидетельствуют о ежегодном повышении стоимости основных фондов на предприятии. Это объясняется увеличением объема производства. Большую часть основных фондов (около 50%) занимают здания. Хорошим признаком является ежегодное увеличение доли машин и оборудования в общей сумме основных средств.
3.2 Выбор организационной структуры управления
Организационная структура является одним из факторов внутренней среды предприятия, благодаря которой осуществляется процесс управления координации и реализации управленческих решений. Сущность и содержание системы управления проявляется в ее функциях, а форма в ее организационной структуре.
Под организационной структурой управления предприятия понимается его организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед предприятием и его подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления:
установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;
распределение ответственности между руководителями;
выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
организация информационных потоков;
выбор соответствующих технических средств.
Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей каждого руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков. Основной задачей здесь является повышение эффективности управления.
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
В организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т.е. горизонтальное разделение труда.
Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления.
Горизонтальное разделение труда - качественная и количественная дифференциация и специализация трудовой деятельности.
Вертикальное разделение труда основывается на выделение органа управления, который определяет круг обязанностей подчиненных, планирует, координирует, мотивирует и контролирует деятельность работников.
Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными подразделениями могут быть вертикальные и горизонтальные связи.
Заключение
В современных условиях рынок предъявляет к каждому субъекту финансово-хозяйственной деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов. Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т.д. Снижая эти затраты, мы снижаем себестоимость, повышая таким образом свою прибыль.
Список литературы
1. Гражданский кодекс РФ. [Электронный ресурс]: Доступ из справочно-правовой системы "КонсультантПлюс". - Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. О оптовых рынках и о внесении изменений в Трудовой Кодекс РФ. [Электронный ресурс]: Федеральный Закон принят 30 декабря 2006 года №271-ФЗ Доступ из справочно-правовой системы "КонсультантПлюс". - Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации. [Электронный ресурс]: Федеральный закон Российской Федерации от 28 декабря 2009 г. N 381-ФЗ Доступ из справочно-правовой системы "КонсультантПлюс". - Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. О безопасности. [Электронный ресурс]: Федеральный закон от 28 декабря 2010 г. N 390-ФЗ. Доступ из справочно-правовой системы "КонсультантПлюс". - Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. О защите прав потребителей. [Электронный ресурс]: Закона РФ N 2300-I от 7 февраля 1992 г. (ред. от 18.07.2011). Доступ из справочно-правовой системы "КонсультантПлюс". - Режим доступа: http://www.consultant.ru
6. Об утверждении требований к оформлению паспорта безопасности розничного рынка и перечню содержащихся в нем сведений. [Электронный ресурс]: Постановление Правительства РФ № 255 принято 28.04.2008 года
7. Белокур, В.В. Угрозы экономической безопасности предприятия [Текст]: учебник. / под ред.В. В. Белокура - M.: 2010. - 290 с.
8. Вечканов, Г.С. Экономическая безопасность [Текст]: учебник. / под ред.Г.С. Вечканова - СПб.: Вектор, 2008. - 240 с.
9. Гапоненко В.Ф. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. [Текст]: учебник/ под ред. В.Ф. Гапоненко, А.Л. Беспалько, А.С. Влаской - М: Издательство Ось-89", 2009. - 260 с.
10. Грибанов В.П. Осуществление и защита гражданских прав. [Текст]: учебное
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Организационно–правовая форма предприятия. Оценка структуры бухгалтерского баланса. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Оценка оборотных средств. Динамика объема рынка оптовой торговли строительными материалами. Амортизация, гарантии по кредиту.
курсовая работа [75,0 K], добавлен 24.10.2015Показатели экономико-организационной деятельности организации их характеристика. Анализ объема и структуры оптового товарооборота. Оценка финансовых результатов предприятия. Мероприятия по повышению эффективности хозяйственных связей по оптовым закупкам.
дипломная работа [3,4 M], добавлен 20.01.2014Обзор ситуации в РФ и Брянской области по данным оптовой торговли. Средние величины и показатели вариации по группировке. Анализ промышленного производства с помощью индексного метода. Расчет показателей динамики продажи стальных труб в организациях.
курсовая работа [321,1 K], добавлен 25.09.2014Оптовая торговля и ее место в отраслевой структуре национальной экономики. Основные задачи оптовых предприятий. Этапы развития, структура оптовой торговли. Тенденции и перспективы развития торговли. Проблемы, препятствующие развитию сектора торговли.
контрольная работа [176,4 K], добавлен 29.11.2010Экономическая сущность расходов организации торговли, их классификация, анализ расходов на реализацию и методика управления ими. Экономико-организационная характеристика магазина "Олимп", оценка и разработка мероприятий по оптимизации его расходов.
курсовая работа [98,7 K], добавлен 20.08.2013Состав и значение доходов организации розничной торговли, источники их формирования. Методика анализа и прогнозирования валового дохода организации розничной торговли на примере магазина "Восточный", его экономико-организационная характеристика.
курсовая работа [83,8 K], добавлен 10.07.2009Характеристика экономико-географического положения города Москвы. Особенности организации государственного и муниципального управления региона. Структура экономического комплекса территории Москвы. Оценка показателей уровня развития социальной политики.
реферат [2,9 M], добавлен 09.05.2018Оптовая структура рыбного рынка. Обзор российского рыбного рынка. Вылов водных биоресурсов за четыре месяца 2007г. Потребление рыбы в России. Основные проблемы оптовой торговли рыбного рынка: импорт/экспорт, квоты в рыбной отрасли, каналы сбыта.
реферат [54,6 K], добавлен 04.11.2007Организация торговли на предприятии оптовой торговли и направления совершенствования коммерческой деятельности. ООО "Во Мэй": динамика и структура товарооборота, издержки обращения. Мероприятия по увеличению товарооборота и коммерческой активности.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 21.07.2008Социально-экономическая характеристика внешней торговли Российской Федерации. Экономико-статистический анализ товарной структуры экспорта. Расчет динамики экспорта товаров. Экономическая обоснование результатов анализа товарной структуры экспорта.
курсовая работа [120,0 K], добавлен 31.05.2015Особенности организации оптовой торговли. Общая характеристика ОАО "Хлебокомбинат" и анализ сбыта хлебобулочной продукции. Выявление организационных проблем в управлении торговой деятельностью предприятия, рекомендации по повышению эффективности продаж.
дипломная работа [159,8 K], добавлен 18.05.2009Планирование объема снабженческой сбытовой деятельности предприятия оптовой торговли. Расчет потребности в основных фондах и оборотных средствах, а также потребности в основных фондах снабженческо-сбытового назначения. Планирование издержек обращения.
отчет по практике [29,8 K], добавлен 21.05.2012Характеристика ОАО "Торгодежда". Анализ динамики, состава и структуры активов и пассивов баланса. Выявление и обобщение возможностей и прогнозных резервов укрепления финансовой устойчивости, повышения кредитоспособности оптовой торговой организации.
курсовая работа [1,1 M], добавлен 10.09.2013Состояние, проблемы и тенденции развития лесопромышленного комплекса. Экономико-математическое моделирование экспорта продукции ЛПК. Проведение и анализ сценарных расчетов для обоснования предложений о направлениях развития торговли лесом с Китаем.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 25.07.2011Разработка и продвижение товаров в рамках товарной политики предприятия. Значение и содержание закупочной работы. Выбор поставщиков и каналов продвижения товаров. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ГТОУП "Обувьторг".
курсовая работа [86,8 K], добавлен 13.01.2015Динамика внешней торговли Италии: объем экспорта и импорта, сальдо торгового баланса, доля страны в экспорте, импорте европейского региона и всего мира. Анализ географической структуры внешней торговли Италии, ее внешеторговые отношения и прогнозы.
курсовая работа [2,4 M], добавлен 15.03.2015Экономическая безопасность организации розничной торговли, основные факторы и условия ее обеспечения. Описание показателей уровня экономической безопасности предприятия. Анализ и оценка уровней экономической безопасности, направления ее укрепления.
курсовая работа [384,6 K], добавлен 10.02.2014Статистические показатели товарооборота. Анализ состава оборота розничной и оптовой торговли. Расчет показателей динамики оборота. Корреляционно-регрессионный анализ влияния среднедушевых доходов населения на оборот розничной торговли на душу населения.
курсовая работа [220,1 K], добавлен 07.02.2016Организационно-экономическая характеристика предприятия. Особенности обеспечения предприятия материалами и их потребление. Анализ управления материальными ресурсами на примере предприятия ОАО "Русполимет". Оценка показателей эффективности управления.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 22.04.2013Анализ деятельности и исследование торгового потенциала местоположения ТЦ "Гостиный двор". Содержание торгово-технологического процесса в организации и содержание работы с арендаторами. Взаимосвязь режима работы и условия труда в торговом предприятии.
курсовая работа [709,1 K], добавлен 25.11.2014
