Размещено на http://www.allbest.ru/

10

Класичний приватний університет

УДК 005:658

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Організація управління адаптацією на машинобудівних підприємствах

08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

Дем'янова Євгенія Валентинівна

Запоріжжя - 2011

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано в Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля (м. Луганськ).

Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Ромахова Оксана Олександрівна, Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля (м. Луганськ), доцент кафедри адміністрування.

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор Дубницький Володимир Іванович, Донецький економіко-гуманітарний інститут (м. Донецьк), проректор з наукової роботи, завідуючий кафедрою міжнародної економіки;

кандидат економічних наук Жилінська Людмила Олександрівна, Класичний приватний університет (м. Запоріжжя), доцент кафедри економіки підприємства.

Захист відбудеться “23” червня 2011 р. об 11.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д.17.127.01 у Класичному приватному університеті за адресою: 69002, м. Запоріжжя, вул. Жуковського, 70-б, ауд. 124.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Класичного приватного університету за адресою: 69002, м. Запоріжжя, вул. Жуковського, 70-б, ауд. 114.

Автореферат розісланий “20” травня 2011 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради В.В. Томарева

Загальна характеристика роботи

Актуальність теми. Розвиток ринкових відносин в Україні змушує машинобудівні підприємства постійно здійснювати комплекс заходів, спрямованих на використання їхніх ринкових можливостей. Зовнішнє середовище висуває підприємству вимоги, які потребують розробки й реалізації комплексу заходів з адаптації до умов зовнішнього середовища, що змінюються. Від того, як повно і своєчасно проводяться роботи з адаптації, залежить не тільки економічний стан підприємства, а і стійкість його роботи в цілому.

Здатність підприємства своєчасно та в повному обсязі вносити корективи в свою діяльність, в організаційну та виробничу структури, обсяги та напрями використання ресурсів у відповідь на зміни впливу чинників зовнішнього середовища визначає його конкурентоспроможність.

Підприємство має змогу здійснювати дії з адаптації до змін впливу чинників зовнішнього середовища за наявності комплексу ресурсів, які визначають можливості підприємства щодо адаптації. Тому необхідним є підтримка певного стану наявних можливостей підприємства щодо адаптації. Обсяги та розподіл ресурсів, які визначають можливості підприємства щодо адаптації, зумовлюють різні види адаптивних реакцій. Від того, яким чином підприємство використовує різні види адаптивних реакцій, залежать кінцеві економічні показники його діяльності.

Питання адаптації підприємств вивчаються як у теорії систем, так і в теорії менеджменту підприємств. Концептуальні основи теорії адаптації й адаптивних систем було закладено такими вченими, як: В.Н. Антонов, М. Бодсон, Л.А. Растригін, С. Састрі, Г. Сельє. Окремі питання адаптації виробничо-економічних систем досліджено В.А. Забродським, А.Я. Ципкіним, Т.С. Клебановою, Л.С. Головковою, В.В. Давнісом, Г.А. Семеновим, Р.М. Лепою та ін. У теорії менеджменту проблеми адаптації підприємств до впливу різних чинників розглядають В.М. Гончаров, І.Б. Гурков, Г.І. Дібніс, В.Н. Родіонова, С.А. Агапцов, Т.В. Дивина, Т.І. Комарова, Д.П. Деревицький, Г.В. Козаченко, Л.В. Соколова, П.О. Фомін, В.П. Стасюк та ін.

Проте аналіз наукових публікацій свідчить, що деякі важливі проблеми в цій сфері так і залишилися невирішеними. Так, недостатньо розробленими питаннями є визначення властивостей адаптивних реакцій організації управління діями з адаптації на підприємствах до зміни впливу чинників зовнішнього середовища з урахуванням ресурсних можливостей та обмежень. Це підтверджує теоретичну і практичну актуальність обраної теми дисертації та виконаних наукових досліджень.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану наукових досліджень Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля. У процесі виконання держбюджетної теми “Методологічні основи управління суб'єктом господарської діяльності в умовах інноваційного розвитку економіки та економіки знань” (номер державної реєстрації № 0109U000083) здобувачем розроблено методичні рекомендації щодо організації управління адаптацією на машинобудівних підприємствах до змін впливу чинників зовнішнього середовища.

Мета й завдання дослідження. Метою дослідження є розробка науково-методичних і практичних рекомендацій щодо організації управління адаптацією на машинобудівних підприємствах до змін впливу чинників зовнішнього середовища.

Для досягнення зазначеної мети поставлено такі завдання:

розкрити сутність поняття адаптації на машинобудівних підприємствах до змін впливу чинників зовнішнього середовища;

визначити види адаптивних реакцій машинобудівних підприємств на вплив чинників зовнішнього середовища;

удосконалити теоретичні положення стосовно визначення можливостей машинобудівних підприємств щодо адаптації;

розробити методичний підхід до оцінювання стану ресурсного забезпечення дій з адаптації на машинобудівних підприємствах;

проаналізувати стан і особливості ресурсного забезпечення дій з адаптації на машинобудівних підприємствах;

запропонувати методичний підхід до організації управління адаптацією на машинобудівних підприємствах;

розробити методичний підхід до вибору адаптивних реакцій з певними властивостями при здійсненні адаптації на машинобудівних підприємствах.

Об'єкт дослідження - процес адаптації на машинобудівних підприємствах до змін впливу чинників зовнішнього середовища.

Предмет дослідження - теоретичні, науково-методичні та практичні аспекти організації управління адаптацією на машинобудівних підприємствах до змін впливу чинників зовнішнього середовища.

Методи дослідження. Теоретичною основою дослідження є наукові праці вітчизняних і зарубіжних учених у галузі управління діяльністю машинобудівних підприємств у ринкових умовах, здійснення ними адаптації до змін впливу чинників зовнішнього середовища. Інформаційну базу роботи становлять офіційні статистичні дані Державного комітету статистики України і Головного управління статистики Луганської області, річна звітність та економічна інформація про діяльність окремих підприємств машинобудівної галузі, матеріали анкетування й експертних оцінок, одержані автором, нормативні документи, інші спеціалізовані та науково-практичні інформаційні джерела, матеріали періодичних видань і спеціальні монографічні джерела за темою дисертаційного дослідження, а також результати власних досліджень і спостережень.

Для досягнення поставленої мети і виконання завдань у роботі використано такі загальнонаукові і спеціальні методи: спостереження й узагальнення - при дослідженні змін впливу чинників зовнішнього середовища на роботу підприємства (підрозділ 1.1), при оцінюванні можливостей підприємства щодо адаптації (розділ 2, підрозділи 2.1, 2.2, 2.3); узагальнення і порівняння - при дослідженні впливу видів адаптивної реакції на результати діяльності підприємства (підрозділ 3.3); метод асоціативного відношення - при уточненні понять, пов'язаних з адаптацією (підрозділ 1.2); системний підхід і структурно-логічний аналіз - при оцінюванні можливостей підприємств щодо адаптації (підрозділ 2.1) та стану організаційного механізму щодо адаптації (підрозділи 2.4, 3.1); метод аналогій, порівняння та інтеграції - при оцінювання співвідношення видів адаптивної реакції (підрозділ 3.3); метод експертного оцінювання - для оцінювання стану організаційних ресурсів адаптації (підрозділи 2.2, 2.3, 3.1, 3.2); причинно-наслідковий аналіз - при дослідженні впливу видів адаптивної реакції, які використано, на результати роботи підприємства (підрозділ 3.3); ситуаційний аналіз - для обґрунтування вибору варіанта адаптивної реакції (підрозділи 1.3, 3.2).

Наукова новизна одержаних результатів полягає в удосконаленні організації управління адаптацією на машинобудівних підприємствах з урахуванням різних видів адаптивних реакцій, які визначають їх можливості щодо адаптації, а також у тому, що:

• вперше:
• визначено класифікаційну ознаку адаптивних реакцій на основі виділення ступеня пластичності, який визначає характер внутрішніх змін на машинобудівних підприємствах у відповідь на зміни впливу чинників зовнішнього середовища, що дає змогу підвищити можливості підприємства щодо адаптації;
• удосконалено:
• методи оцінювання стану організаційного механізму адаптації, які, на відміну від існуючих, базуються на структуруванні його блоків, що дає змогу отримати якісну та кількісну характеристику стану організаційного забезпечення управління діями з адаптації на машинобудівних підприємствах;
• методичний підхід до оцінювання можливостей підприємства щодо адаптації, який, на відміну від існуючих, заснований на визначенні нормативного значення обсягу окремо для виробничих, матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та організаційних ресурсів, вимірюванні фактичного значення наявного обсягу ресурсів та розрахунку відхилення від нормативу, що дає змогу визначити напрями підвищення можливостей машинобудівних підприємств щодо адаптації;
• порядок управлінських дій з адаптації, який, на відміну від існуючих, базується на принципах перерозподілу ресурсів на певному організаційному рівні (окремий виконавець, підрозділ, підприємство в цілому) залежно від видів адаптивних реакцій та характеру дій з адаптації (стандартний або прискорений), що підвищує рівень керованості та скорочує час адаптації на машинобудівних підприємствах;
• дістало подальший розвиток:
• поняття адаптації на машинобудівних підприємствах до змін впливу чинників зовнішнього середовища, в якому, на відміну від існуючих, виділено такі уточнювальні категорії, як дії з адаптації, можливості підприємства щодо адаптації й види адаптивних реакцій, що дає змогу вдосконалити організацію управління означеним процесом;
• методичний підхід до визначення видів адаптивних реакції при адаптації на машинобудівних підприємствах, який, на відміну від існуючих, базується на визначенні регресійних залежностей між результатами діяльності підприємства при адаптації та співвідношенням використання певних видів адаптивних реакцій, що дає змогу підвищити результативність роботи підприємства.
• Практичне значення одержаних результатів. Визначені в дисертації теоретичні положення, розроблені засоби й одержані результати доведені до рівня методичних положень і прикладного інструментарію, що дає змогу використовувати їх машинобудівними підприємствами при організації дій з адаптації при зміні чинників зовнішнього середовища, які впливають на роботу підприємства.

До результатів, які мають найбільше практичне значення, можна віднести методику оцінювання можливостей підприємства щодо адаптації і наявності необхідних ресурсів, методику оцінювання та регулювання стану організаційного механізму управління діями з адаптації, методику вибору й обґрунтування видів адаптивних реакцій, алгоритм визначення видів адаптивних реакцій при здійсненні адаптації на машинобудівних підприємствах.

Отримані в дисертації наукові результати, концептуальні положення, науково-методичні підходи й алгоритми знайшли практичне застосування на машинобудівних підприємствах ТОВ “Завод харчового машинобудування «МилаМ»” (довідка № 01/20-а від 17.02.2011 р.), ЗАТ “ЛІСМАШ” (довідка № 00126 від 01.02.2011 р.), ТОВ “СУВІК” “Гранит” (довідка № 33/01.00 від 02.02.2011 р.) та в навчальному процесі при викладання таких дисциплін: “Операційний менеджмент”, “Управління змінами” (довідка № 108-115-728/76 від 31.03.2011 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійною та закінченою науковою роботою, всі результати якої одержано безпосередньо здобувачем та знайшли відображення в наукових публікаціях. Внесок автора в розробки, виконані у співавторстві, наведено у списку опублікованих праць за темою дисертації.

Апробація результатів дисертації. Основні положення дисертації, результати наукового дослідження, висновки та пропозиції доповідалися й одержали схвалення на: XIII науково-практичній конференції “Університет і регіон: проблеми сучасної освіти” (м. Луганськ, 2007 р.); III міжнародній науково-практичній конференції “Маркетингові дослідження в Україні” (м. Луганськ, 2008 р.); міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми праці та соціальних технологій у промисловому регіоні: теорія та практика” (м. Луганськ, 2008 р.); IV міжнародній науково-практичній конференції “Маркетингові технології в умовах інноваційного розвитку економіки” (м. Хмельницький, 2009 р.); XI всеукраїнській науково-практичній конференції “Проблеми стійкості діяльності підприємств України” (м. Алушта, 2009 р.); I всеукраїнській науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених “Актуальні питання теорії та практики менеджменту” (м. Луганськ, 2010 р.); IX міжнародній науково-практичній конференції “Проблеми планування виробництва в ринкових умовах” (м. Алушта, 2010 р.); XII всеукраїнській науково-практичній конференції “Проблеми стійкості діяльності підприємств України” (м. Євпаторія, 2010 р.); міжнародній науково-практичній конференції студентів, аспірантів та молодих вчених (вебінар) “Комп'ютерні науки для інформаційного суспільства” (м. Луганськ, 2010 р.).

Публікації. Основні результати досліджень опубліковано у 13 наукових працях, серед яких 9 - статті в наукових фахових виданнях, 4 - матеріали наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій - 4,15 друк. арк., з яких особисто автору належить 3,4 друк. арк.

Структура й обсяг роботи. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів і висновків, додатків, списку використаних джерел. Дисертацію викладено на 229 сторінках тексту, що містить 30 таблиць і 70 рисунків на 44 сторінках, список використаних джерел (228 найменувань) - на 22 сторінках, 36 додатків - на 36 сторінках.

Основний зміст роботи

• У першому розділі - “Теоретичні основи адаптації на машинобудівних підприємствах до змін впливу чинників зовнішнього середовища” - систематизовано чинники, які визначають необхідність дій з адаптації на машинобудівних підприємствах; розглянуто суть адаптації та основні поняття, які пов'язані з нею; досліджено види і структуру дій з адаптації до змін впливу чинників зовнішнього середовища.
• Поведінка підприємств на ринку визначається ситуацією, що виникає внаслідок змін впливу чинників зовнішнього середовища, та специфікою підприємства. Аналіз діючих чинників показав, що вони визначають ситуацію для підприємства як у довгостроковому, так і короткостроковому періодах. Зміна ситуації визначається набором діючих чинників і характером сили їх впливу та потребує адаптації підприємства.
• У роботі розглянуто класичні та сучасні підходи і моделі адаптації, які використовуються в теорії систем та менеджменті. Проведений аналіз терміна “адаптація підприємств” дав змогу розкрити поняття адаптації на машинобудівних підприємствах на основі уточнення категорій, що пов'язані з нею. Під адаптацією на машинобудівних підприємствах слід розуміти сукупність дій, які спрямовано на пристосування до змін впливу чинників зовнішнього середовища, що базуються на використанні наявних ресурсів з метою запобігання погіршенню результатів його діяльності, подальшого розвитку й удосконалення.

Під діями з адаптації розуміється процес внесення змін у структуру і розподіл ресурсів підприємства, що використовуються, характеристики виробничої бази, уточнення цілей і завдань внутрішніх підрозділів і підприємства в цілому.

Характер дій з адаптації може бути розглянутий з різних позицій, що визначає необхідність їх систематизації і класифікації. Як найбільш значущі ознаки запропонованої класифікації дій з адаптації на підприємствах виділено масштаб дій з адаптації, тривалість їх здійснення й властивості адаптивних реакцій, що використано (рис. 1). Зазначені ознаки дають комплексний опис процесів адаптації, що відбуваються на підприємстві, і можуть бути базою для організації управління цими процесами.



Рис. 1. Схема класифікації дій з адаптації на підприємствах

У дисертації запропоновано групування дії з адаптації залежно від виду адаптивних реакцій. Вид адаптивних реакцій багато в чому визначає підходи до організації управління діями з адаптації. Види адаптивних реакцій відрізняються за ступенем пластичності і змінюються від пружного виду до пластичного. На підставі вищезазначеного в дисертаційній роботі вперше виділено пружний, гнучкий та пластичний вид адаптивних реакцій. Під пружним видом адаптивної реакції розуміється комплекс дії з адаптації, який спрямований на збереження існуючих структурних характеристик підприємства. Гнучкий вид адаптивної реакції передбачає комплекс дій, які тимчасово змінюють структурні характеристики підприємства з наступним поверненням до первинного стану. Пластичний вид адаптивної реакції характеризується незворотними структурними змінами, які відбуваються на підприємстві. Всі три види адаптивних реакцій у певному обсязі використовуються в процесі адаптації будь-яких машинобудівних підприємств. Оптимальна структура адаптивних реакцій визначається витратами на їх здійснення та тими результатами діяльності, які підприємство планує одержати.

З метою визначення структури й частоти використання різних видів адаптивних реакції в дисертаційній роботі було проведено дослідження на базі ряду машинобудівних підприємств регіону для підтвердження висунутої гіпотези (рис. 2).

Рис. 2. Структура дій з адаптації: а) за тривалістю; б) за масштабністю; в) за властивістю адаптивних реакцій

Наведена структура дій з адаптації на підприємствах наочно ілюструє нерівномірний їх розподіл за вищенаведеними ознаками. Але частка кожного з видів дій з адаптації є такою, що потребує врахування при організації управління адаптацією на підприємствах.

У другому розділі - “Дослідження можливостей машинобудівних підприємств щодо адаптації” - удосконалено методичний підхід до оцінювання можливостей підприємства щодо адаптації; досліджено стан виробничих, матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та організаційних ресурсів здійснення адаптації на машинобудівних підприємствах.

Як гіпотезу було прийнято, що можливості підприємства з адаптації залежать від двох ключових чинників: ресурсного (рівень накопичених ресурсів) та організаційного (здатність раціонально використовувати ресурси підприємства). В дисертації запропоновано методичний підхід до оцінювання можливостей щодо адаптації, який здійснюється як за достатністю виробничих, матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та організаційних ресурсів, так і за наявністю резервів, які можуть бути використані при проведенні дій з адаптації (рис. 3).

Удосконалений методичний підхід до оцінювання можливостей підприємства щодо адаптації визначає вимоги до наявності резервів кожного виду ресурсів, що використовуються при адаптації. Відповідно до цього підходу в процесі розрахунків визначається наявність ресурсів та параметрична оцінка критичності стану їхніх резервів на підприємстві. Як параметри, що оцінюють критичність ситуації із проведенням дій з адаптації, доцільно виділяти рівень відхилень фактичного стану ресурсів від нормативного, а також припустимі межі цього відхилення.

Рис. 3. Ресурсний підхід до оцінювання можливостей машинобудівних підприємств щодо адаптації

На базі запропонованого підходу проведено дослідження стану можливостей щодо адаптації та організації управління адаптацією на машинобудівних підприємствах Луганської області. В дисертаційній роботі було виконано розрахунки за вищезазначеними видами ресурсів на базі ТОВ “Завод харчового машинобудування «МилаМ»”, ЗАТ “ЛІСМАШ” та ТОВ “СУВІК” “Гранит”. Реалізація цього підходу на прикладі оцінювання можливостей підприємства ЗАТ “ЛІСМАШ” щодо адаптації за наявністю персоналу в розрахунку на 1,0 млн грн вартості виробничих фондів подано в табл. 1, у який прийняті такі позначення: Р^р_іп - розрахункова потреба ресурсу певного виду, Р^ф_іп - фактична наявність певного ресурсу, дв_іп - норматив допустимого відхилення, дф_іп - різниця між розрахункової потребою та фактичної наявністю ресурсу, де і - вид ресурсу, п - підвид певного виду ресурсу.

Таблиця 1. Результати оцінювання можливостей підприємства щодо адаптації за наявністю персоналу (на прикладі ЗАТ “ЛІСМАШ”)

Вид ресурсу	Розрахункова потреба	Фактична наявність	Норматив допустимого відхилення	Фактична величина відхилень	Рівень відхилень	Співвідношення з параметрами	Відношення до нормативу
Р1.1	Рр1.1	Рф1.1	дв1.1	Рр1.1 - Рф1.1	дф1.1/ Рр1.1	дф1.1 - дв1.1	(дф1.1 - дв1.1)/ дв1.1
Виробничий	16	18	-2	2	0,13	4	-2
Допоміжний	8	7	-1	-1	-0,13	0	0
Фахівці	13	17	-2	4	0,31	6	-3

Виконані розрахунки довели наявність певних тенденцій щодо ресурсного забезпечення дій з адаптації до зміни впливу чинників зовнішнього середовища. Як правило, підприємства мають достатній запас виробничих потужностей для здійснення адаптації. Матеріальні ресурси є критичними при виникненні різких змін ситуації на ринку. Більш критичними для дій з адаптації є фінансові ресурси. Критичність цих ресурсів виявляється при проведенні масштабних дій з адаптації, коли необхідним є залучення додаткових оборотних коштів та інвестиційних ресурсів. Дослідження стану трудових ресурсів показали, що за кількісними параметрами вони дають змогу здійснювати весь комплекс дій з адаптації при зміні впливу чинників зовнішнього середовища, але критичними є кваліфікаційні характеристики та рівень підготовки виконавців до адаптації. Проведені дослідження показали низький рівень організації виконання робіт з адаптації та відсутність цілісної організаційної системи. Інформаційний ресурс є дуалістичним. З одного боку, наявний надлишок інформації, що надходить та використовується при проведенні адаптаційних дій, а з іншого - існують проблеми з її якістю, особливо з достовірністю й своєчасністю.

Для забезпечення раціональної організації управління адаптацією на підприємствах до змін впливу чинників зовнішнього середовища необхідно формувати і підтримувати в працездатному стані організаційний механізм та його складові (рис. 4), що сприятиме ефективному управлінню діями з адаптації, виходячи зі складності завдань, що вирішуються, та здійснювати раціональне використання наявних ресурсів.

Размещено на http://www.allbest.ru/

10

Рис. 4. Структура організаційного механізму адаптації на машинобудівних підприємствах

Під організаційним механізмом адаптації в дисертаційній роботі розуміється сукупність прав, інструментів та методів, які розподілено між працівниками підприємства для організації та здійснення адаптації до змін впливу чинників зовнішнього середовища. Структура організаційного механізму управління адаптацією залежить від ситуації, що складається на підприємстві при адаптації.

Інструментальне наповнення кожного структурного блоку організаційного механізму має відповідати змісту й складності завдань, які вирішуються. Це означає, що має здійснюватися періодичне регулювання стану цього механізму на машинобудівних підприємствах у відповідь на зміни ситуації в зовнішньому середовищі та на підприємстві. Для здійснення регулювання стану організаційного механізму вдосконалено методи оцінювання як його стану, так і функціонування окремих елементів з використанням десятибальної шкали. На основі цього досліджено стан організаційного механізму на машинобудівних підприємствах (рис. 5).

Рис. 5. Результати оцінювання стану трьох блоків організаційного механізму за елементами: а) ТОВ “МилаМ”; б) ЗАТ “ЛІСМАШ”; в) ТОВ “СУВІК” “Гранит”

Проведені дослідження дали змогу виявити, що адаптація машинобудівного підприємства визначається двома чинниками: наявністю ресурсів і станом організаційного механізму. Досліджені підприємства мають достатні можливості щодо адаптації до змін впливу чинників зовнішнього середовища, але використання цих можливостей ускладнюється недостатнім організаційним рівнем взаємодії учасників процесу адаптації, якістю робіт, що виконуються. Означені проблеми потребують вирішення питань з поліпшення організації управління адаптацією на машинобудівних підприємствах. адаптація машинобудівний адаптивний

У третьому розділі - “Організація управління діями з адаптації на машинобудівних підприємствах” - удосконалено організаційний механізм управління діями з адаптації, розроблено методику вибору й обґрунтування видів адаптивних реакцій та визначено підходи до управління адаптацією на машинобудівних підприємствах.

Організаційний механізм адаптації необхідно формувати як певне цілісне утворення, призначене для реалізації конкретної мети. Як така мета виступає забезпечення результативності адаптації підприємства до змін впливу чинників зовнішнього середовища. Організаційний механізм може бути побудований за одним з двох принципів - ієрархічним або цільовим. Кожен з них має певні переваги та недоліки, які проаналізовано у процесі дослідження. Схема управлінської структури організаційного механізму адаптації, побудована за ієрархічним принципом, наведена на рис. 6.

Рис. 6. Схема управлінської структури організаційного механізму адаптації, який побудовано за ієрархічним принципом

Під управлінською структурою організаційного механізму адаптації розуміється розподіл прав, повноважень і відповідальності між керівниками та виконавцями. Як керівники розглядаються відповідальні особи, яким делегуються повноваження щодо управління адаптацією. Залежно від обраного принципу побудови організаційного механізму управління адаптацією ними можуть бути або лінійні керівники підрозділів, або фахівці, які відповідають за вирішення цільових завдань з адаптації. Вони становлять основу організаційного механізму та розподіляються за ієрархічними рівнями управління.

Організаційний механізм очолює керівник першого ієрархічного рівня - відповідальна особа, якій делеговані повноваження щодо забезпечення дій з адаптації підприємства в цілому. Другий рівень управління організаційним механізмом представлений лінійними керівниками окремих підрозділів або керівниками цільових програм з адаптації, що реалізуються на підприємстві. Керівники третього рівня здійснюють свої повноваження на рівні окремих груп виконавців. Кількість керівників другого та третього рівнів залежить від ситуації, що складається внаслідок змін впливу чинників зовнішнього середовища, які визначають необхідність адаптації.

Результативність адаптації багато в чому залежить від використовуваних видів адаптивних реакцій підприємства на зміну впливу чинників зовнішнього середовища. В процесі проведення досліджень виділено три види адаптивних реакцій, які визначають тактику та зміст робіт при проведенні дій з адаптації: пружна, гнучка та пластична. Кожний вид адаптивної реакції визначає характер використання ресурсів при виконанні дій з адаптації залежно від глибини і тривалості змін, які відбуваються на підприємстві.

На підставі проведених розрахунків і досліджень встановлено пріоритети і вагові коефіцієнти концентрації ресурсів на рівні груп виконавців, підрозділів або підприємства в цілому при використанні адаптивних реакцій певного виду. Розраховані вагові коефіцієнти дають змогу вирішити зворотну задачу з ідентифікації ситуації, що склалася, із застосуванням різних видів адаптивних реакцій на конкретному підприємстві. Вони також дають можливість планувати і здійснювати визначену тактику проведення дій з адаптації на підприємстві при зміні впливу чинників зовнішнього середовища.

В роботі запропоновано алгоритм визначення видів адаптивних реакції при адаптації підприємства відповідно до ситуації, яка складається внаслідок змін впливу чинників зовнішнього середовища. Залежно від того, наскільки суттєво впливають чинники зовнішнього середовища, визначаються види адаптивних реакцій при здійсненні дій з адаптації і рівень змін, що відбуваються на підприємстві.

Результативність адаптації визначається співвідношенням обсягу використання різних видів адаптивних реакцій. При виникненні змін впливу чинників зовнішнього середовища необхідно кожного разу формувати оптимальне або раціональне співвідношення обсягів використання різних видів адаптивних реакцій. Основним критерієм раціональності співвідношення обсягів використання різних видів адаптивної реакції є результати діяльності підприємства. Як показник, який оцінює результати діяльності підприємства, в роботі використано зміни обсягу продажів.

Проведені розрахунки на базі машинобудівних підприємств, що досліджено в роботі, дали змогу отримати вісім регресійних залежностей зміни обсягів продажів від співвідношення обсягів використання різних видів адаптивних реакцій. Окремі залежності отримано для стандартного та прискореного характеру проведення дій з адаптації. Стандартний характер передбачає поступову зміну характеристик діяльності підприємства в процесі адаптації. Прискорений характер проведення дій з адаптації спрямований на зміну характеристик діяльності підприємства при адаптації протягом короткого періоду часу. Залежність, яка розрахована на основі інтегрованих оцінок для стандартного характеру дій з адаптації, має такий вигляд:

y = -0,67 + 1,32 x₁ - 1,18 x₂ + 0,63 x₃.(1)

Для прискореного характеру дій з адаптації залежність така:

y = -100,4 + 1,67 z₁ + 1,28 z₂ + 1,34 z₃,(2)

деY - темпи зростання обсягів продажів;

x₁, x₂, x₃ - інтегровані оцінки обсягу використання адаптивної реакції певного виду при стандартному характері дій з адаптації;

z₁, z₂, z₃ - інтегровані оцінки обсягу використання адаптивної реакції певного виду при прискореному характері дій з адаптації. Оцінка якості рівнянь за основними статистичними характеристиками свідчить про досить високий рівень достовірності виявлених залежностей.

Регресійні залежності, які було отримано в дисертаційній роботі, дають змогу обґрунтовано приймати рішення щодо обсягу використання адаптивних реакції певного виду.

Апробація отриманих залежностей та запропонованих підходів до організації управління адаптацією здійснювалася шляхом їх упровадження на трьох машинобудівних підприємствах, які є базою проведених досліджень. Використання запропонованих підходів та розроблених рекомендацій дало змогу суттєво підвищити результати роботи підприємств завдяки зменшенню втрат при негативному впливі чинників зовнішнього середовища і більш повному використанню їх можливостей при позитивних змінах. Запропоновані в дисертації підходи та засоби їх реалізації щодо організації управління адаптацією мають універсальний характер і є придатними для використання на різних підприємствах машинобудівної галузі.

Висновки

У дисертаційній роботі на основі проведеного дослідження вирішено актуальні науково-практичні завдання щодо обґрунтування теоретичних і методичних положень стосовно управління адаптацією на машинобудівних підприємствах. Основні висновки та результати, одержані в ході дослідження, зводяться до такого.

1. В умовах ринкової економіки підприємство постійно перебуває під впливом чинників зовнішнього середовища, які змінюються. Динамізм зовнішнього середовища вимагає від підприємства регулярних дій з адаптації. Аналіз сутності поняття адаптації на машинобудівних підприємствах до змін впливу чинників зовнішнього середовища дав змогу розкрити його через такі категорії, як дії з адаптації, можливості підприємства щодо адаптації та адаптивна реакція. Визначено суть цих понять та розглянуто їх взаємозв'язок при розкритті змісту дефініції адаптації на машинобудівних підприємствах.

2. Як основну властивість адаптивної реакції запропоновано використовувати ступінь пластичності, що змінюється від пружного, який не передбачає змін структурних характеристик підприємства, до пластичного, що характеризується незворотними структурними змінами. Оптимальний рівень пластичності реакції визначається витратами на її здійснення й економічними результатами, які підприємство одержує залежно від різної пластичності дій з адаптації. Це дало змогу провести дослідження і виділити дії з адаптації, що найчастіше використовуються у практичній роботі машинобудівних підприємств.

3. Аналіз існуючих підходів та методів з визначення можливості підприємства щодо адаптації дав змогу обґрунтувати необхідність оцінювання наявності ресурсів, а також стану організаційного забезпечення їх використання для адаптації. Удосконалено методичний підхід до оцінювання можливостей підприємства щодо адаптації, який передбачає визначення обсягів наявних ресурсів, які необхідні для адаптації, та параметричної оцінки їх стану. Як параметри, що оцінюють критичність ситуації із проведенням дій з адаптації, виділено рівень відхилень фактичного стану ресурсів від нормативного та припустимі межі цього відхилення. В процесі оцінювання визначається не тільки наявність ресурсів, а і критичність стану їхніх резервів на підприємствах.

4. Рівень адаптації підприємства визначається станом організаційного механізму щодо проведення адаптації. Регулювання стану організаційного механізму дає змогу забезпечувати необхідний рівень його працездатності і раціональне проведення адаптаційних дій при впливі чинників зовнішнього середовища. Для регулювання стану організаційного механізму вдосконалено методи оцінювання, які базуються на структуруванні його блоків, що дає змогу отримати якісну та кількісну характеристику стану організаційного забезпечення управління діями з адаптації на машинобудівних підприємствах за десятибальною шкалою.

5. Проведений аналіз машинобудівних підприємств вказує, що вони мають достатній запас матеріальних ресурсів і виробничих потужностей, а також можливості маневрування ними завдяки реалізації коопераційних дій. Більш критичними для проведення адаптаційних дій є фінансові ресурси, особливо при досить великому обсязі адаптаційних дій. Трудові ресурси за кількісними параметрами дають змогу проводити весь комплекс адаптаційних дій при впливі чинників зовнішнього середовища, але критичними є кваліфікаційні характеристики і їх рівень підготовки до адаптаційних дій. Щодо інформаційного ресурсу існують проблеми достовірності інформації і своєчасності її отримання. Встановлено, що машинобудівні підприємства, які є базою дослідження, мають проблеми в організації управління адаптацією, стан їхнього ресурсного забезпечення є менш критичним.

6. Організаційний механізм будується як сукупність взаємодіючих елементів, що забезпечують працездатність механізму, підтримують на необхідному рівні пов'язані процеси та раціонально використовують інструменти й методи управління адаптацією до впливу чинників ринку. При побудові організаційного механізму використовуються як цільовий, так і ієрархічний підходи, які передбачають наявність трьох рівнів управління діями з адаптації. Це забезпечує достатню стійкість функціонування організаційного механізму і виконання ним своїх цільових завдань.

7. Результативність адаптації визначається співвідношенням обсягу використання різних видів адаптивних реакцій та оцінюється за результатами діяльності підприємства. Отримані регресійні залежності для стандартного та прискореного характеру проведення дій з адаптації надають можливість обрати раціональне співвідношення обсягів використання різних видів адаптивних реакцій. Упровадження запропонованих підходів до організації управління адаптацією, отриманих залежностей та вдосконалених методів на трьох машинобудівних підприємствах дало змогу суттєво підвищити результати їх роботи та отримати економічний ефект.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Статті в наукових фахових виданнях:

1. Демьянова Е.В. Принципиальные основы адаптивного управления предприятием / Е.В. Демьянова // Вісник СНУ ім. В. Даля. - Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2007. - № 10 (116). - С. 70-75.

2. Дем'янова Є.В. Місце й роль адаптації в забезпеченні стійкого функціонування підприємства / Є.В. Дем'янова, О.О. Ромахова // Економіка, менеджмент, підприємництво : зб. наук. пр. - Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2008. - № 19 (І). - С. 32-37.

Особистий внесок здобувача: опубліковано результати семантичного аналізу та запропоновано визначення поняття адаптації.

3. Дем'янова Є.В. Чинники, що визначають адаптивні можливості підприємства до змін кон'юнктури ринку / Є.В. Дем'янова, Г.І. Дібніс // Управління проектами та розвиток виробництва : зб. наук. пр. - Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2008. - № 3 (27). - С. 153-161.

Особистий внесок здобувача: систематизовано чинники, що визначають характер адаптаційних дій, та запропоновано визначення видів адаптивної реакції.

4. Дем'янова Є.В. Підходи й методи адаптації підприємств АПК до змін кон'юнктури ринку / Є.В. Дем'янова // Вісник Хмельницького національного університету. - Хмельницький, 2009. - Т. 3. - № 6 (143). - С. 223-226.

5. Дем'янова Є.В. Побудова методики оцінки адаптивних можливостей підприємства / Є.В. Дем'янова // Вісник СНУ ім. В. Даля. - Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2009. - № 3 (133). - С. 47-51.

6. Дем'янова Є.В. Параметричний аналіз адаптивних можливостей підприємств АПК до змін кон'юнктури ринку / Є.В. Дем'янова, В.В. Назаров // Маркетинг, теорія і практика : зб. наук. пр. - Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2010. - № 16. - С. 51-55.

Особистий внесок здобувача: визначено параметри та методи аналізу адаптивних можливостей підприємств.

7. Дем'янова Є.В. Визначення раціонального характеру адаптивної реакції до впливу факторів кон'юнктури ринку / Є.В. Дем'янова // Вісник СНУ ім. В. Даля. - Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2010. - № 2 (144). - Ч. 2. - С. 59-62.

8. Дем'янова Є.В. Формування організаційного механізму управління адаптивною реакцією підприємств до дії чинників кон'юнктури ринку / Є.В. Дем'янова, О.О. Ромахова // Вісник Хмельницького національного університету. - Хмельницький, 2010. - Т. 3. - № 4 (157). - С. 91-94.

Особистий внесок здобувача: визначено структуру елементів організаційного механізму та їхні характеристики, які оцінюються та регулюються.

9. Дем'янова Є.В. Методи та інструменти оцінювання адаптивних можливостей на машинобудівних підприємствах / Є.В. Дем'янова // Маркетинг, теорія і практика : зб. наук. пр. - Луганськ : СНУ ім. В. Даля, 2011. - № 17. - С. 83-87.

Матеріали наукових конференцій:

10. Демьянова Е.В. Особенности адаптации предприятия к изменениям конъюнктуры рынка / Е.В. Демьянова, О.А. Ромахова // Маркетингові дослідження в Україні : тези доп. III міжнар. наук.-практ. конф., 22-23 травня 2008 р. - Луганськ, 2008. - С. 227-228.

Особистий внесок здобувача: сформульовано та систематизовано особливості адаптації підприємства до змін кон'юнктури ринку.

11. Дем'янова Є.В. Підходи й методи адаптації машинобудівних підприємств до кон'юнктури ринку / Є.В. Дем'янова, І.М. Мирошніченко // Проблеми праці та соціальних технологій у промисловому регіоні: теорія та практика : матер. міжнар. наук.-практ. конф., 5-6 грудня 2008 р. / М-во праці та соц. політики України, Луганськ. обл. держ. адмін., Луганськ. держ. мед. ун-т, Луганськ. ін-т пр. та соц. технологій ; за заг. ред. Т.В. Шаповалової. - Луганськ, 2008. - С. 220-224.

Особистий внесок здобувача: визначено цілі та підходи до здійснення адаптаційних дій на машинобудівних підприємствах.

12. Демьянова Е.В. Упругость, гибкость, пластичность как параметры, определяющие адаптивные возможности предприятия / Е.В. Демьянова // Актуальні питання теорії та практики менеджменту : матер. І всеукр. наук.-практ. конф. студентів, аспірантів та молодих вчених, 17-19 березня 2010 р. - Луганськ : Віртуальна реальність, 2010. - С. 51-52.

13. Дем'янова Є.В. Аналіз взаємодії різних видів адаптивних реакцій при адаптації машинобудівних підприємств до впливу факторів зовнішнього середовища / Є.В. Дем'янова // Комп'ютерні науки для інформаційного суспільства : матер. міжнар. наук.-практ. конф. студентів, аспірантів та молодих вчених (вебінар), 22-23 грудня 2010 р. - Луганськ : Ноулідж, 2010. - С. 88-92.

Анотація

Дем'янова Є.В. Організація управління адаптацією на машинобудівних підприємствах. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Класичний приватний університет. - Запоріжжя, 2011.

Дисертацію присвячено проблемам здійснення адаптації машинобудівних підприємств до змін чинників зовнішнього середовища та організації управління цим процесом.

У роботі систематизовано чинники, які визначають необхідність дій з адаптації на машинобудівних підприємствах, розглянуто суть адаптації та основні поняття, які пов'язані з нею; досліджено види і структуру дій з адаптації до впливу чинників зовнішнього середовища.

За результатами досліджень удосконалено методичний підхід до оцінювання можливостей підприємства щодо адаптації; досліджено стан виробничих, матеріальних, фінансових, трудових, інформаційних та організаційних ресурсів, необхідних для здійснення адаптації на машинобудівних підприємствах.

Удосконалено методи оцінювання стану організаційного механізму управління діями з адаптації, методичний підхід до вибору й обґрунтування властивостей адаптивних реакцій та до управління адаптацією на машинобудівних підприємствах.

Упровадження запропонованих підходів до організації управління адаптацією, розроблених моделей та методик на машинобудівних підприємствах дало змогу істотно підвищити результати їхньої роботи й отримати економічний ефект.

Ключові слова: адаптація підприємства, дії з адаптації, можливості підприємства щодо адаптації, оцінка, види адаптивних реакцій, організаційний механізм, ресурсне забезпечення.

Аннотация

Демьянова Е.В. Организация управления адаптацией на машиностроительных предприятиях. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Классический приватный университет. - Запорожье, 2011.

Диссертационная работа посвящена проблемам осуществления адаптации машиностроительных предприятий к изменяющимся факторам внешней среды и организации управления этим процессом.

В работе систематизированы факторы, определяющие необходимость адаптации предприятий, рассмотрена сущность понятия адаптации применительно к машиностроительным предприятиям и основные категории, связанные с ним, исследованы виды и структура адаптационных действий. Предложены основные методические положения по оценке возможностей осуществления адаптации на машиностроительных предприятиях. Проведены исследования состояния производственных, материальных, финансовых, трудовых, информационных и организационных ресурсов, необходимых для ее осуществления. Разработаны методы совершенствования организационного механизма управления адаптационными действиями, методика выбора и обоснования свойств адаптивных реакций и подходы к управлению адаптацией на машиностроительных предприятиях.

В условиях рыночной экономики машиностроительные предприятия подвергаются влиянию постоянно меняющихся факторов внешней среды. Это требует осуществления адаптационных действий к происходящим изменениям. Анализ сущности понятия “адаптация к изменению факторов внешней среды” позволил раскрыть ее через такие категории, как адаптационные действия, адаптивные возможности предприятия и адаптивные реакции. Определена сущность этих понятий и раскрыта взаимосвязь между ними.

В качестве основного признака адаптивной реакции предложено использовать степень пластичности, которая может изменяться от упругой, не предполагающей существенных изменений в характеристиках деятельности предприятия, до пластичной, предполагающей глубокие и необратимые изменения.

Анализ существующих подходов и методов определения адаптивных возможностей предприятия позволил обосновать необходимость оценки наличия ресурсов, а также состояния организационного обеспечения их использования при адаптации. В качестве основных ресурсов выделены производственные, материальные, финансовые, трудовые, информационные и организационные.

Разработана авторская методика оценки адаптивных возможностей предприятия, включающая определение необходимых для адаптации объемов ресурсов и параметрическую оценку их состояния. В качестве параметров, оценивающих критичность ситуации с осуществлением адаптационных действий, выделен уровень отклонений фактического состояния ресурсов от нормативного значения и допустимые пределы этого отклонения.

Проведенные исследования позволили определить зависимость уровня адаптивных возможностей предприятия от двух ключевых групп факторов: наличия необходимых ресурсов и состояния организационного механизма управления адаптацией. Для машиностроительных предприятий, являющихся базой исследования, установлено, что все они имеют проблемы в области организации управления адаптацией, состояние же ресурсного обеспечения менее критично.

Доказано, что организационный механизм управления адаптацией может быть сформирован с использованием иерархического или целевого принципа построения. Оба принципа построения предусматривают наличие трех уровней управления адаптационными действиями. Конкретная структура и состав организационного механизма управления адаптацией зависит от ситуации, сложившейся на предприятии при осуществлении адаптации.

Определено, что результативность адаптационных действий определяется соотношением объема использования различных видов адаптивных реакций и может быть оценена по результатам деятельности предприятия. Полученные регрессионные зависимости для стандартного и ускоренного характера проведения адаптационных действий дают возможность выбирать рациональное соотношение объема использования разных видов адаптивных реакций.

Результаты проведенных исследований были успешно внедрены в практику работы трех машиностроительных предприятий, что улучшило результаты их деятельности в условиях адаптации и позволило получить экономический эффект.

Ключевые слова: адаптация предприятия, адаптационные действия, адаптивные возможности, оценка, виды адаптивных реакций, организационный механизм, ресурсное обеспечение.

Summary

Demyanova E.V. Organisation of Management Adaptation at the Machine-Building Enterprises. - Manuscript.

Thesis for obtaining scientific degree of Candidate of Economic Sciences in specialty 08.00.04 - Economy and Management of Enterprises. - Classical Private University. - Zaporizhzhya, 2011.

Thesis is devoted to the problems of adaptation of machine-building enterprises to changing environmental factors and organisation of management of this process.

The author systematises the factors, which determine the necessity of adapting actions at the machine-building enterprises. The essence of adaptation and its basic concepts, the types and structure of adaptable actions to the impact of external forces are considered.

The methodical approaches to the estimation of adaptable possibilities of the machine-building enterprises are offered. The manufacturing condition, material, financial, labour, information and organizational resources, which are required for adaptation at the machine-building enterprises, are analysed.

The methods of estimating organizational maintenance for adaptable actions, methods of selection and study the properties of adaptive reactions and approaches to the adapting actions management at the machine-building enterprises are developed.

The implementation of the proposed approaches and developed methods to the adapting management organization at the machine-building enterprises has allowed improving the results of their activities and gaining economic benefit.

Key words: adaptation of the enterprise, adapting actions, adaptable capabilities, estimation, types of adaptable reactions, organizational mechanism, resources provision.

Размещено на Allbest.ru

...