Формування механізму оновлення високотехнологічної продукції на підприємстві

Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ ІНСТИТУТ ПРОБЛЕМ РИНКУ ТА ЕКОНОМІКО-ЕКОЛОГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ

Спеціальність 08.00.04 -- Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

УДК 334.716.001.76

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

ФОРМУВАННЯ МЕХАНІ3МУ ОНОВЛЕННЯ ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНОЇ ПРОДУКЦІЇ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Костючек Ольга

Михайлівна

Одеса - 2010

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Одеському національном університеті ім. І.І. Мечникова Міністерства освіти i науки України

Науковий керівник: доктор економічних наук , професор Захарченко Віталій Іванович, Одеський національний університет ім. І.І. Мечникова , професор кафедри економіки та управління

0фіційні опоненти : доктор економічних наук, професор Кизим Микола Олександрович, Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, директор

кандидат економічних наук, доцент Забарна Елеонора Миколаївна, Одеський національний політехнічний університет, доцент кафедри економічних систем і маркетингу

Захист дисертації відбудеться «19» березня 2010р. о 15 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д41.177.01 в Інституті проблем ринку та економіко - екологічних досліджень НАН України за адресою: 65044, м. Одеса, Французький бульвар, 29.

3 дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Інституту проблем ринку та економіко - екологічних досліджень НАН України.

Автореферат розісланий «16» лютого 2010р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Степанов В.М.

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Сьогодні найбільш актуальні організаційно-економічні проблеми оновлення продукції для високотехнологічних галузей, до яких належить і машинобудування. Аналіз світових тенденцій показує, що для вітчизняного машинобудування проблеми конкурентоспроможності, інтенсивного оновлення високотехнологічної продукції та пошуку своєї ніші на світовому ринку є першочерговими і життєзабезпечуючими, особливо на етапі входження України в європейські та всесвітні економічні структури.

Перехід підприємств до умов ринкових відносин і наростаючої конкуренції підвищив актуальність організаційно-планових робіт зі своєчасного оновлення високотехнологічної продукції, що випускається, тому що досягнення фінансової стійкості вимагає систематичної появи на споживчому ринку продукції, що відрізняється від існуючого товару новизною. Створення організаційно-економічного механізму оновлення продукції в сучасних умовах вимагає переосмислення та систематизацію великого обсягу науково-методичних робіт вітчизняних і закордонних учених і практиків у галузі економіки інноваційних процесів і адаптації отриманих результатів під час розробки інноваційної політики підприємства в умовах ринку. У дисертаційній роботі автор спирався на праці вітчизняних (Александров І.О., Алексєєв І.В., Амоша О.І., Бойко Є.І., Буркинський Б.В., Бутенко А.І., Геєць В.М., Гончарова В.П., Гриньова В.М., Грузнов І.І., Ілляшенко С.М., Калитич Г.І., Кизим М.О., Лапко О.О., Малицький Б.А., Харічков С.К., Федулова Л.І., Яковлєв Ан.І.), і закордонних учених (Ансофф І., Бауєр В., Водачек Л., Глазьєв С.Ю., Кондратьєв М.Д., Львов Д.С., Сахал Д., Томас К., Уотермен Р., Фатхутдінов Р.О., Фостер Р., Еберт X., Яковець Ю.В.).

Оскільки процеси оновлення продукції відбуваються на підприємстві періодично в міру старіння виробництва (і фізичного, і морального), то викликає зацікавленість вивчення цих процесів розвитку у взаємозв'язку з економічними циклами. Під час дослідження процесів оновлення продукції в машинобудуванні підтверджується їх певна циклічність (5-7 років) і взаємозв'язок технологічних зрушень або нововведень з економічними наслідками у вигляді спадів і підйомів. Створюючи організаційно-економічний механізм реалізації процесів оновлення високотехнологічної продукції, необхідно враховувати циклічність інноваційних процесів у взаємозв'язку з організаційними нововведеннями. Ефективне вирішення цієї проблеми передбачає саме формування адаптованого механізму, що й зумовило вибір теми дослідження і актуальність.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана згідно тематики науково-дослідних робіт на кафедрі економіки та управління в Одеському національному університеті ім. І.І. Мечникова: “Обґрунтування ефективності впровадження нововведень в промисловості та інноваційної політики в регіоні” (номер державної реєстрації 0102U00 1978, де автором обґрунтовано передпланову підготовку випуску нової продукції на промислових підприємствах Одеського регіону), “Техніко-економічне обґрунтування впровадження нової технології виробництва клейкої пакувальної стрічки” (номер державної реєстрації 0105U005670, де автором сформовано програму випуску оновленої продукції на принципово новому обладнанні).

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є формування організаційно-економічного механізму оновлення високотехнологічної продукції в умовах інтегрованих науково-промислових комплексів та процесів трансформаційної економіки. Досягнення зазначеної мети обумовило необхідність вирішення у роботі таких завдань:

встановити циклічність процесів оновлення продукції та взаємозв'язок їх з інноваційними, технологічними, організаційними й економічними циклами розвитку підприємства;

створити організаційно-економічний механізм управління оновленням високотехнологічної продукції, що забезпечує своєчасну та якісну спроможність підприємства до випуску нової продукції;

сформувати організаційно-економічний механізм оновлення високотехнологічної продукції, що дозволяє оцінити економічні наслідки прийнятих управлінських рішень з урахуванням сукупного впливу зовнішніх і внутрішніх факторів;

розробити методику адаптивного внутрішньофірмового планування оновлення високотехнологічної продукції з урахуванням організаційного та економічного циклів розвитку підприємства;

обґрунтувати використання багатофакторного аналізу під час випуску високотехнологічної продукції на машинобудівному підприємстві;

дослідити динаміку споживання ресурсів підприємством під час випуску високотехнологічної продукції;

удосконалити методи групової організації підготовки виробництва під час випуску машинобудівної продукції.

Об'єктом дослідження є процеси оновлення високотехнологічної продукції на машинобудівних підприємствах в умовах трансформаційної економіки.

Предметом дослідження є організаційно-економічний механізм підвищення спроможності підприємств до інтенсивного оновлення високотехнологічної продукції в умовах конкурентного середовища.

Методи дослідження. Теоретичну та методологічну основи даної роботи склали наукові праці і публікації вітчизняних учених, а також результати світової практики в галузі організації та економіки науково-технічного прогресу, теорії довгих хвиль в економіці, теорії циклічності інноваційних процесів, управління нововведеннями; використовувалися: системний підхід для виявлення особливостей організації оновлення машинобудівної продукції, метод експертних оцінок у процесі багатофакторного аналізу випуску високотехнологічної продукції і обґрунтування організаційно-економічного механізму, матричний метод (метод пріоритетних коефіцієнтів) для комплексного формування організаційно-технічних заходів, методи математичної статистики для дослідження динаміки споживання ресурсів, метод вагових коефіцієнтів для розробки планових рішень, імітаційного моделювання для обґрунтування удосконалення гнучкого виробництва.

Наукова новизна одержаних результатів. Наукова новизна дослідження полягає у створенні організаційно-економічного механізму реалізації процесів оновлення високотехнологічної продукції. Зокрема, найбільш вагомими теоретичними та практичними результатами, що характеризують новизну дослідження і особистий внесок здобувача є такі:

вперше:

- теоретично обґрунтовано організаційно-економічний механізм управління оновленням високотехнологічної продукції, який спрямований на зниження інерційності та підвищення рівня спроможності підприємства до випуску нової високотехнологічної продукції, що містить: виявлення пріоритетних впливових (дестабілізуючих) факторів через систему комп'ютерної систематизації; технологію організаційного супроводу програм оновлення; комплекс організаційних модулів, що дозволяють формувати за результатами моделювання можливі альтернативи оновлення продукції;

- розроблено класифікацію і методику формування типових організаційних модулів, що враховує економічну циклічність розвитку машинобудівного підприємства. Оргмодулі, маючи єдину методичну базу, відрізняються один від одного характером дій та пріоритетами, обумовленими економічним становищем підприємства в плановий період, і класифікуються автором на оргмодулі попередження, узгодження і супроводження;

удосконалено:

- методичні рекомендації процесу оновлення продукції, які ґрунтуються на установленій здобувачем взаємодії інноваційних, технологічних і організаційних циклів розвитку і передбачають попереджувальне підвищення організаційної спроможності підприємства для реалізації чергового циклу оновлення продукції з мінімально можливими економічними коливаннями показників виробництва;

- принципи розвитку виробництва, виходячи зі сформульованого автором положення про взаємозалежну циклічність процесу оновлення та організаційних циклів: динамічності, невизначеності, адаптивності, інтеграції, надмірності. Ці принципи враховують специфіку поведінки підприємства в період оновлення (фазі розвитку) і включають: динамічність зміни норм споживання ресурсів, невизначеність досягнення кінцевих результатів, адаптивність до нових вимог, ресурсну надмірність, інтеграцію видів діяльності;

дістало подальший розвиток:

- комплексне теоретичне дослідження економічних коливань, інноваційних циклів і технологічних зрушень, що дало можливість встановити циклічність процесів оновлення продукції і організаційних циклів розвитку підприємства, що їх супроводжують;

- практичні напрямки реалізації процесу оновлення високотехнологічної продукції на основі імітаційної моделі, яка враховує стохастичність виробництва, динамічність зміни характеристик процесів, можливий господарський ризик, коли забезпечується можливість вивчення виробничої системи як в цілому на базі аналітичної обробки підсумкових результатів розрахунків, отриманих за різними значеннями вхідних даних, так і окремих складових елементів моделюючої системи;

- методика адаптивного планування на стратегічному і поточному рівнях у межах ПФГ, що враховує встановлені закономірності споживання ресурсів, економічні коливання у період руху до заданих цілей і ступінь господарського ризику.

Практичне значення одержаних результатів полягає в використанні на машинобудівних підприємствах: ВАТ “ОЗРСВ” (акт № 843/ОС від 27.08.08р.), АТ“Первомайськдизельмаш” (акт № 39/382 від 30.01.08р.), Південно-Української АЕС (довідка № 04-ОР від 21.03.08р.) при оновленні продукції: методичних підходів за систематизацією взаємодіючих факторів виробництва і встановлення домінуючих факторів для конкретних умов оновлення високо технологічної продукції; пропозицій з організаційного супроводження програм оновлення на основі моделювання можливих варіантів за допомогою обчислювальної техніки; методики групової організації підготовки багатономенклатурного машинобудівного виробництва на основі інформаційно-пошукових комп'ютерних систем, що дозволяє збільшити пропускну здатність служб підготовки та прискорити процеси підготовки; методичних положень по формуванню організаційно-економічного механізму управлінням інноваційними програмами в умовах функціонування ПФГ. Окремі положення дисертації використовуються в навчальному процесі Іллічівського інституту ОНУ ім. І.І. Мечникова при викладанні дисциплін “Економіка підприємства”, “Промисловий маркетинг”, “Управління інвестиціями” (довідка № 58-01-250 від 19.02. 08р.) та Одеською облдержадміністрацією під час формування Програми науково-технологічного розвитку Одеської області (лист № 2876/н від 18.12. 2007р.)

Особистий внесок здобувача. Дисертаційна робота є самостійно виконаною і завершеною науковою працею, в якій викладено особистий авторський підхід до формування організаційно-економічного механізму оновлення високотехнологічної продукції, методики формування типових організаційних модулів та їх класифікацію. Усі наукові результати, які викладено в дисертації, одержані автором особисто. З наукових праць опублікованих у співавторстві, автором дисертаційної роботи використані лише ті положення, що є результатом особистого наукового внеску.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні положення й практичні результати дослідження розглянуті й одержали позитивний відгук на міжнародних науково-практичних конференціях: “Стан і проблеми оподатковування в умовах ринкової економіки” (м. Донецьк, 2006р.), “Дослідження й оптимізація економічних процесів” (м. Харків, 2006р.), “Інформаційні технології: наука, техніка, технологія, освіта, здоров'я” (м. Харків, 2007р.), “Інтеграційні процеси й соціально-економічний розвиток” (м. Сімферополь, 2007р.), “Відомості наукової думки-2007” (м. Пшемишль, Польща 2007 р.); на науково-практичних семінарах в Іллічівському інституті ОНУ ім. І.І.Мечникова, кафедри економіки та управління ОНУ ім. І.І. Мечникова, Інституту проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України.

Публікації. За результатами дисертаційної роботи опубліковано: 1 монографія (у співавторстві), 11 статей у збірниках наукових праць, 5 у матеріалах і тезах конференцій. Загальний обсяг публікацій склав 10,65 д.а., з яких особисто авторові належить 4,99 д.а.

Структура і обсяг дисертації. Загальний обсяг дисертації складає 234 сторінки, її основний зміст викладено на 216 сторінках тексту, що складається: зі вступу, трьох розділів і висновків. Робота містить 34 рисунки, 10 таблиць, 1 додаток, список використаних джерел з 192 найменувань на 16 сторінках.

2. ОСНОВНИЙ 3MICT ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, окреслено мету та основні завдання, предмет i об'єкт, теоретичну й методологічну базу дослідження, відображено наукову новизну та практичне значення отриманих результатів.

У першому розділі “Теоретичні основи організації процесів оновлення високотехнологічної продукції в умовах конкуренції “ проведено аналіз сучасних тенденцій виробництва високотехнологічної продукції; систематизовані фактори, що визначають рівень високотехнологічності; виявлені характерні труднощі організації інноваційних процесів високотехнологічної продукції; виділені особливості високотехнологічної продукції, які необхідно враховувати в процесі організації циклів створення і освоєння нової техніки.

Проведено аналіз умов оновлення високотехнологічної продукції в межах національної економіки, що розвивається, відзначено зростаючу значимість маркетингу в процесі оновлення продукції, сформульовано специфічні завдання, які необхідно вирішувати по стадіях інноваційного процесу, наведено умови мотивації інтенсивності процесів оновлення і показники оновлення продукції, систематизовано коло типових завдань, розв'язуваних під час зняття з виробництва й промислового освоєння виробів, сформовано фактори, що впливають на прийняття стратегічних рішень з оновлення продукції. Розглянуто сутність нововведень-продуктів, нововведень-технологій, організаційно-управлінських нововведень; проведено аналіз різних підходів до термінології і змісту інноваційних процесів, новизни продукції. Розроблено алгоритм дій і основних процедур з введення технологічних нововведень, зроблено узагальнення на основі аналізу практичного досвіду поширення технологічних нововведень.

У 2007р. машинобудівна галузь України продемонструвала зростання виробництва на 28,6% у порівнянні з попереднім роком (у 2008р. отримано приріст 8,6%). Зростання виробництва спостерігалось за всіма основними видами діяльності галузі, крім випуску офісного устаткування та електронно-обчислювальних машин (найбільший приріст здобуто у виробництві автомобільного транспорту-60,6%). Це свідчить про те, що для підвищення обсягів виробництва машинобудування використовує все більше можливостей наданих зростаючою економікою, у тому числі - налагоджений збут. Зберігає тенденцію динаміка зростання IT - галузі останніх років - 25% у рік.

При цьому слід відзначити і негативні тенденції. Скорочується кількість промислових підприємств, які впроваджували інновації: 2000р.-1491, 2003р.-1120, 2004р.-958, 2005р.-810, 2006р.-999, 2007р.-1186од.

Досліджено різноманітність форм організації НДДКР та доведено необхідність обґрунтованого вибору організаційного формоутворення інноваційного процесу.

Аналіз процесів оновлення продукції у вітчизняній і світовій практиці свідчить про наявність фактора інерційності підприємств під час переходу на випуск нової продукції. Інерційність обумовлена впливом різних факторів і проявляється неоднаково залежно від розмірів підприємств.

Вивчення джерел інерційності підприємств (на прикладі верстатобудівних підприємств м. Одеси: ВАТ«ОЗРСВ», ВАТ«Мікрон», ВАТ«Пресмаш») і інших причин неякісного й несвоєчасного оновлення продукції дозволили сформулювати пріоритетні організаційно-економічні питання дослідження, що вимагають свого рішення. Обґрунтовано загальний алгоритм дій з введення технологічних нововведень під час оновлення продукції, що містить такі основні процедури: визначення граничних можливостей технології, що використовується, та витрат на їх досягнення; проведення порівняльного аналізу прогнозного стану на споживчому ринку продукції на базі діючої технології, а також після технологічних нововведень; оцінка їх економічних наслідків; оцінка взаємозв'язку купівельної спроможності з ключовими характеристиками нової продукції і технологічного процесу; визначення конкурентоспроможності продукції на основі нової технології та цінової стратегії; визначення сукупних умов, необхідних і достатніх для здійснення технологічних перетворень; систематизація факторів, що впливають на успішну реалізацію технологічних нововведень; формування джерел фінансування реорганізації виробництва на новій технологічній основі; вибір організаційної форми проведення підготовки виробництва до випуску високотехнологічної продукції; впровадження професійної перепідготовки персоналу до реалізації нововведень; створення системи мотивації зі своєчасного і якісного здійснення процесів оновлення продукції і виробництва; формування комп'ютерної системи інформаційного забезпечення процесів прийняття стратегічних і поточних рішень з оновлення продукції.

Кожен з перерахованих організаційних процесів вимагає методичного, програмного та інструктивного забезпечення для їх якісного виконання персоналом.

Аналіз багаторічної динаміки показників машинобудівних підприємств дозволив здобувачеві проілюструвати наявність циклічності на прикладі машинобудування та зробити висновок про необхідність розробки концептуальних підходів до оновлення продукції на основі теорії циклічності (рис. 1).

Розгляд завдань і результатів аналізу практичного досвіду з поширення технологічних нововведень у процесі оновлення продукції дозволяють зробити певні узагальнення: технологічні інновації мають бути результатом науково обгрунтованої стратегії розвитку підприємства; розвиток технології в часі відбувається, як правило, по S-образній логістичній кривій і здійснюється поетапно з урахуванням готовності підприємства до нововведень; для кожної базової технології існують нижня й верхня межі зміни масштабу виробництва, за межами яких варто очікувати погіршення характеристик технології; переломні точки кривої розвитку технології характеризують здатність процесів до саморегулювання і самообмеження при еволюційному характері перетворень; динаміка розвитку технологічних процесів обумовлена станом використання накопиченого досвіду і рівнем підготовчої роботи; на процес оновлення впливає безліч різноманітних і взаємозалежних факторів, що вимагають їх систематизації та врахуванню під час розробки організаційно-економічного механізму випуску високотехнологічної продукції; новітні технології та пов'язані з ними перетворення виробничої інфраструктури вимагають великих інвестицій, що можливо при фінансовій стійкості підприємства; попереднє вивчення нововведень і наслідків їх реалізації має бути інформаційною основою для ухвалення рішення про доцільність оновлення продукції; технологічні нововведення сприяють випередженню конкурентів під час виходу на ринок з новою високотехнологічною продукцією за умови своєчасної реалізації їх у виробничому процесі; радикальні технологічні нововведення, будучи стратегічним чинником розвитку підприємства, вимагають відповідного підходу до створення критичної маси сприятливих умов, що гарантують їх успішну реалізацію.

У дослідженні розглянуто такі цикли: економічні, пов'язані з коливаннями світової економічної системи; технологічні, пов'язані зі зміною технологічних систем на провідних корпораціях; інноваційні, пов'язані з досягненнями науково-технічного прогресу; організаційні, що відбивають зміни від накладання трьох попередніх; оновлення продукції, обумовлені запуском у виробництво наступної, зробленої у більшій кількості продукції.

Особливістю організаційних циклів оновлення є необхідність досягнення попереджуючої спроможності підприємства до реалізації майбутніх технологічних процесів і конструктивних нововведень продукції. Ця обставина враховується під час розробки організаційно-економічного механізму управління оновленням продукції. Взаємодія циклів технологічного і організаційного розвитку з життєвим циклом продукції сприяє появі економічних циклів оновлення, які відбиваються в динаміці циклічної зміни прибутку під час випуску продукції представлена на рис.2. Сутність взаємозв'язку описаних циклів характеризує необхідність встановлення принципів організації, що відбивають специфіку оновлення та взаємозв'язок відтворювальних циклів. Специфіка процесів оновлення зажадала розробки принципів організації цих процесів, що відбивають особливості інноваційної діяльності на підприємстві. Дисертант з огляду на класичні принципи організації науково обґрунтовує доцільність застосування принципів: динамічності, невизначеності, адаптивності, інтеграції, надмірності. Врахування сформульованих у роботі принципів під час організації і планування процесів оновлення буде сприяти вдосконаленню традиційних методів прийняття планових рішень.

У другому розділі "Організаційне забезпечення формування механізму створення і випуску високотехнологічної продукції на підприємствах" запропоновано концептуальні підходи до управління інноваційними процесами в межах промислово-фінансових груп (ПФГ), які належать до інтегрованих структур ринкової економіки; розглянуто методичні основи стратегічного та поточного планування циклів оновлення продукції; проведено систематизацію факторів впливу на формування механізму організаційно-економічного супроводження програм оновлення високотехнологічної продукції.

Аналіз розвитку систем управління промисловістю у світовій практиці на всьому історичному етапі ведення господарства показує, що сутність удосконалення організації та управління полягає, насамперед, у пошуку оптимальних співвідношень централізації і децентралізації в організаційних структурах об'єктів управління. Головним в ході реорганізації структури управління є встановлення ступеня волі в прийнятті рішень первинними науково-виробничими одиницями. У цей час в Україні в умовах розвитку трансформаційних процесів виникає потреба пошуку такого організаційного рішення зі створення системи управління, який дозволив би встановити раціональне співвідношення між рівнем централізації і децентралізації та активно використовувати економічні методи управління підприємством. Підхід до проектування нової структури управління має враховувати масштаб підприємства, номенклатуру випуску наукової і промислової продукції (або послуг), прийнятий тип технології виробничих процесів та управління ними, характер і рівень використання прогресивних методів обробки інформації, стан ринку збуту продукції, що випускається, та ін. Визначальними цілями будь-якої форми інтеграції науково-промислових комплексів є: скорочення циклу створення та освоєння нової техніки; підвищення конкурентоспроможності продукції на ринку збуту; зниження витрат виробництва на випуск одиниці продукції; зменшення величини накладних витрат; зростання прибутку. В роботі доказано що, таким вимогам найбільш повно відповідає форма об'єднання підприємств у вигляді ПФГ.

Обґрунтування такої форми організації зажадало: уточнення функцій, що виконуються виконавчими органами управління ПФГ, удосконалення планування, координації і контролю, маркетингу; визначення основних напрямків дії механізму мотивації в об'єднанні різних підприємств з метою нейтралізації дії дестимулюючих факторів; переосмислення програмно-цільового методу управління в умовах інтегрованого комплексу.

Новим явищем в управлінні вітчизняними підприємствами, з точки зору автора, стає необхідність самостійної розробки довгострокової стратегії розвитку на рівні підприємства. В умовах роботи підприємства, як відкритої системи, планування здійснюється у вигляді взаємозалежної сукупності перспективних і поточних планів.

На якість здійснення виробничих процесів у період оновлення впливає сукупність взаємодіючих факторів - технічних, організаційних, економічних, соціально-психологічних. Жоден з них у відриві від інших не може бути названий визначальним у забезпеченні якості й своєчасності виконання програми оновлення. Запропоновано підхід, що дозволяє побудувати пріоритетний ряд уточнених факторів, що впливають на виробництво, і враховувати їх під час моделювання та прийняття рішень, на основі комп'ютерної систематизації .

Результати систематизації факторів використовуються також в процесі формування механізму організаційного супроводу програм оновлення (як стратегічних, так і поточних). Розроблено методичні положення і програмне забезпечення для моделювання та формування варіантів організаційного супроводу програм оновлення.

Сутність організаційного супроводу полягає у випереджальному виявленні критичних факторів під час організації, що попереджує, виконання програмних завдань.

У третьому розділі «Організаційно-економічні елементи механізму створення й випуску високотехнологічної продукції на підприємствах» встановлено закономірності споживання ресурсів у період освоєння високотехнологічної продукції; розроблено основні елементи організаційно-економічного механізму управління; запропоновано методику адаптивного планування показників виробництва, що враховує сукупний вплив безлічі продукції, що випускається, на економічні характеристики конкретного підприємства.

Дія великого числа об'єктивних і суб'єктивних факторів виробництва у період оновлення високотехнологічної продукції викликає труднощі об'єктивного планування виробництва в цей період. Адаптивне планування, що дозволяє більш обґрунтовано відбивати дійсність, створюється на основі вивчення закономірностей споживання всіх видів ресурсів з урахуванням галузевих особливостей об'єкта. Основою для визначення динаміки і обсягу споживання ресурсів є криві освоєння (або навчання), що широко застосовуються в міжнародній практиці.

Встановлено, що в міру наростання кількості виробів, що випускаються, в результаті кількаразових повторень процесів виготовлення відбувається стабілізація технологічних процесів, налагодження виробничих зв'язків і, як наслідок, встановлюються технічно необхідні величини споживання ресурсів, характерні для сталих процесів серійного виробництва. Тому можна вважати наростаючий з початку освоєння обсяг випуску продукції показником, що синтезує дію всієї сукупності факторів. Дійсно, в міру послідовного випуску виробів (або партій виробів) дестабілізуючий вплив факторів знижується в результаті ціле спрямованих організаційно-технічних заходів.

Використання методу кривої освоєння дозволило здобувачеві визначити величину додаткових (підвищених) витрат на випуск на верстатобудівному підприємстві принципово нової високотехнологічної продукції. Для цього треба було із загальної величини витрат на освоєння заданого обсягу випуску вилучити величину технічно (або функціонально) необхідних витрат на весь випуск, тобто:

,

де характеризує рівень готовності підприємства до освоєння випуску нових виробів, і чим вища готовність (тобто ), тим менш підвищені витрати;

- технічно необхідні сумарні витрати;

N - обсяг випуску продукції;

b - показник крутості кривої освоєння характеризує рівень темпу щодо зниження економічних показників і залежить від ступеня спроможності виробництва до промислового освоєння, від новизни продукції, складності технологічного процесу, якості конструкторсько-технологічної документації та ін. високотехнологічний сукупний споживання ресурс

При цьому, чим ближче (або 100%), тим стабільніший технологічний процес, і рівень собівартості близький до серійного виробництва.

Організаційний супровід формується на основі організаційних модулів (оргмодулів) з урахуванням циклічності розвитку підприємства. Коли підприємство перебуває на вершині розвитку, оргмодулі носять попереджувальний характер, і підготовлюють основу для наступного розвитку. На етапі спаду виробництва застосовуються оргмодулі узгодження можливостей підприємства з майбутнім зростанням виробництва нової продукції.

Оргмодуль являє собою сукупність основних та забезпечуючих процедур, необхідних для реалізації програмних завдань (рис. 3).

Для формування змістовної частини оргмодуля, спрямованого, наприклад, на підвищення конкурентоспроможності виробів, змінюються тільки основні процедури, які включають такі основні (типові) дії: формулювання можливих напрямків поліпшення споживчих властивостей продукції; аналіз і відбір основних споживчих властивостей, найбільш бажаних з боку споживачів; порівняльний аналіз споживчих властивостей аналогічних виробів у країні і за кордоном; формулювання цільових настанов поліпшення споживчих властивостей виробу з урахуванням фактора витрат виробництва й технологічних обмежень; оцінка очікуваної конкурентоспроможності створюваного виробу; складання технічного завдання на розробку конкурентоспроможного виробу.

Формування організаційно-планових рішень здійснюється на основі розробленого автором алгоритму комп'ютерного моделювання варіантів оновлення з урахуванням рівня необхідних витрат.

Розгортання нової високотехнологічної продукції в рамках програми оновлення значною мірою залежить від рівня організації та здійснення заходів, щодо сучасної підготовки виробництва:

А. Комп'ютерна технологічна підготовка виробництва - це сукупність взаємозалежних процесів, що забезпечують технологічну готовність підприємств до випуску продукції заданого рівня якості в ході встановлених строків, обсягу випуску й витратах. Передбачається також індивідуальна технологічна підготовка виробництва.

Б. Групова організація підготовки виробництва - це процес здійснення комплексу організаційних робіт за допомогою обчислювальної техніки одночасно для сукупності виробів, що входять в однорідну групу за встановленими ознаками наступності.

В. Інформаційне забезпечення підготовки виробництва пропонується здійснювати на основі інформаційної системи на базі персональних комп'ютерів.

Практична реалізація стратегічних і поточних планових рішень ґрунтується на можливості обґрунтованого розрахунку очікуваних витрат виробничих ресурсів і, насамперед, - у період випуску високотехнологічної продукції, що, як відомо, характеризується стохастичністю процесів, що протікають, динамічністю зміни характеристик виробництва й невизначеністю одержання бажаних результатів. Формування планових рішень у період розвитку виробництва відзначається наявністю досить великої кількості альтернатив, тому виникає необхідність створення відповідної імітаційної моделі, що дозволяє за допомогою комп'ютеру розглядати варіанти рішень та обирати найбільш раціональні. Така модель враховує стохастичність виробництва, динамічність зміни характеристик процесів, можливий господарський ризик, дозволяє аналізувати виробничу систему в цілому.

Розроблений організаційно-економічний механізм є інструментом для

прийняття планових рішень, що забезпечує мінімальні економічні коливання під час реалізації циклів оновлення високотехнологічної продукції.

Очікуваний економічний ефект від впровадження запропонованих автором заходів по оптимізації: витрат при випуску високотехнологічної продукції (гідрорулі для сільськогосподарського машинобудування) і технологічних операцій на гнучкій виробничій системі - на „ОЗРСВ” - склав 115 тис. грн.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі наведено теоретичне узагальнення та нове вирішення науково-практичного завдання - розробка теоретичних та методичних засад, які прийняті як базові для практичної реалізації механізму оновлення високотехнологічної продукції на машинобудівних підприємствах. У результаті проведених досліджень зроблено подані нижче висновки.

Дисертантом розроблено організаційно-економічний механізм управління, спрямований на зниження інерційності та підвищення рівня готовності підприємства до реалізації процесів оновлення. Цей механізм включає: систему комп'ютерної систематизації і виявлення пріоритетних впливових факторів; технологію організаційного супроводу програм оновлення з метою компенсації збурюючих впливів; комплекс оргмодулів, що дозволяють формувати за результатами моделювання можливі альтернативи оновлення продукції.

Доведено, що організаційний супровід формується на уточненні та подальшому розвитку системи організаційних модулів, що включають сукупність основних та забезпечуючих процедур, які виконують під час здійснення планових завдань. Стратегія комбінування набору оргмодулів має розроблятися з урахуванням циклічності розвитку підприємства і відбивати характер дій, що відповідає положенню підприємства в економічному циклі його розвитку.

Виявлено, що нововведення у високотехнологічних галузях, відрізняються низкою основних характеристик: рівнем технічної складності; тимчасовим періодом реалізації інноваційного процесу; ступенем невизначеності результатів з питомої капіталоємкості, фондоозброєності праці, рівню вимог до учасників інноваційного процесу.

Оновлення високотехнологічної продукції являє собою результуючу двох складових виробництва - процесів освоєння випуску нових виробів і зняття з виробництва продукції, органічно пов'язану з програмою маркетингу. Згладжування цих двох взаємозалежних процесів виробництва можливе з використанням, як показано в роботі, методики адаптивного внутрішньофірмового планування.

Поява нововведення порушує рівновагу виробничої системи і вимагає розробки механізму компенсації, здатного зменшити вплив новацій на стійкість і рівновагу діючої системи. Перехідний період виробництва характеризується стохастичністю процесів, що протікають, невизначеністю одержання планованих результатів, динамічністю зміни характеристик виробництва під час руху до рівноважного стану на якісно новому рівні. Як компенсація в роботі виступає економічна складова механізму оновлення високотехнологічної продукції.

Принципи функціонування виробництва, які спрямовані на підтримку рівноважного стану діючого виробництва шляхом збереження сталих виробничих, обслуговуючих та забезпечуючих зв'язків промислового випуску серійної продукції з заданим рівнем якості в ході безперервного впливу внутрішніх і зовнішніх факторів. Додатково до класичних принципів організації: ритмічності, спеціалізації, паралельності, безперервності, розглянуті принципи розвитку високотехнологічного виробництва, сформульовані здобувачем виходячи з теорії взаємозалежної циклічності процесів оновлення, вони враховують специфіку нововведення підприємства і включають: динамічність зміни норм споживання ресурсів, невизначеність досягнення кінцевих результатів, адаптивність до нових вимог, ресурсну надмірність, інтеграцію видів діяльності.

7. Автором побудовано концептуальні підходи організаційно-економічного механізму оновлення високотехнологічної продукції з врахуванням об'єктивно існуючої циклічності процесів оновлення продукції, обумовленої взаємодією інноваційних, технологічних, організаційних і економічних циклів розвитку підприємства.

8. Розроблений організаційно-економічний механізм оновлення рекомендується для використання в інтегрованих науково-промислових комплексах, ПФГ та інших структурах, як інструмент прийняття планових рішень.

Запропоновані методичні матеріали і моделі носять універсальний характер, дозволяють оперативно зменшити матеріальні втрати виробництва під час оновлення високотехнологічної продукції і підвищувати конкурентоспроможність продукції.

9. Здобувачем розроблено та апробовано на базі ВАТ«ОЗРСВ» імітаційну модель оптимізації випуску високотехнологічної продукції, якою для даного підприємства є виробництво складних обробних центрів із числовим програмним управлінням на основі діючої на підприємстві гнучкої виробничої системи.

10. На основі дисертаційного дослідження можна запропонувати:

Міністерству освіти i науки України використовувати теоретичні аспекти щодо забезпечення економічної діяльності підприємств для розробки навчальних програм з циклу дисциплін спеціальності - «Економіка підприємства".

Міністерству економіки України використовувати запропоновані в дисертації методичні рекомендації з організаційного супроводження програм оновлення на засадах моделювання можливих варіантів за допомогою обчислювальної техніки.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Монографія

1. Костючек О.М. Структура собственности корпоративного предприятия / [Ганжуренко И.В., Костючек О.М., Рудык А.М., Сова С.К.]. - Одесса: Наука и техника (ОНУ им. И.И.Мечникова), 2007.- 112с.- (Особистий внесок здобувача-п.3.2.-Обоснование подходов к корпоративному контролю, п.3.3.-Становление моделей корпоративного управления в Украине).

Статті в наукових фахових виданнях

2. Костючек О.М. Системная оценка инвестиционных решений / О.М. Костючек // Ринкова економіка: сучасна теорія i практика управління: зб. наук. праць ОНУ ім. І.І. Мечникова. - Одесса, 2006.-Т. 9.- Вип. 13.-С. 115-121.

3. Костючек О.М. Формирование эффективных бизнес-единиц на пред-приятии/ О.М. Костючек // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ, 2007.- Вип. 228. -Т. ІІІ.- С. 598 -602.

4. Костючек О.М. Системное обоснование планирования инновационных проэктов / О.М. Костючек // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць.- Дніпропетровськ, 2007.- Вип. 229. - Т. І.-С. 93-97.

5. Костючек О.М. Инновационно - инвестиционная политика в развитии предприятия / О.М. Костючек // Ринкова економіка: сучасна теорія й практика управління: зб. наук. праць ОНУ ім. І.І. Мечникова. - Одесса, 2007.- Т. 10.-Вип. 12.-С. 168-177.

6. Костючек О.М. Исследование взаимосвязи уровней корпоративного управления / О.М. Костючек // Ринкова економіка: сучасна теорія й практика управління: зб. наук. праць ОНУ ім. І.І. Мечникова. - Одесса, 2007.- Т. 10.- Вип. 11.-С. 187-199.

7. Костючек О.М. Развитие сферы посреднических услуг / О.М. Костючек // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць.- Дніпропетровськ, 2007.-Вип. 230. - Т. І.-С. 72-78.

8. Костючек О.М. Подходы к организации структуры управления маркетингом на предприятии/ О.М. Костючек // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць.- Дніпропетровськ, 2007. -Вип. 232. - Т. 5.-С. 1135-1138.

9. Костючек О.М. Финансовая стабилизация предприятия в условиях действия неблагоприятных факторов / О.М. Костючек // Ринкова економіка: сучасна теорія й практика управління: зб. наук. праць ОНУ ім. І.І. Мечникова. - Одесса, 2007.- Т. 10.-Вип. 16.-С. 71-78.

10. Костючек О.М. Совершенствование процессного похода к управлению машиностроительным предприятием / О.М. Костючек // Ринкова економіка: сучасна теорія й практика управління: зб. наук. праць ОНУ ім. І.І. Мечникова. - Одесса, 2008.- Т. 11.-Вип. 17.-С. 46-51.

11. Костючек О.М. Развитие сферы услуг и формирование структуры собственников / О.М. Костючек // Ринкова економіка: сучасна теорія й практика управління: зб. наук. праць ОНУ ім. І.І. Мечникова. - Одесса, 2008.- Т. 11.-Вип. 19.-С. 79-86.

12. Костючек О.М. Маркетинговые исследования в процессе проекти-рования производственных корпоративних структур / О.М. Костючек // Ринкова економіка: сучасна теорія й практика управління: зб. наук. праць ОНУ ім. І.І. Мечникова. - Одесса, 2009.- Т. 12.-Вип. 23.-С. 54-60.

Тези доповідей

13. Костючек О.М. Монополии и финансовые потоки в украинской экономике / О.М. Костючек // Матеріали V Міжн. науково-практ. конф. «Дослідження та оптимізація економічних процесів "Оптимум - 2006" (23-24 листопада 2006р.).- Харків, 2006.- С.245-246.

14. Костючек О.М. Энергетическая безопасность и политика в регионе / И.В. Ганжуренко, О.М. Костючек // Матеріали ІV Міжн. науково-практ. конф. «Облік, контроль і аналіз в управлінні підприємницькою діяльністю» (11-13 квітня 2007р.).-Черкаси, 2007.-С.331-335.

15. Костючек О.М. Совершенствование теории экономической динамики / О.М. Костючек. // Матеріали Міжн. науково-практ. конф. «Интеграционные процессы и социально-экономическое развитие».- Сімферополь, 2007р. -С.94-95.

16. Костючек О.М. Информационная прозрачность финансово-инвестиционных потоков / О.М. Костючек // Матеріали ІІІ Міжн. науково-практ. конф. «Новости научной мысли-2007» (01-15 листопада). - Пшемышль, 2007.- Т.1.-С.59-60.

17. Костючек О.М. Методические аспекты организации управления интегрированными группами / О.М. Костючек // Матеріали XV Міжн. науково-практ. конф. «Информационные технологии: наука, техника, технология, образование, здоровье» (17-18 мая 2007р.). - Харьков, 2007.-С.77.

АНОТАЦІЯ

Костючек О.М. Формування механізму оновлення високотехнологічної продукції на підприємстві.-Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Інститут проблем ринку та економіко-екологічних досліджень НАН України.- Одеса, 2010.

Дисертація присвячена розробці концептуальних та методичних аспектів формування організаційно-економічного механізму активізації процесу оновлення високотехнологічної продукції на підприємствах машинобудування. Як ключовий елемент такого механізму, в роботі було виділено типові організаційні модулі, які враховують економічну циклічність розвитку машинобудівного підприємства. Механізм враховує взаємодію інноваційних, технологічних і організаційних циклів та їх коливань у процесі розвитку підприємства. Розроблено методику адаптивного планування на стратегічному й поточному рівні, імітаційну модель гнучкого виробництва.

Практичне значення дисертаційної роботи складають: методичні підходи систематизації взаємодіючих факторів виробництва, пропозиції з організаційного супроводження програм оновлення високотехнологічної продукції, методика групової організації підготовки багатономенклатурного машинобудівного виробництва на засадах інформаційно-пошукових комп'ютерних систем, розробка механізму управління інноваційними програмами.

Ключові слова: високотехнологічність, продукція, підприємство, оновлення, механізм, інноваційний процес, організаційний модуль, програма, технологія, методика.

Костючек О.М. Формирование механизма обновления высокотехнологичной продукции на предприятии.- Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам економической деятельности).- Институт проблем рынка и экономико - экологических исследований НАН Украины, Одесса, 2010.

Диссертация посвящена разработке концептуальных и методических основ формирования организационно-экономического механизма процесса активизации обновления высокотехнологичной продукции в машиностроении. В основе подхода лежит рассмотрение организационного механизма инновационного развития всей совокупности взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, определяющих содержание, порядок разработки и функционирование комплексной системы “проектирование-производство-эксплуатация" высокотехнологичной продукции.

В качестве ключевого элемента такого механизма выбраны типовые организационные модули, которые учитывают экономическую цикличность развития машиностроительного предприятия. Оргмодули при единой методической базе отличаются друг от друга характером действий и приоритетами и классифицируются на оргмодули упреждения, согласования и сопровождения.

Организационно-экономический механизм обновления продукции сформирован исходя из объективно существующей цикличности обновления продукции, прямым образом, влияющей на экономические колебания (изменения) производства и способствующей появлению повторяющихся циклов экономических спадов и подъемов, а также учитывающий особенности этапов жизненного цикла продукции.

Принципы функционирования производства, как это представлено в исследовании, направленные на поддержание равновесного состояния действующего произодства путем сохранения устойчивых производственных, обслуживающих и обеспечивающих связей по промышленному выпуску серийной продукции с заданным уровнем качества при непрерывном воздействии внутренних и внешних факторов. Это прежде всего классические принципы организации: ритмичность, специализация, параллельность, непрерывность и др.

Принципы развития производства, сформулированные соискателем, исходя из теории взаимозависимой цикличности процессов обновления, учитывают специфику поведения предприятия в период реализации инновационных процессов и включают: динамичность изменения норм потребления ресурсов, неопределенность достижения конечных результатов, адаптивность к новым требованиям, ресурсную избыточность, интеграцию видов деятельности.

Периодические экономические колебания инновационных циклов и технологических сдвигов влияют на цикличность процессов обновления продукции и, как следствие, наличие организационных циклов развития предприятия. Концептуальные подходы организационно-экономического механизма обновления продукции построены с учетом объективно существующей цикличности процессов обновления продукции, обусловленной взаимодействием инновационных, технологических, организационных и экономических циклов развития предприятия.

Основой внутрифирменного планирование принята стратегия деятельности предприятия, способная противостоять меняющимся условиям при движении к заданным целям и учитывающая закономерности потребления ресурсов, описываемые кривыми освоения (обучения), и степень ожидаемого хозяйственного риска.

Разработанный организационный механизм, включает систему компьютерной систематизации и выявления приоритетных воздействующих (дестабилизирующих) факторов; технологию организационного сопровождения программ обновления с целью компенсации возмущающих воздействий; комплекс оргмодулей, позволяющих формировать по результатам моделирования возможные альтернативы обновления продукции. Он также направлен на снижение инерционности и повышение уровня готовности предприятия при реализации процессов обновления.

Организационное сопровождение, являясь основным элементом организационно-экономического механизма реализации инновационных процессов, формируется на основе организационных модулей (оргмодулей), включающих совокупность основных и обеспечивающих процедур, выполняяемых при осуществлении плановых заданий.

Стратегия комбинирования набора оргмодулей разработана с учетом цикличности развития предприятия и отражает характер действий, соответствующих положению предприятия в экономическом цикле его развития.

Разработанный организационно-экономический механизм обновления рекомендуется для использования в интегрированных научно-промышленных комплексах в рамках ПФГ (как наиболее эффективной формы интеграции предприятий) в качестве инструмента для принятия плановых решений.

Разработана и апробирована на ОАО “ОЗРСС” имитационная модель управления гибкими производственными процессами при выпуске высокотехнологичной продукции, которая представляет собой формализованное описание производственной системы через ее элементы и зависимости между ними, порядок расчета показателей, которые характеризуют эти элементы и зависимости, представленный в виде алгоритма, реализованного с помощью вычислительной техники.

Разработанные теоретические положения, а также методические материалы и модели носят универсальный характер, позволяют уменьшить материальные потери производства при обновлении продукции и повысить конкурентоспособность изделий.

Практическое значение полученных результатов состоит в получении результатов, нашедших практическое применение на предприятиях машиностроения при организации процессов обновления и управления нововведениями. К таким результатам можно отнести: методические подходы по систематизации взаимодействующих факторов производства (технических, организационных и др.) и установление доминирующих факторов для конкретных условий обновления продукции; предложения по организационному сопровождению программ обновления на основе моделирования возможных вариантов с помощью вычислительной техники; методика групповой организации подготовки многономенклатурного машиностроительного производства на основе информационно-поисковых компьютерных систем, которая разрешает увеличить пропускную способность служб подготовки и ускорить процессы подготовки; методические положения организационно-экономического механизма управления инновационными программами в условиях ПФГ.

Ключевые слова: высокотехнологичность, продукция, предприятие, обновление, механизм, инновационный процесс, организационный модуль, программа, технология, методика.

...