Діагностика діяльності ТзОВ "Хлібодар"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти та науки України

Університет водного господарства та природокористування

Кафедра економіки підприємства

Курсова робота

з дисципліни «Економічна діагностика»

на тему: Діагностика діяльності ТзОВ «Хлібодар»

Виконав:

Студент ФЕіП

Групи ЕП-61м

Михасик І.С.

Перевірила:

Горбачук Ю.А.

Рівне 2015

Зміст

Вступ

Розділ 1. Діагностика зовнішнього середовища

1.1 Діагностика макросередовища

1.2 Загальна діагностика мікросередовища

1.3 Діагностика конкуренції в галузі

Розділ 2. Діагностика господарської діяльності ТзОВ «Хлібодар»

2.1 Коротка характеристика ТзОВ «Хлібодар»

2.2 Діагностика використання ресурсів ТзОВ «Хлібодар»

2.3 Діагностика ліквідності і фінансової стійкості ТзОВ «Хлібодар»

2.4 Діагностика ефективності діяльності ТзОВ «Хлібодар»

2.5 Гармонізація результатів діагностики; SWOT-аналіз ТзОВ «Хлібодар»

Розділ 3. Заходи і пропозиції

Висновки

Список використаних джерел



Вступ

Економічна діагностика підприємства - це складний системний процес, що передбачає проведення цілого комплексу послідовних взаємопов'язаних робіт, кожен етап яких вимагає тієї чи іншої якісної і кількісної оцінки. Для цього необхідно розробити систему критеріїв, яка б повною мірою відображала те, що відбувається і на підставі якої можливий економічний аналіз як такої.

Дана система повинна мати достатній рівень емерджентності, що запобігає виникненню нерелевантних квазікордо - центричних ефектів і всілякі прояви ентропійних явищ.

Метою роботи є аналіз методичних і практичних аспектів проведення діагностичних досліджень на підприємстві, встановити стан підприємства за допомогою реалізації комплексу дослідницьких аналітичних процедур.

Предмет роботи - розробка методики діагностики підприємства - бази дослідження, дослідницький, пошуковий і пізнавальний процеси.

Об'єктом діагностики - методичні і практичні аспекти проведення діагностики на ТзОВ «Хлібодар».

Суб'єкт роботи - методи та моделі діагностики.

Завдання - обгронтування заходів, управлінських рішень, спрямованих на налагодження діяльності всіх складових елементів системи і способів їх реалізації, а також зменшення впливу небажаних відхилень критеріальних значень.

При діагностиці підприємства виконуються такі методи:

· Спостереження;

· Опитування виконавців;

· Вивчення документів, наданих в розпорядження;

· Анкетування.

Економічне діагностування має чіткі ознаки дослідницького, творчого процесу. Разом із тим, дотримуватись певного загального порядку у його проведенні все ж важливо. Спочатку встановлюється комплекс екзогенних та ендогенних чинників, що визначають ситуацію з об'єктом дослідження. Далі формується система показників та параметрів для оцінки стану підприємства, збирається і обробляється інформація, що має бути релевантною. Діагностична процедура ґрунтується на зіставленні стану об'єкта за встановленим колом характеристик із нормою, еталоном. Кожне з відхилень ідентифікується за певною шкалою. Це стосується стандартних ознак. Якщо для визначення стану підприємства потрібна певна ідентифікація, сукупність ознак упорядковується, систематизується. Оцінка стану підприємства може відбуватись через уявлення його як унікального поєднання ознак. Проблеми, що виникають у ході спостереження за зовнішнім оточенням, мають різне забезпечення достовірною, повною і своєчасною інформацією. Одні з них очевидні і конкретні, що ми можемо визначити і оцінити їх значущість її вжити відповідні заходи. Про інші проблеми підприємству може стати відомо лише за слабкими сигналами - ранніми і неточними ознаками виникнення важливих для підприємства подій, і з часом слабкі сигнали міцніють і перетворюються в сильні.

При цьому завдання діагностичного дослідження в управлінні підприємством мають охоплювати:

· оцінку особливостей взаємодії і взаємозалежності між елементами внутрішнього середовища підприємства, а також особливості впливу елементів зовнішнього середовища на діяльність підприємства;

· виявлення можливості виділення системи «підприємство» із середовища функціонування, а також можливість членування системи «підприємство» на окремі підсистеми відповідно до завдань управління;

· вивчення системи структури системи «підприємство» враховуючи ієрархічність елементів та використовуючи як дескриптивний, так і конструктивний підходи;

· оцінку стану системи «підприємство» на основі спеціально створеної інформації;

· забезпечення інформаційної підтримки функції контролю за процесами самоорганізації, функціонування і розвитку системи «підприємство».



Розділ 1. Діагностика зовнішнього середовища

1.1 Діагностика макросередовища

Макросередовище - це сукупність факторів та обставин, які зовні впливають на діяльність підприємства, але організація проконтролювати або змінити їх не може. До макросередовища належать: політико-правове середовище, економічні фактори, демографічні фактори, соціально-культурне середовище, технологічні фактори, екологічне середовище, міжнародні фактори.

Зовнішнє середовище підприємства - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Рис. 1. Індекси виробництва продукції харчової промисловості у 2000-2011роках



Таблиця 1.1.1 Динаміка основних показників діяльності хлібопекарських підприємств України за 2012 - 2014 роки

№	Показники	2012 р.	2013 р.	2014 р.	Відхилення
					абсол.	віднос., %
1	Обсяги виробництва (вироби хлібобулочні), тис. т	1808	1763	1679	-129	92,87
2	Виробництво на одну особу(виробів хлібобулочних), кг	39,4	38,6	36,8	-2,6	93,40
3	Споживання на одну особу (хлібних продуктів), кг	111,3	110,4	109,4	-1,9	98,29
4	Індекси цін виробників (хліб та хлібобулочні вироби), % від попереднього року	108,2	113,5	105,2	-3	97,23
5	Індекси споживчих цін (хліб),% від попереднього року	110,2	113,9	105,2	-5	95,46

Виробництво хліба і хлібобулочних виробів в Україні в 2014 році, як і за останні декілька років, продовжуватиме скорочуватися, що пов'язано з низьким рівнем споживання даної продукції серед українців, зростанням «тіньового» ринку і відсутністю необхідної для галузі державної підтримки.

Існують різні підходи щодо діагностики макросередовища функціонування підприємства. Аналіз основних факторів макросередовища - це PEST - аналіз (від абревіатури назв основних елементів цього середовища: P - political and legal environment (політико-правове середовище); E - economie environment (економічне середовище); S - sociocultural environment (соціокультурне середовище); Т - technological environment (технологічне середовище). Сутність ПЕСТ - аналізу полягає в необхідності мати чітке уявлення про всі складові макросередовища діяльності підприємства.

Зовнішнє середовище підприємства - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість підприємства і на які воно не може впливати взагалі або має незначний вплив.

Економічні - це фактори пов'язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії. Зараз Корпорація намагається мати справу з споживачами, що можуть швидко оплатити отриману продукцію або ж провести передоплату. Це робиться для пришвидшення обіговості капіталу, а також для отримання більшої кількості грошей на рахунку, мати можливість проводити зміні, які потрібно, щоб розвиватися. Тобто підприємство обрало для себе стратегію розвитку.

Технологічні - пов'язані з розвитком техніки, обладнання, процесом обробки та виготовлення продукції. Оскільки основними бізнесовими стратегіями підрозділів Корпорації є мінімізація витрат, то дані фактори є доволі вагомими. Застосування сучасних технологій в галузі дозволить підприємству розвивати свої можливості.

Політичні - це фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять своє відображення у діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду. До політичних факторів, які впливають на ДП «СЛАП «Здолбунівський держспецлісгосп» можна віднести видані закони, постанови: про діяльність підприємств сільського господарства тощо. Політичні фактори впливають на розвиток підприємства тільки в розмірі пільг які отримує підприємство, тобто цей фактор в деякій мірі може впливати на обсяг виробництва та ціну продукції.

Соціальні - це фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують її ціннісну орієнтацію. Для Корпорації соціальне питання визначає можливість забезпечення кваліфікованими кадрами, що проблематично у зв'язку з нестабільністю ситуації, що склалась на підприємстві: нестабільні грошові потоки, які призводять до невчасної виплати заробітної плати та її недостатнього розміру.

Екологічні - це фактори які пов'язані з станом навколишнього середовища і впливають на організацію виробництва. Ці фактори мають прямий вплив на ситуацію, що складається на підприємстві, тому що сільське господарство напряму пов'язане з екологією. Стан навколишнього середовища впливає на урожайність та якість продукції, на час її зберігання та інші властивості. Різка зміна екології регіону може привести до різкої зміни стратегії Корпорації (при погіршенні екологічного стану - стратегія скорочення).

Фактори макросередовища проаналізуємо в наступній таблиці.

Таблиця 1.1.2 Таблиця чинників PEST - аналізу ТзОВ «Хлібодар»

№ п/п	Група факторів	Фактор	Стан (зміна) фактора	Характер впливу	Оцінка ступеня впливу
1	Економічні	Розвиток національної економіки	Зростання економіки	+	2
		Розвиток послуг номенклатури підприємства	Значний	+	3
		Стан державного бюджету	Дефіцитний	-	1
		Темп інфляції	Помірний	-	3
		Рівень безробіття	Високий	-	2
		Рівень податкових ставок	Високий	-	3
2	Політико - правові	Рівень політичної стабільності в суспільстві	Політична нестабільність	-	3
		Сила лобістських груп	Значна	-	2
		Характер політичної боротьби	Стихійна	-	1
		Ступінь суспільної підтримки урядової програми розвитку	Низька	-	1
		Законодавчі акти, які регулюють діяльність підприємства	Часті зміни законодавства	-	3
			Підготовка податкового кодексу	+	3
3	Соціально-демографічні	Чисельність населення	Зменшення	-	2
		Рівень освіти	Середній	+	1
		Соціальні умови життя	Несприятливі	-	2
		Рівень народжуваності	Підвищення	+	2
4	Екологічні	Викиди шкідливих речовин у повітря	Середній	+	2
		Утворення відходів І-ІІІ класів небезпеки	Низький	+	3

Політико-правові фактори є не менш важливими, оскільки за їх допомогою регулюється господарська діяльність підприємства. Основними нормативно-правовими документами, які регулюють діяльність організації як суб'єкта господарювання, є Господарський кодекс України, Цивільний кодекс України, Закони України «Про господарські товариства», «Про обмеження монополізму та недопущення недобросовісної конкуренції у підприємницькій діяльності», «Про оподаткування доходів підприємств і організацій», «Про банкрутство», «Про Антимонопольний комітет», «Про охорону прав на знаки для товарів та послуг», «Про промислово-фінансові групи», «Про патентування деяких видів підприємницької діяльності», «Про захист від недобросовісної конкуренції» тощо.

Найменший вплив на ТзОВ «Хлібодар» справляють соціокультурні фактори.

Таблиця 1.1.3 Аналіз продукції

Основні види продукції та послуг	Етапи життєвого циклу товарів, прибутковість	Конкурентні переваги	Недоліки
1	2	3	4
Виробництво хлібобулочних виробів	Етап зрілості	Збільшення кількості збуту	Застаріле обладнання
Виробництво сухарів та печива	Етап зрілості	Висока якість продукції, великий асортимент	Високі витрати на рекламу і збут
Виробництво безалкогольних напоїв	Етап зрілості	Помірні ціни на продукцію	Спадання попиту на продукцію

Висновок: Отже заповнивши таблицю і проаналізувавши в ній дані, ми бачимо, що дана продукція має ряд конкурентних переваг, але і присутні недоліки. Кількість конкурентів на ринку збільшується, що призводить до меншого попиту на продукцію. Дана продукція знаходиться на стадії зростання. Рівень конкуренції в даній галузі можна оцінити як середній.

Проаналізувавши всі види продукції, робіт та послуг, потрібно провести аналіз основних споживачів продукції.

До основних споживачів продукції ТзОВ «Хлібодар» належать приватні гуртові посередники та продовольчі магазини.



Таблиця 1.1.4 Основні споживачі продукції

Назва (група) споживачів	Вид продукції (робіт, послуг)	Частка окремих споживачів в загальному обсязі, %
Приватні гуртові посередники	Хлібобулочні вироби, сухарі та печиво, безалкогольні напої	36%
Продовольчі магазини, м.Рівне та Рівненська обл.	Хлібобулочні вироби, сухарі та печиво, безалкогольні напої	64%

Висновок: дана таблиця показує які види споживачів є найнеобхіднішими для даного підприємства. Виконавши аналіз ми отримали, що найбільший відсоток споживачів із загального обсягу займають продовольчі магазини.

Таблиця 1.1.5 Аналіз ринків збуту

Сегмент ринку	Вид продукції	Частка ринку, %	Тип споживачів	Ступінь задоволення попиту на ринку, %	Цінова політика
1	2	3	4	5	6
Продовольчий	Виробництво хлібобулочних виробів	51%	Вимогливі до якостті продукції та рівня ціни	100%	Поєднання рівня ціни з якістю
Продовольчий	Виробництво сухарів та печива	27%	Вимогливі до якостті продукції та рівня ціни	85%	Політика диференціацій
Продовольчий	Виробництво безалкогольних напоїв	12%	Вимогливі до якостті продукції та рівня ціни	70%	Політика низьких цін

Висновок: провівши аналіз ринків збуту, ми визначили сегменти ринку до якого належить продукція ТзОВ «Хлібодар». Також було визначено ступінь задоволення попиту на ринку.

Постачальниками даного підприємства є підприємства - виробники борошна 1 і 2 гатунків (табл. 1.1.6.).



Таблиця 1.1.6 Основні постачальники

Вид сировини, матеріалів чи комплектуючих	Назва постачальника	Частка в загальному обсязі, %	Альтернативні постачальники
Борошно пшеничне 1-гатунку	Сарненській хлібзавод	37	ТЗОВ "Захiд-хлiб-збут"
Борошно пшеничне 2-гатунку	ОВ "Рiвне-зерно-продукт"	29	ТЗОВ "Захiд-хлiб-збут"
Борошно пшеничне 1 і 2- гатунку	ТЗОВ "Хмельницьк-млин"	34	ТЗОВ "Продвектор"

Висновок: з даних таблиці можна зрозуміти, що основним постачальником ТзОВ «Хлібодар» є Сарненській хлібзавод. Цей постачальник є найбільш лідируючим, тому що ціна на його продукцію є невисока, а також порівняно близьке розташування до нашого підприємства.

Отже, зовнішнє середовище має великий вплив на ситуацію яка складається на підприємстві і тому при виборі та аналізі стратегії фактори даного середовища будуть займати одне з провідних, що потребують уваги.

1.2 Загальна діагностика мікросередовища

Мікросередовище маркетингу - область діяльності постійно мінливих сил і чинників, що мають переважно оперативний (операційний) характер. Мікросередовище маркетингу - це ті елементи в оточенні фірми, які контрольовані нею і які вона може вибрати за певних умов.

До мікросередовищі маркетингу відносяться:

o фірма та підрозділи її управління;

o постачальники, тобто особи та організації, що продають товари фірмі;

o маркетингові посередники, тобто особи й організації допомагають фірмі купувати і продавати товари;

o клієнти, тобто покупець або замовник товару;

o конкуренти, тобто особи та організації, які вступили в боротьбу за право придбати товар за найбільш вигідною ціною;

o громадськість.

Іноді мікросередовище маркетингу розбивають на зовнішнє середовище (сукупність суб'єктів і факторів, що безпосередньо впливають на можливість підприємства обслуговувати своїх споживачів) і внутрішнє середовище фірми (фірма і її підрозділи). Деякі автори не відносять фірму з підрозділами до мікросередовищі маркетингу.

Аналіз мікросередовища пов'язаний з кон'юнктурними процесами маркетингу. Крім забезпечення виробництва товарів, привабливих з точки зору цільових ринків, успіх управління маркетингом залежить також і від які її чинників, тобто дій посередників, конкурентів і різних контактних аудиторій, які входять до мікросередовище.

Основні економічні показники діяльності ТзОВ «Хлібодар» наведені у таблиці 1.2.1.

Таблиця 1.2.1 Динаміка основних економічних показників

№	Показники	Од. вим.	Періоди(роки)
			2012	2013	2014
1	2	3	4	5	6
1.	Обсяг виготовленої продукції	тис. грн.	26815	26945	27198
2.	Собівартість виготовленої продукції	тис. грн.	25384	25898	26104
3.	Обсяг реалізованої продукції (робіт, послуг)	тис. грн.	17967,4	18623	27803
4.	Собівартість реалізованої продукції	тис. грн.	13569,5	18805	20828
5.	Середньорічна вартість ОВФ	тис. грн.	9385	9549	9788
6.	Річні амортизаційні відрахування	тис. грн.	578	620	594
7.	Рівень зносу ОВФ((р. 6 /р. 5) * 100)	%	6,2	6,5	6,1
8.	Фондовіддача ОВФ(р. 3 /р. 5)	грн./грн.	1,9	2,5	2,84
9.	Коефіцієнт віддачі спожитих основних фондів(р. 3 /р. 6)	грн./грн.	31,1	38,9	46,8
10.	Середньорічні залишки оборотних коштів	тис. грн.	2115,9	2607,5	2340
11.	Коефіцієнт обіговості оборотних коштів(р. 3/р.10)	коеф.	8,5	9,3	11,9
12.	Чисельність працівників, всього в т.ч. робітників	чол.	261	206	260
13.	Середньорічний виробіток одного працівника(р. 3 /р. 12)	тис. грн.	68,8	98,6	106,9
14.	Середньомісячна плата одного працівника	тис. грн.	917,4	1272,9	1488,9
15.	Валовий прибуток (прибуток та постійні витрати)	тис. грн.	4397,9	5359	6957
16.	Прибуток до оподаткування (балансовий прибуток)	тис. грн.	268,1	350	439
17.	Чистий прибуток (збиток)	тис. грн.	2,2	2	8
18.	Рівень рентабельності((р. 17 /р. 4) * 100)	%	0,02	0,01	0,04

Як свідчать дані, наведені в табл. 1.2.1 ТзОВ «Хлібодар» обсяги виробництва продукції з кожним роком стрімко зростають.Динаміка обсягу випущеної продукції зображена на рис. 1.2.1.

Рис. 1.2.1 Динаміка обсягу випущеної продукції ТзОВ «Хлібодар»

Провівши діагностику ми чітко бачимо, що фондовіддачі з кожним роком зростає.

Рис. 1.2.2 Динаміка фондовіддачі ТзОВ «Хлібодар»

Отже, на основі дослідження динаміки основних економічних показників можна зробити висновки про обсяг проданої продукції і наданих послуг, яка у 2012 році порівняно з 2013 збільшилась на 6196,6 грн, а у 2013 році порівняно з 2013 на 3639 грн., зокрема за рахунок поступового зменшення кількості працівників на ТзОВ „Хлібодар” у 2012 порівняно з 2012 на 4 особи, а у 2014 відбувається збільшення на 5 осіб. В цьому випадку спостерігається стійка тенденція до збільшення середньорічного виробітку 1 працівника в період 2012-2013 рр. на 29,8 тис. грн., а в 2013-20014рр. знову збільшується на 8,3 тис.грн.

Середньорічна вартість ОФ у 2011 році становила 9385 грн., а в 2013 році збільшилась до 9549 грн., і в 20010 р. також збільшилась і вже становила 9788 грн., в тому числі річні амортизаційні відрахування у 2013 році збільшились з 578 до 620 тис.грн. порівняно з 2012 роком, а в 2014 - навпаки зменшиль до 594 тис.грн.

Якщо співставляти з обсягами чистого прибутку, то із збільшенням обсягів продажу, прибуток також збільшувався, за 3 роки він зріс на 5,8 тис.грн.

Щодо рівня рентабельності, то у період з 2012 по 2013 роки, зменшився не дуже значно на 0,01% у зв'язку із зменшенням прибутку, а у 2013 році збільшився до 0,04%.

1.3 Діагностика конкуренції в галузі

Група підприємств, які випускають однорідну продукцію та конкурують на одному ринку, складають галузь. Аналіз рушійних сил підприємства полягає у визначенні того, що сприяє розвитку галузі, в якому напрямку він здійснюється, як будуть змінюватися ринкові умови (на рівні техніко-економічних показників, співвідношення попиту та пропозиції, складу покупців, інтенсивності конкурентної боротьби, продукції та способів її виготовлення й іншому).

Конкурентне середовище представлене значною кількістю самостійних (незалежних) підприємств, які прагнуть зміцнити свої конкурентні позиції (економічний стан), залучаючи покупців пропозицією кращих умов продажу порівняно з конкурентами, формується не тільки під впливом боротьби внутрішньогалузевих конкурентів.

Аналіз конкурентного середовища підприємства повинен встановити, які сили визначають ступінь інтенсивності конкурентної боротьби. До них можна віднести: розміри ринку; темпи зростання ринку та стадії життєвого циклу; потужності; перешкоди для входу на ринок або виходу з нього; ціна; рівень стандартизації товарів; швидкі технологічні зміни; вимоги до розміру необхідних капіталовкладень; вертикальна інтеграція; прибутковість галузі; економія на масштабах виробництва; швидке відновлення асортименту продукції.

Проаналізувати конкурентну структуру ринку дозволяє інформація про розподіл часток ринку між підприємствами. Для цього доцільно використовувати коефіцієнт концентрації ринку та індекс Гіршмана-Герфіндаля, що характеризують перевагу на ринку того чи іншого підприємства.

Коефіцієнт концентрації ринку (СR) являє собою процентне відношення всіх продажів товарів підприємствами з найбільшими частками на ринку до загального обсягу продажів і розраховується за формулою:

СR = У Qk/(У Qk + У Qj), (1.1)

де Qk - обсяг продажів k-го великого підприємства;

Qj - обсяг продажів j-го менш великого підприємства.

Індекс Гіршмана-Герфіндаля (ННІ) визначається як сума квадратів часток ринку кожного великого підприємства:

ННІ = У Dk, (1.2)

де Dk - частка k-го великого підприємства на ринку.

Індекс Гіршмана-Герфіндаля трактується як найбільш адекватна характеристика інтенсивності конкуренції. Чим вище значення ННІ, тим впливовіші найбільші підприємства.

При цьому якщо виявиться, що величина СR(3) перевищує 70%, а величина ННІ - 2000, то можна говорити про високий ступінь концентрації ринку і про слабкий розвиток конкурентного середовища.

Якщо СR(3) більше 45, але менше 70%, а ННІ менше 2000, то спостерігається помірний ступінь концентрації ринку. Коли жСR(3) менше 45%, а ННІ менше 1000, ринок характеризується слабким ступенем концентрації і його можна характеризувати як нормальний для конкуренції.

Ринок для підтримки нормальної ринкової конкуренції вважається безпечним, коли на ринку розглянутого товару і/або послуги є 10 i більше підприємств; 1 підприємство не займає більше 31% ринку; 2 підприємства не займають більше 44% ринку; 3 підприємства не займають більше 54% ринку, 4 підприємства не займають більше 63% ринку.

Українським законодавством встановлено такі критерії визнання монопольного (домінуючого) стану суб'єкта господарювання: перевищення часток: 1-го суб'єкта господарювання - 35%; 2-х або 3-х суб'єктів - 50%; 4-х або 5-ти суб'єктів - 70%.

Експертна діагностика конкурентного середовища може бути проведена за такою методикою.

Першим етапом вивчення конкурентного середовища є визначення та оцінювання основних характеристик ринку продукту (послуги), на якому працює або планує діяти підприємство.

На другому етапі визначають конкурентні сили, що діють у галузі, та їх вплив на ситуацію в галузі.

На третьому етапі необхідно визначити фактори (або сили), що визначають рівень конкуренції на ринку та ознаки їх прояву, характер змін у структурі конкурентних сил.

На четвертому етапі визначають підприємства з найсильнішими та найслабшими конкурентними позиціями.

На п'ятому етапі доцільно спрогнозувати найбільш імовірні кроки стратегічних конкурентів.

На шостому етапі встановлюють ключові фактори успіху в конкурентній боротьбі.

На кінцевому етапі приймають остаточне рішення щодо привабливості галузі найближчим часом і в довгостроковій перспективі.

Інформація про найбільших конкурентів з основної продукції ТзОВ «Хлібодар» наведені в таблиці 1.3.1.

Таблиця 1.3.1 Відомості про конкурентів

Конкуренти та їх місцезнаходження	Вид продукції	Сегмент ринку	Ціна, грн./од	Конкурентні переваги	Недоліки
ВАТ „Поліссяхліб”	Хліб „Рівненський”	Проловольчий	4,50	Висока якість продукції	Недостатність капіталу у підприємства
ВАТ „Рівнехліб”, м. Рівне, вул. Тувинських Добровольців, 19	Хліб „Рівненський”	Проловольчий	4,55	Швидка окупність продукції	Застаріле обладнання
Залізнична пекарня, м.Здолбунів, вул. Приходька	Хліб „Рівненський”	Проловольчий	4,6	Низькі витрати	Відсутність джерел фінансування

Оцінка конкурентних можливостей підприємства може здійснюватися на основі аналізу ряду економічних показників, таких як: активи підприємства, обсяги виробництва та збуту, обсяги прибутку, розміри оборотних коштів тощо. Оцінюємо кожен показник за 4 - бальною шкалою:

1 - відмінно;

2 - добре;

3 - задовільно;

4 - незадовільно.

Потім визначаємо загальний рейтинг підприємства (див.таб.1.3.2).

Таблиця 1.3.2 Оцінка конкурентних можливостей підприємства

№	Показники	Місце підприємства
п/п		ТзОВ «Хлібодар»	Залізнична пекарня М.Здолбунів	ВАТ «Поліссяхліб»	ПП «Явір»
1	2	3	4	5	6
1.	Обсяги виробництва	1	4	1	3
2.	Обсяги збуту	1	3	1	3
3.	Активи підприємства	2	2	2	2
4.	Чистий прибуток	2	3	2	1
5.	Доля в загальному виробництві товарів на ринку	1	4	2	3
6.	Амортизаційні відрахування	1	3	3	2
7.	Довготермінова заборгованість	1	1	2	1
8.	Короткотермінова заборгованість	2	3	1	2
9.	Об'єм капіталовкладень у своє підприємство	2	3	3	4
10.	Відрахування в різні фонди	1	2	1	2
11.	Середні витрати підприємства	1	2	3	3
12.	Розмір оборотних коштів	1	3	2	2
13.	Технічний рівень продукції	1	3	1	2
14.	Ціна продукції	1	3	2	4
Разом	18	39	26	35

Отже, загальний вигляд рейтингів конкурентноспроможності підприємства є таким:

1. ТзОВ «Хлібодар»;

2. ВАТ «Поліссяхліб»;

3. ПП «Явір»;

4. Залізнична пекарня м. Здолбунів.

Звідси робимо висновок про високу конкурентноспроможність нашого підприємства в області за рахунок належного розвитку основних економічних показників.

Висновок: Кількість конкурентів у досліджуваного підприємства досить велика. В таблиці наведені найбільш відомі конкуренти у Рівненські області. Тому підприємство треба докласти великих зусиль щоб бути лідером у дані галузі, оскільки підприємств з даним видом продукції є досить багато за межами області. Провівши аналіз даних у вище зазначеній таблиці, ми виявили їх переваги і недоліку у виготовленні продукції



Розділ 2. Діагностика господарської діяльності ТзОВ «Хлібодар»

2.1 Коротка характеристика ТзОВ «Хлібодар»

Назва товариства: Товариство з обмеженою відповідальністю «Хлібодар» - повна назва. ТзОВ «Хлібодар» - скорочена назва.

Місце знаходження: 33000, м.Рівне, вул. Біла, 35

ТзОВ «Хлібодар» засновано відповідно наказу регіонального відділення Фонду державного майна України по Рівненській області від 14.10.2003 р.. № 162 шляхом перетворення державнорго підприємтсва Рівненський хлібзавод №3 у товариства з обмеженою відповідальністю відповідно до Закону України « Про особливості приватизації майна в агропромисловому комплексі» від 10.07.96 № 209/96 - ВР та Постанови Кабінету Міністрів України від 11 вересня 1996р. №1099 «Про затвердження порядку перетворення державних підприємтсв і аідприємтсв із змішаними формами власності у відкриті акціонерні товариства».

Товариство створюється з метою здійснення підприємницької діяльності для отримання прибутку в інтересах акціонерів товариства, а також його працівників.

Предметом діяльності Товариства є:

- виготовлення, реалізація та перевезення хлібобулочних, кондитерських, сухарних виробів та інших продуктів харчування;

- роздрібна та оптова торгівля товарами народного споживання власного виробництва та інших виробників, продуктами харчування, іншими продовольчими та промисловими товарами;

- реалізація безалкогольних та алкогольних напоїв, вина;

- діяльність та проведення будівельно-монтажних робіт та ремонтів;

- підвищення технічного рівня виробництва продукції;

- організація фірмових магазинів по продажу хлібобулочних, кондитерських, сухарних виробів та інших продуктів харчування;

- сприяння розвитку нових фірм торгівлі та пошук вигідних партнерів та посередників;

- здійснення природоохоронних заходів;

Виконавчим органом Товариства, що здійснює керівництво його поточною діяльністю, є Правління Товариства. Правління діє на підставі Положення, затвердженого Спостережною радою.

До складу Правління Товариства входять:

1. Голова Правління;

2. Перший заступник Голови Правління;

3. заступник Голови Правління;

4. головний бухгалтер;

5. головний юрист;

6. секретар.

Склад Правління може бути розширено.

Товариство з обмеженою відповідальністю „Хлібодар” здобув статус юридичної особи з дня його державної реєстрації. Воно здійснює свою діяльність відповідно до чинного законодавства України та Статуту. Товариство є правонаступником державного підприємтсва Рівненський хлібзавод №3. Майно Товариства складається з основних засобів та обігових коштів, а також цінностей, віртість яких відображена в балансі товариства.

Товариство є власником:

- майна, переданого засновником та учасником у власність;

- продукції, виробленої в результаті господарської діяльності, одержаних доходів;

- іншого майна, набутого на підставах, не заборонених законом.

Підприємство несе ризик випадкової загибелі чи пошкодження майна, що є його власністю або переданого йому в користування. Товариство здійснює володіння, користування і розпорядження своїм майном відповідно до цілей своєї діяльності. Майно та майнові інтереси Товариства підлягають страхуванню відповідно до чинного законодавства. Також має право продавати, дарувати, обмінювати, передавати в оренду юридичним і фізичним особам свої засоби виробництва, та інші матеріальні цінності, використовувати та відчужувати їх іншим способом, якщо це не суперечить чинному законодавству України та цьому Статуту.

Джерелами формування майна Товариства є:

· внески акціонерів;

· прибутки, отримані від реалізації продукції, робіт, послуг, а також інших видів господарської діяльності;

· надходження від емісій цінних паперів;

· кредити банків та інших кредиторів;

· благодійні внески, пожертвування вітчизняних та іноземних юридичних і фізичних осіб;

· інші джерела, які не заборонені чинним законодавством України.

Майно Товариства може бути вилучено тільки після набуття законної сили рішення компетентного органу, суду чи господарського суду. ТзОВ „Хлібодар” має самостійний баланс, розрахунковий, валютний та інші рахунки в банках; фірмову марку, знак на товари та послуги, які затверджуються правлінням Товариства і реєструються Торгово-промисловою Палатою України, печатку зі своєю назвою, печатку «Для документів» із назвою товариства. ТзОВ „Хлібодар” має право укладати угоди (контракти), у тому числі угоди купівлі-продажу, підряду, страхування майна, перевезень, зберігання, доручення та комісії тощо, набувати майнові і немайнові права, нести обов'язки, виступати в суді, у тому числі господарських, третейських судах. Підприємство має право у встановленому чинним законодавством порядку:

· випускати цінні папери;

· засновувати об'єднання та брати участь в об'єднаннях з іншими суб'єктами господарської діяльності;

· створювати на території України та за її межами свої філії і представництва, а також дочірні підприємства;

· здійснювати інші дії, що не суперечать чинному законодавству України;

· Приймати участь у зовнішньоекономічній діяльності.

Створені Товариством філії, предстваництва та дочірні підприємства можуть наділятися засобами та обіговими коштами, які належать Товариству. Керівництво їх діяльністю здійснюється особами, що призначаються правлінням Товариства.

2.2 Діагностика використання ресурсів ТзОВ «Хлібодар»

Велике значення мають показники ефективності використання ресурсів, обчислення на основі прибутку. Мова йде про показники рентабельності, які визначаються як співвідношення прибутку з усіма чи конкретними видами ресурсів або витрат.

Показники ефективності основних фондів включають фондовіддачу у вигляді об'єму реалізованої продукції на одну гривню середньорічної вартості основних фондів, фондоозброєність. При вивченні показників цієї групи потрібно враховувати степінь використання новітніх технологій, структуру основних фондів і роль в їх загальній величині долі активної частини.

Отже, основні фонди підприємства є головними чинниками виробництва. Наявність цих фондів, їхній стан, рух та ефективність використання вказують на ефективність виробництва на підприємстві. Аналіз стану та руху основних засобів здійснений в таблиці 2.2.1.

Таблиця 2.2.1 Аналіз стану та руху основних засобів ТзОВ «Хлібодар»

№	Показники	Роки	Відхилення
		2011	2012	2013	2014	2012 2011	2013/ 2012	2014/ 2013
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	Первісна вартість основних засобів, тис. грн., в т.ч.:	156	195	189	223	39	-6	34
1.1	будівлі, споруди та передавальні пристрої		1	1	1	1	0	0
1.2	машини та обладнання	17	44	44	42	27	0	-2
1.3	транспортні засоби	75	74	81	82	-1	7	1
1.4	інструмент, інвентар (меблі)	45	52	45	39	7	-7	-6
1.5	багаторічні насадження	-	-	-	-	-	-	-
1.6	інші основні фонди	19	17	15	41	-2	-2	26
1.7	малоцінні необоротні матеріальні активи	-	2	3	3	2	1	0
2	Залишкова вартість основних засобів, тис. грн.	59	65	55	76	4	-10	21
3	Знос основних засобів за рік, тис. грн.	97	130	134	147	33	4	13
4	Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	62,5	62	60	65,5	-0,5	-2	5,5
5	Надійшло за рік основних засобів, тис. грн.	19	41	26	49	22	-15	23
6	Вибуло за рік основних засобів, тис. грн.	15	2	32	15	-13	30	-17
7	Коефіцієнт оновлення	0,12	0,21	0,14	0,22	0,09	-0,07	0,08
8	Коефіцієнт вибуття	0,01	0,01	0,17	0,2	0	0,16	0,03
9	Коефіцієнт зносу	0,62	0,67	0,71	0,66	0,05	0,04	-0,05
10	Коефіцієнт придатності	0,38	0,33	0,29	0,34	-0,05	-0,04	0,05

Отже зробивши аналіз стану та руху основних засобів на підприємстві, можна сказати, що вартість основних засобів зросла в 2014 році порівняно з 2011. Коефіцієнт оновлення і вибуття в 2014 році зріс порівняно з 2013 роком, найвищий коефіцієнт зносу був у 2013 році, а найнижчий у 2011 році. Коефіцієнт придатності найвищий був у 2011 році, він спадав до 2013 року, але в 2014 він зріс і став становить 0,34. Детальніше динаміку стану та руху основних засобів підприємства ми можемо побачити на рис.2.2.1.

Рис. 2.1.1 Динаміка стану та руху основних засобів ТзОВ «Хлібодар» в 2011-2014 роках

Таблиця 2.2.2 Аналіз ефективності використання основних засобів ТзОВ «Хлібодар»

Показники	Роки	Відхилення,
	2011	2012	2013	2014	2012/ 2011	2013/ 2012	2014/ 2014
Обсяг виготовленої продукції, тис. грн.	1806	2066	2137	2556	260	71	419
Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	62,5	62	60	65,5	-0,5	-2	5,5
Середньорічна вартість активної частини основних засобів, тис. грн.	154,5	175,5	192	205	21	16,5	13
Фондозабезпеченість виробництва, грн./грн.	4,46	5,17	6	10,92	0,71	0,83	4,92
Фондоозброєність праці, грн./особи	1,08	1,03	1,04	1,37	-0,05	0,01	0,33
Механоозброєність праці, грн./особи	1,59	1,97	2,16	2,58	0,38	0,19	0,42
Фондовіддача, грн./грн.	28,9	33,32	35,02	39,02	4,42	1,7	4

Провівши аналіз ефективності використання основних засобів ТзОВ. «Хлібодар» можна дати таку характеристику: фондозабезпеченість виробництва з кожним роком зростає; фондоозброєність праці також зростає, але у 2012 році вона знизилась на 0,05 грн./особу; механоозброєність праці з кожни м роком також зростає, з 2011 року по 2014 рік вона зросла на 0,99 грн./особу; фондовіддача також зросла в порівнянні з 2011 року по 2014 рік на 10,12грн/грн..

Основними показниками використання трудових ресурсів є дані про чисельність персоналу різних категорій і професій, а також відомості про рух особового складу підприємства.

Дані, необхідні для аналізу забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, наведено в табл.2.2. 3.

Таблиця 2.2.3 Аналіз забезпеченості підприємства персоналом засобів ТзОВ «Хлібодар»

№	Показники забезпеченості підприємства персоналом	Роки
		2012	2013	2014
1	Обсяг виробленої продукції, тис. грн.	26815	26945	27198
2	Середньооблікова чисельність працівників, осіб, всього	261	245	260
3	в т.ч. виробничий персонал, осіб	246	237	243
4	з них: робітники	216	212	224
5	керівники	7	6	5
6	професіонали	4	3	4
7	фахівці	9	8	6
8	технічні службовці	5	4	4
9	невиробничий персонал, осіб	5	4	4
10	Прийнято на роботу, осіб. всього:	4	8	15
11	Звільнено з роботи, осіб, всього:	0	16	1
12	в т.ч. за порушення трудової дисципліни	0	1	0
13	за власним бажанням	0	4	0
14	за скороченням кадрів	0	11	1
15	Неявки на роботу, днів, всього:	279	285	244
16	чергові відпустки	148	137	138
17	відпустки по навчанню	12	10	6
18	невиходи на роботу по хворобі	117	121	91
19	невиходи дозволені законом	-	-	-
20	невиходи з дозволу адміністрації	2	1	4
21	прогули	-	16	5
22	Коефіцієнт обороту по прийому(р. 10 /р. 2)	0,01	0,03	0,05
23	Коефіцієнт обороту по звільненню(р. 11 /р. 2)	-	0,06	0,004
24	Коефіцієнт плинності кадрів((р. 4.1 + р.4.2) /р. 2)	-	0,02	-
25	Коефіцієнт використання календарного фонду робочого часу	0,9	0,8	0,8

Проведений аналіз (табл.2.2.3) свідчить про поступове зменшення кількості працівників ТзОВ «Хлібодар» у 2013 порівняно з 2012 на 4 особи, а порівнюючи з 2014 відбувається збільшення - на 5 осіб.

Зокрема, персонал основної діяльності у 2013 році порівняно з 2012 зменшився на 9 осіб, а у 2014 порівняно з 2013 зріс на 6 осіб.

Найістотніші зміни відбулись в кількості керівників і фахівців, яка у 2014 році порівняно з 2013 збільшились на 1 особу, а в 2014 - навпаки зменшились на 1 особу, кількість робітників з 2013 по 2014 поступово збільшується. Зменшення кількості спеціалістів і керівників - це результат нових мет...