Управління витратами підприємств холдингової компанії

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Спеціальність 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами

УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ПІДПРИЄМСТВ ХОЛДИНГОВОЇ КОМПАНІЇ

ДУДНИК МАРИНА ОЛЕКСАНДРІВНА

Київ 2011

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

управління витрата холдинговий

Актуальність теми. Для забезпечення успішної діяльності підприємств в умовах негативних наслідків фінансово-економічної кризи особливу увагу необхідно приділити розробці та реалізації науково обґрунтованих рішень в сфері управління витратами.

Узагальнення наукових праць з питань формування систем управління витратами показали, що дослідженню методичних засад управління витратами присвячено багато робіт зарубіжних і вітчизняних дослідників. Значний внесок в розробку теоретичних засад управління витратами на підприємствах зробили В.Говіндараджан, А. Дайле, Д. Друрі, Е. Майєр, Р. Манн, М. Портер, X. Фольмут, Д. Хан, Дж. Шанк. Необхідно відзначити, що в роботах таких російських і вітчизняних економістів, як С.Ф. Голов, М.Г. Карпунін, Б.І. Майданчик, В.Ф.Палій, В.Е. Хруцкий, М.Г. Чумаченко, зустрічається опис та аналіз раціональних способів планування, обліку та контролю витрат в умовах централізованої економіки. Серед праць сучасних дослідників в області оптимізації величини, структури та динаміки витрат варто відзначити роботи Н.Г. Данілочкиної, Г.А. Краюхіна, Т.П. Карпової, С.А. Ніколаєва, С.Г. Фалько, Г.І. Хотінської, А.Д.Шеремета, Ю.С.Цал-Цалко та інших.

Разом з тим, окремі важливі теоретико-методичні та прикладні аспекти управління витратами на підприємствах не дістали належного висвітлення. Залишаються невирішеними питання формування цілісної теоретико-методичної бази оптимізації системи управління витратами підприємств холдингової компанії. Відсутні науково обґрунтовані рекомендації щодо аналітичного, організаційного, інформаційного впровадження та функціонування систем управління витратами на підприємствах, які функціонують в складі холдингових компаній.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано на кафедрі стратегії підприємств ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» згідно з планом наукових досліджень за темою «Стратегія розвитку економічної організації» (№ ДР 0106V001805). Особисто автором визначено теоретико-методичний базис побудови системи управління витратами підприємств.

Мета та завдання дослідження. Метою написання дисертації є наукове обґрунтування теоретико-методичних і прикладних аспектів побудови, впровадження й функціонування системи управління витратами підприємств холдингової компанії на основі синтезу стратегічної й оперативної компонент.

Для досягнення зазначеної мети поставлено та вирішено наступні науково-практичні завдання:

· узагальнено теоретико-методичні основи управління витратами підприємств;

· досліджено специфіку діяльності, фінансово-економічної структури та системи управління витратами підприємств, що входять до складу холдингових об'єднань;

· визначено принципи організації та функціонування системи управління витратами підприємств у складі холдингової компанії;

· надано конструктивний аналіз методик стратегічного й оперативного управління витратами з метою виявлення адекватного сучасним вимогам інструментарію планово-аналітичної роботи в області оптимізації структури, рівня та динаміки витрат;

· побудовано систему стратегічного управління витратами, здатну забезпечити довгострокову конкурентоспроможність холдингової компанії;

· розроблено процедури бюджетування на основі управління витратами за центрами відповідальності як важливого елементу системи управління витратами холдингової компанії, алгоритм впровадження бюджетування господарюючих суб'єктів у складі холдингу;

· узагальнено позитивні результати впровадження розроблених механізмів і процедур управління витратами в діяльність господарюючих суб'єктів.

Об'єктом дослідження є процеси забезпечення ефективної діяльності підприємств в сучасних умовах господарювання.

Предметом дослідження є теоретичні, методичні та прикладні аспекти управління витратами підприємств холдингової компанії.

Методи дослідження. В роботі використані загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, що дозволило вирішити проблемні питання з обраного напряму дослідження. Методичними засадами дослідження є системний підхід до аналізу економічних явищ і процесів, базові положення сучасної економічної теорії та теорії стратегії підприємства. Дослідження проводилось з використанням наступних методів дослідження: теоретичне узагальнення і порівняння (визначення сутності понять «витрати», «управління витратами», «система стратегічного управління витратами»); структурно-логічний аналіз (при дослідженні методів управління витратами та їх еволюції); порівняння (характеристика традиційної та інтегрованої систем управління витратами); статистичний аналіз і синтез (при здійсненні аналізу структури та динаміки витрат підприємств холдингової компанії).

Інформаційну базу склали нормативні та законодавчі акти органів державної влади України, що регламентують господарську діяльність, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, основні положення наукових праць вітчизняних і зарубіжних науковців в межах досліджуваного проблемного поля; планова, звітна та організаційно-методична документація підприємств у складі вітчизняних холдингових компаній; матеріали періодичних видань, наукових конференцій та інші матеріали, оприлюднені в економічній пресі та розміщені в мережі Internet.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в наступному:

вперше:

· розроблено механізм і відповідний інструментарій інтегрованого управління витратами холдингової компанії за його рівнями (корпоративний, видів економічної діяльності та підприємств), що дозволяє пов'язати в єдину систему фінансові та організаційно-економічні показники діяльності підприємств холдингу, забезпечує функціональний, організаційний та часовий зв'язок заходів з управління витратами.

удосконалено:

· методику стратегічного аналізу витрат компанії розробленою автором матрицею стратегічного позиціонування бізнес-поля, в основу якої покладено принцип оцінки та планування стратегічних позицій окремих бізнес-полів підприємницької діяльності в залежності від цін реалізації та витратних показників бізнесу;

· методичну базу впровадження системного підходу до управління підприємствами холдингової компанії на основі розробки та апробації системи показників оцінки ефективності діяльності компанії з використанням інструментарію системи збалансованих показників і бюджетного управління;

· інструментарій управління витратами компанії в умовах економічної нестабільності (кризових та післякризових умовах господарської діяльності) з виділенням процедур оптимізації витрат для компаній, що зазнали впливу кризи та таких, які системно управляють витратами з метою запобігання її впливу на функціонування підприємств;

· організаційно-економічні процедури управління витратами в холдинговій компанії для забезпечення організаційної підтримки процесу впровадження інтегрованої системи управління витратами в компанії.

одержали подальший розвиток:

· визначення особливостей функціонування системи управління витратами, характеристика функцій та специфічних задач управління витратами підприємств холдингової компанії;

· концепція управління витратами за центрами відповідальності шляхом введення додаткової класифікаційної ознаки, а саме рівня управління витратами для компанії холдингового типу (рівня підприємств, економічних видів діяльності та холдингу в цілому).

Практичне значення одержаних результатів. Основні положення і висновки дисертаційної роботи доведені до рівня методичних розробок та прикладних рекомендацій, які апробовані підприємствами, що входять до складу холдингової компанії «Київміськбуд» і можуть використовуватись іншими підприємствами в складі холдингових компаній для забезпечення ефективного управління витратами. Практична значущість теоретичних, методичних і науково-прикладних результатів дослідження підтверджується їх використанням при побудові системи управління витратами в управляючій компанії АТ ХК «Київміськбуд» (№ 2308 від 28.12.2010 р.), підприємства в складі холдингової компанії - ВАТ «Трест Київміськбуд-6» (№1123 від 29.12.2010 р.). Результати роботи використані для вдосконалення методичного забезпечення навчального процесу при викладанні дисциплін «Стратегічне управління», «Управління витратами», «Система планування і контролю на підприємстві» у ДВНЗ «Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана» (довідка від 17.01.2011 р.).

Особистий внесок здобувача. Дисертація є самостійно виконаною науковою працею. Подані до захисту рекомендації та пропозиції розроблені автором особисто й наведені в його наукових працях.

Апробація результатів дослідження. Основні положення, висновки та рекомендації обговорено та схвалено на міжнародних, всеукраїнських науково-практичних конференціях: «Економіка підприємства: теорія та практика» (м. Київ, 23-24 березня 2006 року); «Звітність підприємств як основа прийняття управлінських рішень» (м. Дніпропетровськ, 28 листопада 2007 року); «Економіка підприємства: теорія та практика» (м. Київ, 13-14 березня 2008 року); «Наукові пошуки молоді у третьому тисячолітті» (м. Біла Церква, травень 2008 року); «Наукові пошуки молоді у третьому тисячолітті» (м. Біла Церква, травень 2009 року).

Публікації. Основні положення та результати дослідження опубліковано автором в 11 наукових працях загальним обсягом 3,3 д.а., в т.ч. 6 з них загальним обсягом 2,7 д.а. у наукових фахових виданнях.

Структура та обсяг дисертаційної роботи. Дисертація складається з вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Основний зміст роботи викладено на 184 сторінках. У дисертації розміщено 44 таблиці на 20 сторінках, 31 рисунок на 12 сторінках, 6 додатків на 19 сторінках, список використаних джерел налічує 132 найменування.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету, завдання, об'єкт, предмет і методи дослідження, висвітлено наукову новизну та практичну значущість одержаних результатів, наведено відомості про їх апробацію.

У розділі 1 - «Теоретичні основи управління витратами» здійснено дослідження сутності, співвідношення та взаємозв'язків таких понять, як «витрати», «управління витратами», «система управління витратами», «стратегічне управління витратами», виявлено основні підходи до тлумачення зазначених термінів, що дозволило сформулювати авторське визначення системи стратегічного управління витратами компанії як аналітичної системи співвідношення значущої аналітичної інформації, що формується в рамках системи управлінського обліку, зі стратегією функціонування компанії, що має на меті ефективне використання конкурентних переваг за витратами для успішної діяльності в перспективі.

Узагальнення теоретико-методичних основ побудови й функціонування систем управління витратами підприємств показало, що в Україні бракує апробованих методичних розробок з впровадження систем управління витратами, які базуються на цілісних теоретичних концепціях, враховують характерні риси вітчизняних підприємств і умови їх діяльності.

Визначено, що основною рушійною силою розвитку української економіки є крупні промислові об'єднання, переважна більшість яких організована по типу холдингу, у межах якого діяльністю кількох підприємств керує управляюча компанія. При цьому виробнича діяльність здійснюється на підприємствах нижнього рівня, в той час як основною діяльністю управляючої компанії є фінансово-економічне управління підприємствами, що входять до холдингу. За таких умов якість фінансово-економічного управління визначає економічні результати діяльності холдингу в цілому.

Конструктивний аналіз науково-методичних і прикладних джерел з досліджуваної проблематики дозволив зробити наступні висновки: 1.) відсутні апробовані методики розробки комплексних систем фінансово-економічного управління холдинговими компаніями; 2.) методи та інструментарій управління витратами, що використовуються окремими підприємствами, часто є малоефективними при управлінні підприємствами в складі холдингових утворень; 3.) актуальною є розробка цілісної концепції управління витратами, що забезпечує реалізацію стратегічних цілей розвитку холдингової компанії як сукупності бізнесів та індивідуальних завдань кожного підприємства.

Основними рисами вітчизняних холдингових компаній, що відрізняють їх від окремих підприємств і викликають потребу в застосуванні специфічних управлінських рішень є: різні стадії розвитку окремих підприємств; відмінна управлінська й організаційна структура; неоднаковий кваліфікаційний рівень персоналу; відсутність стратегії розвитку на рівні групи та її зв'язку з діями окремих учасників; відсутність горизонтальних зв'язків між компаніями холдингу; нечітка відповідальність на рівні групи й окремих компаній; відсутність єдиних стандартів управлінського обліку і бюджетування. Визначено, що особливість формування витрат у холдингових компаніях зумовлена особливостями підприємств, що входять до їх складу, наявністю багатьох рівнів формування та видів витрат.

Дослідження специфіки функціонування систем управління в холдингових компаніях показало, що складна внутрішня структура та високодинамічні зовнішні умови функціонування посилюють вимоги до якості управління холдингом порівняно з окремим підприємством, зокрема, в сфері оптимізації витрат.

Аналіз ключових функціональних аспектів управлінських систем вітчизняних холдингових компаній виявив потребу в застосуванні специфічних рішень в сфері оптимізації витрат. Основними напрямами діяльності щодо управління витратами в холдингу є моніторинг та аналіз даних про інтегральні витрати холдингу, підвищення обґрунтованості планування і контролю витрат підприємств та окремих бізнес-напрямів з оптимальною їх деталізацією, оптимізація алгоритмів розподілу накладної частини витрат, оновлення нормативів і норм, прискорення управлінських реакцій.

Враховуючи характер задач управління витратами та вимоги корпоративного управління, побудова ефективної системи управління витратами в крупному холдингу повинна базуватися на принципах:

- оптимізації та структурування інформаційних потоків всередині компанії;

- створення базових аналітичних форматів управлінської звітності для менеджерів підприємств, які приймають витратоформуючі рішення по угодах, клієнтах, продуктах, бізнес-одиницях, функціях, інфраструктурі, процесах;

- проектування та систематичного оновлення методології управління витратами, в т.ч. комплексу нормативів, баз даних і програмного забезпечення, інтегрованого з інформаційною системою компанії;

- наявності персоналу, що володіє методологією управління витратами, орієнтованого на забезпечення саморозвитку системи;

- жорсткого регламентування бізнес-процесів і процедур управління витратами.

Таким чином, за умов підвищення конкуренції та посилення вимог стейкхолдерів до якості управління компаніями усіх галузей вітчизняної економіки формування теоретико-методичних основ процесу управління витратами може реально допомогти менеджерам господарюючих суб'єктів вирішувати завдання з контролю та зниження витрат відповідно до потреб управління та з урахуванням сформованої стратегії.

У розділі 2 «Аналіз систем управління витратами в холдингових компаніях: проблеми їх формування та розвитку» проведено дослідження діючої системи управління витратами підприємств холдингової компанії «Київміськбуд», окреслено проблемні питання та методи вирішення завдань щодо оптимізації системи управління витратами в компанії, визначено інструментарій аналізу і планування витрат підприємств різних видів економічної діяльності в складі поліструктурного холдингу. Дослідження особливостей холдингової форми організації бізнесу виявило необхідність формування специфічних рішень щодо управління витратами підприємств, які входять до таких утворень.

Організація та управління холдинговою компанією «Київміськбуд» - поліструктурного багатогалузевого вітчизняного холдингу, в складі якого функціонує управляюча компанія АТ ХК «Київміськбуд» та 92 підприємства, що здійснюють 6 видів економічної діяльності: проектування, виготовлення будівельних матеріалів та конструкції, автоперевезення, виконання будівельних робіт, експлуатація будівель та споруд, надання фінансових послуг, проведення операцій з нерухомістю, - надали можливість згрупувати підприємства компанії за центрами фінансової відповідальності з метою формалізації та реалізації завдань обліку і контролю витрат в холдингу (Рис. 1).

Діагностика фінансової структури холдингової компанії «Київміськбуд» показала, що фінансова структуризація в крупних компаніях і організаціях холдингового типу повинна орієнтуватись на надання філіалам та дочірнім підприємствам господарської самостійності з одночасним збереженням високого рівня фінансового контролю та координації з боку материнської організації для забезпечення максимальної ефективності діяльності групи в цілому.

Визначено, що в холдинговій компанії існує два рівні управління витратами - стратегічний та оперативний. Обґрунтована теза, що в крупних поліструктурних холдингах, підприємства яких функціонують в різних галузях, мають різні розміри та організаційну структуру, необхідним є додатковий рівень групування об'єктів фінансової структури за видами економічної діяльності (за продуктами, групами клієнтів, ринками).

Діагностика існуючого стану функціонування систем управління вітчизняних холдингів дозволяє виявити специфіку управління витратами в холдингових компаніях, що полягає в необхідності впровадження систем паралельного обліку витрат і результатів, розгалужених за декількома ознаками: за цільовими сферами обліку (бухгалтерському, податковому, управлінському); за методологією обліку витрат і результатів (за повними витратами, за змінними витратам, за витратами періоду, за витратами на випуск і реалізацію продукції, за повними витратами холдингу, за витратами його структурних підрозділів), за різними валютами (для міжнародних холдингів). Такі особливості обліку і планування витрат вимагають якісного методичного інструментарію та високого рівня менеджменту вітчизняних холдингів.

Таким чином, передумовою підвищення ефективності функціонування господарських систем є диференційований розгляд управління витратами як процесу та як сукупності суб'єктів, що здійснюють даний процес, з виділенням центрів відповідальності, що разом з системою матеріального стимулювання дозволяє зацікавити менеджерів в оптимізації витрат.

В процесі аналізу моделей стратегічної поведінки холдингових компаній виявлено, що підприємства холдингу функціонують на різних етапах формування вартості, що надає додаткові можливості по управлінню витратами. Для холдингів актуальною є потреба в створенні оперативної та гнучкої системи управління витратами, орієнтованої на врахування організаційних, кон'юнктурних і технологічних змін, яких постійно зазнають підприємства-учасники.

В результаті аналізу методів управління витратами, що застосовуються вітчизняними компаніями, зроблено висновок, що для господарюючих суб'єктів основна проблема створення повноцінної та ефективної системи управління витратами полягає в трансформації стандартних обліково-реєструючих систем, направлених, насамперед, на оперативний аналіз і контроль величини та структури витрат, в планово-регулюючу систему підтримки ухвалення обґрунтованих рішень, яка повинна бути орієнтована на розвиток підприємства на основі реалізації комплексу цілей по управлінню витратами на стратегічному й оперативному рівнях.

Узагальнення існуючих концепцій стратегічної поведінки компанії через формування корпоративної та конкурентної стратегій вимагає повної та достовірної інформації про витрати, при цьому різні стратегії вимагають різної методики планування витрат.

З метою оцінки та планування стратегічних позицій бізнес-напрямів холдингової компанії з урахуванням показників витрат і цін продукції розроблена матриця стратегічного позиціонування бізнес-поля (рис.2).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Використання цього аналітичного інструменту надає можливість за допомогою порівняння рівнів цін і витрат підприємства з відповідними показниками конкурентів, визначити стратегічні позиції бізнесу (підприємства). Дотримуючись класичного підходу до стратегічного позиціонування, вибір конкурентної стратегії здійснюється в таких межах:

1. При умові Ів <1 та Іц<1 обирається стратегія лідерства за витратами, яка характеризується низькими показниками витрат і, відповідно, ціни на товар. Така позиція характерна для підприємств, що здатні утримувати протягом тривалого терміну витрати на рівні, нижчому за конкурентні.

2. При Ів=1 і Іц=1 обирається стратегія фокусування, яка є характерною для підприємств, що зосереджують свою діяльність на певному специфічному сегменті ринку. При цьому витрати утримуються на рівні середньоринкових.

3. У випадку Ів >1 і Іц >1 можливий вибір стратегії диференціації, яка характеризується більшими за середньоринкові витратами на виготовлення та доставку споживачеві товару (послуги) з унікальними властивостями. Вибір обґрунтовується тим, що підприємство активно вкладає кошти в нові розробки, а ціна на продукт сприймається позитивно споживачами, які орієнтовані на отримання ексклюзивного товару.

Розроблена методика дозволяє змоделювати проміжні варіанти поведінки бізнесу з метою забезпечення стійких конкурентних переваг (табл. 1).

Таблиця 1. Варіанти стратегічних позицій згідно з методикою позиціонування бізнес-поля

Апробація матриці стратегічного позиціонування для діагностики стратегічних позицій основних видів бізнесу холдингової компанії «Київміськбуд» виявила необхідність актуалізації задекларованої компанією стратегії лідерства у витратах та дозволила розробити рекомендації щодо впровадження комплексу заходів по управлінню витратами на підприємствах холдингу.

У розділі 3 «Створення ефективної системи управління витратами холдингової компанії в умовах економічної нестабільності» розроблено механізм побудови інтегрованої системи управління витратами підприємств холдингової компанії, надано рекомендації щодо організаційного, інформаційного забезпечення функціонування системи управління витратами.

Перевагою розробленої автором концепції інтегрованого управління витратами на базі поєднання системи збалансованих показників і бюджетування є те, що вказана система збалансовує фінансові та нефінансові цілі діяльності підприємств холдингової компанії, забезпечує функціональний, організаційний та часовий зв'язок заходів по управлінню витратами на всіх рівнях та орієнтацію на вирішення ключових управлінських завдань холдингу (рис.3).

Система передбачає розробку комплексу цільових показників, які забезпечують вимірювання та оцінку ефективності підприємств (компанії) за ключовими сферами діяльності, відображають довгострокові цілі за всіма видами бізнесу компанії.

Система стратегічно орієнтованого бюджетування на рівні бізнес-одиниць забезпечує систему фінансовим інструментарієм планування, аналізу та контролю управлінських рішень. Це суттєво полегшує управління поліструктурним холдингом.

В основі інтегрованої системи управління витратами покладена ієрархічна система показників оцінки діяльності, що дозволяє реалізувати принцип децентралізації процесів ухвалення управлінських рішень. Критеріями виділення рівнів ієрархії можуть бути види економічної діяльності, рівень та перспективи управління (рис. 4).

Для компанії, організованої по холдинговому типу, розробляється декілька систем показників відповідно до напрямів економічної діяльності. При цьому, на стратегічному рівні визначаються довгострокові (зазвичай на 3-5 років) цілі по оптимізації витрат в компанії. На підставі цих цілей визначаються значення кожної статті витрат за економічними видами діяльності, розмежованими відповідно до життєвого циклу продукту на майбутній бюджетний рік, а також планова зміна визначених показників протягом кожного планового року. Ці щорічні цільові значення показників витрат відображають ступінь досягнення головної мети і використовуються для оцінки ефективності управління витратами на рівні бізнес-одиниць протягом певного періоду часу з огляду на досягнення довгострокових цілей за економічними видами діяльності.

Інтегрована система показників була покладена в основу впровадженої в 2010 р. в ХК «Київміськбуд» системи стратегічно орієнтованого бюджетування, спрямованої на аналітичну підтримку стратегії лідерства за витратами, ліквідації розриву між стратегічними цілями компанії та їх операційною реалізацією.

Апробація інтегрованої системи управління витратами в діяльності холдингової компанії «Київміськбуд» показала, що вертикальна та горизонтальна інтеграція між бізнес-одиницями на рівні холдингу викликає синергетичний ефект. Доцільним при цьому є формування цілей за стратегічними перспективами (фінанси, клієнти, процеси, потенціал) та транслювання їх на нижній рівень. В роботі обґрунтована необхідність доповнення традиційної системи показників діяльності холдингу показниками ще однієї перспективи - кооперації, яка конкретизується оцінкою загальної вартості бізнесу, виробничою інтеграцією, розвитком компанії, що пов'язаний з придбанням нових видів бізнесу, активів та формуванням стратегії холдингу. У випадку відсутності синергетичного ефекту в диверсифікованому холдингу, система показників оцінки діяльності на рівні управляючої компанії обмежується трьома-п'ятьма цілями з перспективи «фінанси», пов'язаними з підвищенням рентабельності.

В управляючій компанії повинна бути своя система показників діяльності. Її можна розглядати як керівний підрозділ, що займається фінансовими потоками, управлінням витратами, формуванням стратегії.

Інформація про стратегічні альтернативи передається в підсистему тактичного управління, де відбувається складання бюджетів витрат за стратегічними напрямами і розробка послідовності заходів досягнення цілей.

Система бюджетування надає можливість материнській компанії визначити загальний обсяг фінансових ресурсів компанії, розглянути можливі канали їх мобілізації і використання в масштабах холдингу, знайти допустимий і раціональний ступінь централізації фінансових потоків, розробити на цій основі рекомендації по їх регулюванню на рівні підприємств. Система операційних і фінансових бюджетів дочірніх компаній забезпечує порівняння планованих витрат для здійснення діяльності з реальними можливостями всього холдингу, визначає розмір незбалансованості матеріальних, трудових, фінансових ресурсів в певний проміжок часу. Аналіз бюджетів дочірніх компаній дозволяє визначити причини виникнення дефіциту і виявити джерела його покриття. Аналіз структури загального розміру дефіциту ресурсів дає можливість оцінити ступінь впливу кожного структурного підрозділу на формування незбалансованості фінансових потоків групи. Бюджети дочірніх компаній і холдингу в цілому складаються відповідно до різних сценаріїв, з'являється можливість багатоваріантного аналізу, консолідації даних за різними видами продукції, елементами організаційної структури, мультивалютної консолідації.

Розроблений алгоритм впровадження інтегрованої системи управління витратами передбачає реалізацію комплексу організаційних заходів щодо розробки управлінської технології, системи внутрішньофірмового фінансового планування, в якій визначена фінансова структура, сформоване методичне забезпечення за технологією бюджетування, прописані регламенти та організаційні процедури.

ВИСНОВКИ

У дисертації здійснено теоретичне узагальнення і запропоновано нове вирішення наукового завдання щодо розробки й обґрунтування теоретичних, методичних і прикладних аспектів впровадження системи управління витратами підприємств в складі холдингових компаній. Основні науково-практичні результати дослідження дозволили зробити наступні висновки:

1. У наукових працях зарубіжних і вітчизняних вчених і фахівців відсутні теоретичні та прикладні розробки стосовно питань побудови, впровадження та функціонування комплексних систем управління витратами підприємств, що входять до компаній холдингового типу.

2. Розгляд еволюції концептуальних підходів (основних парадигм) управління витратами та сучасних тенденцій їх розвитку дозволяє стверджувати про зближення базових положень окремих концепцій, створення нових, синтезованих з кращих існуючих доробок і прогнозувати у майбутньому подальшу зміну методичних прийомів, виникнення практичних підходів до управління витратами, що відповідатимуть новим цілям підприємницької діяльності, умовам ринку та особливостям національної економіки.

3. Викладені в економічній літературі теоретичні і методичні положення щодо форм і способів управління витратами на підприємствах холдингів свідчать, що існує потреба у формуванні, розробці та обґрунтуванні теоретико-методичної бази побудови комплексних систем управління витратами в холдингових компаніях. Це обумовлено поширеністю холдингової форми організації бізнесу в сучасній українській економіці та широкими можливостями застосування механізмів управління витратами в них.

4. Технологія управління факторами формування витрат компанії вимагає виокремлення таких основних напрямів: 1) діагностування внутрішньої фінансової структури, основним призначенням якого є ідентифікація іманентних характеристик компанії та побудова раціональної фінансової структури; 2) діагностування зовнішнього оточення компанії у контексті можливих варіантів розвитку, а також виявлення можливостей зовнішнього зростання та вербалізації цільових настанов щодо управління витратами; 3) впровадження розроблених процедур управління витратами з відстеженням впливу результатів їх реалізації на досягнення загальних корпоративних стратегічних цілей компанії та забезпечення проактивних ринкових позицій на різних ринках.

5. Концепція інтегрованої системи управління витратами холдингової компанії, методичну основу якої становить процесний підхід з виділенням трьох рівнів: стратегічного (корпоративного), тактичного (рівня видів економічної діяльності) та оперативного (рівня бізнес-одиниць), забезпечує ефективне управління витратами в довгостроковій і середньостроковій перспективі. Такий підхід дозволяє врахувати конкурентні та фінансові детермінанти рівня і структури витрат компанії. Довершеність запропонованої моделі стратегічного управління витратами забезпечується використанням ресурсно-ринкового підходу. Виходячи з цього, в дисертації розроблено матрицю вибору конкурентної стратегії, в основу якої покладений принцип визначення стратегічних позиції окремих бізнес-полів підприємницької діяльності (напрямів діяльності диверсифікованої компанії, що можуть розмежовуватись за параметрами: регіонами, продуктами і клієнтами) в залежності від цін реалізації та витратних показників.

6. Для забезпечення належного рівня функціонування загальнокорпоративної системи стратегічного управління витратами за умов динамічного розвитку холдингової компанії обґрунтоване використання інтегрованої ієрархічної системи показників діяльності компанії. Це дозволяє реалізувати принцип децентралізації процесів ухвалення управлінських рішень підприємствами холдингу за умов підтримання необхідного рівня централізованого контролю.

7. Результати проведеного дослідження практичних аспектів реалізації завдань по управлінню витратами в рамках тактичного та оперативного управління холдинговою компанією підтвердили доцільність застосування бюджетування як управлінської технології, яка передбачає комплекс методів, підходів, фінансових інструментів планування, контролю, аналізу та прийняття рішень, що впливають на витрати.

8. Успішність організаційного оформлення системи управління витратами залежить від ступеня розробки управлінської технології внутрішньофірмового фінансового планування. Потрібна детальна фінансова структуризація, формування методичного забезпечення бюджетування, встановлення регламентів і організаційних процедур, розподілу функцій і обов'язків, затвердження графіків документообігу з закріпленням їх у відповідних організаційно-розпорядчих документах.

9. Запропоновані в роботі моделі й методи управління витратами є практично апробованими і реалізованими в АТ ХК «Київміськбуд». Ефект від вдосконалення системи управління витратами отриманий за рахунок поліпшення фінансових, техніко-економічних, організаційних і соціально-економічних показників діяльності управляючої компанії холдингу, а також виробничих, будівельних та обслуговуючих підрозділів під впливом змін в процесах управління витратами.

Розроблені в дисертації комплекс процедур і механізмів управління витратами є універсальним підходом для організації діяльності холдингових компаній в умовах високої динаміки зовнішнього і внутрішнього середовища та може бути використаний для управління будь-якими складними мікроекономічними системами.

ПЕРЕЛІК ПУБЛІКАЦІЙ АВТОРА ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

У наукових фахових виданнях:

1. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Управління витратами як основна складова стратегічного управління підприємством / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Стратегія економічного розвитку України. Збірник наукових праць - 2006 - Випуск № 19 - С.104-112. (0,63 д.а.);

2. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Впровадження концепції управлінського обліку в холдингових компаніях / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Стратегія економічного розвитку України. Збірник наукових праць - 2007 - Випуск № 20-21- С.180-186. (0,5 д.а.);

3. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Холдингова компанія як одна з найефективніших форм функціонування бізнесу / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Економіка та держава: міжнародний науково-практичний журнал. - 2008 - № 8 - С.66-68. (0,46 д.а.);

4. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Технологія бюджетування - сучасний інструмент управління підприємством / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Вісник Білоцерківського державного аграрного університету - 2008 - Вип. 55 - С.93-97. (0,26 д.а.);

5. Дудник М.О. Управління витратами компанії в умовах фінансово-економічної кризи / М.О. Дудник // Економіка та управління АПК. Збірник наукових праць - 2009. - Вип. 1 (66) - С. 56-60. (0,39 д.а.);

6. Дудник М.О. Розробка інтегрованої системи управління витратами холдингової компанії [Електронний ресурс] / М.О. Дудник // Ефективна економіка / ред. Б.М. Данилишин, В.Г. Федоренко, О.І. Дацій та ін. - 2010. - Вип.12. - режим доступу до журн.: http://www.economy.nayka.com.ua/ (0,5 д.а.);

В інших наукових виданнях:

7. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Концепції системи управління витратами підприємства / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Економіка підприємства: теорія та практика: Збірник матеріалів Міжнародної науково-практичної конференції 23-24 березня 2006 року / Відп. за вип. Г.О. Швиданенко. - Київ: КНЕУ - С.117-119 (0,11 д.а.);

8. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Перспективи впровадження управлінського обліку: актуальність та проблематика / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Матеріали міжнародної науково-практичної конференції «Звітність підприємств як основа прийняття управлінських рішень» - м. Дніпропетровськ: Наука та освіта, 2007 - С. 78-79 (0,14 д.а.);

9. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Сучасні напрямки розвитку бюджетування / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Економіка підприємства: теорія та практика: Збірник матеріалів ІІ Міжнародної науково-практичної конференції 13-14 березня 2008 року - К.: КНЕУ, 2008 - С.192-194 (0,12 д.а.);

10. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Бюджетування як сучасний інструмент управління витратами підприємств / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Міжнародна науково-практична конференція молодих вчених, аспірантів та докторантів «Наукові пошуки молоді у третьому тисячолітті» Білоцерківського державного аграрного університету - Біла Церква, травень 2008р.- С. 112 (0,12 д.а.);

11. Тупота М.О. (Дудник М.О.) Механізми оптимізації витрат підприємства в умовах економічної нестабільності / М.О. Тупота (М.О. Дудник) // Міжнародна науково-практична конференція молодих вчених, аспірантів та докторантів «Наукові пошуки молоді у третьому тисячолітті» Білоцерківського державного аграрного університету - Біла Церква, 2009р. Режим доступу: http://tezy.btsau.edu.ua (0,06 д.а.).

Размещено на Allbest.ru