Формування системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств в ринкових умовах

2

Размещено на http://allbest.ru

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Формування системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств в ринкових умовах

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Сучасна ринкова економіка України формується та розвивається одночасно із загостренням конкурентної боротьби у світі, яка з кожним роком набуває більш глобальних масштабів. За таких умов можливості стабільного економічного зростання як у цілому економіки України, так і окремого товаровиробника багато в чому залежать від ефективного вирішення такого питання, як підвищення рівня конкурентоспроможності кожного із суб'єктів господарювання.

Успішне функціонування національної економіки у складному та динамічному ринковому просторі вимагає перегляду концептуального підходу до управління конкурентоспроможністю підприємств провідних галузей, зокрема, мобілізації зусиль з адаптації систем управління та комплексного використання власного конкурентного потенціалу.

Перед керівництвом постає завдання пошуку стратегічних можливостей та формування нових стійких конкурентних переваг, які в подальшому дадуть змогу виявляти та реалізовувати невикористані резерви конкурентоспроможності підприємства.

Саме тому дослідження й оцінювання, пошук шляхів формування та розвитку конкурентоспроможності підприємств на шляху ринкових трансформаційних перетворень є досить актуальним завданням, яке потребує нагального вирішення.

Про значний науковий внесок у теоретичні та практичні дослідження проблем конкурентоспроможності свідчать праці таких зарубіжних і вітчизняних учених, як: Г.Л. Азоєв, І. Ансофф, А.П. Градов, Г.Л. Багієв, Я.Б. Базилюк, Л.В. Балабанова, М.Г. Білопольський, Б.Б. Буркинський, Ф. Вірсем, А.Е. Воронкова, А.П. Градов, В.Л. Дикань, Н.А. Дробітько, С.А. Єрохін, П.С. Єщенко, П.С. Зав'ялов, Ю.Б. Іванов, Ф. Котлер, Є.В. Лапін, К. Макконелл, М. Портер, О.М. Тридід, Р.А. Фатхутдінов, Х.А. Фасхієв, О.П. Челенков, О.В. Царенко, В.Г. Шинкаренко та ін.

Кожен із запропонованих цими авторами підходів до оцінювання та управління конкурентоспроможністю підприємства досить детально відображає зміст проблеми, яка досліджується. Разом з тим подальшого вдосконалення потребує процес розвитку теоретичних і методико-прикладних аспектів управління та оцінювання конкурентоспроможності підприємства, який має використовувати інтегральний показник загального рівня конкурентоспроможності, що поєднує комплексну оцінку рівня конкурентного потенціалу та конкурентної стійкості як основи забезпечення й виявлення резервів конкурентоспроможності підприємства в подальшому.

Актуальність вищеназваних аспектів управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств, їх недостатня теоретична розробленість і практичне застосування зумовили вибір теми дисертації, зумовили її мету, завдання і напрями дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до науково-дослідної теми Запорізької державної інженерної академії “Організація стійкого функціонування підприємства на основі розробки моделі антикризового управління” (номер державної реєстрації 0109U000652), де автором розроблено та обґрунтовано механізми управління конкурентоспроможності металургійних підприємств.

Мета й завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є теоретичне обґрунтування та розробка науково-методичних рекомендацій щодо вдосконалення системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств у ринкових умовах.

Для реалізації мети дослідження було поставлено і вирішено такі завдання:

-дослідити економічну сутність управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств у сучасних умовах господарювання;

-узагальнити методичні підходи до оцінювання та управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств;

-провести оцінювання конкурентоспроможності металургійних підприємств, особливостей їх функціонування та впливу ринкової конкуренції на процес промислового зростання;

-розробити теоретичну модель формування системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств;

-обґрунтувати методичні підходи до формування системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств;

-запропонувати систему заходів з активізації процесу управління конкурентоспроможністю продукції металургійного підприємства.

Об'єктом дослідження є процес формування системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств.

Предметом дослідження є теоретичні, науково-методичні й практичні підходи до вдосконалення системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств в ринкових умовах господарювання.

Методи дослідження. Теоретичну та методологічну основу дослідження становлять загальнонаукові прийоми досліджень і спеціальні методи, що ґрунтуються на сучасних наукових засадах управлінської, економічної і споріднених з ними наук. У процесі дослідження використані такі методи проведення економічних досліджень: абстрактно-логічний - для узагальнення сутності конкурентоспроможності й формулювання висновків (підрозділ 1.2); економіко-статистичний - для аналізу та оцінювання рівня конкурентоспроможності металургійних підприємств (підрозділ 1.2); методи аналізу та синтезу - для розроблення системи управління конкурентоспроможністю металургійної галузі (підрозділ 1.3); економіко-математичні методи - для обґрунтування необхідності розроблення і впровадження моделі системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств (підрозділ 1.3); системного підходу - для розгляду металургійної сфери як цілісної системи елементів економічної системи, що взаємодіють (підрозділ 1.3); порівняльного аналізу - для зіставлення ефективних форм і механізмів державної політики економічного зростання металургійних підприємств країни (підрозділ 1.2).

Інформаційну базу дослідження становлять чинні законодавчі й нормативні акти; галузеві методики, які регулюють процеси управління та функціонування підприємств металургійного комплексу; офіційні статистичні матеріали; дані обліку та звітності металургійних підприємств Донецької області; матеріали науково-практичних конференцій, а також аналітичні розробки автора.

Наукова новизна одержаних результатів полягає у вирішенні науково-практичного завдання щодо формування системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств в ринкових умовах. Найсуттєвішими теоретичними і практичними результатами, які характеризують наукову новизну дослідження, є такі:

вперше:

-розроблено теоретичну модель формування системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства на основі системного підходу, яка включає комбінацію підсистем, складної ієрархічної побудови, що дає змогу коригувати результативність процесів управління за рахунок досягнення цільової конкурентної політики підприємств галузі;

удосконалено:

-методичний підхід до оцінювання конкурентоспроможності продукції металургійних підприємств, який, на відміну від існуючого, базується на врахуванні вагомості впливу ключових факторів в інтегральному показнику конкурентоспроможності: нормативних, економічних, споживчих - та дає змогу здійснити групування основних параметрів продукції за рівнем їх адаптованості до корисного ефекту покупців;

-стратегію підвищення конкурентоспроможності підприємств металургійного комплексу, яка, на відміну від відомої, базується на виборі параметрів конкурентоспроможності металургійної продукції в матриці взаємодії між ключовими елементами, у яку вбудовані двовимірні функціонали для активізації конкурентоспроможності відповідно до якісних змін його учасників, управлінських систем, керованих параметрів зовнішнього середовища;

-методичний підхід до обґрунтування організаційно-економічних механізмів управління конкурентоспроможністю продукції металургійного підприємства, що, на відміну від існуючого, включає інструменти регулювання розвитку галузі; визначення засобів поширення й підтримки конкурентного середовища; створення організаційної структури управління процесами конкурентоспроможності, яка має забезпечити інституціональні умови реалізації та досягнення стратегічних цілей підприємства;

дістали подальшого розвитку:

-сутність управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства як комплексною, складною, динамічною підсистемою більш загальної системи менеджменту підприємства, що дає змогу концентрувати зусилля на формуванні конкурентних переваг; інтенсифікувати процеси відродження конкурентних позицій на певних сегментах внутрішнього й зовнішнього ринків в умовах ресурсних обмежень;

-інструментарій реалізації конкурентної стратегії розвитку металургійних підприємств, який порівняно з існуючими враховує засоби і методи, за допомогою яких здійснюється вплив на весь наявний внутрішній потенціал підприємства, на керовані параметри зовнішнього середовища з урахуванням тенденцій ринкової ситуації для отримання позитивного економічного ефекту.

Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що застосування обґрунтованих методичних підходів і напрямів удосконалення системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств забезпечує підвищення ефективності функціонування системи управління підприємством і дає можливість надати практичні рекомендації щодо доцільності управлінських рішень з урахуванням факторів ринкового середовища.

Наукові результати дисертаційної роботи, які мають прикладний характер, знайшли практичне застосування в діяльності металургійних підприємств Донецького регіону (довідка № 1/4-3-638 від 02.09.2010 р.), (довідка № 1.11/1561 від 10.09.2010 р.).

Особистий внесок здобувача. У дисертації не використовуються ідеї або розробки, що належать співавторам, разом з якими були опубліковані наукові праці. Всі наукові положення, що виносяться на захист, розроблені автором особисто.

Апробація результатів дослідження. Основні наукові положення дисертації доповідались, обговорювались та здобули підтримку на міжнародних, всеукраїнських науково-практичних конференціях, круглих столах, зокрема: “Збалансований (сталий) місцевий розвиток: теоретичні та практичні аспекти”(м. Київ, 2008 р.); “Розвиток продуктивних сил України: від В.І. Вернадського до сьогодення” (м. Київ, 2009 р.); “Фінансово-бюджетна політика в контексті соціального розвитку регіонів” (м. Дніпропетровськ, 2009 р.); “Стратегія економічного розвитку країн в умовах глобалізації” (м. Дніпропетровськ, 2009 р.); “Актуальні проблеми економічного й соціального розвитку регіонів України ” (м. Дніпропетровськ, 2009 р.).

Публікації. Основні результаті дисертації викладені автором у десяти наукових працях, загальним обсягом 3,17 друк. арк., із них шість статей - у наукових фахових виданнях та чотири тези за матеріалами конференцій.

Обсяг і структура дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел, додатків. Повний обсяг дисертації - 197 сторінок. Із них список використаних джерел (145 найменувань) займає 14 сторінок, 4 додатки - 13 сторінок, 18 таблиць - 12 сторінок, 33 рисунки - 22 сторінки.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У першому розділі - “Теоретико-методичні засади оцінювання управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств” - досліджено економічну сутність управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств у сучасних умовах господарювання, обґрунтовано основні методичні підходи до управління конкурентоспроможністю підприємств галузі та методи її оцінювання.

Кожен із підходів - поведінковий, структурний, функціональний - тільки частково враховує сутність поняття конкурентоспроможності металургійного підприємства. Однак найбільш повно, на нашу думку, сутність конкурентоспроможності як економічного явища, що визначає діяльність конкретних господарюючих суб'єктів на ринку, відображає поведінковий підхід. Таким чином, конкурентоспроможність підприємства може бути визначена як суперництво між господарюючими одиницями, зацікавленими в досягненні однієї й тієї самої мети за умови обмеженості ресурсів, що сприяють її досягненню.

Доведено, що особливу практичну значущість має розгляд механізмів управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств на мікрорівні, оскільки реально таке управління здійснюється на рівні виробників. Від уміння, цілеспрямованості та підприємливості самих виробників залежить, якою мірою вони можуть використовувати свій внутрішній потенціал і можливості зовнішнього середовища, які формує держава на досягнення поставлених цілей і високого рівня конкурентоспроможності.

У ході дослідження визначено, що система управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств - це комплексна і досить складна динамічна й імовірнісна система, яка є підсистемою більш загальної системи - системи загального менеджменту підприємства. Тим самим система управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств розглядається як складова системи загального менеджменту підприємства.

Запропоновано логічну схему розробки теоретичної моделі формування системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства, яка дає можливість об'єднати розрізнені управлінські дії щодо підвищення його конкурентоспроможності в єдину систему управління; подати синтез (розробку) системи управління в комплексі заходів щодо уточнення складу та взаємодії підсистем, виявлення функцій та реальних процесів управління конкурентоспроможністю підприємства; забезпечити раціональну взаємодію системи загального менеджменту підприємства і проектованої системи управління; уточнити вимоги, що висуваються до об'єкта управління проектованої системи управління відповідно до теорії управління.

Домінанти моделі проектованої системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства (рис. 1.) передбачають: а) розгляд системи управління конкурентоспроможністю як підсистеми загального менеджменту підприємства, що зумовлює необхідність правильного розуміння проблеми ієрархічності та необхідність розподілу єдиної системи загального менеджменту підприємства на підсистеми різних рівнів; б) необхідність структуризації розроблюваної моделі системи управління конкурентоспроможністю підприємства з розподілом досліджуваної системи на власне досліджувану систему і зовнішнє середовище; в) виділення підсистем як складових системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства, виявлення їх компонентів, раціональної організації зв'язків і відносин між ними; г) наявність ефективного зворотного зв'язку, властивого системі управління і покликаного забезпечити успішне коригування результативності процесів управління, виходячи з рівня досягнення цільової конкурентної політики підприємства; д) можливість виявлення потенціалу конкурентоспроможності підприємства шляхом моделювання впливу факторів та оптимізації процесів управління.

Рис. 1. Концепція моделі формування системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства

Таким чином, завдяки системному підходу побудована модель формування системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства відображає взаємозв'язок керівної, керованої, цільової адаптивної та забезпечувальної підсистем, а також компонентів, які характеризують “вхід” і “вихід” системи, зворотний зв'язок і зв'язок із зовнішнім середовищем, що дає змогу проектувати раціональну систему управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства з її адаптацією відповідно до цільової конкурентної політики підприємств галузі.

Існує необхідність у розробці системи показників оцінювання конкурентоспроможності, яка враховувала б інтереси виробників, інвесторів, кредиторів, постачальників, покупців і при цьому відображала особливості ринкової ситуації. Цілком очевидно, що досягнення цих цілей можливе лише за наявності об'єктивної методики оцінювання конкурентоспроможності.

Нами запропоновано методичний підхід до оцінювання конкурентоспроможності будь-якої продукції підприємств металургійної галузі. Основою аналізу конкурентоспроможності є постійне вивчення ринку з моменту створення виробу і в ході його реалізації. На наш погляд, для того, щоб врахувати всі складові такої категорії, як конкурентоспроможність, і об'єднати їх в один коефіцієнт, дослідження та оцінювання конкурентоспроможності необхідно проводити трьома етапами:

I. Визначення конкурентоспроможності підприємства шляхом проведення оцінювання конкурентоспроможності продукції. Виявлення ринкового потенціалу останньої, її конкурентних переваг і недоліків; аналіз з позицій її корисності, ціни та іміджу.

II. Визначення конкурентних позицій стосовно конкурентів та обчислення частки, яку займає на ринку продукція підприємства.

III. Визначення конкурентоспроможності як внутрішньої здатності підприємства протистояти зовнішньому впливу ринкового середовища.

Провівши аналіз результатів оцінок за цими трьома напрямами, виробник отримує тристоронню оцінку власної конкурентоспроможності. Результати кожного етапу дослідження можуть бути використані самостійно в інтересах підприємства у разі виникнення необхідності проведення оцінювання окремих складових конкурентоспроможності.

Для підприємства дуже важливо правильно обрати методику оцінювання конкурентоспроможності для того, щоб провести обчислення й отримати результат, максимально наближений до дійсності. Завдання ускладнюється тим, що конкурентоспроможність зазнає впливу різних деструктивних факторів ї її рівень може змінитися в дуже незначний проміжок часу, тому важливим також є оперативне отримання інформації. Визначено, що розробка й формування механізму управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств може будуватися тільки на релевантній інформації. При цьому вибір методики оцінювання конкурентних переваг підприємства визначають наявні можливості отримання інформації про показники конкурентів.

У другому розділі - “Аналіз стану системи конкурентоспроможності підприємств металургійної галузі” - проаналізовано стан розвитку металургійної галузі в структурі промисловості країни та визначено її основні проблеми; здійснено аналіз конкурентоспроможності металургійних підприємств та ефективності реалізації економічної політики країни; досліджено тенденції впливу економічних перетворень на конкурентоспроможність металургійних підприємств Донецької області; запропоновано методичні підходи до системного управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства.

Аналіз системи управління конкурентоспроможністю ВАТ “Донецький металургійний завод”, ВАТ “Єнакіївський металургійний завод”, ВАТ “Краматорський металургійний завод ім. Куйбишева”, ВАТ “Макіївський металургійний комбінат”, ВАТ “Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча”, ВАТ “Металургійний комбінат «Азовсталь»” засвідчує, що більшість відомих засобів (методів, підходів) управління, розроблених і застосованих у вітчизняній практиці, орієнтовані на кризове та післякризове управління.

Проте спостерігається нестача науково обґрунтованих підходів, спрямованих на досягнення сталого функціонування металургійних підприємств у конкурентному середовищі. Усе це спонукає розробляти та вдосконалювати основні підходи, які застосовуються як механізми забезпечення стійкого розвитку металургійного підприємства в умовах невизначеності та ризику.

Для вітчизняної економіки проблеми у металургійній галузі, яка створює близько 7% ВВП країни, 10% валового випуску товарів і послуг, 22% промислового виробництва і 40% експорту, стали ключовим чинником розгортання внутрішньої економічної кризи. Через кризу рентабельність підприємств чорної металургії у 2009 р. знизилася з 18% до 9%, що негативно позначається на їх фінансовому стані. Екстенсивний характер відтворювального процесу призвів до збільшення зношеності основних виробничих засобів (далі - ОВЗ) за 2000-2008 рр. з 42,1% до 85,5%. Ситуація зі зношеністю ОВЗ у ВАТ “Металургійний комбінат «Азовсталь»”, ВАТ “Донецький металургійний завод” є більш прогресивною, ніж у ВАТ “Макіївський металургійний комбінат” (рис. 2).

Проведене оцінювання зношеності ОВЗ на металургійних підприємствах країни свідчить, що оновлення виробничого потенціалу здійснюється шляхом введення нових ОВЗ при низькому коефіцієнті вибуття.

Аналіз конкурентоспроможності металургійних підприємств вказує, що сьогодні більшість з них, забезпечуючи досить вагомий внесок у національну економіку з огляду на питому вагу у ВВП та кількість робочих місць, не характеризуються відповідним рівнем світової й внутрішньої конкуренції.

Здійснено комплексне оцінювання розвитку металургійної галузі в структурі промисловості країни та визначено, що найменше виробництво знизилося на підприємствах, які мають власну сировинну базу та займаються модернізацією.

Проведене дослідження доводить, що підтримці вітчизняної металургії сприяють такі чинники: девальвація національної валюти, яка створила додатковий ресурс цінової конкурентоспроможності та очистила внутрішній ринок від конкурентів; замороження та зниження цін на деякі ресурси і тарифи - газ, електроенергію, транспортні послуги, що стало наслідком співпраці металургійних компаній з урядом; розширення географії експорту (українські компанії вперше з 2004 р. повернулися на ринки Південно-Східної Азії); мінімізація собівартості продукції (якщо до початку кризи собівартість тонни заготовки становила 585 дол. США, то зараз вона становить 250 дол./т).

Рис. 2. Динаміка зміни показника “коефіцієнт зносу” на досліджуваних підприємствах у 2002-2008 рр.

Визначено, що важливим при проектуванні та формуванні системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства є виявлення функцій, які стосуються управління конкурентоспроможністю продукції, та встановлення їх взаємозв'язку з виробничими функціями управління. Так, при побудові системи управління конкурентоспроможністю продукції пропонується використовувати комплексний підхід, згідно з яким, ця система має діяти на всіх стадіях життєвого циклу продукту, на всіх рівнях управління: як по вертикалі - за рівнями керівництва, так і по горизонталі - за функціями управління конкурентоспроможністю продукції.

Визначено, що входження металургійних підприємств України в систему міжнародної конкуренції активізує питання організації управління конкурентним потенціалом як одну з найважливіших проблем удосконалення структури елементів системи управління конкурентоспроможністю підприємства. Доведено, що конкурентний потенціал підприємства являє собою систематизований комплекс взаємоузгоджених можливостей і ресурсів внутрішнього середовища підприємства, який забезпечує отримання конкурентних переваг в умовах незбалансованого розвитку складних соціально-економічних систем.

У третьому розділі - “Формування ефективної системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств” - адаптовано концептуальні підходи до управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства до реалій його функціонування, обґрунтовано формування стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємств металургійного комплексу, запропоновано систему заходів з активізації процесу управління конкурентоспроможністю продукції металургійного підприємства. Призначенням процесу управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства є розробка та реалізація його конкурентної стратегії з метою підвищення ефективності роботи та конкурентоспроможності.

Результати дослідження дають нам змогу систематизувати й адаптувати процес управління конкурентоспроможністю підприємства (рис. 3). Подана схема визначає його складові, що відтворені у взаємозв'язку із цільовими функціоналами окремого підприємства, вибором стратегічних альтернатів та орієнтирів розвитку металургійної галузі.

Нами обґрунтовано методичні підходи до формування системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства за рахунок визначення двох груп функцій управління ним. Перша група функцій включає: збір інформації про стан і тенденції розвитку зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства; аналіз даних, що характеризують стан його внутрішнього середовища (організації його процесів); аналіз даних про макрооточення підприємства; аналіз даних про його мікрооточення; визначення потенційних конкурентних переваг підприємства.

Зазначені дії реалізуються при застосуванні комплексної методики оцінювання конкурентних переваг через побудову матриці, що зводить різнорідні показники в єдиний комплекс, який виступає основою для прийняття стратегічних рішень. Друга група функцій пов'язана з прийняттям управлінських рішень (вибір стратегічних альтернатів), розробкою та реалізацією конкурентної стратегії. До неї ми включаємо: оцінювання конкурентоспроможності підприємства; моніторинг отриманих результатів, виявлення проблем і резервів підвищення конкурентоспроможності; розробку цілей підвищення конкурентоспроможності, визначення засобів та критеріїв досягнення цілей; аналіз і вибір стратегічних альтернатив (напрямків підвищення конкурентоспроможності); реалізацію конкурентної стратегії; контроль та облік (відстеження конкурентної ситуації); коригування цілей внаслідок необхідності вдосконалення процесів підприємства.

Використання комплексного цільового підходу до побудови системи управління конкурентоспроможністю металургійної продукції дасть змогу об'єднати зусилля спеціалістів різних служб в єдину систему і цілеспрямовано управляти їх діяльністю щодо забезпечення підвищення конкурентоспроможності продукції.

Рис. 3. Складові етапи процесу управління конкурентоспроможністю підприємства

Обсяг і асортимент продукції, що випускається підприємствами металургійного комплексу Донецької області, багато в чому залежать від попиту на неї, від рівня її конкурентоспроможності. Для ефективного управлінняостаннім необхідно забезпечити можливість його кількісного оцінювання.

Одним із прийомів аналізу конкурентоспроможності металургійної продукції є її позиціонування. У дисертації побудовано карту (матрицю) позиціонування прокату листового гарячекатаного за даними аналізованих металургійних підприємств (рис. 4).

Рис. 4. Карта позиціонування металургійної продукції за параметрами “ціна - якість продукції”

Для побудови матриці обрано два параметри: ціну і якість продукції. У результаті побудови карти позиціонування можна виділити дев'ять областей матриці. Для покупців найбільший інтерес буде становити продукція виробників, що потрапила в I область матриці (співвідношення низька ціна - високі стандарти продукції, що виготовляється). Продукція ж, яка потрапила в IX область, є найбільш непривабливою, оскільки навряд чи покупець віддасть перевагу продукції низької якості за високою ціною. За допомогою інтегрального коефіцієнта конкурентоспроможності металургійної продукції побудовано матрицю позиціонування прокату листового гарячекатаного за параметрами “ціна - якість”. Запропоновані підходи дають змогу виробникам металургійних підприємств оперативно виявляти ключові параметри, вплив на які дасть можливість зміцнити їхні позиції на ринку, витіснити конкурентів та завоювати покупця. Крім того, результати оцінювання дають змогу визначити місце металургійної продукції конкретного виробника на ринку, а відповідно, й цілі підприємства на наступні періоди, а також планові показники та формувати план заходів. Для апробування дії запропонованого методичного підходу проведемо оцінювання конкурентоспроможності за окремомим видом металургійної продукції - прокатом листовим гарячекатаним, що випускається металургійними підприємствами Донецької області. Як база для порівняння була взята продукція конкурентів. У роботі показано, що нормативний параметр конкурентоспроможності має “жорсткий” характер і може набувати значеня 1 або 0. Якщо продукція відповідає обов'язковим нормам і стандартам - показник дорівнює 1, якщо ні, то показник дорівнює 0. У всіх виробників, що аналізуються, цей параметр з прокату листового гарячекатаного дорівнює 1. Враховувати нормативний параметр при розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності продукції з прокату листового гарячекатаного не має сенсу. Для розрахунку одиничного показника конкурентоспроможності за ціною до уваги беремо відпускні ціни виробників (без податку на додану вартість), які перераховані на тонну продукції.

Таким чином, у результаті проведених розрахунків сформуємо матрицю для порівняння одиничних показників конкурентоспроможності прокату листового гарячекатаного за ціною (рис. 5).

Таблиця

Рис. 5. Матриця одиничних економічних показників конкурентоспроможності прокату листового гарячекатаного

Найбільш конкурентоспроможною є продукція ВАТ “Макіївський металургійний комбінат”, оскільки цінові одиничні показники відносно всіх інших виробників менші за одиницю. Найменший коефіцієнт конкурентоспроможності - 0,47 - отриманий відносно ціни має ВАТ “Металургійний комбінат «Азовсталь»”.

Отже, відповідно до проведеного розрахунку показника конкурентоспроможності прокату листового гарячекатаного за ціною визначено, що діапазон цін на металопродукцію у виробників Донецької області досить великий. Так, підприємствам, які мають низький показник конкурентоспроможності за ціною прокату листового гарячекатаного, слід визначити і провести заходи щодо оптимізації і зниження рівня витрат, що дасть змогу привести ціни на продукцію у відповідність із цінами конкурентів.

ВИСНОВКИ

У дисертації подано теоретичне обґрунтування та вирішення наукового завдання, що полягає у формуванні й удосконаленні системи управління конкурентоспроможністю металургійних підприємств в ринкових умовах. Це дало змогу сформулювати ряд висновків науково-практичного характеру, що відображають результати вирішення основних завдань відповідно до поставленої мети дисертації:

1.На засадах критичного аналізу поведінкового, структурного, функціонального підходів запропоновано уточнити економічну сутність управління конкурентоспроможністю металургійних підприємствами як комплексної, складної, динамічної підсистеми більш загальної системи менеджменту підприємства, що дає змогу концентрувати зусилля на формуванні конкурентних переваг; інтенсифікувати процеси відродження конкурентних позицій на певних сегментах внутрішнього й зовнішнього ринків в умовах ресурсних обмежень. Систематизовано базові положення теорії конкуренції, завдяки чому механізм управління конкурентоспроможністю підприємств у ринковій економіці визначено як економічну категорію, суть якої полягає в сукупності засобів і методів, за допомогою яких здійснюється вплив на весь існуючий внутрішній потенціал підприємства, на керовані параметри зовнішнього середовища з урахуванням тенденцій ринкової ситуації з метою забезпечення конкурентоспроможності та отримання позитивного мультиплікативного ефекту.

2.Результати дослідження дають змогу узагальнити методичні підходи до оцінювання конкурентоспроможності будь-якої продукції підприємств металургійної галузі. Основою аналізу конкурентоспроможності є вирішення багатокритеріальної задачі прийняття рішень за допомогою формування інтегрального показника конкурентоспроможності, який враховує різні параметри роботи металургійного підприємства, а саме: нормативні, економічні, споживчі. Це зумовило необхідність структурування суб'єктів конкурентної боротьби та визначення параметричних характеристик конкурентоспроможності металургійного підприємства, що дає змогу більш чітко охарактеризувати склад елементів цієї складної категорії і виявити їх взаємозв'язок.

3.Проведене оцінювання сучасного стану металургійних підприємств свідчить про невиправдано повільний розвиток галузі, що зумовлює глибокі диспропорції між якісними і ціновими показниками продукції на внутрішньому регіональному ринку країни. За результатами аналізу усталених методичних підходів до оцінювання конкурентоспроможності металургійних підприємств України доведено необхідність застосування комплексних, синтезуючих підходів та експертних опитувань при прогнозуванні наслідків позитивних зрушень у галузі.

4.Базуючись на принципах системного підходу, розроблено теоретичну модель формування системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства, яка відображає взаємозв'язок керівної, керованої, цільової адаптивної та забезпечувальних підсистем, а також компонентів, які характеризують “вхід” і “вихід” системи, зворотний зв'язок і зв'язок із зовнішнім середовищем, що дає змогу проектувати раціональну систему управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства з коригуванням результативності процесів управління. Це зумовлює необхідність правильного розуміння проблеми ієрархічності і необхідність членування єдиної системи загального менеджменту підприємства на підсистеми різних рівнів.

5.Для визначення потенційних конкурентних переваг обґрунтовано методичні підходи до формування системи управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства через визначення двох груп функцій управління підприємством. Перша група функцій реалізується при застосуванні комплексної методики оцінювання потенційних конкурентних переваг через побудову матриці. Друга група функцій пов'язана з прийняттям управлінських рішень (вибір стратегічних альтернатив), розробкою та реалізацією конкурентної стратегії у вигляді матриці.

6.Виходячи з необхідності активізації процесу управління конкурентоспроможністю продукції металургійного підприємства, у дисертації удосконалено методичні підходи до розробки стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємств металургійного комплексу за допомогою заходів, що включають інструменти регулювання розвитку галузі; визначення засобів поширення й підтримки конкурентного середовища. Нами також удосконалено організаційно-економічний механізм управління конкурентоспроможністю продукції металургійного підприємства. Основними складовими цього механізму визначено: органи управління конкурентоспроможністю продукції; методи управління; економічні й адміністративно-правові важелі; методи планування, інвестування, державного регулювання, організація управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства, а саме бюро управління конкурентоспроможністю, яке має здійснювати загальний менеджмент та координацію діяльності всіх підрозділів підприємства.

Проведено апробацію запропонованого методичного підходу щодо обґрунтування процесу управління конкурентоспроможністю металургійного підприємства. За допомогою інтегрального показника конкурентоспроможності побудовано матрицю позиціонування на ринку таких металургійних підприємств: ВАТ “Донецький металургійний завод”; ВАТ “Єнакіївський металургійний завод”; ВАТ “Краматорський металургійний завод ім. Куйбишева”; ВАТ “Макіївський металургійний комбінат”; ВАТ “Маріупольський металургійний комбінат ім. Ілліча”; ВАТ “Металургійний комбінат «Азовсталь»”. Це дає змогу врахувати різні параметри роботи металургійного підприємства, а саме: нормативні, економічні, споживчі. Таким чином, у роботі сформовано рекомендації щодо практичного використання результатів дослідження, які впроваджено на вітчизняних металургійних підприємствах та сприяють вирішенню найбільш важливих проблем у сфері управління конкурентоспроможністю.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ НАУКОВИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

конкурентоспроможність стратегія металургійний

Статті у наукових фахових виданнях

Рожков В.О. Оцінка резервів зростання конкурентоспроможності металургійного підприємства / В.О. Рожков // Економічний простір: Збірник наукових праць. - Дніпропетровськ : ПДАБА, 2009. - № 21. - С. 220-226.

Рожков В.О. Сутність категорії “конкурентоспроможність” металургійного підприємства / В.О. Рожков // Інвестиції: практика та досвід. - 2009. - № 7. - С. 35-37.

Рожков В.О. Вплив розвитку інноваційних процесів в країні на формування нових конкурентоспроможних профілів діяльності металургійних підприємств / В.О. Рожков // Продуктивні сили і регіональна економіка : зб. наук. пр. : у 2 ч. / РВПС України НАН України. - К. : РВПС України НАН України, 2008. - Ч. 1. - С. 278-282.

Рожков В.О. Організаційне забезпечення впровадження інструментарію управління конкурентними перевагами на промислових підприємствах / В.О. Рожков // Національне господарство України: теорія та практика управління : зб. наук. праць - К. : Рада по вивч. прод. сил України НАН України, 2008. - С. 236-243.

Рожков В.О. Становлення інституційних форм розвитку конкурентних відносин в історичній ретроспективі / В.О. Рожков // Продуктивні сили і регіональна економіка : зб. наук. пр. : у 2 ч. / РВПС України НАН України. - К. : РВПС України НАН України, 2009. - Ч. 1 . - С. 183-189.

Матеріали наукових конференцій

Рожков В.О. Комплексний підхід до системи управління конкурентоспроможністю промислового підприємства / В.О. Рожков // Розвиток продуктивних сил України: від В.І. Вернадського до сьогодення // Матеріали міжнародної наукової конференції (м. Київ, 20 березня 2009 р.) : у 3 ч. / РВПС України НАН України. - К. : РВПС України НАН України, 2009. - Ч. 3. - С. 118-119.

Рожков В.О. Рівень конкурентоспроможності як критерій адаптації металургійного підприємства до ринкових умов господарювання / В.О. Рожков // Фінансово-бюджетна політика в контексті соціального розвитку регіонів : тези Міжнар. наук.-практ. конф. (м. Дніпропетровськ, 10-20 березня 2009 р.) : у 2 т. - Дніпропетровськ : ДДФА, 2009. - Т. 2. - С. 213-214.

Рожков В.О. Інститути конкуренції та їх роль у формуванні конкурентних відносин / В.О. Рожков // Стратегія економічного розвитку країн в умовах глобалізації : матеріали Всеукр. наук.-практ. конф. молодих учених та студентів (26-27 листоп. 2009 р.): в 4 т. - Дніпропетровськ : Біла К.О., 2009. - Т. 2. - С. 96-97.

Рожков В.О. Організаційні елементи інтеграції технології управління конкурентними перевагами в загальній системі управління металургійним підприємством / В.О. Рожков // Актуальні проблеми економічного і соціального розвитку регіонів України : тези Всеукр. наук.-практ. Інтернет-конф. (м. Дніпропетровськ, 16-26 листопада 2009 р.) : у 2 т. - - Дніпропетровськ : ДДФА, 2009. - Т. 2. - С. 158-160.

Размещено на Allbest.ru