Фінансово-економічна діяльність підприємства ПрАТ ВТПХВ "Ярославна"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Характеристика підприємства ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

2. Аналіз фінансової звітності ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

2.1 Форма організації бухгалтерського обліку

2.2 Стислий огляд основних нормативних документів і операції, що здійснюються на підприємстві

3. Значення недоліків у роботі підприємства ПрАТ ВТПХВ «Ярославна». Пропозиції по їх усуненню

Висновок

Список використаної літератури

Вступ

Місцем проходження мною організаційно-економічної практики було вибране підприємство ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

Призначення організаційно-економічної практики - ознайомлення та підготовка до самостійної роботи в сучасних умовах на підприємствах, а також для поглиблення та розширення знань з теоретичних дисциплін.

Метою організаційно-економічної практики є закріплення набутих теоретичних знать та отримання практичних навичок стосовно використання методик, прийомів та процедур управління роботою в бухгалтерії.

Завданням практики є:

- ознайомлення з порядком створення та організацією діяльності підприємства;

- вивчення документообігу підприємства;

- оволодіння первинними навиками професійної діяльності;

- вивчення особливостей основних виробничих процесів і технологій, які використовуються на підприємстві;

- ознайомлення з фінансово-економічними показниками діяльності підприємства;

- розробка рекомендацій щодо покращення фінансового стану підприємства.

1. Характеристика підприємства ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

Повна і скорочена назва - Приватне Акціонерне Товариство.Виробничо Торгівельне Підприємство Художніх Виробів «Ярославна» . ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

1. Місце знаходження підприємства - 14000, м.Чернігів. вул Кирпоноса 25.

2. Ідентифікаційний код за ЄДРПОУ - 02968541.

3. ПрАТ ВТПХВ «Ярославна» розпочало свою активну діяльність з 1960 року.

4. Організаційно правова форма за КОПФГ: Приватне акціонерне товариство.

5. Форма власності - приватна власність.

6. Розрахунковий рахунок - 26004962494948 МФО 356805 ПАТ «ПУМБ» м. Донецьк

Предмети та цілі діяльності підприємства:

Цілями діяльності підприємства є мобілізація та заслуги юридичних та фізичних осіб до активної діяльності по інвестуванню в економіку України капіталовкладень , в тому числі у вільноконвертованій валюті, насичення ринку України товарами та послугами високої якості з метою підвищення добробуту населення , а також отримання прибутку.

Предметом діяльності підприємства є:

1. оптова та роздрібна торгівля ;

2. підприємство спеціалізується на оптовій торгівлі, заготівлі, реставрації художніх виробів та реалізацію їх підприємствам та населенню;

3. виробництво, переробка та реалізація продукції;

4. оптова торгівля вишитим одягом,постільною та столовою білизною

Структура управління та виробнича структура підприємства

На ПрАТ ВТПХВ «Ярославна» застосована чітко сформована лінійно-функціональна організаційна структура (рисунок 1.3.1), побудована за принципом коли першому (лінійному) керівнику у виробленні конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат, який складається з функціональних підрозділів (відділів, груп, бюро). Структура управління лінійно-функціонального типу зберігає принцип єдиноначальства. Це пояснюється тим, що лінійний керівник встановлює черговість у вирішення комплексу задач, визначаючи тим самим головну задачу на даному етапі, а також час і конкретних виконавців. Діяльність функціональних керівників при цьому зводиться до пошуків раціональних варіантів рішення задач, до вмілого доведення своїх рекомендацій до лінійного керівника, який на цій основі зможе забезпечити ефективне управління. Таким чином, з'являється можливість залучення до управління виробництвом висококваліфікованих спеціалістів і забезпечення найкращих умов керівникам для рішення більш важливих, глобальних проблем. Все це дозволило апарату управління лінійно-функціонального типу залишатись до теперішнього часу основною організаційною формою управління.

Однак, з розвитком виробництва і кооперації праці в управлінні, з появою нових проблем, які потребують більш творчого підходу, стали виявлятися і недоліки такої структури: відсутність гнучкості і динамічності, що утруднює досягнення поставленої мети, постійна необхідність в погодженні рішень, що приймаються, що викликаються рішенням виробничих задач, обумовлених новими цілями функціонування і потребуючих певних знань. Це призводить до уповільнення строків реалізації цілей і росту управлінських витрат. Отже, при рішенні проблемних задач лінійно-функціональна структура стає малоефективною. Проте роль функціональних органів залежить від масштабів господарської діяльності та структури управління фірмою в цілому. При лінійно-функціональній структурі управління має переваги - лінійна організація, але чим вищий рівень управління, тим більшу роль відіграє функціональне управління. Якщо в межах управління дільницею його роль невелика, то в масштабі управління підприємством роль функціональних органів зростає. Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва, готують варіанти рішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва, звільняють лінійних керівників від планування, фінансових розрахунків тощо. Саме такий тип організаційної структури було сформовано від початку існування підприємства, зважаючи на те, що засновники чітко визначили масштаби діяльності і відповідний функціональний розподіл праці. Результати роботи кожної функціональної служби оцінюються відповідними показниками. І відповідно для кожного функціонального підрозділу на підприємстві складаються окремі виробничі плани до виконання. Відповідно будується і система матеріального стимулювання, яка орієнтується здебільшого на досягнення високих показників виконання усіх підрозділів.

Перевагами такої організаційної структури є:

- більш глибоке пророблення рішень по функціональних напрямках;

- висока компетентність фахівців, що відповідають за виконання функцій;

- ефективний централізований контроль за досягненням результатів у відповідних сферах діяльності;

- вивільнення лінійних менеджерів від частини задач, розв'язуваних функціональними керівниками.

Вивчаючи і аналізуючи зміни у організаційній структурі управління за весь період роботи підприємства можна зробити висновок, що вони здебільшого мали несуттєвий адаптивний характер. Зокрема відбулося об'єднання конструкторського і експериментального відділів, і формування у ньому чіткої матричної моделі оргструктури, при якій важливе значення набуває інтеграція комплексу робіт, направлених на досягнення поставлених цілей. Основним принципом тут є не вдосконалення окремих підрозділів з точки зору ієрархії підлеглості, а покращення їх взаємодії, що забезпечує ефективне рішення тої чи іншої проблеми. Ця вимога виконується в матричній структурі оскільки паралельно з функціональними підрозділами створюються спеціальні органи (проектні групи) для рішення конкретних виробничих задач. Також розподілення господарського відділу (який мав місце на початку роботи підприємства) у склад інших підрозділів, що на практиці полегшило функціональне управління підрозділами. Ці зміни були зроблені внаслідок неефективної роботи вищевказаних підрозділів як окремих одиниць. Жодних змін у апараті управління не відбувалося.

До найважливіших характеристик організаційної структури управління будь-якого підприємства можна віднести: кількість ланок; ієрархічність (число ступнів або рівнів); чіткість розмежування функцій, повноважень і відповідальності по вертикалі і горизонталі в системі управління. До числа характеристик якості структури управління відносять її надійність, організованість (що визначається за рівнем ритмічності праці та іншим показникам ), її оперативність (швидкість прийняття та реалізації рішень) та інші. Загальний аналіз вище перелічених критеріїв оргструктури щодо ПрАТ ВТПХВ «Ярославна» показує, що загалом на підприємстві створений оптимальний розподіл виконуваних функцій по рівнях, невелика кількість ступенів управління, діє чітке розмежування повноважень і відповідальностей по вертикалі і горизонталі усієї структури управління.

Рисунок 1. Схема лінійно-функціональної організаційної структури управління

Управлінський склад підприємства складається із двох основних ланок, що централізовано здійснюють управління і злагоджену роботу усіх функціональних підрозділів ПрАТ ВТПХВ «Ярославна». Це є директор підприємства. Відповідальним за фінансово-господарську діяльність підприємства є: директор, заступник директора та головний бухгалтер.

Структура підприємства та управління його підрозділами зображена на рисунку 2.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2. Організаційно-управлінська структура ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

Дана структура бухгалтерської служби на підприємстві була продиктована задачами і об`ємом виконуваної роботи на даному підприємстві, чисельністю працівників підприємства та ступенем автоматизації та механізації праці бухгалтерів.

Директор підприємства: визначає, формулює, планує, здійснює і координує всі види діяльності підприємства; організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та інших структурних підрозділів підприємства, направляє їх діяльність на досягнення високих темпів розвитку і удосконалення виробництва та продукції; здійснює заходи щодо соціального захисту колективу підприємства, забезпечення і збереження зайнятості працівників; представляє підприємство в органах державної влади та у взаємовідносинах з партнерами і багато іншого.

Головний бухгалтер забезпечує ведення бухгалтерського обліку, дотримуючись єдиних методологічних засад, встановлених Законом України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні”, з урахуванням особливостей діяльності підприємства і технології оброблення облікових даних. Організовує роботу бухгалтерської служби, контроль за відображенням на рахунках бухгалтерського обліку всіх господарських операцій. Вимагає від підрозділів, служб та працівників забезпечення неухильного дотримання порядку оформлення та подання до обліку первинних документів.

Заступник головного бухгалтера підпорядковується безпосередньо головному бухгалтерові. Заступник головного бухгалтера зобов'язаний: забезпечувати правильний та своєчасний облік основних засобів і відображення в звітах операцій пов'язаних з їх рухом; забезпечувати правильний та своєчасний облік товарно-матеріальних цінностей; забезпечувати достовірність даних про рух і залишки основних засобів, ТМЦ та МШП, здачу звіту про інвестиції, звітів про основні засоби підприємства; складати звіти по рух товару за місяць та вести рахунки; регулярно надавати безпосередньому керівникові звіт про пророблену роботу за період; підтримувати робоче місце і техніку, яку застосовує для виконання своїх обов'язків в чистоті і працездатному стані; постійно працювати над підвищенням свого освітнього та професійного рівня, бути дисциплінованим, чітко виконувати доручення, проявляти ініціативу та мобілізувати себе на виконання поставлених задач; виконувати всі інші вказівки безпосереднього керівника та керівництва підприємства, що стосуються його роботи.

Бухгалтер - керівник операційних робітників, контролер законності і правильності здійснення операцій , організатор технології цих операцій на підприємстві. Технічною роботою він не займається, а виконує лише контрольні функції, тобто перевіряє і підписує документи з деяких операцій, де помилки можуть спричинитись до втрат коштів, або де потрібний контроль за збереженням фінансової дисципліни.

Підзвітний директору підприємства є секретар, який приймає кореспонденцію, веде діловодство, приймає документи і особисті заяви на підпис директору, а також складає листи запити та інші документи за його дорученням , друкує службові матеріали, організовує прийом відвідувачів, копіює документи на персональному ксероксі, формує справи, відповідно до номенклатури, забезпечує їх зберігання і в установлені терміни здає до архіву.

Інженер виконує роботу з метрологічного забезпечення розроблення, виробництва, випробувань і експлуатації продукції, що випускається підприємством, спрямоване і неухильне підвищення її якості. Бере участь у підготовці проектів перспективних і річних планів упровадження нової вимірювальної техніки, пропозицій до галузевих планів метрологічного забезпечення виробництва і до планів організаційно-технічних заходів з удосконалення метрологічного забезпечення, засобів і методів вимірювання, підготовці і реалізації заходів з підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, її відповідності вимогам міжнародних стандарті

Виробнича структура підприємства

Внутрішня побудова підприємства, його виробничої та організаційної системи безпосередньо впливає на створення контуру комунікаційних зв'язків між його підрозділами. Тому питання структуризації відіграють велику роль під час формування його внутрішнього економічного механізму.

Виробнича структура перебуває в процесі постійного розвитку під впливом удосконалення техніки, технології, форм організації виробничих процесів та інших чинників.

У процесі формування виробничої структури необхідно враховувати чинники як зовнішнього, так і внутрішнього впливу, що створюють передумови побудови раціональних структур. До зовнішніх можна віднести економічні, правові, науково-технічні, соціально-культурні, екологічні, до внутрішніх - цілі та стратегії розвитку підприємства, ресурсні обмеження, специфіку продукції та технології її виготовлення, чисельність персоналу, потужність виробництва тощо.

В загальних рисах ПрАТ ВТПХВ «Ярославна» можна віднести до підприємств «технологічного» типу, оскільки воно функціонує на основі базових технологічних процесів виробництва нетканих матеріалів.

Щодо складу цехів та служб, то вони реалізують виробничий процес. Форми їх взаємозв'язків покладені в основу виробничої структури ПрАТ ВТПХВ«Ярославна». Виробнича структура підприємства зображена на рисунку 3.

Рисунок 3. Схема виробничої структури підприємства

Основними рівнями виробничої структури ПрАТ «Ярославна» є: цех - дільниця - робоче місце.

Дана виробнича структура не є досить розгалуженою, отже це сприяє підвищенню управління нею. Максимальне спрощення виробничої структури забезпечує її раціоналізацію та можливість найкращої керованості нею.

Майно і фонди підприємства

Підприємство володіє, користується та розпоряжаеться своїм майном на свій розсуд, вчиняють що до нього будь-які дії, що не суперечать Статуту Товариствата чинному законодавству. Товариство має право купувати, одержувати на засадах дарування, відступлення, а також орендувати або іншим способом одержувати майно або право на нього у підприємстві, установ та громадян. Майно підприємства становить основні фонди підприємства та оборотні кошти, а також інші цінності, вартість яких відображається в балансі.

Майно підприємства формується за рахунок:

- грошових та матеріальних внесків засновника;

- надходження від реалізації продукції, товарів, послуг, а також іншої господарської діяльності;

- майна придбаного в інших суб'єктів господарювання;

- надходжень від участі у спільних підприємствах та господарських товариствах;

- доходів та цінних паперів;

- кредитів банків та інших кредиторів;

- інших джерел не заборонених чинним законодавством.

-

Основні покупці ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

Сільські ради всіх районів області, Виконавчий комітет Чернігівської міської ради , Чернігівська обласна державна адміністрація, Деснянська районна рада , Будинки культури, Чернігівський обласний навчальний центр культури і мистецтв, Будинок книги Чернігівської ради

Кадри, оплата праці, стимулювання

Штатний розпис ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

Директор

Головний бухгалтер

Начальник виробництва

Начальник охорони

Технолог

Техпрацівниця адміністративного приміщення

Охоронець

Провідний інженер

Заробітна плата директора, головного бухгалтера, начальника виробництва, технолога, техпрацівників передбачена контрактом. Начальник охорони відповідає також за правильність виконання, тож його заробітна плата залежить від кількості товару і нараховується певна сума за кожну партію товарів. Охоронці отримують мінімальну заробітну плату плюс їм відшкодовуються вихідні, святкові та нічні, а також кошти за ношення зброї. Решта штату отримує погодинну заробітну плату відповідно 6,5-7,5 грн. за кожну відпрацьовану годину.

Стимулювання персоналу підприємства ПрАТ ВТПХВ «Ярославна» здійснює наступним чином:

- підвищує заробітну плату за старанну роботу;

- виплачує винагороди;

- дає можливість отримати путівки на море;

- допомагає розвиватися.

2. Аналіз фінансової звітності ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

2.1 Форма організації бухгалтерського обліку

Бухгалтерія є самостійним структурним підрозділом ПрАТ ВТПХВ «Ярославна» на правах відділу, підпорядковується головному бухгалтеру.

У своїй діяльності бухгалтерія керується наступними документами:

положенням про бухгалтерський облік і звітність;

наказами генерального директора та першого заступника генерального директора;

розпорядженнями головного бухгалтера;

іншими нормативно-правовими документами;

Положення визначає порядок організації і ведення бухгалтерського обліку, складання і подання бухгалтерської звітності, а також взаємовідносини з цих питань із внутрішніми й зовнішніми споживачами бухгалтерської інформації.

Відповідальність за організацію бухгалтерського обліку несе головний бухгалтер та директор підприємства.

Директор зобов'язаний створити необхідні умови для правильного ведення бухгалтерського обліку, забезпечити неухильне виконання всіма структурними підрозділами й службами, що мають відносини до обліку, вимог головного бухгалтера або бухгалтерії з питань оформлення й подання для обліку документів і відомостей.

Підрозділом для виконання своїх функцій використовується електронна техніка з програмним забезпеченням.

фінансовий економічний діяльність підприємство

2.2 Стислий огляд основних нормативних документів і операції, що здійснюються на підприємстві

У своїй діяльності бухгалтерія керується слідуючими документами:

· Стандартами бухгалтерського обліку

· Закон про ПДВ;

· Закон про прибуток;

· Закон про ПДФО;

· положенням про бухгалтерський облік і звітність;

· наказами генерального директора та першого заступника генерального директора;

· розпорядженнями головного бухгалтера;

· іншими нормативно-правовими документами;

При складанні декларації про доходи підприємства керуються нормами Закону України "Про оподаткування прибутку підприємств" від 28 грудня 1994 року № 334/94-ВР із змінами та доповненнями.

На підприємстві існують свої певні методи обліку на складах, розрахунку з контрагентами, валових доходів та валових витрат, методи податкового обліку, обліку допоміжних виробництв, метод нарахування заробітної плати.

Структура витрат на підприємстві ПрАТ ВТПХВ «Ярославна»

Таблиця. Аналіз структури операційних витрат підприємства ПрАТ ВТПХВ «Ярославна» за 2013 та 2014 рр., відношення у %

Елементи операційних витрат
Найменування показника	2013 рік	2014 рік
	За звітний період	За попередній період	За звітний період	За попередній період
Матеріальні затрати	5 %	15 %	4 %	5 %
Витрати на оплату праці	31 %	30%	31 %	30 %
Відрахування на соціальні заходи	10%	1 3%	11 %	11 %
Амортизація	14 %	10 %	16 %	14 %
Інші операційні витрати	40 %	32 %	38 %	40 %
Разом	100 %	100 %	100 %	100 %

З таблиці 2.3.4 видно, що матеріальні затрати у 2014 році зменшилися порівняно з 2013 роком на 1 %, витрати на оплату праці у 2014 році збільшилися на 1 %, відрахування на соціальні заходи не змінилися, амортизація в 2014 році в порівнянні з 2013 роком збільшилася на 22 %, інші операційні витрати в 2014 році зменшились на 2 %.

Аналіз фінансового стану підприємства

№ п.п	Назва коефіцієнтів	Формула розрахунку	Показники на початок року(звіт.періоду)	Показники на кінець року(звіт.періоду)	Відхилення	Нормативне значення
1	2	3	4	5	6	7
1.Аналіз ліквідності підприємства
1.1	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	Ф.1(ряд.1160+ряд.1165) Ф.1 ряд.1695	0.02	0.03	+0.01	>0 збільшення
1.2	Коефіцієнт загальної ліквідності (покриття)	Ф.1(ряд.1195-ряд.1170) Ф.1 ряд.1695	1.64	1.27	- 0.37	>1
1 1.3	Коефіцієнт швидкої ліквідності	Ф.1(ряд.1195-ряд.1170-ряд.1100 Ф1.ряд 1695	0.80	0.58	- 0.22	0.6-0.8
1.4	Чистий оборотний капітал(тис.грн)	Ф1(ряд.1195-ряд.1170-ряд.1695)	409.7	168.8	-240.9	>0 збільшення
2.Аналіз платоспроможності(фінансової стійкості) підприємства
2.1	Коефіцієнт платоспроможності(автономії)	Ф1. ряд.1495 Ф1. ряд.1900	0.59	0.54	- 0.05	> 0.5
2.2	Коефіцієнт фінансування (фінанс.ризику).	Ф1.(ряд.1595+ряд1695) Ф1.ряд. 1495	0.68	0.86	+0.18	<1 зменшення
2.3	Коефіцієнт маневринності власного капіталу.	Ф1.(ряд.1195-ряд.1170-ряд.1695) Ф1. ряд.1495	0.44	0.23	-0.21	збільшення
3.Аналіз ділової активності підприємства
3.1	Крефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	ф.2ряд.2000 ф.1(сум(ряд.1120..11550гр.3+сум(.ряд.1120…1155)гр.4)/2	4.2	4.5	+0.3	збільшення
3.2	Строк погашення дебіторської заборгованості,днів	Тривалість періоду Коефіцієнт дебіторської заборгованості	88	81	-7	збільшення
3.3	Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості	Ф.2 ряд.2000 Ф.1(сум.(ряд.1605…1690)гр.3+сум.(ряд.1605…1690)гр.4)/2	2.7	3.0	+ 0.3	Збільшення
3.4	Строк погашення кредиторської заборгованості,днів	Тривалість періоду Коефіцієнт кредиторської заборгованості	135	122	-13	зменшення
4. АНАЛІЗ МАЙНОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА
4.1	Коефіцієнт зносу основних засобів	Ф.1 ряд.1012 Ф.1 ряд.1011	0.43	0.43	0	зменшення
4.2	Коефіцієнт рентабельності діяльності	Ф.2ряд.2350 або ряд 255 Ф.2 ряд.2000	0.00	- 0.10	-0.10	збільшення

Аналіз вищенаведених фінансових показників ПрАТ «ВТПХВ Ярославна» дозволяэ нам зробити наступні висновки . Рахункові фінансові показники (коефіцієнти ліквідності)., що характеризують можливість своєчасного та повного проведення розрахунків по короткостроковим зобовязанням перед контрагентами знаходяться в межах оптимальних значень , не зважаючи на негативну динаміку.Загальна маса поточних зобовязань в 1.27 разів покривається загальною масою поточних активів і підприємство, станом на 31 грудня 2014 року , може розглядатися як платоспроможнє, але його платоспроможність може бути забезпечена лише за рахунок коштів у розрахунках ( майбутніх надходжень від дебіторів ) і за рахунок швидкої реалізації запасів .Запаси не вважаються високоліквідними активами , отже стан платоспроможності підприємства є досить напруженим.З урахуванням того, що оборотність дебіторської заборгованості (81 день) перевищує оборотність кредиторської заборгованості (122 дні) , підприємство зберігає платоспроможність( в основному за рахунок відстрочення платежів кредиторам). Оборотність дебіторської заборгованості , в порівнянні з минулим періодом , дещо прискорилась, але все ще залишається достатньо повільною, про незадовільний стан розрухунків з покупцями. Повільна оборотність дебіторської заборгованості та достатньо високий залишок готової продукції на складі можуть свідчити про проблеми з реалізацією товару . Чистий оборотний капітал має позитивне значення , що свідчить про можливість підприємства функціонувати за рахунок власних коштів. Зменшення чистого оборотного капіталу використовується для фінансування поточної діяльності, тобто яку частину вкладено в оборотні кошти , а яку капіталізовано.

Однією з найважливіших характеристик фінансового стану підприємства є стабільність його діяльності в довгостроковій перспективі . Це повязано з загальною фінансовою структурою підприємства та зі ступенем залежності від кредиторів та інвесторів .Коефіцієнт фінансової автономії визначає частку коштів власників підприємства в загальній сумі коштів .Чим вище значення цього коефіцієнта , тим фінансово стійкіше і менш залежне від кредиторів підприємство.

На практиці встановлено , що загальна сума фінансових ресурсів підприємства повинна бути не меншою ніж наполовину сформована за рахунок власних коштів.Отже критичне значення автономії - 0.5. У підприємства цей показник погіршився в динаміці на кінець 2014 року дорівнює 0.54.Зменшення частки власного капіталу в загальному підсумку балансу призвело до збільшення коефіцієнту фінансового ризику.На кожну гривню власних коштів підприємства припадає 0.86 гривень залучених. Основні фонди підприємства зношені на 43 % . Протягом року зношеність основних фондів підприємства не змінилась, що свідчить про своєчасне оновлення застарілого майна підприємства.У звітному періоді діяльність підприємства була збитковою . Кожна гривня продажів принесла 0.10 грн збитків.

Загальний фінансовий стан товариства можна охарактеризувати як відносно стійкий.

3. Визначення недоліків у роботі підприємства ПрАТ ВТПХВ «Ярославна». Пропозиції по їх усуненню

Аналізуючи фінансові показники, я стикнувся з такими проблемами:

в фінансовому стані (зменшення прибутку);

- після 2013 року відбувається уповільнення темпів економічного росту та розвитку підприємства;

недостатній рівень фінансової стійкості та залежність підприємства від зовнішніх фінансових джерел.

Підвищення показників фінансового стану можливе при збільшенні прибутковості підприємства, а це, в свою чергу, можливе лише при проведенні спеціальних заходів, направлених на збільшення прибутку підприємства.

Господарсько-підприємницька діяльність неможлива без оборотних коштів. Ця потреба є одним з об'єктів фінансового планування і відображення в обліку та звітності. Розмір оборотного капіталу, який утворює кожну складову поточних активів, має відповідати потребам і можливостям підприємства зі створення й реалізації продукції.

Крім того, виникає необхідність у плануванні фінансових ресурсів для допоміжних і підсобних, житлово-комунальних господарств, соціально-побутових та інших закладів непромислового характеру.

У практиці використовуються два методи визначення потреби в оборотних коштах: прямий і економічний.

Метод прямого розрахунку забезпечує розробку обгрунтованих норм і нормативів на кожному підприємстві з урахуванням багатьох факторів, які пов'язані з особливостями постачання, виробництва та реалізації продукції.

Планування оборотних коштів здійснюється відповідно до кошторисів витрат на виробництво і невиробничі потреби та бізнес-плану, який охоплює й пов'язує виробничі й фінансові показники, створюючи саме цим умови для успішної комерційної діяльності та розвитку підприємництва.

Визначення потреби в оборотних коштах здійснюється через їх нормування. Нормування оборотних коштів передбачає врахування багатьох факторів, які впливають на господарську діяльність підприємств. На підприємствах виробничої сфери до них належать:

* умови постачання підприємств товарно-матеріальними цінностями: кількість постачальників, строки поставки, розмір транзитних партій, кількість найменувань матеріальних цінностей, форми розрахунків за матеріальні цінності;

* організація процесу виробництва: тривалість виробничого циклу, характер розподілу витрат протягом виробничого циклу, номенклатура випущеної продукції;

* умови реалізації продукції: кількість споживачів готової продукції, їх віддаленість, призначення продукції, умови її транспортування, форми розрахунків за відвантажену продукцію.

За відповідності складу, структури й наявності оборотних коштів запланованому обсягу виробництва та реалізації підприємство в змозі отримувати прибуток з мінімальними витратами.

У разі заниження розміру оборотних коштів можливі перебої в постачанні й виробничому процесі, зменшення обсягу виробництва та прибутку, виникнення прострочених платежів і заборгованості, інші негативні явища в господарській діяльності.

Надлишок оборотних коштів призводить до нагромадження надмірних запасів сировини, матеріалів; послаблення режиму економії; створення умов для використання оборотних коштів не за призначенням.

Значення нормування оборотних коштів полягає в такому.

По-перше, правильне визначення нормативу оборотних коштів забезпечує безперервність і безперебійність процесу виробництва.

По-друге, нормування оборотних коштів дає змогу ефективно використовувати оборотні кошти на кожному підприємстві.

По-третє, від правильно встановленого нормативу оборотних коштів залежить виконання плану виробництва, реалізації продукції, прибутку та рівня рентабельності.

По-четверте, обгрунтовані нормативи оборотних коштів сприяють зміцненню режиму економії, мінімізації ризику підприємницької діяльності.

Визначення планової потреби в оборотних коштах передбачає розробку норм відносно тривалої дії і нормативів на конкретний період - рік (як правило), півріччя, квартал. Це досягається за проведення таких робіт:

1. Визначення норм запасів за статтями нормованих оборотних коштів.

Норма оборотних коштів - це відносний показник, який обчислюється в днях, відсотках чи гривнях. Норми в днях щодо виробничих запасів розраховуються за окремими видами матеріальних цінностей. У разі великої номенклатури розрахунок здійснюється в тій частині, яка становить (вартісне) не менше 70^-80% загальних витрат за статтею в цілому.

2. Встановлення одноденного витрачання матеріальних цінностей, виходячи із кошторису витрат на виробництво. Одноденне витрачання на підприємствах несезонних галузей промисловості рекомендується розраховувати на підставі даних четвертого кварталу планового року, що, як правило, має найбільший обсяг виробництва. У сезонних галузях промисловості одноденне витрачання визначається на підставі кварталу з найменшим обсягом виробництва.

Визначаючи одноденні витрати незавершеного виробництва, виходять із суми витрат на виробництво валової чи товарної продукції. Щодо готової продукції відповідно беруть для розрахунку виробничу собівартість товарної продукції.

3. Визначення нормативу оборотних коштів за кожною статтею в грошовому вираженні проводиться множенням одноденних витрат в грошовому вираженні на відповідну норму запасу в днях.

4. Розрахунок сукупного нормативу, або загальної потреби в оборотних коштах, на підприємстві проводиться підсумовуванням нормативів за окремими статтями.

5. Заключний етап нормування - визначення норм та нормативів за окремими статтями оборотних коштів для підрозділів підприємств, де використовуються матеріальні цінності та виготовляється продукція.

Найбільш трудомісткою і складною є розробка норм запасу. Норми запасу в днях застосовуються протягом кількох років, якщо суттєво не змінюються умови виробництва, постачання та збуту, розрахунків.

Нині підприємствам надано право самостійно розраховувати нормативи оборотних коштів. Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України і Національного банку України від 19 квітня 1993 року № 279 "Про нормативи

Висновок

В результаті проходження організаційно-економічної практики на підприємстві ПрАТ «ВТПХВ Ярославна» я ознайомилась з продукцією, що виробляється на даному підприємстві та технологією, що застосовується при виробництві продукції.

ПрАТ «ВТПХВ Ярославна - одна з небагатьох компаній, яка займається виробництвом художніх виробів. Виробничо-торгове підприємство «Ярославна» було офіційно створене 3 грудня 1960 року на базі чернігівської артілі імені 8--го Березня та нараховувало майже 500 чоловік. ПрАТ «ВТП художніх виробів «Ярославна» зареєстроване 29 квітня 1994 року Виконавчим комітетом Чернігівської міської ради (розпорядження № 272р)

Метою діяльності підприємства одержання прибутку від фінансово-господарської діяльності , забезпечення ефективного функціонування товариства та подальшого його розвитку шляхом здійснення комерційної, виробничої , торгівельної та інших видів діяльності . На протязі всього періоду існування підприємство спеціалізується на виготовленні художньо-вишивальних виробів, а саме національних костюмів, сувенірних виробів в національному стилі, національної символіки, столової та постільної білизни, виробництві виробів з текстилю ,виробництві верхнього та спіднього одягу інших видів одягу та аксесуарів в тому числі і на замовлення . Продукція, що виробляється підприємством (основні види):

- постільна білизна з художньою вишивкою з різних видів тканин;

- вишита столова білизна (скатертини, серветки) та обрядові рушники;

- високохудожні вироби (українські національні костюми, вишиті національні жіночі блузи та чоловічі сорочки, державні прапори та вимпели);

- одяг за індивідуальними замовленнями;

- спецодяг для медичних, торгових та ін. закладів

Я також ознайомився з організаційною структурою підприємства, побудовою взаємозв'язків між окремими підрозділами, відділами та вивчив їх функціональні обов'язки. Отже, підприємство складається із таких підрозділів, як: основне виробництво, допоміжні служби та адміністративно-управлінський персонал.

Далі мною був розглянутий статут підприємства. Також вивчив документообіг підприємства, оволодів первинними навиками професійної діяльності, вивчив особливості основних виробничих процесів і технологій, які використовуються на підприємстві, ознайомилась з фінансово-економічними показниками діяльності підприємства, розробив рекомендації щодо покращення фінансового стану підприємства.

Деякі показники та технології, вивчені мною в період проходження практики не можуть бути приведені в звіті в зв'язку з тим, що дане підприємство є приватним, і існують певні обмеження на поширення конфіденційної інформації, яка може в деякій мірі нашкодити діяльності підприємства (інформація, що не підлягає розголошенню).

Список використаної літератури

1. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства : Підручник. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2001. - 528с.

2. Мельник В. М. Основи економічного аналізу : короткий теоретико-методологічний курс. - Навч. посібник. - К., «Кондор» - 2003. - 128с.

3. Чигринська О. С., Власик Т. М. Теорія економічного аналізу : Навч. посіб. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 232с.

4. Мних Є. В. Економічний аналіз : Підручник: Вид. 2-ге, перероб. та доп. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005, - 472с.

5. Шегда А. В. Економіка підприємства: навч. посібник. - К.: Знання, 2005. - 431с.

6. Мних Є. В., Ференц І. Д. Економічний аналіз. Навчальний посібник. - Львів, «Армія України», 2000р., 144с.

7. Прокопенко І. Ф., Ганін В. І. Методика і методологія економічного аналізу: Навч. пос. - К.: Центр учбової літератури, 2008. - 430с.

Размещено на Allbest.ru

...