Управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств в умовах ринку

Размещено на http://www.allbest.ru/

Класичний приватний університет

УДК 658:338.45

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Автореферат

дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств в умовах ринку

Шапуров Олександр Олександрович

Запоріжжя - 2010

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконана у Класичному приватному університеті (м. Запоріжжя).

Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Головкова Людмила Степанівна, Класичний приватний університет, завідувач кафедри менеджменту.

Офіційні опоненти:

- доктор економічних наук, професор Білопольський Микола Григорович, Приазовський державний технічний університет, завідувач кафедри обліку і аудиту;

- кандидат економічних наук, доцент Метеленко Наталя Георгіївна, Запорізький інститут економіки та інформаційних технологій, завідувач кафедри фінансів.

Захист відбудеться "28" травня 2010 р. о 14-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 17.127.01 при Класичному приватному університеті за адресою: 69002, м. Запоріжжя, вул. Жуковського, 70-б, ауд. 125.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Класичного приватного університету за адресою: 69002, м. Запоріжжя, вул. Жуковського, 70-б, ауд. 114.

Автореферат розісланий "27" квітня 2010 р.

В.о. вченого секретаря спеціалізованої вченої ради М.М. Іванов.



Анотація

Шапуров О.О. Управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств в умовах ринку. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Класичний приватний університет. - Запоріжжя, 2010.

Дисертацію присвячено розробці теоретико-методичних й організаційних положень та практичних рекомендацій щодо управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств.

В роботі уточнено поняття "виробничо-господарська діяльність", виділено основні сфери виробничо-господарської діяльності, розглянуто систему методів дослідження виробничо-господарської діяльності, визначено сутність і зміст основних механізмів господарювання, удосконалено концептуальний підхід до управління виробничо-господарською діяльністю.

Запропоновано методичні підходи до потенціалу, сформовано інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності, установлено рівень впливу факторів на виробничо-господарську діяльність.

Удосконалено прогнозування прибутковості використанням адаптованої моделі Брауна та множинного кореляційно-регресійного аналізу. На основі методичних підходів до потенціалу, ефективності та розвитку виробничо-господарської діяльності сформовано набір стратегій для ефективного стратегічного управління та уникнення проблемних ситуацій на машинобудівних підприємствах. Обґрунтовано набір механізмів виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств.

Ключові слова: управління, виробничо-господарська діяльність, концептуальний підхід, потенціал, ефективність, прогнозування, модель, набір стратегій, механізми.

Аннотация

Шапуров О.О. Управление производственно-хозяйственной деятельностью машиностроительных предприятий в условиях рынка. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Классический приватный университет. - Запорожье, 2010.

Диссертация посвящена разработке теоретико-методических положений и практических рекомендаций по управлению производственно-хозяйственной деятельностью машиностроительных предприятий.

В работе рассмотрены основные подходы к управлению производственно-хозяйственной деятельностью, уточнено понятие "производственно-хозяйственная деятельность", выделены основные сферы производственно-хозяйственной деятельности, рассмотрена система методов исследования производственно-хозяйственной деятельности, усовершенствован концептуальный подход к управлению производственно-хозяйственной деятельностью.

Усовершенствованный концептуальный подход к управлению производственно-хозяйственной деятельностью машиностроительных предприятий базируется на современной системе управления, оценке потенциала, интегральном показателе эффективности и коэффициенте вероятности последующего развития, учитывает современные обоснованные принципы, функции, методы управления производственно-хозяйственной деятельностью и набор эффективных механизмов. Все это позволяет выбирать соответствующую стратегию управления производственно-хозяйственной деятельностью.

Предложен методический подход к оценке потенциала, который позволяет определять уровень конкурентоспособности предприятия и способность дальнейшего функционирования.

Сформирован интегральный показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности, построенный на основе совокупности коэффициентов: материально-технической эффективности, социальной эффективности, финансовой эффективности. Цель интегрального показателя - выявление снижения уровня эффективности в определенных сферах хозяйственной деятельности предприятия.

Установлен перечень факторов, которые влияют на производственно-хозяйственную деятельность. Уровень влияния факторов внешней и внутренней среды рассчитан с помощью метода многомерного шкалирования.

Для предотвращения негативного влияния отмеченных факторов целесообразно внедрить в деятельность машиностроительных предприятий соответствующие механизмы производственно-хозяйственной деятельности: механизмы сбыта и маркетинга (механизмы формирования ассортимента, механизмы организации сбыта и распределения продукции на рынке, механизмы продвижения продукции на рынок); финансовые механизмы (механизмы финансового развития и расширения, механизмы поддержки финансового равновесия, механизмы финансовой стабилизации, механизмы финансовой санации); механизмы кадровой мотивации и развития (внутренней корпоративной коммуникации; разработки и внедрения системы обучения, набора, профориентации и адаптации; формирование стабильности персонала; мотивации персонала; обеспечение досуга работников); механизмы внутрихозяйственного производственного процесса (повышение качества; экономия материалов; осуществление продуктовых и технологических инноваций; поддержание ритмичности и хода производства; уплотнение загрузки оборудования и рабочей силы).

Усовершенствована модель построения регрессионной модели прогноза прибыльности, предложена адаптированная модель Брауна.

Регрессионная модель использует группы показателей социальной, финансовой и материально-технической эффективности. На основе коэффициентов корреляции выбираются наиболее влияющие на изменение прибыли коэффициенты и формируется многомерная регрессионная зависимость, которая получилась адекватной и пригодна для прогнозирования прибыли (проверена на адекватность с помощью критерия Фишера).

Предложенная модель Брауна имеет некоторые преимущества над используемыми моделями и методами. В отличие от существующих моделей, позволяет учитывать изменения в тенденции, а также любые колебания, в которых прослеживаются закономерности, и отображает развитие в виде не только линейной тенденции, но и случайного процесса, который не имеет тенденции.

На основе методических подходов к потенциалу, эффективности и развитию производственно-хозяйственной деятельности сформирован набор стратегий для эффективного стратегического управления машиностроительными предприятиями.

Ключевые слова: управление, производственно-хозяйственная деятельность, концептуальный подход, потенциал, эффективность, прогнозирование, модель, набор стратегий, механизмы.



Annotation

Shapurov О.О. Management of machine-building enterprises economic activity in the conditions of market. - Manuscript.

Thesis for the scholarly degree of the Candidate of Sciences in Economics, speciality 08.00.04 - Economics and management of enterprises. - Classic Private University. - Zaporizhzhya, 2010.

Dissertation is devoted development of methodical and organizational positions and practical recommendations in relation to the management of machine-building enterprises economic activity.

A concept "economic activity" is in-process specified, the basic spheres of economic activity are selected, the system of methods of research of economic activity is considered, certainly essence and maintenance of basic mechanisms of menage, the conceptual going is improved near a management economic activity.

The methodical going is offered near potential and efficiency of economic activity, the list of factors which influence on economic activity is set.

The model of construction of regressive model of prognosis of profitability is improved, adapted model of Brauna to prognostication of result of economic activity, on the basis of the methodical going near potential, efficiency and development of economic activity, a "strategic set" is formed for an effective strategic management and avoidance of problem situations on machine-building enterprises, grounded system of mechanisms of economic activity of machine-building enterprises.

Key words: management, economic activity, conceptual approach, potential, efficiency, prognostication, model, set of strategies, mechanisms.



1. Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Забезпечення економічного зростання як окремих машинобудівних підприємств, так і вітчизняної економіки в цілому в ринкових умовах залежить від ефективного управління та використання сучасних механізмів виробничо-господарської діяльності.

Правильний вибір стратегій розвитку, підвищення потенціалу й ефективності виробничо-господарської діяльності є визначальними напрямами оздоровлення машинобудівних підприємств та машинобудівної галузі в цілому.

Значний внесок у дослідження проблем управління виробничо-господарською діяльністю зробили такі вітчизняні вчені: А. Большаков, О. Віханський, Л. Головкова, В. Кнорринг, А. Кредисов, С. Салига, Г. Семенов, В. Порохня.

Питанням становлення й розвитку теорії та практики управління виробничо-господарською діяльністю присвячено чимало фундаментальних праць відомих зарубіжних фахівців у цій галузі знань, таких як: І. Ансофф, Р. Акофф, І. Бланк, Р. Дафт, П. Дойль, П. Друкер, Дж. Еванс, Г. Емерсон, Р. Кох, Ф. Котлер, М. Мескон, А. Стрикланд, Ф. Тейлор, А. Томпсон, А. Файоль.

Наукові розробки в цій галузі знань відрізняються широким спектром досліджень. У них визначено зміст управління; розкрито його структуру, принципи та методи; розглянуто різні концепції західних наукових шкіл менеджменту; виділено різноманітні методичні підходи до потенціалу, ефективності, стратегій управління.

Всебічне дослідження наведених у науковій літературі концепцій і підходів до управління машинобудівними підприємствами в процесі розвитку показало, що існуючі розробки недостатньо висвітлюють питання методичного забезпечення процесів управління.

Концептуальні підходи до процесів управління виробничо-господарською діяльністю недостатньо обґрунтовані та в деяких випадках не мають відповідної методичної бази, тому не знаходять адекватного застосування при розробці конкретних процедур управління.

Методичні підходи до оцінювання потенціалу виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств не мають комплексу сучасних методів, які давали б змогу при обчисленні рівня потенціалу виробничо-господарської діяльності враховувати не тільки внутрішньовиробничі фактори, а й рівень конкурентоспроможності порівняно з підприємствами-аналогами.

Існуючі інтегральні показники ефективності виробничо-господарської діяльності заслуговують на увагу, але одні з них враховують незрозумілі коефіцієнти перерахунку, інші використовують для розрахунку абсолютні показники (фонди, амортизацію, прибуток), практично немає інтегрального показника, який би відображав динаміку відповідних складових виробничо-господарської діяльності машинобудівного підприємства (соціальної, фінансової, матеріально-технічної).

Для прогнозу результатів виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств використовують однофакторні лінійні регресійні моделі, метод екстраполяції або множинний кореляційний аналіз, який заснований на залежності результату від незначної кількості факторів.

Адаптивні моделі, множинні кореляційно-регресійні моделі зі значної кількістю факторів, які простежують закономірності та відображають розвиток у вигляді не тільки лінійної тенденції, а й випадкового процесу, у більшості випадків не використовують.

Більшість запропонованих підходів до вибору стратегій передбачає використання експертних методів. Експертні методи є дещо суб'єктивними, тому застосування кількісних методів було б більш доцільним. На жаль, при аналізі методичних підходів до вибору стратегій управління виробничо-господарською діяльністю кількісні підходи й умови вибору в багатьох випадках не зустрічаються.

Розглянуті підходи до оцінювання впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на ефективність управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств кількісно не відображають рівня впливу того чи іншого фактора й не дають змоги формувати систему заходів для запобігання негативному впливу зазначених явищ та зупинення їх подальшого розвитку.

Зазначена проблемна ситуація визначає актуальність теми дисертаційного дослідження, а також його наукову цінність і практичну спрямованість.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Наукові результати, теоретичні положення й висновки дослідження отримані в межах науково-дослідної теми Класичного приватного університету: "Організаційно-економічні засади формування та розвитку потенціалу суб'єктів господарювання в умовах ринкової економіки" (номер державної реєстрації 0106U000450), де роль автора полягає в розробці методичного підходу до оцінювання рівня потенціалу виробничо-господарської діяльності з урахуванням галузевих аспектів.

Мета й завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є науково-теоретичне обґрунтування й розробка рекомендацій щодо вдосконалення управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств в умовах ринку.

Для досягнення мети дисертаційної роботи поставлено такі завдання:

удосконалити концептуальний підхід до управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств;

дати оцінку сучасному стану й тенденціям розвитку виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств, а також ступеню впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на ефективність управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств;

розробити методичний підхід до оцінювання потенціалу виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств;

удосконалити формування інтегрального показника ефективності виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств;

запропонувати набір стратегій управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств;

побудувати адаптивну модель та виконати множинний кореляційно-регресійний аналіз для прогнозу результатів виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств.

Об'єкт дослідження - процес управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств в умовах ринку.

Предмет дослідження - теоретичні, науково-методичні засади та практичні аспекти управління машинобудівними підприємствами.

Методи дослідження. Теоретичною й методологічною основою дисертації є фундаментальні положення економічної теорії та теорії менеджменту, які висвітлені в наукових працях і дослідженнях вітчизняних та зарубіжних учених з питань управління розвитком промислових підприємств і підвищення ефективності їх функціонування.

Методичну основу роботи становлять загальнонаукові прийоми досліджень і спеціальні методи, що ґрунтуються на сучасних наукових засадах управлінської, економічної та споріднених із ними наук.

У дослідженні застосовано такі загальнонаукові й спеціальні методи: аналіз, синтез, індукція, дедукція, абстрагування, моделювання та графічний підхід - для формування концептуального підходу до управління виробничо-господарською діяльністю (підрозділ 1.1) та систематизації механізмів господарювання (підрозділ 1.2); метод аналітичних коефіцієнтів, метод Сааті, метод матриць координат, табличний та графічні підходи - для формування методичного підходу до оцінювання потенціалу виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств (підрозділ 2.1); контент-аналіз, метод інтегральної оцінки ефективності, метод багатомірного шкалування - для формування інтегрального показника ефективності виробничо-господарської діяльності (підрозділ 2.2); SWOT і PEST-аналіз, метод багатомірного шкалування, графічний і табличний підходи - для оцінювання впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на виробничо-господарську діяльність машинобудівних підприємств (підрозділ 2.3); трендовий аналіз, кореляційно-регресійний аналіз, адаптивна модель прогнозування Брауна - для прогнозування прибутковості виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств (підрозділ 3.1); методи аналізу рядів динаміки (статистичні методи), факторний аналіз, метод групування - для формування заходів з підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності на основі стратегічного управління (підрозділ 3.2); загальнонаукові методи (аналіз, синтез, метод узагальнення, теоретичного моделювання) - для формування набору механізмів виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств (підрозділ 3.3).

Наукова новизна одержаних результатів полягає в удосконаленні науково-методичних положень та розробці практичних рекомендацій щодо підвищення ефективності управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств.

Основні результати дисертації полягають у такому:

удосконалено:

концептуальний підхід до управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств, що, на відміну від існуючих, базується на системі управління за сферами господарювання, рівні потенціалу виробничо-господарської діяльності, інтегральному показнику ефективності й коефіцієнті імовірності подальшого розвитку та враховує сучасні обґрунтовані принципи, функції, методи управління виробничо-господарською діяльністю, набір ефективних механізмів. Концептуальний підхід дає змогу обирати відповідну стратегію управління для подальшого функціонування машинобудівного підприємства;

методичний підхід до оцінювання потенціалу виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств, який, на відміну від існуючих, заснований на комплексі сучасних методів дослідження виробничо-господарської діяльності (метод матриць координат, метод групування, метод Сааті) та дає змогу при обчисленні враховувати не тільки внутрішньовиробничі фактори, а й рівень конкурентоспроможності порівняно з підприємствами-аналогами;

інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності, який, на відміну від існуючих, заснований на методі багатомірного шкалування та дає змогу виявити зниження ефективності складових виробничо-господарської діяльності (матеріально-технічної, фінансової або соціальної);

прогнозування результату виробничо-господарської діяльності на основі використання адаптивної моделі Брауна та множинного кореляційно-регресійного аналізу, що, на відміну від існуючих моделей, дає змогу враховувати зміни в тенденції, а також будь-які коливання, в яких простежуються закономірності, та відображає розвиток у вигляді не тільки лінійної тенденції, а й випадкового процесу, який не має тенденції;

методичний підхід до вибору стратегії управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств, який дає змогу на основі умов вибору обрати відповідну стратегію управління виробничо-господарською діяльністю; на відміну від існуючих підходів, умови вибору включають: розмір потенціалу, інтегральний показник ефективності й коефіцієнт імовірності подальшого розвитку;

набуло подальшого розвитку:

оцінка впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища на ефективність управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств, що, на відміну від наявних підходів, кількісно відображає рівень впливу того чи іншого фактора, дає змогу формувати систему заходів для запобігання негативному впливу зазначених явищ і зупинення їх подальшого розвитку за допомогою впровадження відповідних механізмів виробничо-господарської діяльності.

Практичне значення одержаних результатів. Результати дослідження використані в управлінні виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств ВАТ "Мелком" протягом 2008-2009 рр. (довідка №285 від 21.09.2009 р.), ВАТ "Рефма" (довідка №178 від 13.10.2009 р.), ВАТ "Гідросила МЗТГ" (довідка №354 від 16.10.2009 р.). Теоретичні розробки дисертаційної роботи використовуються в навчальному процесі Мелітопольського державного педагогічного університету ім. Б. Хмельницького при викладанні таких дисциплін: "Управління персоналом", "Статистика" (довідка №06/2385 від 30.12.2009 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійною науковою працею автора. Всі основні положення, висновки та пропозиції, які винесено на захист, одержано автором самостійно. Особистий науковий внесок автора викладено в наукових публікаціях за темою дисертації.

Апробація результатів дослідження. Основні положення, результати дослідження та їх практичне застосування обговорювалися на міжнародних і всеукраїнських науково-практичних конференціях: "Дні науки" (м. Запоріжжя, 2007 р.); Міжнародній науково-практичній конференції "Інноваційний розвиток економіки та фінансів України в умовах глобалізації" (м. Хмельницький, 2008 р.); ІХ Міжнародній науково-практичній конференції "Теорія і практика сучасної економіки" (м. Черкаси, 2008 р.); Х Міжнародній науково-практичній конференції "Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми, перспективи" (м. Феодосія, 2008 р.); VIII Міжнародній науковій конференції молодих учених та студентів "Соціально-економічний розвиток України: Європейський вибір" (м. Мелітополь, 2008 р.); ХVІ Міжнародній науковій конференції молодих науковців "Наука і вища освіта" (м. Запоріжжя, 2008 р.).

Публікації. За темою дослідження опубліковано 13 наукових праць, з них: 8 статей у наукових фахових виданнях, 5 тез за матеріалами конференцій. Загальний обсяг публікацій становить 6,02 ум.-друк. арк., з них у наукових фахових виданнях - 5,2 ум.-друк. арк.

Структура й обсяг дисертації. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків і списку використаних джерел. Дисертацію викладено на 194 сторінках, з яких 66 таблиць, 43 рисунки. Список використаних джерел (198 найменувань) - 16 сторінок, 8 додатків - 21 сторінка.

2. Основний зміст дисертації

У вступі подано загальну характеристику дисертації, визначено актуальність і рівень розробки теми, її зв'язок з науковими програмами, визначено мету й завдання дослідження, наукову новизну, практичне значення одержаних результатів, наведено дані про апробацію та публікації.

У першому розділі - "Теоретичні основи управління виробничо-господарською діяльністю промислових підприємств в умовах ринку" - удосконалено концептуальний підхід до управління машинобудівними підприємствами, виділено основні макроекономічні та мікроекономічні господарські механізми (механізми виробничо-господарської діяльності).

Стабілізація економіки України та її подальший розвиток в умовах ринкової економіки можливі при ефективному функціонуванні промислових підприємств.

Особливо це стосується машинобудування, оскільки підприємства галузі мають достатній науково-технічний і технологічний потенціал для перспективного розвитку та інноваційних перетворень. Ефективне функціонування машинобудівних підприємств неможливе без якісного управління виробничо-господарською діяльністю. Саме від вдалого управління всіма сферами господарювання підприємств залежить добробут трудового населення та розвиток країни.

Для більш обґрунтованого розуміння виробничо-господарської діяльності та сфер господарювання необхідно зробити деякі уточнення.

Виробничо-господарська діяльність підприємства - це комерційний процес (який має на меті отримання прибутку) суспільного виробництва, спрямований на виготовлення та реалізацію продукції вартісного характеру.

Управління виробничо-господарською діяльністю - це не що інше, як управління сферами господарювання або комерційний процес, який передбачає використання сукупності методів, важелів, механізмів для управління сферами виробничо-господарської діяльності, спрямований на отримання максимального прибутку.

Виробничо-господарська діяльність включає такі сфери: виробництва, збуту, розвитку й формування стабільного колективу, фінансову, внутрішньої та зовнішньої інформації, постачання.

У сучасних умовах система управління виробничо-господарською діяльністю та концептуальний підхід потребують удосконалення.

Концептуальний підхід повинен не тільки включати сучасні принципи, функції, методи управління виробничо-господарською діяльністю, а й мати методичне підґрунтя. Воно дає можливість вибору базової стратегії підприємства.

Стратегія, система управління виробничо-господарською діяльністю, набір механізмів - усе це формує концептуальний підхід до управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств (рис. 1).



Рис. 1. Концептуальний підхід до управління виробничо-господарською діяльністю вітчизняних машинобудівних підприємств

У другому розділі - "Аналіз стану управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств" - запропоновано методичні підходи до оцінювання потенціалу виробничо-господарської діяльності, сформовано інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств, визначено перелік факторів зовнішнього і внутрішнього середовища та оцінено їх рівень впливу на виробничо-господарську діяльність машинобудівних підприємств.

Формування ефективних, адаптованих до сучасних умов розвитку виробничих відносин, механізмів управління машинобудівними підприємствами неможливе без комплексного й системного дослідження поняття потенціалу виробничо-господарської діяльності, визначення його структурних складових.

Методичний підхід до оцінювання потенціалу виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств повинен бути більш комплексним, заснованим на системі зведених показників і використовувати відповідний метод для розрахунку.

При розрахунку потенціалу виробничо-господарської діяльності необхідно враховувати рівень конкурентоспроможності за зведеними показниками порівняно з іншими аналогічними машинобудівними підприємствами.

В основі розрахунку потенціалу виробничо-господарської діяльності доцільно використовувати метод матриць координат та метод Сааті.

Етапи розрахунку потенціалу виробничо-господарської діяльності наведено на рис. 2.

управління виробничий господарський машинобудівний

Рис. 2. Розрахунок потенціалу виробничо-господарської діяльності машинобудівного підприємства

Перевага розглянутої методики оцінювання потенціалу в тому, що вона базується на комплексному багатомірному підході до оцінювання такого складного явища, як виробничо-господарська діяльність підприємства, враховує реальні досягнення всіх підприємств аналогів і ступінь їх близькості до показників підприємства-еталона.

Потенціал виробничо-господарської діяльності наведено в табл. 1.



Таблиця 1

Потенціал виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств м. Мелітополя*

Машинобудівні підприємства	2008 р.
	Запропонований методичний підхід	Метод матриць координат	Метод Сааті
ВАТ "Гідросила МЗТГ"	0,1817	0,86	0,717
ВАТ "Мелком"	0,125	0,46	0,0924
ВАТ "МВЗ ім. 23 жовтня"	0,102	0,45	0,085
ВАТ "Рефма"	0,324	0,76	0,2625

* Максимальне значення - 1, мінімальне - 0.

На практиці використовують ряд показників, що характеризують ті чи інші сторони ефективності. Всі вони необхідні, однак, ні окремо, ні в сукупності не дозволяють дати кінцеву оцінку ефективності. Кожен окремий показник відображає ефективність використання одного виду економічних ресурсів чи поточних витрат. Динаміка окремих показників складається неоднаково, і дати за їх сукупністю однозначну оцінку кінцевої ефективності виробничо-господарської діяльності, як правило, важко.

Головне місце в економічному аналізі й обґрунтуванні господарських рішень повинен зайняти єдиний узагальнюючий (інтегральний) показник економічної ефективності виробничо-господарської діяльності, який відображав би підсумкові результати сумісної дії окремих чинників, що характеризують різні сторони ефективності.

У вітчизняній і закордонній літературі пропонується велика кількість варіантів побудови такого показника.

Відповідно, всі методичні підходи до розрахунку інтегрального показника ефективності виробничо-господарської діяльності мають свої недоліки:

– поширення макроекономічних коефіцієнтів на мікроекономічні показники підприємства;

– використання суб'єктивних показників;

– використання показників, які неможливо розрахувати на основі основних форм звітності машинобудівних підприємств;

– використання незрозумілих коефіцієнтів перерахунку.

Всі методичні підходи до ефективності виробничо-господарської діяльності заслуговують на увагу, але, на наш погляд, необхідно сформувати інтегральний показник ефективності на основі відносних величин з розбивкою на різні види ефективності (соціальну, фінансову, матеріально-технічну).

Основними етапами розрахунку інтегрального показника ефективності є:

– вибір комплексу відносних показників за групами ефективності для обчислення інтегрального показника ефективності виробничо-господарської діяльності;

– розрахунок ваги для кожного показника груп ефективності на основі методу багатомірного шкалування;

– розрахунок інтегральних коефіцієнтів соціальної, фінансової та ефективності матеріально-технічної бази;

– розрахунок загального інтегрального показника ефективності виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств.

Відповідно, інтегральні коефіцієнти за групами ефективності визначають за формулами:

(1)

(2)

(3)



Де Ке - інтегральний груповий коефіцієнт ефективності (фінансової, матеріально-технічної, соціальної);

Пе (мт, ф, с) - показники різних груп ефективності (фінансової, матеріально-технічної, соціальної);

Вп (мт, ф, с) - питома вага показників ефективності (матеріально-технічної, фінансової, соціальної).

Після розрахунку інтегральних показників груп ефективності: фінансової, матеріально-технічної, соціальної - знаходимо інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності за формулою:

, (4)

Де Іевгд - інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності;

Кеф - інтегральний коефіцієнт фінансової ефективності;

Кес - інтегральний коефіцієнт соціальної ефективності;

Кемт - інтегральний коефіцієнт матеріально-технічної ефективності.

Результати розрахунку інтегральних показників ефективності виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств м. Мелітополя подано в табл. 2.

Таблиця 2

Результати розрахунку інтегральних показників ефективності виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств м. Мелітополя

Підприємства	2006 р.	2007 р.	2008 р.
ВАТ "МВЗ ім. 23 жовтня"
Коефіцієнт матеріально-технічної ефективності	0,93	1,436	1,982
Коефіцієнт соціальної ефективності	0,74	0,79	0,85
Коефіцієнт фінансової ефективності	1,139	1,533	1,302
Загальний інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності	0,922	1,203	1,299
ВАТ "Мелком"
Коефіцієнт матеріально-технічної ефективності	2,461	3,744	4,2
Коефіцієнт соціальної ефективності	0,652	0,654	0,671
Коефіцієнт фінансової ефективності	3,294	3,273	4,139
Загальний інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності	1,742	2,00	2,268
ВАТ "Рефма"
Коефіцієнт матеріально-технічної ефективності	2,11	1,89	2,32
Коефіцієнт соціальної ефективності	0,67	0,73	0,76
Коефіцієнт фінансової ефективності	3,88	3,47	2,15
Загальний інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності	1,764	1,685	1,559
ВАТ "Гідросила МЗТГ"
Коефіцієнт матеріально-технічної ефективності	7,43	9,25	18,1
Коефіцієнт соціальної ефективності	0,69	0,71	0,71
Коефіцієнт фінансової ефективності	1,58	2,02	1,56
Загальний інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності	2,01	2,367	2,717

Ринкова економіка висуває конкретні вимоги до системи управління підприємствами. Необхідним стає більш швидке реагування на зміну господарської ситуації з метою підтримки стійкого фінансового стану й постійного вдосконалення виробництва відповідно до змін кон'юнктури ринку.

Непостійність ринкової ситуації вимагає від машинобудівних підприємств ефективно використовувати наявні в їх розпорядженні внутрішні ресурси, з одного боку, а з іншого - вчасно реагувати на зовнішні умови, що змінюються (стан галузі, політика держави, стан інноваційного розвитку, рівень інвестування, відносини з постачальниками і споживачами).

Отже, на практиці зростає значення комплексного дослідження виробничо-господарської діяльності, її внутрішніх та зовнішніх аспектів.

За допомогою матриці парних порівнянь (метод парних порівнянь на основі багатомірного шкалування) було визначено ступінь впливу факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на стан виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств. Найбільший вплив на зниження рівня ефективності виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств справляє фактор недосконалості податкової політики держави - 19,2%, нестача оборотних засобів та низька купівельна спроможність відповідно впливають на 15,4 та 14,9%. В зв'язку зі значною плинністю кадрів у машинобудуванні одним з найважливіших факторів є нестача кваліфікованого персоналу, ступінь впливу якого дорівнює 8,5%. На думку експертів (директорів промислових підприємств), найменше впливають такі фактори, як застарілість виробничих потужностей та відсталість технології (7,7 та 5,7%).

У третьому розділі - "Удосконалення управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств" - зроблено прогноз прибутковості виробничо-господарської діяльності, сформовано набір стратегій для ефективного стратегічного управління машинобудівними підприємствами; обґрунтовано набір механізмів виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств.

Правильний вибір стратегії управління, постійне прогнозування результату виробничо-господарської діяльності (прибутковості), аналіз динаміки потенціалу, ефективності та ймовірності зростання виробничо-господарської діяльності є одним із засобів уникнення кризи прибутковості та стратегічної кризи.

Основні моделі та методи, які використовувались для прогнозування прибутковості виробничо-господарської діяльності: аналітичне вирівнювання на основі підбору математичної функції, адаптована модель Брауна, удосконалена методика побудови регресійної моделі на основі груп ефективності, експертний метод. Прогнозну прибутковість наведено в табл. 3.



Таблиця 3

Прогнозна прибутковість машинобудівних підприємств

Підприємства	Прогноз прибутку на 2009 р., тис. грн
	Аналітичне вирівнювання на основі підбору математичної функції	Адаптивне моделювання (модель Брауна)	Моделювання за допомогою кореляційно-регресійного зв'язку	Опитування директорів та керівників підрозділів (висновки експертів)
ВАТ "Гідросила МЗТГ"	5206	3612,33	3449,794	2620
ВАТ "Мелком"	-3492	77,64	-11334,1	55,6
ВАТ "МВЗ ім. 23 жовтня"	44,81	330,99	27,55	26
ВАТ "Рефма"	-199,2	-1314,56	-1112,47	300

Ринкова економіка, в якій функціонують суб'єкти господарювання, постійно змінюючись, весь час висуває нові вимоги до підприємств, тому питання пошуку нових методів оцінювання ефективності діяльності підприємств завжди буде актуальним. За сучасних умов, особливо враховуючи явище глобалізації, зростає інтенсивність конкуренції. Якщо раніше підприємства могли конкурувати за рахунок привілейованого доступу до певних ресурсів, то зараз світові інтеграційні процеси суттєво зменшують визначальну роль цього фактора. На перший план виходить не стільки володіння ключовими ресурсами, скільки їх ефективне використання.

Особливо важливим питання оцінювання ефективності діяльності постає у світлі застосування на вітчизняних підприємствах технологій стратегічного управління, які використовують ці оцінки ефективності діяльності об'єкта управління на стадії контролю. Результати оцінювання застосовують для обґрунтування управлінських рішень, забезпечуючи керівництво підприємства інформацією про те, якою мірою діяльність організації відповідає встановленим цілям.

Нині необхідність стратегічного управління на підприємствах різного типу цілком беззаперечна. Такі явища, як стратегія, стратегічні плани, проекти та програми, поступово стають звичайними для керівників і власників підприємств, до того ж сформувався та дедалі зростає прошарок фахівців, які вже знають основний інструментарій стратегічного управління.

Стратегії виступають як інструменти досягнення цілей концептуального підходу підприємства, а для реалізації стратегій необхідно, щоб усе підприємство функціонувало у стратегічному режимі на принципах та за допомогою механізмів ринкової економіки.

Основою формування стратегій виробничо-господарської діяльності повинні бути такі показники: потенціал, інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності, коефіцієнт імовірності подальшого розвитку.

Набір стратегій повинен включати такі види стратегій: зростання, стабілізації, скорочення або ліквідації. Сформований набір стратегій наведено в табл. 4.

Таблиця 4

Набір стратегій управління машинобудівними підприємствами

Умови для вибору стратегії	Стратегії управління
Пі (потенціал виробничо-господарської діяльності)	ІПеф (інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності)	Кім.з (коефіцієнт імовірності зростання)	Пп (прогнозований прибуток), тис. грн
Пi (високий) (середній) (слабкий)	ІПеф	Кім.з > 50%	Пп>0	зростання
Пi (високий) (середній) (слабкий)	ІПеф	Кім.з < 50%	Пп>0 Пп<0	стабілізації
Пi (слабкий)	ІПеф Зменшується	Кім.з < 50%	Пп<0	скорочення або ліквідації

Більш конкретні стратегії враховують не тільки вищезгадані умови вибору (потенціал, ефективність, прогнозований прибуток), а й додаткові (стан постачальників, частка ринку, зростання галузі).

На сьогодні більшість підприємств в економічно розвинутих країнах тією чи іншою мірою використовує ефективні механізми, що дає їм можливість успішно пристосовуватися до змін умов конкуренції та вимог суспільства. Механізми виробничо-господарської діяльності наведено на рис. 3.

Рис. 3

Найбільш важливими механізмами виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств, які повинні застосовувати керівники та власники машинобудівних підприємств: збуту та маркетингу, кадрової мотивації та розвитку, фінансові, внутрішньогосподарського виробничого процесу.

Для збільшення обсягів продажу, підвищення прибутковості виробничо-господарської діяльності необхідно використовувати ефективні механізми збуту та маркетингу, а саме: формування асортименту, організації збуту та розподілу продукції на ринку, просування продукції на ринок.

Фінансові механізми, виходячи із стадій розвитку підприємства, включають такі: фінансового розвитку та розширення, підтримки фінансової рівноваги, фінансової стабілізації, фінансової санації.

Основою кадрової мотивації та розвитку мають бути такі механізми: внутрішньої корпоративної комунікації; розробки й упровадження системи навчання, набору, профорієнтації та адаптації; формування стабільності персоналу; мотивації персоналу; забезпечення дозвілля працівників.

До механізмів внутрішньогосподарського виробничого процесу необхідно віднести такі: підвищення якості; економії матеріалів; здійснення продуктових та технологічних інновацій; підтримки ритмічності й ходу виробництва; ущільнення завантаження обладнання та робочої сили.



Висновки

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення та нове вирішення наукової проблеми вдосконалення управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств.

Проведене автором дослідження дає змогу зробити такі висновки:

1. Удосконалено концептуальний підхід щодо управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств.

Концептуальний підхід повинен не тільки включати сучасні принципи, функції, методи управління виробничо-господарською діяльністю, а й мати методичне підґрунтя. Воно дає можливість вибору стратегії підприємства, оцінки потенціалу та ефективності виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств. Стратегія, система управління виробничо-господарською діяльністю, методичне підґрунтя, набір механізмів - усе це формує концептуальний підхід до управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств.

2. Сформований методичний підхід до оцінювання потенціалу виробничо-господарської діяльності заснований на комплексі сучасних методів дослідження виробничо-господарської діяльності: метод матриць координат - для врахування конкурентоспроможності при порівнянні з підприємствами-аналогами, метод групування - для визначення пріоритетності при обчисленні вагомості, метод Сааті - для визначення вагомості показників.

3. Запропоновано інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності. Інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності дає змогу виявити зниження ефективності складових виробничо-господарської діяльності (матеріально-технічної, фінансової або соціальної). На відміну від існуючих інтегральних показників, розглянутий заснований на методі багатомірного шкалування, який є різновидом методів прийняття рішень.

4. Удосконалено прогнозування результату виробничо-господарської діяльності, для цього використано метод аналітичного вирівнювання тренду, адаптована до прогнозування модель Брауна, кореляційно-регресійний аналіз на основі груп ефективності, метод експертних оцінок.

На відміну від існуючих моделей, при використанні моделі Брауна спостереженням присвоюються різні ваги залежно від того, наскільки сильним визнається їх вплив на поточний рівень. Це дає змогу враховувати зміни в тенденції, а також будь-які коливання, в яких простежуються закономірності.

Також модель Брауна, на відміну від інших, може відображати розвиток не тільки у вигляді лінійної тенденції, а й у вигляді випадкового процесу, який не має тенденції.

5. Запропоновано набір стратегій управління машинобудівними підприємствами. Набір стратегій включає: стратегію зростання, стратегію стабілізації, стратегію скорочення або ліквідації. Основою формування стратегій виробничо-господарської діяльності є такі показники: потенціал, інтегральний показник ефективності виробничо-господарської діяльності, коефіцієнт імовірності подальшого розвитку. Запропонований набір конкретних стратегій включає: стратегію глобального розширення, стратегію помірного розширення, стратегію інтегрованого зростання, стратегію диверсифікованого зростання, стратегію зменшення витрат, стратегію стабілізації у сферах виробничо-господарської діяльності, стратегію відсікання зайвого, стратегію стабілізації на основі зовнішніх фінансових джерел та стратегію ліквідації.

6. На основі матриці парних порівнянь (метод парних порівнянь на основі багатомірного шкалування) установлено пріоритетний ряд факторів внутрішнього та зовнішнього середовища та оцінено їх ступінь впливу на ефективність управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств. Найбільший вплив на зниження рівня ефективності виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств справляє фактор недосконалості податкової політики держави - 19,2%, нестача оборотних засобів та низька купівельна спроможність відповідно впливають на 15,4 та 14,9%. У зв'язку зі значною плинністю кадрів у машинобудуванні одним з найважливіших факторів є нестача кваліфікованого персоналу, ступінь впливу якого дорівнює 8,5%. На думку експертів (директорів промислових підприємств), найменший вплив справляють такі фактори, як застарілість виробничих потужностей та відсталість технології (7,7 та 5,7%).

7. Для запобігання негативному впливу зазначених явищ доцільно впровадити в діяльність машинобудівних підприємств відповідні механізми виробничо-господарської діяльності. Для збільшення обсягів продажу, підвищення прибутковості виробничо-господарської діяльності запропоновано використання ефективних механізмів збуту та маркетингу, а саме: формування асортименту, організації збуту й розподілу продукції на ринку, просування продукції на ринок. Фінансові механізми, виходячи із стадій розвитку підприємства, повинні включати такі: фінансового розвитку та розширення, підтримки фінансової рівноваги, фінансової стабілізації, фінансової санації.

Основою кадрової мотивації та розвитку мають бути такі механізми: внутрішньої корпоративної комунікації; розробки й упровадження системи навчання, набору, профорієнтації та адаптації; формування стабільності персоналу; мотивації персоналу; забезпечення дозвілля працівників.

До механізмів внутрішньогосподарського виробничого процесу необхідно віднести такі: підвищення якості; економії матеріалів; здійснення продуктових та технологічних інновацій; підтримки ритмічності й ходу виробництва; ущільнення завантаження обладнання та робочої сили.



Список опублікованих праць за темою дисертації

Публікації у наукових фахових виданнях

1. Шапуров О.О. Сутність, роль і об'єктивна необхідність удосконалення управління підприємствами / О.О. Шапуров // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - №8. - С. 138-147.

2. Шапуров О.О. Основні аспекти управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівних підприємств / О.О. Шапуров // Держава та регіони. Сер. Економіка та підприємництво : наук.-вироб. журнал. - Запоріжжя, 2009. - №2. - С. 216-222.

3. Шапуров О.О. Методи дослідження виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств / О.О. Шапуров // Актуальні проблеми економіки. - 2009. - №7 (97). - С. 168-174.

4. Шапуров О.О. Формування ефективних механізмів господарювання в ринкових умовах / О.О. Шапуров // Економіка та держава. - 2009. - №7. - С. 69-71.

5. Шапуров О.О. Підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств на основі стратегічного управління / О.О. Шапуров // Економіка та держава. - 2009. - №10. - С. 41-44.

6. Шапуров О.О. Потенціал виробничо-господарської діяльності машинобудівних підприємств / О.О. Шапуров // Інвестиції: практика та досвід. - 2009. - №18. - С. 44-51.

7. Шапуров О.О. Удосконалення прогнозування результату виробничо-господарської діяльності на основі кореляційно - регресійного аналізу та адаптивного моделювання / О.О. Шапуров // Економіка та держава. - 2009. - №9. - С. 55-59.

8. Шапуров О.О. Концептуальний підхід до управління виробничо-господарською діяльністю машинобудівного підприємства / О.О. Шапуров // Економіка: проблеми теорії та практики: збірник наукових праць. - Дніпропетровськ : ДНУ, 2009. - Вип. 247: в 6 т. - Т. ІV. - С. 926-936.

Публікації в інших виданнях та за матеріалами конференцій

9. Шапуров О.О. Трансформація поняття управління: еволюційний підхід / О.О. Шапуров // Ринкова трансформація економіки: стан, проблеми, перспективи: міжнар. наук.-практ. конф., 2008 р.: тези допов. - Феодосія, 2008. - С. 137-139.

10. Шапуров О.О. Системний підхід до управління діяльністю підприємств / О.О. Шапуров // Соціально-економічний розвиток України: Європейський вибір: міжнар. наук.-практ. конф., 2008 р.: тези допов. - Мелітополь, 2008. - С. 137-140.

11. Шапуров О.О. Актуальні проблеми управління виробничо-господарською діяльністю підприємств / О.О. Шапуров // Наука і вища освіта: міжнар. наук.-практ. конф., 2008 р.: тези доп. - Запоріжжя, 2008. - Т. 4. - С. 229-230.

12. Шапуров О.О. Управління підприємствами та механізми господарюванням / О.О. Шапуров // Дні науки: міжнар. наук.-практ. конф., 2008.: тези допов. - Запоріжжя, 2008. - Т. 1. - С. 130-132.

13. Шапуров О.О. Стан та тенденції розвитку машинобудівного комплексу / О.О. Шапуров // Теорія і практика сучасної економіки: міжнар. наук.-практ. конф., 2008 р.: тези допов. - Черкаси, 2008. - С. 230-234.

Размещено на Allbest.ru

...