Размещено на http://www.allbest.ru/

Харківський національний університет ім. В.Н. Каразіна

УДК 622 : 669

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Формування стратегії стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу

Спеціальність 08.00.03 _ економіка та управління національним господарством

Шишова Ірина Валеріївна

Харків 2010

Загальна характеристика роботи

Перехід України до ринкових відносин, зміна умов господарювання, специфічність продукції, зростання цін на сировину та енергоносії, нестійкий та змінний попит на продукцію, загострення конкуренції на світових ринках промислової продукції, складає основу проблем пов'язаних з ефективністю функціонування гірничо-металургійного комплексу.

Актуальність обраної теми підтверджується тим, що слабкі ринкові позиції гірничо-металургійного комплексу України на світовому ринку зумовлені значним технологічним відставанням, зниження обсягів виробництва основних видів продукції, що зумовлено скороченням капітальних вкладень на підтримання виробничих потужностей та поновлення основних засобів, зростанням вартості основних засобів гірничо-металургійного комплексу, що стало наслідком неналежного інвестування. Разом з тим, має місце неефективне використання наявних у галузі ресурсів, і як наслідок, зниження попиту на продукцію, що, а свою чергу, призвело до падіння загальних обсягів виробництва, гальмування розвитку галузі та загальне зниження рівня доходів від функціонування гірничо-металургійного комплексу, саме тому, актуальним є питання дослідження теоретичних аспектів формування стратегії стійкого функціонування в даній галузі.

Теоретичні і методичні аспекти стратегічного менеджменту й управління розвитком досліджували такі вчені-економiсти, зокрема: І. Ансофф, О. Ареф`єва, О.Дейнека, Ю. Іванов О.Скібіцький, В.Василенко, Т. Лепейко, Г.Мінцберг, С.Оборська, О. Пушкар, З.Шершньова, В.Нємцов, Забродська Л.Д., Міщенко А.П., М.Саєнко, В.Пономаренко, Р.Славюк, О.Тищенко, А.Томпсон, А. Дж. Стрікленд, О. Тридід та ін.

Разом з тим, свої підходи щодо вирішення проблеми забезпечення стійкого функціонування пропонували такі вчені, як І. Бланк, В. Дикань, В. Гриньова, Т.Клебанова, Л.Лігоненко, Поддєрьогін та інші.

Проте, для подальшого розвитку гірничо-металургійної галузі необхідно розробляти й удосконалювати підходи до формування стратегій, визначення основних напрямів забезпечення стійкого функціонування за різними напрямами діяльності підприємств. Необхідність розробки даної проблеми обумовлена необхідністю дослідження стратегії стійкого функціонування, яка включає в себе, з одного боку, встановлення особливостей господарської діяльності, та, з другого, визначення сутністних характеристик самої стратегії як інструменту досягнення комплексу цілей і рішень, що реалізуються через заходи направлені на оздоровлення, відродження стійкого функціонування і розвитку підприємства.

Недостатність теоретичного опрацювання та потреба в практичних рекомендаціях з даної проблематики обумовлює актуальність теми дослідження, формулює мету і задачі дисертаційної роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану науково-дослідних робіт Харківського національного університету ім. В.Н. Каразіна: «Державне регулювання об'єктивно обумовлених процесів відкритої економіки України в умовах глобалізації» (0106U005827); «Організаційно-економічний механізм стратегічного управління інноваційною моделлю» (номер державної реєстрації 0108U001375).

Мета дослідження. Метою дисертаційного дослідження є розвиток теоретичних аспектів формування основ стійкого функціонування, розробка практичних рекомендацій визначення основних заходів щодо розробки стратегії стійкого функціонування та формування напрямків удосконалення функціонування підприємств гірничо-металургійного комплексу при її реалізації. Для досягнення зазначеної мети поставлено і вирішено наступні завдання:

- визначено сутність та особливості стійкого функціонування підприємств;

- узагальнено методи та функціональні складові управління стійким функціонуванням підприємств;

- обґрунтовано місце стратегії як інструменту забезпечення стійкого функціонування підприємств;

- досліджено фактори, що впливають на стійке функціонування підприємств галузі;

- встановлено тенденції розвитку гірничо-металургійного комплексу;

- оцінка забезпеченості ресурсами гірничо-металургійного комплексу;

- на підставі розробленого методичного підходу проведено аналіз стійкості функціонування гірничо-металургійного комплексу;

- визначено основні напрями, що забезпечують стійке функціонування кожного з досліджуваних підприємств;

• - розроблено концепцію формування стратегії стійкого функціонування підприємств гірничо-металургійного комплексу;
• - запропоновано організацію системи моніторингу реалізації обраної стратегії для забезпечення стійкого функціонування.
• Об'єктом дослідження є процеси забезпечення стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу, підприємства галузі та їхні ресурси .
• Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти формування стратегії стійкого функціонування підприємств галузі національної економіки гірничо-металургійного комплексу.
• Методи дослідження науково-теоретичну та методологічну основу даного дослідження склали наукові праці та публікації вітчизняних та зарубіжних вчених з питань стійкого функціонування. Для досягнення поставлених у дисертації завдань використовувалися наступні методи: теоретичне узагальнення та системний аналіз - при визначенні понять стійкість, стратегія, функціональні складові стійкого функціонування; статистичний аналіз - при проведенні аналізу тенденцій розвитку та оцінці забезпеченості ресурсами гірничо-металургійного комплексу; методи математичного моделювання (кореляційно-регресійний аналіз та метод головних компонент)- при визначенні основних напрямів, що забезпечують стійке функціонування та шляхи забезпечення надійності стійкого функціонування гірничо-збагачувальних підприємств комплекса; метод порівняння- при виявленні ступеню функціонування та оцінці фінансової стійкості підприємств галузі; методичний підхід -при дослідженні факторів, що впливають на стійке функціонування підприємств галузі та функціональних складових управління стійким функціонуванням підприємств; системний підхід - при визначенні основних напрямів, що забезпечують стійке функціонування; графічні методи - при узагальненні та оформленні проведених досліджень та отриманих результатів.
• Наукова новизна визначається внеском автора у розв'язання наукової задачі щодо формування стратегії стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу з урахуванням тенденцій розвитку галузі за умов забезпечення формування відповідних ресурсів.
• Вперше:
• · розроблено концептуальний підхід щодо формування стратегії стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу, яка включає визначені напрями удосконалення господарської діяльності, впровадження системи контролінгу та моніторингу визначених стратегій, що дозволить забезпечити ефективне функціонування підприємств;
• удосконалено:
• · методику оцінки забезпеченості ресурсами гірничо-металургійного комплексу, що ґрунтується на визначеному ступені використання стандартних та специфічних ресурсів та, на відміну від існуючих, дозволяє виявити причини їхнього недовикористання;
• · обґрунтовання визначення основних напрямів забезпечення стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу, як галузі національного господарства, на підставі використання методу компонентного аналізу економічних показників, які відображають основні тенденції та перспективи розвитку галузі, що дозволяє врахувати її специфіку та стан ринкової кон'юнктури;
• дістало подальший розвиток:
• · методичний підхід щодо формування системи моніторингу та його проведення, що дозволяє комбінувати тип обраної стратегії, вид необхідних ресурсів та набір підтримуючх показників, які підлягають контролінгу;
• · дослідження факторів, що впливають на стійке функціонування гірничо-металургійного комплексу для формування та впровадження стратегій з метою зменшення енергоємності, матеріаломісткості та собівартості гірничо-металургійного виробництва, створення нових видів металопродукції та підвищення її якості; розробки новітніх гірничо-металургійних технологій світового рівня;
• · використання методів оцінки фінансової стійкості, що на відміну від існуючих включає проведення розрахункового та порівняльного методів дослідження, що дозволиляє виявити ступінь успішності функціонування підприємств галузі.
• Практичне значення одержаних результатів полягає в розроблених напрямках забезпечення стійкого функціонування галузі національної економіки як основи вибору стратегії та впровадженні на підприємствах системи контролінгу та моніторингу, що забезпечить ефективне функціонування гірничо-металургійних підприємств. Представлені в роботі результати аналітичних досліджень, методичні розробки та рекомендації прийняті до впровадження на ВАТ „Інгулецький ГЗК” (Довідка № 823 від 17.03.2009), ВАТ „Центральний ГЗК” (Довідка № 1473/05 від 20.05.2009), ВАТ „Південний ГЗК” (довідка № 1543 від 8.09.2009) та ВАТ «Північний ГЗК» (Довідка № 1117 від 16.06.2009). Практичне використання результатів дослідження сприяє зміцненню ринкових позицій підприємств гірничо-металургійного комплексу, раціональному використанню ресурсів та можливостей, а також підвищенню економічної ефективності їх діяльності.

Апробація результатів дослідження IV Всеукраїнській науково-практичній конференції „Економіка: сучасні проблеми та перспективи розвитку” (м. Київ. - 2006. ). Міжвузівській науково-практичній конференції „Проблеми економічної освіти і науковий прогрес” (м. Кривий Ріг - 2007), Міжнародній науково-практичній конференції „Проблеми економіки: освіта, теорія, практика”. (м.Кривий Ріг. - 2008), Международной научно-практической конференции аспирантов и студентов «Проблемы развития финансовой системы Украины в условиях глобализации» (г. Симферополь. - 2008), ІІ Всеукраїнській науково-практичній конференції «Теорія і практика стратегічного управління розвитком регіональних суспільних систем». (м.Яремча. - 2009).

Публікації. Основні результати досліджень опубліковані у 9 наукових працях, загальним обсягом 1,68 д.а., в тому числі у 6 статтях у провідних наукових фахових виданнях, загальним обсягом 1,29 д.а.

Структура та обсяг роботи Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, додатків. Обсяг основного тексту дисертації становить 162 сторінки комп'ютерного тексту, в тому числі 35 таблиць та 19 рисунків.

Основний зміст роботи

У вступі дисертації викладено актуальність обраної теми, визначено мету, завдання, об'єкт і предмет дослідження, розкрито наукову новизну та практичне значення роботи, подано відомості щодо апробації дослідження.

У першому розділі «Теоретичні аспекти формування основ стійкого функціонування підприємств» галузі національного господарства досліджено сутність та особливості стійкого функціонування підприємств, методи та функціональні складові управління стійким функціонуванням підприємств, дослідженно роль стратегії та фактори, що впливають на стійке функціонування підприємств галузі.

У дисертації показано, що науковці неоднозначно трактують поняття «стійке функціонування підприємства», так, одна група вчених спирається на досягнення результуючих показників як забезпечуючого елементу ритмічного його функціонування та розвитку; друга - орієнтується на фактичнй фінансовий стан та ступінь забезпеченості запасами відповідних потреб виробництва. Автор вважає, що саме їх поєднання в єдиний виробничо-управлінський процес дозволить підприємству оптимізувати нобхідні ресурси, створити умови для їх вчасного використання, своєчасно задовольняти потреби споживачів, здійснювати диверсифікацію у відповідності до змін коньюктури ринку.

Визначено основні проблеми, які постають перед підприємством галузі при формуванні та підтримці основ стійкого функціонування, а саме: продуктово-ринкова, відтворювально-виробнича, адміністративно-організаційна.

Проведене узагальнення показало, що наукові підходи щодо управління стійким функціонуванням підприємства галузі можна умовно поділити на три групи: функціональний, відтворювально-процесний, комплексно-ситуаційний. В тім, відсутні є ресурсний підхід, в межах якого ресурси розглядаються, з одного боку, як забезпечуючий елемент створення доданої вартості а, з іншого, має включати послідовність дій щодо ефективного їх використання. Це дає можливість урахувати головну специфічну рису гірничо-металургійного комплексу та інших галузей, основу яких складають корисні копалини.

Автором обґрунтовано, що найдоцільнішим є визначення факторів, які враховують специфіку великого монопродуктового підприємства, можливості диверсифікації в аспекті випуску певної кількості як усталених, так і нових видів продукції, саме це вимагає адекватного вибору методів та систем управляння.

Як показано в роботі, принципи управління стійким функціонуванням складаються із загально управлінських та специфічних. До загально управлінських слід віднести безперервність і надійність, планомірність, пропорційність і динамізм, науковість і обґрунтованість. До специфічних - сумісність особистих, колективних і державних інтересів; цільову та ресурсну сумісність.

Обґрунтовано, що стратегія як інструмент управління стійким функціонуванням підприємства має бути націлена на вирішення не лише поточних задач, але і проблем розвитку підприємства та має бути орієнтована на урахування особливостей процесу реалізації продукції як в довгостроковому, так і в короткостроковому періодах для успішної реалізації обраного стратегічного набору.

Встановлено, що формування цільової позиції при обґрунтуванні стратегії доцільно для підприємств гірничо-металургійного комплексу обирати в аспекті обсягу реалізації у фізичному вираженні, що є репрезентативним показником для підприємств, орієнтованих на мінерально-сировинну базу, природні та трудові ресурси, та в умовах, коли підхід до визначення одиниці продукції залишається незмінним.

В процесі узагальнень зроблено висновок, що реалізація стратегії буде успішною, у випадку коли підприємство функціонує відповідно до обраної концепції управління, в якій поєднуються цільовий та інтегральний підходи до діяльності підприємства, дає можливість встановлювати цілі розвитку, порівнювати їх з наявними ресурсними та ринковими можливостями підприємства та галузі.

У другому розділі «Діагностика формування передумов та складових стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу» відповідно до поставлених завдань визначено тенденції розвитку гірничо-металургійного комплексу, проведено оцінку забезпеченості ресурсами гірничо-металургійного комплексу, проведено оцінку стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу, проаналізовано господарську діяльність підприємств галузі.

Автором проведений ґрунтовний аналіз тенденцій розвитку гірничо-металургійного комплексу, з використанням показників виробництва основних видів промислової продукції та розвитку промисловості (табл.1). Досліджена динаміка показників свідчить про зниження виробництва основних видів продукції, що зумовлено скороченням капітальних вкладень на підтримку виробничих потужностей та поновлення основних засобів, зниженням попиту на продукцію, внаслідок низької якості виготовляємої продукції, високої собівартості та загальним станом активності галузі національного господарства у зв'язку зі світовою фінансово-економічною кризою.

В результаті аналізу встановлено, що однією з основних проблем розвитку гірничо-металургійного комплексу залишається суттєвий знос виробничого обладнання, що призводить до зростання енерговитрат, які вище ніж у світових виробників, що обумовлює зростання собівартості продукції, що виробляється.

Таблиця 1. Виробництво основних видів промислової продукції гірничо-металургійного комплексу за 2004-2008 роки

функціонування гірничий металургійний комплекс

Саме тому, для подальшого розвитку гірничо-металургійного комплексу та забезпечення його стійкого функціонування необхідним є впровадження новітніх стратегій з метою зменшення енергоємності, матеріаломісткості та собівартості гірничо-металургійного виробництва, створення нових видів металопродукції та підвищення її якості; розробки перспективних гірничо-металургійних технологій світового рівня, науково-технічне супроводження передових технологій виробництва; аналізу стану, прогнозів динаміки розвитку галузі та розробки напрямів і стратегій розвитку гірничо-металургійного комплексу.

В результаті проведеного аналізу з'ясовано, що підприємства гірничо-металургійного комплексу мали позитивні зрушення у фінансово-господарській діяльності у вигляді зростання обсягів виробництва і реалізації продукції, фінансових результатів, поліпшення фінансового стану, стосовно джерел фінансування також відбулись позитивні зміни у їх структурі та в ефективності їх використання. Разом з тим виявлено певні проблеми, які відображаються у значному зростанні абсолютної суми кредиторської заборгованості, збільшення залежності підприємства від позикового капіталу, що свідчить про недовикористання фінансових ресурсів, та необхідність формування та впровадження стратегії для забезпечення стійкого функціонування підприємств комплексу.

Визначення таких тенденцій розвитку комплексу дозволило автору зробити висновок про необхідність проведення подальшого аналізу стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу з метою виявлення його стану та розробки заходів щодо покращення функціонування підприємств галузі.

В процесі дослідження стікості функціонування галузі національного господарства проведений аналіз діяльності підприємств: ВАТ «Інгулецький ГЗК, ВАТ «Південний ГЗК», ВАТ «Центральний ГЗК», ВАТ «Північний ГЗК» виявлено, що однією з проблем не стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу є відсутність комплексного підходу до його оцінки, що обумовлено необхідністю врахування специфіки їх діяльності як великих моно продуктових підприємств. Разом з тим, оскільки фінансова стійкість є передумовою стійкого функціонування підприємств, то її аналіз став першим етапом авторського методичного підходу.

Початковим етапом методичного підходу стало проведення фінансового аналізу, для якого доцільним є використання таких показників: коефіцієнт автономії, маневреність робочого капіталу, коефіцієнти фінансової залежності, маневреності власного капіталу, концентрації залученого капіталу, залучених джерел в необоротних активах, довгострокового залучення позикових коштів, довгострокових зобов'язань, поточних зобов'язань, фінансового ризику, забезпечення власними коштами, фінансової стабільності та фінансового левериджу, аналіз яких забезпечить визначення рівня ліквідності та платоспоможності як передумови фінансової стійкості підприємств гірничо-металургійного комплексу.

Другим етапом проведення оцінки стало визначення типів стійкості досліджуваних підприємств (табл.2).

Проведений аналіз стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу, за результатами розрахунків, виявив, що, при зростанні власних оборотних засобів ВАТ „Південний ГЗК” забезпечило збільшення джерел формування власних оборотних коштів, що в свою чергу призвело до зниження загального обсягу запасів і витрат, як результат нестача власних оборотних засобів, що свідчить про наявність кризового фінансового стану. У ВАТ „Північний ГЗК” при зменшенні необоротних активів, спостерігається зростання збільшення власних оборотних засобів, в свою чергу, зростання загального обсягу запасів і витрат призвело до нестачі загального обсягу основних джерел формування запасів і витрат та власних і довгострокових позикових джерел формування запасів і витрат, що характеризує фінансовий стан ВАТ „Північний ГЗК” також як кризовий. ВАТ „Інгулецький ГЗК” забезпечив збільшення джерел формування власних оборотних коштів, зростання необоротних активів, що призвело до зниження загального обсягу запасів і витрат; при збільшенні загального обсягу джерел формування запасів і витрат, і як результат, надлишок власних оборотних засобів, загальний обсяг основних джерел формування запасів і витрат та надлишок власних і довгострокових джерел формування запасів і витрат, що дозволяє характеризувати фінансовий стан ВАТ „Інгулецький ГЗК” як абсолютно стійкий.

Таблиця 2. Узагальнюючі показники фінансової стійкості підприємств ГЗК

У третьому розділі «Розробка стратегії стійкого функціонування» запропоновано методичний підхід до визначення основних напрямів забезпечення стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу, розроблена концепція формування стратегії стійкого функціонування гірничо-збагачувальних підприємств.

Визначальною складовою запропонованої у дисертації концептуального підходу вибору стратегії стійкого функціонування є методика визначення провідних чинників стійкого функціонування гірничо-збагачувальних підприємств ВАТ "Південний ГЗК", ВАТ "Північний ГЗК", ВАТ "Інгулецький ГЗК" та ВАТ "Центральний ГЗК" за період з 2003 по 2008 роки, яка проводилася за етапами з використанням методу головних компонент.

Саме тому, на підготовчому етапі вихідними даними для виявлення факторів що відображають управління стійким функціонуванням гірничо-збагачувальних підприємств нами обрано такі показники: виручка від реалізації продукції, тис. грн.;витрати на виробництво, тис. грн.;результат від операційної діяльності, тис. грн.; результат від звичайної діяльності до оподаткування, тис. грн.; чистий прибуток, тис. грн.; дебіторська заборгованість, тис. грн.; наявність власних оборотних коштів, тис. грн.; витрати на 1 грн. реалізованої продукції, грн.; рентабельність продажу, %; фонд оплати праці, тис. грн.

Розрахунково-уточнюючий етап розробленого в роботі методичного підходу оцінки провідних чинників стійкого функціонування гірничо-збагачувальних підприємств передбачає виявлення власних значень, які пропорційні частині загальної дисперсії. За їх допомогою визначено частку поясненої дисперсії, яка дає можливість зробити попередній висновок про необхідність побудови п`ятифакторної моделі, оскільки загальний внесок п'ятьох головних компонент в сумарну дисперсію складає 96,35 %.

Показники ВАТ „Центральний ГЗК” свідчать, що збільшення джерел формування власних оборотних коштів призвело до зменшення довгострокових пасивів, в свою чергу, збільшення короткострокових позикових засобів призвело до зростання загального обсягу запасів і витрат, що в результаті призвело до нестачі власних оборотних засобів, загального обсягу основних джерел формування запасів і витрат та нестачі власних і довгострокових позикових джерел формування запасів і витрат, що свідчить про кризовий фінансовий стан ВАТ „ Центральний ГЗК”.

Таким чином, майже всі підприємства гірничо-металургійного комплексу перебувають в такому стані, коли фінансові ресурси, їхній розподіл і використання гальмують розвиток їхнього виробництва та не забезпечують стійкого функціонування комплексу. Це вимагає розробки адекватних заходів для покращення діяльності та впровадження відповідних стратегій.

У відповідності до ступеню впливу буде надана їх економічна інтерпретація. Питома вага кожної характеристики у певному факторі представлена у табл. 3, яка узагальнює попередньо отримані результати.

Таблиця 3. Загальні коефіцієнти впливу показників господарської діяльності підприємств на визначені чинники, %

Представлені показники є виразниками реалізації інтересів підприємств по забезпеченню їхнього стійкого функціонування, саме їх зміна в господарській діяльності гірничо-збагачувальних підприємств показує можливість задоволення, або навпаки, незадоволення, щодо одержання вигод в результаті здійснення виробничо-господарської діяльності.

Для формування функціональних стратегій та визначення шляхів забезпечення надійності стійкого функціонування гірничо-збагачувальних підприємств доцільно провести регресійний аналіз, які дозволять визначити потребу в ресурсах для забезпечення стійкого функціонування підприємств та виявити щільність зв'язку між залежною змінною (Y)- чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) і кількома незалежними змінними (X): Х1 - „Виробничі ресурси”; X2 - „Ділова активність”; X3 -„Система розрахунків”; X4 - „Трудові ресурси”; X5 - „Фінансові ресурси”.

Для гірничо-збагачувальних підприємств України рівняння регресії за результуючим показником - дохід (виручка) від реалізації продукції за 2002-2008рр. - має такий вигляд:

Y = 1347460+ 0,804595 Х1 -0,512188 Х3+ 0,476640Х4+0,035625Х5.

Значення рівняння полягає в тому, що при зміні показників, залучених у формуванні фактора „Виробничі ресурси”, дохід (виручка) від реалізації продукції зміниться на 0,80 тис.грн., при умові, якщо решта показників рівняння, залишатимуться незмінними (табл.4). Підвищення значень показників чинників „Трудові ресурси” та „Фінансові ресурси” спричинить зміну обсягу доходу (виручки) від реалізації продукції відповідно на 0,48 та 0,04 тис. грн .

Таблиця 4. Статистичні характеристики багатофакторної кореляційно-регресійної моделі для гірничо-збагачувальних підприємств України

Отже, на основі побудованої регресійної моделі, можна зробити висновок про присутність впливу показників, які беруть участь у формуванні головних компонент на стійке функціонування гірничо-збагачувальних підприємств, таким чином виявлена необхідність формування виробничої, розрахункової, трудової та фінансової функціональних стратегій.

Основною метою запропонованої концепції є забезпечення стійкого функціонування підприємств шляхом впровадження функціональних стратегій, їхнього контролінгу та моніторингу. Впровадження виробничої стратегії доцільно провести для ВАТ "Центральний ГЗК", оскільки комбінат потребує підвищення ефективності використання саме виробничих ресурсів. Формування розрахункової стратегії доцільно для ВАТ „Інгулецький ГЗК”, основними завданнями якої є контролінг відносин з фінансовими, страховими, кредитними організаціями, акціонерами, фінансовим ринком. Застосування трудової стратегії необхідне для ВАТ „Південний ГЗК” через формування системи планів і програм розвитку персоналу підприємства, що сприятиме кращому розв'язанню поточних проблем, контролінг добору і розстановки кадрів управління. ВАТ „Північний ГЗК” потребує формування фінансової стратегії, основним завданням якої є забезпечення стійкого функціонування підприємства у довгостроковій перспективі через прийняття рішення про доцільну для підприємства структуру капіталу (співвідношення між основним капіталом і оборотним, власним і залученим), управління активами. Отже, формування визначених стратегій для кожного з досліджуваних підприємств шляхом впровадження систем контролінгу дозволить забезпечити необхідний рівень стійкого функціонування.

Для впровадження визначених стратегій в роботі запропоновано організацію системи моніторингу їх реалізації. Так, моніторинг фінансових ресурсів гірничо-металургійного комплексу доцільно проводити шляхом спостерігання за змінами структури власного капіталу, наступних виплат та платежів, довгострокових і поточних зобовязань та доходів майбутніх періодів, що відбуваються за певний аналізований період, що дозволить, в свою чергу, не тільки виявиту динаміку змін, а й спрогнозувати використання фінансових. Аналіз змін власних та орендованих основних засобів дозволить провести моніторинг виробничих ресурсів та виявити ступінь використання зазначених ресурсів, з метою виявлення можливих шляхів підвищення використання ресурсів.

Невід'ємним елементом розробленого концептуального підходу забезпечення стійкого функціонування гірничо-збагачувальних комбінатів є організація системи моніторингу, як синтез аналізу та планування при формуванні та реалізації стратегії стійкого функціонування, що здійснюється на підставі об'єктивної всебічної оцінки підприємства та дозволяє забезпечити стійке функціонування підприємств.

Розробка та впровадження систем моніторингу реалізації стратегій стійкого функціонування на гірничо-збагачувальних комбінатах необхідна для своєчасного визначення поточного стану підприємства та динаміки його змін, можливих шляхів вирішення виявлених проблем за допомогою аналізу комплексу показників, які дозволяють проводити детальне дослідження діяльності підприємства та служить базою для обгрунтування ефективних управлінських рішень.

Постійне стеження за реалізацією стратегій стійкого функціонування передбачає існування обґрунтованої та планомірної організації збору та аналізу даних, які необхідні для створення системи моніторингу. Така організація може бути здійснена лише за умови побудови системи певних показників, що необхідні для комплексної оцінки процесів на комбінатах з метою забезпечення їхнього стійкого функціонування. Саме тому, моніторинг реалізації стратегії необхідно розглядати як певну систему заходів щодо спостереження за виконанням впровадження обраних стратегії для гірничо-збагачувальних підприємств з метою отримання своєчасної оцінки виконання рекомендованих заходів щодо забезпечення стійкого функціонування.

Впровадження на підприємствах системи моніторингу реалізації визначених стратегій для забезпечення стійкого функціонування дозволить суттєво підвищити ефективність функціонування.

Висновки

У дисертації запропоновано вирішення науково-практичного завдання із забезпечення стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу на основі розробки та впровадження стратегій, що адекватно відображають стан відповідного підприємства та рівень використання наявних ресурсів, включаючи комплекс науково-методичних положень та практичних рекомендацій щодо проведення оцінки та вибору характеристик їх діяльності. Виконане дослідження дозволяє зробити наступні висновки і пропозиції стосовно забезпечення стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу.

Визначено сутність та особливості стійкого функціонування підприємств через поєднання виробничо-управлінського процесу в аспекті використання відповідних методів та функціональних складових управління, що дозволить підприємству оптимізувати нобхідні ресурси, створити умови для їх вчасного використання, своєчасно задовольняти потреби споживачів, здійснювати диверсифікацію у відповідності до змін коньюктури ринку.

Обґрунтовано місце стратегії як інструменту забезпечення стійкого функціонування підприємств, що яке полягає у вирішенні не лише поточних, але і задач розвитку підприємства та має бути орієнтована на урахування особливостей процесу реалізації продукції як в довгостроковому, так і в короткостроковому періодах для успішної реалізації обраного стратегічного набору, обумовленого особливостями діяльності великих монопродуктових підприємств.

Досліджено фактори, що впливають на стійке функціонування гірничо-металургійного комплексу для формування та впровадження стратегій з метою зменшення енергоємності, матеріаломісткості та собівартості гірничо-металургійного виробництва, створення нових видів металопродукції та підвищення її якості; розробки перспективних гірничо-металургійних технологій світового рівня.

Встановлено тенденції розвитку гірничо-металургійного комплексу, які характеризується значними негативними явищами: нестача оборотних коштів, значний знос основних засобів та інші. Проведено оцінку забезпеченості його ресурсами з позицій того, що гірничо-металургійний комплекс розглядається як певна складова системи промисловості та має горизонтальні та вертикальні з'вязкі, використання таких ресурсів як, фінансові, виробничі, трудові та інвестиційні, тому доцільно досліджувати як розвиток її структурних елементів галузі, так і системи в цілому.

На підставі розробленого методичного підходу проведено аналіз стійкості функціонування гірничо-металургійного комплексу, що дозволило виявити взаємну залежність між визначеними чиниками та показниками, а також встановити тип стану кожного з досліджуваних підприємств та визначити основні напрями, що забезпечують стійке їх функціонування.

Розроблено концептуальний підхід щодо формування стратегії стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу, який включає визначені напрями удосконалення господарської діяльності, впровадження системи контролінгу та моніторингу визначених функціональних стратегій виробничої, розрахункової, трудової, фінансової, що дозволить забезпечити ефективне функціонування підприємств.

Запропоновано організацію системи моніторингу реалізації обраної стратегії для забезпечення стійкого функціонування, а саме, впровадження виробничої стратегії для ВАТ „Центральний ГЗК” потребує постійного моніторингу, завдяки чому можливе своєчасне виявлення відхилень від запланованих результатів. Моніторинг реалізації розрахункової стратегії на ВАТ „Інгулецький ГЗК” передбачає визначення поточного стану підприємства у визначенні відносин з фінансовими, страховими, кредитними організаціями, акціонерами, фінансовим ринком, а також з окремими підрозділами та посадовими особами всередині підприємства та динаміки його змін при умові впровадження обраної стратегії. Проведення моніторингу реалізації трудової стратегії на ВАТ „Південний ГЗК” передбачає проведення комплексної оцінки всіх факторів трудового процесу, супутніх соціально-економічних факторів, що впливають на працездатність і здоров'я працівників в процесі трудової діяльності. Моніторинг фінансової стратегії ВАТ „Північний ГЗК” представляє собою розроблений на підприємстві механізм постійного спостереження за фінансовими показниками, визначення розмірів відхилень фактичних результатів від передбачених та виявлення причин цих відхилень.

Список опублікованих праць за темою дисертації

1. Шишова І.В. Перспективи розвитку гірничо-збагачувальних комбінатів України / І.В. Шишова // Економіка і управління. - 2008. _ № 2. - С. 46-50.

2. Шишова І.В. Управління витратами на гірничо-збагачувальних комбінатах / І.В.Шишова // Економічний простір. - 2009. _ №22/1. - С. 215-220.

3. Шишова І.В. Удосконалення методів управління стійким функціонуванням на гірничо-збагачувальних підприємствах. / І.В.Шишова // Вісник економіки транспорту і промисловості. - 2009. _ № 28. - С. 208-216.

4. Шишова І.В. Необхідність забезпечення стійкого функціонування промислових підприємств. / І.В.Шишова // Наука й економіка. - 2010. _ № 1 (17). _ С. 191-194.

5. Шишова І.В. Дослідження напрямків аналізу стійкого функціонування підприємств / І.В.Шишова // Збірник наукових праць Міністерство аграрної політики України Подільського державного аграрно-технічного університету. - 2009. _ № 17 (том 3). _ С. 240-242.

6. Шишова І.В. Розробка концепції формування стратегії стійкого функціонування гірничо-збагачувальних підприємств / І.В.Шишова, Д.В.Бабич // Монографія «Сучасні проблеми соціально-економічного розвитку регіонів». _ 2010. _ С. 361-364.

7. Шишова І.В. Умови функціонування та забезпечення стійкого ефективного розвитку підприємства / І.В. Шишова // Проблеми економіки: освіта, теорія, практика: міжнар. наук.-практ. конф., 28 листопада 2008 р. : тези доп. _ Кривий Ріг, 2008. - С. 117-118.

8. Шишова И.В. Формирование механизма управления прибылью на промышленном предприятии / И.В. Шишова // Проблемы развития финансовой системы Украины в условиях глобализации: междунар. науч.-практ. конф. аспирантов и студентов, 19-21 марта 2008 г. : тезисы докл. - Симферополь, 2008. _ С. 155-156.

9. Шишова І.В. Умови забезпечення стійкого функціонування підприємства. / І.В. Шишова // Теорія і практика стратегічного управління розвитком регіональних суспільних систем : ІІ Всеукр. наук.-практ. конф., 26-27 листопада 2009 р. : тези доп. - Яремче, 2009. - С. 88-89.

Анотація

Шишова І.В. Формування стратегії стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.03 - економіка та управління національним господарством. - Харківський національний університет імені В.Н.Каразіна, Харків, 2010.

Дисертацію присвячено удосконаленню теоретичних положень та розробці практичних рекомендацій щодо формування стратегії стійкого функціонування гірничо-металургійного комплексу. з позицій успішної реалізації обраного стратегічного набору, обумовленого особливостями діяльності великих монопродуктових підприємств.

Досліджено фактори, що впливають на стійке функціонування підприємств галузі, встановлено тенденції розвитку гірничо-металургійного комплексу, проведено оцінку забезпеченості їх ресурсами, на підставі розробленого методичного підходу проведено аналіз стійкості функціонування.

На підставі використання компонетного аналізу визначено основні напрями, що забезпечують стійке функціонування кожного з досліджуваних підприємств, розроблено концепцію формування відповідної стратегії в межах якої запропоновано організацію системи моніторингу реалізації обраної функціональної стратегії для забезпечення стійкого функціонування.

Ключові слова: гірничо-металургійний комплекс, ресурсний підхід, стійке функціонування, стратегія, моніторинг.

Аннотация

Шишова И.В. Формирование стратегии устойчивого функционирования горно-металургического комплекса. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.03 - экономика и управление национальным хозяйством. - Харьковский национальный университет имени В.Н.Каразина, Харьков, 2010.

В диссертации предложено решение научно-практической задачи по обеспечению устойчивого функционирования горно-металлургического комплекса на основе разработки и внедрения стратегий, адекватно отражающих состояние соответствующего предприятия и уровень использования имеющихся ресурсов, включая комплекс научно-методических положений и практических рекомендаций по проведению оценки и выбору характеристик его деятельности.

Определены сущность и особенности устойчивого функционирования предприятий на основе сочетания производственно-управленческого процесса в аспекте использования соответствующих методов и функциональных составляющих управления, что позволит предприятию оптимизировать необходимые ресурсы, создать условия для их своевременного использования, своевременно удовлетворять потребности потребителей, осуществлять диверсификацию в соответствии изменениям коньюктуры рынка.

Обосновано место стратегии как инструмента обеспечения устойчивого функционирования предприятий, которое заключается в решении не только текущих, но и задач развития предприятия и должна быть ориентирована на учет особенностей процесса реализации продукции как в долгосрочном, так и в краткосрочном периодах для успешной реализации выбранного стратегического набора, обусловленного особенностями деятельности крупных монопродуктових предприятий.

Исследованы факторы, влияющие на устойчивое функционирование горно-металлургического комплекса для формирования и внедрения стратегий с целью уменьшения энергоемкости, материалоемкости и себестоимости горно-металлургического производства, создания новых видов металлопродукции и повышения ее качества; разработки перспективных горно-металлургических технологий мирового уровня.

Определены тенденции развития горно-металлургического комплекса, которые характеризуется значительными негативными явлениями: нехваткой оборотных средств, значительный износ основных средств и другие. Проведено оценку обеспеченности ресурсами горно-металлургического комплекса с позиций того, что он рассматривается как составляющая системы промышленности и состоит из структурных элементов, таких как, финансовые, производственные, трудовые и инвестиционные ресурсы.

На основании разработанного методического подхода проведен анализ устойчивости функционирования горно-металлургического комплекса, что позволило выявить взаимосвязь между определенными чиникамы и показателями, а также установить тип состояния каждого из исследуемых предприятий и определить основные направление, обеспечивающие устойчивое их функционирования.

Разработан концептуальный подход к формирование стратегии устойчивого функционирования горно-металлургического комплекса, включающая определены направления совершенствования хозяйственной деятельности, внедрение системы контроллинга и мониторинга определенных функциональных стратегий производственной, расчетной, трудоои, финансовой, что позволит обеспечить эффективное функционирование предприятий.

Ключевые слова: горно-металлургический комплекс, ресурсный подход, устойчивое функционирование, стратегия, мониторинг.

Annotation

Shyshova I.V. Forming a strategy for sustainable operation of mining and metallurgical complex. - Manuscript.

Dissertation for a Degree of Candidate in Economics by the specialty 08.00.03 - Economics and the National Economy management - V.N.Karazin Kharkov National University, Kharkov, 2010.

Dissertation is devoted to the improvement of theoretical principles and practical recommendations for developing the strategy for sustainable operation of mining and smelting complex from positions successful implementation of selected strategic recruitment, due monoproduktovyh features of large enterprises.

The factors that affect the stable functioning of enterprises industry, set trends in the mining and smelting complex, assessment of resource provision, based on the methodological approach, stability analysis operation.

Based on the use komponetnoho analysis the main areas to ensure sustainable operation of each of the surveyed enterprises, the concept of developing an appropriate strategy within which prompted the organization of monitoring implementation of the chosen functional strategy for sustainable operation.

Key words: Mining complex, resource approach, sustainable operation, strategy and monitoring.

Размещено на Allbest.ru