Пути максимизации объемов хозяйственной деятельности Шебекинского РАЙПО

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Пути максимизации объемов хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Совершенствование ценовой и ассортиментной политики предприятия

Основной целью Шебекинского РАЙПО является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков.

Шебекинское райпо - социально-ориентированное предприятие.

Торговая деятельность представлена розничной торговлей и общественным питанием. В состав общественного питания Шебекинского райпо входит сеть кафе и столовых, которые занимаются организацией рационального питания и реализацией продукции собственного производства. Восьмую часть товарооборота райпо получает за счёт его деятельности.

В качестве объекта мероприятий выступает общественное питание организованное Шебекинским райпо.

В качестве направления совершенствования ассортиментной политики предлагаем следующие мероприятия.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает организация вопросы снижения себестоимости.

В целом райпо осуществляет прибыльное производство продукции. Однако, анализ, проведенный показал, что организация имеет резервы снижения издержек производства продукции.

Снижение издержек производства продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства и роста прибыли.

При планировании издержек производства продукции организацией разрабатываются мероприятия, направленные на повышение технического и организационного уровня производства, намечаются факторы снижения затрат на производство продукции по статьям затрат.

Пути или направления снижения затрат для райпо рассматриваются с точки зрения способов достижения оптимального сочетания уменьшающихся издержек и повышающегося качества. Этого можно достичь тремя основными путями: техническими, экономическими и организационными.

Технические способы реализуются в более совершенных и производительных средствах труда. Таким способом, рекомендуемым для райпо является механизация процесса производства продукции.

В ходе беседы с начальником производственного отдела выяснилось, что на предприятии используется арендованное оборудование для переработки мясной продукции.

Для предприятия необходимо закупить оборудование в мясной цех, что позволит снизить издержки производства.

Изначально, нужно определиться с поставщиками данного оборудования. На рынке поставщиком данного оборудования являются десятки компании. Нам необходимо чтобы компания находилась в регионе присутствия предприятия, это позволит сократить сроки и стоимость доставки. экономия затраты поставщик издержек

Ближайшими поставщиками являются компании ООО «Техпром» и ООО «ТрансГрупп».

Была проведена оценка поставщиков путем метода «Экспертной оценки». В качестве экспертов выступили руководители предприятия в количестве 2 человек.



Таблица 1 - Оценка поставщиков (по 5-ти бальной шкале)

Наименование	ООО «Техпром»	ООО «ТрансГрупп»	Средняя оценка
			ООО «Техпром»	ООО «ТрансГрупп»
	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 1	Эксперт 2
Расположение	5	4	4	5	3,5	4,5
Цена	4	5	3	3	3,5	4
Ассортимент	4	5	2	4	2	4,5
Доставка	5	4	5	4	4	4
Обслуживание	5	5	4	3	4,5	4
Итого	23	23	18	19	17,5	21

Таким образом, по оценке экспертов был выбран поставщик ООО «ТрансГрупп», который наиболее подходит по цене, расположению, ассортименту, обслуживанию.

Стоимость данного оборудования составляет 112 тыс. руб. Срок службы 5 лет Обслуживание бесплатно. Доставка за счет поставщика.

Представим экономическое обоснование приобретения собственного оборудования (табл. 2).

Таблица 2 - Расчет резерва экономии затрат при приобретения оборудования

№ п/п	Показатели	До внедрения	После внедрения
1	Затраты на аренду, тыс. руб.	235	-
2	Затраты на приобретение, тыс. руб.	-	112
3	Годовая амортизация (линейный способ при сроке службы 5 лет), тыс. руб.	-	22,4
4	Экономия расходов = затраты на аренду - амортизация (величина резерва), тыс. руб.	-	212,6

Затраты на приобретение оборудования будут переноситься на себестоимость путем начисления амортизации, в состав себестоимости добавиться статья «Амортизация основных средств» в сумме 22,4 тыс. руб. Таким образом, резерв снижения себестоимости составит 212,6 тыс. руб. (- затраты на аренду + амортизация).

Экономические пути снижения издержек производства воплощаются в совершенствовании материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов.

При общении с начальником отдела материально-технического снабжения выяснилось, что в райпо овощи приобретается в ООО «Гранд», по ценам выше сложившихся на рынках на 5 - 7 %, поэтому затраты на них выше.

Данный вид сырья можно закупать прямо у фермеров, что позволит снизить затраты.

Доставка будет осуществляться за счет фермера.

Была проведена оценка фермеров по покупке овощей. В качестве экспертов выступили руководители предприятия в количестве 2 человек.

Таблица 3 - Оценка поставщиков (по 5-ти бальной шкале)

Наименование	Фермерское хозяйство «Агро»	Фермерское хозяйство «Белоярское»	Средняя оценка
			Сельское хозяйство «Агро»	Сельское хозяйство «Белоярское»
	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 1	Эксперт 2
Цена	2	4	5	5	3,5	4,5
Качество	3	4	5	5	4	4,5
Доставка	3	5	4	5	3,5	5
Итого	8	23	18	19	13	21

Таким образом, по оценке экспертов было выбрано фермерское хозяйство фермерское хозяйство «Белоярское».

Оно отвечает по качеству, по цене и по доставке.

По данным аналитического учета, затраты на овощи в течение 2014 года составляли примерно 14900 тыс. руб.

Резерв снижения затрат = 4900 * 7 % = 1043 тыс. руб.

Кроме того, в райпо рыбная продукция приобретается у разных поставщиков, как оптовых, так и у производителя.

Рекомендуется заключить договор на поставку с производственной компанией, например с ООО «Пинто», что позволит снизить затраты в среднем на 12 %.

По данным аналитического учета, затраты на рыбную продукцию в течение 2014 года составляли примерно 9500 тыс. руб. Резерв снижения затрат = 9500 * 12 % = 1140 тыс. руб.

В составе себестоимости есть статья, по которой также можно найти сумму экономии.

Эта статья «ГСМ и запасные части».

При этом ГСМ закупается на автозаправочных станциях, а цена реализации у оптовой компании (например, у ООО «МДС топливо сервис») в среднем ниже на 10 %, чем у посредников. Поэтому резерв снижения расходов на ГСМ составит = 947 * 10 % = 94,7 тыс. руб.

Резервы снижения издержек обращения заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса.

В райпо к таким относятся затраты на спец. одежду. Резерв снижения расходов составит = 440 * 5 % = 22 тыс. руб.

Организационные пути снижения себестоимости предполагают наиболее удачное сочетание во времени и в пространстве соединения средств труда, предметов труда и рабочей силы.

Как было выявлено в ходе анализа, снижению издержек производства в данной организации позволит снижение расходов на оплату труда.

Но в настоящее время это означает уменьшение заработной платы, но руководство Рна это пойти не может, так как заботиться о своих сотрудниках и несет социальную ответственность за них.

Общий резерв снижения издержек производства составит = 212,6 + 1043 + 1140 + 94,7 + 22 = 2512,3 тыс. руб.

Отталкиваясь от производственных целей райпо, в ходе работы выявлены резервы экономии издержек производства. Необходимо составить план внедрения, в который войдут этапы выполнения разработанных мероприятий и выявленных резервов снижения издержек производства.

Ниже в таблице 4, представленный календарный план внедрения разработанных мероприятий и использованию временных ресурсов, которые возможно потратить на внедрение выявленных резервов снижения издержек производства.

Таблица 4 - Календарный план внедрения разработанных мероприятий Шебекинского РАЙПО

Необходимые мероприятия	Период мероприятий	Исполнитель (руководитель)	Величина выявленного резерва, тыс. руб.
1. Внедрение и расчет экономии затрат при приобретения оборудования	1 неделя	Главный инженер	212,6
2. Поиск новых поставщиков материальных ресурсов	1 месяц	Начальник отдела материально - технического снабжения	2183
3. Расчет и внедрение системы экономии расходов на ГСМ	1 неделя	Начальник отдела материально - технического снабжения	94,7
4. Расчет и внедрение системы экономии затрат на спец. одежду	1 неделя	Инженер по строительству	22
Итого			2512,3

Наглядно величина выявленных резервов снижения себестоимости продукции представлена на рисунке 1.



Рис.1. Резервы снижения затрат

По итогам плана, можно сделать следующий вывод: для внедрения разработанных мероприятий и выявленных резервов снижения издержек производства потребуется примерно 1,5 месяца, но так как исполнители разные, то можно провести все необходимые расчеты, выполнить все предложенные мероприятия в течение 1 месяца.

1.2 Резервы экономических затрат

Проанализируем, как выявленные резервы и проведенные мероприятия повлияли на финансовые показатели деятельности райпо. Изменение себестоимости с учетом выявленных резервов начнем с изучения динамики суммы затрат в целом и по основным элементам (таблица 5).

Таблица 5 - Состав производственной себестоимости по статьям затрат за 2014 г. и прогноз с учетом выявленных резервов

Показатели	2014 год	Прогноз с учетом выявленных резервов	Отклонение
			абс., тыс. руб.	темп роста, %
Себестоимость, тыс. руб. - всего, в т.ч.:	45772	43259,7	-2512,3	94,5
Материальные затраты - всего, в т.ч.:	33990	31690,3	-2299,7	93,2
Сырье	32591	30408	-2183	93,3
ГСМ и запасные части	947	852,3	-94,7	90,0
Проч. материалы	12	12	-	-
Спец. одежда	440	418	-22	95,0
Аренда	2696	2461	-235	91,3
Расходы на оплату труда	6966	6966	-	-
Отчисления во внебюджетные фонды	2090	2090	-	-
Амортизация	-	22,4	+22,4	-
Накладные расходы	30	30	-	-

Из данных таблицы 5 видно, что прогнозная производственная себестоимость с учетов выявленных резервов снизилась на 2512,3 тыс. руб. Материальные затраты снизились на 2183 тыс. руб. за счет снижения покупной стоимости сырья и материалов, на 94,7 тыс. руб. а счет экономии ГСМ, на 22 тыс. руб. за счет внедрения системы оптимизации по расходам на спец. одежду. Тем самым общая сумма материальных затрат с учетом выявленных резервов снизилась на 2299,7 тыс. руб.

Внедрение и расчет экономии затрат при приобретения собственного оборудования позволили снизить расходы на аренду на 235 тыс. руб. При этом, расходы на амортизацию повысились на 22,4 тыс. руб.



Наглядно представим изменение производственной себестоимости продукции по статьям затрат (рис. 2).

Рис. 2. Состав производственной себестоимости по статьям затрат за 2014 г. и прогноз с учетом выявленных резервов

Таким образом, выявили, что резерв кроется в снижении расходов на материалы и сырье, а также расходов на ГСМ. Прибыль от продаж с учетом выявленных резервов составит 3797,3 тыс. руб., т.е. увеличиться почти в 2 раза.



Структура себестоимости представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Структура себестоимости за 2014 г. и прогноз с учетом выявленных резервов

В структуре себестоимости наибольший удельный вес занимают материальные затраты и расходы на оплату труда. Посмотрим, как выявленные резервы повлияли на затраты на один рубль реализованной продукции райпо (таблица 6).

Таблица 6 - Затраты на один рубль реализованной продукции за 2014 г. и прогноз с учетом выявленных резервов

№ п/п	Показатель	2014 г.	Прогноз с учетом выявленных резервов	Изменение (+,-)
1.	Объем продаж, тыс. руб.	47057	47057	-
2.	Себестоимость продукции, тыс. руб.	45772	43259,7	-2512,3
3.	Прибыль от продаж, тыс. руб.	1285	3797,3	+2512,3
4.	Затраты на 1руб.	0,973	0,919	-0,054
5.	Рентабельность затрат, %	2,8	8,8	+6,0
6.	Рентабельность продаж, %	2,7	8,1	+5,4



В результате выявленных резервов снижения себестоимости наблюдается увеличения прибыли на 2512,3 тыс. руб.

Рис. 4. Динамика затрат на один рубль продукции и рентабельности за 2014 г. и прогноз с учетом выявленных резервов

При этом, затраты на рубль продукции снизились на 5,4 коп., т.е. на выполнение 1 руб. работ будет затрачено не 91,9 коп., а 97,3 копейки. Рентабельность затрат и рентабельность продаж повысились, что свидетельствует о повышении эффективности реализации продукции, рациональности приведенных мероприятий по снижению себестоимости.

Обобщая все сказанное выше, можно сделать ряд выводов.

Проведенный анализ позволил выявить резервы снижения издержек производства, используя технические и экономические пути и способы, рекомендуемые для райпо и его предприятий.

Выявили, что резерв кроется в снижении расходов на материалы, а также расходов на ГСМ. Прибыль с учетом выявленных резервов составит 3797,3 тыс. руб., т.е. увеличиться в 2 раза. Таким образом, не изменяя объем производства, можно достичь экономии по затратам на их выполнение.

Проведенная оценка экономической эффективности предложенных мероприятий показала, что разработанные мероприятия по снижению издержек производства привели к совершенствованию управления себестоимостью.

1.3 Применение современных методов управления хозяйственной деятельности предприятия

Управление ассортиментом товара - деятельность, направленная на достижение требований рациональности ассортимента. Основными элементами управления являются установление требований к рациональности ассортимента, определение ассортиментной политики организации и формирование ассортимента, Установление требований к рациональности начинается с выявления запросов потребителей к товарам к товарам определенной ассортиментной принадлежности. Для этого могут быть использованы такие методы, как социологический (опрос) и регистрационный (наблюдение).

С целью повышения эффективности управления ассортиментом предлагаем использовать 1С: Предприятие 8 по управлению номенклатурными группами.

Переходя непосредственно к различиям между 1С: Предприятие 7.7 и 1С: Предприятие 8 стоит отметить, что когда перед будущим пользователем встаёт проблема выбора между этими двумя продуктами, то обычно выбор отдаётся старшей версии программы и основным мотивом для этого становится только то, что она старшая. Между тем, у каждой из версий есть свои достоинства и недостатки.

Преимущества 1С: Предприятие 7.7

1. Небольшие системные требования. С программой можно спокойно работать даже на pentium 3 с 256 мегабайтами оперативной памяти. База данных занимает тоже совсем немного места, от 10 до 100 мегабайт и свободно умещается при необходимости на флешке.

2. Возможность править внешние печатные формы без вызова 1с-специалиста. Формы хранятся в файлах mxl каталога базы данных, могут быть открыты в режиме Конфигуратор и скорректированы.

Недостатки 1С: Предприятие 7.7

1. В 1С: Бухгалтерия 7.7 (самого популярного продукта линейки 7.7) отсутствует возможности ведения многофирменного учёта в одной базе.

2. Очень небольшие возможности для настройки интерфейса. Т.е. если надо поменять местами какие-либо кнопки в программе, или удалить лишние кнопки, то без специалиста будет обойтись сложно.

Преимущества 1С: Предприятие 8

1. Во всех типовых конфигурациях наличествует возможность ведения многофирменного учёта в одной информационной базе.

2. Гибкий интерфейс позволит расположить кнопки так, как хочется пользователю.

3. Возможность создания распределённой информационной базы. Эта функция может быть использована, например, для централизованного управления ассортиментом в сети кафе.

4. Возможна интеграция части решений 1С: Предприятие 8 с сайтом компании, например для оперативного обновления цен и ассортимента.

5. Во всех решениях 1С: Предприятие 8 существует внешняя обработка, которая способна восстановить базу данных, которая была разрушена при неправильном выключении компьютера или выключении электроэнергии.

Недостатки 1С: Предприятие 8

1. Высокие системные требования. Даже пустая база данных весит около 200 мегабайт. Поэтому и компьютер должен быть соответствующий - от 512 мегабайт оперативной памяти (а для комфортной работы лучше 1024 мегабайта), процессор от 1500 мегагерц.

2. Низкая производительность платформы. Даже если установить 1С: Предприятие 8 на очень шустрый компьютер, то такой скорости работы, как 1С: Предприятие 7.7 добиться будет проблематично.

Подводя итог, стоит сказать, что безусловно 1С: Предприятие 8 будет завоёвывать популярность среди программ автоматизации учёта, но не смотря на это 1С: Предприятие 7.7 рано списывать со счетов т.к. она удовлетворяет всем основным требованиям, предъявляемым к программе учёта, а для компаний со старым парком компьютерной техники это семейство программ будет единственным выходом автоматизировать учёт на предприятии без замены компьютеров. Если же стоит задача автоматизировать холдинг с большим объёмом операций, то безусловно в этом случае 1С: Предприятие 8 выходит на первый план прежде всего из-за функции многофирменного учёта и гибким интерфейсом.

Рассмотрим как происходит работа с номенклатурными группами в программе.

Работа со справочником «1С Номенклатура» не вызывает особых проблем, тем не менее справочник имеет полезные и интересные особенности. Важная особенность справочника Номенклатура в 1С:Предприятие 8 - это возможность настраивать счета учета номенклатуры для групп и даже для отдельных строк справочника.

При первом запуске новой информационной базы программа автоматически заполняет справочник «1С Номенклатура» группами: материалы, оборудование (основные средства), продукция, спецодежда, товары, услуги.

При выборе записи из соответствующей номенклатурной группы в рабочий документ программа подставляет счет для бухгалтерской проводки в соответствии с назначением этой группы.

Для записи группы «товары» в документах при выборе строки группы будет устанавливаться счет 41.01 (товары на складах), а для записи группы «материалы» 10.01 (сырье и материалы) или другие субсчета счета 10.

Если же создаем новую группу номенклатуры, то для этой группы нужно настроить счета учета номенклатуры в соответствующем регистре сведений. Для этого ставим курсор на группу, нажимаем на кнопку «Перейти» в панели инструментов формы справочника, в открывшимся списке выбираем «счета учета номенклатуры».

Открывается регистр сведений «Счета учета номенклатуры». Для новой группы этот регистр будет, естественно, пустой. Поэтому создаем новый элемент записи регистра (кнопка добавить) и в форме ввода регистра сведений вводим реквизит «счет учета».

Если здесь не заполнять больше никакие поля ввода, то указанное условие будет действовать всегда для всех элементов данной группы справочника 1С Номенклатура.

Если же заполнить реквизиты полей «Организация», «Склад», «Тип склада», то указанные счета учета будут действовать только для заполненных значений этих полей. Так же можно при необходимости заполнить остальные поля счетов учета: счет учета передачи, счет учета доходов от реализации, счет учета предъявленного НДС, счет учета НДС по реализации. Все эти счета будут использоваться в соответствующих документах поступления, перемещения и списания номенклатуры.

Таким образом, можно настраивать счета учета номенклатуры для групп и подгрупп справочника номенклатура по организациям и складам. В регистре «Счета учета номенклатуры» может быть одна или несколько записей настройки для одного элемента справочника номенклатура. В любой контекстной ситуации выбора счета учета программа выбирает наиболее полно подходящий.

Самое важное, что необходимо понимать при настройке счетов учета номенклатуры - наименования групп справочника номенклатура не имеют никакого значения для настройки счетов учета. Программа использует только реквизиты регистра «Счета учета номенклатуры».

Анализ ассортимента в 1С Предприятие 8 основан на применении метода Парето.

В научной литературе по маркетингу и логистике традиционно популярен закон «20/80», или закон Парето. Смысл закона, восходящего к работам социолога Вильфредо Парето, состоит в констатации того факта, что за 80% результата отвечает 20% причин. Поскольку подавляющую долю эффекта определяет лишь небольшая доля элементов, дающих максимальный вклад, их влияние оказывается непропорционально велико, поэтому этот закон также называют принципом дисбаланса.

Под «результатом» процесса может пониматься суммарный объем продаж многономенклатурного товара, благосостояние населения страны, объем товара на складе, количество жителей городов и т.п. Важно, чтоб число составляющих (количество ассортиментных позиций, население страны, количество городов и т.д.), было бы велико. Популярность закона Парето определяется с одной стороны его чрезвычайной простотой и наглядностью, а с другой стороны - возможностью применения в анализе очень широкого круга процессов.

Применение закона Парето

Как показывает практика, соотношение 20/80 не является абсолютным и универсальным. Зачастую оно трансформируется в 15/85 или 30/70. Более того, сумма входящих в соотношение величин не обязательно должна равняться 100 процентам. Как следствие принципа дисбаланса это соотношение может принимать вид 10/70 или 50/95.

Таким образом, разработанные мероприятия позволят предприятию повысить свою конкурентоспособность, информативность, эффективность маркетинга, эффективность управления ассортиментом.



Библиографический список

Нормативно-законодательные положения

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. - М.: Издательство: Проспект, 2013. - 512 с.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. - М.: Издательство: КноРус, 2013. - 848 с.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: Утв. приказом Минфина России от 06.05.1999 г. № 32н (в ред. от 27.04.2012 г. № 55н).

4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99 от 06.05.99 г. № 33н (в ред. от 27.04.2012 г. №55н)

Учебные пособия и монографии

5. Асаул, А. Н. Управление затратами в строительстве / А.Н. Асаул, М.К. Старовойтов, Р.А. Фалтинский: под ред. д.э.н., профессора А. Н. Асаула. - СПб: ИПЭВ, 2009. - 392с.

6. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 222 с.

7. Беспалов М.В. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций: Учеб. пособие / М.В. Беспалов. - М.: Инфра-М. - 2012. - 320 с.

8. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика. - 2011. - 384 с.

9. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-Л. - 2011. - 399 с.

10. Виткалова А. П. Бюджетирование и контроль затрат в организации: Учебно-практическое пособие / А. П. Виткалова, Д. П. Миллер. - М.: Дашков и К. - 2012. - 128 с.

11. Ковалев В.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник для ВУЗов / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: Проспект (ТК Велби). - 2010. - 421 с.

12. Когденко В.Г. Экономический анализ: Учеб. пособие / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 392 с.

13. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Под ред. д. э. н., проф. М.А. Вахрушиной. - М.: Вузовский учебник, 2008. - 463с

14. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика. - 2012. - 720 с.

15. Кукушкин С.Н. Планирование деятельности на предприятии / С.Н. Кукушкин, В.Я. Поздняков, Е.С. Васильева. - М.: Юрайт. - 2013. - 350 с.

16. Куранова А.В. Управление затратами: конспект лекций/А.В. Куранова. -М.: ООО «А-Приор». - 2011. - 112 с.

17. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. пособие / Н.П. Любушин. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2010. - 423 с.

18. Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ / Н.С. Пласкова. - М.: Издательство Эксмо. - 2010. - 640 с.

19. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. - 2009. - 407 с.

20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Г.В. Савицкая. - Мн: Новое время, 2013. - 687 с.

21. Соловьев О.В. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие для вузов / О.В. Соловьева. - М.: Экономисть, 2011. -283 с.

22. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев. - Минск: Вышэйшая школа. - 2009. - 480 с.

23. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / В.И. Титов. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о». - 2009. - 352 с.

24. Толпегина О.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / О.А. Толпегина, Н.А. Толпегина. - М.: Издательство: Юрайт. - 2013. - 672 с.

25. Чуев И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. - М.: Издательство: Дашков и Ко. - 2013. - 384 с.

26. Шульмин В.А.Экономические основы управления предприятием / В.А. Шульмин. - М.: Издательство: ООО "ТНТ". - 2013. - 124 с.

27. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Б.Н. Чернышова. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 670с.

28. Экономический анализ: учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 527с.

Периодическая печать

29. Адамов Н.А. Финансовый менеджмент: учеб.пособие -3-е изд. перераб. и доп. / коллектив авторов, под. ред Н.А. Адамов -М.: ИД «Экономическая газета», 2012.

30. Адамов Н.А. Управление накладными расходами строительной организации / Н.А. Адамов // Бухучет в строительных организациях. - 2012. - № 2. - С. 54 - 57.

31. Гришанова С.В. Особенности управленческого учета затрат в строительстве / С.В. Гришанова, О.В. Ельчанинова, М.Н. Ветрова // Вестик Ставропольского государственного аграрного университета. - 2012. - №3. - С. 105- 109.

32. Данченков В.Г. Особенности управления затратами по строительству объекта недвижимости / В.Г. Данченков, Н.Н. Адамов // Журнал «Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция». - 2012. - С. 126 - 128

33. К23. Молвинский А. Как разработать систему управления затратами/А. Молвинский, А. Кобенко//Финансовый директор. - 2012. - № 11. - С. 23 - 29.

34. Молвинский А. Как сократить затраты/А. Молвинский//Финансовый директор. - 2012. - № 5. - С. 21-27.

35. Назарова И.В. Управление затратами - новый взгляд/И.В. Назарова // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. - 2013. - № 33. - С. 69 - 72.

36. Нечитайло, А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.И. Нечитайло, И.А. Нечитайло. - М.: Издательство: Феникс. - 2014. - 368 с.

37. Николаева С.А. Формирование себестоимости в современных условиях // Бухгалтерский учёт - 2012. - № 11. - С. 60-64

38. Шашурин Ю.С. Себестоимость в оперативном управлении предприятием / Ю.С. Шашурин, А.В. Черезов. - М.: ДЕКА, 2012. - 212 с.

39. Янковская, В.В. Планирование на предприятии / В. В. Янковская. - М.: Инфра-М. - 2013. - 432 с.

Интернет сайты

40. Мирошникова Е.В., Шевченко М.С. Доходы и расходы организации // Главбух. СПС «Гарант».

Размещено на Allbest.ru

...