Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГІЙ ТА ДИЗАЙНУ

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Управління витратами текстильних підприємств на основі бюджетування

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

Бугас Наталія Валеріївна

Київ - 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Київському національному університеті технологій та дизайну Міністерства освіти і науки України

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор

Гончаров Юрій Вікторович,

Київський національний університет технологій та дизайну МОН України,

завідувач кафедри менеджменту

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор

Орлов Олівер Олексійович,

Хмельницький національний університет МОН України,

завідувач кафедри економіки підприємства та підприємництва

кандидат економічних наук, доцент

Гавриленко Тетяна Володимирівна,

Київський національний університет технологій та дизайну

доцент кафедри економіки, обліку і аудиту

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Сучасні умови розвитку національної економіки зумовлюють необхідність створення ефективної системи управління на вітчизняних підприємствах, оскільки в умовах ринкових відносин вони самостійно здійснюють свою діяльність. Успішне функціонування підприємств передбачає використання нових або модернізованих підходів в управління витратами, застосування яких має на меті мобілізацію внутрішніх резервів на кожному етапі виробництва. Одним з таких підходів є бюджетування.

Бюджетування відносять до одних з дієвих інструментів управління витратами, який на відміну від традиційних методів і способів управління ефективніше впливає на використання ресурсів та допомагає в умовах невизначеності приймати правильні управлінські рішення.

Розвитку теоретичних і методичних основ управління витратами підприємств присвячені праці таких провідних вітчизняних і зарубіжних науковців, як: Дж. Антос, Адамова Н.А., Бень Т.Г., Бланк І.О., Голов С.Ф., Горбунова А.Н., Кисельова Т.С., Комарова В.Л., Мельник О.А., Міллер Д., Терещенко О.О., Чумаченко М.Г. Наявність значної кількості наукових розробок свідчить про особливу зацікавленість науковців щодо даного напряму дослідження, проте залишаються нерозкритими питання бюджетування витрат. Серед вітчизняних вчених, які досліджували питання щодо бюджетування на підприємствах можна виділити праці Білик М.Д., Гречан А.П., Денисенко М.П., Кузьміна О.Є., Немировського І.А., Савчука В.П., Орлова О.О., Рясних Є.Г., Хрумкого В.Є. Однак залишаються невирішеними питання, пов'язані з вибором моделі бюджетування та оцінкою результативності її впровадження, що підтверджує актуальність обраної теми дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження пов'язане з планами науково-дослідних робіт, які виконувались в Київському національному університеті технологій та дизайну, зокрема за темами: «Проблеми підвищення ефективності виробництва в період трансформаційних процесів економіки України» (7-08-5.2/08, 2008 р.), «Методичне забезпечення управління розвитком легкої промисловості в умовах інтеграції України в СОТ» (номер державної реєстрації (РК) 0109U002465, 2009-2010 рр.). Особистий внесок автора полягає в розробці теоретико-методичних основ формування системи управління витратами, методичних рекомендацій щодо оцінки результативності моделі бюджетування на текстильних підприємствах з метою підвищення ефективності їх функціонування.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є удосконалення теоретико-методичних положень та обґрунтування практичних рекомендацій щодо управління витратами текстильних підприємств на основі бюджетування.

Для досягнення зазначеної мети в дослідженні були поставлені та вирішені такі завдання:

- узагальнити теоретичні основи управління витратами в зарубіжній та вітчизняній практиці;

- розкрити зміст системи управління витратами, як елементу загальної системи управління підприємством;

- дослідити методи управління витратами, що використовуються на вітчизняних підприємствах;

- виявити тенденції розвитку текстильних підприємств та визначити основні проблеми, що виникають в процесі управління їх витратами;

- проаналізувати структуру витрат та їх динаміку на підприємствах текстильної промисловості;

- оцінити діючу систему управління витратами на вітчизняних підприємствах;

- обґрунтувати місце бюджетування в системі управління витратами, як ефективного інструменту прийняття управлінських рішень;

- розробити та адаптувати матрицю вибору моделі бюджетування для текстильних підприємств;

- узагальнити методичні підходи до оцінки ефективності впровадження моделі бюджетування для текстильних підприємств.

Об'єктом дослідження є процес управління витратами на підприємствах текстильної промисловості.

Предметом дослідження є сукупність теоретичних, методичних та практичних інструментів управління витратами, що забезпечують ефективне функціонування підприємств текстильної промисловості.

Методи дослідження. Теоретичною основою дисертаційної роботи є методологія та загальнонаукові принципи проведення комплексних досліджень. Правове поле дисертаційного дослідження становили законодавчі та нормативні документи з питань управління, планування та аналізу діяльності промислових підприємств. При виконанні роботи враховані результати наукових праць провідних вітчизняних і зарубіжних вчених.

У дисертації використано загальнонаукові й спеціальні методи дослідження процесів і явищ у їх взаємозв'язку та розвитку, а саме: монографічний (при формулюванні мети, завдань, предмету і об'єкту дослідження); групування та економічного аналізу (для виявлення та дослідження тенденцій, структури та обсягу витрат текстильних підприємств); системний підхід (при виділенні складових запропонованої системи управління витратами); експертних оцінок (при дослідженні практики бюджетування на текстильних підприємствах); математично-статистичні, зокрема в аналізі бухгалтерської звітності (при дослідженні внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства); розрахунково-конструктивний, графічний (при порівнянні показників); структурно-логічного аналізу (при визначенні етапів процесу вибору моделі бюджетування); експериментальний метод (при апробації розроблених методик). Обробка даних здійснювалась з використанням засобів комп'ютерної техніки і спеціалізованого програмного забезпечення.

Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативні документи, матеріали науково-практичних конференцій та періодичних видань, праці українських та зарубіжних вчених, а також дані електронних ресурсів мережі Інтернет, статистичні дані Державного комітету статистики України, Міністерства промислової політики України, первинна звітність промислових підприємств, дані отримані автором у процесі спеціально організованих опитувань та спостережень.

Наукова новизна одержаних результатів. Основним науковим результатом проведеного дослідження є розвиток теоретико-методичних положень щодо управління витратами текстильних підприємств на основі впровадження бюджетування. Наукову новизну дисертації визначають такі положення:

вперше:

- запропоновано та адаптовано матрицю вибору моделі бюджетування для текстильного підприємства з урахуванням таких факторів впливу, як фаза розвитку підприємства, рівень гнучкості менеджменту та його готовність до змін. Використання запропонованої матриці дозволяє обрати із сукупності існуючих моделей бюджетування таку модель, яка б найбільш повно відповідала потребам і можливостям текстильного підприємства;

- запропоновано авторський підхід до процесу вибору моделі бюджетування для текстильного підприємства у вигляді сукупності послідовних етапів, що підкреслює системний підхід управління витратами промислових підприємств та дає можливість упорядковувати потік інформації, розподіляти відповідальність за прийняття рішень, вирішувати та контролювати стратегічні й тактичні завдання підприємства;

удосконалено:

- методичний підхід до управління витратами підприємства, як системи, що має такі ознаки, як вхід, цілі, функцію, структуру, вихід і зворотні зв'язки. На відміну від існуючих систем управління витратами, запропонована система дозволяє мінімізувати витрати для отримання заданого результату;

- визначення категорії «бюджетування» як управлінського інструменту, який використовується в процесі управління витратами і основою якого є цілісна фінансово-економічна модель управління витратами, що об'єднує взаємозалежні господарські й фінансові процеси та враховує гнучкість і консервативність внутрішнього середовища підприємства, а також етап розвитку організації і стійкість її поточного положення;

дістали подальшого розвитку:

- розподіл моделей бюджетування за класифікаційними ознаками: моделі бюджетування, що спрямовані на стратегічний розвиток підприємства та традиційні моделі бюджетування, що використовуються при оперативному управлінні підприємством. Це дає можливість підвищити ефективність застосування моделей бюджетування в практичній діяльності текстильних підприємств;

- методичний підхід до формування рівня гнучкості менеджменту на основі застосування методу експертних оцінок, що дозволяє керівництву підприємств текстильної промисловості приймати обґрунтовані управлінські рішення, в тому числі пов'язані з вибором моделі бюджетного управління;

- методичне забезпечення оцінки ефективності впровадження моделі бюджетування на основі застосування факторного аналізу, що дає змогу оцінити вплив окремих факторів на основні показники фінансово-господарської діяльності текстильних підприємств;

- систематизація інструментів управління витратами, основним з яких виділяється бюджетування, використання якого дозволяє в умовах невизначеності приймати ефективні обґрунтовані управлінські рішення.

Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що наукові положення дисертаційного дослідження доведені до рівня методичних і практичних рекомендацій, які спрямовані на вирішення проблем, пов'язаних з управлінням витратами текстильних підприємств. Наукові результати дисертаційного дослідження знайшли своє практичне застосування на підприємствах текстильної промисловості України, що підтверджується відповідними довідками, зокрема на ВАТ ТО «Текстерно» (довідка № 1/1214 від 2.12.2009 р.), та ЗАТ «Золоте Руно - Донецьк» (довідка № 47/190 від 15.12.09 р.).

Запропоновані в дисертаційному дослідженні теоретичні та практичні рекомендації частково використані при розробці методичного забезпечення реалізації Концепції проекту Загальнодержавної цільової економічної програми розвитку промисловості на період до 2017 р. (довідка № 01/5-1-13/5а від 26.10.2009 р.). Окремі теоретичні та методичні результати дослідження використовуються в навчальному процесі інженерно-економічного факультету Київського національного університету технологій та дизайну при викладанні дисциплін «Операційний менеджмент», «Статистика», «Контролінг» (довідка № 07-07/1764 від 10.11.2009 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною завершеною роботою здобувача. Наукові положення, розробки та пропозиції, що містяться в роботі та виносяться на захист, одержані автором самостійно. З наукових праць, що видані у співавторстві, в дисертації використано тільки ті ідеї та положення, які є результатом власних досліджень.

Апробація результатів дослідження. Основні положення і наукові результати дисертаційного дослідження доповідалися та отримали схвалення на п'яти науково-практичних конференціях: «Наукові розробки молоді на сучасному етапі» (м. Київ, 17-19 травня, 2005 р.); VII міжнародній науковій конференції студентів та молодих вчених «Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання», (м. Донецьк, 2006 р.); Всеукраїнській науковій конференції молодих вчених та студентів «Наукові розробки молоді на сучасному етапі», (м. Київ, 26-28 квітня 2006 р.); VІ Всеукраїнської наукової конференції молодих вчених та студентів «Наукові розробки молоді на сучасному етапі», ( м. Київ, 15-16 квітня 2008 р.); Міжнародна науково-практична конференція «Україна - Чехія - ЄС: сучасний стан та перспективи», (м. Прага, 2008 р.).

Публікації. Основні положення дисертаційної роботи викладено у 13 наукових працях, з них 7 одноосібних статей і однієї у співавторстві у наукових фахових виданнях, та 5 тез доповідей загальним обсягом 3,1 д. а., з яких особисто автору належить 2,9 д. а.

Структура і обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Загальний обсяг дисертації - 190 сторінок комп'ютерного тексту, в тому числі 29 таблиць, 21 рисунок. Список використаних джерел містить 168 найменувань, додатки розміщено на 18 сторінках.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, окреслено зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами, сформульовані мета і завдання дослідження, визначено предмет, об'єкт та методи дослідження, висвітлено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів, подано відомості про їх апробацію.

У першому розділі «Теоретичні основи управління витратами на текстильних підприємствах» висвітлено й узагальнено теоретичні та термінологічні питання, що стосуються управління витратами як основи забезпечення ефективного функціонування підприємств текстильної промисловості.

Розкрито економічну сутність та зміст витрат підприємства, доведено, що вони є основою розвитку промислових підприємств, проаналізовано основні підходи до даного визначання. Для підприємств, що функціонують в конкурентному середовищі, ефективне управління витратами може бути досягнуто на основі економічних, технічних, організаційних, трудових, інноваційних та інформаційних ресурсів, що відрізняють і забезпечують перевагу над конкурентами в усіх сферах діяльності підприємства.

Аналіз сучасних концепцій управління витратами висвітлив необхідність врахування в практичній діяльності підприємств факторів нестабільного зовнішнього середовища, які характеризуються нестабільністю внутрішніх ресурсних факторів, що є важливою умовою розвитку виробництва.

Зазвичай управління витратами розглядають як процес, що включає в себе нормування, планування, облік та аналіз виробничих витрат, контроль за процесом їхнього формування. Такий погляд є обмеженим, оскільки дослідження процесу управління витратами тільки з позиції бухгалтерського обліку зменшує можливості вирішення питання з комплексного управління витратами, тому що виключається вплив багатьох істотних факторів, не реалізуються принципи функціональності, системності, творчості. Тому в роботі пропонується представити управління витратами, як систему упорядкованої сукупності елементів, яка має всі знаки, необхідні для її створення та функціонування системи, а саме, вхід, цілі, структуру, функцію, вихід.

Поняття економічної сутності системи управління витратами є предметом наукової полеміки у вітчизняній та зарубіжній теорії. Проведені дослідження дали змогу дійти висновку, що така система є комплексною, яка заснована на управлінні витратами з метою їх мінімізації за допомогою певних інструментів та з урахуванням впливу зовнішнього та внутрішнього середовища. Інструментами такої системи виступають економіко-математичні, програмно-цільові та інші методи, нормативне регулювання та бюджетування.

Система управління витратами є складовою організаційної системи управління з якою має певні взаємозв'язки (рис. 1). Функціонування запропонованої системи неможливе без організаційно-економічної системи забезпечення, що складається з правового, організаційного, інформаційного та фінансового забезпечення.

В роботі обґрунтовано розуміння бюджетування як управлінського інструменту, який використовується в системі управління витратами і основою якого є цілісна фінансово-економічна модель, яка об'єднує взаємозалежні господарські та фінансові процеси і залежить від таких факторів впливу на ефективність впровадження, як фаза розвитку текстильного підприємства, гнучкість менеджменту і готовність його до змін.

Рис. 1. Система управління витратами в структурі організаційної системи (джерело: розробка автора)

Подальшого розвитку в роботі дістав розподіл моделей бюджетування за класифікаційними ознаками: моделі бюджетування, спрямовані на стратегічний розвиток підприємства та традиційні моделі бюджетування, що використовуються при оперативному управлінні підприємством. До моделей бюджетування, що зорієнтовані на оперативне управління відносять:

- індивідуальну модель комплексного бюджетування;

- універсальну бюджетну модель;

- бюджетування окремих сфер господарської діяльності;

- бюджетування фінансових потоків;

- бюджетування товарно-матеріальних потоків.

Серед нетрадиційних моделей бюджетування, орієнтованих на стратегічний розвиток підприємств, найбільший інтерес представляють:

- АВВ (Activity based costing) - бюджетування засноване на діях;

- інтегрована система бюджетування з КРI (Key performance indicators), та ВSС (Balanced Scorecard) - стратегічне бюджетування;

- ВВМ (Beyond Budgeting Model) - бюджетування за рамками бюджетів.

Наведена класифікація сприятиме орієнтації управлінської дії на пошук найбільш ефективних методів управління витратами та дає можливість підвищити ефективність застосування даних моделей бюджетування в практичній діяльності текстильних підприємств.

У другому розділі «Сучасний стан та тенденції управління витратами на підприємствах текстильної промисловості» проаналізовано сучасний стан підприємств текстильної промисловості та виявлено основні тенденції їх розвитку, здійснено аналіз динаміки і структури витрат, проведена оцінка діючої системи управління витратами на вітчизняних підприємствах.

Як свідчать дослідження, текстильна промисловість за останні десятиріччя зазнала глибокої системної кризи. З'ясовано, що низький рівень конкурентоспроможності підприємств текстильної промисловості здебільшого зумовлений недобросовісною конкуренцією з боку імпортних товарів, наявністю істотного «тіньового» сектора виробництва, несприятливим інвестиційним кліматом, зниженням платоспроможного попиту з боку населення і промислових підприємств, низьким технічним рівнем устаткування на підприємствах, негнучкою організаційною структурою, яка не дозволяє адаптуватись підприємству до динамічного зовнішнього середовища.

Встановлено, що специфікою діяльності текстильних підприємств є високий рівень матеріаломісткості, що має істотний вплив на рівень витрат (табл. 1). Аналіз структури витрат дозволив виявити тенденції до збільшення матеріаломісткості та зменшення витрат на оплату праці, що є характерним для загальної структури витрат текстильних підприємств. В той час, досвід західних країн показує, що високий рівень оплати праці дозволяє стимулювати працівників підприємств до виготовлення високоякісної і конкурентоспроможної продукції. Саме тому основним напрямом управління витратами для вітчизняних підприємств є зміна їх структури в напрямі зменшення матеріаломісткості продукції та підвищення рівня оплати праці, досягнення якого можливе за умови використання ефективних інструментів, одним з яких є бюджетування.

Аналіз структури витрат на підприємствах текстильної промисловості дозволив визначити, що основне завдання управління витратами полягає, головним чином, не у безсистемній економії, а у пошуку резервів і приведенні витрат до їх оптимального рівня для кожної дільниці виробництва, для кожного структурного підрозділу підприємства. Відповідно, системне управління витратами є одним із шляхів підвищення ефективності діяльності текстильних підприємств.

Оцінка діючої системи управління витратами на текстильних підприємствах дозволила зробити висновок, що в практичній діяльності підприємств існує дві основні проблеми. Перша - переорієнтація вітчизняної теорії управління витратами і накопичення у цій сфері практичного досвіду на вирішення нових завдань, що стоять перед управлінням підприємств в умовах ринку.

Друга проблема полягає у створенні нових нетрадиційних систем отримання інформації про склад витрат, застосовування нових підходів до калькулювання собівартості, розрахунку фінансових результатів, а також застосування сучасних методів аналізу та контролю й прийняття на цій основі управлінських рішень. Ще одним завданням виступає освоєння ефективних західних методів управління, що дозволить формувати у керівників вітчизняних підприємств альтернативне мислення щодо можливості неоднозначного підходу до вирішення завдань управління підприємством.

Тобто, стає важливим у найближчий час відшукати шляхи, які зможуть поліпшити стан вітчизняних текстильних підприємств і не потребують великих фінансових витрат. Доведено, що економічним важелем для підвищення ефективності роботи текстильних підприємств є управління витратами на основі впровадження процесу бюджетування, який виступає одним із основних інструментів реалізації цілей підприємства в системі управління витратами.

У третьому розділі «Вдосконалення системи управління витратами на основі впровадження бюджетування» розроблено та адаптовано матрицю вибору моделі бюджетування до умов роботи текстильного підприємства з урахуванням певних факторів впливу та запропоновано методичний підхід до оцінки її ефективності.

Встановлено, що існуючі системи управління витратами на більшості підприємств текстильної промисловості значною мірою орієнтовані на вирішення короткострокових завдань, в той час, як впровадження процесу бюджетування дозволяє не тільки визначити орієнтири розвитку та досягти спільності розуміння задач структурними підрозділами підприємства, але й створити надійну і гнучку систему управління витратами, спрямовану на вирішення питань бюджетної, кредитної, інвестиційної та фінансової політики підприємства.

Визначено, що невдалий досвід використання бюджетування на багатьох підприємствах є наслідком відсутності системності в процесі вибору певної моделі. З позиції системного підходу запропоновано процес вибору моделі бюджетування для текстильних підприємств у вигляді сукупності послідовних етапів (рис. 2).

Встановлені основні економічні передумови впровадження в практику діяльності підприємств процесу бюджетування: необхідність переорієнтації вітчизняної теорії управління витратами і накопичення у цій сфері практичного досвіду на вирішення нових завдань, що стоять перед управлінням підприємств в умовах ринку; необхідність створення нових нетрадиційних систем отримання інформації про склад витрат, застосовування нових підходів до калькулювання собівартості, розрахунку фінансових результатів, а також застосування сучасних методів аналізу та контролю й прийняття на цій основі управлінських рішень.

Визначено, що однією з найважливіших проблем, що стоять при реалізації бюджетування на підприємствах, є інвентаризація існуючих моделей, виявлення їх переваг та недоліків, та вибір найбільш оптимальної моделі для конкретного підприємства.

Підвищення ефективності діяльності підприємств текстильної промисловості можна досягти за рахунок високих кінцевих результатів, які значною мірою залежать від напрямків удосконалення системи управління витратами. Необхідність впровадження системи бюджетування на вітчизняних текстильних підприємствах можна обґрунтувати за допомогою наступних факторів: в сучасних умовах у багатьох підприємств виникла необхідність знаходити внутрішні резерви зниження витрат, обґрунтувати оптимальний рівень витрат фінансових коштів, оптимізації податкової політики й інших завдань, зв'язаних з удосконалюванням системи управління підприємством. Система бюджетування необхідна для того, щоб зв'язати всі ці фактори воєдино та кількісно оцінити ступінь успішності підприємства на визначеному етапі розвитку.

Проведений аналіз точок зору відомих вітчизняних і зарубіжних економістів, щодо принципів побудови бюджетів підприємств та практичний досвід роботи текстильних підприємств дозволяє стверджувати, що процесу бюджетування притаманні наступні принципи: єдності, координації, участі, безперервності, гнучкості, точності, пристосування до потреб ринку, повноти, відповідальності і матеріальної зацікавленості.

Для ефективного здійснення управління витратами в роботі адаптовано матрицю вибору моделі бюджетування до умов роботи текстильних підприємств з урахуванням узагальнення наступних факторів впливу: фази розвитку підприємства, рівня гнучкості менеджменту та його готовності до змін. Запропоновано визначати фазу розвитку підприємства за допомогою інтегрального показника, що враховує вплив факторів на діяльність підприємств текстильної промисловості на основі чотирьох якісних функцій: фінансової, виробничої, управлінської та маркетингової. Гнучкість менеджменту визначається за результатами особистих спостережень та експертного опитування менеджменту підприємств.

Також слід зазначити, що динамічні зовнішні умови зумовлюють необхідність постійного перегляду тактичних і частково стратегічних цілей, балансування між стабільністю та змінністю кінцевих результатів діяльності підприємства. З цією метою бажано забезпечувати стратегічну гнучкість або здатність підприємства до формування превентивних управлінських заходів та швидко реагувати на зовнішні зміни для отримання конкурентних переваг.

Оцінка фази розвитку та гнучкості менеджменту дозволила обґрунтувати вибір моделей бюджетування для певних підприємств текстильної промисловості (рис. 3).

Для ВАТ ТО «Текстерно» рекомендовано для використання індивідуальну модель бюджетування, відмінною характеристикою якої для досліджуваного підприємства є наявність бюджету запасів матеріалів, оскільки підприємство має перебої з постачанням матеріалів і змушене накопичувати запаси матеріальних ресурсів на складі. Загальна схема зведеного бюджету ВАТ ТО «Текстерно» наведена на рис.4.

В якості оцінки ефективності впровадження моделі бюджетування доведено доцільність застосування кореляційно-регресивного аналізу наявності мультіколінеарності серед значимої кількості ознак-факторів, що дає змогу оцінити вплив окремих факторів на основні показники фінансово-господарської діяльності текстильних підприємств.

Застосування на практиці розроблених в дисертаційній роботі методичних і теоретичних положень та практичних рекомендацій з формування системи управління витратами на основі впровадження бюджетування на текстильних підприємствах дозволить не лише значно розширити підприємствам сегмент ринку, але й досягнути значних успіхів у зовнішньоекономічній діяльності, що позитивно впливатиме на загальний стан економіки України.

ВИСНОВКИ

Дисертаційна робота спрямована на вирішення важливої наукової проблеми, що полягає в розробці теоретико-методичних та практичних засад управління витратами на підприємствах текстильної промисловості на основі впровадження бюджетування. Результати проведеного дослідження дають підстави для таких висновків:

1. В сучасних умовах результативність діяльності вітчизняних підприємств залежить від рівня та якості управлінських рішень, що відповідають сучасним умовам господарювання. У роботі доведено, що ефективним інструментом адаптації підприємств до нестабільного зовнішнього середовища є застосування в практиці управління підприємствами нових підходів управління витратами. Узагальнення сучасних концепцій управління витратами в зарубіжній та вітчизняній практиці дозволило визначити, що управління витратами - це складний, багатоаспектний та динамічний процес, що включає управлінські дії, ціллю яких є досягнення високого економічного результату діяльності підприємства.

2. Встановлено, що на вітчизняних підприємствах відсутній комплексний підхід до управління витратами, оскільки виключається вплив багатьох істотних факторів, не реалізуються принципи функціональності, системності, творчості. Запропоновано представити управління витратами, як комплексну систему, що заснована на управлінні витратами з метою їх мінімізації за допомогою певних інструментів та з урахуванням впливу зовнішнього та внутрішнього середовища. Інструментами системи управління витратами виступають економіко-математичні, програмно-цільові та інші методи, нормативне регулювання та бюджетування.

Функціонування запропонованої системи управління витратами неможливе без організаційно-економічної системи забезпечення, що складається з правового, організаційного, інформаційного та фінансового забезпечення.

3. Досліджено існуючі методи управління витратами та доведено, що ресурсні можливості вітчизняних підприємств, умови бізнесу і неготовність керівництва до кардинальних змін створюють необхідність використання нових підходів до управління витратами, одним з яких є бюджетування. Обґрунтовано розуміння бюджетування як потужного управлінського інструменту, який використовується в системі управління витратами та дозволяє підприємствам успішно розвиватись у нестабільних умовах господарювання. Теоретично обґрунтовано розподіл моделей бюджетування за класифікаційними ознаками: моделі бюджетування, що спрямовані на стратегічний розвиток підприємства та традиційні моделі бюджетування, що використовуються при оперативному управлінні підприємством.

4. За результатами проведених досліджень визначено особливості формування та динаміки витрат на виробництво продукції текстильної промисловості: зростання питомої ваги матеріальних витрат, зменшення питомої ваги витрат на оплату праці, висока залежність випуску продукції від сировини, застосування толінгових схем за давальницькою сировиною, неефективне використання наявного виробничого комплексу для виробництва товарів широкого вжитку.

5. Встановлені основні економічні передумови впровадження в практику діяльності підприємств процесу бюджетування: необхідність переорієнтації вітчизняної теорії управління витратами і накопичення у цій сфері практичного досвіду на вирішення нових завдань, що стоять перед управлінням підприємств в умовах ринку; необхідність створення нових нетрадиційних систем отримання інформації про склад витрат, застосовування нових підходів до калькулювання собівартості, розрахунку фінансових результатів, а також застосування сучасних методів аналізу та контролю й прийняття на цій основі управлінських рішень.

6. Обґрунтовано розуміння бюджетування як управлінського інструменту, який використовується в процесі управління витратами, основою якого є цілісна фінансово-економічна модель управління витратами, що об'єднує взаємозалежні господарські та фінансові процеси і залежить від таких факторів впливу на ефективність впровадження, як фаза розвитку текстильного підприємства, гнучкість менеджменту і готовність його до змін.

7. Апробовано матрицю вибору моделі бюджетування для текстильних підприємств, яка враховує гнучкість і консервативність внутрішнього середовища підприємства, а також фазу розвитку організації і стійкість її поточного положення, що дозволить обрати із сукупності існуючих моделей бюджетування таку модель, яка б найбільш повно відповідала потребам і можливостям текстильного підприємства.

8. Доведено доцільність застосування кореляційно-регресивного аналізу наявності мультіколінеарності серед значимої кількості ознак-факторів, що дає змогу оцінити вплив окремих факторів на основні показники фінансово-господарської діяльності текстильних підприємств.

9. Проведено апробацію матриці вибору моделі бюджетування до умов роботи текстильних підприємствах. На основі проведеного оцінювання основних показників фінансово-економічної діяльності підприємств текстильної промисловості після впровадження моделі бюджетування, зроблено висновок про можливість збільшення чистого доходу підприємства, зменшення собівартості реалізованої продукції, підвищення рентабельності продажів, більш ефективного управління фінансовими ресурсами та стимулювання управлінських кадрів до максимально ефективної роботи.

10. В результаті проведеного прогнозного оцінювання основних показників господарської та фінансово-економічної діяльності підприємства ВАТ ТО «Текстерно», шляхом впровадження системи бюджетування, зроблено висновок про можливість збільшення чистого доходу підприємства на 50 тис. грн., зменшення собівартості реалізованої продукції на 242 тис. грн., що досягається за рахунок мобілізації внутрішніх резервів зниження всіх видів витрат, зокрема матеріальних. Таким чином, реалізація заходів більш ефективного управління витратами на ВАТ ТО «Текстерно» дозволить уникнути збиткової діяльності підприємства та підвищити його рентабельність. управління витрата бюджетування

Таким чином, застосування на практиці розроблених в дисертаційній роботі теоретичних і методичних положень, прикладних рекомендацій з формування системи управління витратами на основі бюджетування на текстильних підприємствах дозволить підвищити ефективність її діяльності, що має вирішальне значення для подальшого розвитку та забезпечення довготривалого успіху кожного підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

у наукових фахових виданнях, монографіях:

1. Бугас Н.В. Фінансова стійкість підприємств як передумова їх ефективного функціонування та розвитку / Н.В. Бугас // Економіка і держава. - 2005. - №6. - С. 27-30.

2. Бугас Н.В. Методичні підходи до формування системи управління витратами виробництва / Н.В. Бугас // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 215: В 4 т. Том ІІ. Дніпропетровськ. - 2006. - С. 613-619.

3. Бугас Н.В. Зниження витрат як фактор підвищення фінансової стійкості підприємств легкої промисловості / Н.В. Бугас // Державний інформаційний бюлетень про приватизацію. - 2007. - №2 (174). - С. 29-32.

4. Бугас Н.В. Проблеми інноваційного зниження витрат в легкій промисловості / Н.В. Бугас // Економіка: проблеми теорії та практики. Випуск 224:В Том І. - Дніпропетровськ. - 2007. С. 205-214.

5. Бугас Н.В. Вдосконалення формування витрат на підприємствах текстильної підгалузі / Н.В. Бугас // Актуальні проблеми економіки. - 2008. №12 (90).- С. 72-76.

6. Бугас Н.В. Системний підхід до управління адміністративними витратами / Н.В. Бугас // Вісник Національного транспортного університету. - 2007. - № 13. С. 235-239.

7. Бугас Н.В. Обґрунтування вибору бюджетної моделі управління текстильним підприємством / Н.В. Бугас // Економічний простір. - 2009. - №29. - С. 167-175.

8. Гончаров Ю.В., Бугас Н.В. Аналіз структури витрат виробництва на прикладі підприємств текстильної підгалузі / Н.В. Бугас // Економіка України: проблеми розвитку галузей і регіонів: [колективна монографія]; за ред. В.Ф. Беседіна, А.С. Музиченко. - К.: НДЕІ. - 2008. - С. 131-139.

в інших виданнях:

9. Бугас Н.В. Механізм забезпечення фінансової стійкості підприємства / Н.В. Бугас, //Тези доповідей ІV Всеукраїнської Ювілейної наукової конференції молодих вчених та студентів “Наукові розробки молоді на сучасному етапі”, 17-19 травня 2005 р. - К.: КНУТД, 2005. Т.2. - С. 270.

10. Бугас Н.В. Управлінське рішення щодо витрат у собівартості продукції / Н.В. Бугас // Праці VII міжнародної наукової конференції студентів та молодих вчених “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання”, Донецьк: ДонНУ, 2006. - 35-37 С.

11. Бугас Н.В. Створення ефективної системи управління витратами підприємства / Н.В. Бугас // Тези доповідей V Всеукраїнської наукової конференції молодих вчених та студентів “Наукові розробки молоді на сучасному етапі”, 26-28 квітня 2006р. - К.: КНУТД, 2006. - Т.2. - С. 302.

12. Бугас Н.В. Стан і проблеми управління витратами підприємств України в умовах ринкової економіки / Н.В. Бугас // Тези доповідей VІ Всеукраїнської наукової конференції молодих вчених та студентів «Наукові розробки молоді на сучасному етапі», 15-16 квітня 2008 р. - К.: КНУТД, 2008. - Т. 3. - С. 156.

13. Бугас Н.В. Вступ України до СОТ: проблеми та можливості для підприємств легкої промисловості / Н.В. Бугас // Міжнародна науково-практична конференція “Україна - Чехія - ЄС: сучасний стан та перспективи”. Херсон-Прага, 2008. - Ч.2. - 4-9 с.

АНОТАЦІЯ

Бугас Н.В. Управління витратами текстильних підприємств на основі бюджетування. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Київський національний університет технологій та дизайну, Міністерство освіти та науки України, м. Київ, 2010.

Дисертацію присвячено розробленню теоретичних і методичних положень, практичних рекомендацій щодо формування і реалізації системи управління витратами на основі процесу бюджетування на текстильних підприємствах.

У роботі розкрито підходи до управління витратами з виділенням переваг та недоліків основних концепцій, визначено економічну сутність витрат, розкрито підходи до оцінки результатів управління витратами, визначено основні проблеми управління витратами на вітчизняних підприємствах, що виникають під впливом зовнішнього та внутрішнього середовища.

Розроблено методичні підходи до формування системи управління витратами та визначена необхідність використання бюджетування як ефективного інструменту управлінської дії.

Адаптовано матрицю вибору моделі бюджетування для текстильного підприємства з урахуванням узагальнення таких факторів впливу, як визначення фази розвитку підприємства, рівня гнучкості менеджменту та його готовності до змін.

Ключові слова: витрати, система управління витратами, бюджетування, управлінська технологія, рівень гнучкості менеджменту.

Бугас Н.В. Управление затратами текстильних предприятий на основе бюджетирования. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04. - экономика и управление предприятиями (за видами экономической деятельности). - Киевский национальный университет технологий и дизайна, Министерство образования и науки Украины, г. Киев, 2010.

Диссертация посвящена разработке теоретических и методических положений, прикладных рекомендаций по формированию и реализации системы управления затратами на основе процесса бюджетирования на текстильных предприятиях. В работе раскрыты подходы к управлению затратами с определением преимуществ и недостатков традиционных концепций, определена экономическая сущность затрат, раскрыты подходы к оценке результатов управления затратами, определены основные проблемы управления затратами на отечественных предприятиях, которые возникают под влиянием внешней и внутренней среды.

В работе обосновано, что система управления затратами важна и актуальна для любого предприятия, особенно в условиях рыночных отношений, в условиях сильной конкуренции между товаропроизводителями. Следовательно, можно утверждать, что механизм управления затратами представляет собой систему основных элементов, обеспечивающих процесс разработки и реализации управленческих решений по формированию издержек и управленческий анализ их влияния на конечные результаты деятельности предприятия. Исходной идеей, которая отражает сущность системы управления затратами, является управление затратами с целью их минимизации при помощи разработки определенных инструментов, взаимодействующих между собой.

Исходя из этого, автором было сформулировано определение системы управления затратами, как комплексной системы, основанной на управлении затратами с целью их минимизации с помощью определенных инструментов и с учетом влияния внешней и внутренней среды. Инструментом реализации целей в системе управления затратами в диссертационной работе выступают бюджеты всех видов затрат. При этом управление затратами рассматривается не только как определенная структура, но и как процесс, необходимый для достижения целей предприятия. Разработаны методические подходы к формированию данной системы и определены необходимые условия, ее эффективной реализации.

Обосновано понимание бюджетирования как управленческого инструмента, который используется в процессе управления затратами, основой которого является целостная финансово-экономическая модель, объединяющая взаимосвязанные хозяйственные и финансовые процессы, и которая зависит от таких факторов влияния на эффективность внедрения, как фаза развития текстильного предприятия, гибкость менеджмента и готовность его к изменениям.

В исследовании был проведен анализ построения бюджетных систем на предприятиях текстильной промышленности Украины. Было выявлено, что хотя многие предприятия переходят на построение систем бюджетов в своем управленческом учете, но, в то же время, цель постановки бюджетирования на них, и подходы к решению тех или иных задач разные.

Были даны рекомендации относительно того, какие элементы финансовой структуры нужно выделять на предприятиях, какие бюджеты строить и какие основные показатели должны находить отражение в этих бюджетах, так как постановка бюджетных систем на предприятиях текстильной промышленности это еще один шаг к росту их конкурентоспособности, как на отечественном так и на мировом рынке.

Апробировано матрицу выбора модели бюджетирования к условиям работы текстильных предприятий, которая учитывает гибкость и консервативность внутренней среды предприятия, а также фазу развития организации и устойчивость ее текущего положения, позволит выбрать из совокупности существующих моделей бюджетирования такую модель, которая бы наиболее полно отвечала потребностям и возможностям текстильного предприятия.

Проведена апробация матрицы выбора модели бюджетирования к условиям работы текстильных предприятиях. На основе проведенного оценки основных показателей финансово-экономической деятельности предприятий текстильной промышленности после внедрения модели бюджетирования, сделан вывод о возможности увеличения чистого дохода предприятия, уменьшение себестоимости реализованной продукции, повышение рентабельности продаж, более эффективного управления финансовыми ресурсами и стимулированию управленческих кадров к максимально эффективной работы.

Таким образом, применение на практике разработанных в диссертационной работе теоретических и методических положений, прикладных рекомендаций по формированию системы управления затратами на основе бюджетирования на текстильных предприятиях позволит повысить эффективность ее деятельности, что будет иметь решающее значение для дальнейшего развития и обеспечения долгосрочного успеха для каждого предприятия.

Ключевые слова: затраты, система управления затратами, бюджетирование, управленческая технология, уровень гибкости менеджмента.

Bugas N.V. The cost management of textile enterprises based on the budgeting. - Manuscript.

Dissertation on the abtaing the candidate scientific degree of economic in the specialty 08.00.04 - Economy and management of enterprises (after the types of economic activity). - Kyiv National University of Technologies and Design, Ministry of education and science of Ukraine, Kyiv, 2010.

The dissertation is dedicated to the development of the theoretical and methodological aspects and practical recommendations regarding the formation and implementation of the cost management through a process of budgeting at textile enterprises.

The paper has disclosed approaches to the cost management of emphasizing the advantages and disadvantages, defined the essence of the economic costs disclosed approaches to the assessing of the cost management, identified the main problems of the government expenditure the domestic enterprises, arising from the influence of the external and internal environment. A methodological approaches to management costs and certain necessary conditions of its effective implementation at methodological opproaches to the formalion of the costs management system have been developed and the necessity of the budgeting implementation as the effective management tool has been determinet.

The matrix of the choice of the budgeting model for textile enterprises considering common influence factors such as determination of the phase of the enterprise development, the level of management flexibility and its forvardness to change has been adopted.

Keywords: cost, costmanagement, budgeting, management technology, the level of management flexibility.

Размещено на Allbest.ru

...