Механізм оцінювання економічної стратегії промислових підприємств у ринковому середовищі (на прикладі підприємств машинобудування)

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХМЕЛЬНИЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Механізм оцінювання економічної стратегії промислових підприємств у ринковому середовищі (на прикладі підприємств машинобудування)

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

Гродовський Олексій Валентинович

Хмельницький - 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Хмельницькому національному університеті Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник:

кандидат економічних наук, доцент

Ковальчук Світлана Володимирівна,

Хмельницький національний університет Міністерства освіти і науки України,

професор кафедри маркетингу.

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Бельтюков Євген Афанасійович,

Одеський національний політехнічний університет,

Міністерства освіти і науки України,

завідувач кафедри економіки підприємств;

кандидат економічних наук, доцент

Сокирник Ірина Володимирівна,

Хмельницький національний університет Міністерства освіти і науки України,

доцент кафедри менеджменту.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Останнє десятиріччя стало водночас і кращим, і гіршим часом для дослідників стратегій підприємств, зважаючи на вступ світової економіки в епоху глибинних системних зрушень. Неминуча при цьому трансформація організаційно-економічних основ галузей, конкуренції і фірм, з одного боку, зробила стратегічне управління як ніколи актуальним, а з іншого - поставила його теоретиків і практиків перед необхідністю радикального переосмислення принципів і напрямів розробки економічних стратегій, адекватних новим реаліям.

На сучасному етапі розвитку ринкових відносин для більшості промислових підприємств і, насамперед машинобудівних, формування економічної стратегії, орієнтованої на знаходження оптимальної широти виробничого профілю, стає вирішальною умовою виживання та зростання. Вирішення цього завдання потребує з одного боку створення і застосовування методичного інструментарію, який би дозволяв кількісно і якісно оцінювати пропоновану економічну стратегію, а з іншого, - м еханізмів її практичної реалізації.

Проблематика оцінювання ефективності стратегії управління бізнесом останні п'ятдесят років знаходить у центрі уваги як зарубіжних, так і вітчизняних вчених-економістів і практиків. Так, етимологія стратегічного управління та підходи до визначення стратегій і їх класифікації розглядаються у працях Д. Аакера, О.Анісімова, І. Ансоффа, Є. Бельтюкова, О. Виханського, М. Войнаренка, В. Герасимчука, А. Градова, І. Гуркова, М. Делла, П. Друкера, К. Ендрю, В. Єфрємова, В. Катькало, Г. Клейнера, , Г. Мінцберга, А. Наливайка, В. Нижника, М. Портера, О. Сумця, І. Сокирник, І. Тульпи, Н. Хрущ, А. Чандлера, Л. Шеховцевої та інших вітчизняних і зарубіжних авторів. Питанням методології оцінювання стратегії підприємства та стратегічних рішень, зокрема застосуванню в цих цілях бенчмаркінгу, присвячені праці таких зарубіжних та вітчизняних вчених, як Є. Арєфьєвої, О. Арєфьєва, Й. Аренкова, Є. Багієва, О. Даніліна, І. Данилова, П. Друкера, Р. Каплана, Д. Попова, О. Прусс, Л. Савицької, Ф. Скотта, В. Стаднік, К. Уолша та інших. Теоретико-методичні питання формування механізму управління підприємством розглядали І. Грузнов, О. Кендюхов, Д. Новіков, М. Рогоза, Є. Сахарчук, Л. Ситник, О. Страхова, Л. Транченко, О. Шевцова та інші дослідники.

Водночас, недостатньо уваги приділено питанням оцінювання економічної стратегії підприємств машинобудівної галузі, не розроблені методичні підходи стосовно використання бенчмаркінгу в цьому процесі. У зв'язку з цим дослідження проблем формування механізму оцінювання економічної стратегії промислових підприємств є актуальним і необхідним для підвищення ефективності їх господарської діяльності. Все це значною мірою обумовило вибір теми дослідження, його головну мету і завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконувалась згідно планів науково-дослідних робіт Хмельницького національного університету відповідно до тематики наукових досліджень кафедри маркетингу: «Дослідження маркетингового механізму функціонування підприємств в ринкових умовах», за темами: «Формування інноваційної маркетингової стратегії промислових підприємств» (номер державної реєстрації 0108U003303), де автором обґрунтовані концептуальні положення самостійної ролі економічної стратегії підприємства в управлінні інноваційними і маркетинговими процесами; «Планування інноваційної маркетингової політики промислових підприємств» (номер державної реєстрації 0108U003304), де автором розглянуті фактори впливу на конкурентне ринкове середовище і можливість їх врахування при формуванні економічної стратегії підприємства; «Розробка та формування інноваційної маркетингової стратегії промислових підприємств» (номер державної реєстрації 0108U003305); де автором були запропоновані механізми оцінювання ефективності економічної стратегії підприємства.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування теоретико-методичних засад і розробка практичних рекомендацій щодо формування складових механізму оцінювання економічної стратегії промислового підприємства, які базуються на принципах бенчмаркінгу.

Досягнення окресленої мети викликало необхідність розв'язання таких завдань:

- з'ясувати та розвинути теоретичні основи щодо трактування термінів «стратегія», «стратегія підприємства», «економічна стратегія підприємства», «бенчмаркінг», а також уточнити їх класифікацію;

- обґрунтувати теоретико-методичні підходи до формування та реалізації економічної стратегії підприємства, а також визначити її складові;

- проаналізувати та систематизувати сучасні концепції оцінювання економічної стратегії підприємства та розглянути сутність та можливість застосування бенчмаркінгу в цьому процесі;

- дослідити та систематизувати фактори, що спричинюють вплив на стан конкурентного середовища машинобудівних підприємств;

- сформулювати та обґрунтувати основні категорії та принципи формування механізму оцінювання економічної стратегії підприємства;

- сформувати та провести апробацію системи комплексного оцінювання економічної стратегії машинобудівних підприємств;

- розробити науково-практичні рекомендації щодо підвищення ефективності реалізації та оцінювання економічної стратегії промислового підприємства.

Об'єктом дослідження виступають процеси оцінювання економічної стратегії промислового підприємства.

Предметом дослідження є сукупність теоретико-методичних засад та прикладних проблем, пов'язаних із формуванням складових механізму оцінювання економічної стратегії промислового підприємства у ринковому середовищі.

Методи дослідження. У вирішенні поставлених завдань була використана система сучасних загальнонаукових методів: системного аналізу, індукції та дедукції - у процесі встановлення змісту понять «стратегія», «стратегія підприємства», «економічна стратегія підприємства», «бенчмаркінг» та окреслення теоретичних засад використання цих дефініцій (р. 1, пп. 1.1, 1.2, 1.4); класифікації - при систематизації видів стратегій підприємств (р. 1, пп. 1.2), видів бенчмаркінгу (р.1, пп. 1.4), механізмів управління та реалізації економічної стратегії підприємства (р.3, пп. 3.1); статистичного і порівняльного аналізу - при оцінюванні стану та тенденцій розвитку промислових підприємств України (р. 2, пп. 2.2); економіко-математичного моделювання - при формуванні моделі комплексного оцінювання економічної стратегії машинобудівних підприємств (р. 3, пп. 3.2, 3.3); графічний - для наочного подання результатів дослідження (р. 1, пп. 1.1, 1.2, 1.3; р. 2, пп. 2.2, 2.3; р. 3, пп. 3.1, 3.2, 3.3).

Теоретичною основою дисертаційної роботи є наукові та науково-практичні праці провідних зарубіжних та вітчизняних вчених, присвячені питанням формування механізму оцінювання економічної стратегії підприємств.

Інформаційну базу дисертаційної роботи склали основні положення економічної теорії, макро- та мікроекономіки, наукові праці вітчизняних та зарубіжних учених у сфері стратегічного управління та стратегічного аналізу, законодавчі та нормативні акти України з питань господарської діяльності підприємств машинобудівного комплексу, що регламентують діяльність підприємств, інформація Державного комітету статистики України, інформація Головного управління статистики у Хмельницькій області, дані статистичної звітності суб'єктів господарювання та матеріали власних досліджень.

Експериментальні дослідження проводились на машинобудівних підприємствах Хмельницької області із наступним опрацюванням результатів.

Наукова новизна одержаних результатів. Наукова новизна сформульованих і обґрунтованих в дисертаційній роботі основних положень, висновків та рекомендацій полягає в тому, що вони у сукупності вирішують важливе наукове завдання щодо створення механізму оцінювання економічної стратегії промислового підприємства. Результати, які відображають наукову новизну, полягають у наступному:

Структура та обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел. Повний обсяг роботи становить 239 сторінок, з них 32 сторінки додатків, перелік використаних джерел включає 182 найменування. Основний зміст дисертації викладено на 198 сторінках комп'ютерного тексту, що містить 21 таблицю, з яких 10 займають повні сторінки, та 15 рисунків, з яких 4 містяться на повній сторінці.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовано мету і завдання, визначено об'єкт і предмет дослідження, наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, наведено інформацію про їх апробацію та впровадження.

У першому розділі «Теоретичні та методичні засади оцінювання економічної стратегії підприємства» розглянуто генезис економічної думки щодо визначення змісту та сутності стратегії підприємства; проаналізовано особливості формування та реалізації економічної стратегії підприємства; розглянуто та систематизовано методичні підходи до здійснення оцінювання економічної стратегії підприємства; з'ясовано роль та місце бенчмаркінгу в системі оцінювання економічної стратегії підприємства.

Враховуючи значну кількість визначень і підходів до розгляду сутності стратегії, були сформовані три групи стратегій: до першої увійшли визначення стратегії, де вона розглядається як засіб, дія або комплекс дій, спрямованих на досягнення поставленої мети; до другої - визначення, які трактують стратегію як певний плановий документ, розрахований на тривалу перспективу; третю становлять визначення, в яких головною складовою або основним елементом є динамічна компонента. Відповідно до чого було запропоноване авторське трактування «стратегії підприємства» - це набір основних цілей, напрямів, ключових планів і політик задля досягнення відповідного ефекту, сформульованих таким чином, щоб визначити, у якому оточенні функціонує і збирається функціонувати підприємство, яким є його внутрішнє середовище зараз і яким воно має стати у майбутньому.

В роботі було визначено, що економічна стратегія з одного боку розробляє правила та засоби, які забезпечують економічно ефективне досягнення стратегічних цілей, а з іншого, - розробляє правила та засоби досягнення стратегічних цілей, які базуються на зацікавленості всіх учасників процесу розробки та реалізації стратегічних програм. Під економічною стратегією розуміємо сукупність економічних методів та прийомів, за допомогою яких можна ефективно досягти основоположні цілі розвитку виробничої або організаційної системи в мінливому конкурентному середовищі. У табл.1 наведено порівняння галузевої, ресурсної, мережевої концепцій та концепції зацікавлених сторін.

На рис.1 подана узагальнена класифікація стратегій підприємства, яка була доповнена автором: за функціональною ознакою - стратегіями технічних та технологічних інновацій; за стадіями економічного розвитку, життєвого циклу організації або за її часткою на ринку - стратегіями виходу на ринок і банкрутства; за ступенем глобалізації, охоплення ринку - стратегіями агрегування та нішевою.

В умовах конкурентного середовища одним із головних інструментів, який дає можливість не лише сформувати, але й реалізувати економічну стратегію підприємства є бенчмаркінг.

Таблиця 1

Вплив різноманітних чинників на формування економічної стратегії підприємства

Рис.1. Складові економічної стратегії підприємства

З позицій оцінювання економічної стратегії підприємства, було запропоноване авторське визначення бенчмаркінгу як процесу стратегічного удосконалення різноманітних (у тому числі й економічної) сфер діяльності, що базується на порівняльному стратегічному аналізі роботи підприємства з лідерами галузі (чи інших галузей), який полягає в оцінюванні власної та галузевої ефективності, ідентифікації та вивченні роботи галузевих лідерів та впровадження найкращих галузевих прикладів у власній діяльності. На підставі опрацювання різноманітних джерел визначення бенчмракінгу були сформовані основні етапи, які трактування «бенчмаркінгу» пройшло у своєму розвитку. В роботі набула подальшого розвитку класифікація бенчмаркінгу за об'єктом та за предметом, що обираються для порівняння. Були сформовані головні ознаки та принципи бенчмаркінгу та дана їх характеристика.

Як свідчать результати проведеного дослідження, існуючі методи оцінювання економічної стратегії промислових підприємств не враховують у повному обсязі особливостей різних рівнів економіки, мало узгоджені між собою, мають різну методологічну базу, не використовують маркетинговий аспект діяльності підприємства, що ускладнює їх практичне застосування. Для усунення виявлених протиріч, необхідно комплексно підходити до оцінювання економічної стратегії підприємств за рахунок поєднання фінансових та економічних методів оцінки.

У другому розділі «Аналіз стану застосування складових економічної стратегії машинобудівними підприємствами України» подано аналіз впливу ринкових факторів на стан конкурентного середовища підприємств машинобудування; досліджено стан та визначено перспективи розвитку машинобудівної галузі промисловості України; проаналізована діяльність машинобудівних підприємств Хмельницької області на предмет реалізації складових їх економічної стратегії.

В роботі запропонований авторський підхід до визначення факторів, що спричинюють вплив на конкурентну позицію підприємств машинобудування, а саме: 1) рівень цін та ступінь конкурентності ринку; 2) державне регулювання економічної діяльності підприємств; 3) ступінь лібералізації економіки; 4) рівень інноваційності підприємств та державної підтримки інноваційної діяльності; 5) фінансова стабільність та коливання курсу національної валюти; 6) рівень економічної ментальності підприємців; 7) фактори природно-кліматичного характеру; 8) фактори політичного впливу; 9) фактори глобальної дії; 10) фактори, що спричинюють ефект синергії. Спільна дія всіх зазначених груп факторів формує той чи інший рівень нестабільності ринкового середовища i, як наслідок, - доцільність застосування підприємством тієї, чи іншої економічної стратегії.

З проведеного аналізу діяльності підприємств машинобудування за 2001-2009 рр. слідує, що основними проблемами в галузі машинобудування залишаються: недостатня платоспроможність споживачів продукції; недосконалість механізму середньо- й довгострокового кредитування виробників і споживачів продукції та високі ставки кредитування; недостатня ефективність механізму часткової компенсації вартості складної техніки та фінансового лізингу; нерозвиненість інфраструктури ринку; невідповідність галузі та структурування підприємств умовам вільної конкуренції на внутрішньому і зовнішньому ринках; застарілість основних фондів, їх низький технічний рівень, відсутність обладнання, придатного до переналагодження без значних витрат для впровадження ресурсозберігаючих технологій; низький кадровий потенціал; повільна адаптація підприємств машинобудування до роботи в ринкових умовах.

Таблиця 2

Тенденції та перспективи розвитку машинобудівного комплексу Хмельницької області

У секторі машинобудування передбачено переважне використання стратегій таких стратегій, як: «переслідування» («копіювання»), яка полягає в освоєнні промисловістю конкурентоспроможної продукції, що вже виробляється в економічно розвинених країнах; «лідерних технологій», яка передбачає використання власних досягнень для створення нових видів продукції і технологій, формування попиту на них і вихід на нові ринки; «проривна», яка полягає в створенні принципово нових видів продукції, що випереджають існуючі зразки на 1-2 покоління, базується на принципі «обганяти не наздоганяючи».Враховуючи тенденції розвитку машинобудування в цілому і, зокрема, в Хмельниччині, а також керуючись програмою дій, яку підготувало Мінпромполітики, для виведення підприємств машинобудування із кризового стану, нами було сформовані можливі сценарії розвитку підприємств машинобудування Хмельниччини (табл.2). економічний стратегія бенчмаркінг

У третьому розділі - «Формування складових механізму оцінювання економічної стратегії машинобудівних підприємств» - сформульовані основні категорії та принципи формування механізму оцінювання економічної стратегії підприємства; розроблено систему комплексного оцінювання економічної стратегії підприємства; проведено апробацію системи комплексного оцінювання економічної стратегії машинобудівних підприємств.

На підставі узагальнень трактування організаційного механізму управління, було запропоноване визначення механізму оцінювання економічної стратегії підприємства, під яким ми пропонуємо розуміти сукупність організаційних, економічних та мотиваційних інструментів, методик та методів оцінювання економічної діяльності підприємства, які здійснюються за певною послідовністю та спрямовані на досягнення максимального економічного ефекту діяльності підприємства у ринковому середовищі. Складові понятійного апарату механізму оцінювання економічної стратегії підприємства подано у табл.3.

Механізм оцінювання економічної стратегії промислового підприємства містить такі основні складові: базовий метод управління формуванням та реалізацією економічної стратегії підприємства, яким є бенчмаркінг; етапність та межі його проведення; обґрунтування необхідності і можливості застосування різноманітних видів бенчмаркінгу в залежності від стану ринкового середовища; механізм оцінювання економічної стратегії підприємства, який також враховує не лише внутрішній стан промислового підприємства, але і вплив зовнішнього середовища; методику та модель проведення зовнішнього бенчмаркінгу для оцінювання економічної стратегії промислового підприємства.

Запропоновано моделювання узагальнюючих показників, за допомогою порівняння з якими аналогічних узагальнюючих показників підприємств аналізованої вибірки, можна визначити еталонне підприємство і в подальшому використати його досвід для удосконалення економічної стратегії інших досліджуваних підприємств.

Таблиця 3

Складові понятійного апарату механізму оцінювання економічної стратегії підприємства

Модель побудована з урахуванням комплексного підходу, який базується на математичні інтерпретації головних фінансових коефіцієнтів та розрахункового показника ефективності діяльності промислового підприємства. В роботі запропоновано систему комплексного оцінювання економічної стратегії промислових підприємств та вибору еталонного підприємства у вигляді алгоритму послідовних дій (рис. 2). Де RR - рентабельність реалізації, %; P - чистий прибуток, тис. грн; Vr - виручка від реалізації продукції, тис. грн.

В роботі запропоновано матричний підхід, а саме сформована матриця «фінансова ефективність - рентабельність реалізації» («RR-S»). Матриця «RR-S», де перша складова (RR) - показник рентабельності реалізації, а друга (S) - результуючий фінансовий показник. Основною ідеєю такого підходу є розташування підприємств вибірки у двомірній системі координат, за горизонтальною віссю якої відображуються оцінки фінансового стану підприємства (S), а за вертикальною - показник рентабельності реалізації.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. Алгоритм оцінювання економічної стратегії підприємства

Розрахунок комплексного показника фінансового стану підприємства (S) здійснюється за такою послідовністю (табл.4):

Таблиця 4

Алгоритм формування моделі комплексного оцінювання фінансового стану промислового підприємства

Матриця складається з чотирьох квадрантів, а саме: «сплячих»; «лідерів»; «невдах» та «аутсайдерів). Квадрант «лідери» у пропонованій нами матриці «RR-S» містить найбільш фінансово стійкі підприємства, які вміють ефективно управляти своїми ресурсами та вміло використовувати позитивний вплив зовнішніх факторів для отримання високих економічних результатів своєї діяльності. У випадку, якщо до цього квадранту потрапить значна кількість підприємств, його можна буде поділити на більш дрібні квадранти, виокремлюючи, наприклад «еталонні» підприємства, які можуть стати зразковим підприємствами для певної галузі чи регіону. Підприємства, що потрапили до квадранту «аутсайдери» є фінансово стійкими, проте відносно низько прибутковими. Причиною останнього може бути несприятливий збіг зовнішніх факторів, який примушує вище керівництво замислитися про перспективи розвитку підприємства взагалі та корегування його економічної стратегії зокрема. До квадранту «сплячі» потрапляють рентабельні підприємства, які мають недостатньо стійкий фінансовий стан. Їх прибутковість є скоріше за все результатом позитивного впливу зовнішніх факторів, ніж ефективного менеджменту. Такі підприємства, як правило, є основними кандидатами на коригування економічної стратегії, що може призвести як до покращення фінансової стійкості, так і до збільшення прибутковості реалізації. Рентабельність реалізації на фоні низької фінансової стабільності може свідчити про недостатню конкуренцію на ринку або монопольному становищі таких підприємств, або про надлишок попиту, який може бути спричиненим як об'єктивними (економічними), так і суб'єктивними (спекулятивними) причинами. Високий попит дозволяє таким підприємствам у короткостроковій перспективі отримувати надприбутки і не турбуватися про свій фінансовий стан, а відтак і про покращення власної економічної стратегії, тобто закривати очі на існуючі стратегічні проблеми, звідки і назва - «сплячі». Найменш привабливим на матриці є квадрант «невдахи», який містить збиткові або низькорентабельні підприємства з хитким фінансовим станом. Негативне становище таких підприємств може бути пов'язаним із негативним впливом факторів зовнішнього середовища (збільшенням цін на енергоносії, сировину, комплектуючі, профспілковою діяльністю тощо), неякісним менеджментом, проблемами технічного чи технологічного характеру. У той же час, перебуваючи на нижніх сходинках в обох рейтингах, вони мають значний потенціал зростання прибутковості, за умови своєчасного внесення змін в їх економічну стратегію, а відповідно і покращити своє розташування на матриці.

Проведення ліній, що розмежовують матрицю на квадранти може бути здійсненим на рівні середньої або нульової рентабельності та показника фінансової стійкості, який буде дорівнювати одиниці. Незважаючи на певну суб'єктивність віднесення підприємств до однієї з чотирьох груп, такий підхід дозволяє досліднику отримати розширену уяву про ефективність економічних стратегій, що застосовуються підприємствами, які потрапили до вибірки. Візуалізація масштабів діяльності аналізованих підприємств досягається побудовою «бульбашкових» діаграм. Діаметр «бульбашки» розраховується як співвідношення обсягу реалізації кожного конкретного підприємства у грошовому вимірі до загального обсягу реалізації за вибіркою, та множенням отриманого показника на 100.

Апробація моделі комплексного оцінювання економічної стратегії машинобудівних підприємств дозволила отримати такі результати:

1) на підставі комплексного оцінювання економічної стратегії машинобудівних підприємств, проведеного за три роки, за допомогою матриці «RR-S» було виявлено підприємство-еталон, яким за результатами фінансово-економічної діяльності стало ВАТ «Темп» (рис. 3);

2) були виявлені вузькі місця, тобто підприємства, які уповільнюють темпи ефективності підприємств машинобудування Хмельниччини;

3) були з'ясовані причини, за якими ці підприємства не можуть забезпечити ефективну роботу і отримувати запланований прибуток, а саме: відсутність маркетингової орієнтації і стратегічного бачення у керівництва компаній; відсутність ефективного власника або стратегічного інвестора з достатніми ресурсами для забезпечення технічного переозброєння підприємства; неоптимальний масштаб виробництва через надлишок виробничих потужностей; неякісний менеджмент, який не забезпечує ефективність використання виробничих ресурсів, не використовує наявні можливості для розвитку підприємства та створює своїми рішеннями додаткові витрати і збитки; відсутність державної підтримки машинобудівного комплексу.

Рис. 3. Матриця RR-S для досліджуваних підприємств за даними 2008р.

Всі методичні розробки, запропоновані в роботі, впроваджені в діяльність машинобудівних підприємств Хмельниччини, та забезпечують ефективність реалізації їх економічної стратегії

Запропонована система оцінювання та її матрична інтерпретація можуть використовуватись для оцінювання економічної стратегії підприємств не лише машинобудівної галузі, а і для інших галузей промисловості, тобто мають універсальний характер.

ВИСНОВКИ

В дисертаційній роботі подані результати системного теоретико-методичного дослідження механізму оцінювання економічної стратегії промисловими підприємствами у ринковому середовищі. Отримані результати засвідчують досягнення поставленої мети і завдань дослідження та дають змогу зробити загальні висновки:

1. Результати ретроспективного етимологічного аналізу дають підстави стверджувати, що найчастіше під стратегією розуміють узагальнену модель довгострокових дій організації, які мають бути виконаними для досягнення намічених стратегічних цілей за допомогою розподілу і координації ресурсів в мінливих ринкових умовах. Відповідно до чого було запропоноване авторське трактування категорії «стратегії підприємства» як набору основних цілей, напрямів, ключових планів і політик задля досягнення відповідного ефекту, сформульованих таким чином, щоб визначити, у якому оточенні функціонує і збирається функціонувати підприємство, яким є його внутрішнє середовище зараз і яким воно має стати у майбутньому.

2. Під економічною стратегією пропонується розуміти сукупність економічних методів та прийомів, за допомогою яких можна ефективно досягти основоположні цілі розвитку виробничої або організаційної системи в мінливих ринкових умовах.

3. В результаті дослідження концепцій, які використовуються у практиці стратегічного управління зарубіжних і вітчизняних підприємств для формалізації та оцінювання результативності економічної стратегії підприємств, було з'ясовано, що в умовах конкурентного середовища одним із головних інструментів, який дає можливість оцінити ефективність економічної стратегії підприємства, є бенчмаркінг. Було запропоноване його авторське визначення як процесу стратегічного удосконалення різноманітних (у тому числі й економічної) сфер діяльності, що базується на порівняльному стратегічному аналізі роботи підприємства з лідерами галузі (чи інших галузей), який полягає в оцінюванні власної та галузевої ефективності, ідентифікації та вивченні роботи галузевих лідерів та впровадження найкращих галузевих прикладів у власній діяльності. Також був запропонований авторський підхід до етапності формування та розвитку бенчмаркінгу.

4. В роботі визначені та згруповані фактори, що спричинюють вплив на конкурентну позицію підприємств машинобудування, згідно чого були визначені такі групи факторів: рівень цін та ступінь конкурентності ринку; державне регулювання економічної діяльності підприємств; ступінь лібералізації економіки; рівень інноваційності підприємств та державної підтримки інноваційної діяльності; фінансова стабільність та коливання курсу національної валюти; рівень економічної ментальності підприємців; фактори природно-кліматичного характеру; фактори політичного впливу; фактори глобальної дії; фактори, що спричинюють ефект синергії.

5. Запропоновано складові механізму оцінювання економічної стратегії підприємства, під яким пропонується розуміти сукупність організаційних, економічних та мотиваційних інструментів, методик та методів оцінювання економічної діяльності підприємства, які здійснюються за певною послідовністю та спрямовані на досягнення максимального економічного ефекту діяльності підприємства у відповідному конкурентному середовищі. Механізм оцінювання економічної стратегії промислового підприємства містить такі основні складові: базовий метод управління формуванням та реалізацією економічної стратегії підприємства, яким є бенчмаркінг; етапність та межі його проведення; обґрунтування необхідності і можливості застосування різноманітних видів бенчмаркінгу в залежності від стану ринкового середовища; механізм оцінювання економічної стратегії підприємства, який також враховує не лише внутрішній стан промислового підприємства, але і вплив зовнішнього середовища; методику та модель проведення зовнішнього бенчмаркінгу для оцінювання економічної стратегії промислового підприємства.

6. Методичний підхід вибору еталонного підприємства базується на проведенні зовнішнього бенчмаркінгу, спрямованого з одного боку на пошук еталонного підприємства серед промислових підприємств, які розташовані на одній території і здійснюють аналогічну діяльність, а з іншого - на оптимізацію економічної стратегії підприємства. Запропоновано моделювання узагальнюючих показників, за допомогою порівняння з якими аналогічних показників підприємств вибірки, що аналізується, можна визначити еталонне підприємство і в подальшому використати його досвід для удосконалення економічної стратегії інших досліджуваних підприємств. Запропонована модель побудована з урахуванням комплексного підходу, який базується на математичній інтерпретації головних фінансових коефіцієнтів, з одного боку, і розрахунку показника ефективності діяльності промислового підприємства, що знайшло відображення у вигляді матриці «RR-S». В роботі запропоновано авторську методику комплексного оцінювання економічної стратегії промислових підприємств та вибору еталонного підприємства у вигляді алгоритму послідовних дій.

7. Запропонована в роботі система комплексного оцінювання економічної стратегії машинобудівних підприємств була апробована і дозволила отримати такі результати: на підставі комплексного оцінювання економічної стратегії машинобудівних підприємств, проведеного за три роки, за допомогою матриці «RR-S» було виявлено підприємство-еталон, яким за результатами фінансово-економічної діяльності стало ВАТ «Темп»; були виявлені підприємства, які уповільнюють темпи ефективності машинобудівної промисловості Хмельниччини. Сформовані методичні підходи щодо прийняття на машинобудівному підприємстві рішення стосовно запровадження механізму оцінювання економічної стратегії задля підвищення ефективності його господарської діяльності

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографія:

Гродовський О.В. Інноваційна парадигма формування економічної стратегії підприємств: Монографія / С. В. Ковальчук, О. В. Гродовський. - Хмельницький: ХНУ, 2010. - 223 с. (11,67 д. а.). Особистий внесок:проведено ретроспективний аналіз формування економічної стратегії підприємства; уточнені визначення термінів «стратегія»; «економічна стратегія підприємства»; «бенчмаркінг»; запропонований авторський підхід до оцінювання економічної стратегії підприємства. - 3,17 д. а.

у наукових фахових виданнях:

1. Гродовський О.В. Аналіз характеру і впливу ринкових факторів на стан конкурентного середовища машинобудівних підприємств хмельницького регіону / О. В. Гродовський // Вісник Хмельниц. нац. ун-ту. Економічні науки. - 2010. - Т. 2. -№ 1. - С. 306-310. - 0,4 д.а.

2. Гродовський О.В. Використання засобів маркетингу у формуванні інноваційної стратегії підприємства / О. В. Гродовський // Вісник Хмельниц. нац. ун-ту. Економічні науки. - 2009. - Т.3, №6. - С. 16-18. - 0,3 д.а.

3. Гродовський О.В. Маркетингові механізми реалізації економічної стратегії промислового підприємства / О. В. Гродовський // Вісник національного університету «Львівська політехніка». - 2008. - №633. - С.158-164. - 0,5 д.а.

4. Гродовський О.В. Формування стратегій інноваційного розвитку підприємства / О. В. Гродовський // Вісник Хмельниц. нац. ун-ту. Економічні науки. - 2008. - Т.3, №5. - С. 11-14. - 0,35 д.а.

5. Гродовський О.В. Формування економічної стратегії підприємств легкої промисловості за використання маркетингових підходів / О. В. Гродовський // Вісник Хмельниц. нац. ун-ту. Економічні науки. - 2007. - Т.3, №6. - С. 322-326. - 0,4 д.а.

6. Гродовський О. В. Методологія визначення місця економічної стратегії при реалізації корпоративної стратегії підприємства / О. В. Гродовський // Вісник Хмельниц. нац. ун-ту. Економічні науки. - 2006. - Т. 1. -№ 1. - С. 279-280. - 0,35 д.а.

7. Гродовський О. В. Аналітичне обґрунтування стратегічних фінансових рішень / О. В. Гродовський, С.В. Ковальчук // Вісник Хмельниц. нац. ун-ту. Економічні науки. 2006. - Т.1, №1. - С.37-40. Особистий внесок: запропоновано модель комплексного оцінювання фінансового стану підприємства. - 0,25 д.а.

8. Гродовський О.В. Теоретичні аспекти формування та реалізації економічної стратегії підприємства / О. В. Гродовський // Вісник Академії митної служби України. - 2005. - Т. 3. - № 5. - С. 75-79. - 0,41 д.а.

в інших виданнях:

9. Гродовський О.В. Бенчмаркінг, як ефективний інструмент формування економічної стратегії підприємств машинобудування / О.В. Гродовський // Управління інноваційним процесом в Україні: проблеми, перспективи, ризики: збірник тез ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції (20-21 травня 2010 р.). - Львів: НУ «Львіська політехніка», 2010. - С. 100-111. - 0,15 д.а.

10. Гродовський О.В. Формування моделі комплексного оцінювання економічної стратегії промислового підприємства / О.В. Гродовський // Наукові дослідження - теорія та експеримент 2010: Матеріали VІ Міжнародної науково-практичної конференції «Наукові дослідження - теорія та експеримент'2010». (18-21 травня 2010 р.). - Полтава: ІнтерГрафіка, 2010. - Т.9. - С.51-56. - 0,25 д.а.

АНОТАЦІЯ

Гродовський О.В. Механізм оцінювання економічної стратегії промислових підприємств у ринковому середовищі (на прикладі підприємств машинобудування) - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04. - економіка та управління підприємствами. - Хмельницький національний університет. - Хмельницький, 2010.

Дисертацію присвячено поглибленню теоретико-методичних засад та розробці практичних рекомендацій щодо оцінювання економічної стратегії промислових підприємств за допомогою формування механізму її комплексного оцінювання. В роботі з'ясовано та розвинено теоретичні основи трактування категорій «стратегія», «стратегія підприємства», «економічна стратегія підприємства», «бенчмаркінг», а також уточнено їх класифікацію. Обґрунтувано теоретико-методичні підходи до формування та реалізації економічної стратегії підприємства, а також визначено її складові. В дисертаційній роботі проаналізовано та систематизовано сучасні концепції оцінювання економічної стратегії підприємства та розглянуто сутність та можливість застосування бенчмаркінгу в цьому процесі; досліджено та систематизовано фактори, що спричинюють вплив на стан конкурентного середовища машинобудівних підприємств. Сформульовано та обґрунтовано застосування основних категорій та принципів реалізації механізму оцінювання економічної стратегії підприємства. Доведено, що доцільно комплексно підходити до оцінювання економічної стратегії підприємства і поряд з фінансовими використовувати й економічні методи, а також маркетинговий та бенчмаркінговий аналіз. Сформовано науково-практичні рекомендації щодо підвищення ефективності реалізації та оцінювання економічної стратегії промислового підприємства.

Ключові слова: стратегія, економічна стратегія підприємства, бенчмаркінг, конкурентоспроможність, ринкове середовище, механізм оцінювання економічної стратегії підприємства; комплексне оцінювання економічної стратегії.

Гродовский А.В. Механизм оценивания экономической стратегии промышленных предприятий в рыночной среде (на примере предприятий машиностроения) - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04. - экономика и управление предприятиями. -Хмельницкий национальный университет. - Хмельницкий, 2010.

В диссертационной работе проведено теоретическое обобщение и научно-практическое решение задачи, которая заключается в разработке методических подходов относительно создания механизма оценивания экономической стратеги промышленного предприятия. Диссертационная работа является актуальным научно-практическим исследованием, в частности для предприятий машиностроения, когда формирование экономической стратегии, ориентированной на поиск оптимальной широты производственного профиля, становится решающим условием их выживания и развития бизнеса. Решение этой задачи требует с одной стороны создания и использования методического инструментария, который бы позволил количественно и качественно оценивать предложенную экономическую стратегию, а с другого, - механизмов ее практической реализации.