Моделювання закупівельних процесів у логістичному ланцюгу постачань

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ ДОНЕЦЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Спеціальність 08.00.11 - математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці

УДК 339.138

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

МОДЕЛЮВАННЯ ЗАКУПІВЕЛЬНИХ ПРОЦЕСІВ У ЛОГІСТИЧНОМУ ЛАНЦЮГУ ПОСТАЧАНЬ

Маяков Олег

Вікторович

Донецьк - 2010

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано на кафедрі економічної кібернетики Донецького національного університету Міністерства освіти і науки України (м. Донецьк).

Науковий керівник доктор економічних наук, професор Гузь Микола Григорович, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, професор кафедри економічної кібернетики (м. Донецьк).

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Румянцев Микола Васильович, Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, професор кафедри математики та математичних методів в економіці (м. Донецьк);

кандидат економічних наук Сірко Юлія Вікторівна, ЗАТ Страхова компанія "ВУСО", начальник Центру навчання (м. Донецьк).

Захист дисертації відбудеться 11 травня 2010 року о 14.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 11.051.01 у Донецькому національному університеті за адресою: 83015, м. Донецьк, вул. Челюскінців, 198-а, великий зал засідань.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Донецького національного університету за адресою: 83001, м. Донецьк, вул. Університетська, 24.

Автореферат розісланий 9 квітня 2010 року.

Вчений секретар спеціалізованої вченої радиГ.С. Овечко

1. Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. За даними The World Steel Association світове виробництво сталі в 2009 р. склало 1219,7 млн. т (-8,1% до показника 2008 р.), у тому числі на частку українських металургійних підприємств припадає 29,8 млн. т сталі, що на 20,2% менше, ніж в 2008 р. (37,3 млн. т). В той же час порівняння підсумків 2009 р. з піковими значеннями виробництва сталі 2007 р. показує, що його зниження в світі склало 9,4%, а в Україні - 30,4%. Ця ситуація, а також подальший розвиток системи ринкових відносин, підвищення конкуренції ставлять проблему підвищення ефективності логістичних систем металургійних підприємств за рахунок скорочення витрат у них. Тим більше, що за статистичними даними близько 93% часу руху товару від джерела первинної сировини до кінцевого|скінченного| споживача припадає на його проходження різними логістичними каналами. Причому власне виробництво товару займає|позичає| лише 2% сумарного часу, а його транспортування до місця|місце-милі| призначення - 5%. При цьому в структурі витрат на логістичні процеси підприємства (за вмістом запасів сировини, напівфабрикатів та готової продукції) припадає близько 44%.

З причини того, що основна частка витрат припадає на логістичні процеси, що пов'язані із забезпеченням виробництва сировиною, матеріалами та комплектуючими, закупівельна логістика стає однією з основних логістичних підсистем, а оптимізація витрат, що пов'язані із закупівлями, впровадження гнучкої системи дистриб`юції, впровадження досягнень науково-технічного прогресу в організацію закупівельних процесів забезпечить підприємству необхідну конкурентоспроможність за рахунок ретельного контролю всіх витрат на закупівлю та запобігання неприбутковим витратам.

Теоретичним та практичним питанням управління логістикою підприємств присвячено роботи багатьох вітчизняних та зарубіжних вчених, серед яких слід зазначити: Б. Анікіна, І. Ансоффа, Г. Армстронга, Г. Багієва, Дж. Бауерсокса, А. Войчака, А. Гаджинського, Є. Голубкова, М. Гузя, Дж. Джонсона, А. Канке, В. Кардаша, Е. Кемпбелла, М. Книша, Ф. Котлера, М. Ліндерса, Ю. Лисенка, Л. Міротіна, А. Павленка, М. Портера, А. Романова, М. Румянцева, В. Сергєєвої, В. Тимохина та інших.

Проте питання економіко-математичного моделювання закупівельних процесів у логістичних ланцюгах постачання на підприємстві розглянуто недостатньо, що потребує їх подальшого дослідження. Тому розробка моделей та методів управління закупівельною логістикою підприємств у конкурентному середовищі має теоретичне та практичне значення на сучасному етапі розвитку національної економіки, що визначає актуальність теми дослідження, його мету та завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано в рамках держбюджетної теми Донецького національного університету «Кількісні методи дослідження складних економічних систем»
(Г-07/31, номер держреєстрації - 0107U004649), де автор приймав участь як виконавець.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є розробка моделей та методів управління закупівельними процесами на підприємстві, які забезпечують підвищення ефективності його функціонування.

Для досягнення цієї мети у дисертаційній роботі поставлено та вирішено такі завдання:

виконано аналіз закупівельних процесів в логістичних ланцюгах|цепах| постачань підприємства;

досліджено задачі управління закупівельними процесами в логістичних ланцюгах|цепах| підприємства;

розроблено концепцію моделювання закупівельних процесів в логістичних ланцюгах|цепах| постачань;

розроблено моделі оптимізації структури обігового капіталу підприємства при закупівлях ресурсів;

виконано моделювання оцінки критеріїв при виборі постачальників ресурсів;

запропоновано метод визначення узгоджених|погоджених| цін на ресурси, що купуються;

розроблено метод формування раціональних варіантів постачань матеріальних ресурсів;

удосконалено метод об'ємного важеля для формування закупівель;

запропоновано метод оцінки ефективності управління закупівельними процесами в ланцюгу|цепі| постачань.

Об'єктом дослідження виступають закупівельні процеси в логістичних ланцюгах постачань підприємств в ринкових умовах господарювання.

Предметом дослідження є моделі та методи управління закупівельними процесами в логістичних ланцюгах постачань підприємств.

Методи дослідження. Теоретичну й методологічну основу дослідження складають діалектичний метод пізнання дійсності, методи системної організації економічних процесів, фундаментальні положення|становища| економічної теорії при розробці концепції управління закупівельною політикою підприємства в конкурентному середовищі|середовищі|, закони функціонування ринкової економіки, сучасні теорії управління, маркетингу, логістики, а також теоретичні положення|становища| та роботи вітчизняних і зарубіжних вчених, що розкривають закономірності розвитку виробництва та управління підприємством, прийняття рішень при розробці і моделюванні закупівельних процесів на підприємстві.

Наукова новизна одержаних результатів. В дисертації виконано постановку й вирішення актуальної для економіки України задачі вдосконалення управління закупівельними процесами на підприємстві. При цьому отримані такі нові наукові результати:

вперше:

розроблено концепцію моделювання закупівельних процесів в логістичних ланцюгах|цепах| постачань підприємств, що заснована на технології прок`юременту| і стратегічного сорсінгу| та дозволяє максимально ефективно задовольнити потреби підприємства в товарах, роботах та послугах за обсягом і термінами, а також за співвідношенням ціни та якості;

розроблено економіко-математичну модель вибору найбільш ефективної системи конкурентних закупівель товарів та послуг, що враховує прийнятні|допустимі| терміни, вартість проведення закупівель та їх ефективність, що вирішує актуальну задачу забезпечення підприємства матеріальними ресурсами при найменших витратах|затратах|;

удосконалено:

методи оцінки критеріїв в задачі|задачі| багатокритеріального вибору постачальників ресурсів на основі обчислення|підрахунку| коефіцієнтів їх відносної важливості, що дозволяє більш обґрунтовано здійснювати вибір контрагентів-постачальників й тим самим зменшити ризики невиконання постачань та запобігти невиробничим витратам;

метод об'ємного важеля при формуванні обсягів закупівель, що враховує значущий вплив вартості сировини та компонентів на прибутковість підприємства, та що дозволяє стабілізувати позиції підприємства перед сильними конкурентами-постачальниками, які чинять тиск шляхом підвищення ціни на ресурси і комплектуючі вироби, та отримувати|одержувати| необхідні за кількістю і якістю ресурси в потрібний час, в потрібному місці, від надійного постачальника, що відповідає за свої зобов'язання, з|із| необхідним сервісом та конкурентними цінами;

дістали подальшого розвитку:

динамічні моделі управління закупівельними процесами|, що враховують можливу зміну власного оборотного капіталу в умовах цін, що змінюються, на ресурси та попит за періодами, що дозволяє мінімізувати загальний рівень запасів в системі, отримати|одержувати| підприємством додаткові конкурентні переваги й зміцнити позиції на ринку.

Практичне значення одержаних результатів. Розроблені моделі і методи управління товарною політикою підприємств дозволяють в умовах нестабільного макро- й мікросередовища та посилення конкуренції одержати оптимальні рішення|вирішення|. Використання результатів дослідження забезпечує підвищення гнучкості в управлінні закупівельною політикою підприємства.

Основні результати дослідження впроваджено|впроваджувати| на металургійному комбінаті ВАТ «МК «Азовсталь» (м. Маріуполь) з|із| економічним ефектом 314 тис. грн., що підтверджено відповідним актом № 348-412 від 07.09.2009 р., а також в навчальний процес кафедри економічної кібернетики Донецького національного університету при викладанні дисципліни «Моделювання економіки» та при виконанні курсових і дипломних робіт за спеціальністю 7.030502 «Економічна кібернетика», що підтверджено відповідною довідкою від 08.04.10.

Особистий внесок здобувача. З наукових праць, виданих у співавторстві, використано тільки ті ідеї, що було отримано в результаті індивідуальних досліджень.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертації доповідалися й обговорювалися на ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції „Теорія і практика економіки і підприємництва” (м. Алушта, 2006 р.), підсумковій науковій конференції Донецького національного університету за період 2005-2006 рр. „Проблеми і перспективи розвитку економічної кібернетики в Україні” (м. Донецьк, 2007 р.), XI Всеукраїнській науково-методичній конференції «Проблеми економічної кібернетики» (смт. Партеніт, 2006 р.), ІV Міжнародній науково-практичній конференції „Теорія і практика економіки і підприємництва” (м. Алушта, 2007 р.), V Міжнародній науково-практичній конференції «Сучасні інформаційні технології в економіці і управлінні підприємствами, програмами і проектами» (Харків, «ХАІ», 2007 р.).

Публікації. За матеріалами дисертації опубліковано 13 наукових праць загальним обсягом 4,16 д.а., з яких автору особисто належить 4,01 д.а.

Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел зі 142 найменувань та 8 додатків. Дисертацію викладено на 153 сторінках. Текст дисертації містить 30 рисунків та 11 таблиць.

2. Основні положення дисертаційної роботи

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовано мету й завдання дослідження, визначено об'єкт та предмет дослідження, відображено наукову новизну та практичне значення одержаних результатів та розроблених рекомендацій.

У першому розділі «Методологія моделювання закупівельних процесів в логістичному ланцюгу постачань» розглянуто поняття та характеристику закупівельних процесів у логістичному ланцюгу постачань, проаналізовано моделі і методи закупівельних процесів у логістичному ланцюгу постачань та розроблено концепцію моделювання закупівельних процесів у логістичному ланцюгу постачань.

Вперше|уперше| термін «управління ланцюгом|цепом| постачань» було використано в роботі Олівера і Вебера у 1982 р., під ним розумівся метод зниження рівня запасів у зв'язках «постачальник-споживач». В умовах ринкової економіки України потреба в мінімізації матеріальних запасів на двох і більш взаємодіючих підприємствах постала стимулом|стимул-реакцією| для розробки нових моделей та методів теорії управління запасами, які відносяться до управління закупівельними процесами в логістичному ланцюгу|цепі| постачань.

В економіко-математичних моделях вказаних задач враховуються витрати зберігання запасів, витрати, що виникають внаслідок|внаслідок| дефіциту сировини та матеріалів, транспортні витрати. Перелічені витрати можуть включатися в модель у вигляді лінійних або кусочно-лінійних функцій. Причому перевагою використання лінійного відображення витрат є|з'являється| те, що, по-перше, воно є|з'являється| досить|досить| ефективною апроксимацією транспортних витрат підприємства, а по-друге, зручнішим для випадку з|із| частими, аперіодичними постачаннями в малих кількостях, що, як правило, спостерігається при здійсненні закупівельних процесів в логістичних ланцюгах|цепах| постачань.

Як видно з рис. 1, логістичний ланцюг постачань пов'язаний з прийомом на вході підприємства ресурсів, а також прийомом проміжних та кінцевих|скінченних| продуктів у виробничому процесі, їх внутрішньовиробничому переміщенні та зберіганні, відвантаженням готової продукції. Таким чином, метою|ціллю| моделювання закупівельних процесів у логістичному ланцюгу|цепі| постачань є|з'являється| оптимізація матеріальних потоків як усередині|всередині| підприємства, так і з|із| підприємствами-контрагентами.

Концепцію моделювання закупівельних процесів представлено|уявляти| на рис. 2. Концепція моделювання закупівельних процесів заснована на системному методі проведення закупівельної компанії - прок`юременті, проведення закупівель на основі конкурентних методів, а також використовує основні моделі і методи управління закупівельними процесами і моделі нової технології проведення закупівель - стратегічного сорсінгу.

У другому розділі «Моделі управління закупівельними процесами в ланцюзі постачань» розроблено модель оптимізації структури обігового капіталу підприємства при закупівлях ресурсів, динамічні моделі управління закупівельними процесами, та метод кількісної оцінки критеріїв у задачі вибору постачальника.

Джерелами формування власного обігового капіталу підприємства є|з'являються| обігові та прирівняні до них кошти, а також позикові кошти|кошти|. Оптимальною структурою оборотного капіталу є|з'являється| таке співвідношення використання власних і позикових фінансових ресурсів, при якому досягається ефективність за заданим критерієм. Інформаційною основою для визначення співвідношення між власними та позиковими коштами підприємства на основі статистичних характеристик процесів є|з'являються| потоки платежів й надходжень|вступів| грошових коштів на банківські рахунки.

Значні перешкоди у формуванні структури обігового капіталу вносять інфляційні процеси. Насамперед|передусім| це можливі зміни в структурі власного обігового капіталу в умовах цін, що змінюються, на багато видів ресурсів.

Оскільки|тому що| інфляція є|з'являється| неминучим макроекономічним явищем, пов'язаним з циклічним характером розвитку економіки, то проблема управління власним обіговим капіталом з урахуванням|з врахуванням| інфляції є|з'являється| однією з найбільш пріоритетних задач фінансової політики підприємства. В цих умовах актуальною є|з'являється| розробка моделі, що оптимізує структуру власного обігового капіталу підприємства та сприяє протидії негативним наслідкам інфляції.

Далі розглянемо|розглядатимемо| моделювання динамічної логістичної задачі управління потоками ресурсів, що враховує попит за періодами та мінімізує спільний|загальний| рівень запасів підприємства.

Проте|однак|, ця залежність не відображає|відбиває| реальні процеси в управлінні запасами. Вдосконалення системи управління запасами на основі використання комп'ютерної техніки, що обробляє великі обсяги даних за вельми|дуже| великий період, дозволяє, застосовуючи модифікований варіант вказаного| акселератора («гнучкий акселератор»), здійснити коригування запасів лише частково, наближаючи їх до пошукового рівня протягом кожного з періодів виробництва. Так, в результаті|внаслідок| проведених експериментів за дванадцятимісячний| період різницю між бажаним та дійсним рівнем запасів вдавалося скоротити лише на 50% .

Отже, витрати|затрати| в -м проміжку можна розглядати|розглядати| як функцію:

.

Тоді цільову функцію задачі|задачі| (сумарні витрати|затрати|) можна записати|занотовуватиме| у вигляді|виді|:

.

Для розв`язання задачі потрібно визначити змінні , які пов'язані із змінними балансовими рівняннями:

,

що виражають рівень запасу на початку ()-го проміжку через суму рівня запасів на початку -го проміжку () та поповнення запасів в цьому проміжку мінус витрата .

Умови задоволення витрати в кожному проміжку можна описати |виказувати|за допомогою нерівностей:

.

Нарешті, змінні за сенсом повинні задовольняти умовам позитивності:

.

Задача полягає в тому, щоб знайти сукупність змінних , що задовольняють обмеженням (3) - (5) та мінімізують функцію (2).

При розв`язанні подібних задач при великій кількості змінних та нелінійності функції відомими методами математичного програмування виникають труднощі обчислювального характеру. Особливо складним стає рішення в тих випадках, коли на змінні накладаються умови цілочисельності (або в загальному випадку - дискретності). Все це вимагає розробки нових, адекватних ситуацій, підходів.

Дамо опис динамічної моделі задачі, розглядаючи -кроковий процес оптимізації з параметрами стану . Оскільки кінцевий стан задано, то зручніше використовувати пряму схему розрахунку. У зв'язку з тим, що в задачах управління запасами найчастіше зустрічається саме така ситуація, продемонструємо побудову прямої схеми обчислень.

Позначимо через оптимальні витрати за часові проміжки, починаючи з першого до -го включно, якщо в кінці -го проміжку рівень запасів дорівнює . Починаємо з умовної оптимізації на першому кроці в припущенні, що до кінця першого кроку система опиниться у стані :

Тоді на -му кроці відповідно отримаємо|одержуватимемо|:

.

Перепишемо рівняння стану|достатку| (3) у вигляді рекурентних співвідношень:

.

У третьому розділі «Методи управління закупівельними процесами на металургійному підприємстві» розглядаються питання визначення узгоджених цін на ресурси, що закупаються, використання стратегії об'ємного важеля для скорочення витрат на закупівлі, вибору раціональних варіантів постачань матеріальних ресурсів, що закупаються, й оцінки ефективності управління закупівельними процесами в ланцюгу постачань на прикладі системи управління закупівлями ВАТ «МК «Азовсталь».

На комбінаті ВАТ «МК «Азовсталь» використовується централізована модель закупівель матеріальних ресурсів. Ядром централізованої моделі закупівель є|з'являється| структурний підрозділ (відділ, служба, управління, департамент, дирекція закупівель), основною задачею|задачею| якого є|з'являється| збір|збирання| заявок від підрозділів-споживачів продукції та проведення на їх основі закупівельної кампанії, починаючи|починати| від пошуку контрагентів та закінчуючи контролем виконання контрактів на постачання.

Ефективною стратегією скорочення витрат|затрат|, що витікають безпосередньо з|із| процесу розробки закупівельної політики підприємства, є|з'являється| використання об'ємного важеля.

Ефект закупівельного важеля (де - сегментна структура стратегії, - вартість закупівлі) характеризується відносним приростом прибутку (доходів) підприємства при зниженні витрат на закупівлі:

.

Ефект закупівельного важеля може досягати 30-40% залежно від обсягів збуту і матеріальних витрат|затрат|. Таким чином, використання об'ємного закупівельного важеля дозволяє підвищити ефективність логістичної системи управління закупівельною діяльністю підприємства і здійснити вибір необхідної стратегії на конкретному ринковому сегменті.

На основі інформації, отриманої|одержувати| при вирішенні задачі визначення узгоджених|погоджених| цін, а саме множини споживачів, що включені до централізованої схеми закупівель ресурсів та обсягів|обсягів| і термінів їх замовлень, будується графік постачань продукції від центру до споживачів. Для забезпечення цього графіку, відповідні обсяги продукції мають бути своєчасно замовленими у виробників і знаходитися|перебувати| на складі центру. закупівельний логістичний капітал ресурс

До моменту центр повинен поставити споживачам продукцію в обсязі . На основі попереднього графіку постачань будується інтегральний графік закупівель продукції у виробників, що враховує терміни постачань продукції від виробників центру (рис. 3).

Можна проводити закупівлі й раніше (це збільшить невиправдані витрати обігового капіталу), але пізніше не можна, оскільки це призведе до зриву графіку постачань споживачам. Надалі вважатимемо, що зростання цін на продукцію є незначним, так що закупівля продукції раніше, ніж потрібно, є недоцільною. З цієї причини можливі закупівлі продукції проводитимуться центром в момент , що визначено термінами зміни обсягу постачань. Очевидно, що в момент центр повинен закупити продукції в обсязі не менш . При цьому, якщо наступна закупівля продукції проводитиметься в момент , то в момент центр повинен закупити продукції в обсязі . Дійсно, обсяг продукції, яка закуплена в момент має бути достатнім для того, щоб забезпечити всіх споживачів, постачання яким мають бути здійснені раніше, ніж .

Остаточний вид мережі|сіті| раціональних варіантів закупівель (мережа|сіть| РВЗ) наведено на рис. 4. У верхній частині кожної вершини вказано її номер, а в нижній| - мінімальні витрати|затрати| на реалізацію відповідного варіанту закупівель.

Алгоритм визначення мінімальних витрат|затрат|. Мережа (рис. 4) має важливу властивість, а саме - будь-якому раціональному варіанту закупівель відповідає один і лише один шлях в мережі, що з`єднує вхід мережі (вершина А1) з виходом (вершина А6). І навпаки, будь-якому шляху, що з`єднує вершину А1 з вершиною А6, відповідає один варіант закупівель продукції. Будь-якій дузі мережі відповідає закупівля певної кількості продукції в певний момент часу. Так, наприклад, дузі (А4, А6) відповідає закупівля 25 одиниць продукції в момент .

Найкоротший шлях, визначений методом «зворотного ходу» виділено товстими дугами. Це шлях (А1, А4, А6), якому відповідає наступний варіант закупівель. В момент закупається партія продукції в обсязі 25 одиниць за пільговою ціною. Така ж партія в 25 одиниць за пільговою ціною закупається в момент . Сумарні витрати на оплату продукції та її зберігання на складі з урахуванням доходу від 6 одиниць надлишкової продукції складають 95,6 тис. грн. У порівнянні з оптовою закупівлею всієї продукції в обсязі 44 одиниць в момент отримуємо економію 216,9 - 195,6 = 21,3 тис. грн. У порівнянні з іншим крайнім варіантом закупівлі обсягів в момент отримуємо економію 220 - 195,6 = 24,4 тис. грн.

Ефективність закупівельної логістики характеризується рядом взаємопов'язаних показників, які кількісно виражають|виказують| результати діяльності всіх підрозділів системи закупівель по відношенню до витрат|затрат| виробничого потенціалу підприємства.

Загальну схему оцінки управління процесами в закупівельній логістиці наведено на рис. 5. Всі чинники|фактори| ефективності управління в закупівельній логістиці розподіляються на групи: системні, організаційні, кадрові, управлінські. Системні чинники|фактори| включають трансакційні| витрати|затрати|, а також відбивають|відбивають| питання використання сучасних логістичних та інформаційних систем, обґрунтованого вибору постачальників ресурсів, ефективної системи управління якістю. Групу організаційних чинників|факторів| складають структура управління та координація робіт з закупівель, проведення конкурсних закупівель, ефективність маркетингових рішень|вирішень| та проектні роботи.

Суттєву частку|частину| загальних витрат|затрат| при закупівлі товарів (послуг) складають трансакційні| витрати|затрати|, до яких відносяться витрати|затрати| з налагодження|налагоджуванню| й здійснення всіляких угод на| ринку закупівель. Розмір таких витрат|затрат| залежить від виду товарів (послуг), що придбаються|придбавають|, та обраної форми координації робіт. Зазвичай|звично| вони складають до 50 % від загальних витрат|затрат|.

Основні результати дослідження впроваджено|впроваджувати| на металургійному комбінаті ВАТ «МК «Азовсталь» (м. Маріуполь) з|із| економічним ефектом 314 тис. грн.

Основні висновки дисертаційної роботи

У дисертаційній роботі на теоретичному, методологічному та інструментальному рівнях запропоновано вирішення нової актуальної науково-практичної задачі управління закупівельними процесами в логістичному ланцюгу постачань, яка є важливою для економіки України. При цьому було отримано наукові й практичні результати, за якими зроблено основні висновки:

1. У загальному логістичному ланцюзі|цепі| постачань закупівельна логістика займає одно з провідних місць|місце-миль||позичає|. Її змістом|вмістом| є|з'являється| управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами, закупівля яких складає 50-60% витрат підприємства. Це обумовлює необхідність оптимізації витрат|затрат|, впровадження гнучкої системи дистриб`юції|, впровадження інновацій і ін., що надасть змогу підприємству контролювати всі витрати, пов'язані із закупівлями, і таким чином підвищувати його конкурентноздатність|конкурентоспроможним|.

2. У логістичному ланцюзі|цепі| виділяються такі головні|чільні| ланки: закупівля і постачання матеріалів, сировини і напівфабрикатів; створення|створіння| запасів сировини і продукції; виробництво товарів; розподіл продукції; споживання|вжиток| готової продукції. Кожна ланка логістичного ланцюга|цепу| включає свої елементи, створюючі в сукупності матеріальну основу логістики. Моделювання процесів закупівельної логістики вирішує|рішає| наступні|слідуючі| завдання|задачі|: маркетингове дослідження ринку; оптимальний вибір номенклатури ресурсів; узгодження інтересів виробників і постачальників ресурсів; раціональний вибір постачальників ресурсів і підтримка партнерських стосунків; доставка матеріальних ресурсів; оптимальне управління запасами ресурсів.

3. Концепція моделювання управління закупівельними процесами включає системний метод проведення закупівельної компанії - прок`юремент|, проведення закупівель на основі конкурентних методів, а також основні моделі і методи управління закупівельними процесами, та використовує нову технологію проведення закупівель - стратегічний сорсінг, та п|рок`юремент як науковий метод вирішення завдань|задач| закупівельної логістики, що дозволяє максимально ефективно задовольнити потреби підприємства в товарах, роботах і послугах, з найменшими витратами.

4. Джерелами формування обігового капіталу підприємства є|з'являються| обігові і прирівняні до них кошти, а також позикові кошти|кошти|. При цьому основним об'єктом управління є|з'являється| вартість і структура обігового капіталу, від якого залежить забезпеченість підприємства фінансовими ресурсами, у першу чергу для реалізації закупівельних процесів. Тому запропонована модель вирішення задачі оптимізації структури обігового капіталу дозволить підприємству гарантовано реалізувати ці процеси.

5. Важливість вибору постачальника в закупівельній логістиці пояснюється функціонуванням на сучасному ринку значної кількості постачальників однакових матеріальних ресурсів, а також тим, що він має бути надійним партнером товаровиробника. При оцінці постачальників необхідно враховувати дані про вартість ресурсів, терміни і якість постачань, а також показники, що характеризують умови постачань та їх надійність, потужності постачальників та їх розташування відносно транспортних комунікацій. На практиці широко використовується підхід, що полягає в зведенні задачі із багатьма критеріями до задачі з одним узагальненим (глобальним, інтегральним, комплексним, агрегованим, синтетичним) критерієм, при цьому відносна важливість критеріїв враховується коефіцієнтами важливості.

6. Дослідження значного впливу вартості сировини і компонентів на прибутковість підприємства дозволило удосконалити метод об'ємного важеля при формуванні обсягів|обсягів| закупівель. Використання даного методу дозволяє стабілізувати позиції підприємства перед сильними конкурентами-постачальниками, що чинять тиск шляхом підвищення ціни на ресурси і комплектуючі вироби, та отримувати|одержувати| необхідні за кількістю та якістю ресурси в потрібний час, в потрібному місці, від надійного постачальника, що відповідає за свої зобов'язання, з|із| необхідним сервісом і конкурентними цінами.

7. Основні результати дослідження впроваджені|впроваджувати| на металургійному комбінаті ВАТ «МК «Азовсталь» (м. Маріуполь) з|із| економічним ефектом 314 тис. грн., що підтверджено відповідним актом № 348-412 від 07.09.2009 р., а також в навчальний процес кафедри економічної кібернетики Донецького національного університету при викладанні дисципліни «Моделювання економіки» та при виконанні курсових і дипломних робіт за спеціальністю 7.030502 «Економічна кібернетика», що підтверджено відповідною довідкою від 08.04.2010 р.

Список опублікованих автором праць за темою дисертації

у наукових фахових виданнях:

1. Гузь Н.Г. Модели управления конкурентными закупками на основе концепции прокьюремента / Гузь Н.Г., Маяков О.В.// Экономическая кибернетика: международный журнал. - 2008. - №5-6 (53-54). - С. 58-62. (Особистий внесок здобувача: розроблено моделі управління конкурентними закупками).

2. Маяков О.В. Динамическая модель управления потоками ресурсов на предприятии / Маяков О.В. // Новое в экономической кибернетике. Моделирование потенциала социально-экономических систем / Сб. науч. ст. под общ. ред. Ю.Г. Лысенко. - Донецк: ДонНУ, 2006. - №3. - С. 42-51.

3. Маяков О.В. Модель оптимизации структуры оборотного капитала предприятия / Маяков О.В. // Новое в экономической кибернетике. Финансовое моделирование / Сб. науч. ст. под общ. ред. Ю.Г. Лысенко. - Донецк: ДонНУ, 2007. - № 2. - С. 99-103.

4. Маяков О.В. Оценка важности критериев в задачах рационального выбора решений / Маяков О.В. // Новое в экономической кибернетике. Конституционная экономика: концепция, методы, модели / Сб. науч. ст. под общ. ред. Ю.Г. Лысенко. - Донецк: ДонНУ, 2007. - № 4. - С. 121-126.

5. Маяков О.В. Управление конкурентными закупками в цепи поставок / Маяков О.В. // Новое в экономической кибернетике. Моделирование логистических систем / Сб. науч. ст. под общ. ред. Ю.Г. Лысенко. - Донецк: ДонНУ, 2008. - № 3. - С. 45-55.

6. Маяков О.В. Управление оборотным капиталом предприятия в условиях инфляции / Маяков О.В.// Модели управления в рыночной экономике: Сб. науч. тр. - Донецк: ДонНУ, 2007. - Вып. 10 - С. 186-188.

7. Маяков О.В. Управление размещением распределительных центров / Маяков О.В.// Модели управления в рыночной экономике: Сб. науч. тр. - Донецк: ДонНУ, 2006. - Вып. 9 - С. 191-197.

8. Маяков О.В. Объемный рычаг в системе закупочной логистики / Маяков О.В. // Новое в экономической кибернетике. Инновации, инвестиции, кредитование: методы, модели, механизмы / Сб. науч. ст. под общ. ред. Ю.Г. Лысенко. - Донецк: ДонНУ, 2007. - № 3. - С. 75-82.

за матеріалами конференцій:

9. Маяков О.В. Задачи заготовительной логистики на предприятии / Маяков О.В. // Тези доповідей XI Всеукраїнська науково-методична конференція «Проблеми економічної кібернетики», 2-4 жовтня 2006 р., м. Алушта, смт. Партеніт. - Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2006. - С. 225-227.

10. Маяков О.В. Концепция закупочной логистики на предприятии / Маяков О.В. // Материалы итоговой научной конференции Донецкого национального университета за период 2005-2006 гг.: Экономическая кибернетика (г. Донецк, апрель 2007 г.) / Отв. ред. Ю.Г. Лысенко. - Донецк: ДонНУ, 2007. - С. 37-38.

11. Маяков О.В. Логистика в управлении обслуживания потребителей // Теория и практика экономики и предпринимательства / Материалы IV Международной научно-практической конференции. Алушта, 10-12 мая 2007 года. - Симферополь, 2007. - С. 89-90.

12. Маяков О.В. Моделирование процессов заготовительной логистики // Теория и практика экономики и предпринимательства / Материалы III Международной научно-практической конференции. Алушта, 11-13 мая 2006 года. - Симферополь, 2006. - С. 65-66.

13. Маяков О.В. Модель оптимизации структуры оборотного капитала предприятия / Маяков О.В. // Тезисы докладов V Международной научно-практической конференции «Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами», Харьков. «ХАИ», 2007. - Харьков: Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «Харьковский авиационный институт», 2007. - С. 109-110.

Анотація

Маяков О.В. Моделювання закупівельних процесів у логістичному ланцюгу постачань. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.11 - математичні методи, моделі та інформаційні технології в економіці. Донецький національний університет Міністерства освіти і науки України, Донецьк, 2010 р.

В дисертації теоретично обґрунтовано та розроблено концепцію моделювання управління закупівельними процесами у логістичному ланцюзі постачань, що дозволяє підвищити ефективність забезпечення потреб підприємства в товарах, роботах та послугах з точки зору обсягів і термінів постачань, а також за співвідношенням ціни та якості.

Вдосконалено методи оцінки критеріїв в задачі багатокритеріального вибору постачальників ресурсів, зокрема запропоновано метод обчислення|підрахунку| коефіцієнтів їх відносної важливості, що дозволяє більш обґрунтовано здійснювати вибір контрагентів-постачальників й тим самим зменшувати ризики невиконання постачань та запобігання невиробничим витратам.

Розроблено економіко-математичну модель організації системи конкурентних закупівель товарів та послуг, що враховує терміни, вартість та ефективність проведення закупівель.

Вдосконалено метод об'ємного важеля при формуванні обсягів закупівель, що враховує значущій вплив вартості сировини та компонентів на прибутковість підприємства, що дозволяє стабілізувати позиції підприємства перед сильними конкурентами-постачальниками.

Розвинено динамічні моделі управління закупівельними процесами|, що враховують можливу зміну власного обігового капіталу в умовах частих змін цін та попиту на ресурси, що дозволяє отримати|одержувати| підприємству додаткові конкурентні переваги й зміцнити позиції на ринку за рахунок зменшення загального рівня запасів.

Ключові слова: логістичний ланцюг постачань, управління закупівельними процесами, невиробничі витрати, обіговий капітал, економіко-математична модель, контрагенти-постачальники, потреби підприємства.

Маяков О.В. Моделирование закупочных процессов в логистической цепи поставок. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических|экономичных| наук по специальности 08.00.11 - математические методы, модели и информационные технологии в экономике. Донецкий национальный университет Министерства образования и науки Украины, Донецк, 2010 г.

Применение современных логистических методов позволяет снизить затраты, улучшить качество продукции и повысить производительность и в результате получить конкурентное преимущество на рынке. Важнейшей составляющей логистической системы является закупочная логистика. Выделение функции закупок определяется экономической целесообразностью уменьшения затрат при использовании логистических цепей.

В диссертации теоретически обоснована и разработана концепция моделирования управления закупочными процессами в логистической цепи поставок|поставки|, что позволяет повысить эффективность обеспечения потребностей предприятия в товарах, работах и услугах, с точки зрения объемов и сроков|термина| поставок|поставки|, а также по соотношению цены и качества.

Усовершенствованы методы оценки критериев в задаче многокритериального выбора поставщиков ресурсов, в частности предложен метод вычисления|исчисления| коэффициентов их относительной важности, что позволяет более обоснованно осуществлять|свершать| выбор контрагентов-поставщиков и тем самым снизить риски невыполнения|неисполнения| поставок|поставки| и предотвратить непроизводственных расходов.

Разработана экономико-математическая модель организации системы конкурентных закупок товаров и услуг, учитывающая сроки|термин|, стоимость и эффективность проведения закупок, позволяющая сделать обоснованный выбор контрагентов по поставкам сырья и материалов.

Усовершенствован метод объемного рычага при формировании объемов закупок, учитывающий существенное влияние стоимости сырья и компонентов на прибыльность предприятия, что позволяет стабилизировать позиции предприятия перед сильными конкурентами-поставщиками, оказывающими давление путем повышения цены на ресурсы и комплектующие изделия и получать необходимые по количеству и качеству ресурсы в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, отвечающего за свои обязательства, с необходимым сервисом и конкурентными ценами.

Проведенный анализ логистической цепи поставок для закупочных поставок позволяет утверждать, что моделирование закупочных процессов в логистических цепях поставок осуществляется в двух основных направления: моделировании маршрутизации поставок и моделировании нормирования запасов для каждого элемента цепи поставок, что, как правило, приводит к необходимости совмещения управленческих задач по указанным направлениям и далее к созданию динамических оптимизационных моделей регулирования материальных потоков (перемещения и хранения) при случайном и детерминированном спросе, которые благодаря оптимальному выбору схемы и способа доставки, календарному графику и распределению поставок позволяют минимизировать и транспортные, и складские издержки.

Поэтому в диссертации получили дальнейшее развитие динамические|динамичные| модели управления закупочными процессами, учитывающие возможное изменение|смену| собственного оборотного|обратимого| капитала в условиях частых изменений|смены| цен и спроса на ресурсы, оптимизирующие структуру собственного оборотного капитала предприятия, способствующую противодействию негативным последствиям инфляции, что позволяет получить предприятию дополнительные конкурентные преимущества и укрепить позиции на рынке за счет уменьшения|сбавки| общего уровня запасов|припаса|.

Решена задача определения согласованных цен (определения множества потребителей), включенных в централизованную схему закупок ресурсов и объемов и сроков их заказов, что позволило построить график поставок продукции от центра к потребителям.

Ключевые слова: логистическая цепь поставок, управления закупочными процессами, непроизводственные расходы, оборотный капитал, экономико-математическая модель, контрагенты-поставщики, потребности предприятия.

O.V. Mayakov Modeling of purchase processes in logistic supply chain. - Manuscript.

A thesis for obtaining a scientific degree of candidate of economic sciences according speciality 08.00.11 - mathematic methods, models and information technologies in economy. Donetsk National University of Ministry of Education and Science of Ukraine, Donetsk, 2010.

A conception of purchase management processes modeling in logistic supply chain was ground and developed in this thesis. This allows to raise an effectiveness in provision of enterprise requirements in goods, service and work considering volumes and terms of supplies both with correlation of price and quality.

Methods of criteria evaluation in the task of multicriteria choice of resource suppliers were enhanced. Besides a method of coefficients computation of relative significance of resource suppliers was proposed. This makes a choice of a supplier more grounded and decreases a risk of supplies failure both with extra expenses avoidance.

An economic and mathematical model of organization of competitive purchase system of goods and services is designed. It considers terms, value and effectiveness of purchase performance.

A method of volume lever under formation of total purchases is enhanced. This method considers significant influence of raw material value and other components on enterprise profitability, which allows stabilizing enterprise position among strong competitors who impact the conjuncture with price rising. It also allows receiving necessary resources right on time and place from a reliable supplier with good service and price, who is responsible for his obligations.

A development is given to dynamic model of purchase processes administration which considers possible change of own working capital under conditions of frequent price and demand changes. It allows enterprise receiving additional competitive advantages and strengthen its market position with the help of overall stock decrease.

Key words: logistic supply chain, purchase processes administration, nonmanufacturing expenses, working capital, economic and mathematical model, suppliers, requirements of enterprise.

Размещено на Allbest.ru

...