Оцінювання фінансового потенціалу в процесі формування конкурентних стратегій підприємств галузі зв’язку України
Генезис економічної думки щодо сутності та змісту основних категорій процесу формування конкурентних стратегій підприємств. Сучасні тенденції створення конкурентних переваг та стратегій підприємств зв’язку. Огляд етапів реалізації конкурентної стратегії.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | автореферат |
Язык | украинский |
Дата добавления | 30.07.2015 |
Размер файла | 46,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
ОДЕСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ЗВ'ЯЗКУ ім. О.С. ПОПОВА
УДК 65.018:658.153:338.47 (477)
АВТОРЕФЕРАТ
дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук
ОЦІНЮВАННЯ ФІНАНСОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ В ПРОЦЕСІ ФОРМУВАННЯ КОНКУРЕНТНИХ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВ ГАЛУЗІ ЗВ'ЯЗКУ УКРАЇНИ
08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)
ЖЕЛІХОВСЬКА МАЙЯ ВАСИЛІВНА
Одеса - 2011
Дисертацією є рукопис
Робота виконана в Хмельницькому національному університеті Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України
Науковий керівник доктор економічних наук, професор Хрущ Ніла Анатоліївна, Хмельницький національний університет, професор кафедри обліку та аудиту
Офіційні опоненти
доктор економічних наук, професор Редькін Олександр Семенович, Одеський інститут фінансів Українського державного університету фінансів та міжнародної торгівлі, заступник директора з наукової роботи, завідувач кафедри фінансів, грошового обігу та кредиту
кандидат економічних наук Ільчук Павло Григорович, Національний університет «Львівська політехніка», доцент кафедри фінансів
Захист відбудеться 8 липня 2011 р. о 14.00 год. на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 41.816.03 в Одеській національній академії зв'язку ім. О.С. Попова за адресою: 65029, м. Одеса, вул. Ковальська, 1, ауд. 223.
З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Одеської національної академії зв'язку ім. О.С. Попова за адресою: 65029, м. Одеса, вул. Ковальська, 1.
Автореферат розісланий 7 червня 2011 р.
Вчений секретар спеціалізованої вченої ради Г.А. Отливанська
економічний конкурентний стратегія зв'язок
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ
Актуальність теми. Активний розвиток ринкових відносин у галузі зв'язку та одночасне формування інформаційного суспільства та інноваційної економіки обумовлює необхідність розробки нових підходів до управління підприємствами. Значна роль при цьому належить стратегічному аспекту управління підприємством, а саме: формуванню та реалізації стратегії на підприємстві, як інструменту забезпечення його ефективної діяльності на поточний момент і на перспективу. Економічне середовище, в якому сьогодні функціонують підприємства галузі зв'язку України, характеризується значним посиленням динамічності та невизначеності. Успіх підприємства за даних умов, в першу чергу, залежить від його фінансового потенціалу, який обумовлює здатність гнучко адаптуватися до змін у середовищі його діяльності, а це, власне, і є проблематикою стратегії підприємства. Все вище зазначене, дозволяє констатувати про необхідність обґрунтування процесів оцінювання фінансового потенціалу та формування конкурентних стратегій підприємств зв'язку України в сучасному динамічному середовищі.
Вагомий внесок у розвиток стратегій і технологій управління зробили зарубіжні вчені: І. Ансофф, О. Віханський, А. Градов, Б. Карлофф, У. Кінг, М. Книш, В. Ковальов, М. Портер, А. Стрікленд, А. Томпсон, Р. Фатхутдінов, У. Шарп, В. Шеремет та ін. Значний внесок у розвиток цих проблем належить українським вченим: Є. Бєльтюкову, І. Бланку, М. Войнаренко, В. Гейцю, О. Кузьміну, О. Редькіну, П. Ільчук та ін. Серед найбільш вагомих сучасних досліджень проблем управління потенціалом підприємства, у тому числі фінансовим потенціалом підприємства, є праці таких українських вчених як: А. Воронкова, Є. Лапін, І. Отенко, Н. Краснокутська, О. Федонін, та ін. Розробкою науково-методичного забезпечення стратегій підприємств займались українські та зарубіжні вчені: Я. Демків, К. Ізмайлова, С. Ілляшенко, Є. Мних, Л. Павлова, Г. Савицька, О. Стоянова та ін. У той же час, дослідження проблем формування стратегій підприємств галузі зв'язку України та створення їх науково-методичного забезпечення майже відсутні. Теоретичною основою для вирішення наукових завдань у сфері надання телекомунікаційних послуг слугують праці, які присвячені окремим проблемам стратегічного управління підприємствами галузі. Серед них найбільш вагомими є результати досліджень В. Гранатурова, О. Князєвої, В. Орлова, О. Редькіна, Є. Стрельчука, Л. Стрій, Н. Хрущ та ін.
Отже, аналіз опублікованих праць з даної проблематики дає підстави стверджувати про необхідність продовження наукових досліджень у цій царині, що відповідним чином обумовило вибір теми, мету та завдання дослідження, сформулювало структуру і зміст дисертаційної роботи.
Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до тематичного плану науково-дослідних робіт Хмельницького національного університету і є складовою частиною тем: «Прогресивні стратегії і технології управління організаційними структурами підприємств та їх об'єднань» (2006-2008 рр. ДР № 0106U001003) у межах якої дисертантом розроблено механізм вибору сучасної стратегії конкурентоспроможності компанії та «Стратегії управління соціально-економічними системами регіону на засадах кластерних технологій» (виконується з 1.01.2010 р. ДР № 0110U002215) при виконанні якої здобувачем розроблено: 1) науково-методичне забезпечення конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку; 2) теоретико-методичні засади удосконалення механізмів вибору фінансової та конкурентної стратегій підприємства та на їх основі обґрунтовано стратегічні альтернативи розвитку підприємств зв'язку України.
Дослідження орієнтовано на реалізацію основних положень Закону України «Про телекомунікації», Концепції розвитку телекомунікацій в Україні, реалізує задачі Закону України «Про основні засади розвитку інформаційного суспільства в Україні на 2007 - 2015 роки».
Мета та завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є обґрунтування теоретико-методичних засад та практичних рекомендацій щодо комплексного оцінювання фінансового потенціалу в процесі формування конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку України.
Досягнення мети дослідження обумовило необхідність вирішення таких основних завдань:
- встановити сутність і зміст основних категорій та понять процесу формування конкурентних стратегій підприємств з позицій їх відповідності вимогам процесів оцінювання та формування стратегій підприємств;
- дослідити систему факторів, які є визначальними в процесі формування конкурентних стратегій підприємств та встановити місце і роль в ній потенціалу підприємства;
- уточнити та доповнити складові формування конкурентних стратегій підприємств зв'язку;
- здійснити аналітичну оцінку загальних результатів діяльності підприємств зв'язку та стратегічного розвитку галузі зв'язку України;
- сформулювати науково-методичне забезпечення конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку: обґрунтувати систему показників оцінювання та побудувати інтегральний показник рівня фінансового потенціалу підприємства;
- побудувати модель розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства зв'язку;
- розробити теоретико-методичні засади удосконалення механізмів вибору фінансової і конкурентної стратегій підприємства та на їх основі обґрунтувати стратегічні альтернативи розвитку підприємств зв'язку.
Об'єктом дослідження є процеси оцінювання фінансового потенціалу та формування конкурентних стратегій підприємств зв'язку України в сучасному динамічному середовищі.
Предметом дослідження є теоретичні засади формування і науково-методичне забезпечення конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку України та розробка складових механізму оцінювання їх фінансового потенціалу. Методи дослідження. В дисертації використано сучасні загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, зокрема: формальної і діалектичної логіки, якісного аналізу і синтезу, системний підхід (встановлення сутності та основних характеристик категорій та понять процесу формування конкурентних стратегій підприємств; уточнення та доповнення складових формування конкурентних стратегій підприємств; обґрунтування системи показників оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства і побудова моделі розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства зв'язку; розробка теоретико-методичних засад удосконалення механізмів вибору фінансової та конкурентної стратегій підприємства і обґрунтування стратегічних альтернатив розвитку підприємств зв'язку); методи статистичної обробки, порівнянь (аналіз та оцінка результатів розвитку галузі та підприємств зв'язку); методи фінансового аналізу (аналіз фінансового стану та оцінка рівня фінансового потенціалу підприємств зв'язку); математичні методи та методи економіко-математичного моделювання (побудова інтегрального показника рівня фінансового потенціалу підприємства); графічні методи (побудова схем, графіків, діаграм).
Інформаційною базою дослідження є нормативно-законодавчі акти України, офіційні матеріали Державного комітету статистики України, офіційних сайтів установ та організацій, наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених, звітність та інші матеріали діяльності підприємств зв'язку, особисті розробки автора.
Наукова новизна одержаних результатів. Полягає у поглибленні теоретико-методичних засад і розробці практичних рекомендацій щодо комплексного оцінювання фінансового потенціалу в процесі формування конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку України.
До основних наукових результатів, які отримані особисто автором і виносяться на захист, належать наступні:
вперше:
- побудовано інтегральний показник рівня фінансового потенціалу підприємства, в основу якого покладено нове визначення полюсів (граничних значень вихідних показників), що дозволило враховувати напрям і особливості дії окремих фінансових показників на кінцеві результати діяльності підприємств зв'язку та сприяло підвищенню об'єктивності оцінки і раціональному вибору стратегічних альтернатив розвитку підприємств галузі; удосконалено:
- систему показників оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства, яка, на відміну від існуючих, містить шість груп показників, що розширює можливості науково-методичного забезпечення, на основі якої сформовано рекомендації щодо формування стратегій підприємств, що аналізуються;
- модель розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства зв'язку яка, на відміну від існуючих, включає три рівні: прийняття рішення, реалізація рішення та рівень дій, що сприяє оптимізації процесу управління фінансовим потенціалом підприємства;
- організаційний механізм вибору фінансової стратегії підприємства, в основі якого, на відміну від існуючих, лежить оцінка рівня фінансового потенціалу та матриця зміни рівня фінансової спроможності підприємства; даний механізм дозволяє позиціювати підприємство і здійснювати вибір варіанту його розвитку в залежності від ситуації (зміни рівня фінансової спроможності підприємства: стабільний, помірно спадає, стрімко спадає, помірно зростає, стрімко зростає);
- організаційний механізм вибору конкурентної стратегії підприємства, який, на відміну від існуючих, дозволяє позиціювати підприємство і здійснювати вибір стратегії на основі: матриці вибору, побудованій на підставі джерела конкурентних переваг; досягнутого рівня конкурентоспроможності підприємства та матриці зміни її рівня;
одержали подальший розвиток:
- підходи до трактування основних категорій та понять: стратегія, конкурентоспроможність, стратегічна конкурентоспроможність, фінансовий потенціал завдяки встановлення їх взаємозв'язку, взаємообумовленості та відповідності вимогам процесів оцінювання і формування стратегій підприємств;
- система факторів, які є визначальними в процесі формування конкурентних стратегій підприємств зв'язку. На відміну від існуючих, структура системи дозволяє моделювати діяльність підприємств, здійснювати комплексний пошук внутрішніх резервів підвищення їх конкурентоспроможності, що розширює процедуру врахування ключових факторів в процесі формування конкурентних стратегій підприємств зв'язку;
- складові формування конкурентних стратегій підприємств завдяки: розширення поділу конкурентних переваг шляхом введення ознак: за ступенем стійкості на конкурентному ринку (низький, середній, високий) та часом досягнення (набуття): реальні і потенційно можливі; створення системи конкурентних стратегій; побудови загальної послідовності формування конкурентної стратегії підприємства та виділення семи етапів процесу формування та реалізації конкурентної стратегії підприємства, що дозволило врахувати специфіку діяльності підприємств галузі зв'язку у процесі формування їх конкурентних стратегій.
Практичне значення одержаних результатів. Полягає в тому, що основні положення дисертації доведено до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій, які реально застосовуються у діяльності підприємств галузі зв'язку та можуть бути використанні у діяльності підприємств інших галузей. Їх впровадження дозволяє удосконалити процес вибору конкурентних стратегій, що сприятиме підвищенню рівня конкурентоспроможності та інвестиційної привабливості українських підприємств і дозволить стати їм повноцінними учасниками світового співтовариства. Викладені в дисертації розробки пройшли практичну апробацію та використовуються Хмельницьким відділенням філії ЗАТ «Київстар Дж. Ес. Ем.» (довідка від 2.04.2010 р.), Хмельницькою філією ВАТ «Укртелеком» (довідка 01/8864 від 23.12.2009 р.), у навчальному процесі Хмельницького національного університету при розробці та викладанні навчальних дисциплін «Фінансовий аналіз», «Стратегічний аналіз» та «Стратегічний менеджмент» (довідка № 198 від 15.04.2010 р.), використанні Управлінням транспорту і зв'язку Хмельницької міської ради при підготовці програми соціально-економічного і культурного розвитку м. Хмельницького на 2010 р. (довідка № 211 від 05.05.2010 р.).
Особистий внесок здобувача. Виконана дисертаційна робота та всі отримані результати є особистим надбанням автора. З наукових праць, опублікованих у співавторстві, в дисертації використані ті ідеї та положення, що є результатом особистої роботи здобувача. Особистий внесок здобувача в роботах, написаних у співавторстві, полягає в наступному: у роботі [1] уточнено та доповнено теоретичні та методичні основи формування конкурентних стратегій підприємств, обґрунтовано модель розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства зв'язку, розроблено критерії прийняття рішення щодо вибору конкурентної стратегії підприємства та зазначено стратегічні альтернативи розвитку підприємств зв'язку; у роботі [5] проаналізовано сучасні тенденції побудови стратегії конкурентоспроможності компанії; у роботі [7] систематизовано фактори, які впливають на процес реструктуризації компанії; у роботі [8] визначено вплив інформаційних технологій на стратегічну гнучкість підприємств; у роботі [9] систематизовано підходи економістів до формування, вибору та реалізації стратегій компаній; у роботі [10] встановлено і систематизовано принципи та ознаки класифікації бізнес-процесів у компанії; у роботі [11] визначено зміст поняття «стратегічна конкурентоспроможність, його складові та особливості взаємодії в системі стратегічного управління; у роботі [14] запропоновано модель розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення; у роботі [15] здійснено моніторинг результатів розвитку підприємств зв'язку. Апробація результатів дисертації. Основні положення і результати дисертаційного дослідження доповідались і обговорювались на конференціях, зокрема: I Міжнародній науково-практичній конференції МНПК «Управління організаційними змінами в контексті формування економіки знань» (м. Хмельницький, 16-19 листопада 2005р.); XI МНПК «Інформаційні технології в економіці, менеджменті і бізнесі. Проблеми науки, практики і освіти» (м. Київ, 24-25 листопада 2005 р.); 12-му МНПС «Проблеми розвитку зовнішньоекономічних зв'язків і залучення іноземних інвестицій: регіональний аспект (м. Донецьк, 26-29 січня 2006 р.); IV МНПК «Сучасні інформаційні технології в економіці та управлінні підприємствами, програмами та проектами» (м. Алушта, 11-17 вересня 2006 р.); VI МНПК «Управління економічними системами: концепції, стратегії та інновації розвитку» (м. Хмельницький, 26-27 жовтня 2007 р.); IV МНПК «Інноваційні технології та методи управління організаціями, проблемами та проектами» (м. Хмельницький, 22-24 травня 2008 р.); VII МНПК «Сучасні інформаційні технології в економіці та управлінні підприємствами, програмами та проектами» (м. Алушта, 7-13 вересня 2009 р.); VIII МНПК «Проблеми планування в ринкових умовах» (м. Алушта, 1-3 жовтня 2009 р.); ХХХVІІ науково-технічна конференція професорсько-викладацького складу університету за підсумками науково-дослідної роботи (м. Хмельницький, 25-26 лютого 2009 р.); VII МНПК «Облік, контроль і аналіз в управлінні підприємницькою діяльністю» (м. Черкаси, 14-16 квітня 2010 р.); I МНПК «Актуальні проблеми економіки та менеджменту: теоретичні і практичні аспекти» (м. Хмельницький, 3-5 червня 2010 р.); VII МНПК «Управління економічними системами: концепції, стратегії та інновації розвитку» (м. Хмельницький, 21-23 жовтня 2010 р.).
Публікації. За результатами наукових досліджень автором опубліковано 22 наукові праці, у тому числі: 1 монографія; 16 статей у наукових фахових виданнях та 2 статті у збірнику наукових праць, що входять до переліку ВАК України, 3 публікації у матеріалах і тезах конференцій. Загальний обсяг публікацій 28,65 д.а., з них особисто автору належить 20,95 д.а.
Обсяг та структура дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Загальний обсяг дисертації 261 сторінка комп'ютерного тексту, у тому числі 179 сторінок основного тексту, список використаних джерел із 224 найменувань на 21 сторінці, 4 додатки, обсяг яких складає 61 сторінку. У роботі міститься 29 рисунків і 14 таблиць. Таблиць і рисунків, що займають повну сторінку -19.
ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ
У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовано мету і завдання, визначено об'єкт і предмет дослідження, наукову новизну та практичне значення одержаних результатів, наведено інформацію про їх апробацію та впровадження.
У першому розділі «Теоретичні основи формування конкурентних стратегій підприємства» розглянуто генезис економічної думки щодо сутності та змісту основних категорій та понять процесу формування конкурентних стратегій підприємств, встановлено сутність, характеристики та місце в процесі формування стратегій підприємств потенціалу підприємства, визначено сучасні тенденції створення конкурентних переваг та конкурентних стратегій підприємств зв'язку.
У роботі встановлено, що складність та багатогранність процесу формування конкурентних стратегій підприємств обумовлюється різноплановою дією категорій та понять, які є його рушійними силами, серед них: конкурентоспроможність, якість продукції (послуг), стратегічна конкурентоспроможність, стратегія, потенціал та ін.. У зв'язку з цим здійснено систематизацію існуючих теоретичних підходів щодо визнання вище зазначених категорій та понять, що дозволило автору обґрунтувати їх сутність, визначити особливості дії та взаємодії в економічних процесах.
Проаналізувавши наукові здобутки у сфері стратегічного управління встановлено, що такі ключові поняття як «стратегія» та «стратегічна конкурентоспроможність» досі не уніфіковано. З проведеного етимологічного аналізу слідує, що за сутністю стратегія не є планом, бо навіть «найреальніший план» не може передбачити можливі зміни на перспективу, стратегія є функцією направлення, яка передбачає свободу вибору в залежності від економічної ситуації. Отже, найдоцільніше поняття «стратегія» викласти у такій формі: стратегія - це модель розвитку суб'єкту господарювання, яка містить в собі сукупність цілей, а також методів та технологій їх досягнення, які в умовах мінливого зовнішнього середовища постійно коригуються з метою адаптації до змін останнього у процесі досягнення намічених орієнтирів. В роботі доведено, що конкурентоспроможність - це властивість суб'єкту господарювання та на основі синтезу складових запропоновано наступне визначення: стратегічна конкурентоспроможність - це властивість суб'єкту господарювання, завдяки швидкій адаптації до змін зовнішнього та внутрішнього середовища функціонування, здобувати додаткові конкурентні переваги й ефективно їх використовувати, щоб здобути перемогу в конкурентній боротьбі і домогтися досягнення поставлених цілей.
Сьогодні зростає науковий інтерес до ефективного управління технологічними та організаційними змінами, а особливо до алгоритмів визначення та використання потенційних можливостей (потенціалу) підприємств. Визнаючи потенціал підприємства, як багатомірне складне економічне поняття, здійснено систематизацію підходів до трактування його сутності та складових і встановлено, що саме складові потенціалу підприємства відображають реальні та потенційні його можливості. Фінансовий потенціал виступає однією із головних складових потенціалу підприємства, яка відображає його фінансову спроможність та характеризує здатність підприємства забезпечувати своє функціонування та досягнення стратегічних фінансових цілей на основі використання системи наявних фінансових ресурсів.
Оскільки важливим моментом при формуванні конкурентних стратегій підприємства є врахування дії різноманітних зовнішніх та внутрішніх факторів, здійснено систематизацію факторів впливу на процес формування конкурентних стратегій підприємств та відображено взаємозв'язок у системі взаємодіючих факторів. В основу систематизації покладено систему факторів, яка поділяється на фактори впливу внутрішнього середовища, які за суттю є внутрішніми можливостями підприємства (складовими потенціалу) та фактори впливу зовнішнього середовища, серед яких ринкові фактори та фактори опосередкованого впливу.
На підставі обґрунтування складових потенціалу підприємства та із врахуванням специфіки діяльності підприємств галузі зв'язку, запропоновано виділення фактора «потенціал партнерських зв'язків», який спричинений дією як факторів впливу зовнішнього середовища, так і факторів впливу внутрішнього середовища. Цінність та практичне значення такої пропозиції полягає в тому, що зазначений фактор розширює розуміння потенціалу за функціональною сферою виникнення та характеризує можливість спільної роботи підприємства зі своїми партнерами щодо використання різноманітних ресурсів, які недоступні окремо взятому підприємству галузі з метою отримання позитивних результатів діяльності. На основі даної системи факторів можна моделювати діяльність підприємств галузі зв'язку, здійснювати комплексний пошук внутрішніх резервів підвищення конкурентоспроможності підприємств, що розширює процедуру врахування ключових факторів в процесі формування конкурентних стратегій підприємств зв'язку.
Конкурентоспроможність підприємства визначається різноманітними чинниками, які проявляються в конкурентних перевагах. На підґрунті дослідження сутності та ознак конкурентних переваг, в роботі дістав подальшого розвитку їх поділ. Враховуючи специфіку створення конкурентних переваг на високодинамічних конкурентних ринках, яким є сфера телекомунікацій, до існуючих ознак запропоновано додати такі ознаки як: за ступенем стійкості на конкурентному ринку (низький, середній, високий) та часом досягнення (набуття): реальні і потенційно можливі.
Зазначено, що конкурентні переваги визначають конкурентну ринкову позицію підприємства для збереження якої підприємства мають проводити адекватні стратегічні та оперативні зміни в рамках своїх конкурентних стратегій. Сьогодні відомо багато видів (типів) конкурентних стратегій і тому дисертантом систематизовано їх поділ у розрізі окремих класифікаційних ознак та об'єднано в систему, при цьому наголошено, що розмаїття конкурентних стратегій не свідчить про їх взаємовиключення; окремі конкурентні стратегії взаємодоповнюють одна одну.
В роботі дістала подальшого розвитку загальна послідовність формування конкурентної стратегії підприємства. Проаналізувавши підходи різних науковців стосовно поетапної розробки та реалізації конкурентної стратегії, здобувачем виділено та обґрунтовано сім основних етапів розробки та реалізації конкурентної стратегії підприємства зв'язку: 1) визначення стратегічної цілі та постановка завдань; 2) аналіз та оцінка середовища; 3) аналіз стратегічних альтернатив; 4) вибір стратегії; 5) планування реалізації стратегії; 6) реалізація стратегії; 7) контроль реалізації, оцінка та корегування стратегії.
У другому розділі «Науково-методичне забезпечення конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку України» проведено оцінку та аналіз результатів стратегічного розвитку галузі зв'язку України, обґрунтовано методичні основи формування конкурентних стратегій підприємств та систему показників оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства.
У ході аналізу та оцінки результатів стратегічного розвитку галузі зв'язку України за період 1997-2009 рр. виявлено основні тенденції та встановлено, що результативність діяльності галузі залежить від світових тенденцій розвитку сфери телекомунікацій і знаходиться під впливом сукупності внутрішньогалузевих позитивних та негативних чинників. Результати аналізу та оцінки галузі зв'язку вказують на її нестійкий та важкопрогнозований розвиток внаслідок негативного впливу чинників (загострення конкурентної боротьби, інфляція, недостатній розвиток фінансового ринку, недосконалість податкової системи, законодавчого регулювання, низький рівень технічного озброєння та ін.), що сприяє підвищенню ризику впровадження будь-яких програм інвестиційного розвитку галузі та вказує на необхідність вирішення проблем ефективного управління. Наголошено, що особливості розвитку галузі чинять значний вплив на реалізацію економічних програм розвитку підприємств галузі, що необхідно враховувати у процесі формування їх конкурентних стратегій.
Враховуючи досить значну кількість методів, які застосовуються в процесі формування конкурентних стратегій підприємств, в роботі здійснено їх систематизацію, автором зазначено особливості застосування різних методів, доведено необхідність розмежування сфер їх використання та доцільність одночасного застосування низки методів, але тільки після їх глибокої адаптації до української специфіки.
Ключовою (базовою) умовою вибору та реалізації стратегій підприємства виступає досягнутий ним рівень конкурентоспроможності. В сукупності методичні підходи до оцінювання рівня конкурентоспроможності створюють науково-методичне забезпечення конкурентних стратегій підприємства. Рівень конкурентоспроможності підприємства визначається на підставі аналізу та оцінювання усіх складових потенціалу підприємства. Величина сукупного потенціалу підприємства (рівень потенційних можливостей) є результатом спільних зусиль з реалізації його окремих складових. Оскільки, матеріальною основою потенціалу підприємства виступають фінансові ресурси, які відображені у його балансі, то загальний рівень потенціалу підприємства, в першу чергу, визначається рівнем його фінансового потенціалу, а всі інші складові потенціалу прямо чи опосередковано залежать від ефективності управління фінансово-господарською діяльністю підприємства в розрізі окремих видів діяльності. Отже, оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства є основою вибору його функціональних та конкурентних стратегій.
Для аналізу та оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства застосовують методики фінансового-економічного аналізу, центральне місце в яких належить аналізу фінансового стану підприємства. Обґрунтовано, що фінансовий стан підприємства - це складна, інтегрована за різноманітними показниками характеристика економічної діяльності підприємства. Він визначає конкурентоспроможність підприємства, в частині його фінансового потенціалу, характеризується наявністю, розміщенням та використанням фінансових ресурсів та відображає здатність (спроможність) підприємства фінансувати свою діяльність. На підставі систематизації різних методичних підходів, враховуючи специфіку діяльності підприємств зв'язку доведено, що оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства зв'язку доцільно проводити на основі системи показників оцінювання, яка містить шість груп показників: майнового стану підприємства; ділової активності підприємства; фінансової стійкості підприємства; платоспроможності та ліквідності підприємства; рентабельності (прибутковості) підприємства; ринкової активності підприємства. Дисертантом зазначено, що з метою отримання комплексного оцінювання фінансового потенціалу підприємства, окрім застосування коефіцієнтного аналізу доцільним є також встановлення рівня фінансової стійкості та ймовірності банкрутства підприємства, що дозволить отримати додаткову інформацію та підвищить якість оцінювання.
У третьому розділі «Складові механізму оцінювання фінансового потенціалу в процесі формування конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку України» побудовано модель розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства зв'язку, проведено оцінку рівня фінансового потенціалу підприємств зв'язку та обґрунтовано критерії прийняття рішення щодо вибору стратегії підприємства, розроблено процедуру вибору стратегічних альтернатив розвитку в процесі формування конкурентних стратегій підприємств зв'язку. Автором доведено необхідність виділення у моделі розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства зв'язку трьох рівнів: прийняття рішення, реалізація рішення та рівень дій, що сприятиме оптимізації процесу управління фінансовим потенціалом підприємства.
Інформаційним забезпеченням при створенні складових механізму оцінювання фінансового потенціалу в процесі формування конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку є, в першу чергу, результати аналізу господарської діяльності підприємств цієї галузі. Аналітичне дослідження проведено на основі звітності восьми підприємств галузі та встановлено, що визначний вклад у загальногалузевий розвиток вносять підприємства, які надають послуги мобільного зв'язку. Інтегральна оцінка, по при всі недоліки, які притаманні методам побудови інтегрального показника, є значним доповненням до комплексного аналізу та оцінювання підприємств зв'язку. В роботі вперше запропоновано методичний підхід щодо визначення рівня фінансового потенціалу підприємства, який дозволяє отримати об'єктивну оцінку результатів діяльності підприємств зв'язку і сприяє раціональному вибору стратегічних альтернатив їх розвитку, оскільки при побудові інтегрального показника, із використанням методу відстаней, застосовано нове визначення полюсів (граничних значень показників та ), що враховує напрям та особливості дії окремих фінансових показників на кінцеві результати діяльності підприємств зв'язку. Послідовність розрахунку інтегрального показника рівня фінансового потенціалу підприємства.
Автором розраховано інтегральні показники рівня фінансового потенціалу підприємств зв'язку і встановлено, що протягом трьох років найкращим є рівень фінансового потенціалу у ЗАТ «Київстар Дж.Ес.Ем.», найгіршим у ЗАТ «Українські радіосистеми», у ЗАТ «Український мобільний зв'язку» відмічено втрату рівня фінансового потенціалу. Підкреслено, що результати оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства за системою показників та комплексного аналізу мають бути одночасно враховані, вони виступають основними критеріями прийняття рішення щодо вибору функціональної стратегії підприємства - його фінансової стратегії, яка є однією із основних в процесі вибору конкурентної стратегії підприємства. Дисертантом удосконалено організаційний механізм вибору фінансової стратегії підприємства, в основі якого лежить оцінка рівня фінансового потенціалу, яка свідчить про рівень фінансової спроможності підприємства та розроблена автором матриця зміни рівня фінансової спроможності підприємства, яка відображає взаємодію чинників і дає змогу встановити напрямок і причини змін фінансової спроможності підприємства у часі. Даний механізм дозволяє позиціювати підприємство і здійснювати вибір варіанту його розвитку в залежності від ситуації (зміни рівня фінансової спроможності підприємства: стабільний, помірно спадає, стрімко спадає, помірно зростає, стрімко зростає).
Автором удосконалено організаційний механізм вибору конкурентної стратегії підприємства, який дозволяє здійснювати вибір: 1) на основі матриці вибору системи конкурентних стратегій, побудованій на підставі джерела конкурентних переваг; 2) на основі досягнутого рівня конкурентоспроможності та матриці зміни рівня конкурентоспроможності підприємства.
Постійний вплив факторів зовнішнього середовища на результати діяльності сучасних телекомунікаційних компаній створює необхідність адаптації до ситуації; ефективність процесу адаптації залежить від застосування у діяльності підприємства найбільш перспективних моделей побудови бізнесу, серед яких бенчмаркінг, аутсорсінг та ін.. В роботі запропоновано напрями бенчмаркінгу послуг широкосмугового доступу і мобільного зв'язку. Результати апробації теоретико-методичних розробок, поданих у дисертації, підтвердили їх коректність та практичну значимість.
ВИСНОВКИ
В дисертаційній роботі наведено теоретичне узагальнення і нове рішення актуального наукового завдання комплексного оцінювання фінансового потенціалу в процесі формування конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку з метою забезпечення їх конкурентоспроможності у сучасному динамічному середовищі. Результати дослідження полягають у такому:
1. Автором встановлено недостатнє теоретичне та науково-методичне обґрунтування основ формування конкурентних стратегій підприємств, що обумовлює необхідність розробки нових, галузевоорієнтованих складових механізму комплексного оцінювання фінансового потенціалу в процесі формуванням конкурентних стратегій підприємств.
2. Конкретизовано, доповнено та поглиблено підходи до трактування категорій та понять: стратегія, конкурентоспроможність, стратегічна конкурентоспроможність, фінансовий потенціал з позицій їх відповідності вимогам процесів оцінювання та формування стратегій підприємств. Стратегія розглядається як функція направлення (модель розвитку), яка передбачає свободу вибору в залежності від економічної ситуації. Конкурентоспроможність та стратегічна конкурентоспроможність трактуються як властивості суб'єкту господарювання здобувати додаткові конкурентні переваги та ефективно їх використовувати. Фінансовий потенціал розглядається як основна складова потенціалу підприємства, що відображає його фінансову спроможність та характеризує здатність забезпечувати функціонування та досягнення стратегічних фінансових цілей.
3. Систематизовано та обґрунтовано систему факторів впливу на процес формування конкурентних стратегій підприємств зв'язку та встановлено, що потенціал підприємства є одним із ключових елементів системи. У системі виділено фактор «потенціал партнерських зв'язків», який характеризує можливість спільної роботи підприємства зі своїми партнерами щодо використання різноманітних ресурсів, які недоступні окремо взятому підприємству галузі.
4. Доповнено складові формування конкурентних стратегій підприємств із врахуванням специфіки діяльності підприємств зв'язку: розширено поділ конкурентних переваг підприємства новими ознаками; створено систему конкурентних стратегій; побудовано загальну послідовність формування конкурентної стратегії та виділено сім етапів процесу формування та реалізації конкурентної стратегії підприємства, що стало підґрунтям у процесі формування конкурентних стратегій підприємств зв'язку.
5. Дисертантом доведено, що оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства є основою вибору його конкурентних стратегій. Аналіз науково-методичного забезпечення конкурентних стратегій підприємств засвідчив необхідність розробки нових адаптованих до української специфіки підходів до процесів оцінювання. Із врахуванням цього в роботі удосконалено систему показників оцінювання рівня фінансового потенціалу підприємства та здійснено оцінювання підприємств галузі зв'язку за результатами якого сформовано рекомендації щодо формування їх конкурентних стратегій.
6. Обґрунтовано доцільність поетапного процесу прийняття управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства та для реалізації даного завдання удосконалено модель розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення, яка дозволила оптимізувати процес управління фінансовим потенціалом підприємства зв'язку.
7. Доведено доцільність доповнення комплексного оцінювання та аналізу фінансового потенціалу підприємств зв'язку результатами інтегральної оцінки, яка сприятиме оптимізації процесу вибору стратегічних альтернатив їх розвитку. В роботі вперше побудовано інтегральний показник рівня фінансового потенціалу підприємства, який враховує напрям та особливості дії окремих фінансових показників на кінцеві результати діяльності підприємства.
8. В роботі поглиблено теоретико-методичні підходи щодо вибору стратегічних альтернатив розвитку підприємств зв'язку. Зокрема, автором удосконалено організаційні механізми вибору фінансової та конкурентної стратегії підприємства, їх застосування сприяє раціональності вибору виду стратегії в залежності від наявної економічної ситуації; обґрунтовано можливі напрями розвитку моделей бізнесу підприємств зв'язку у сфері телекомунікацій.
СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ
Монографія:
1. Хрущ Н.А. Конкурентні стратегії: процеси створення та реалізації: [монографія] / Н.А. Хрущ, М.В. Желіховська. - [ за наук. ред. д.е.н., проф. Н.А. Хрущ ]. - К.: Освіта України, 2010. - 315 с. (19,75 д.а., де о.з. - 13,75 д.а. (п. 1.1-1.3; 2.1-2.2; 2.4.1; 3.1-3.2; 3.4)).
Статті у наукових фахових виданнях:
2. Желіховська М.В. Оцінка факторів впливу на якість продукції та їх класифікація / М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2005. - № 5. - Т. 1 (71). - Ч. 2. - С. 88-90. (0,5 д.а.).
3. Желіховська М.В. Якість продукції як чинник формування інтелектуальних ресурсів корпорації / М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2005. - № 6. - Т. 1 (73). - С. 104-107. (0,5 д.а.).
4. Желіховська М.В. Стратегічні конкурентні переваги фірми та шляхи їх реалізації на ринку / М.В. Желіховська // Економіка і управління - 2006. - № 3. - С. 14-20. (0,5 д.а.).
5. Желіховська М.В. Сучасні тенденції побудови стратегії конкурентоспроможної компанії / М.В. Желіховська, Т.В. Донченко // Проблемы развития внешнеэкономических связей и привлечения иностранных инвестиций: региональный аспект. - Сб. науч. трудов. - Донецк. - 2006. - Ч. 3. - С. 1024-1029. (0,4 д.а., де о.з. - 0,3 д.а.).
6. Желіховська М.В. Стратегія розвитку конкурентоспроможності міста - економічне зростання регіону / М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2006. - № 4. - Т. 3 (83). - С. 168-171. (0,3 д.а.).
7. Желіховська М.В. Складові механізму реструктуризації компаній України / Н.А. Хрущ, М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2007. - № 1 (88). - С. 136-140. (0,5 д.а., де о.з. - 0,3 д.а.).
8. Желіховська М.В. Вплив інформаційних технологій на стратегічне управління організацією / М.В. Желіховська, Я.П. Квач // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2007. - № 3. - Т. 2 (92). - С. 67-69. (0,4 д.а., де о.з. - 0,2 д.а.).
9. Желіховська М.В. Стратегія компанії: формування, вибір та впровадження / М.В. Желіховська, Н.А. Хрущ // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2007. - № 6. - Т. 1 (98). - С. 149-154. (0,5 д.а., де о.з. - 0,3 д.а.).
10. Желіховська М.В. Теоретичні засади процесної організації систем управління компаніями // Н.А. Хрущ, М.В. Желіховська, О.С. Корпан // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2008. - № 3. - Т. 2 (110). - С. 115-118. (0,6 д.а., де о.з. - 0,2 д.а.).
11. Желіховська М.В. Дослідження сутності поняття «стратегічна конкурентоспроможність» / М.В. Желіховська, Н.А. Хрущ // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2008. - № 4. - Т. 1 (114). - С. 135-138. (0,5 д.а., де о.з. - 0,4 д.а.).
12. Желіховська М.В. Розробка стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства / М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2009. - № 4. - Т. 2 (134). - С. 225-227. (0,4 д.а.).
13. Желіховська М.В. Методи оцінки ринкових позицій підприємства / М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2009. - № 6. - Т. 1 (141). - С. 75-79. (0,5 д.а.).
14. Желіховська М.В. Проблеми прийняття управлінських рішень в системі стратегічного управління підприємствами / Н.А. Хрущ, М.В. Желіховська, О.С. Корпан // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2010. - № 1. - Т. 1 (145). - С. 41-45. (0,6 д.а., де о.з. - 0,2 д.а.).
15. Желіховська М.В. Моніторинг результатів і перспективи розвитку підприємств галузі зв'язку України / М.В. Желіховська, Н.А. Хрущ // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2010. - № 3. - Т. 3 (153). - С. 30-34. (0,5 д.а., де о.з. - 0,4 д.а.).
16. Желіховська М.В. Методи оцінки фінансово-економічної діяльності та рівня менеджменту підприємства / М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2010. - № 4. - Т. 1 (154). - С. 10-13. (0,5 д.а.).
17. Желіховська М.В. Бенчмаркінг - інструмент удосконалення стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства / М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2010. - № 4. - Т. 3 (157). - С. 269-272. (0,4 д.а.).
18. Желіховська М.В. Формування конкурентних стратегій у сфері телекомунікацій України / М.В. Желіховська // Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. - 2010. - № 5. - Т. 3 (161). - С. 38-42. (0,5 д.а.).
19. Желіховська М.В. Потенціал підприємства галузі зв`язку як фактор підвищення його конкурентоспроможності / М.В. Желіховська // Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету. - Серія: Економічні науки: Випуск 25 . - 2010. - Ч 3. - Т. 1. - С. 250-253.
Публікації у матеріалах і тезах конференцій:
20. Желіховська М.В. Вибір сучасної стратегії управління конкурентоспроможністю компанії / М.В. Желіховська: Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами: тезисы докладов IV Междун. науч. - практ. конф., 11-17 сентября 2006 г. - Харьков: Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «Харьковский авиационный институт», 2006. - С. 42-43. (0,1 д.а.).
21. Желіховська М.В. Методи управління конкурентоспроможністю підприємства / М.В. Желіховська: Современные информационные технологии в экономике и управлении предприятиями, программами и проектами: тезисы докладов VII Междун. науч.- практ. конф., 7-13 сентября 2009 г. - Харьков: Национальный аэрокосмический университет им. Н.Е. Жуковского «Харьковский авиационный институт», 2009. - C. 82-83. (0,2 д.а.).
22. Желіховська М.В. Стан та перспективи розвитку мобільного ринку в Україні / М.В. Желіховська: Облік, контроль і аналіз в управлінні підприємницькою діяльністю: Матеріали VII міжнародної наук.- практ. конф., 14-16 квітня 2010 р. - Черкаси: Черкас. держ. технол. ун-т.; відповід. ред. В.М. Яценко. - Черкаси: ЧДТУ, 2010. - Т.II. - С. 178-179. (0,1 д.а.).
АНОТАЦІЇ
Желіховська М.В. Оцінювання фінансового потенціалу в процесі формування конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку України - Рукопис. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04. - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Одеська національна академія зв'язку ім. О.С. Попова. - Одеса, 2011.
В дисертації наведено теоретичне узагальнення і нове рішення актуального наукового завдання комплексного оцінювання фінансового потенціалу в процесі формування конкурентних стратегій підприємств галузі зв'язку з метою забезпечення їх конкурентоспроможності у сучасному динамічному середовищі. Доповнено та поглиблено основи формування конкурентних стратегій підприємств; здійснено аналітичну оцінку загальних результатів діяльності підприємств зв'язку та стратегічного розвитку галузі зв'язку України; удосконалено систему показників оцінювання та вперше побудовано інтегральний показник рівня фінансового потенціалу підприємства; удосконалено модель розробки, прийняття та оцінки управлінського рішення щодо управління фінансовим потенціалом підприємства зв'язку; удосконалено організаційні механізми вибору фінансової та конкурентної стратегій підприємства та на їх основі обґрунтовано стратегічні альтернативи розвитку підприємств зв'язку.
Ключові слова: фінансовий потенціал, конкурентна стратегія, система показників оцінювання, інтегральна оцінка, модель управлінського рішення, механізми вибору стратегії, стратегічні альтернативи розвитку підприємств.
Желиховская М.В. Оценивание финансового потенциала в процессе формирования конкурентных стратегий предприятий отрасли связи Украины - Рукопись. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук за специальностью 08.00.04. - экономика и управление предприятиями (за видами экономической деятельности). - Одесская национальная академия связи им. О.С. Попова. - Одесса, 2011. В диссертации приведено теоретическое обобщение и новое решение актуального научного задания комплексного оценивания финансового потенциала в процессе формирования конкурентных стратегий предприятий отрасли связи с целью обеспечения их конкурентоспособности в современной динамической среде.
Установлено сущность и содержание основных категорий и понятий процесса формирования конкурентных стратегий предприятий с позиций их соответствия требованиям процессов оценивания и формирования стратегий предприятий.
Исследовано систему факторов, которые являются определяющими в процессе формирования конкурентных стратегий предприятий и установлено место и роль в ней потенциала предприятия. В данной факторной системе отмечено место и роль фактора «потенциал партнерских связей», который характеризует возможность совместной работы предприятия со своими партнерами относительно использования разнообразных ресурсов.
Дополнены составляющие формирования конкурентных стратегий предприятий, в частности: расширено понятие конкурентных преимуществ путем введения признаков: за степенью устойчивости на конкурентном рынке (низкий, средний, высокий) и временем достижения (приобретения): реальные и потенциально возможные; систематизирована система стратегий; построена общая последовательность формирования конкурентной стратегии предприятия и выделены семи этапов процесса формирования и реализации конкурентной стратегии предприятия; идентифицирована система факторов, от которых зависит результативность и особенности развития отрасли и предприятий связи, которые являются подпочвой в процессе формирования конкурентных стратегий предприятий отрасли.
Проведена аналитическая оценка общих результатов деятельности предприятий связи и стратегического развития отрасли связи Украины. Обоснованно систему показателей оценивания, которая, в отличие от существующих, содержит шесть групп показателей, что значительно расширяет возможности научно-методического обеспечения, на ее основе сформированы рекомендации относительно формирования стратегий предприятий связи и построен интегральный показатель уровня финансового потенциала предприятия. Интегральный показатель уровня финансового потенциала предприятия учитывает направление и особенности действия выходных данных (финансовых показателей предприятий) на конечные результаты, что позволило получить объективную оценку результатов деятельности предприятий связи и способствовало рациональному выбору стратегических альтернатив их развития.
Усовершенствована модель разработки, принятия и оценки управленческого решения управления финансовым потенциалом предприятия связи, реализация которой способствует оптимизации процесса управления финансовым потенциалом предприятия.
Разработано теоретико-методические принципы усовершенствования механизмов выбора финансовой и конкурентной стратегий предприятия и на их основе обоснованно стратегические альтернативы развития предприятий связи.
Ключевые слова: финансовый потенциал, конкурентная стратегия, система показателей оценивания, интегральная оценка, модель управленческого решения, механизмы выбора стратегии, стратегические альтернативы развития предприятий.
Zhelikhovska M.V. Evaluation of financial potential in the process of forming of competitive strategies of enterprises of industry of connection of Ukraine. - Manuscript. The dissertation for obtaining of a scientific degree of the candidate of economic sciences by speciality 08.00.04. - Economics and management of enterprises (by economic activities). - Odessa National Academy of Connection named after A.S. Popov. - Odessa, 2011.
In the dissertation the theoretical generalization and new decision of actual scientific task of complex evaluation of financial potential in the process of forming of competitive strategies of enterprises of industry of connection are determined with the purpose of providing of their competitiveness in a modern dynamic environment.
The basis of forming of competitive strategies of enterprises are complemented and deepened; the analytical estimation of general results of activity of enterprises of connection and strategic development of industry of connection of Ukraine is carried out.
The system of indexes evaluation is improved; the integral index of level of financial potential of enterprise is first constructed; the model of development, acceptance and estimation of management decisions of the financial potential of the enterprise of connection is perfected; The organizing mechanisms of selecting of the financial and competitive strategies of the enterprise are improved and on their basis the strategic alternatives of development of enterprises of connection are grounded.
Key words: financial potential, competitive strategy, system of indexes evaluation, integral estimation, model of management decision, mechanisms of selecting of strategy, strategic alternatives of development of enterprises.
...Подобные документы
Теоретичні засади формування стратегії диференціації. Характеристика виробничого об'єднання "Конті" та його становища на ринку. Оцінка господарської діяльності. Формування стратегії диференціації для підприємства для досягнення конкурентних переваг.
курсовая работа [527,9 K], добавлен 18.11.2015Характеристика процесів успішного функціонування підприємства у конкурентному середовищі. Знайомство с особливостями розроблення практичних рекомендацій щодо формування конкурентних переваг підприємства на ринку з поглибленою диференціацією продукту.
курсовая работа [389,4 K], добавлен 20.05.2014Досліджено основні проблеми інноваційного розвитку підприємств у сучасних умовах. Розглянуто важливу суть інновацій та інноваційних стратегій підприємств. Роз’яснено особливості фінансування інноваційних проектів за рахунок державних бюджетних коштів.
статья [19,8 K], добавлен 19.09.2017Формування економічної стратегії розвитку підприємств. Визначення проблем розвитку інтелектуального потенціалу в Україні. Підвищення продуктивності праці. Піднесення професійних навичок з метою поліпшення можливостей працевлаштування і продуктивності.
статья [23,3 K], добавлен 18.08.2017Пропозиції щодо формування інструментів державного регулювання у напрямі створення умов для синхронізації стратегій розвитку товаровиробників із стратегічними програмами держави. Ефективне функціонування і економічна стійкість інтегрованим формування.
статья [210,2 K], добавлен 05.10.2017Обґрунтування основних теоретичних підходів до визначення факторів ефективного розвитку підприємства. Характеристика факторів ефективного розвитку підприємств плодоовочевої галузі. Формування середовища стратегічного розвитку підприємств галузі.
статья [182,9 K], добавлен 13.11.2017Оцінка тенденцій розвитку металургійної галузі. Дослідження виробничо-господарського потенціалу металургійних підприємств України в умовах економічної кризи й ведення антитерористичних дій на сході країни. Напрямки підвищення їх конкурентоспроможності.
статья [33,4 K], добавлен 13.11.2017Передумови виникнення і посилення конкуренції між окремими регіонами як суб’єктами економічних відносин. Система формування показників регіональної конкурентоспроможності. Тенденції та характер формування конкурентних позицій окремих регіонів України.
автореферат [66,2 K], добавлен 13.04.2009Підприємство: ознаки, функції та класифікаці. Характеристика організаційно-правових форм підприємств. Особливості функціонування підприємств в умовах трансформації економіки України. Оцінка фінансового стану підприємств та напрямки його покращення.
курсовая работа [50,8 K], добавлен 22.05.2008Теоретичні засади формування стратегії розвитку підприємства. Класифікації стратегій. Загальна характеристика кондитерської галузі як стратегічно важливої ланки харчової промисловості. Діагностика діяльності провідних виробників кондитерської продукції.
дипломная работа [570,4 K], добавлен 22.04.2013Аналіз механізму забезпечення економічної безпеки компанії. Розгляд стану функціонування підприємства, який характеризується захищеністю від зовнішніх та внутрішніх загроз, наявністю конкурентних переваг, які відповідають поставленим стратегічним цілям.
статья [104,7 K], добавлен 22.02.2018Закономірності, принципи та фактори формування конкурентоспроможності регіонів України. Сучасні тенденції розвитку підприємств в умовах ринкових відносин. Проблеми української регіональної політики та завдання в сфері реалізації євроінтеграційного курсу.
курсовая работа [362,9 K], добавлен 28.01.2014Природа і зміст конкуренції. Економічна суть та характеристика конкурентоспроможності підприємства на прикладі ПАТ "Сарненський хлібозавод": аналіз конкурентних переваг компанії в регіоні, формування стратегії підвищення ефективності в умовах ринку.
дипломная работа [305,2 K], добавлен 07.07.2011Дослідження сутності інвестиційного потенціалу сільськогосподарських підприємств та аналіз економічних показників їх діяльності в Дніпропетровській області. Визначення сильних та слабких сторін інвестиційного потенціалу сільськогосподарських підприємств.
статья [270,3 K], добавлен 07.02.2018Напрямки вивчення питання аналізу і оцінки фінансового стану підприємств, їх важливості з позиції забезпечення подальшого розвитку, системи показників і чинників, що впливають на їх проведення у працях відомих представників вітчизняної економічної думки.
контрольная работа [6,5 K], добавлен 13.03.2012Встановлення переваг, які отримують підприємства й фірми України при використанні факторингових послуг в процесі управління дебіторською заборгованістю. Хибні уявлення підприємств України про факторинг. Фінансування з використанням факторингових операцій.
статья [418,0 K], добавлен 31.08.2017Проблеми планування та оптимізації можливостей підприємств довгострокового й поточного характеру. Формування потенціалу підприємства. Роль управлінського фактора. Дія закону синергії. Ідентифікація та створення спектра підприємницьких можливостей.
реферат [30,2 K], добавлен 06.03.2011Визначення ефективної номенклатури продукції, застосовуючи підхід Я. Кваші. Використання фінансових інструментів санації щодо покращення діяльності підприємств. Оцінка економічної ефективності підприємств ВАТ "Укр", ЗАТ "Машина" і ЗАТ "Черкасимаш".
контрольная работа [215,2 K], добавлен 06.10.2010Інноваційна політика та її спрямованість на створення сприятливих умов для розвитку інноваційних процесів. Суттєвість інноваційної політики, роль держави у формуванні інноваційної політики промислових підприємств України. Завдання інноваційних стратегій.
контрольная работа [23,0 K], добавлен 22.12.2009Поняття та характеристика ринкового типу господарювання і ринкової інфраструктури. Сучасний стан телекомунікаційної галузі. CDMA-оператори на ринку мобільного зв'язку України. Тенденції та прогнози розвитку найпопулярніших операторів Beeline та Life.
курсовая работа [44,8 K], добавлен 03.04.2012