Открытие шиномонтажной мастерской

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие и определяет способы решения этих проблем. маркетинг мастерская сбыт конкурент

Бизнес-план - необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового и управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками, инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками и потребителями.

Бизнес-план - это основой документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.

В данном курсовом проекте я попытаюсь разработать бизнес план в котором будет рассчитываться открытие шиномонтажной мастерской а также прибыль которую мастерская будет приносить.



1. Теоретическая часть

1.1 Технологический процесс шиномонтажной мастерской

Колеса, снятые с автомобиля на посту, транспортируют на шиномонтажный участок с помощью специальной тележки. До начала ремонтных работ колеса временно хранят на стеллаже. Демонтаж шин выполняют на специальном демонтажно-монтажном стенде в последовательности, предусмотренной технологической картой. После демонтажа покрышку и диск колеса хранят на стеллаже, а камеру на вешалке.

Техническое состояние покрышек контролируют путем тщательного осмотра с наружной и внутренней стороны с применением ручного пневматического бортрасширителя (спредера). Посторонние предметы, застрявшие в протекторе и боковинах шин, удаляют с помощью плоскогубцев и тупого шила. Посторонние металлические предметы в покрышке могут быть обнаружены в процессе диагностирования с помощью специального прибора. При проверке технического состояния камер выявляют проколы, пробои, разрывы, вмятины и другие дефекты. Герметичность камер проверяют в ванне, наполненной водой и оборудованной системой подвода сжатого воздуха.

Контрольный осмотр дисков выполняют для выявления трещин, деформаций, коррозии и других дефектов. В обязательном порядке проверяют состояние отверстий под шпильки крепления колес. Ободья от ржавчины очищают на специальном станке с электроприводом. Мелкие дефекты ободьев, такие как погнутость, заусенцы, устраняют на специальном стенде и с применением слесарного инструмента.

Ошиповку производят на специальном стенде, в случае если шина не имеет сформированных отверстий под шипы, они сверлятся на пневматическом сверлильном станке, который обеспечивает необходимую высокую частоту вращения сверла.

Технически исправные покрышки, камеры и диски монтируют и демонтирую на одном и том же стенде. Давление воздуха в шинах должно соответствовать нормам, рекомендованным заводом-изготовителем. Шиномонтажный участок оборудуют эталонным манометром, по которому периодически проверяют рабочие манометры. После монтажа шин обязательно осуществляют балансировку колес в сборе на специальном стенде. Шиномонтажное отделение обеспечивают необходимой технической документацией, в том числе технологическими картами на выполнение основных видов работ и соответствует Бизнес-план может состоять из различного количества разделов в зависимости от предлагаемого проекта, но в целом его содержание стандартно.

1.2 Оборудывание для шиномонтажной мастерской

Стенд для шиномонтажа КС302А

КС-302А Стенд для шиномонтажа КС302А с автоматизированной системой AirD предназначен для накачки шин легковых автомобилей в условиях шиномонтажной мастерской Функциональные особенности шиномонтажного стенда КС302А с системой AirD: - Автоматическая накачка до установленного оператором давления - Контроль утечки воздуха из шины - Перекачка до заданного давления для посадки шины и контроля утечки (только для AirD-Pro) - Цифровая индикация установленного давления - Высокоточный полупроводниковый датчик давления (Motorola) - Цифровая технология обработки и управления - Поддержка работы двух мастеров - быстрое переключение установок давлений



2. Расчетная часть

2.1 Структура бизнес-плана

Резюме. Этот первый и краткий раздел бизнес-плана содержит выводы из последующих разделов, поэтому составляется в последнюю очередь. Важность правильно составленного резюме заключается в том, что потенциальные инвесторы - люди занятые, с первых слов краткого описания проекта должны убедиться в его экономической эффективности и возможности реализовать задуманный проект. В резюме в сжатой форме предлагается описание продукции, цель составления бизнес-плана, чем продукция (услуга) будет отличаться от аналогичной, срок реализации проекта, прибыль, срок окупаемости, если средства заемные и меморандум конфиденциальности.

Описание продукции или услуги Второй раздел бизнес-плана должен показывать преимущества вашего предприятия и продукции и убеждать в вашей конкурентоспособности

Анализ рынков сбыта и конкурентов В III разделе следует описать рыночные возможности товаров, текущий и будущий спрос, объем спроса, т. е. определить емкость (размеры) рынка, выявить перспективные рынки сбыта, оценить основных конкурентов и на основе анализа положения конкурентов выбрать свою стратегию. Данный раздел позволяет предпринимателю представить кто будет пользоваться его продукцией и где его ниша на рынке.

План производства в этом разделе описывается основные производственные фонды необходимые для открытия производства, амортизационные очисления и необходимые матереалы,а также список дооперационных затрат.

План маркетинга в этом разделе описывается метод ценообразования за какую либо услугу или товар

Организационный план в этом разделе описывается организационная структура предприятия, кадровая политика и способ начисления заработной платы.

Оценка и анализ рисков в этом разделе описываются возможные риски и уровень их ущерба в случае возникновения

2.2 Резюме

Объект предприятия -шиномонтаж легковых автомобилей

Адрес: г. Богданович, Кунавина 45

Цель Бизнес-плана: обосновать прибыльность и рентабельность проекта шиномонтажной мастерской «ШИНКА»

Предоставляемые услуги:

Смена резины

Вулканизация

Прокатка штампованных или литых дисков

Ожидаемый объем продаж составит: 7644000руб.

Ожидаемая чистая прибыль в год составит 215820руб.

Ожидаемая рентабельность

Автомойка новинкой не считается, поэтому конкуренция очень большая.

Рынок сбыта - на начальном этапе - городской округ Богданович. Конкурентность фирмы обеспечивается ее высоким качеством выполнения работ на профессиональном уровне.

Основные преимущества услуги это качество, низкие цены, чай, кофе с самообслуживанием, удобства, простота услуг, быстрота автомойки.

Визитная карточка предприятия

Название предприятия ___ПБОЮЛ_ШИНКА__ ______________

Адрес __ул._Коммунаров_35_г._Богданович__________________________

Телефон ___________2-22-22__________________________________

Дата создания и расширения компании (№ регистрации, место расположения) ___свидетельство_по_ПБОЮЛ_________________________

Где и кем зарегистрирована фирма _администрация_ГО_Богданович______________________________________

Структура капитала фирмы __Собственный_капитал_____________________

Основной банк фирмы, в котором открыты счета (банкир) _ОАО_Сбербанк____________________________________________________

Организационная структура фирмы Офис,_автомойка__________________

Шиномонтажная мастерская занимается ремонтом и восстановлением камерных и бескамерных колес. С помощью шиномонтажного стенда слесарь производит как разбортовку так и зазбортовку колес различного диаметра независимо от того диагональные или диагональные шины. Так же в шиномонтажной мастерской применяется: моечная камера ,ванна для проверки колес, стенд для прокатки(правки) дисков, балансировки колес, компрессорной установки.

2.3 Описание продукции или услуги

Шиномонтаж, балансировка ремонт колес

Место ожидания, кофе, чай самообслуживанием, вежливое обслуживание, место курение, телевидение, допустимая цена,

Спрос будет изменяться в меж сезонное время в связи с массовым переходом на зимнее время .

Услуга новинкой не является.

Услуга будет на рынке долго.

Низкие цены, скидки, место ожидания.



2.4 Сильные и слабые стороны услуги

Таблица 1. Сильные и слабые стороны услуги

Вопрос	Сильные стороны	Слабые стороны
Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция	+
Изучены ли вами запросы ваших клиентов	+
Какие преимущества предоставляет ваша продукция вашим клиентам	Низкая цена приемлемое качество	Качество
Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до потребителя	+
Может ли ваша продукция конкурировать с продукцией других производителей в отношении: - качества, надежности, - цены, - стимулирования спроса, - места распространения	+
	+
	+
	-
На какой стадии жизненного цикла находится ваша продукция	Планирование
Есть ли у вас идеи по новым видам продукции	-
Разнообразен ли ассортимент вашей услуги	+ -
Изменяете ли вы услуги (услугу) в соответствии с запросами	+
Проводите ли вы политику создания новой услуги	+
Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами	+
Имеется ли торговая марка, патент на вашу услугу	-
Отслеживаете ли вы жалобы покупателей	+
Уменьшается ли количество жалоб	+

Таблица 2.Анализ стратегического состояния организации

Наименование услуги	Цена, в руб.	Предполагаемая продажа в месяц, натед изм.
Смена резины	150	50
Вулканизация шин камер	60	50
Прокатка дисков	40	25
Балансировка	40	50



2.5 Анализ рынков сбыта и конкурентов

Основные сегменты услуг это качество, низкие цены, удобства, простота услуг, быстрота автомойки.

Автомойка располагается в ГО Богданович.

Потенциальные клиенты легковые автомобили.

Предприятие растущее производство т.к. кол-во автомобилей растет.

1. потенциальная емкость рынка - это общее количество услуг (товаров), которые покупатели данного рынка могут приобрести за определенное время (за месяц, год)

2. потенциальный объем продаж - доля потенциального рынка, который предприниматель (предприятие) надеется захватить, т. е. максимальное количество товаров, на реализацию которых он может рассчитывать

3. реальный объем продаж - сколько реально предприниматель может продать услуг при имеющихся условиях его деятельности, возможных затратах на рекламу и при том уровне цен, который он намерен установить. Реальный объем продаж - это обычно 65-80% от потенциального объема продаж.

2.6 Расчет емкости рынка

Примерное кол-во людей в городе Богданович 50 000 человек.

Средняя численность семей 4 человека, тогда

50 000/4= 12 500 семей

Предположим что 90% семей имеют автомобиль, тогда кол-во автомобилей11250, а услугами шиномонтажа постоянно пользуются 5000 из 11250.

Предположим, что каждый из 5000 пользуются раз в неделю тогда,

потенциальность емкость рынка услуги автомойки составляет 260000, предприятие «шинка» предполагает от рынка захватить 10%, тогда

2600000,1=26000 услуги

Потенциальный доход составит

2600070=18 200 000 р. , где 70- цена 1 услуги

Реальный объем продаж составит 70% от потенциального, тогда

260000,70= 18200 услуг

Реальный объем продаж в стоимостном выражении составит

1820070= 1 274 000 руб.

Таблица 3. Конкуренция на рынке сбыта

Организация	Конкуренты	Местонахождение	Размер продаж	Доля рынка	Цена за ед.	Описание преимуществ
МАРС	АВТОСЕРВИС	УЛ. кунавина	60	20%	200	Низкие цены
Планета авто	Сервисный центр	Ул. кунавина	70	20%	500	Высокое качество

2.7 План производства

Адрес: г. Богданович ул. Кунавина 45

Занимаемые площади с описанием: мастерская, офис

Общая площадь:

Собственное владение

Необходимая модернизация: не нужна.



Таблица 4. Расчет суммы амортизационных отчислений

Наименование оборудования	Кол. шт.	Первонач. Стоимость	Норма амортизации	Величина аморт-х отчислений	Остат.стоим-ть
Шиномонтажный стенд с комплектующими	1	350000	10	35000	315000
Балансирующий стенд	1	200000	10	20000	180000
Гидравлические подкатные домкраты	3	18000	20	3600	14400
Стенд прокатки дисков	1	540000	10	54000	486 000
Вулканизатор	1	20000	10	2000	18 000
Моечную камеру для колес	1	20000	20	4000	18 000
Компрессор	1	25000	10	2500	22 500
Пневмоинструмент	4	48000	20	9600	39400
Здание	1	100000	1,4	14000	90000
Итого	13	1 321 000		144700	1 183 300

ОбС = 122 000/12=10117

Затраты на водоснабжения: 4,125=102,5руб=102,512=36900руб в год

Затраты на электроэнергию: 1353=405руб=40512=145800руб в год

Затраты на освещение: 2040=800=0,8

14300,8=336

3363=1008руб. за месяц=100812=12096 руб. в год

Затраты на отопление: 8040=960руб12=38400руб в год

Где80м²-площадь мастерской,40р.-тариф отопления за 1кв. метр 12мес.

Затраты на страхование: (0,55000012)/(10012)=2500руб

Общие затраты: 208 816руб.

В начале предпринимательской деятельности необходима сумма в размере 1419500руб, из них на регистрацию и на открытие 36500руб, на приобретение ОПФ 1 321 000руб. На закупку товаров 122000руб, и основная часть 40000руб на расчетный счет.



3. План маркетинга

Цели и стратегии маркетинга. Цель узнать доходы,

стратегия прочитать и узнать затраты.(в области производства - снижение себестоимости, модернизация, товара, сбыта, потребительская)

Ценообразование. Метод - ценообразование с учетом всех затрат.

Таблица 5. Элементы затрат, руб.

Элементы затрат	Услуга
Материальные затраты Зарплата Отчисление от зарплаты Амортизационные отчисления Прочие затраты
	2109744
	303275
	144700
Общие затраты	2625829
Затраты на единицу услуги Прибыль в руб. НДС Цена реализации	230 50,3 20,0 300,3

Реклама: расширение и быстрота услуги.

Объявление в газете 2 раза в месяц

74=28 кв.см

Узнать стоимость 1 кв.см, предположим 10руб/кв.см, тогда расходы за месяц составят

28102=560руб., а за год 56012=6720руб

3.1 Организационный план

Таблица 6. Штатное расписание

Должность, профессия	Численность	Обязанности	Форма привлечения к труду	Уровень квалификации
Директор	1	Руководство и ответственность за предприятия.	постоянна	высшие
Бухгалтер	0,5	Ответственная за учет и отчетность перед налоговыми органами.	По совместительству	Высшее
Слесарь	6	Балансировка шиномонтаж	постоянна	НПО

Согласно «Положению об оплате труда» директор получает 5% от реализации продукции, бухгалтер - 80%, рабочий - 50%, если объем реализации в месяц.

Директор 6370000,05=31850руб

Бухгалтер 318500,80/2 =12740руб

Работники 318500,506=95 550руб

Таблица 7.Расчет зарплаты за весь период

	Профессия	Зарплата за месяц	Зарплата за год	С учетом
	Директор	31850	382200	2 548 000
	Бухгалтер	12740	152 880	1 019 200
	Работники	1 146 600	13 759 200	2 063 880
Итого	1 191 190	14 294 280	5 631 080

3.2 Оценка и анализ рисков

Таблица 8. Типы рисков

Тип риска	Размер возможных потерь	Пути снижения риска
	%	Руб.
1.Пожар	70	101577	Соблюдение правил противопожарной безопасности, установка противопожарной сигнализации
2.Возможность воровства	20	23000	Установка охранной сигнализации
3.Стихийное бедствие	10	21582	Страхование



3.3 Финансовый план

Таблица 9. Расчет ЕНВД

Базовая доходность	Физический показатель			Итого
7500	7,5	1,09	0,4	294300

Таблица 10. Отчет о прибылях и убытках

Наименование продукции	Сумма за год. руб.
1.Выручка от реализации 2.Полная себестоимость: - переменные затраты - пост. затраты - доп. затраты.	5460000 2625829 277260 36500
3.Прибыль	2520411
4.Налог	294300
5.Чистая прибыль	2226111

Рентабельность будущего бизнеса составит: 215820/193610100%=111,4

Точка безубыточности составит: 263240/ (300-52,3)=1062,7

Размещено на Allbest.ru

...