Но даже если руководитель не сомневается в необходимости инвестиций, он не может точно знать, что вложения произведены максимально эффективно. Существуют также сложности выбора между несколькими конкурирующими идеями. Поэтому на многих предприятиях применяется принцип двухступенчатого отбора инвестиционных проектов. На первом этапе подразделение, инициирующее проект, готовит предварительную заявку с обоснованием его целесообразности. После отсева менее конкурентоспособных идей на втором этапе проводится расчет технико-экономического обоснования проекта (с привлечением независимых экспертов - внутренних или внешних консультантов, имеющих опыт экспертизы и подобных расчетов). После этого отбираются проекты, имеющие наилучшие экономические показатели (срок окупаемости, внутренняя норма доходности и пр.). Принимается решение о назначении руководителей инвестиционных проектов, подчиняющих (по матричному принципу) сотрудников различных подразделений для реализации проекта и отвечающих за его своевременное исполнение в рамках установленного бюджета. Отчет о выполнении инвестиционной программы (по бюджетам и срокам) контролируется Генеральным Директором наравне с операционным бюджетом.

Управление закупками. Закупочная деятельность - это основная зона затрат предприятия. Потребности в закупках в основном возникают в производственном и вспомогательных подразделениях предприятия. Именно от закупщика зависит, насколько эффективно эти потребности будут удовлетворены по номенклатуре и стоимости. Поэтому регулярное - улучшение закупочного процесса и поиск более выгодных поставщиков - залог сохранения устойчивых конкурентных преимуществ компании.

Оптимизация работы закупочной службы может проводиться по следующим направлениям:

1. Централизация закупок. Во многих компаниях подразделения самостоятельно принимают решение о закупке и подписывают контракты о поставке. Это создает "эффект дуршлага": закупщики управляют только частью закупочного бюджета, финансовые ресурсы предприятия утекают из множества "отверстий" (центров затрат). Централизация закупочного бюджета, привлечение профессиональных закупщиков к поиску поставщика, процессу переговоров о цене и подписанию контракта может существенно улучшить контроль над образованием затрат.

2. Информационное обеспечение закупок. Формирование базы данных поставщиков и договоров, номенклатурного справочника позволяет упростить каждодневную работу закупщиков, повысить прозрачность процесса закупки для руководителя, исключить дублирование поставок и при необходимости консолидировать однотипную номенклатуру у одного крупного поставщика. Имеет смысл проводить регулярный мониторинг рынков сырья и материалов. Можно рекомендовать участие в профильных конференциях и выставках, обмен информацией с другими участниками отрасли и т.п.

3. Работа с персоналом. Не секрет, что в экономике закупочное подразделение наиболее неустойчиво к искушению несколько увеличить уровень закупочных цен за личную компенсацию со стороны контрагента. Руководителю стоит постоянно следить за подчиненными и регулярно проводить ротацию кадров в закупочном подразделении, чтобы люди не засиживались и не стремились, как говорят в бизнес-среде, "построить персональную лесопилку".

Могут быть указаны некоторые направления работы по снижению закупочных цен:

- Введение персональной ответственности закупщиков за общую стоимость затрат на закупку и за своевременное исполнение условий договоров по контрагентам. Это одна из предпосылок повышения управляемости закупками. - Максимальная детализация бюджета закупок по номенклатуре, количеству, контрагентам. Выше уже было сказано о принципиальной важности системы бюджетирования для предприятия при реализации программы сокращения издержек. Однако руководителю закупочного подразделения не следует удовлетворяться общей суммой бюджета закупок, которую он распределяет по своему усмотрению, необходимо четко понимать, у кого, по каким ценам и в каких объемах будут закупаться сырье и материалы. Следовательно, закупочное подразделение должно стать центром аккумуляции такой информации; поступать она должна в первую очередь из производственного отдела. Проведение тендеров на поставку (особенно это важно в случае крупных поставок или сложной номенклатуры). При этом стоит помнить, что многое зависит от профессиональной подготовки тендера: корректного составления документации и списка участников, прозрачной процедуры выбора. Итак, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.

Предложенная программа сокращения издержек включает в себя три этапа экспресс-сокращение, быстрое сокращение, планомерное сокращение. Продолжительность этапов программы сокращения издержек соразмерна их эффекту: для первого он будет самым быстрым и весьма скромным, а для третьего - очень нескорым, но наиболее значительным.

Заключение

В соответствии с поставленной в начале работы целью и задачами - следует подвести итоги исследований курсовой работы. В современной экономике фирма является объектом исследования многих экономических процессов. Практически главной целью создания любой фирмы, предприятия или организации является получение прибыли при наименьших издержках. Что в условиях рыночной экономики заставляет организации ставить перед собой цели, одной из которых является минимизация издержек.

Издержки производства представляют собой затраты производственных факторов, используемых для производственной и реализационной деятельности фирмы.

В настоящей работе рассмотрены взаимосвязи прибыли фирмы с ее издержками. Любая фирма, прежде чем начать производство, должна четко представлять, на какую прибыль она может рассчитывать. Для этого она изучит спрос и определит, по какой цене будет продаваться продукция, и сравнит предполагаемые доходы с издержками, которые предстоит понести.

Для оценки уровня эффективности работы прибыль сопоставляется с затратами или с используемыми ресурсами. Это соизмерение характеризует рентабельность.

Издержки производства подразделяются на:

- явные и альтернативные;

- постоянные и переменные;

- альтернативные;

- средние;

- предельные;

- трансакционные.

К явным относятся все издержки фирмы на оплату используемых факторов производства. Классическими факторами производства являются труд, земля (естественные ресурсы) и капитал.

Альтернативными называются издержки (альтернативная стоимость) использования ресурсов, являющихся собственностью фирмы. Эти издержки не входят в платежи фирмы другим организациям или лицам.

Издержки фирмы, связанные с возмещением производственных факторов, размеры которых не зависят от объема производимой продукции, называются постоянными.

К переменным издержкам фирмы относят возмещение затрат на выплату заработной платы персоналу, начисляемой в зависимости от выработки, платежи за используемое сырье и материалы, топливо, электроэнергию и т.д.

Деление издержек на постоянные и переменные имеет важное значение для анализа деятельности предприятия, в частности принятия решения о закрытии или об объявлении банкротства в случае убыточной деятельности предприятия.

Средними называются издержки, приходящиеся на единицу производимой продукции. Средние издержки рассчитываются путем деления издержек на объем произведенной продукции.

Прирост издержек, связанный с выпуском дополнительной единицы продукции, т.е. отношение прироста переменных издержек к вызванному ими приросту продукции, называется предельными издержками фирмы.

Трансакционными принято называть те издержки, которые объективно несет фирма в условиях разделения труда и рыночного хозяйства.

Функция издержек связана с производственной функцией минимизации затрат для производства любого данного объема продукции и зависит отчасти от производства максимально возможного объема продукции при данной комбинации факторов. Эта функция описывает зависимость между затратами ресурсов и выпуском продукции, позволяя определить максимально возможный объём выпуска продукции при каждом заданном количестве ресурсов, или минимально возможное количество ресурсов для обеспечения заданного объёма выпуска продукции. Производственная функция суммирует только технологически эффективные приёмы комбинирования ресурсов для обеспечения максимального выпуска продукции. Любое усовершенствование в технологии производства, способствующее росту производительности труда, обусловливает новую производственную функцию.

Рыночная хозяйственная система побуждает искать способы максимизации прибыли, вырабатывать наилучший способ экономического поведения, формировать благоприятные условия для реализации знаний, умений, опыта всех членов общества. В этом единственном случае экономическая система может обеспечить наилучший результат хозяйствования. В этом заключается смысл оптимизации результатов хозяйственной деятельности.

Стоит рассматривать издержки как в краткосрочном так и в долгосрочном периодах. Краткосрочный - тот, в течение которого предприятие не может изменить свои производственные мощности. В пределах краткосрочного периода производственные мощности фирмы являются фиксированными. Фирма может использовать свои мощности более или менее интенсивно, увеличивая или уменьшая количество потребляемых переменных ресурсов, однако имеющееся в ее распоряжении время недостаточно для того, чтобы изменить размеры ее предприятия.

Закон убывающей отдачи описывает динамику объема производства, связанную со все более интенсивным использованием фиксированных производственных мощностей. Согласно этому закону, последовательное присоединение к фиксированному количеству оборудования добавочных единиц переменного ресурса, например труда, начиная с определенного момента приведет к уменьшению предельного продукта, получаемого в результате привлечения каждого дополнительного рабочего. Закон убывающей отдачи применим к краткосрочному периоду.

Долговременным (долгосрочным) периодом называется период времени, достаточно продолжительный, чтобы фирма могла успеть изменить количества всех используемых ресурсов, включая и размеры предприятия. Следовательно, в долгосрочном периоде все ресурсы являются переменными. При долговременном анализе необходимо концентрировать внимание на выборе необходимого масштаба или размера деятельности фирмы. Неизменный эффект масштаба означает, что удвоение использования всех факторов ведет к удвоению выпуска продукции. Положительный эффект масштаба означает, что при этом выпуск продукции более чем удваивается, тогда как сокращающийся эффект масштаба означает, что выпуск продукции увеличивается менее чем в 2 раза. В целом, эффект масштаба позволяет более эффективно использовать ресурсы предприятия, понижая стоимость производства единицы продукции при увеличении общего объёма выпуска, которые ограничивают точность и надежность результатов анализа.

Итак, важнейшими путями снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.

Библиографический список

1. Трудовой кодекс Российской Федерации. [федер. закон от 31 дек. 2001 г. №197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) // Рос. газ. - 2001. - №256 31 дек.

2. Абакулина Л.Ю., Беляева Т.П., Лабудин А.В. Под редакцией А.В. Лабудина. Экономика. - СПб.: "Питер", 2013. - 368 с.

3. Баренбойм П.Д., Гаджиев Г.А., Лафитский В.И. Конституционная экономика. - М.: "Юстицинформ", 2010. - 256 с.

4. Сидоров В.А. Общая экономическая теория: Учебник. - М: "ЭЛИТ", 2012. - 528 с.

5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. - М.: "Омега-Л", 2010. - 528 с.

6. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: "Юнити", 1999. - 134 с.

7. Гребнев Л.С. Экономика. - М.: "Логос", 2011. - 408 с.

8. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательства. - М.: "Софит", 2003. - 132 с.

9. Дойников В.И. Предпринимательское право. - М.: "Нолидж" 2011. - 374 с.

10. Ефимова О.В. Финансовый анализ / О.В. Ефимова. - М.: "Омега-Л", 2008. - 378 с.

11. Й. Ворст П. Ревентлоу. Экономика фирмы. - М.: "Высшая школа", 1993 - 262 с.

12. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. - М.: "Экономистъ", 2010. - 618 с.

13. Ивашковский С.Н. Микроэкономика: Учебник. - 3-е изд., испр.- М.: "Дело", 2002. - 416 с.

14. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: "Проспект", 2008. - 502 с.

15. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев. - М.: "Экономистъ", 2009. - 790 с.

16. Коротаева Е. Контроль издержек предприятия - М.: "Лаборатория книги", 2010. - 333 с.

17. Максимова В.Ф. Микроэкономика / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М.: 2009. "Проспект" - 204 с.

18. Мамедов О.Ю. Современная экономика: учебное пособие / кол. авторов; под ред. О.Ю. Мамедова. - М.: "КНОРУС", 2010. - 320 с.

19. Мировая экономика и международные отношения: под редакцией Рябова А.В., М.: "Наука". 2006. №3.

20. Экономика: Изд. 5-е, перераб. и доп.: под ред. А.С. Булатова М.: "Магистр" 2012. - 896 с.

21. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга финансового менеджера) / отв. Ред. Рубин Ю.Б. - М.: "Соминтэк", 1996. - 458 с.

22. Пястолов С.М. Экономика. М., "Наука", 2012. - 288 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: "Новое знание", 2010. - 530 с.

24. Сидоров А.Ф. Основы экономической теории: учебное пособие. - Краснодар: "КГАУ", 1999. - 207 с.

25. Сидоров В.А., Кузнецова Е.Л., Пак О.А., Соболев Э.В. Экономика: пособие для неэкономических специальностей вузов. - М.: "Экономист", 2007. - 319 с.

26. Финансовый менеджмент / под общ. ред. Г.Б. Поляка. - М.: "ЮНИТИ", 2009. - 450 с.

27. Чернышева Ю.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Ю.Г. Чернышева, Э.А. Чернышев. - М.: "МарТ", 2010. - 304 с.

28. Чохин В.Л. Экономическая теория. - М.: "Наука" 2010. - 688 с.

29. Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Микроэкономика: экзаменационные вопросы и ответы. - "Тторговая корпорация Дамков и К^о", 2012. - 320 с.

30. Шимко П.Д. Экономика. Учебник и практикум: Издание 4-е, испр. и доп. М.: "Юрайт", 2014. - 606 с.

31. Экономика предприятия: учебное пособие/ В.Н. Смагин. - 2-е изд., испр. - М.: "КНОРУС", 2011. - 240 с.

32. Экономика: Учебник. / Под ред. А.С. Булатова, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: "Юристъ", 2002. - 896 с.

33. Ядгаров Я.С. История экономических учений: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: "Инфра-М", 2009. - 408 с.

Приложения

Приложение 1

Виды издержек производства

Приложение 2

Соотношение постоянных и переменных издержек

Размещено на Allbest.ru