Стратегічне управління ефективністю підприємств у постприватизаційний період (на матеріалах Закарпатської області)

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«УЖГОРОДСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ»

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВ У ПОСТПРИВАТИЗАЦІЙНИЙ ПЕРІОД (НА МАТЕРІАЛАХ ЗАКАРПАТСЬКОЇ ОБЛАСТІ)

Завадяк Роман Іванович

Ужгород - 2010

Анотація

Завадяк Р.І. Стратегічне управління ефективністю підприємств у постприватизаційний період ( на матеріалах Закарпатської області ). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальностю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (виробництво одягу). Державний вищий навчальний заклад “Ужгородський національний університет”, Ужгород, 2010.

Дисертаційна робота присвячена теоретико-методичному обґрунтуванню впливу стратегічного управління на ефективність діяльності підприємств з виробництва одягу в постприватизаційний період. Поглиблено сутність понятійно-категоріального апарату стратегічного управління, розкрито авторське трактування дефініції «бар'єри ефективності стратегічного управління», запропоновано їх класифікацію.

Здійснено аналіз економічної діяльності підприємств із виробництва одягу Закарпатської області в постприватизаційний період, який дозволив хронологічно виділити три відмінні етапи в їх розвитку. У дисертації кількісний аналіз діяльності підприємств швейної промисловості доповнено якісним на основі експертного опитування, що проводилося на 15 підприємствах регіону. Окреслено напрями вдосконалення механізму стратегічного управління підприємствами з виробництва одягу.

Ключові слова: стратегічне управління, ефективність, постприватизаційний період, бар'єри ефективності стратегічного управління.

Аннотация

Завадяк Р.И. Стратегическое управление эффективностью предприятий в послеприватизационный период (на материалах Закарпатской области. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 -экономика и управление предприятиями (производство одежды). Государственное высшее учебное заведение «Ужгородский национальный университет», Ужгород, 2010.

Диссертационная работа посвящена теоретико-методическому обоснованию влияния стратегического управления на эффективность деятельности предприятий по производству одежды в послеприватизационный период.

Дана авторская трактовка дефиниции «барьеры эффективности стратегического управления», которые представляют собой препятствия, возникающие на конкретном этапе стратегического управления предприятием при осуществлении определенной производственной функции, следствием которых является увеличение издержек производства и снижение эффективности хозяйственной деятельности, что должно учитываться при формированиии стратегии хозяйственной деятельности предприятия. С позиции системного подхода обосновано четыре вида барьеров, в частности барьеры эффективности стратегического планирования, барьеры эффективности мотивации, барьеры эффективности организации и барьеры осуществления стратегического контроля. Предложенная структуризация барьеров имеет важное практическое значение для хозяйственных объектов при определении миссии предприятия, формулировании целей и задач, связанных с повышением конкурентоспособности производства и обеспечении финансовой стабильности.

Диссертационная работа содержит оценку современного положения и тенденций развития швейной промышленности Закарпатской области, которая дает возможность выделить три отличительных этапа в ее развитии: кризисный (1991-1997 годы); стабилизации и экономического роста (1998-2001 годы); неопределенный период (2002-2008 годы) - на фоне увеличения объемов реализованной продукции предприятиями швейной промышленности произошло значительное сокращение их удельного веса в структуре промышленного производства.

Значительное внимание уделено финансово-экономическому анализу швейных предприятий области, в частности произведен анализ их имущественного состояния, ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности, анализ рентабельности. На основе произведенного анализа сделаны соответствующие заключения.

С целью определения проблем, с которыми сталкиваются предприятия в процессе их финансово-экономической деятельности, был использован анкетный опрос на 15 швейных предприятиях, в результате которого основными барьерами эффективности их работы определены: неэффективная система налогообложения, отсутствие собственных средств, высокие процентные ставки по кредитам, низкая квалификация кадров.

В заключительной части диссертационной работы определены основные направления усовершенствования механизма стратегического управления предприятиями по производству одежды в послеприватизационный период. Произведен SWOT-анализ деятельности предприятий, на основе которого разработаны стратегии дальнейшего их развития; разработана модель повышения эффективности швейных предприятий региона, которая рассматривается в качестве важного инструмента улучшения стратегического управления.

Ключевые слова: стратегическое управление, эффективность, послеприватизационный период, барьеры эффективности стратегического управления.

Summary

Zavadyak R.I. Strategic management of the effectiveness of enterprises at postprivatization period (on the materials of Zakarpats'ka oblast').

Thesis for obtaining scientific degree of the Candidate of Economic sciences in specialty 08.00.04 - economy and management of enterprises (clothing industry). - Uzhhorod National University. - Uzhhorod, 2010.

The thesis is devoted to theoretical and applied issues concerning the influence of strategic management on the effectiveness of activity of clothing industry enterprises during postprivatization period. The categorical concepts of strategic management have been improved. The author's vision of the term “the obstacles of strategic management effectiveness” and classification of obstacles have been given.

The economic analysis of activity of enterprises producing clothing of Zakarpats'ka oblast' within the postprivatization period has been conducted and thus three specific time-based periods of their development have been defined. The quantitative analysis of the activity of enterprises referring to clothing industry has been complemented with qualitative analysis basing on expert poll of 15 enterprises of the region. The improvement directions of the mechanism of strategic management of clothing industry enterprises have been set.

Key words: strategic management, effectiveness, postprivatization period, the obstacles of strategic management effectiveness.

1. Загальна характеристика роботи

Актуальність теми дослідження. Використання нових виробничих та управлінських технологій, посилення конкуренції, глобалізація світової економіки зумовлюють необхідність застосування стратегічного підходу до управління вітчизняними підприємствами. В цьому контексті особливо важливим є підвищення ефективності функціонування підприємств з виробництва одягу, в діяльності яких відбулися глибокі структурні зрушення. Це зумовлює потребу у формуванні адекватних механізмів стратегічного управління ними в напрямі підвищення ефективності і як наслідок - зростання рівня прибутковості.

Подальший аналіз концепції стратегічного управління дає можливість систематизувати та виокремити його характерні риси, які базуються на певному поєднанні системного, ситуаційного та цільового підходів до діяльності підприємства, що трактується як відкрита соціально-економічна система; орієнтує на вивчення умов, в яких воно функціонує, та дозволяє сформувати адекватні цим умовам системи стратегічного управління, які відрізняються одна від одної залежно від специфіки господарської діяльності підприємства та характеру зовнішньоекономічного середовища; концентрує увагу на необхідності збору та застосування баз стратегічної інформації.

Значний внесок у розробку теорії стратегічного управління зробили такі відомі західні та вітчизняні фахівці в сфері менеджменту, як І. Ансофф, Х. Мінцберг, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон,, Е.І. Бойко, В.М. Геєць, М.А. Козоріз, Н.Ю. Кубіній, Б.П. Мізюк, В.П. Мікловда, Г.В. Осовська, С.С. Слава, З.С. Шершньова, М.Б. Шифрин та ін.

Разом з тим, проблема стратегічного управління, його форми і методи недостатньо досліджені як у теоретичному, так і прикладному аспекті. Серйозної наукової розробки потребують проблеми, зв'язані з впливом ендо- і екзогенних факторів на процес управління, врахування мінливості і динамічності ринкової кон'юнктури, пошук інваріантних моделей стратегічного управління господарською діяльністю тощо.

Все це обумовлює актуальність теми наукової роботи.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами.

Дисертаційне дослідження виконано на кафедрі економіки, менеджменту та маркетингу економічного факультету ДВНЗ «Ужгородський національний університет» згідно з планом наукових досліджень за темою: «Структурна політика і регіональні пріоритети розвитку Закарпатської області в умовах економічної трансформації» ( державний реєстраційний номер 0105 U 004082 ).

Мета і завдання дослідження.

Метою дисертаційного дослідження є теоретико-методичне обґрунтування впливу стратегічного управління на ефективність діяльності підприємств з виробництва одягу в постприватизаційний період.

Реалізація поставленої мети обумовила необхідність вирішення таких завдань:

- поглибити теоретико-методичні підходи до аналізу ефективності стратегічного управління підприємствами в нових умовах господарювання;

- поглибити сутність понятійно-категоріального апарату стратегічного управління;

- з'ясувати природу існуючих бар'єрів, що стримують ефективність стратегічного управління, здійснити їх класифікацію та запропонувати превентивні інструменти щодо їх локалізації;

- здійснити аналіз економічної діяльності підприємств з виробництва одягу Закарпатської області в постприватизаційний період;

- проаналізувати стан фінансово-господарської діяльності підприємств з виробництва одягу;

- обґрунтувати необхідність запровадження на підприємствах матричної організаційної структури управління;

- здійснити SWOT - аналіз підприємств з виробництва одягу Закарпатської області та розробити стратегії їх подальшого розвитку.

Предмет і об'єкт дослідження. Об'єктом дослідження є економічна діяльність підприємств з виробництва одягу Закарпатської області в постприватизаційний період. Предмет дослідження - теоретичні та методичні засади дослідження впливу стратегічного управління на ефективність діяльності цих підприємств.

Методи дослідження. У роботі використані загальнонаукові та спеціальні методи, які дозволяють системно вирішувати проблемні завдання з обраного напряму дослідження. У процесі наукового дослідження використовувалася сукупність методів, серед яких найважливішими є: монографічний, статистико-економічний, економіко-математичний, зведення і групування, порівняльного аналізу, соціологічних досліджень та експертних оцінок.

Інформаційною базою дослідження є праці вітчизняних та зарубіжних учених і фахівців з проблеми ефективності стратегічного управління, закони і нормативні акти України, статистичні дані Державного комітету статистики України та Головного управління статистики у Закарпатській області, результати власних досліджень і спостережень.

Наукова новизна одержаних результатів дисертаційного дослідження полягає в тому, що:

Вперше:

- здійснено класифікацію бар'єрів ефективності стратегічного управління, тобто перешкод, які виникають на конкретному етапі стратегічного управління підприємством при здійсненні певної виробничої функції, наслідком яких є зростання витрат виробництва та зниження ефективності господарської діяльності, що повинно враховуватись при формуванні стратегії останньої;

- з позиції системного підходу виокремлено чотири види бар'єрів, а саме: бар'єри ефективності стратегічного планування, бар'єри ефективності мотивації, бар'єри ефективності організації та бар'єри здійснення стратегічного контролю. Запропонована структуризація бар'єрів має важливе прикладне значення для господарських суб'єктів при визначенні місії підприємства, формуванні цілей і завдань, зв'язаних з підвищенням конкурентоздатності виробництва та забезпечення фінансової стабільності.

Удосконалено:

- поняття «інструмент стратегічного управління підприємством», що сформульовано з позиції теорії менеджменту і трактується як засіб, спрямований на розвиток внутрішнього потенціалу, формування сприятливого бізнес-середовища та забезпечення довготривалого життєвого циклу господарського об'єкта.

Отримало подальший розвиток:

- обґрунтування доцільності оцінювання ефективності стратегічного управління на основі похідної, яка відображає функцію зростання прибутку від авансованого у стратегічний розвиток капіталу;

- обгрунтування підходів до моделювання ефективності швейних підприємств регіону, що розглядається в якості важливого інструменту поліпшення стратегічного управління.

Практичне значення одержаних результатів полягає в розроблені науково-практичних засад і методичних підходів до розв'язання проблеми ефективності стратегічного управління на підприємствах з виробництва одягу Закарпатської області.

Основні результати дослідження, зокрема SWOT-аналіз та запропоновані на його основі стратегії подальшого розвитку підприємств з виробництва одягу Закарпатської області, враховані при розробленні Регіональної стратегії розвитку Закарпатської області до 2015 року та Програми соціально-економічного розвитку регіону на 2010 рік ( довідка про впровадження № 01/986 від 21.12.2009 р.).

Основні положення та висновки дисертації використані на ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика» при розробленні стратегії розвитку підприємства на 2010-2012 роки ( довідка про впровадження № 01/12 від 05.09.2009 р.).

Понятійний апарат, методичний інструментарій та окремі положення, що містяться в дисертаційній роботі, використовуються в навчальному процесі економічного факультету ДВНЗ “Ужгородський національний університет” при викладанні дисциплін: “Менеджмент” в системі навчання бакалаврів зі спеціальності 6.050100 - “Фінанси і кредит”, “Банківська справа” та “ Стратегічне управління підприємством ” в системі навчання магістрів зі спеціальності 8.050107 - “Економіка підприємства” ( акт про впровадження № 01-10/2203 від 23.12.2009 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною науковою роботою. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертаційній роботі використані ідеї та положення, які є результатом індивідуальної праці автора.

Апробація результатів дисертаційного дослідження. Основні положення, результати та висновки дослідження обговорено і схвалено на міжнародній конференції ”На порозі тисячоліть: сучасні підходи до розвитку громад і регіонів” (м. Ужгород, 14-15 березня 2000 року), регіональній науково-практичній конференції ”Стратегія сталого розвитку Закарпаття: еколого-економічні та соціальні моделі”(м. Ужгород, 30 листопада 2001 року), ІІІ міжнародній науково-практичній конференції ”Проблеми економіки підприємств в умовах сталого розвитку” (м. Київ, 15-16 березня 2007 року), міжнародній науково-практичній конференції ”Проблеми та шляхи вдосконалення економічного механізму підприємницької діяльності в умовах глобалізації економіки” (м. Ужгород, 3-6 жовтня 2007 року), міжнародній науково-практичній конференції ”Україна в ХХІ ст.: проблеми та перспективи соціально-економічного розвитку” (м. Кам'янець-Подільський, 17-18 квітня 2008 року), ІІІ міжнародній науково-практичній конференції ”Аспекти стабільного розвитку економіки в умовах ринкових відносин” (м. Умань, 5-6 червня 2009 року), міжнародній науково-практичній конференції ”Проблеми та шляхи вдосконалення ринкових відносин в умовах глобалізації економіки”(м. Ужгород, 5-9 жовтня 2009 року), а також на щорічних наукових конференціях професорсько-викладацького складу УжНУ.

Публікації. За результатами дисертаційного дослідження опубліковано 17 наукових праць, виконаних самостійно та у співавторстві, загальним обсягом 5,3 д.а., з яких автору належить 4,4 д.а. У фахових виданнях опубліковано 12 статей.

Обсяг і структура дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, списку використаних джерел із 154 найменувань. Повний зміст роботи викладено на 232 сторінках комп'ютерного тексту. Робота містить 45 таблиць, 20 рисунків, 7 додатків.

2. Основний зміст дисертації

У першому розділі ”Теоретико-методичні основи стратегічного управління виробничими суб'єктами в ринкових умовах господарювання” з'ясовується сутність та принципи стратегічного управління, поглиблено теоретико-методичні підходи до оцінювання його ефективності, здійснено теоретичний аналіз та запропоновано класифікацію бар'єрів, які виникають на етапі формування господарської стратегії виробничих об'єктів.

Ефективність стратегічного управління визначається як відношення приросту прибутку до приросту капіталу, який авансовано саме в реалізацію заходів, передбачених стратегічним планом розвитку підприємства, тобто похідною.

Похідною функції ѓ у точці x₀ називається границя, до якої прямує відношення, якщо Дx наближається до нуля.

 (1)

(2)

де: f - приріст прибутку, який отримано підприємством під час реалізації стратегії;

х - приріст авансованого капіталу на реалізацію стратегічного плану.

Враховуючи те, що процес стратегічного управління супроводжується численними перешкодами, що загалом знижують його ефективність, у роботі здійснено класифікацію бар'єрів, під якими розуміються перешкоди, що виникають на конкретному етапі функціонування підприємства і призводять до зростання витрат виробництва та зниження його конкурентоздатності.

Залежно від походження виділяють об'єктивні та суб'єктивні бар'єри.

Таке групування має важливе прикладне значення, оскільки існування об'єктивних бар'єрів не залежить від підприємства, а обумовлено екзогенними детермінантами - зміною ринкової кон'юнктури, інфляційними процесами, неефективністю податкової політики, коливаннями валютного курсу тощо.

Що стосується природи суб'єктивних бар'єрів стратегічного управління, то вони є похідними від організації менеджменту на підприємстві, виробничого процесу, налагодженості процесів постачання та збуту продукції. Множинність внутрішніх бар'єрів стратегічного управління зумовлює потребу в їх систематизації та виділенні в їх структурі бар'єрів економічної ефективності, мотивації, організації виробництва та контролю. Прикладний аспект запропонованої структуризації бар'єрів, що виникають у процесі стратегічного управління підприємством, полягає в тому, що врахування бар'єрів економічної ефективності управлінських рішень дозволяє впливати на величину доданої вартості, рівень прибутковості та рентабельності виробництва, конкурентоздатності продукції. Врахування бар'єрів мотивації в процесі стратегічного управління виступає превентивним інструментом щодо недопущення помилок при формуванні стратегії функціонування підприємства, забезпечення гармонізації інтересів всіх учасників виробничого процесу, професійно-кваліфікаційного росту працюючих. Бар'єри ефективності організації є наслідком неефективних організаційної структури виробництва, розподілу функціональних обов'язків, комунікаційної мережі на підприємстві. Бар'єри ефективності контролю в основному обумовлені відсутністю належної уваги до впровадження стратегічного контролінгу.

В другому розділі «Стратегічне управління ефективністю роботи підприємств з виробництва одягу в постприватизаційний період у Закарпатській області» проведено аналіз економічної ефективності діяльності підприємств з виробництва одягу в умовах зміни форми власності, здійснено оцінювання впливу стратегічного управління ними на ріст конкурентоспроможності виробництва та проаналізовано стан їх фінансово-господарської діяльності.

Аналіз діяльності основного кола підприємств швейної промисловості регіону в постприватизаційний період дозволив хронологічно виділити три етапи в їх розвитку. Перший охоплює період з 1991 по 1997 роки і може бути охарактеризований як кризовий, що супроводжувався зниженням обсягів виробництва, скороченням чисельності працівників та пригніченістю інвестиційних процесів у галузях легкої промисловості.

Така ситуація склалася внаслідок відсутності сприятливого підприємницького середовища для розвитку приватизованих підприємств. Основними стримуючими факторами їх розвитку були високі податки, зношеність основних засобів приватизованих підприємств, наявність значних бар'єрів на шляху до кредитних ресурсів і високі процентні ставки, дефіцит власних оборотних засобів та втрата ринків збуту продукції.

Другий етап у діяльності підприємств швейної промисловості області охоплює 1998-2001 роки і може бути охарактеризований як період стабілізації і економічного зростання, що матеріалізувалося у збільшенні обсягів виробництва, чисельності працюючих у галузі, активізації інвестиційних процесів. В основному це досягнуто за рахунок переходу на давальницькі схеми виробництва. Як наслідок, у структурі промислового виробництва в 2001 році галузь посіла четверте місце за обсягами виробництва.

Третій період бере свій початок з 2002 року і характеризується суперечливими процесами. На тлі зростання обсягів реалізованої продукції підприємствами швейної промисловості відбулося скорочення їх питомої ваги в структурі промислового виробництва з 9,6% у 2001 році до 3,4% у 2008 році. Основними причинами цього є: ріст цін на сировину та матеріали, поступове підвищення ціни праці, коливання курсу іноземних валют, що призвело до підвищення вартості реалізованої продукції.

Для більш глибокого економічного аналізу стану справ у швейній галузі Закарпатської області в дисертації в якості об'єкта дослідження взято 4 підприємства, які є одними з найбільших та найвідоміших у цій сфері: ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика», ВАТ «Виноградівське виробничо-торговельне швейне об'єднання «Гроно», ВАТ «Мукачівська трикотажна фабрика «Мрія», ТОВ «Березнянка».

Здійснено комплексний аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства із урахуванням: аналізу його майнового стану; аналізу ліквідності; аналізу фінансової стійкості; аналізу ділової активності підприємства; аналізу рентабельності.

Позитивним моментом є зростання чистої виручки від реалізації продукції за аналізований період на всіх підприємствах, що досліджувались, окрім ЗАТ «Ужгородська швейна фабрика», де відбулось незначне зменшення ділової активності. Найбільший ріст відмічено на ВАТ «Мукачівська трикотажна фабрика «Мрія», де за 7 років приріст виручки становив 18715,7 тис. грн. Прибуток від звичайної діяльності на всіх аналізованих підприємствах з усього аналітичного періоду відмічено лише у 2002 році. В наступні періоди відслідковується збиткова діяльність, за винятком ТОВ «Березнянка», яке демонструє тенденцію зростання прибутку.

На всіх аналізованих підприємствах позитивною є динаміка зростання продуктивності праці, однак останнє пов'язано із зростанням цін на вироблену продукцію. Має місце також зменшення середньооблікової чисельності працівників, причому на її зміну, крім вартісних чинників, вплинули й інтенсивні фактори.

Негативною є тенденція до зменшення рівня фондовіддачі на аналізованих підприємствах, який на трьох з них є меншим значення в 1 грн. Розрахунок фондовіддачі показав вкрай неефективне використання основних засобів ВАТ «Мрія». Це має важливе значення з урахуванням того, що частка основних засобів у структурі майна товариства становить понад 80%.

Зростання тривалості обороту кредиторської заборгованості на акціонерних товариствах свідчить про їх економію на кредитних коштах, в тому числі за рахунок відстрочення сплати кредиторської заборгованості і отримання, таким чином, безпроцентного «короткострокового кредиту».

На ефективність роботи підприємств цього виду діяльності впливають макроекономічні фактори, в тому числі і світового значення, оскільки ці підприємства сильно інтегровані у зовнішньоекономічну діяльність і залежні від ділової активності іноземних контрагентів. Це підтвердив і порівняльний аналіз показників діяльності аналізованих швейних підприємств за 2007-2008 рр.

Враховуючи те, що з давальницької сировини виробляється від 88 до 100 відсотків основних видів швейних виробів, значна увага в роботі приділена дослідженню впливу давальницьких схем виробництва на ефективність функціонування швейних підприємств. Встановлено, що основними причинами переходу на давальницькі схеми виробництва є: податковий тиск, високі процентні ставки за кредитами, ріст цін на вітчизняну сировину, низька платоспроможність населення тощо. Робота на давальницькій сировині дозволила призупинити спад та збільшити обсяги виробництва та експорт товарів, частково розв'язати проблему зайнятості населення. Разом з тим давальницька схема виробництва в дисертації розглядається як тимчасовий захід, оскільки вона розминається зі стратегічним курсом на інноваційний розвиток. Так, за період з 2000 по 2007 роки обсяг реалізованої інноваційної продукції на підприємствах легкої промисловості скоротився відповідно з 14,7 до 6,6 млн. грн., а у 2008 році дорівнював нулю. По суті це єдина сфера економіки області, де за останній період допущено зменшення обсягів реалізації інноваційної продукції.

У дисертації кількісний аналіз діяльності підприємств швейної промисловості доповнено якісним. За результатами експертного опитування, що проводилося на 15 підприємствах регіону, складові, що гальмують розвиток підприємницької діяльності, отримали такий ранг (в порядку його зниження): недосконалість податкової системи - 60 %, низька купівельна спроможність населення, нестача власних коштів та відсутність кваліфікованих працівників - 53%. Бар'єрами на шляху залучення інвестицій, за відповідями респондентів, є нестабільна податкова політика - (73%), складна бюрократична процедура при реєстрації інвестицій (40%), несприятлива політична ситуація (39%).

У цілому найпроблемнішими чинниками визнано законодавчо-правові (87 % відповідей), політичні (33%), макроекономічні (27%), мікроекономічні та соціальні (20%). Очевидно, що наявність високої питомої ваги респондентів, що вказали на недосконалість нормативно-правової бази регулювання підприємницької діяльності, повинна розглядатися в якості центральної ланки заходів щодо виходу підприємств швейної промисловості з економічної кризи.

У розділі 3 «Вдосконалення механізму стратегічного управління підприємствами з виробництва одягу» з'ясовано організаційно-економічні фактори підвищення ефективності стратегічного управління, його інформаційно-методичне забезпечення, запропоновано методичні підходи до побудови моделей ефективності швейних підприємств області.

Стратегічне управління передбачає чітку постановку стратегічних цілей і завдань організації та підтримання тривалих взаємовідносин між нею і оточенням, що забезпечує досягнення цілей. Воно відбувається в конкретних соціально-економічних та інституційних умовах, має специфічні механізми реалізації. Виходячи з такої місії стратегічного управління, дисертантом виділено чотири основні чинники, що впливають на його ефективність, - зовнішнє середовище, персонал, технологію роботи та стратегію фірми.

Врахування факторів зовнішнього середовища має важливе прикладне значення, а сам процес управління наповнюється реальним змістом, оскільки він базується на інформації про кон'юнктурні коливання на ринку, структуру споживчих потреб, рівень конкуренції, наявність постачальників економічних ресурсів. Технологія виробництва зумовлює глибокі зміни в професійно-кваліфікаційній структурі працівників, спеціалізації та кооперації праці. Зміна стратегії неминуче вносить корективи в організаційну структуру управління підприємством.

Дослідження показало, що на підприємствах швейної промисловості використовується лінійно-функціональна організаційна структура управління, яка має ряд недоліків. Тому в роботі пропонується запровадити матричну організаційну структуру, яка дозволить підвищити ефективність стратегічного управління на підприємствах за рахунок: можливості оперативного прийняття рішень, високої організаційної гнучкості, більш ефективного використання ресурсів, професійного росту працівників і, як наслідок, - підвищення мотивації, делегування певних функцій на нижчий рівень, що дає можливість вищому керівництву приділяти більше уваги стратегічному управлінню, максимізації синергічного ефекту, активізації інноваційної діяльності.

В роботі здійснено SWOT-аналіз діяльності підприємств з виробництва одягу Закарпатської області. До сильних сторін необхідно віднести переваги організації, те, що вона робить добре, у чому її сприймають позитивно інші. Зокрема: характеристика галузі в цілому, продукція, технології та промислова база, трудові ресурси, умови праці, традиції, наявний досвід.

В аналізі слабких сторін слід виділити застаріле обладнання, неефективну маркетингову роботу, низьку кваліфікацію працівників, низький рівень заробітної плати та рентабельності операційної діяльності, низьку питому вагу інноваційної продукції в загальних обсягах.

Оцінка можливостей показала, що створювальними факторами, які сприяють підвищенню ефективності стратегічного управління, є: географічне положення, багатонаціональність регіону, історичні традиції виробництва, культура праці, кількість суб'єктів господарювання, вагоме місце в зовнішньоекономічній діяльності Закарпатської області, пільгове законодавство, несезонність виробництва, робота за схемою використання давальницької сировини, можливості виходу на український ринок, можливості самостійного виходу на зовнішні ринки.

Проведений SWOT-аналіз дозволив сформулювати низку потенційних зовнішніх перешкод для успіху організації, основними з яких визначено такі: конкуренти на внутрішньому ринку, неправильні уявлення про платоспроможність населення, недооцінка впливу імпорту “секонд-хенду”, імпорт товарів за заниженою митною вартістю, дорога вітчизняна сировина, робота за схемою давальницької сировини, поява нових конкурентів на зовнішніх ринках, відсутність українського швейного обладнання та комплектуючих до нього, зміни в митному регулюванні тимчасового ввозу обладнання, нестача кваліфікованих працівників, високі процентні ставки за кредити, високі податкові ставки, відсутність механізмів координації в галузі.

Виходячи з множинності і складності чинників, які впливають на ефективність стратегічного управління, в якості інтегруючого показника при побудові багатофакторної регресійної моделі прибутковості швейних підприємств Закарпатської області взято показник чистого прибутку.

Інформацію для побудови економіко-математичних моделей ефективності швейних підприємств Закарпатської області було зібрано та проаналізовано за 7 років (з 2002 по 2008 роки), по кожному року окремо. Слід відмітити, що на Закарпатті функціонує 5 підприємств з пошиття одягу у формі акціонерних товариств. Для побудови моделі прибутковості було використано дані трьох з них, що становить 60% від усієї вибірки і є цілком достатнім для можливості застосування моделі на всіх аналогічних підприємствах регіону.

Залежними змінними регресійної моделі було відібрано такі показники:

1) продуктивність праці;

2) власні оборотні кошти;

3) тривалість фінансового циклу;

4) операційні витрати на одиницю виробленої продукції.

Вибір зазначених показників для побудови моделі дозволяє комплексно оцінити ефективність різних сторін діяльності підприємства та його стратегічного управління. Так, продуктивність праці характеризує ефективність використання праці (розрахований коефіцієнт кореляції з чистим прибутком становить 0,8). Власні оборотні кошти, з одного боку, визначають ліквідність, а з іншого - фінансову стійкість фірми. Слід відмітити, що, відповідно до законодавства України про банкрутство, для діагностики неплатоспроможності підприємств застосовується показник загальної ліквідності та різні його інтерпретації. Проте рівень кореляції чистого прибутку і загальної ліквідності для розглядуваних типів підприємств виявився недостатнім для можливості розгляду цього показника як фактора моделі. Показник швидкої ліквідності показав ще нижче значення коефіцієнта кореляції з чистим прибутком - 0,531. Тому для врахування зазначеного аспекту (здатності підприємства розраховуватися за зобов'язаннями та рівня фінансової стійкості) при моделюванні прибутковості підприємств було обрано показник власних оборотних коштів, який продемонстрував дуже тісний зв'язок з чистим прибутком (0,935). Тривалість фінансового циклу характеризує ефективність використання оборотних коштів (оскільки враховує тривалість операційного циклу) та кредиторської заборгованості підприємства. Тривалість операційного циклу корелюється з чистим прибутком для аналізованих підприємств всього на рівні 0,241, тоді як фінансовий цикл показує тісноту зв'язку 0,864. Операційні ж витрати на одиницю виробленої продукції безпосередньо визначають рівень витрат на 1 грн. продукції. Тому, крім ефективності операційної діяльності, опосередковано характеризують і прибутковість продукції. Рівень парної кореляції становить при цьому 0,963.

Для врахування даних бухгалтерської звітності акціонерних швейних підприємств відповідні відібрані показники трьох з них було додано окремо по кожному аналізованому року, щоб отримати агреговані результати їхньої діяльності.

Відібрані для моделювання фактори інтерпретовано у лінійну регресію виду

Y=А₀+А₁Х₁+А₂Х₂+А₃Х₃+А₄Х₄, (3)

де Y- чистий прибуток;

х₁ - продуктивність праці;

х₂ - власні оборотні кошти;

х₃ - тривалість фінансового циклу;

х₄ - операційні витрати на одиницю продукції.

Побудована модель набуде вигляду:

Y=35153,36 + 13,46Х₁ + 0,22Х₂ - 17,35Х₃ - 10760,77Х₄(4)

Знак «плюс» перед факторною ознакою свідчить про її прямопропорційний вплив на інтегрований показник моделі, знак «мінус» - на обернено пропорційний. Отже, за даними моделі (4) збільшення продуктивності праці та власних оборотних коштів збільшують чистий прибуток, а збільшення тривалості фінансового циклу та операційних витрат на одиницю продукції - навпаки, зменшують його.

Перевірка значимості знайдених параметрів моделі та її оцінка на адекватність реальній дійсності здійснюється за допомогою F- критерію Фішера та t- критерію Ст'юдента.

Розрахунковий коефіцієнт кореляції для даної регресії дорівнює 0,999 (R=0,999). Розрахунковий коефіцієнт F-статистики становить 677,33 (F_роз.=677,33) при критичному значенні F(4;2;0,99)=99,3. Отже, F_роз.>F(4;2;0,99), тому з надійністю 99% можна вважати, що побудована економетрична модель є адекватною експериментальним даним, і на її основі можна робити відповідні висновки. Кожен коефіцієнт рівняння показує ступінь впливу відповідного фактора на результативний показник за фіксованого значення інших факторів, тобто як зі зміною окремого фактора на одиницю змінюється досліджуваний показник.

Розраховані показники t -статистики мають такі значення:

ta1=0,47;

ta2=6,1;

ta3=-4,6;

ta4=-12,1.

Для побудованої моделі з вихідними даними із таблиці 2 параметр А₄ є статистично значимим з імовірністю 99%, А₂ та А₃ - з імовірністю 90%.

Отже, за допомогою побудованих багатофакторних регресійних моделей прибутковості швейних підприємств Закарпатської області, які є адекватними наявним статистичним та розрахунковим даним і мають високі ступені значимості оцінених параметрів, можна прогнозувати зміни чистого прибутку в результаті зміни одного чи більше його факторів.

Моделювання прибутковості швейних підприємств регіону на основі багатофакторних лінійних регресій підтвердило гіпотези про:

а) негативний вплив тривалості фінансового циклу й операційних витрат на одиницю виробленої продукції та позитивний вплив рівня продуктивності праці і наявності власних оборотних коштів на чистий прибуток швейних підприємств акціонерної форми;

б) значно сильніший вплив на прибутковість акціонерних швейних підприємств регіону рівня операційних витрат на одиницю продукції та власних оборотних коштів порівняно з тривалістю фінансового циклу і продуктивністю праці;

в) аналогічний до розрахованого впливу для акціонерних товариств щодо усіх факторних ознак, крім витрат, напрям впливу на прибутковість середніх швейних підприємств. У цьому разі операційні витрати не мають тісного зв'язку з чистим прибутком, проте їх частина - адміністративні витрати - виявили з ним дуже сильний кореляційний зв'язок, причому їх вплив на рівень чистого прибутку прямий.

Дисертант пропонує побудовану модель використовувати в якості важливого індикатора ефективності стратегічного управління.

Висновки

На основі проведених досліджень зроблено такі висновки:

1. Глобалізація сучасної світової економіки не тільки зумовлює необхідність, але й створює відповідні умови для розвитку стратегічного управління підприємствами. Останнє розвивається в умовах зростання конкуренції як вітчизняних, так і іноземних підприємств за ринки збуту та ринки ресурсів, виникнення нових факторів, методів, моделей в управлінні стратегічним розвитком. Ефективність стратегічного управління залежить від принципів, покладених в його основу, які слугують орієнтиром визначення цілей, дизайну стратегії, стратегічного планування та втілення стратегії на практиці. Тим самим стратегічне управління є важливим інструментом розвитку підприємства, засобом підвищення його ефективності та конкурентоздатності.

2. Приватизація підприємств швейної промисловості Закарпатської області здійснювалася в складних і суперечливих умовах. У державі не було створено сприятливого клімату для розвитку приватизованих підприємств, приватизація як фактор підвищення ефективності їх діяльності внаслідок зміни форми власності та застосування нових технологій і методів управління не виконала свого головного призначення. Основними причинами цього стали відсутність реального стратегічного інвестора, здатного фінансово та організаційно здійснити реструктуризацію, невідпрацьованість механізму реальної післяприватизаційної підтримки підприємств та низька ефективність використовуваної моделі приватизації.

3.Аналіз стану підприємств текстильного виробництва, виробництва одягу, хутра та виробів з хутра Закарпатської області показав, що, починаючи з 90-х років, галузь зазнала значного скорочення, і тільки з 1998 року її позиції були відновлені. Так, у 2001 році частка галузі становила 9,6% у промисловості області. В подальшому відбулось значне скорочення частки текстильного виробництва, виробництва одягу, хутра та виробів з хутра - до 5,9% в 2004 році та 3,4% у 2008 році.

4. Підприємства з пошиття одягу в Закарпатській області в середньому впродовж 2002-2008 рр. є неліквідними, хоча спостерігаються певні періоди на окремих підприємствах, коли загальна і швидка ліквідність забезпечені на нормальному рівні. Абсолютна ж ліквідність зазначених підприємств знаходиться на надто низькому рівні. Часто така ситуація спричинюється значним збільшенням короткострокових кредитів, що погіршує структуру балансу і підвищує ризик втрати фінансової стійкості.

5. Структура активів швейних підприємств засвідчує про її немобільність, що не сприяє прискоренню оборотності коштів та підвищенню ділової активності. Зростання вартості основних засобів свідчить про підвищення виробничого потенціалу підприємств пошиття одягу. Разом з тим, вони мають «важку» структуру активів (частка основних засобів є дуже високою і перевищує 40%), що вказує на значні накладні витрати і високу чутливість прибутку до зміни виторгу. Структурі оборотних активів швейних підприємств Закарпаття притаманна висока частка заборгованості і низький рівень грошових коштів, що підтверджує наявність проблем, пов'язаних з оплатою продукції підприємств.

6. Для швейних підприємств регіону характерною є хронічна нестача власних оборотних коштів, що негативно впливає на фінансову стійкість суб'єктів господарювання. Як наслідок, жодне з розглядуваних товариств не забезпечує своєї абсолютної фінансової стійкості. Задовільним вважається досягнення принаймні нормальної фінансової стійкості. Проте часто фінансовий стан підприємств є нестійким чи навіть кризовим.

7. Тенденції зміни ділової активності та рентабельності швейних підприємств регіону однозначно чітко не проявляються. Відслідковується, що ці характеристики їхньої роботи залежать від мобільності суб'єктів господарювання у глобалізованому ринковому середовищі. Ті підприємства, які є більш мобільними стосовно зовнішніх змін, здатні позитивно впливати на рівень своєї ділової активності та рентабельності.

8. Проведений SWOT-аналіз діяльності підприємств швейної промисловості дозволяє запропонувати такі стратегії: вивчення можливостей самостійного проникнення на світові ринки та розробка маркетингової стратегії виходу на зовнішні ринки, забезпечення сертифікації продукції стандартами ISO, вдосконалення кадрової роботи та механізмів підвищення мотивації праці. Реалізація окреслених цілей вимагає додаткових фінансових витрат, однак надає значні переваги, пов'язані зі завоюванням власного сегменту на внутрішньому ринку.

9. Соціологічне дослідження, проведене на 15 підприємствах швейної промисловості області, показало, що основними причинами, які стримують ефективність їх роботи, є: недосконалість системи оподаткування, відсутність власних коштів, високі процентні ставки за кредитами, низька кваліфікація кадрів.

економічний управління фінансовий постприватизаційний

cписок опублікованих праць за темою дисертації

Статті у наукових фахових виданнях

1. Завадяк Р.І. Проблеми післяприватизаційної підтримки підприємств в Україні / Р.І. Завадяк // Щорічник наукових праць Інституту регіональних досліджень НАНУ. Соціально-економічні дослідження в перехідний період. - Львів, 1998. - Випуск 7. - С. 81-85 (0,17 друк. арк.).

2. Завадяк Р.І. Вплив процесів приватизації власності на ефективність діяльності підприємства / Р.І. Завадяк // Науковий вісник Ужгородського державного університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 1999. - Випуск 2. - С. 207-213 (0,2 друк. арк.).

3. Завадяк Р.І. Вплив процесів роздержавлення і приватизації власності на ефективність діяльності підприємств легкої промисловості Закарпатської області / Р.І. Завадяк // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 2000. - Випуск 6. - С. 123-126 (0,22 друк. арк.).

4. Завадяк Р.І. Теоретичні аспекти роздержавлення та приватизації власності в Україні / Р.І. Завадяк // Щорічник наукових праць Інституту регіональних досліджень НАНУ. Соціально-економічні дослідження в перехідний період. - Львів, 2000. - Випуск 11. - С. 558-566 (0,34 друк. арк.).

5. Завадяк Р.І. Аналіз післяприватизаційної діяльності підприємств легкої промисловості Закарпатської області / Р.І. Завадяк // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 2001. - Випуск 8. - С. 143-147 (0,29 друк. арк.).

6. Завадяк Р.І. Оцінка передумов стабільності та можливі стратегії розвитку швейної промисловості Закарпаття / С.С. Слава, Р.І. Завадяк // Вісник Ужгородського університету. Серія ”Економіка”. - 2004. - №15. - C. 106-113 (0,59 друк. арк.). Особистий внесок здобувача полягає в проведеному SWOT- аналізі діяльності підприємств з виробництва одягу Закарпатської області.

7. Завадяк Р.І. Діагностика ліквідності та платоспроможності підприємства як важлива умова його ефективної діяльності / Н.М. Надь, Я.П. Асаулюк, Р.І. Завадяк // Вісник Ужгородського університету. Серія ”Економіка”. - 2005. - №18. - C. 101-108 (0,5 друк. арк.). Особистий внесок автора полягає в розкритті основних причин виникнення проблем низької платоспроможності та ліквідності підприємств.

8. Завадяк Р.І. Стратегічний аналіз та його місце в системі управління / Н.Ю. Кубіній, Р.І. Завадяк., О.А. Федорович // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 2006. - Випуск 26. - С. 21-26 (0,3 друк. арк.). Особистий внесок здобувача полягає в розкритті сутності стратегічного управління та його взаємозв'язку зі стратегічним розвитком.

9. Завадяк Р.І. Вдосконалення стратегічного управління приватизованими підприємствами Закарпатської області / Р. І. Завадяк, Т. Ю. Якима // Наукові праці Національного університету харчових технологій. - К., 2007. - С. 51-54 (0,22 друк. арк.). Особистий внесок здобувача полягає в проведеному обстеженні та визначенні стратегії розвитку приватизованих підприємств.

10. Завадяк Р.І. Складові моделі підприємництва в Японії і США / Н.Ю. Кубіній, Р.І. Завадяк, І.І. Сокол // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 2007. - Спецвипуск 22, частина ІІІ. - С. 179-184 (0,3 друк. арк.). Особистий внесок здобувача полягає в аналізі американської моделі підприємництва.

11. Завадяк Р.І. Бар'єри ефективності стратегічного управління / Р. І. Завадяк, О.А.Федорович, І. І. Сокол // Науковий вісник Ужгородського університету. Серія “Економіка”. - Ужгород, 2009. - Спецвипуск 28, частина І. - С. 120-124 (0,26 друк. арк.). Особистий внесок автора полягає у визначенні сутності бар'єрів стратегічного управління та їх класифікації.

12. Zavadiak R. Is globalization a tool for sustainable development? Comparison of sewing industry development in Zakarpattia, Ukraine and Peonia, Greece / Slava S., Kalantaridis C., Zavadiak R. // Social Economics. - 2003. - #1. - Pp. 345-362 (1,2 друк. арк.). Особистий внесок здобувача полягає в аналізі структури та розвитку швейної промисловості Закарпатської області.

Інші публікації, що додатково відображають результати дисертації

1. Завадяк Р.І. Вплив швейної промисловості на розвиток регіону / Р.І. Завадяк // На порозі тисячоліть: сучасні підходи до розвитку громад та регіонів: матеріали міжнар. конф. ( м. Ужгород, 14-15 бер. 2000 р. - Ужгород: УжНУ, 2000.- С. 212-216 (0,2 друк. арк.).

2. Завадяк Р.І. Місце і роль легкої промисловості в народногосподарському комплексі Закарпатської області / Р.І. Завадяк // Стратегія сталого розвитку Закарпаття: еколого-економічні та соціальні моделі: матеріали регіональної наук.-практ. конф. (м. Ужгород, 30 лист. 2001 р.). - Ужгород: УжНУ, 2001.- С. 176-183 (0,35 друк. арк.).

3.Завадяк Р. І. Вдосконалення стратегічного управління приватизованими підприємствами Закарпатської області / Р.І. Завадяк, Т.Ю. Якима // Проблеми економіки підприємств в умовах сталого розвитку: ІІІ міжнар. наук.- практ. конф. ( м.Київ, 15-16 бер. 2007 р.): тези доп. - К., 2007. - С. 40 (0,1 друк. арк.). Особистий внесок здобувача полягає у визначенні стратегії розвитку приватизованих підприємств.

4. Завадяк Р.І. Стратегічне планування в системі стратегічного управління підприємницькою діяльністю / Р.І. Завадяк, В.І. Дідик // Україна в ХХІ ст.: проблеми та перспективи соціально-економічного розвитку: збірник наукових праць. - Кам'янець-Подільський, 2008. - С.182 - 185 (0,1 друк. арк.). Особистий внесок здобувача полягає у визначенні місця стратегічного планування в системі стратегічного управління.

5. Завадяк Р.І. Класифікація цілей в системі стратегічного управління / Р.І. Завадяк, Т.В. Климко, О.А. Федорович // Аспекти стабільного розвитку економіки в умовах ринкових відносин: матеріали ІІІ міжнар. наук.- практ. конф. (м. Умань, 5-6 черв. 2009 р.) - Умань, 2009. - С.173 - 174 (0,1 друк. арк.) Особистий внесок здобувача полягає в класифікації цілей стратегічного управління.

Размещено на Allbest.ru

...