Планування соціального потенціалу підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ПВНЗ «Європейський університет»

ПЛАНУВАННЯ СОЦІАЛЬНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

АВТОРЕФЕРАТ

Дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

КОВАЛЬ Олександр Олександрович

УДК 338.46

КИЇВ 2011

Дисертаціею є рукопис

Робота виконана на кафедрі економіки, обліку та аудиту ПВНЗ «Європейський університет».

Науковий керівник кандидат економічних наук, доцент

Шпильова Віра Олексіївна, заступник директора з навчально - методичної роботи Черкаської філії Європейського університету.

Офіційні опоненти

доктор економічних наук, професор

Куценко Віра Іванівна, Заслужений діяч науки і техніки України, завідувач відділу суспільних проблем сталого розвитку, ДУ «Інститут економіки природокористування та сталого розвитку НАН України», м. Київ.

доктор економічних наук, професор

Щербак Валерія Геннадіївна, завідувач кафедри менеджменту, Європейський університет (м. Київ).

Захист відбудеться «25» травня 2011 року о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 26.063.01 у ПВНЗ «Європейський університет» за адресою: 03115 м.Київ, проспект Академіка Вернадського, 16-В

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеції Європейського університету за адресою: 03115 м.Київ, вул. Депутатська, 15/17

Автореферат розісланий «23» квітня 2011 року

Вчений секретар

Спеціалізованої вченої ради

кандидат економічних наук, доцент Луцій О.П.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. Підвищення ефективності суспільного виробництва в сучасних умовах розвитку ринкової економіки України, структурної трансформації машинобудівної галузі зумовлює пошук нових методів планування. Однак у сучасних умовах остаточно не розроблені та теоретично не обґрунтовані деякі аспекти планування діяльності машинобудівного підприємства. Планування соціальної діяльності підприємства є найбільш дискусійною проблемою.

Сучасний досвід засвідчує, що проблеми економіки і суспільного життя, в тому числі у сфері застосування найманої праці, вирішуються оптимально, якщо забезпечується напрямок не на конфронтацію, а на узгодження інтересів різних суспільних груп. Нині наочно видно, що існуючими економічними відносинами, в яких основними суб'єктами виступають індивідуальний найманий працівник і окремий роботодавець, не вирішити нагальних проблем. На перший план виходять, умовно кажучи, суб'єкти інших "вагових категорій"- колективи найманих працівників і колективи роботодавців. Узгодження соціально-економічних інтересів між зазначеними суб'єктами, а також між ними і державою утворює цілу систему суспільних відносин, які отримали у зарубіжних країнах назву інституту соціального партнерства, котрий пронизує соціально-економічні відносини від національного рівня до конкретного підприємства (роботодавця).

Планування соціального потенціалу є впорядкованою теорією планування соціального розвитку підприємства на засадах соціального партнерства, яка найбільш повно може враховувати потреби працівників підприємства.

Встановлено, що важливою складовою потенціалу промислового підприємства є персонал, який є носіями кваліфікаційних, інтелектуальних та інших якостей, що потрібні для ефективних результатів діяльності виробництва. Тому роль персоналу в розвитку промислового підприємства в сучасних умовах є важливою, що обґрунтовує необхідність сталого соціального розвитку підприємства для створення сприятливих умов діяльності працівників і зміцнення його трудового потенціалу.

Розгляду різних аспектів формування соціальної відповідальності підприємств присвячені роботи багатьох вітчизняних і зарубіжних вчених-економістів, зокрема А.В. Базилюка, Т.Ю. Базарова, С.І. Бандура, Д.П. Богині, Г. Боуена, В.Н. Буркова, О.А. Грішнової, І.О. Зверкович, К. Девіса, П. Друкера, Т.І. Заславської, А.М. Колота, А.Д.Крисилова, Н. Корнеліуса, Ф. Котлера, В.І. Куценко, К. Левіна, Е.М. Лібанової, М.І. Ліборакіної, С.Є. Літовченка, Дж. Макгуіра, О.І. Марченко, З.М. Макашевої, О.В. Мартякової, Л.І. Михайлової, Е.Н. Скляр, С. Сеті, С. Сакса, М. Фрідмена, А.В. Шевчука, О.О. Якуби та інших.

Аналіз економічних публікацій свідчить, що на сучасному етапі розвитку економіки промисловості залишаються невизначеними цілий ряд питань, пов`язаних з соціальною політикою підприємства: визначення структури соціального потенціалу машинобудівного підприємства, засоби оцінки та методичні підходи до планування соціального потенціалу підприємства, дослідження впливу планування соціального потенціалу на діяльність підприємства.

Таким чином, актуальність теми, недостатнє ії дослідження і висвітлення в літературі, зумовили вибір теми дисертаційного дослідження, визначили ії мету, завдання та структуру.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами.

Дисертаційне дослідження виконувалось відповідно до планів науково-дослідної теми Європейського університету: «Організація та управління стратегічним розвитком промислових підприємств» (номер державної реєстрації 0107U002007).

При виконанні досліджень особисто дисертантом було розроблено методику планування складової соціального потенціалу машинобудівного підприємства та розроблена модель оцінки соціального потенціалу машинобудівних підприємств .

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є узагальнення та розвиток теоретичних підходів, методичних основ планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства, обгрунтування положень та практичних засад планування соціального потенціалу, а також розробка рекомендацій щодо підвищення ефективності планування соціального потенціалу з метою спрямування людських ресурсів підприємства на більш ефективне використання.

Для досягнення поставленої мети було поставлено та вирішено наступні завдання :

- здійснити аналіз наукових джерел вітчизняних та зарубіжних авторів щодо потенціалу підприємства, як економічної системи та трудового потенціалу підприємства як його складової;

- розкрити існуючі теоретичні підходи щодо визначення поняття «соціальний потенціал підприємства», уточнити його структуру;

- провести аналіз розвитку машинобудівних підприємств Черкаської області;

- навести класифікацію машинобудівних підприємств за типом реалізації соціальної політики;

- розкрити особливості планування соціального потенціалу машинобудівних підприємств Черкаської області;

- запропонувати комплексну оцінку стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника;

- розробити пропозиції щодо удосконалення планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства;

- сформувати концептуальну схему планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства, визначити ії структуру.

Об'єктом дослідження є процес планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства.

Предметом дослідження є теоретичні, науково-методичні та практичні підходи щодо планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства.

Методи дослідження, які застосовувалися в дисертації, ґрунтуються на діалектичному методі наукового пізнання. До них належать: загальнонаукові методичні прийоми (аналіз, синтез, дедукція), емпіричні теоретичні (формалізація, гіпотетичний) та емпіричні методичні прийоми досліджень (розрахунково-аналітичні, документалістики, впровадження результатів у практичну діяльність, звітного відображення господарської діяльності, інформатики), специфічні методи дослідження: методи лінійного програмування ( при вирішення задачі планування складових соціального потенціалу), ранжування та метод експертних оцінок (при розробці методики оцінки соціального потенціалу підприємства, регресійний аналіз (при дослідженні впливу планування соціального потенціалу на діяльність підприємства). Під час виконання роботи проведене анкетне дослідження підприємств України різних форм власності. Інформаційну базу дослідження складають закони України, нормативно-правові акти та документи Верховної Ради України, Кабінету Міністрів України, матеріали Державного комітету статистики України, офіційні форми звітів машинобудівних підприємств, матеріали практичної діяльності машинобудівних підприємств Черкаської області, матеріали з планування соціального розвитку підприємств, сучасні наукові розробки вітчизняних і зарубіжних учених, які опубліковані в монографічній літературі та періодичних виданнях, Інтернет-ресурси, а також власні аналітичні розрахунки автора.

Наукова новизна результатів проведеного дослідження полягає в наступному:

Вперше:

- запропоновано структуру соціального потенціалу підприємства, яка базується на комплексній взаємодії виділених основних компонентів (особістісного, організаційного та формуючого), що забезпечує соціальну базу для розширеного відтворення людських ресурсів підприємства і спрямовує їх на більш раціональне використання;

Удосконалено:

- визначення соціального потенціалу машинобудівного підприємства як сукупності особистісних якостей працівників та засобів і ресурсів підприємства, які забезпечують їх соціальний розвиток, що на відміну від існуючих визначень дозволяє виділити засоби і ресурси підприємства, які мають найсуттєвіший вплив на персонал підприємства (рівень використання соціальної організаційної структури та засоби формування мотивації персоналу);

- класифікацію машинобудівних підприємств за типом реалізації соціальної політики, де у якості головної класифікаційної ознаки пропонується обрати характеристику типу підприємства, що дозволить кожному з виділених типів підприємств обрати відповідну стратегію планування соціального розвитку;

- економіко-організаційні моделі оптимізації величини матеріального заохочення працівників підприємства, що дозволить сформувати та розв`язати задачу планування складової соціального потенціалу - "Компоненти формування персоналу";

Дістало подальшого розвитку :

- комплексна оцінка стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника шляхом структурного іерархування трьох рівнів оцінювання (особистісного, організаційного та формуючого), що дозволяє на відміну від існуючих підходів визначати досягнутий рівень соціального розвитку підприємства та планувати заходи щодо його покращення;

- концептуальна схема планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства, в якій відображається весь процес планування як послідовності використання виділених рівнів: методичного (для визначення методів вирішення планового завдання); рівня моделей (для використання певних моделей по кожному плановому завданню); інструментального (вибору конкретних інформаційних технологій вирішення планового завдання) та практичного (впровадження результатів планування).

Практичне значення одержаних результатів полягає у формуванні визначення соціального потенціалу та уточненні його структури; удосконаленні моделі планування як окремої складової так і компоненти соціального потенціалу в цілому, що може використовуватись для сучасного машинобудівного підприємства; у розробці комплексної оцінки стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника та концептуальної схеми планування соціального потенціалу, що удосконалить процес планування на машинобудівному підприємстві.

Отримані результати дослідження і рекомендації з планування соціального потенціалу знайшли застосування в діяльності ЗАТ «Черкассталь» (довідка № 19а від 12.11.2008 р.), ВАТ «Метровагонмаш» Шполянський завод запасних частин» (довідка № 36 від 14.11.2008 р.), управління економіки промисловості, енергетики, транспорту та зв'язку Черкаської обласної державної адміністрації (довідка № 15/4 від 18.09.08).

Окремі теоретично-методичні розробки дисертаційного дослідження використані у процесі викладання дисципліни “Економіка праці й соціально-трудові відносини” в Черкаській філії Європейського університету.

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, розробки та висновки дисертаційної роботи є результатом особисто проведеного автором дослідження і наведені в його наукових працях. В опублікованих роботах особистий внесок здобувача складає 2,7 друкованих аркуша

Апробація результатів дисертації Основні результати дослідження доповідалися і опубліковані в матеріалах наукових конференцій: «Економічний розвиток: проблеми та шляхи їх вирішення» (Київ, 2005 р.), ІІ Міжнародна науково - практична конференція «Модернізація політики та управління в Німеччині та Україні у контексті євроінтеграції» (с.Форос, 2006 р.), VІІІ Міжнародна науково-практична конференція «Теорія і практика сучасної економіки» (м. Черкаси, 2007 р.), ІІ Всеукраїнська науково - практична конференція аспірантів та молодих вчених «Проблемы и пути повышения конкурентоспособности предприятий» ( м.Севастополь, 2008 р.).

Публікації. За результатами виконаного дослідження опубліковано 14 наукових праць, з них 10 - у фахових виданнях, затверджених ВАК України та 4 праці в інших виданнях загальним обсягом 3,33 друкованих аркуша.

Структура і обсяг дисертації. Дисертаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел та додатків. Повний зміст дисертації складає 180 сторінок тексту, містить 54 рисунка і 73 таблиці. Список використаних джерел із 221 найменування та 10 додатків .

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету і завдання дослідження, його об`єкт, наукову новизну і практичне значення одержаних результатів

У першому розділі дисертації «Теоретико-методичні основи планування соціального потенціалу підприємства» здійснено аналіз наукових джерел вітчизняних та зарубіжних авторів щодо потенціалу підприємства, розкриті існуючі теоретичні підходи щодо визначення поняття «соціальний потенціал підприємства» та сформована його структура.

Аналіз теоретичних праць з проблеми формування й оцінки потенціалу виявляє, що основна маса публікацій з теорії потенціалів присвячена такій категорії як економічний потенціал підприємства, коло визначень економічного потенціалу підприємства дуже широке - від надзвичайно вузького його розуміння як річного обсягу виробництва продукції до таких загальних категорій, як соціально-економічна система. За узагальненням автора у розвитку сучасних уявлень про потенціал можна виділити три напрямки. Представники першого стверджують, що потенціал - це сукупність необхідних для функціонування або розвитку системи різних видів ресурсів. Друга група авторів уявляє потенціал як систему матеріальних, трудових факторів (умов, складових), що забезпечують досягнення мети виробництва. Вчені третього напрямку розглядають потенціал як здатність комплексу ресурсів економічної системи виконувати поставлені перед нею завдання. Усе це свідчить, що й досі домінує однобічний підхід до економічного трактування суті потенціалу - або як до сукупності ресурсів, або як до здатності господарської системи випускати продукцію, або як до можливості виробничих сил досягти певного ефекту.

Соціально-трудова складова потенціалу машинобудівного підприємства займає частину, яка рівнозначна ринковій та функціонально-структурній і саме до цієї складової потенціалу машинобудівного підприємства відноситься трудовий потенціал підприємства та засоби відтворення трудового потенціалу підприємства.

Встановлено, що на даний час засоби відновлення трудового потенціалу не є достатньо дослідженими, що зумовлює потребу в дослідженні соціального потенціалу підприємства та виділення засобів відновлення в окремий потенціал підприємства - соціальний.

В процесі аналізу позицій економістів різних шкіл та течій були виявлені тенденції розвитку поглядів на соціальний потенціал підприємства, проаналізовані погляди українських та російських вчених на поняття «соціальний потенціал підприємства». Встановлено, що існуючі визначення ставлять на перше місце поняття, які досить складно виміряти, тим більше - спланувати (ціннісні орієнтації, інтереси, потреби і запити в сфері праці) та не враховують ресурси, якими будуть задовольнятися ці соціальні потреби. Тому, розвиваючі існуючі теоретичні положення та враховуючі сучасні тенденції розвитку економіки, в роботі в склад соціального потенціалу машинобудівного підприємства були включені складові, які відповідають за здатність відтворення працівника до праці.

Враховуючи вищевикладене, соціальний потенціал підприємства визначається як сукупність особистісних якостей працівників підприємства, що використовуються в процесі праці, засоби і ресурси підприємства, які забезпечують їх соціальний розвиток з метою підвищення ефективності виробництва.

Визначена структура соціального потенціалу на основі аналізу систем мотивації на машинобудівних підприємствах та уточнені складові соціального потенціалу. В процесі аналізу обрані фактори, які здійснюють найбільший вплив на персонал підприємства та включені в структуру соціального потенціалу. Структура соціального потенціалу є трирівнєвою (рис 1.) і складається з таких компонентів: особистісний компонент, організаційний компонент, компонент формування персоналу.



Рис.1. Структура соціального потенціалу машинобудівного підприємства

Визначення соціального потенціалу, як окремого показника підприємства та його планування є кроком до удосконалення процесу соціальної відповідальності підприємства. Встановлено, що зростання соціальної відповідальності підприємства впливає на різні сегменти суспільства. Так, вигодами, які отримує машинобудівне підприємство від виконання принципів соціальної відповідальності, є: забезпечення суспільної репутації організації;, зростання довіри населення до діяльності компанії, її товарів та послуг та підвищення професіоналізму, розвиток кадрового потенціалу на підприємстві, забезпечення лояльності персоналу.

У другому розділі «Аналіз планування соціального потенціалу машинобудівних підприємств» проаналізовано сучасний розвиток машинобудівних підприємств України та Черкаської області, наведено класифікацію машинобудівних підприємств за типом реалізації соціальної політики, розкриті особливості планування соціального потенціалу машинобудівних підприємств та запропоновано комплексну оцінку стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника

Машинобудівні підприємства Черкаської області на 2010 рік мають частку 6,5% у виробництві по Україні, що е високим показником. Встановлено, що обсяг реалізації продукції машинобудівних підприємств України за 2008 рік досяг піку зростання, після чого у 2009-2010 рр спостерігався спад під впливом кризи.

Графічно середньооблікова чисельність найманих працівників машинобудівних підприємств України за 2004-2010 рр. зображена на рис. 2, за цей період відбувається постійне скорочення чисельності найманих працівників машинобудівних підприємств.

Рис.2. Середньооблікова чисельність найманих працівників машинобудівних підприємств України за 2004-2010 рр.

На підприємствах цих видів діяльності у 2009 р. спостерігалась висока плинність кадрів: підприємства виду діяльності «виробництво машин та устаткування»- прийнято осіб (у % до середньоблікової чисельності) -16,3%, вибуло - 30,1%; підприємства виду діяльності «виробництво електричного, електронного та оптичного устатковання», прийнято осіб - 15,7 %, вибуло - 26,4%; підприємства виду діяльності «виробництво транспортних засобів та устатковання», прийнято осіб -15,3% , вибуло 31,2%.

Одночасно, на підприємствах цих видів діяльності у 2008-2010 рр. присутній високий відсоток підприємств, які отримали збиток в процесі діяльності. Аналогічні тенденції розвитку спостерігаються для машинобудівних підприємств Черкаської області. Даний стан свідчить про потребу пошуків нових методів планування на машинобудівних підприємствах, які підвищать ефективність використання людських ресурсів підприємства

За думкою автора, в процесі дослідження машинобудівних підприємств Черкаської області можна виділити наступні типи підприємств, які відображені в таблиці.

Ця класифікація дозволяє аналізувати машинобудівні підприємства з точки зору планування соціального потенціалу та співвідносити отримані дані з типами підприємств для кращого розуміння планування соціального потенціалу.

На даний час планування елементів соціального потенціалу машинобудівних підприємств здійснюється у складі матеріально - виробничої підсистеми в системі планування витрат підприємства, вихідним показником є кількість виробів

Таблиця

Класифікація машинобудівних підприємств за типом реалізації соціальної політики

№ типу	Умовна назва типу	Характеристика типу підприємства
1	Велике підприємство з «радянським минулим»	Підтримує традиції підприємства, які залишилися з радянських часів, має розвинуту існуючу соціальну інфраструктуру, регулярно підтримується високий рівень витрат на соціальний розвиток. Структура витрат на соціальну політику є більш традиційною.
2	Велике підприємство-філія сучасної великої компанії	Засновує власні традиції, не відштовхуючись від минулого. Активно створює інфраструктуру регулярно підтримується високий рівень витрат на соціальний розвиток, можуть з`являтися нові напрямки витрат соціального розвитку .
3	Приватне підприємство середнього розміру	Соціальна політика ведеться дуже рідко , аргументом є те, що керівництво вважає доцільним замість соціальної політики платити достатньо високу заробітну плату.
4	Мале приватне підприємство	Соціальна політика ведеться ситуативно і має випадковий характер.

В процесі аналізу визначені недоліки існуючої системи планування, в тому числі складність застосування економіко - математичних методів в процесі планування підприємства та невідповідність сучасним ринковим вимогам.

Застосування показника соціального потенціалу в плануванні машинобудівного підприємства потребує формування його оціночного апарату. На даний час такий апарат не є уточненим. Існуючі показники соціального розвитку підприємства не дають уявлення про стан в цілому та значення показника соціального потенціалу.

Для оцінки показника соціального потенціалу був застосований метод рейтингового оцінювання. Задача визначення рейтингової оцінки показника соціального потенціалу машинобудівного підприємства здійснювалася в умовах наявності багатьох критеріїв.

У результаті проведеного аналізу, систематизації та групування показників, які впливають на стан соціального потенціалу підприємства, розроблена комплексна оцінка стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника (рис. 3).



Рис. 3. Комплексна оцінка стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника

За даною методикою обчислений рейтинговий показник соціального потенціалу ряду машинобудівних підприємств Черкаської області та співвіднесений з типами підприємств, які вказані в таблиці.

У третьому розділі «Удосконалення планування соціального потенціалу машинобудівних підприємств» розроблені пропозиції щодо удосконалення планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства та сформована концептуальна схема планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства, визначена її структура.

Для вирішення завдання планування соціального потенціалу підприємства була сформована модель планування складової «Мотивація персоналу» компоненти формування персоналу .

Можливості по сумі виплат в кожному виробі ( на умовному прикладі з 3-х виробів), одночасно з обмеженням по сумі виплат (перше обмеження відображає суму заробітної плати, друге - премії) буде мати вигляд :

де: х1-кількість виробів першого виду, х2- кількість виробів другого виду, х3- кількість виробів третього виду

При цьому обмеження по випуску виробів будуть мати вигляд

, (2)

де: Z - загальний випуск виробів трьох видів

Мета моделі - забезпечення суми виплат працівникам за умовою (1) при заданому випуску виробів Z шляхом знаходження оптимальної області виробів

При розв`язку був отриманий кількісний обсяг складової «Мотивація персоналу», що вирішує задачу ії планування. Але для даної задачі потрібно зробити уточнення.

Випуск продукції машинобудівного підприємства характеризується номенклатурою та асортиментом. Кількість номенклатурних та асортиментних груп на сучасних машинобудівних підприємствах є дуже значною. Так наприклад продукція Смілянського машинобудівного заводу складає приблизно 15 номенклатурних груп, кожна з яких налічує від 10 до 45 виробів. Тому вирішення цієї задачі можливе тільки в умовах автоматизованої системи планування.

Практична реалізація методів оцінки соціального потенціалу, моделей планування складових соціального потенціалу вимагає створення концептуальної схеми планування соціального потенціалу (рис. 4). В системі планування соціального потенціалу виконаний синтез процесів планування соціального потенціалу на методичному, модельному, інструментальному та практичному рівнях. По змісту процесу система планування соціального потенціалу розбита на два блоки: «Планування» та «Оцінка». На найвищому рівні системи в блоці «Планування» знаходяться методичні підходи до визначення соціального потенціалу та соціальної відповідальності підприємства на основі яких побудована структура соціального потенціалу.

Для реалізації цих підходів в плануванні соціального потенціалу був обраний метод лінійного програмування , як метод оптимізації ресурсів, якщо є можливість їх вибору

Рис.4. Концептуальна схема планування соціального потенціалу підприємства.

Комплексне відображення процесів планування соціального потенціалу у вигляді концептуальної схеми дозволить запропонувати інформаційну технологію для автоматизації процесів розрахунків вартості складових соціального потенціалу та його оцінки. Інформаційна технологія надалі реалізована у вигляді автоматизованої системи планування соціального потенціалу. Дана автоматизована система може значно спростити процес планування соціального потенціалу на малих та середніх підприємствах.

В роботі було досліджено вплив планування соціального потенціалу на показники діяльності машинобудівного підприємства, досліджувалася однофакторна та багатофакторна модель впливу планування соціального потенціалу на показники машинобудівного підприємства.

В процесі аналізу обчислений зв`язок між плануванням соціального потенціалу та продуктивністю праці. Зв`язок між цими показниками має вигляд:

, (3)

де: y- продуктивність праці, x -соціальний потенціал підприємства.

Коефіцієнт регресії 2,304 свідчить про те, що підвищення на 0,01 показника стану соціального потенціалу підвищує продуктивність праці на 0,023 тис. грн. Також в процесі аналізу встановлено, що планування соціального потенціалу зменшує показник плинності персоналу машинобудівного підприємства. Це свідчить про важливість планування соціального потенціалу та його позитивний вплив на діяльність підприємства.

ВИСНОВКИ

В дисертації подано теоретичні розробки та запропоновано нове вирішення наукового завдання щодо обґрунтування теоретичних та практичних аспектів планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства. Результати проведених досліджень дають змогу зробити наступні основні висновки і рекомендації:

1. Проаналізовані погляди на потенціал підприємства як економічної системи та трудового потенціалу підприємства як його складової дозволили встановити, що засоби відтворення трудового потенціалу не є достатньо дослідженими, що зумовлює потребу в дослідженні соціального потенціалу підприємства та виділення засобів відновлення персоналу в окремий потенціал підприємства - соціальний.

2. Проаналізовані погляди українських та російських вчених на соціальний потенціал підприємства, що дозволило запропонувати його наступне визначення: «сукупність особистісних якостей працівників підприємства, що використовуються в процесі праці, засоби і ресурси підприємства, які забезпечують їх соціальний розвиток з метою підвищення ефективності виробництва». Для уточнення визначення соціального потенціалу та формування його структури був проведений аналіз факторів впливу на персонал підприємства і обрані фактори, які здійснюють найбільший вплив. На основі цього аналізу визначена структура соціального потенціалу, яка базується на комплексній взаємодії виділених основних компонентів (особистісного, організаційного та формуючого), що забезпечує соціальну базу для розширеного відтворення людських ресурсів підприємства і спрямовує їх на більш раціональне використання.

3. Проведено дослідження тенденцій сучасного розвитку машинобудівних підприємств України та оцінка стану трудового потенціалу машинобудівних підприємств Черкаської області. Основними чинниками, що впливали на трудовий потенціал машинобудівних підприємств були наступні: висока плинність, скорочення середньооблікової чисельності працівників та збиткова діяльність. Все це свідчать про потребу пошуків нових методів планування на машинобудівних підприємствах, які підвищать ефективність використання людських ресурсів підприємства

4. Сформована класифікація машинобудівних підприємств за типом реалізації соціальної політики з поділом на чотири типи підприємств, де у якості головної класифікаційної ознаки пропонується обрати характеристику типу підприємства, що дозволить кожному з виділених типів підприємств обрати відповідну стратегію планування соціального розвитку. Дана класифікація може використовуватися для співвіднесення значень соціального потенціалу з визначеними типами підприємств.

5. В процесі дослідження була висвітлена існуюча характеристика планування соціального розвитку машинобудівного підприємства. Встановлено, що основним методом планування складових соціального потенціалу на цих підприємствах є нормативний метод, планування відбувається в складі матеріально - виробничої підсистеми, вихідна позиція планування - кількість виробів. Визначені недоліки існуючої характеристики планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства.

6. Для машинобудівних підприємств сформована комплексну оцінку стану соціального потенціалу машинобудівного підприємства з використанням рейтингового показника шляхом структурного іерархування трьох рівнів оцінювання (особистісного, організаційного та формуючого), що дозволяє на відміну від існуючих підходів визначати досягнутий рівень соціального розвитку підприємства та планувати заходи щодо його покращення.

Обчислений рейтинговий показник спочатку окремого підприємства, а потім ряду машинобудівних підприємств, що відрізняються за типом. З отриманих даних можна зробити висновок що групування значень соціального потенціалу співвідноситься з типами досліджуваних підприємств. На основі аналізу встановлено, що найвищий показник з досліджуваних підприємств мають підприємства першого типу, поступово знижуючись до четвертого типу.

7. Для удосконалення планування соціального потенціалу були створені дві організаційно - економічні моделі, а саме: модель планування «Компоненти формування персоналу» соціального потенціалу підприємства та модель складової «Мотивація персоналу». В процесі дослідження сформований розв`язок цих моделей, який відображає кількісний обсяг «Компоненти формування персоналу» та окремої складової «Мотивація персоналу», що може бути використано в процесі планування соціального потенціалу.

8. Сформована концептуальна схема планування соціального потенціалу підприємства, яка відображає процес планування з поділом на методичний рівень, рівень моделей, інструментальний рівень та практичний рівень. На найвищому рівні системи знаходяться методичні підходи до визначення соціального потенціалу та соціальної відповідальності підприємства на основі яких побудована структура соціального потенціалу.

Комплексне відображення процесів планування соціального потенціалу у вигляді концептуальної схеми дозволить запропонувати інформаційну технологію для автоматизації процесів розрахунків вартості складових соціального потенціалу та його оцінки.

Для дослідження ефективності планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства був проведений регресійний аналіз зв`язку показника стану соціального потенціалу з показником виробітку підприємства. Встановлено, що зв`язок між показником стану соціального потенціалу та виробітком підприємства має вигляд лінійної залежності. В подальшому для дослідження впливу планування соціального потенціалу був досліджений вплив планування соціального потенціалу на показники плинності кадрів, встановлено що планування соціального потенціалу позитивно впливає на ці показники машинобудівного підприємства.

Теоретичні розробки дисертації, впроваджені в практику ЗАТ «Черкассталь», ВАТ «Метровагонмаш» Шполянський завод запасних частин», Управління економіки промисловості, енергетики, транспорту та зв'язку Черкаської обласної державної адміністрації та в навчально - методичний процес Черкаської філії ПВНЗ «Європейський університет».

На основі проведеного дослідження можна зробити висновок, що планування соціального потенціалу підприємства здійснює позитивний вплив на соціальний розвиток машинобудівного підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

у наукових фахових виданнях

1. Коваль. О.О. Планування факторів соціального потенціалу підприємства /Коваль О.О.// Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету Серія :економічні науки. ? Черкаси: ЧДТУ, 2005. ? Випуск 14.

2. Коваль. О.О. Формування соціального потенціалу підприємства в контексті соціалізації економіки /Коваль О.О.// Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету Серія :економічні науки. ? Черкаси :ЧДТУ, 2007.?Випуск 17.

3.Коваль О.О. Удосконалення планування соціального потенціалу підприємства /Коваль О.О.// Регіональний збірник наукових праць з економіки «Прометей»- м.Донецьк: ДЕГІ.?2007 р- № 3(24).

4. Коваль О.О. Методи планування складових соціального потенціалу машинобудівного підприємства та їх удосконалення/Коваль О.О.// Регіональний збірник наукових праць з економіки «Прометей».? Донецьк: ДЕГІ, 2008.?№ 2(26).

5. Коваль. О.О. Методика планування факторів соціального потенціалу /Коваль О.О.// Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету Серія: Економічні науки. ? Черкаси :ЧДТУ, 2008 ? Випуск 19.

6. Шпильовий В.А., Коваль О.О. Методика оцінки соціального потенціалу підприємства в сучасних умовах/ Шпильовий В.А., Коваль О.О.//Вісник СевНТУ. Випуск 98:Економіка і фінанси.? Севастополь, 2009.

7. Коваль О.О. Вплив процесу планування соціального потенціалу на показники діяльності підприємства/Коваль О.О.//Збірник наукових праць Черкаського державного технологічного університету Серія: Економічні науки. ?Черкаси :ЧДТУ, 2009 -Випуск 22

8. Коваль О.О. Вибір методів планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства/Коваль О.О.// Науково-теоретичний журнал наука і економіка ПВНЗ Хмельницький економічний універститет, 2009? випуск 3(15), том 2.

9. Шпильова В.О, Коваль О.О. Управління розвитком соціального потенціалу машинобудівного підприємства в сучасних умовах./ Шпильова В.О, Коваль О.О.// Вісник Хмельницького національного університету: економічні науки, 2009? том 3, № 4.

10. Коваль О.О. Формування комплексної методики планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства. /Коваль О.О.// Науково-теоретичний журнал наука і економіка, ПВНЗ Хмельницький економічний університет, 2010?Випуск 1.

Матеріали наукових конференцій

1. Коваль О.О. Складові соціального потенціалу підприємства/Коваль О.О. //Матеріали науково - практичної конференції «Економічний розвиток: проблеми та шляхи їх вирішення»- Київ.: КНУТД, 2005 р.

2. Коваль О.О. Стратегії планування соціального потенціалу підприємства в сучасних умовах/Коваль О.О.// ІІ Міжнародна науково - практична конференція Модернізація політики та управління в Німеччині та Україні у контексті євроінтеграції»- с.Форос, 2006 р.

3. Коваль О.О. Засоби оцінки соціального потенціалу підприємства в сучасних умовах/Коваль О.О.//Матеріали VІІІ Міжнародної науково-практичної конференції «Теорія і практика сучасної економіки»- м.Черкаси.: ЧДТУ 2007 р

4. Коваль О.О. Розробка методів планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства, як засіб підвищення його конкурентноздатності/Коваль О.О.//Матеріали ІІ Всеукраїнської науково - практичної конференції аспірантів та молодих вчених «Проблемы и пути повышения конкурентоспособности предприятий»- м. Севастополь.: СевНТУ, 9-11 жовтня 2008 р.

АНОТАЦІЯ

потенціал економічний трудовий планування

Коваль Олександр Олександрович. Планування соціального потенціалу підприємства. - Рукопис .

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук зі спеціальності 08.00.04 - економіка та управління підприємствами- Європейський університет, 2011 р.

Дисертація присвячена теоретичним та практичним аспектам планування соціального потенціалу машинобудівного підприємства.

В роботі проаналізовані погляди на потенціал підприємства як економічної системи та трудового потенціалу підприємства як його складової. Встановлено, що засоби відтворення трудового потенціалу не є достатньо дослідженими.

Проаналізовано погляди українських та зарубіжних вчених на соціальний потенціал підприємства. На основі аналізу факторів, які найбільше впливають персонал підприємства уточнена структура соціального потенціалу та сформовані його складові. Структура соціального потенціалу є трьохрівневою і складається з особистісного компоненту, організаційного компоненту та компоненту формування персоналу.

В роботі наведено та проаналізовано стан планування соціального потенціалу машинобудівних підприємств. Для вирішення задачі комплексної оцінки соціального потенціалу запропоновано методику обчислення рейтингового показника. Сформовано методику обчислення рейтингового показника на основі структури соціального потенціалу.

Обґрунтовано застосування в плануванні соціального потенціалу машинобудівного підприємства двох економіко - організаційних моделей, які розв'язують задачу планування як окремої складової так і компоненти соціального потенціалу. Встановлено, що планування соціального потенціалу здійснює вплив на показники продуктивності праці підприємства, зв'язок має вигляд лінійної залежності, визначений вигляд цієї залежності. Це свідчить про важливість планування соціального потенціалу та позитивний вплив цього планування на діяльність підприємства.

Дослідження щодо методів планування як окремої складової так ії компонента соціального потенціалу в цілому, комплексної оцінки соціального потенціалу впроваджені в практику промислових підприємств, теоретичні розробки знайшли своє застосування при підготовці навчальних дисциплін.

Ключові слова: економічний потенціал підприємства, трудовий потенціал, соціальний потенціал, рейтинговий показник стану соціального потенціалу, стратегія планування соціального потенціалу, модель планування соціального потенціалу.

АННОТАЦИЯ

Коваль Александр Александрович. Планирование социального потенциала предприятия.- Рукопись

Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук со специальности 08.00.04 - экономика и управления предприятиями- Европейский университет, 2011 г.

Диссертация посвящена теоретическим и практическим аспектам планирования социального потенциала машиностроительного предприятия.

В работе проанализированы взгляды на потенциал предприятия как экономической системы и трудового потенциала предприятия как его составляющей. Установлено, что средства воспроизведения трудового потенциала не являются исследованными.

Проанализированы взгляды украинских и зарубежных ученых на социальный потенциал предприятия. Установлено, что существующие определения социального потенциала отображают понятия которые сложно оценить и использовать в процессе планирования. Поэтому на основе анализа факторов, которые наиболее влияют персонал предприятия было уточнено определение социального потенциала и сформирована его структура. Структура социального потенциала есть трехуровневой и состоит из личностного компонента, организационного компонента и компонента формирования персонала. Данная структура обеспечивает социальную базу для расширенного воспроизведения персонала предприятия.

В работе проанализировано состояние развития машиностроительных предприятий Украины и Черкасской области. Установлено, что среднеучетная численность персонала машиностроительных предприятий за 2001-2009 гг. постоянно сокращается, численность уволенных постоянно превышает число принятых на предприятия. Все это свидетельствует про потребность поиска новых методов планирования на машиностроительных предприятиях, которые повысят эффективность использования персонала предприятия.

Для решения задачи комплексной оценки социального потенциала предприятия предложено использование рейтингового показателя оценки социального потенциала, сформирована методика вычисления этого показателя.

Обосновано применение в планировании социального потенциала машиностроительного предприятия двух экономико - организационных моделей, которые решают задачу планирования как отдельной составной так и компоненты социального потенциала. Установлено, что планирование социального потенциала влияет на показатели производительности работы предприятия, связь имеет вид линейной зависимости, определен вид этой зависимости. Это свидетельствует о важности планирования социального потенциала и положительном влиянии этого планирования на деятельность предприятия. На основе проведеного исследования можно сделать вывод, что планирование социального потенциала предприятия оказывает позитивное воздействие на социальное развитие машиностроительного предприятия.

Исследования методов планирования как отдельной составной так и компонента социального потенциала в целом, методика оценки социального потенциала внедрены в практику промышленных предприятий, теоретические разработки нашли свое применение при подготовке учебных дисциплин.

Ключевые слова: экономический потенциал предприятия, трудовой потенциал, социальный потенциал, рейтинговый показатель состояния социального потенциала, стратегия планирования социального потенциала, модель планирования социального потенциала.

ANNOTATION

Koval Oleksandr Oleksandrovich “ The planning of social potential of the enterprise”.- Manuscript

The dissertation is for obtaining the scientific degree of candidate of economic sciences by the speciality 08.00.04 - economics and management of enterprises -the European University, 2011.

In dissertation were investigated theoretical and practical aspects of planning of social potential of machine-building enterprise.

The existence views of potential of enterprise were analyzed as economical system and working potential of enterprise as its parts.It was determined that the means of reproduction of laubor potential were not investigated.

The point of views of Ukrainian and foreign scientists on the potential of social enterprise were analyzed. On the base of the analysis of the factors that most influence on the structure of enterprise staff, the structure of social potential was specified and its parts were formed. The structure of social potential is three-level and consists of the personal component, organizing component and formation of the staff.

In dissertation presented and analyzed the state of social planning of machine-building enterprises. For the solving the problem of complex evaluation of social potential was offered the methods of calculation of rating index.

In the planning of social potential of machine-building enterprise was described the application of two economic - organizing models, that solving the problem of planning as a separate component and social potential.

It was constitute, that planning of social potential makes the influence on the indices of the production and productivity of the labour of enterprises. It was constitute, that connection between index of position of social potential and the productivity of the labour has the aspect of line dependency. It testify, that the importance of planning of social potential and positive influence of this planning on the activity of enterprise.

The investigation of the methods of plannings as a separate component and its component of social potential in whole, the methods of social potential implemented in the industry of the enterprises, theoretical developments are applied in the preparation of subjects matter.

Keywords: economical potential ofenterprise, laubor potential,social potential, strategy of planning of social potential, the model of planning of social potential.

Размещено на Allbest.ru

...