Производственная и организационная структура предприятия

Фирменное наименование общества с дополнительной ответственностью должно содержать наименование общества и слова «с дополнительной ответственностью».

Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество либо в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Дочернее общество не отвечает по долгам основного общества (товарищества). Основное общество (товарищество), которое имеет право давать дочернему обществу, в том числе по договору с ним, обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний.

В случае несостоятельности (банкротства) дочернего общества по вине основного общества (товарищества) последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам.

Участники (акционеры) дочернего общества вправе требовать возмещения основным обществом (товариществом) убытков, причиненных по его вине дочернему обществу.

Хозяйственное общество признается зависимым, если другое (преобладающее, участвующее) общество имеет более 20% голосующих акций акционерного общества или 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью.

Хозяйственное общество, которое приобрело более 20% голосующих акций акционерного общества или 20% уставного капитала общества с ограниченной ответственностью, обязано незамедлительно публиковать сведения об этом в порядке, предусмотренном законами о хозяйственных обществах.

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Они имеют общие и отличительные черты.

Хозяйственные товарищества и общества похожи по организационно-правовой форме хозяйствования, что дает возможность преобразования одного вида в другой. Но между ними имеются и существенные различия.

Принципиальные различия хозяйственных обществ и хозяйственных товариществ состоят в следующем:

§ товарищество -- это объединение лиц, тогда как хозяйственное общество является объединением капиталов. Этим определяются различия в правовом положении обществ и товариществ;

§ в товариществах, участники которых должны заниматься предпринимательской деятельностью, могут участвовать лишь индивидуальные предприниматели или творческие организации;

§ учредительными документами хозяйственных обществ являются устав и учредительный договор, а хозяйственных товариществ -- учредительный договор;

§ участники общества не отвечают по его долгам всем своим имуществом, а несут риск убытка пропорционально своей доле;

§ хозяйственные общества наделены специальными органами управления. Высшим органом управления является собрание акционеров;

§ хозяйственное общество может быть создано одним лицом, которое становится его участником и действует на основании устава.

Производственным кооперативом (артелью) признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, сельскохозяйственной и иной продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов. Законом и учредительными документами производственного кооператива может быть предусмотрено участие в его деятельности юридических лиц. Производственный кооператив является коммерческой организацией.

Члены кооператива несут по обязательствам кооператива субсидиарную ответственность в размерах и порядке, предусмотренных законом о производственных кооперативах и уставом кооператива.

Фирменное наименование кооператива должно содержать его наименование и слова «производственный кооператив» или «артель». Учредительным документом производственного кооператива является его устав, утверждаемый общим собранием членов. Число членов кооператива не должно быть менее пяти.

Имущество, находящееся в собственности производственного кооператива, делится на паи его членов в соответствии с уставом. Уставом кооператива может быть установлено, что определенная часть принадлежащего кооперативу имущества составляет неделимые фонды, используемые на цели, определяемые уставом.

Член кооператива обязан внести к моменту регистрации кооператива не менее 10% паевого взноса, а остальную часть -- в течение года с момента регистрации.

Кооператив не вправе выпускать акции.

Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иное не предусмотрено уставом. В таком же порядке распределяется имущество, оставшееся после ликвидации кооператива и удовлетворения требований его кредиторов.

Высшим органом управления кооперативом является общее собрание его членов. В кооперативе с числом членов более 50 может быть создан наблюдательный совет, который осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива.

Исполнительными органами кооператива являются правление и (или) его председатель. Они осуществляют текущее руководство деятельностью кооператива и подотчетны наблюдательному совету и общему собранию членов кооператива.

Членами наблюдательного совета и правления кооператива могут быть члены кооператива. Член кооператива не может одновременно быть членом наблюдательного совета и членом правления либо председателем кооператива.

Производственный кооператив может быть добровольно реорганизован или ликвидирован по решению общего собрания его членов; по единогласному решению его членов он может преобразоваться в хозяйственное товарищество или общество.

Унитарным предприятием признается государственная или муниципальная коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Учредительным документом унитарного предприятия является устав, в котором указываются сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования.

Имущество унитарного предприятия находится соответственно в государственной или муниципальной собственности и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. Его фирменное наименование должно содержать указание на собственника.

Органом управления унитарного предприятия является руководитель, который назначается собственником либо уполномоченным органом и ему подотчетен.

Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, однако, не несет ответственности по обязательствам собственника имущества.

По решению Правительства Российской Федерации на базе имущества, находящегося в федеральной собственности, может быть образовано унитарное предприятие, основанное на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие).

Основными характеристиками и принципами функционирования казенного предприятия, основанного на праве оперативного управления, являются следующие:

§ учредительным документом является устав, утверждаемый Правительством Российской Федерации;

§ фирменное наименование должно содержать указание на то, что предприятие является казенным;

§ Российская Федерация несет субсидиарную ответственность по обязательствам казенного предприятия при недостаточности его имущества;

§ казенное предприятие может быть реорганизовано или ликвидировано по решению Правительства Российской Федерации.

Внутрипроизводственные системы управления.

В целях повышения прибыли, многие компании в нынешних условиях меняют свои позиции на рынке, а также продвигаются на новые рынки. Это неизбежно влечёт необходимость рационализировать производственные линии и сделать производство более гибким. "Сегментированное производство" является сегодня ключевым словом наряду с термином "децентрализованное управление производством", описывающим соответствующую организационную концепцию.

В настоящее время при традиционной организации производства все производственные функции прохождения заказа соединяются в количественных, временных и мощностных аспектах, все данные, касающиеся заказа, координируются, сводятся воедино и обобщаются. Чем глубже этот процесс прогрессирует на отдельных уровнях, тем более сложной и сетчатой становится отражаемая информационная модель. С другой стороны, одновременно с увеличением глубины планирующих ступеней всё больше и больше теряется связь с заказом клиента. Так как вся цепь технологических операций ставится в зависимость от имеющихся мощностей, то в силу необходимости возникают длительные производственные циклы выполняемых заказов. Любое изменение в планировании или же любая помеха в менеджменте требует огромных затрат по расчётам.

Преимущество отдаётся планированию и, в меньшей степени, целенаправленному управлению.

В случае децентрализованного планирования и управления, решение этой проблемы оказывается достаточно простым.

Меняется неподвижная иерархия планового процесса. Поскольку только предварительное планирование выполняется централизовано. Детализированное планирование и управление переподчиняются производящей единице, т. е. сегменту, который в конце концов и влияет практически на процесс. Возникает сеть индивидуальных систем, включающая управляемые естественными рыночными законами внутренние и внешние отношения заказчик - поставщик, и являющаяся наглядным отражением действительности. Сеть децентрализованных модулей дополняется координирующими модулями, которые ведут к единому решению. Производственный цикл строится заново, создаются маленькие производственные сегменты, которые внутри организованы по-разному и взаимодействуют друг с другом по принципу заказчик-поставщик.

Сложно устроенная общая система разветвляется на простые по своей структуре подсистемы. Аналогичное упрощение происходит в отношении информационной модели. Имеющиеся в общей системе основные данные подвергаются делению. Некоторые из них, имеющие общий характер, относятся ко всему процессу и могут быть использованы всеми сегментами. Другие основные данные делятся, в свою очередь, на несколько сегментоспецифичных частей, область применения которых ограничивается лишь одним из сегментов. Изменения в планировании и перенос сроков оказывают влияние только на сегмент, отвечающий за изготовление, при этом связь с заданием клиента сохраняется в рамках всей системы. Таким образом речь идёт о по-настоящему интегрированном решении, при котором все модули обращаются к одной и той же базе данных.

Традиционная система настаивает, исходя из центрального планового обоснования, в первую очередь, на соблюдении заданных параметров основных процессов: срок, количество и место работы. Сочетание детализированного планирования и управления с принципом сегментации позволяет достичь существенно более высокой гибкости. Такая внутрипроизводственная система управления может быть создана в рамках цеха, отдела или отдельной бригады. При данной организации производства, ответственность за соблюдение сроков поставки изготовленной продукции лежит преимущественно на выполняющем ее подразделении.

Основные структуры управления зарубежных фирм, корпораций, компаний.

К основным структурам управления зарубежных фирм, корпораций, компаний относятся холдинги, консорциумы и синдикаты.

Холдинговая компания -- это компания или организация (корпорация), владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний (предприятий).

Контрольный пакет акций -- основная форма участия в капитале предприятия, обеспечивающая безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании акционеров, пайщиков и органов управления. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании право голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов больших конгломератов (корпораций, концернов, трестов) или ускорять процесс диверсификации. (Диверсификация -- одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий.)

Таким образом, холдинговая компания -- вершина пирамиды, составленной из дочерних компаний (их контрольные пакеты акций входят в состав активов холдинговой компании). В Российской Федерации холдинговые компании и их дочерние предприятия создаются только в форме акционерных обществ открытого типа. В соответствии с законодательством России холдинговая компания имеет право осуществлять инвестиционную деятельность, в частности, покупать и продавать любые ценные бумаги, включая акции, внесенные комитетом по управлению имуществом в оплату уставного капитала холдинговой компании при ее учреждении.

Положительной стороной образования холдинговых компаний является то, что благодаря обладанию контрольными пакетами акций они получают возможность проводить единую политику в различных областях деятельности, направленную на увеличение производства и сбыта.

На практике встречаются промышленные и финансовые холдинговые компании. Последние -- это компании, у которых более 50% капитала составляют ценные бумаги других эмитентов и иные финансовые активы. Они не имеют права вмешиваться в производственную и коммерческую деятельность дочерних предприятий.

Холдинговые компании, как правило, создаются в следующих случаях: при образовании крупных предприятий с выделением из их состава подразделений в качестве юридически самостоятельных (дочерних) предприятий, при объединении пакетов акции юридически самостоятельных предприятий, при учреждении новых акционерных обществ. В число участников (акционеров) холдинговых компаний и их дочерних предприятий при создании могут входить юридические и физические лица, признанные покупателями в соответствии со ст. 9 Закона Российской Федерации «О приватизации государственных и муниципальных предприятий Российской Федерации».

Консорциум -- временное объединение предприятий, банков, фирм, научных и проектно-конструкторских организаций, государственных органов для совместного проведения крупных мероприятий в сфере производства, финансов, капитального строительства, экологии, науки для решения конкретных задач в течение определенного периода времени. Они объединяют предприятия любой формы собственности. Участники консорциума сохраняют хозяйственную самостоятельность и могут быть одновременно членами других ассоциаций, совместных предприятий, консорциумов. После выполнения задач консорциум прекращает свое существование.

К консорциумам относятся и временные межотраслевые инвестиционные, научно-технические и другие комплексы, создаваемые для реализации научно-технических, инвестиционных, экологических и других программ.

Одной из ассоциативных форм коллективного предпринимательства является синдикат. Данная форма предпринимательства связана в основном со сбытом продукции и распространена главным образом в добывающих отраслях, сельском и лесном хозяйстве. На долю, например, известного международного синдиката ОПЕК, занимающегося добычей и реализацией нефти на мировых рынках, приходится около 2/3 мирового экспорта нефти.

Как правило, синдикат организует единую службу (контору) по сбыту, которой члены синдиката должны сдавать по заранее оговоренной цене и квоте продукцию, предназначенную для совместной продажи.

Дирекция синдиката в ряде случаев организует закупку сырья, материалов и других продуктов для участников синдиката на деньги, вырученные от продажи их продукции. Внутри синдиката допускается конкурентная борьба. Основная цель синдиката -- расширить и удержать рынки сбыта, регулировать объемы выпуска продукции внутри синдиката и цены на внешних рынках сбыта продукции.

Заключение

Производственная структура предприятия должна быть рациональной, экономичной, прямолинейной (обеспечивать кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов, готовых изделий).

Организационная структура управления предприятием -- упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Она непосредственно связана с производственной структурой предприятия, определяется задачами, которые стоят перед персоналом предприятия, многообразием функций управления и их объемом.

Принцип формирования структуры управления -- организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления.

Основной структурной производственной единицей предприятия является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха.

Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений -- цехов -- и структуру предприятия в целом.

Основой деятельности каждого предприятия является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

Производственный процесс - это процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

Для оценки значения отдельных производственных процессов и составляющих элементов в едином процессе производства продукции их группируют по следующим основным признакам:

§ роли процесса в выпуске готовой продукции,

§ степени оснащенности труда и роли человека,

§ характеру протекания процессов,

§ степени воздействия на предмет труда.

По роли процесса в выпуске готовой продукции на предприятии выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие производства.

К основным относятся те процессы, которые непосредственно направлены на выпуск основной продукции или на выполнение производственных задач, являющихся целевыми для данного производства.

Вспомогательные процессы направлены для обеспечения нормального выполнения основных процессов в каждый отрезок времени, т.е. постоянно. Они протекают одновременно и неразрывно связаны с основными.

Обслуживающие процессы содействуют нормальному выполнению основных и вспомогательных процессов. Обычно на предприятии к обслуживающим производствам относят центральные ремонтные мастерские, транспортно-складские подразделения, культурно-бытовые учреждения.

В зависимости от степени оснащенности труда и роли человека выделяют немеханизированные, частично механизированные, машинные процессы.

Немеханизированными являются процессы, осуществляемые без применения каких либо видов энергии и механизмов. Они направлены на изменение положения предметов труда или их формы с помощью ручного инструмента. Во вспомогательных и обслуживающих производствах доля ручного труда все еще значительна.

К частично механизированным относятся процессы, выполняемые такой машиной или механизированным инструментом, управление которыми требует ручного труда человека.

При машинных процессах орудием труда является машина, действия которой только направляются человеком непосредственно на рабочем месте или дистанционно.

Для предприятий большое значение имеет комплексная механизация производственного процесса, при которой ручной или частично механизированный труд заменяется системой взаимно дополняющих друг друга машин, обеспечивающих высокую производительность труда и создающих условия для автоматизации производства.

Литература

1. Атлас З.В., Ионов В.Я. Эффективность производства и рентабельность предприятий. - М.: Финансы, 1977.

2. Алан Хоскинг, «Курс предпринимательства: Практическое пособие», пер. с англ. -- М. Международные Отношения, 1994 г.

3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 1994.

4. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 1997.

5. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 1995.

6. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами - М. Финансы и статистика 1996.

7. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2003.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995.

9. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1998.

10. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США - М. Наука 1983.

11. Ефимова О.А. Финансовый анализ - М. Финансы 1997.

12. Карастелева Е.М. Экономика, организация и планирование производства.- М.: Экономика, 1986.

13. Курс экономического анализа. / Под редакцией Баканова М.И., Шеремета А.Д. - М.: Финансы и статистика, 1995.

14. Максимова И.В. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия - М. Маркетинг 1996.

15. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2002.

16. Попов М.В. Концептуальные основы менеджмента в США и их эволюция - М. 1989.

17. Практическое пособие по организации и экономике предпринимательской деятельности. Под ред. Панагушина В.П. - М. 1995.

18. Производственный менеджмент. Учебник для вузов / Под ред. проф. Ильенковой С. Д.. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

19. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. - М.: 2002.

20. Сафронов Н.А. Экономика предприятия: Учебник. - М.: Юристь, 2001.

21. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003.

22. Современный менеджмент: принципы и правила - М. Нижний Новгород 1992.

23. Стоянова Е.А. Финансовый менеджмент в условиях инфляции - М. Перспектива 1994.

24. Теория и практика антикризисного управления. Под ред. Беляева С.Г. Кошкина В.И - М. ЮНИТИ 1996.

25. Ф.Тейлор "Основы научного менеджмента", "Прогресс", Москва, 1992 г.

26. Финансы в управлении предприятием. Под ред. Ковалевой А.М. - М. Финансы и статистика 1995.

27. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях - М. 1989

28. Шеремет А.Д. Анализ экономики промышленных предприятий. - М.: Высшая школа, 1996 - 515с.

29. Экономика предприятия: Учеб. пособие / Под ред. В.И.Попкова, Ю.В. Новикова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

30. Экономика предприятия./Под ред. Е.Л.Кантора - СПб: Питер, 2002.

31. Экономика фирмы. Словарь-справочник./ Под ред. О.И.Волкова, В.К.Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2000.

32. Экономика фирмы: Учебное пособие./ Под ред. О.И.Волкова, В.К.Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2000.

33. Янг С. Системное управление организацией - М. Знание 1972.

Размещено на Allbest.ru