Організаційно-економічні аспекти управління діяльністю аграрних підприємств на базі використання моделей мережного планування

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІЖНАРОДНИЙ УНІВЕРСИТЕТ БІЗНЕСУ І ПРАВА

ОРГАНІЗАЦІЙНО-ЕКОНОМІЧНІ АСПЕКТИ Управління діяльністю аграрних підприємств на базі використання моделей мережного планування

08.00.04 ? економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

КАПАЦИНА АННА ІЛЛІВНА

Херсон - 2011

Дисертацією є рукопис

Робота виконана в Миколаївському національному університеті імені В.О. Сухомлинського Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України.

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор В'юн Валентин Георгійович Миколаївський міжрегіональний інститут розвитку людини «Україна», завідувач кафедри менеджменту.

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Абдуллаєв Раєт Алядинович Республіканський вищий навчальний заклад «Кримський інженерно-педагогічний університет», завідувач кафедри обліку і аудиту;

доктор економічних наук, доцент Гончаренко Ірина Василівна Миколаївський державний аграрний університет, доцент кафедри світового сільського господарства та зовнішньоекономічної діяльності.

Захист відбудеться “30” березня 2011 р. 10:00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 67.135.01 у Міжнародному університеті бізнесу і права за адресою: 73039 м. Херсон, вул. 49 Гвардійської дивізії 37-А, зала засідань вченої ради.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Міжнародного університету бізнесу і права за адресою: 73039 м. Херсон, вул. 49 Гвардійської дивізії 37-А.

Автореферат розісланий «28» лютого 2011 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради І.С. Кайтанський

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Розвиток процесів глобалізації, що визначив вибір Україною курсу на інтеграцію до Європейського Союзу, передбачає поступове та диференційоване відкриття українських ринків за секторами, а також докорінні зміни в економіці держави. Вступ України до Світової організації торгівлі загострив увагу до проблем управління розвитком окремого аграрного підприємства. В теперішній час більшість успішних підприємств розвинутих країн світу застосовують автаматизовані методи управління і планування, оскільки вони є найбільш ефективними за умов, що швидко змінюються, жорсткій обмеженості ресурсів та високій невизначеності очікуваних результатів. За останні роки українськими вченими сформовано наукові підходи до вирішення проблем управління і прийняття рішень у сільськогосподарському господарстві, спрямовані на досягнення виробничо-економічною системою позитивних кінцевих результатів. Вивченню різних аспектів досліджуваної проблеми присвячено праці таких провідних науковців як Р.А Абдуллаєв, І. Ансоф, О.О. Бакаєв, І.О. Бланк, В.Г В'юн, В.М. Глушков, І.В. Гончаренко, Л.Г. Євланов, М. Еддоус, В.А. Забродський, Н.Л. Карданська, О.І. Ларічев, О.С. Олексюк, Б. Руа, Т. Сааті, В.Ф. Ситник, Р. Стенфілд, Р.І. Трухаєв, Е.А. Трахтенгерц, Р.А. Фатхутдінов та інші. Проте окремі аспекти управління аграрними підприємствами зі застосуванням мережних методів управління досліджувалися не достатньо і потребують подальших розробок. Деякі питання підвищення якості функціонування аграрних підприємств особливо пов'язані з раціональним плануванням, прогнозуванням, моделюванням показників їх діяльності та прийняттям на цій основі конструктивних управлінських рішень не знайшли належного відображення у наукових працях. Таким чином, проблему розробки моделей мережного планування для управління аграрними підприємствами вирішеною вважати не можна. Вона потребує подальших розробок, бо умови господарювання динамічно змінюються і висувають нові вимоги щодо вдосконалення процесів управління аграрними підприємствами. Ці положення й зумовили актуальність дисертаційного дослідження.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційну роботу виконано відповідно до плану науково-дослідної роботи Миколаївського державного університету імені В.О. Сухомлинського «Управління діяльністю підприємства на базі використання економіко-математичних моделей сучасних форм планування. Теорія, методика, практика» (номер державної реєстрації 0108v002829), «Міжнародна економічна діяльність України: проблеми і тенденції розвитку» (державний номер 0111U002163), «Неприбуткові організації в країнах соціальної ринкової економіки» (державний номер 0111U002164), де автором обґрунтовано наукові основи використання моделей мережного планування для управління і планування діяльності аграрних підприємств.

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційного дослідження є обґрунтування теоретико-методичних та прикладних аспектів підвищення ефективності управління діяльністю аграрних підприємств на базі дворівневої мережної моделі економічної діяльності.

Досягнення поставленої мети обумовили наступні наукові завдання дослідження фундаментального і прикладного характеру:

розробка організаційно-економічного механізму підвищення ефективності управління розвитком аграрних підприємств на базі застосування мережного моделювання економічних систем;

обгрунтування концептуальних основ формування ефективної системи управління розвитком аграрних підприємств на основі мережного планування;

удосконалення методичних підходів до оцінки управління аграрними підприємствами;

удосконалення напрямків і принципів формування моделі управління аграрним підприємством;

розробка типових альтернативних фрагментів управління аграрним підприємством на базі мережної моделі.

Об'єктом дослідження є процеси формування та використання систем управління аграрними підприємствами.

Предметом дослідження є теоретико-методичні та практичні аспекти управління аграрними підприємствами на основі використання моделей мережного планування.

Методи дослідження. Основою дисертаційного дослідження є загальнотеоретичні методи наукового пізнання, фундаментальні положення економічної теорії, наукові роботи вітчизняних та закордонних дослідників з питань управління і планування. У процесі дослідження використано наступні методи: метод порівняння (під час дослідження тенденцій і динаміки характеристик аграрних підприємств); аналізу та порівння (у ході вивчення систем управління аграрних підприємств); метод системного аналізу та декомпозиції (під час розробки мережної моделі процесу управління аграрного підприємства); індуктивний і дедуктивний методи (під час планування прогнозних показників розвитку аграрних підприємств); метод мережного моделювання (під час розробки моделей розвитку аграрних підприємств області); математичного аналізу (під час розробки алгоритму багаторівневої системи управління аграрними підприємствами).

Наукова новизна отриманих результатів. На основі системного дослідження обґрунтовано теоретико-методичні та практичні положення і рекомендації, спрямовані на формування ефективної системи управління діяльністю аграрного підприємства. Наукова новизна результатів дослідження полягає в:

розроблено організаційно-економічний механізм підвищення ефективності управління розвитком аграрних підприємств на основі застосування мережного моделювання економічних систем. Запропоновано модель і конкретні практичні рекомендації щодо прогнозування стану підприємства. На базі програми Microsoft Project одержано розрахунок термінів виконання робіт та контрольних точок моделі для планування діяльності агарного підприємства, що дозволяє складати ефективний план, аналізувати хід його виконання і змінювати його в залежності від умов господарювання.

Удосконалено:

концептуальні основи формування ефективної системи управління діяльності аграрних підприємств на основі мережного планування. Концепція включає в себе блоки: розробку та дослідження дворівневої моделі економічної діяльності підприємства; розробку та розрахунок моделі мережного планування;

методичні підходи до оцінки управління аграрним підприємством, що забезпечує можливість розглянути організацію всебічно, як єдину цілісну систему, або окремо кожний структурний підрозділ, взаємозв'язки між ними і часові взаємовідносини.

Набули подальшого розвитку:

напрями і принципи формування моделі управління аграрним підприємством, що дозволяє встановлювати зв'язок між запланованими завданнями та отриманими результатами, більш точно розраховувати план, а також своєчасно його корегувати;

типові альтернативні фрагменти управління аграрним підприємством для мережної моделі, що дозволяють графічно відобразити різні варіанти послідовності та взаємозв'язки робіт, представити альтернативні варіанти виконання робіт, що дозволяє автоматизувати процес управління аграрним підприємством на підставі мережної моделі.

Практичне значення одержаних результатів. Отримані автором результати дослідження з теорії, методики і практики управління розвитком аграрних підприємств доведено до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій. Основне значення одержаних результатів полягає в можливості їх використання під час формування плану діяльності аграрних підприємств та в практичній діяльності.

Наукові розробки в частині теоретико-метододичних і практичних положень та рекомендацій використовуються у процесі розробки і планування питань регіональної політики, прогнозування економічного і соціального розвитку агропромислової галузі Миколаївської області Головним управлінням агропромислового розвитку Миколаївської облдержадміністрації (акт № 84/06-10 від 23.03.2010 р.); ТОВ СП «НІБУЛОН» міста Миколаєва (акт № 12/02-345 від 10.02.2011 р.); фермерським господарством «Позитрон» Березанського району Миколаївської області (довідка від 14.01.2010 р.); а також у навчальному процесі на кафедрі економічної теорії та міжнародної економіки Миколаївського національного університету імені В.О. Сухомлинського (акт № 01/242 від 28.02.2011 р.).

Особистий внесок здобувача. Наукові результати дисертаційного дослідження отримані автором особисто. Із наукових праць, опублікованих у співавторстві, у дослідженні використано лише ті ідеї та положення, що є результатом особистої роботи здобувача.

Головний зміст власного внеску полягає в обґрунтуванні підвищення ефективності управління діяльністю аграрного підприємства на базі використання моделі мережного планування, розробці та дослідженні дворівневої мережної моделі економічної діяльності аграрного підприємства та її використання для підвищення якості управління.

Апробація результатів дисертації. Основні результати дисертаційного дослідження апробовано в доповідях та обговорювалися на п'яти міжнародних, національних та регіональних наукових і науково-практичних конференціях: Міжнародна науково-практична конференція «Регіональні аспекти розвитку в умовах європейського вибору». - 13-16 вересня 2007 р., м. Сімферополь; «Миколаївська обласна науково-практична конференція 70-річчю Миколаївської області» 18 вересня 2007 р., м Миколаїв; Міжнародна науково-практична конференція «Психолого-педагогічні аспекти формування та розвитку майбутнього фахівця». 15-17 лютого 2008 р., м. Миколаїв; V Всеукраїнська науково-практична конференція «Сучасні економічні перспективи в умовах світової кризи» 12 лютого 2010 р., м. Кіровоград; Міжнародна науково-практична конференція «Ольвійський форум - 2010: Стратегії України в геополітичному просторі» 11-15 червня 2010 р., м. Ялта, Крим.

Публікації. За темою дисертації опубліковано 8 наукових праць, з них 5 у наукових фахових виданнях, включених до преліку ВАК України, з яких одна у співавторстві, 3 у матеріалах наукових конференцій. Загальний обсяг публікацій становить 0,93 друк. арк., з яких особисто автору належить 0,9 друк. арк.

Структура та обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Повний обсяг роботи становить - 195 сторінок комп'ютерного тексту, з яких основна частина займає 179 сторінки. Кількість ілюстрацій - 16. Цифровий матеріал подано у вигляді 4 таблиць і 4 додатків на 12 сторінках. Список використаних джерел із 159 найменувань викладено на 15 сторінках.

мережний планування економічний аграрний

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У першому розділі - «Теоретико-методичні засади управління діяльністю аграрних підприємств з використанням моделей мережного планування» розкривається сутність управління. Розглянуто соціально-економічні, соціально-психологічні й організаційно-технічні категорії, що відображають властивості суб'єкта та об'єкта управління і відносини між ними. Система відносин конкретизується у вигляді вертикальної ієрархії і горизонтальної мережі.

На підставі аналізу соціально-економічного змісту і принципів управління підприємствами відзначено, що основні з них визначають філософію та стратегію управління аграрним підприємством і його підрозділами. На підставі вироблених принципів корегуються цілі діяльності сільськогосподарського підприємства, уточнюються пріоритети, формується політика організації, розробляються методи. Реалізація принципів, цілей, пріоритетів і політика аграрних підприємств здійснюється за допомогою відповідних методик, інструкцій, положень і нормативів.

Організаційна система управління відображає структуру системи управління. Функції управління виконуються за встановленою технологією, від якої залежить ефективність виробництва і управління.

У процесі дослідження доведено, що планування як функція управління аграрним підприємством - це об'єктивно необхідний процес визначення цілей діяльності на певний період, а також засобів, способів та умов їхнього досягнення. Саме планування об'єднує структурні підрозділи аграрного підприємства загальною метою діяльності, надає всім процесам однієї спрямованості й координації, завдяки чому найбільш повно й ефективно використовуються наявні ресурси, професійно вирішуються різноманітні управлінські завдання.

Перспективним для управління сільськогосподарських підприємств може бути використання мережного підходу до рішення управлінських задач із використанням економіко-математичних методів та моделей.

У дослідженні введено поняття типового альтернативного фрагменту для управління аграрним підприємством (ТАФ УПР). Це детермінована мережна модель, орієнтована на роботу, що повинна формуватися з урахуванням можливих варіантів прив'язки до конкретних робіт у системі управління аграрним підприємством.

Запропоновано мережну модель удосконалення організації процесів управління аграрного підприємства. Мережне планування розробляється відповідно до розміру реалізації циклу управлінських процесів на аграрному підприємстві. Однією з головних задач моделі є визначення цілей розвитку організації. Тобто, мережне планування не тільки забезпечує планування виконання робіт на сьогоднішній день, а також прогнозує можливий розвиток аграрного підприємства.

Ціль мережного планування у формалізуванні ідеї за допомогою мережної моделі. Мережне планування складається з опису стратегії, що характеризують сучасний стан та основні напрями практичної діяльності для досягнення чітко визначених цілей у майбутньому. Мережне планування забезпечує розуміння процесу, послідовність сільськогосподарського виробництва, виявлення його позитивних етапів і недоліків системи, можливості для перебудови та вдосконалення системи організації управлінської роботи.

У другому розділі - «Характеристика аграрних підприємств регіону і розвиток управління їх діяльністю» досліджуються особливості управління аграрними підприємствами Миколаївського області. Здійснено аналіз економічної діяльності підприємств Миколаївської області. Проаналізовано сучасний рівень розвитку аграрних підприємств, де визначено, що Миколаївська область - це високорозвинутий регіон країни, який визначається багатогалузевим аграрним сектором, що має важливе значення в структурі господарського комплексу України.

Серед європейських країн за рівнем забезпеченості сільськогоспо-дарськими угіддями Україна посідає друге місце. В нашій державі частка сільськогосподарських угідь у загальній структурі земель становить 70 %, орних земель - понад 55 %. В Миколаївській області станом на 1 січня 2010 р., при існуванні 39250 субєктів господарювання, аграрними підприємствами є - 6199, що складає лише 15%, це є недостатнім показником для розвитку агропромислової галузі в регіоні.

Підприємства Миколаївської області є багатогалузевими як за обсягами, структурою і формою власності, так і за рівнем нових інформаційних комп'ютерних технологій, що використовуються для управління підприємствами. Миколаївська область має потужний сільськогосподарський потенціал, який на сучасному етапі розвитку аграрного сектору економіки використовується неповно.

Так, сприятливі умови розташування Миколаївської області зумовили формування на її території розвиненого агропромислового комплексу, розгалуженої транспортної мережі та створення значної виробничої, наукової та соціальної інфраструктури. Але сільське господарство в області розвинуте слабко, що свідчать проаналізовані данні. В загальній кількості у 2010 р. в Миколаївськоій області суб'єкти господарювання в сільськогосподарському секторі складають лише 15,8% (рис.1).

Рис.1 Структура суб'єктів ЄДРПОУ за видами економічної діяльності (на 1 січня 2010р., відсотків)

Сільськогосподарське виробництво - одне з найбільш ризикованих видів господарської діяльності. На його результати впливає багато чинників: природнокліматичні умови, забезпечення сільгоспвиробників необхідними фінансовими та матеріальними ресурсами, коливання цін на сільгосппродукцію та інше. Тому розвинена система управління аграрними підприємствами є важливим фактором сталого розвитку галузі та забезпечення доходів сільгоспвиробників. Важливою складовою частиною ринкової інфраструктури, на рівні з фінансово-кредитною, маркетинговою та інформаційною, є система управління аграрними підприємствами.

Найбільш досконалу технологію управління використовують на потужних, високорозвинених підприємствах, таких як ТОВ СП «НІБУЛОН», «Лакталіс», «Сандора», ТОВ «Юкрейніан Шугар Компані» та інші. Їх продукція і послуги відомі далеко за межами України. Такі підприємства впроваджують автоматизовані процеси формування бюджету постійних витрат підприємства на базі ERP-системи IТ-підприємсво. Наприклад, на потужному підприємстві ЗАТ «Сандора» впроваджують автаматизовані технології, направлені на поліпшення результативності процесу продажів і розвитку бізнесу - програмного управління маршрутами торгівельних команд (Route Engineering) і логістики (Track Engineering). ТОВ «Юкрейніан Шугар Компані», що належить компанії «Мен» має цукрові заводи по всьому світу. Це підприємство почало впровадження сучасних технологій не тільки для вирощування цукрового буряка та виробничого процесу, а й удосконалення управлінських технологій із застосуванням комп'ютерної техніки. Проте більшість аграрних підприємств Миколаївської області не використовують сучасні комп'ютерні технології для управління і планування підприємством, що гальмує розвиток сільського господарства як окремої виробничої одиниці, так і галузі в цілому.

Протягом аналізованого періоду (таблиця 1) кількість підприємств у сільському господарстві в загальній кількості зменшилося. Особливо це помітне в державних підприємствах, виробничих кооперативах і фермерських господарствах. Поряд із цим зросла кількість господарств тваринництва, приватних підприємств і підприємств інших форм господарювання.

Таблиця 1. Кількість діючих підприємств у сільському господарстві за організаційно-правовими формами господарювання (станом на 1 липня)

У Миколаївській області сільськогосподарські підприємства мають негативну тенденцію становлення на ринку. Одним із факторів такого процесу є застарілі методи управління. Отже, під час використання інноваційних технологій як на виробництві, так і у ході управління аграрним підприємством, конкурентоспроможність організації зростає.

Використання мережних технологій набуває актуальності для управління сільськогосподарському виробництві. Впровадження інноваційних технологій для управління аграрними підприємствами варто здійснювати із застосуванням комп'ютерної техніки і систем автоматизації.

До сучасних технологій планування відноситься мережне планування, яке може використовуватися для агарних підприємств. Об'єктами мережного планування можуть бути як внутрішні процеси (наприклад, розвиток аграрного підприємства), так і зовнішні. Технологія мережного планування передбачає розділ усієї організаційної, фінансової та матеріальної відповідальності під час використання планової і облікової інформації, що дозволяє контролювати процеси управління і окремо отримувати всі необхідні управлінські звіти. Упровадження мережного планування для управління аграрним підприємством дає можливість достатньо легко перейти до системної схеми багаторівневого управління.

Слід відмітити, що багато аграрних підприємств не використовують автоматизовані системи управління, що обґрунтовує їх подальше удосконалення. Деякі питання підвищення якості функціонування аграрних підприємств особливо пов'язані з раціональним плануванням, прогнозуванням, моделюванням показників їх діяльності та прийняттям на цій основі раціональних управлінських рішень, розкрито не повно. Розробка моделей мережного планування для управління аграрними підприємствами дасть змогу для розвитку сільськогосподарських підприємств, тим більше, що умови господарювання динамічно змінюються і висувають нові вимоги щодо вдосконалення процесів управління аграрними підприємствами.

У третьому розділі - «Перспектива удосконалення управління діяльністю аграрних підприємств регіону на базіі моделей мережного планування» окреслено напрямки формування системи раціонального управління на аграрних підприємствах. Обґрунтовується, що позитивні процеси в управлінні сільськогосподарським підприємством починаються з удосконалення і модернізації управлінських процесів.

Запропоновано підхід до управління аграрним підприємством, де мережне планування складає собою основу, що забезпечує розуміння, виявлення та використання альтернатив можливого розвитку як окремих підрозділів, так і всієї організації, взаємозв'язок та залежність кожної ланки системи від будь-яких змін. На прикладі фермерського господарства «Позитрон» розраховано модель мережного планування на базі програми Microsoft Project для управління підприємством, що дає можливість не тільки складати ефективний план, аналізувати його виконання, але й змінювати його в залежності від умов господарювання. Система мережного планування дозволяє установлювати зв'язок між запланованими завданнями та отриманими результатами, більш точно і детально розраховувати план, а також своєчасно виконувати його корегування. Використання мережного планування в управлінні аграрним підприємством сприяє підвищеню його ефективній діяльності.

Мережна модель для управління аграрним підприємством відображає єдність узагальнених понять про виробничі процеси, що використовуються керівниками вищого рівня для управління, і конкретних характеристик цих же процесів (через систему планів та звітів), для використання функціональними підрозділами апарату управління у ході формування планових завдань і вказівок виконавцям усіх рівнів, забезпечує багатоваріантність зв'язків між роботами в укрупнених, зведених і деталізованих графіках. Такі зв'язки носять альтернативний характер, забезпечують можливість автоматизації визначення послідовності робіт і зв'язків у деталізованих фрагментах, виключають необхідність постійного використання деталізованої нормативної інформації у ході проведення розрахунків із техніко-економічного планування.

Управління з боку керівника здійснюється шляхом зміни термінів реалізації тих або інших подій, раціоналізацію використання ресурсів. Мережна модель має гнучку топологію, що забезпечує вільне «плавання» комплексів робіт зі створення конструктивних елементів, представленими фрагментами. Таке «плавання» забезпечується як в межах параметрів, визначених розрахунків укрупненої моделі, так і в межах параметрів, встановлених директивними термінами керівництва.

Укрупнений мережний графік є документом, ящо складають на аграрному підприємстві для відображення номенклатури періодів, порядку і термінів виконання основних робіт. У ньому подаються дані директивні терміни, передбачені генеральним графіком, що є провідною ланкою в системі моделей, яка забезпечує вирішення всього комплексу завдань планування і управління аграрним підприємством.

Планові задачі конкретизують і деталізують окремі види діяльності у плановому періоді. Кожний виконавець визначає склад та послідовність робіт, що за ним закріплені. Відповідальний керівник складає первинні мережні графіки, які після їх корегування з'єднуються у єдиний мережний графік. Цей графік завершується подією, що відповідає заданій кінцевій меті. Під час виконання плану особлива увага приділяється усуненню недоліків на стиках між деталізованим мережним графіком та основними етапами комплексу робіт.

Для керівників більш вищого рівня плани-графіки укрупнюють. Якщо вони призначені для керівників підприємства, то до них включаються тільки терміни виконання граничних подій, що є вихідними для одних підприємств і вхідними для інших зі зазначенням часу початку і закінчення робіт критичної зони. У плани-графіки керівників проміжних рівнів додаються відомості про терміни завершення граничних подій між окремими відповідальними виконавцями.

Подальша деталізація здійснюється в процесі виконання планів-графіків - безперервний контроль, корегування і регулювання мережної моделі. Для усунення розходжень між запланованим і фактичним перебігом робіт проводяться організаційно-технічні заходи. Оскільки ресурси підприємств обмежені, а роботи потрібно виконувати в конкретні дати замовлень, виникає задача перерозподілу обмежених ресурсів для забезпечення їхнього раціонального використання в різні періоди виконання робіт. Основним завданням у прцесі виконання робіт є рівномірний розподіл ресурсів, але у більшості випадків цього досягти неможливо, тому головною задачею є зглажування потреби ресурсів, тобто вирівняти впадини недостачі та піки перевитрат, щоб отримати криву раціонального розподілу в залежності від повноти наданої інформації.

За допомогою дворівневої математичної моделі управління можна прогнозувати трудові затрати, розрахувати дати виконання робіт у прямому та зворотньому напрямку, бачити ресурсоємність на календарній сітці (діаграма Ганта), контролювати виконання плану.

Для раціонального управління підприємством запропоновано використання типових альтернативних фрагментів управління підприємством (ТАФ УПР) та їх елементи прив'язки, за допомогою яких побудовано модель, що зв'язує верхній і нижній рівні управління. Вона складається з генерального графіка і кожної роботи в середині деталізованої моделі.

Для побудови деталізованої багатозамовної моделі ми використали з одного боку робочі фрагменти, отримані з ТАФ УПР, з іншого - генеральний і укрупнений графік портфеля замовлень, що пов'язує терміни виконання внутрішніх робіт кожного замовлення між собою.

Планування робіт замовлення буде проводитися по укрупненій моделі, оскільки вона містить усі необхідні дані, взяті з відповідних деталізованих. По мірі надходження деталізованої інформації генеральний графік деталізуватиметься. І коли повну відповідність буде досягнуто, модель відкорегується залежно від необхідності.

Загальна деталізована модель є мережним графіком середнього об'єму. Вона побудована з урахуванням необхідних дат виконання контрольних робіт і має велику кількість початків та кінців. Кожна робота такої моделі містить укрупнені характеристики (вартість, ресурси) та деталізовані (рис.2). Основне завдання укрупненої моделі - містити відомості, необхідні для планування робіт із замовленнь. Зазвичай підприємство паралельно із закінченням робіт одного замовлення починає роботи інші, кінцева подія за часом виконання укрупненої моделі завжди буде пересуватися по осі часу вправо. Можна буде говорити лише про термін виконання кінцевої події кожного замовлення.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Фрагмент мережної моделі для планування діяльності аграрного підприємства.

Робота аграрного підприємства представлена за допомогою програмного продукту Microsoft Project, на якому керівник візуально бачить етап знаходження аграрного підприємства з досягнення мети, або роботу відділу, підрозділу, бригади, скільки часу залишилося для остаточного виконання, і що необхідно для подальшої ефективної роботи (рис.3).

Рис.3. Фрагмент взаємозв'язку між діаграмою Ганта та мережним графіком планування виконання етапів сільськогосподарських робіт

Існують роботи, що можна починати одночасно; вони залежать тільки від початку місяця. Існують роботи, які не можуть початися, доки не завершать попередній етап роботи, тобто для кожного окремого завдання існує зв'язок, і якщо його відобразити за допомогою Microsoft Project, то для керівника схема виконання робіт наводиться у більш доступній формі. Такий підхід є моделюванням управляючих рішень як для невеликих підприємств, так і для багатопрофільного бізнесу.

Це також може давати резерв часу деяким роботам, що є одиним із важливих моментів мережного планування, тобто оптимізація за терміном виконання, за ресурсами, за вартістю. Все це призводить до зміни тривалості критичних та підкритичних шляхів, окільки існують контрольні точки - дати виконання конкретних завдань, що ігнорувати ми не маємо права. Не слід забувати, що продовжується робота як головного підприємства, так і його підрозділів, керівник повинен мати чітку картину виконання робіт і звітів.

Мережні методи планування для управління аграрним підприємством дають можливість отримати багатоальтернативний варіант рішень керівництва, так як від зміни різних даних для оптимізації мережного графіку миттєво змінюється результат, із якого керівник визначить оптимальний розвиток аграрного підприємства.

Застосування мережного планування для управління аграрним підприємством дає можливість подання планів у доступній формі більш детальній або укрупненій: у вигляді графіків, схем, таблиць, що створюють умови для виконання всього комплексу робіт у їх логічній послідовності. За допомогою мережного графіку реалізується системний підхід до питань організації управління, оскільки колективи різних підрозділів розглядаються однією складовою організаційної системи, як взаємозалежні і об'єднані загальним завданням. Реалізація пропозицій щодо удосконалення управління аграрними підприємствами здатна не лише максимально підвищити конкурентоспроможність підприємства як економічної одиниці, а й збільшити їхній позитивний вплив на розвиток економіки в області.

Викладене дозволяє зробити висновок про те, що за такого підходу до відображення процесів управління за допомогою дворівневої моделі можливий перехід від звичайних методів регламентації управлінської діяльності, що відображають статику процесів управління, до моделювання динамічної дії апарату управління на виробничий процес і чіткого планування власне управлінської діяльністі на всіх рівнях і забезпечення кінцевого результату виконання плану.

ВИСНОВКИ

На базі проведених досліджень у дисертаційній роботі вирішено актуальну наукову задачу, що полягає у обґрунтуванні теоретико-методичних та прикладних аспектів підвищення ефективності управління діяльністю підприємств на базі використання економіко-математичних моделей мережного планування, розробки та дослідження дворівневої мережної моделі економічної діяльності підприємств та її використання для підвищення якості управління.

1. Данний метод мережного планування створює умови для планування комплексу робіт у їх логічній послідовності. За допомогою мережних графіків реалізується системний підхід до питань організації управління, оскільки колективи різних підрозділів беруть участь як елементи однієї складної організаційної системи, що поєднані загальним завданням.

2. Аналіз соціально-економічного стану аграрних підприємств Миколаївської області та особливостей управління їх діяльності виявив, що підприємства різняться як за обсягом та структурою і формою власності, так і за методами, які використовуються при управлінні господарствам. Найбільш досконалі методи і технології управління використовують на потужних, високорозвинених підприємствах. У процесі використання інноваційних технологій у виробництві та під час управління аграрним підприємством його конкурентоспроможність зростає.

3. Запропонована методика планування процесів управління для аграрних підприємств представлена мережним плануванням, що забезпечує розуміння, виявлення та використання варіантів можливого розвитку як окремих підрозділів так і всього сільськогосподарського підприємства та відображає взаємозв'язок та залежність кожної підсистеми від підприємства в цілому, і вплив кожної ланки на досягнення мети господарства.

4. Розроблено прийоми моделювання економічних систем виробництва для аграрних підприємств. Запропоновано модель і конкретні рекомендації щодо планування діяльності аграрного підприємства. Розраховано модель мережного планування на базі програми Microsoft Project для управління підприємством, що дає можливість не тільки складати ефективний план, аналізувати його виконання, але і змінювати його в залежності від умов господарювання. Це дозволяє установлювати зв'язок між запланованими завданнями та отриманими результатами більш точно і детально розраховувати план, а також своєчасно виконувати його корегування. Використання мережного планування на підприємстві сприяє його ефективній діяльності.

5. Доведено, що основною перевагою використання мережних графіків для планування є можливість укрупнення невизначених частин планування, і деталізація тієї частини інформації, що є найбільш повною. Під час виконання плану, або коли додаткова інформація буде надходити керівнику, він завжди має можливість мобільно змінювати або корегувати план дій для виконання завдання. Це дозволить зробити гнучку модель, що максимально буде адаптованою для виконання поставленої задачі. Мережне планування створює умови для виконання комплексу робіт у їх логічній послідовності. За допомогою мережних графіків виконується системний підхід до питань організації управління заданими процесами, оскільки колективи різних підрозділів беруть участь в них як елементи однієї складної організаційної системи, що поєднані загальним завданням.

6. Науково обґрунтовано підвищення якості управління у процесі розробки моделі управління аграрним підприємством із використанням багаторівневих моделей. Мережне планування, з одного боку, допомагає співробітникам підтримувати передбачене регламентом виконання плану і вчасно приймати рішення, а з іншого - надає достатню інформацію, щоб керівництво мало можливість ефективно контролювати процес. Тобто мережне планування дає можливість менеджерам діяти більш компетентно і оперативно, забезпечуючи постійний доступ до інформації про стан кожного, а система моніторингу дозволяє тримати ситуацію під контролем.

7. Основна ціль мережного планування - оптимізація термінів виконання планових завдань при обмежених ресурсах та вартості. Завдання мережного планування для аграрних підприємств полягає в тому, щоб графічно, наочно, системно відобразити та оптимізувати послідовність і взаємозалежність робіт, дій або заходів, що забезпечують своєчасне і планомірне досягнення кінцевої мети. Мережне планування дає змогу виконати низку завдань. Особливе значення має досягнення мети розвитку для існуючої структури господарської одиниці. Використання мережного планування на аграрному підприємстві дає більш розширені можливості для ефективної діяльності підприємства.

8. Обгруновано, що мережне планування створює умови для планування комплексу робіт у їх логічній послідовності. За допомогою мережних графіків здійснюється системний підхід до питань організації управління заданими процесами, оскільки колективи різних підрозділів беруть участь як елементи однієї складної організаційної системи, що поєднані загальною метою.

9. Доведено, що модель управління аграрним підприємством за допомогою мережного планування і розрахунків на базі програми Microsoft Project дає можливість не тільки складати ефективний план, аналізувати його виконання, але і змінювати його в залежності від умов господарювання. Управління аграрним підприємством у процесі використання моделей мережного планування може бути одним із дієвих інструментів підвищення ефективності його діяльності. Це забезпечується за рахунок постановки конкретних цілей, а також оптимізації розподілу та максимізації ефективності використання ресурсів для їх досягнення.

10. Науково обґрунтовано необхідність використання мережного планування на аграрних підприємствах для задач календарного планування, що дає істотну перевагу в конкурентній боротьбі. Обробка даних у мережних моделях дозволяє будувати календарні графіки споживання ресурсів, оптимізувати використання ресурсів та отримувати всю інформацію для прийняття рішення про їх завантаження.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ

Статті у наукових фахових виданнях

1. Капацина А.І. Використання мережних методів для управління процесом виробництва /А.І. Капацина // Таврійський науковий вісник. Херсон, 2006. Випуск - 46, - С. 178-183.

2. Капацина А.І. Використання методів мережного планування для управління та контролю підприємницької діяльності малого бізнесу. / А.І. Капацина Економіка: проблеми теорії та практики том ІІ. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. - Випуск 234. - С. 441-446.

3. Капацина А.І. Використання інформаційних технологій для оптимізації систем управління / А.І. Капацина // Бізнес-навігатор. Херсон, 2009. Випуск - 1(16), - С. 123-130.

4. Капацина А.І. Сучасний підхід до управління підприємством на базі мережних методів планування. / А.І. Капацина, // Бізнес-навігатор. Херсон, 2010. Спецвипуск - 20(3), - С 159-165.

5. Капацина А.І. Науково-методичні підходи до організації управлінських процесів при застосуванні сучасних комп'ютерних технологій на аграрних підприємствах. /, В.Г В'юн, А.І. Капацина // Бізнес-навігатор. Херсон, 2010. Спецвипуск - 21(4), - С 165-170.

Тези доповідей та інших публікацій

6. Капацина А.І. Застосування мережного планування в підприємницькій діяльності / А.І. Капацина // Тези доповідей. «Регіональні аспекти розвитку в умовах європейського вибору» Міжнародна науково-практична конференція м. Сімферополь, 13-16 вересня 2007 р. С. 8-9.

7. Капацина А.І. Застосування методів мережного планування для прийняття рішень управління соціально-економічними процесами
А.І. Капацина // Тези доповідей. Міжнародна науково-практична конференція «Психолого-педагогічні аспекти формування та розвитку майбутнього фахівця». (Миколаїв. 15-17 лютого 2008 р. - С. 192-194)

8. Капацина А.І. Підвищення якості управління на базі використання мережних моделей на базі ПП Microsoft Project / А.І. Капацина // Тези доповідей. «Ольвійський форум - 2010: Стратегії України в геополітичному просторі» Міжнародна науково-практична конференція Том 7. - м. Ялта, Крим 11-15 червня 2010 р. - С 16-19.

АНОТАЦІЯ

Капацина А.І. Організаційно-економічні аспекти управління діяльністю аграрних підприємств на базі використання моделей мережного планування. ? Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 ? економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) ? Міжнародний університет бізнесу і права,
Херсон, 2011.

У дисертаційній роботі обґрунтовано сутність та зміст раціонального управління підприємством на базі використання мережних методів планування. Для забезпечення максимальної ефективності діяльності аграрного підприємства можливо використовувати мережне планування на базі програми Microsoft Project. Розроблено багаторівневу мережну модель, для ефективного управління аграрним підприємством за допомогою застосування мережних методів оптимізації календарного планування. Удосконалено методику управління підприємствами в умовах світової кризи. Мережна модель управління аграрним підприємством на базі програми Microsoft Project дає можливість не тільки складати ефективний план, аналізувати його виконання, але і змінювати його в залежності від умов господарювання. Управління аграрним підприємством при використанні моделей мережного планування, може бути одним із дієвих інструментів підвищення ефективності його діяльності. Це забезпечується за рахунок постановки конкретних цілей, а також оптимізації розподілу та максималізації ефективності використання ресурсів для їх досягнення.

Ключові слова: мережне планування, аграрне підприємство, мережна модель, календарне планування, багаторівнева модель, деталізація, мережні методи.

АННОТАЦИЯ

Капацына А. И. Организационо-экономические аспекты управления деятельностью аграрных предприятий на базе моделей сетевого планидо-
вания. ? Рукопись.

Диссертация на получение научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятия (по видам економической деятельности). ? Международный университет бизнеса и права, Херсон, 2011.

В дисертационной работе обоснованно сущность и содержание рационального управления предприятием на основе использования сетевых методов планирования. Автором научно обоснованы механизмы сетевого планирования, которое обеспечит выполнение ряда задач. Особое значение имеет установление основных целей аграрного предариятия и планирование его развития при существующей структуре. Сформулированы научные принципы реализации основных интересов предприятия, которые лежат в плоскости соответствующих ему целей, а для рационализации деятельности аграрного предприятия является необходимым решение обязательных заданий такие как определение возможных стратегий, материальних факторов и соответствующей системы управленческих и производственных отношений.

Обосновано необходимость ипользования сетевого планирования, которое создает условия для рационального планирования всей деятельности аграрного предприятия или его отдельных подразделений, отделов, бригад, при этом сохраняя их взаемосвязь. С помощью сетевых графиков осуществляется системный подход вопросов организации управления заданными процесами, так как коллективы разных подразделений аграрного предприятия работают как элементы одной сложной системы, которые объеденены общей целью.

Автором было выявлено влияние сетевого планирования на качество управления предприятием, которое выражается в управленческой, экономической и социальной эффективности. Разработана многоуровневая сетевая модель, для эффективного управления аграрным предприятием, посредством применения сетевых методов оптимизации календарного планирования. Усовершенствована методика управления аграрными предприятиями на основе сетевой модели планирования аграрным предприятием на базе программы Microsoft Project, что позволило не только составлять эффективный план, анализировать его исполнения, но и изменять его в зависимости от условий хозяйствования. Управления аграрным предприятием при использовании моделей сетевого планирования, может быть одним из действенных инструментов повышения эффективности его деятельности. Это обеспечивается за счет постановки конкретных целей, а также оптимизации распределения и максимализации эффективности использования ресурсов для их достижения.

Ключевые слова: сетевое планирование,аграрные предприятия, сетевая модель, календарное планирование, многоуровневая модель, детализация, сетевые методы.

SUMMARY

Kapatsina А. I. Organizational and economic aspects of management in agricultural enterprises on the basis of models of network planning. ? Manuscript.

The dissertation is for the candidate scientific degree of economic sciences, specialty 08.00.04 - the enterprise economics and management (accodring to their economical activity). - The International University of Business and Law, Kherson, 2011.

The nature and content of sustainable management is based on network planning methods. They determined that for rationalization of the enterprise activity it is necessary to solve binding tasks. Such as: identifying of the possible enterprise strategies, financial factors and the relevant industrial relations system.

The impact of network planning at management's quality was identified. It is expressed in the administrative, economical and social efficiency. The network model with lots of levels was worked out for effective management of agricultural enterprises by applying methods of network optimization and scheduling. The method of management is improved. The network model is based on Microsoft Project software. It enables to make effective plan, analysis of the performance and also gives an opportunity to change the plan. The network planning on the base Microsoft Project can be effective tool for management of agricultural enterprises.

Keywords: network planning, agricultural enterprise, network model, scheduling, multilevel model, specification, network methods.

Размещено на Allbest.ur