Економіка виробничо-господарської діяльності ПАТ "Укртелеком"

Размещено на http://www.allbest.ru

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика ПАТ «Укртелеком»

2. Зміст набутого практичного досвіду в контексті аналізування теми магістерської кваліфікаційної роботи

2.1 Види діяльності підприємства, особливості виробничо-господарської діяльності, внутрішньоекономічні та зовнішньоекономічні зв'язки

2.2 Економіка виробничо-господарської діяльності ПАТ «Укртелеком»

Науково-інноваційна діяльність ПАТ «Укртелеком»

Система адміністративного менеджменту ПАТ «Укртелеком»

Оцінювання екологічного стану, ситуації з охорони праці і техніки безпеки в ПАТ «Укртелеком»

Висновки і пропозиції

Cписок використаної літератури

менеджмент інноваційний адміністративний

Вступ

Об'єктом дослідження було обрано ПАТ «Укртелеком» - сучасне підприємство із розвиненою інфраструктурою, що займає лідируючі позиції на ринку послуг фіксованого телефонного зв'язку України. Компанія охоплює близько 18% українського ринку телекомунікацій, у тому числі 73% - ринку послуг фіксованого телефонного зв'язку та 29% - ринку послуг із доступу до мережі Інтернет.

Основні завдання на час проходження практики:

- ознайомлення зі структурою підприємства - базою практики, організацією та методами роботи фахівців на різних рівнях управління у процесі здійснення господарської діяльності;

- дослідження видів діяльності підприємства, особливостей виробничо-господарської діяльності, внутрішньоекономічних та зовнішньоекономічних зв'язків ПАТ «Укртелеком».

- проведення розрахунків та аналізу господарської та управлінської діяльності.

- вивчення науково-інноваційна діяльність ПАТ «Укртелеком».

- ознайомлення з особливостями функціонування, структурою та системою адміністративного менеджменту на ПАТ «Укртелеком;

Основним структурним підрозділом для проходження практики є відділ кадрів та технічного навчання.

Начальник ВАП - Батуринська Лариса Йосипівна.

Юридичною та поштовою адресою підприємства є Місце знаходження Товариства : 01030 , Україна , м. Київ бульвар Т. Шевченка , 18. Форма власності: колективна.

Структура роботи складається із вступу, 5 розділів, висновків, списку літератури та додатків.

У вступі висвітлюються основні завдання, які ставив перед собою студент на час проходження практики на конкретному підприємстві. Вказується назва організації, її адреса, керівник організації, а також ті підрозділи і їхні керівники, де безпосередньо студент проходив практику.

У 1 розділі « Загальна характеристика організації» наводяться дані про організацію: розміри, організаційно-правова база, форма власності, предмет діяльності, подається коротка історична довідка.

У 2 розділі «Зміст набутого практичного досвіду в контексті аналізування теми магістерської кваліфікаційної роботи». У цьому розділі подається інформація про: види і форми діяльності організації; структура виробничо-господарської (страхової чи фінансової) діяльності організації; фірмова, географічна, товарна структура взаємовідносин організації з партнерами, постачальниками, контрагентами (обсяги, частота, динаміка, тенденції, тренди, прогнози). А також здійснюється аналіз фінансово-господарської діяльності ПАТ «Укртелеком».

У 3 розділі « Науково-інноваційна діяльність в організації» описується стан реалізації основних функцій та методів менеджменту і дається характеристика використання наукових розробок, сучасних технологій, методик при їх реалізації на об'єкті практики. Характеризується робота з кадрами, зокрема, система підвищення кваліфікації та перепідготовки спеціалістів з урахуванням вимог ринкової економіки та міжнародних відносин.

У 4 розділі «Система адміністративного менеджменту організації» подається характеристика системи адміністративного менеджменту організації. Характеризується апарат управління як орган адміністративного управління та суб'єкт адміністративного менеджменту, його завдання, функції та структура.

У 5 розділі «Оцінювання екологічного стану, ситуації з охорони праці і техніки безпеки в організації» характеризується стан охорони праці і техніки безпеки (відповідні показники, їх динаміка тощо); подається інформація про вплив діяльності організації на екологію внутрішнього і зовнішнього середовища; слід вказати заходи, які вживаються в організації з цього приводу, наводяться особисті міркування щодо можливого поліпшення охорони праці.

У висновках на базі наведеної та проаналізованої інформації студент повинен виявити недоліки/проблеми у сфері адміністративного менеджменту організації; встановити їх джерела (причини) та оцінити вплив на внутрішнє середовище організації; сформувати передумови та напрямки вирішення.

У списку використаної літератури наводиться перелік спеціальної та допоміжної літератури, документи, які були використані студентом при вирішенні завдань практики.

1. Загальна характеристика ПАТ «Укртелеком»

ПАТ "Укртелеком" - найбільший оператор фіксованого зв'язку в Україні, лідер серед провайдерів Інтернет та оператор мобільного зв'язку третього покоління стандарту UMTS.

Найбільш сильні позиції товариство має на ринку послуг доступу до мережі Інтернет та фіксованої телефонії. ПАТ «Укртелеком» є лідером ринку швидкісного фіксованого доступу до мережі Інтернет та займає домінуюче становище на ринку фіксованої телефонії.

Історія створення ПАТ «Укртелеком» бере початок у 1993 році, коли було зареєстроване Українське об'єднання електрозв'язку «Укрелектрозв'язок» (з 1994 року -- Укртелеком). Пізніше, у 1998 році, відповідно до затвердженої Кабінетом Міністрів України програми об'єднання «Укртелеком» було реорганізоване в єдине державне підприємство, а у січні 2000 року, після проведення корпоратизації, його було перетворено на відкрите акціонерне товариство. Згідно з вимогами Закону України «Про акціонерні товариства» 14.06.2011 Загальними зборами акціонерів було прийнято рішення про перейменування компанії на публічне акціонерне товариство «Укртелеком»

У 2011 році відбулися зміни у складі власників компанії. ТОВ «ЕСУ», яке належить австрійському інвестиційному фонду ЕРІС, придбало 92,79 % акцій ПАТ «Укртелеком», ставши мажоритарним акціонером компанії.

Сьогодні ПАТ «Укртелеком» - сучасне підприємство з розвиненою інфраструктурою. У складi компанії функцiонують 34 фiлiї (у т.ч. 27 регiональних філій). Організаційна структура ПАТ «Укртелеком» (додаток 1).

У грудні 2005 року ВАТ «Укртелеком» отримав ліцензію на надання послуг рухомого (мобільного) телефонного зв'язку з правом технічного обслуговування та експлуатації телекомунікаційних мереж і надання в користування каналів електрозв'язку за технологією UMTS/WCDMA. Реалізацією проекту з надання послуг нового мобільного стандарту займається філія «Утел». З 1 листопада 2007 року компанія ВАТ «Укртелеком» розпочала продаж послуг мобільного зв'язку третього покоління. Мережа мобільного зв'язку Укртелекому побудована у вiдповiдностi з лiцензiйними умовами i працює за технологiєю UMTS/WCDMA. Код мережi стiльникового мобiльного зв'язку - 91. У рамках виконання рішення Загальних зборів акціонерів, які відбулися 14 червня 2011 року, ПАТ «Укртелеком» заснувало ТОВ «ТриМоб», якому передано всю діяльність з надання послуг рухомого (мобільного) зв'язку.

До ТОВ «ТриМоб», єдиним засновником та учасником якого є Укртелеком, переведено всі матеріальні та нематеріальні активи, які використовуються для організації та надання послуг мобільного зв'язку, і необхідний кваліфікований персонал. ТОВ «ТриМоб» є окремою компанією, що з 01.01.2012 забезпечує надання послуг мобільного зв'язку стандарту UMTS, які раніше надавалися від імені ПАТ «Укртелеком»

ПАТ «Укртелеком» створило найпотужнішу в Україні національну магістральну мережу передавання даних, побудовану на базі сучасної технології DWDM, яка дозволяє надавати споживачам сучасні телекомунікаційні послуги майже в усіх населених пунктах України.

Компанія пропонує своїм клієнтам практично всі види сучасних телекомунікаційних послуг, таких як.

- міжнародний, міжміський та місцевий телефонний зв'язок.

- послуги передавання даних і побудови віртуальних приватних мереж.

- Інтернет-послуги, у т. ч. послугу «ОГО!» - швидкісний доступ до мережі Інтернет для абонентів мережі фіксованого телефонного зв'язку.

- послуги Дата-Центру.

- послуги Контакт-центру.

- надання в користування виділених некомутованих каналів зв'язку.

- відеоконференц-зв'язок.

- проводове мовлення.

- телеграфний зв'язок.

-мобільний зв'язок за технологією UMTS/WCDMA (оператор «ТриМоб»).

У 2012 році компанія успішно реалізувала два унікальних за масштабами та рівнем складності проекти - підготовка та підтримка всієї телекомунікаційної інфраструктури під час проведення чемпіонату Європи з футболу ЄВРО-2012 та участь у забезпеченні роботи системи відеоспостереження на виборах народних депутатів до Верховної Ради України.

ПАТ «Укртелеком» вбачає свою місію в тому, щоб:

- задовольняти потреби підприємств та громадян України в телекомунікаційних послугах високої якості.

- забезпечувати інтереси своїх акціонерів шляхом досягнення високих фінансових результатів діяльності.

- забезпечувати інтереси суспільства у створенні високорозвиненої інформаційно-телекомунікаційної інфраструктури держави.

Товариство за типом є Публічне , за організаційно-правовою формою - акціонерним товариством, яке створене без обмеження строку діяльності. Форма власності якого є колективна.

Метою діяльності товариства є одержання прибутку від усіх видів виробничої, торгівельної, комерційної, фінансової та інших видів діяльності, передбачених положенням та дозволених законодавством України, для забезпечення на основі отриманого прибутку інтересів акціонерів товариства, соціальних потреб його працівників, задоволення суспільних потреб в телекомунікаційних послугах.

Предметом діяльності є надання телекомунікаційних послуг, в тому числі послуг фіксованого місцевого, міжміського, міжнародного та рухомого (мобільного) зв'язку, комп'ютерного зв'язку, радіозв'язку ( з використанням радіочастот), послуг цифрового телебачення, інших послуг мультисервісних мереж та інших телекомунікаційних додаткових (супутніх) послуг. Спеціалізується в будівництві і технічному обслуговуванні мереж ефірного теле - та радіомовлення і проводового радіомовлення в межах промислової експлуатації, супутникового зв'язку, транспортних, телекомунікаційних мереж, телемереж, мереж електрозв'язку з рухомими об'єктами та інших телекомунікаційних мереж, надання в користування каналів електрозв'язку. Здійснює діяльності у сфері телекомунікацій з надання послуг з технічного обслуговування та експлуатації телекомунікаційних мереж, мереж ефірного телемовлення, ефірного радіомовлення, проводового радіомовлення телемереж.

Товариство займається розробкою планів розвитку телекомунікаційних мереж та їх реалізація, здійснює проектування, фінансування, будівництво, ремонт,реконструкції, технічне переоснащення об'єктів телекомунікаційних, житлових, громадських, виробничих та інженерних споруд, виконує топографо-геодезичні роботи, надає послуги та виконання робіт протипожежного призначення. Здійснює підготовку, перепідготовку, стажування та підвищення кваліфікації працівників товариства, а також надає такі послуги іншим фізичним і юридичним особам. Проводить монтаж, обслуговування інформаційних і комп'ютерних мереж, мереж передавання даних та комунікаційного устаткування.

Товариство здійснює науково-дослідні, науково-конструкторські роботи у сфері телекомунікацій, розробляє і впроваджує нові технології, в тому числі «ноу-хау».

Спеціалізується в розробці, виробництві,впровадженні, обслуговуванні систем і засобів технічного захисту інформації, а також в наданні послуг в галузі технічного захисту інформації.

Місце знаходження Товариства : 01030 , Україна , м. Київ бульвар Т. Шевченка , 18. Структура управління ПАТ «Укртелеком» (рис. 1)

Філії та представництва Товариства діють на підставі положень, а дочірні підприємства - на підставі статутів, затверджених Наглядовою радою Товариства. Безбалансові структурні підрозділи , які входять до складу філій Товариства, діють на підставі положень, затверджених керівником філій відповідно до типових. Керівники філій, представництв, без балансових структурних підрозділів, які входять до складу філій Товариства, діють на підставі відповідного положення то довіреностей.

2. Зміст набутого практичного досвіду в контексті аналізування теми магістерської кваліфікаційної роботи

2.1 Види діяльності підприємства, особливості виробничо-господарської діяльності, внутрішньоекономічні та зовнішньоекономічні зв'язки

Відповідно до наказу Державного комітету України з питань технічного регулювання та споживчої політики від 11.10.2010 №457 «Про затвердження та скасування національних класифікаторів» з 01.01.2012 набрав чинності національний класифікатор України ДК 009:2010 «Класифікація видів економічної діяльності» (далі - КВЕД-2010). При цьому наказом Міністерства економічного розвитку і торгівлі України від 07.02.2013 №113 «Про відновлення чинності національного класифікатора України ДК 009:2005 «Класифікація економічних видів діяльності» відновлено зміну кодів КВЕД - 2005 на КВЕД - 2010 до 31.12.2013.

Для досягнення мети статутної діяльності ПАТ «Укртелеком» може також здійснювати:

1. фінансово-економічну діяльність;

2. надання інформаційно-консультативних послуг;

3. виробничо-господарську діяльність;

4. виробництво і реалізацію засобів виробництва;

5.проектні та вишукувальні, будівлено-монтажні, ремонто-будівлені, підрядні та інші роботи у сфері будівництва і реконструкції виробничих будівель;

6. організаційні та практичні заходи для забезпечення охорони державної таємниці, а також інформації з обмеженим доступом, що стосується діяльності Товариства;

7. наукові та дослідно-конструкторські роботи різних галузях виробництва та науки і впровадження їх результатів у виробництво;

8. виробництво будівельних матеріалів і конструкцій, їх реалізацію;

9.виробництво засобів автоматизації, технічних засобів телекомунікацій, іншого обладнання, виробів з електронними компонентами та реалізацію такої продукції, впровадження нових технологій, включаючи захисту навколишнього середовища;

10. перевезення пасажирів та вантажів;

11. пусконалагоджувальні роботи;

12. експлуатацію автозапраних станцій, готелів, мотелів, станцій технічного обслуговування, підприємств та пунктів громадського харчування, об'єктів соціально-культурного призначення, оптової, комісійної роздрібної торгівлі; торговельно-закупівельну та постачально-збутову діяльність.

13. діяльність у сфері інформатики та комп'ютеризації;

14. діяльність у сфері торгівлі та надання послуг;

У своїй виробничо-господарській діяльності ПАТ «Укртелеком здійснює розширення та реконструкцію структурних підрозділів з метою збільшення конкурентоздатності продукції (послуг) з наступною їх реалізацією. Забезпечує в підпорядкованих підрозділах високоефективної системи управління засобами зв'язку на основі єдиного технологічного процесу. Товариство проводить проектно -- конструкторські, будівельно - монтажні, ремонтно -- будівельні, підрядні та інші робіти з будівництва і реконструкції виробничих будівель. Здійснює забезпечення технічного захисту, конфіденційності, цілісності та доступності інформації, важливої для держави, суспільства і особи. Впроваджує нові технології, включаючи заходи щодо захисту навколишнього середовища. Проводить експлуатацію автозаправних станцій, готелів, мотелів, станцій технічного обслуговування, підприємств та пунктів громадського харчування, об'єктів соціально-культурного призначеня, оптової, комісійної, роздрібної торгівлі та інше.

ПАТ «Укртелеком» є учасником (акціонером) низки спільних підприємств та акціонерних товариств, що функціонують на телекомунікаційному ринку України (рис. 3)

Рис. 3 Розподіл часток ринку між учасниками

Постачальники мають дуже важливе значення для діяльності товариства за рахунок цін, якості, обсягу та умов постачання. Основними постачальниками є: TOB "Агросупутник" (м.Київ), ПП фірма "МБКП", РР "Анкор", TOB "Ватсон-Телеком" (м.Київ), TOB "Алмаз-2", РСЦСП "Британіка", ТзОВ "Кварц-Тел" , приватні підприємці: Штемпель С.А., Тарасюк С.І., Марчук Т.М., Брегін P.M., Демешкін В.О., Сирота О.Г. та ін. В основному йде поставка кабелю, матеріалів та комплектів для монтажу кабелю, кабель VGA, короб, запчастини, дизпаливо, дріт оцинкований, пристрій діодно-блокувальний тощо.

Нацiональний оператор електрозв'язку ПАТ "Укртелеком" є найпотужнiшим постачальником телекомунiкацiйних послуг в Українi, потенцiал якого дозволяє ефективно спiвпрацювати з провiдними операторами розвинутих країн свiту. З огляду на це, цiлком логiчним є прагнення ПАТ "Укртелеком" зайняти чинне мiсце на свiтовому ринку електрозв'язку, що передбачає взаємовигiдну участь i дiяльнiсть в свiтових органiзацiях зв'язку та iнших глобальних i регiональних мiжнародних органiзацiях.

Одним з прiоритетiв ПАТ «Укртелеком» є спiвпраця з мiжнародними органiзацiями, що обумовлює розвиток зовнiшньоекономiчних зв'язкiв в галузi телекомунiкацiй за такими напрямами:

- приєднання до мiжнародних та європейських телекомунiкацiйних союзiв, комiсiй, комiтетiв та об'єднань, а також участь у мiжнародних конференцiях, семiнарах, виставках, якi проводяться пiд егiдою зазначених органiзацiй.

- послiдовне впровадження мiжнародних стандартiв на основi вивчення рекомендацiй мiждержавних структур (ITU, ETSI, РСЗ та iн.) в галузi телекомунiкацiй.

- залучення iноземних кредитiв та iнвестицiй з метою розвитку мереж i послуг ПАТ «Укртелеком».

Мiжнароднi органiзацiї, з якими спiвпрацює ПАТ «Укртелеком» (рис. 4)

Размещено на http://www.allbest.ru

Рис. 4 Співпраця з міжнародними організаціями

1. Мiжнародний Союз Електрозв`язку (МСЕ) -- всесвiтня органiзацiя, в рамках якої Держави-учасницi координують утворення та експлуатацiю мереж i служб електрозв`язку. МСЕ вiдповiдає за регламентацiю, стандартизацiю, координацiю та розвиток мiжнародного електрозв`язку, а також за узгодження нацiональної полiтики країн у цiй галузi.

ПАТ «Укртелеком» бере активну участь в роботi дослiдних комiсiй Сектору стандартизацiї МСЕ спiльно з делегацiєю Держкомзв'язку; в заходах МСЕ (Сектор стандартизацiї та Сектор розвитку); та в процесi формування пропозицiй щодо внесення змiн в законодавство України в галузi телекомунiкацiї.

2. Регiональна Спiвдружнiсть в Галузi Електрозв'язку (РСЗ) створена адмiнiстрацiями зв`язку держав з метою всебiчного спiвробiтництва i проведення заходiв що узгоджуються цими державами в галузi електрозв`язку. ПАТ «Укртелеком» здiйснює координацiйну дiяльнiсть щодо участi в планових сесiях РСЗ та бере участь у заходах тематичних робочих груп

3. Європейський Банк Реконструкцiї та Розвитку (ЄБРР). ПАТ «Укртелеком» плiдно спiвпрацює з ЄБРР вже декiлька рокiв. В рамках спiвпрацi з ЄБРР ПАТ "Укртелеком" зацiкавлений в отриманнi матерiалiв щодо стратегiї приватизацiї та планiв дiй (включаючи данi про програму розвитку, умови лiцензування та ребалансування тарифiв) на основi передового свiтового досвiду.

4. НАТО - альянс незалежних держав, об'єднаних спiльними iнтересами задля збереження миру i захисту своєї свободи шляхом змiцнення полiтичної солiдарностi та забезпечення обороноздатностi, достатньої для стримування, а в разi потреби i вiдсiчi будь-яким спрямованих проти них формам агресiї. Забезпечено участь представникiв ПАТ "Укртелеком" у Мiжвiдомчiй Робочiй групi з питань спiвробiтництва з НАТО. Надано пропозицiї щодо формування Державної програми спiвробiтництва України з НАТО у галузi телекомунiкацiй

5. Мiжнароднi органiзацiї супутникового та космiчного зв`язку (МО СКС): МОКЗ Iнтерсупутник - це мiжнародна мiждержавна органiзацiя, до складу якої входять 24 країни. Планується залучення ЮАР, Китаю, Канади та Ізраїлю. Розширення спiвробiтництва та участi в Мiждержавних Органiзацiях Супутникового та Космiчного Зв`язку; Координацiйна дiяльнiсть у рамках спiльних проектiв; Представники ПАТ "Укртелеком" взяли участь у II Мiжнароднiй конференцiї "Перспективи розвитку мультимедiйного супутникового зв'язку та мовлення в Росiї та країнах СНД", яка вiдбулася в 4-5 вересня в м.Дубна (Росiя)

6. Європейський Союз (ЄС) - найпотужнiше та найрозвинутiше угрупування сучасностi, полiтичний i економiчний потенцiал якого невпинно зростає. ЄС є органiзацiєю, яка в процесi свого розвитку досягла високого рiвня полiтичної iнтеграцiї, правової унiфiкацiї, економiчного спiвробiтництва, соцiального забезпечення, культурного розвитку.

ПАТ «Укртелеком» взяв участь у формуваннi державної Програми iнтеграцiї до ЄС, а також у формуваннi Галузевої Програми Спiвробiтництва з державами-членами ЄС та країнами Схiдної та Центральної Європи в сферi адаптацiї законодавства України до законодавств країн-членiв ЄС в галузi телекомунiкацiй.

2.2 Економіка виробничо-господарської діяльності ПАТ «Укртелеком»

Аналіз виробничо-господарської діяльності підприємств являє собою найважливіший засіб для подальшого розвитку виробництва за рахунок використання виявлених резервів. В результаті аналізу виробничо-господарської діяльності розкриваються причини відхилення від планових показників, виявляються недоліки вплануванні, визначаються резерви для подальшого поліпшення роботи підприємства. За допомогою аналізу намічаються вихідні показники для розробки плану на той чи інший розрахунковий період у перспективі. Таким чином, аналіз і планування органічно пов'язані один з іншомим і складають єдиний інструмент, призначений для вибору найбільш ефективних шляхів розвитку суспільного виробництва. Разом з тим аналіз є дієвим знаряддям впровадження госпрозрахунку і режиму економії на підприємствах.

У цьому питанні проаналізуємо баланс та звіт про фінансову результати за допомогою проведення горизонтального та вертикального аналізу. На основі фінансової звітності, розрахуємо основні техніко-економічних показників діяльності ПАТ «Укртелеком» (див. табл. 1).

Таблиця 1 Основні техніко-економічні показники діяльності ПАТ «Укртелеком»

№ з/п	Показники діяльності підприємства	Фактичні дані за періоди
		2009	2010	2011	2012
1	Чистий дохід від реалізації, тис. грн.	6870931	6749304	6767471	6947515
2	Валовий прибуток, тис.	1219491	1167916	1316111	2218685
3	Активи, тис. грн.	9738250	8861614	8762668	7537799
4	Власний капітал, тис. грн.	6797370	6527611	6382970	5302285
5	Кредиторська заборгованість, тис. грн.	675676	326041	517576	273823
6	Капіталовіддача реалізованої продукції, %	57%	61%	64%	70%
7	Повна собівартість продукції, тис. грн.	8695520	8542079	9460082	7649250
	А) Матеріальні витрати	707795	765273	818051	834059
	Б) Витрати на оплату праці	2356766	2317049	2152700	2090559
	В) Відрахування на соціальні заходи	838776	829598	773468	759293
	Г) Амортизація	1360358	1382952	1338718	949291
	Д) Інші операційні витрати	1889692	1725404	1888287	1523615
	Адміністративні витрати	447670	511735	504973	591665
	Витрати на збут	731154	747816	813103	732375
	Інші операційні витрати	363309	262252	1170782	168393
8	Постійні витрати в структурі повної собівартості, %	1542133	1521803	2488858	1492433
9	Змінні витрати в структурі повної собівартості, %	7153387	7020276	6971224	6156817

На основі проведеного аналізу було визначено, чистий дохід від реалізації продукції 2009 р. порівняно з 2010 р., спостерігається спад на 121,627 тис. грн, у 2012 року, відбулося значне зростання на суму 180,044 тис. грн.

Валовий прибуток ПАТ «Укртелеком» у 2009 р . становив 1 219 491 тис. грн, з кожним роком тенденція йшла до зростання і у 2012 році становила 2 218 685 тис. грн., що на 902,574 грн більше від попереднього року.

Активи в 2009 р. становили 9 738 250 тис. грн., що на 9%; 1,12%; 14% зменшились відповідно до 2010, 2011, 2012 років.

Питома вага власного капіталу протягом 2009-2011 р., зменшувалась, його частка становила 3,97% і 2,22% тільки у 2012 р. вона збільшилась на 16,93%.

Повна собівартість у 2010 р. становила 8 542 079 тис. грн., що на 153,441 тис. грн. зменшилась від 2009 р. Порівняно із 2011 р. збільшилась на 918,003 тис. грн..

За аналізуванням кредиторської заборгованості 4 років відбулося незначні коливання в діапазоні 10%.

Капіталовіддача реалізованої продукції з кожним роком збільшувалась у 4-6% протягом 2009-2012р.

За результатами роботи в 2011 році чистий збиток ПАТ «Укртелеком» становив 137 млн. грн., що на 122 млн. грн. менше, ніж в 2010 році.

У порівнянні з 2010 роком витрати товариства збільшились на 977 млн. грн. (+13%). Головною причиною збільшення витрат компанії стали інфляційні процеси в країні, які впливають на рівень закупівельних цін на енергоносії, пально-мастильні матеріали, сировину, запчастини, послуги, а також формування статутного фонду компанії «ТриМоб».

Розділ 3. Науково-інноваційна діяльність ПАТ «Укртелеком»

З метою забезпечення подальшого ефективного розвитку компанії, пріоритетні питання стратегії розвитку Укртелекому розглядаються на засіданнях Науково-технічної ради товариства, яка сприяє налагодженню більш тісних зв'язків між підрозділами, широкому залученню працівників до інноваційної діяльності. ПАТ «Укртелеком» створює сучасні бази знань та інформаційних ресурсів.

Під егідою фахівців ПАТ «Укртелеком» активно проводяться конференції, семінари та симпозіуми сфери телекомунікацій. Зокрема, компанія виступає співорганізатором науково-технічних заходів разом з журналами «Мережі та бізнес» і «Мережі та телекомунікації», наші фахівці беруть участь у засіданнях науково-технічних рад Держзв'язку та НКРЗ щодо розробки подальшої стратегії розвитку телекомунікаційних мереж України.

У своїй діяльності компанія використовує міжнародні, державні, галузеві стандарти, бере участь у їх розробці, співпрацює з дослідними комісіями Міжнародного союзу електрозв'язку. Зокрема, ПАТ «Укртелеком» є членом сектору розвитку МСЕ.

На сучасному етапі розвитку діяльності ПАТ «Укртелеком» було створення оптичної мультисервісної транспортної мережі товариства.

Основне завдання побудови -- це створення гнучкої, сучасної транспортної мережі, яка задовольняла б теперішні та майбутні потреби Укртелекому та водночас була б економічно вигідною.

Побудова оптичної мультисервісної транспортної мережі дозволила

ПАТ «Укртелеком» бути рівноправним партнером і успішно взаємодіяти з найбільшими світовими операторами зв'язку.

Згодом ці транспортні мережі перетворилися на мультисервісні магістралі -- наймогутніші інфотелекомунікаційні труби, що передають всі існуючі види інформації.

Розвиток цифрових міжнародних переходів первинної мережі дав можливість компанії реалізувати високошвидкісне й надійне з'єднання національного сегмента мережі Інтернет з глобальним за допомогою волоконно-оптичних ліній зв'язку.

Основними міжнародними з'єднаннями Укртелекому через волоконно-оптичні лінії зв'язку є канали: 155 Мбіт/с (через компанію Telia на Будапешт, Угорщина), 155Мбіт/с (через компанію Telia на Москву, Росія), 2х155 Мбіт/с (через компанію UTA Telekom AG на Відень, Австрія) та 34 Мбіт/с (через компанію Italia Telecom на Палермо, Італія).

Крім того, Укртелеком забезпечує підключення єдиної української науково-дослідної та освітньої мережі UNREN до загальноєвропейської академічної мережі GEANT (ємність каналу -- 34 Мбіт/с, через Відень, Австрія).

Протягом року на магістральному сегменті пакетної мережі кількість міжвузлових з'єднань пропускною спроможністю 155 Мбіт/с збільшилася до 9.

У пакетній мережі ПАТ «Укртелеком» діє 511 вузлів доступу до Інтернет, що пропонують користувачам широкий спектр послуг комутованого, постійного, колективного та широкосмугового доступу до Всесвітньої мережі.

Послугою широкосмугового xDSL доступу, що надається всіма філіями

Укртелекому, користуються абоненти в 91 населеному пункті України. Для контролю якості надання послуг, швидкого та об'єктивного аналізу стану мережі xDSL доступу в усіх філіях ПАТ "Укртелеком" впроваджено програму моніторингу вузлів.

У регіонах зі слаборозвиненою інфраструктурою наземних каналів зв'язку введено в експлуатацію 21 приймальну станцію супутникового зв'язку для підключення вузлів доступу до магістрального сегмента національної пакетної мережі.

У цілому мережа супутникового зв'язку Укртелекому налічує 35 станцій у 12 регіонах України. Для впровадження нових послуг безпроводового доступу до мережі передачі даних товариство розпочало реалізацію пілотних проектів розгортання мережі безпроводового доступу до Інтернет за технологією Wi-Fi (стандарт 802.11b) у Києві.

Було впроваджено такі мережі у найбільших містах України (з населенням понад 1 млн. чол.).

Завдання підвищення ефективності та керованості товариства вирішуються через впровадження стандартних та інтегрованих автоматизованих систем. Областями автоматизації у ПАТ «Укртелеком» є технологічні процеси надання послуг, обслуговування клієнтів, забезпечення функціонування технічних засобів, підтримки фінансово-господарської діяльності товариства.

Комплекс автоматизованих систем, основними складовими якого є системи комплексних розрахунків із споживачами за послуги зв'язку, технічного та лінійного обліку, фінансового документообігу, забезпечує автоматизацію операторської та бізнес діяльності компанії, обслуговування майже 9 млн. абонентських установок, обліку та управління мільйонами послуг на добу, що надаються в кожній з філій товариства на мережах загального користування, передачі даних та Інтернет.

Персонал є дуже важливим та найбільш дієвим капіталом ПАТ «Укртелеком», рушійною силою усіх змін та джерелом інновацій та розвитку. Для ефективного досягнення стратегічних цілей товариства необхідне постійне підвищення кваліфікації та компетенцій працівників, забезпечення їх розвитку та професійного зростання.

В товаристві розроблено Концепцію підготовки, перепідготовки і підвищення кваліфікації кадрів, створено власну вертикальну систему навчання кадрів, яка складається з Головного навчального центру в Києві та підпорядкованих йому п'яти регіональних спеціалізованих навчальних центрів.

Професійне навчання робітників та технічних службовців здійснюється з урахуванням потреб діяльності товариства.

Потреба у професійному навчанні робітників визначається у філіях товариства відповідно до:

стратегії розвитку товариства та напряму діяльності підрозділу;

впровадження нової техніки, технологій, телекомунікаційних послуг, що обумовлюють необхідність отримання нових знань;

результатів оцінки компитенції та професійної діяльності робітників;

плинності робітничих кадрів.

На підставі визначеної потреби працівники кадрових служб філій формують заявку на професійне навчання робітників, технічних службовців на наступний рік.

Організація професійного навчання робітників, технічних службовців за індивідуальною формою здійснюється працівниками БПРК разом з працівниками структурних підрозділів філій товариства та передбачає:

розробку, затвердження робочих навчальних планів і програм;

розробку графіка навчального процесу;

підготовку необхідних документів обліку навчальної роботи;

підготовку графіка консультацій;

підготовку відповідних наказів щодо навчання працівників;

проведення кваліфікаційної атестації.

Робочі навчальні плани та програми підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації розробляються начальниками БПРК разом з консультантами теоретичного навчання та інструкторами виробничого навчання.

При передпідготовці робітників, технічних службовців допускається скорочення до 50 відсотків типових навчальних програм за рахунок виключення матеріалу, вивченого раніше, за наявності у них документів про присвоєння робітничої професії. Скорочення годин, відведених на вивчення питань охорони праці, не допускається.

Робочі навчальні плани та програми погоджуються із заступником директора філії відповідного напрямку роботи та затверджуються директором ЦПО або начальником відповідного регіонального відділення ЦПО (до структури якого входить БПРК).

На основі робочих навчальних планів та програм працівниками ППРК розробляється графік навчального процесу, в якому відображаються теоретичне, виробниче навчання, тижневе навантаження, підсумковий іспит, кваліфікаційна атестація. Графік навчального процесу та документи, необхідні для обліку навчальної роботи, надсилаються консультантам теоретичного навчання та інструкторам виробничою навчання.

Консультанти теоретичного навчання розробляють графік консультацій і доводять його до відома працівника, який проходить індивідуальне навчання.

Після підготовки робочих планів та програм, визначення термінів навчання в філії та ЦПО готуються відповідні накази про навчання робітників та технічних службовців за індивідуальною формою.

При індивідуальній формі навчання робітники, технічні службовці:

вивчають теоретичний курс самостійно шляхом ознайомлення з навчальною літературою, отримання консультацій у консультантів або проходження дистанційного курсу на сайті ЦПО;

проходять виробниче навчання безпосередньо на своїх робочих місцях під керівництвом інструктора виробничого навчання,

За консультантом може бути закріплено від одного до п'яти робітників, технічних службовців, які навчаються за однією або спорідненими професіями.

На консультації відводиться не менше ніж 15 відсотків обсягу часу, передбаченого на теоретичне навчання.

Робітників, технічних службовців, які навчаються індивідуально, за можливості доцільно об'єднувати в навчальні групи для вивчення спільної частини теоретичного курсу, передбаченої навчальними планами та програмами.

На завершальному етапі виробничого навчання робітники та технічні службовці виконують кваліфікаційну пробну роботу, вивчену інструктором виробничого навчання.

Для кваліфікаційної пробної роботи підбираються характерні для певної професії роботи і вироби відповідно до рівня кваліфікації, передбаченого кваліфікаційною характеристикою, технологічними вимогами виробництва.

Перед початком виконання кваліфікаційної пробної роботи робітникам, технічним службовцям видається наряд на виконання роботи із зазначенням розряду, норми часу тощо, інструктори виробничого навчання пояснюють порядок і умови виконання роботи, за необхідності видають потрібну технічну документацію (креслення, технічні вимоги тощо).

Кваліфікаційна пробна робота виконується робітниками, технічними службовцями під наглядом інструктора виробничого навчання та начальника дільниці або зміни. Час на виконання кваліфікаційної пробної роботи відводиться за рахунок виробничого навчання в обсязі не менше ніж одна виробнича зміна. За результатами роботи інструктор виробничого навчання складає висновок на виконану кваліфікаційну пробну роботу.

При оцінюванні кваліфікаційної пробної роботи враховується кінцевий результат виконання завдання, а також уміння, навички робітників, технічних службовців застосовувати передові методи праці, використовувати інструменти, правильно планувати свою роботу і організовувати робоче місце, запобігати нераціональним витратам матеріалів, енергетичних ресурсів, дотримуватися правил охорони праці,

Кваліфікаційна робота вважається зарахованою за умови, що завдання виконано відповідно до технічних та технологічних вимог і в заданий час.

Професійне навчання робітників, технічних службовців завершується підсумковим іспитом та кваліфікаційною атестацією.

Підсумковий іспит проводиться до початку кваліфікаційної атестації у БПРК з метою перевірки знань теоретичного курсу навчальної програми за переліком питань (білетів, тестів).

Кваліфікаційна атестація проводиться з метою виявлення відповідності отриманих робітниками, технічними службовцями знань, умінь та навичок вимогам кваліфікаційної характеристики для встановлення їм тарифних розрядів (класів) за професіями.

Особам, які пройшли навчання з підготовки, перепідготовки, присвоюється початковий кваліфікаційний розряд (клас) з професії. Особам, які закінчили курси підвищення кваліфікації з розряду на розряд (класу на клас), присвоюється більш високий розряд (клас).

Належність до групи СКМ дає можливість долучатись до найновітніших сучасних програм навчання та впроваджувати їх у товаристві. Так, працівники підприємства з моменту приєднання до групи приймають участь в програмах з розвитку талантів. А також можливість приймати участь у тренінгах, що базуються на стандартах СКМ.

З 2005 року в товаристві працює Система Дистанційного Навчання, яка дає можливість набувати нових знань майже усім працівникам зі свої робочих місць.

ПАТ «Укртелеком» співпрацює з авторитетними консалтинговими і тренінговими компаніями в галузі навчання.

Крім того, з 2009 року у товаристві працює команда внутрішніх тренерів, які допомагають працівникам бізнес-підрозділів вдосконалювати навички продажу та обслуговування клієнтів.

Над розробкою і впровадженням нових програм постійно працює спеціальний підрозділ Департаменту персоналу - Управління навчання та розвитку.

Для працівників товариства представлено Каталог програм навчального центру, де можна знайти інформацію про зовнішні та внутрішні програми навчання, які пропонуються для працівників, цільову аудиторію кожної програми та як стати її учасником або організувати навчання для своїх колег.

Каталог постійно оновлюється, оскільки Навчальний Центр працює над впровадженням нових програм та засобів навчання.

Всі програми розподілені за наступними напрямами навчання:

Професійне навчання - види навчання, спрямовані на набуття нових знань та навичок за професійною спеціалізацію.

Програми розвитку компетенцій та навичок - види навчання, спрямовані на розвиток компетенцій та комунікативних навичок.

Вивчення англійської мови

Вступна програма для нових працівників

Для залучення більшої кількості працівників до навчання, надання зручного доступу до навчальних матеріалів в ПАТ «Укртелеком») з 2005 року працює Система дистанційного навчання (СДН).

Система Дистанційного навчання є середовищем для навчання, підвищення кваліфікації працівників та оцінки знань. Можливості системи дозволяють опановувати нові знання всім працівникам зі своїх робочих місць. Система містить у собі окремі курси, присвячені різним темам та напрямкам, склад яких постійно оновлюється.

СДН надає можливість проходити навчання у зручний час та на робочому місці. Окрім того, навчальні матеріали можна зберегти на робочий комп'ютер та повторно переглянути за необхідності.

Розділ 4. Система адміністративного менеджменту ПАТ «Укртелеком»

Відділ адміністрування персоналу (надалі - ВАП) є структурним підрозділом департаменту управління персоналом та організаційного розвитку ПАТ «Укртелеком». Відділ адміністрування персоналу очолює начальник, який безпосередньо підпорядковується директору департаменту управління персоналом та організаційного розвитку.

Завданням відділу адміністрування персоналу є:

- забезпечення виконання норм трудового законодавства, постанов Уряду, розпоряджень, наказів, нормативних та інших директивних документів ПАТ «Укртелеком», з питань адміністрування персоналу і соціального захисту.

- вивчення потреб товариства в кадрах. Забезпечення підприємства працівниками потрібних професій, спеціальностей і кваліфікації згідно з рівнем та профілем отриманої ними підготовки і ділових якостей.

- формування резерву кадрів на заміщення керівних посад та підготовка їх до роботи на керівних посадах.

- забезпечення управління персоналом та працею - код реального процесу 702 - 100%.

Структура відділу адміністрування персоналу визначається штатним розписом, який затверджується директором з урахуванням обсягів робіт, їх особливостей та розраховується за діючими нормативними документами.

Структура ВАП: Начальник відділу - 1 од. Старший спеціаліст з адміністрування персоналу - 7 од. Разом по відділу: 8 од.

Порядок розподілу завдань та обов'язків між працівниками відділу адміністрування персоналу здійснюється начальником відділу і визначається посадовими інструкціями.

Відділ адміністрування персоналу виконує ряд функцій, за допомогою яких підприємство ефективно працює:

1. Забезпечення координації проектів з внутрішніх комунікацій у філії: збір інформації, підготовка/передача інформаційних матеріалів про події /зміни у філії до відділу внутрішніх комунікацій для розміщення на порталі та у корпоративному виданні; підготовка відповідей на запити відділу внутрішніх комунікацій, що пов'язані з комунікаційними каналами та співробітниками філій; взаємодія з відділом внутрішніх комунікацій ПАТ «Укртелеком» в напрямку реалізації проектів з внутрішньокорпоративного PR; розповсюдження матеріалів для співробітників інформаційними каналами; забезпечення наповнення, актуалізації, популяризації каналів внутрішніх комунікацій.

2. Розробка заходів з удосконалення форм і методів роботи з персоналом, забезпечення проведення постійного обліку, аналізу та руху кадрів.

3. Вивчення ділових та особистих якостей працівників, внесення пропозицій з формування резерву кадрів.

4. Відбір молодих спеціалістів із учбових закладів. Організація практики студентів вищих учбових закладів.

5. Розгляд листів, скарг і заяв працівників з питань, що входять до компетенції відділу адміністрування персоналу, підготовка відповідних пропозицій та відповідей заявникам.

6. Підготовка інформації щодо працівників, які подаються до нагородження державними та галузевими нагородами, ведення обліку нагороджених працівників.

7. Надання пропозицій про заохочення працівників.

8. Здійснення персонального і статистичного обліку персоналу.

9. Організація навчання працівників робітничих спеціальностей.

10. Оформлення особових справ, особових карток ф. П-2, посадових та інших облікових документів. Внесення змін до вказаних документів.

11. Підготовка та видача довідок з місця роботи на прохання працівників про теперішню і минулу трудову діяльність.

12. Визначення стажу роботи для оформлення листків непрацездатності працівників. Підрахунок трудового стажу для нарахування виплат згідно Колективного договору та в інших випадках.

13. Підготовка документів відділу адміністрування персоналу для зберігання в архіві та наступного використання.

14. Оформлення прийому, переведення і звільнення працівників, підготовка проектів наказів з особового складу згідно з трудовим законодавством та законодавством України про охорону праці.

15. Забезпечення зберігання трудових книжок працівників, ведення їх облік. Здійснення записів про роботу, нагородження та заохочення працівників.

16. Забезпечення збереження державної таємниці, конфіденційної інформації та іншої інформації з обмеженим доступом згідно з чинним законодавством.

17. Участь у проведенні робіт з атестації, раціоналізації і тарифікації робочих місць.

18. Надання пропозицій з працевлаштування, перепідготовки працівників, які звільняються в результаті реорганізації, скорочення чисельності або штату працівників. Співпраця з Центром зайнятості, Товариством інвалідів, Пенсійним фондом.

19. Ознайомлення працівників з Правилами внутрішнього трудового розпорядку. Здійснення контролю за станом трудової дисципліни.

20. Готує накази про притягнення до дисциплінарної відповідальності працівників,що порушили Правила внутрішнього трудового розпорядку. Веде облік працівників, які притягнуті до дисциплінарної відповідальності. Забезпечення обробки та захисту персональних даних працівників.

Для виконання завдань та функцій відділ адміністрування підтримує постійний зв'язок та подає:

1. У відділ фінансово-економічного аналізу та контролю:

- річний звіт по роботі з персоналом до 01 лютого за минулий рік;

- витрати на навчання за договорами зі сторонніми організаціями;

- інші документи, якщо виникне потреба.

1.1.У Перший відділ:

- документи на працівників, які потребують спеціального оформлення;

1.2.У службу цивільного захисту та мобілізаційної підготовки:

- звіт про чисельність працюючих військовозобов'язаних працівників щорічно до 05 січня за минулий рік;

- взаємодіє з питань розробки документів на особливий період;

- при прийомі чи переведенні на іншу роботу направляє працівників для проходження вступного інструктажу з техногенної безпеки.

1.3.У відділ організації та оплати праці:

- звіт з праці ф.1-ПВ (рух робочої сили) щоквартально до 05 числа за минулий період;

- співпраця при складанні проекту штатного розпису (надання інформації про прийом, звільнення, підвищення кваліфікації працівників);

- інформацію про працівників, які будуть мати ювілейні дати;

- інші документи, якщо виникла потреба.

1.4.У відділ бухгалтерського та податкового обліку:

- накази про прийом, переведення, звільнення працівників;

- накази про надання відпусток;

- списки працівників, яким надаються соціальні пільги згідно з Колективним договором;

- списки працюючих пенсіонерів товариства;

- інформацію щодо аудиту фінансової звітності ПАТ «Укртелеком» по роботі з персоналом;

- інші документи, якщо виникне потреба.

1.5.У профспілковий комітет:

- заповнені листки непрацездатності працівників;

- подання адміністрації при скороченні штату або чисельності;

- співпрацює в питаннях надання соціальних пільг;

- інші документи, якщо виникне потреба.

1.6. У службу охорони праці:

- при прийомі чи переведенні на іншу роботу направляє працівників для проходження вступного інструктажу з охорони праці.

1.7. В службу пожежної безпеки:

- при прийомі чи переведенні на іншу роботу направляє працівників для проходження вступного інструктажу з пожежної безпеки.

1.7. Взаємодіє з відділом правового забезпечення в питаннях дотримання чинного трудового законодавства, що стосуються роботи з кадрами, законних прав працівників, забезпечення їх правової захищеності.

2.У відділ адміністрування персоналу інші структурні підрозділи подають такі документи:

2.1.Відділ організації та оплати праці:

- одержання штатного розпису, змін до нього, змін в оплаті праці, змін в організації виробництва та праці, змін до Колективного договору;

- співпраця щодо атестації та тарифікації робочих місць, складання положень про структурний підрозділ та посадових інструкцій на працівників;

- результати атестації робочих місць, що передбачають шкідливі та важкі умови праці;

- інші документи, якщо виникне потреба.

2.2.Служба охорони праці:

- співпраця щодо охорони праці, атестації робочих місць та підготовки і проведення періодичних медичних оглядів працівників;

2.3. Відділ бухгалтерського та податкового обліку:

- отримання довідок про заробітну плату для оформлення пенсійних справ та відомостей для складання та видачі довідок працівникам на їхню вимогу про роботу на підприємстві, займану посаду і розмір заробітної плати;

2.4.Адміністративно-господарський відділ:

- копії наказів господарської діяльності, що стосуються роботи з персоналом, наказів про заохочення та дисциплінарні стягнення працівників.

2.5.Всі структурні підрозділи Львівської філії:

- співпраця щодо підбору і розподілу кадрів, формуванню резерву, підготовки наказів про винагороди чи дисциплінарні стягнення;

- ознайомлення відділу адміністрування персоналу з наказами, інструкціями, директивними та іншими документами, виконання яких вимагає співпраці;

- отримання пропозицій щодо графіка відпусток та конкретних дат надання відпусток працівникам відповідно до затвердженого графіка;

- у визначений термін повертають у відділ адміністрування персоналу на зберігання оформлені контрольні листки на працівників, які прийняті на роботу.

3. Відділ адміністрування персоналу для належного виконання поставлених завдань по питаннях роботи з персоналом співпрацює:

3.1. З Пенсійними фондами всіх районів м. Львова та області:

- з питань призначення та перерахунку пенсій працівникам підприємства.

3.2. З Львівським міським Центром зайнятості: - з приводу надання звітності про заплановане та фактичне вивільнення (форма №4-ПН), про наявність вакансій (форма № 3-ПН).

3.3. З Військовими комісаріатами м. Львова та області: - з питань ведення військового обліку військовозобов'язаних працівників.

В своїй роботі ВАП керується діючим трудовим законодавством; Законом України «Про відпустки»; Законами України «Про телекомунікації», «Про охорону праці»; Кодексом цивільного захисту України 2013р.; Кодексом законів про працю України; Системою управління охороною праці , постановами, розпорядженнями та іншими керівними матеріалами щодо роботи з кадрами, з питань підготовки і підвищення кваліфікації кадрів на виробництві; обліку особового складу підприємства; правилами, інструкціями, наказами, директивними документами публічного акціонерного товариства «Укртелеком», Правилами внутрішнього трудового розпорядку ПАТ «Укртелеком»; Колективним договором ПАТ «Укртелеком»; цим положенням та іншими нормативними документами.

Розділ 5. Оцінювання екологічного стану, ситуації з охорони праці і техніки безпеки в ПАТ «Укртелеком»

Проблеми створення безпечних умов праці профілактики виробничого травматизму були і є самими важливими й актуальними в ПАТ "Укртелеком", одному із найбільших підприємств України в якому працює біля 130 тисяч працівників. Гострота їх обумовлюється, перш за все в умовах дуже складної економічної ситуації в Україні, експлуатації вкрай застарілих та зношених основних фондів, байдужим відношенням деяких керівників до організації робіт та здійснення необхідних заходів по їх безпеці, а це в свою чергу призводить до негативних наслідків не тільки морального характеру, а і до каліцтва та загибелі людей. Як свідчить аналіз виробничого травматизму в Укртелекомі більше 80% нещасних випадків сталося з організаційних причин в результаті халатного відношення працівників усіх рівнів до виконання своїх функціональних обов'язків, відсутності елементарної дисципліни і порядку на робочих місцях, недоліків в організації безпечного проведення робіт, порушення нормативних актів з охорони праці як потерпілими так і посадовими особами, тобто за причинами для ліквідації яких не треба значних матеріальних витрат і які можуть бути усунені в будь-якому структурному підрозділі.

Поряд з охороною праці не менш важливим є стан пожежної безпеки. Як відомо у 1993 році був прийнятий Закон України "Про пожежну безпеку". Ним визначено що забезпечення пожежної безпеки є невід'ємною частиною державної діяльності, щодо охорони життя та здоров'я людей національного багатства І навколишнього середовища. Аналіз розслідування справ по пожежах показує що найбільш поширеними причинами пожеж в Укртелекомі є: необережне поводження з вогнем; порушення правил монтажу та експлуатації електроустаткування; несправність виробничого обладнання; навмисні підпали та інше. Значною мірою їх виникненню сприяє безвідповідальне ставлення керівників та інших посадових осіб до забезпечення пожежної безпеки ігнорування приписів пожежного нагляду.

Створення безпечних і нешкідливих умов праці. На всіх підприємствах в установах організаціях створюються безпечні і нешкідливі умови праці. Забезпечення безпечних і нешкідливих умов праці покладається на власника або уповноважений ним орган. Умови праці на робочому місці, безпека технологічних процесів, машин, механізмів, устаткування та інших засобів виробництва, стан засобів колективного та індивідуального захисту, що використовуються працівником, а також санітарно-побутові умови повинні відповідати вимогам нормативних актів про охорону праці.

...