Формування внутрішнього господарського механізму ефективного функціонування промислових підприємств

Обґрунтовані та розроблені операційні моделі бізнес-процесів процесної інфраструктури знаходяться у взаємозалежності та складаються з встановлених етапів та процедур; ґрунтуються на принципах керівництва (поділу праці, відповідальності, дисципліни, єдності владних повноважень, централізації й делегуванні, об'єктивності і науковості рішень, єдності інтересів працівників та підприємства, ефективності і оптимальності, справедливості, ініціативи); забезпечують ефективне адміністрування бізнес-процесів, ступінь ефективності яких вимірюється механізмом визначення результативності управлінських дій у системі внутрішньофірмового планування.

У п'ятому розділі „Організаційно-економічні методи розвитку внутрішнього господарського механізму ефективного функціонування промислових підприємств” визначено складові, ключові фактори формування та використання, критерії оцінювання виробничого потенціалу промислового підприємства; обґрунтовано методичні основи побудови механізму розробки та коригування норм і нормативів (матеріальних, трудових та фінансових ресурсів) у системі внутрішнього документування; обґрунтовано систему параметрів результативності бізнес-процесів; сформовано багаторівневу систему комунікацій промислового підприємства та удосконалено класифікацію документопотоків; обґрунтовано напрями удосконалення науково-методичного підходу до моделювання процедур прийняття управлінських рішень, процесу регулювання взаємодії трудової діяльності та внутрішнього соціального партнерства.

Встановлено, що складовими виробничого потенціалу промислового підприємства є потенціал, який виступає: вхідною умовою виробничої діяльності, розкриває можливості підприємства з формування та використання факторів виробництва; умовою безперервної ефективної виробничої діяльності, що дає змогу здійснювати відновлення всіх його складових та забезпечувати ефективність функціонування та розвитку внутрішнього господарського механізму промислових підприємств. Процес формування виробничого потенціалу ґрунтується на таких принципах: корисності, збалансованості системи, відповідності стратегічним цілям, ефективного використання.

Встановлено ключові фактори формування, використання та критерії оцінювання виробничого потенціалу, який складається з функціонуючого потенціалу та потенційних можливостей його розвитку.

З метою забезпечення ефективного функціонування виробничого потенціалу промислового підприємства уточнено поняття „норма” і „норматив” та встановлено підлеглість між ними. Механізм розробки та коригування норм і нормативів базується на встановленні виду ресурсу, напрямів формування потреби в ньому, контрольованих факторах впливу на рівень норм і нормативів; враховує вплив чинників на параметри результативності бізнес-процесів; реалізується у системі внутрішнього документування, яка ґрунтується на встановлених принципах з урахуванням персональної відповідальності за досягнення нормативного рівня показника „визначеність бізнес-процесів” (відповідність реального бізнес-процесу його документальному опису). Базові параметри результативності бізнес-процесів перебувають у тісному взаємозв'язку з процесною інфраструктурою; контролюються механізмом персональної відповідальності, що визначається інтегрованою організаційною структурою управління, охоплює систему внутрішньофірмового планування, враховується у процесі нормування ресурсів.

Практична реалізація розробленої моделі визначення результативності управлінської праці у системі внутрішньофірмового планування за встановленими параметрами результативності бізнес-процесів довела її адекватність. Модель забезпечує оперативність прийняття управлінських рішень щодо підвищення результативності бізнес-процесів; віддзеркалює рівень їх раціональної організації; відображає дії керівників щодо своєчасного протистояння зовнішнім дестабілізуючим чинникам; спрямована на збереження цілісності підприємства як бізнес-системи; дозволяє своєчасно приймати адекватні рішення щодо перерозподілу повноважень, відповідальності та забезпечення динамічної рівноваги внутрішнього господарського механізму.

Обґрунтовано багаторівневу складну систему комунікацій промислового підприємства та встановлено, що вона охоплює процеси чотирьох рівнів: забезпечення організаційного розвитку; раціональної організації бізнес-процесів; оптимальної організації управлінської праці; регламентації управлінської праці. Встановлено етапи формування комунікаційної системи руху та регламентації потоку інформації. При класифікації документопотоків обґрунтовано необхідність введення нових класифікаційних ознак; набула нової змістовності ознака „характер та зміст” документопотоку; обґрунтовано взаємозв'язок ознак „рівні управління”, „відношення до інтегрованої структури управління”, „складові комплексного управління організаційною досконалістю”.

У комунікаційній системи руху та регламентації потоку інформації процес прийняття управлінських рішень має ґрунтуватись на використанні методу аналізу ієрархій Т.Сааті, методу парних порівнянь, когнітивному підході.

Обґрунтовано функціональну модель ієрархічного оцінювання ситуації (рис. 2), яка базується на таких положеннях: модель може бути використана для досягнення всіх видів цілей за рівнями їх структуризації; зв'язок процедур () та відповідних документів () зумовлений факторами, що спричинили неоптимальний рівень параметрів результативності бізнес-процесів; встановлення пріоритетів щодо використання того чи іншого документа при прийнятті управлінського рішення здійснюється за допомогою процедури парних порівнянь за вагомістю показників, які визначаються для кожного бізнес-процесу; забезпечення раціональної організації бізнес-процесів є передумовою використання функціональної моделі ієрархічного оцінювання ситуації при прийнятті управлінських рішень; регламентація потоку інформації здійснюється за встановленими класифікаційними ознаками документопотоків; формування альтернативних рішень здійснюється з урахуванням рівнів пріоритетності функціональних напрямів управління, що визначені у інтегрованій структурі управління.

Рис. 2 Функціональна модель ієрархічного оцінювання ситуації в комунікаційній системі руху та регламентації потоку інформації промислового підприємства

Доведено, що ресурсна складова промислових підприємств, яка сприяла б застосуванню стимулювальних систем з метою активізації мотивації трудової діяльності, має недостатній рівень, що спричиняє виникнення конфлікту інтересів між найманими робітниками та власниками та обумовлено, зокрема, недосконалістю внутрішнього господарського механізму підприємств.

Визначено об'єктивні ознаки та уточнено поняття „внутрішня система соціального партнерства”; встановлено організаційно-економічні напрями мотивації трудової діяльності в системі розвитку внутрішнього соціального партнерства. Доведено, що система розвитку внутрішнього соціального партнерства повинна слугувати важелем, що підвищує інтенсивність прагнення задовольнити потреби при взаємодії двох мотивів: досягнення мети і збереження активності робітника.

Індикаторами впливу економічних напрямів на мотивацію трудової діяльності є такі: коефіцієнт ефективності використання живої праці; коефіцієнт результативності бізнес-процесу; показник зміни порогу потенційної ефективності; показник нарощування нерозподіленого прибутку; показник рівня впливу управлінських рішень на результативність бізнес-процесів. Встановлено фактори, що впливають на мотивацію трудової діяльності та обумовлюють рівень індикаторів впливу.

Висновки

У дисертації вирішено актуальну наукову проблему, яка полягає в обґрунтуванні та розробці теоретико-методологічних і прикладних основ формування внутрішнього господарського механізму ефективного функціонування промислових підприємств, подальшому розвитку теорії управління підприємствами із визначенням закономірностей механізму їх функціонування та розвитку.

Результати дослідження дозволяють зробити висновки теоретико-концептуального, методологічного та науково-практичного характеру.

1. На основі аналізу теорії систем та закономірностей їх функціонування і розвитку, аналізу підприємства як відкритої соціально-економічної системи, господарського механізму та внутрішнього господарського механізму з системних позицій, практичних аспектів управління підприємствами доведено, що методологія дослідження внутрішнього господарського механізму ефективного функціонування промислових підприємств має спиратися на принципові положення системного підходу до формування його складових із введенням додаткових обмежень щодо його функціонування та розвитку і врахуванням повноти реалізації функцій управління.

2. Механізм господарювання підприємств промисловості України є недосконалим, що відбилося у базових економічних показниках; встановлені тенденції віддзеркалюють диспропорції у господарському механізмі; виявлено пріоритетні підходи до їх усунення, що спрямовані на забезпечення їх сталого розвитку. Це дозволило обґрунтувати, що внутрішній господарський механізм - це структурована сукупність взаємопов'язаних елементів, економічних способів, методів, важелів, нормативів, критеріїв, за допомогою яких забезпечується ефективне функціонування та розвиток підприємства як відкритої складної системи в умовах впливу сукупності факторів, збереження цілісності та розвитку виробничих відносин, концентрації капіталу та факторів виробництва.

3. Ретроспективний аналіз трансформаційних процесів в економічних системах, відповідних їм механізмах господарювання, які відбуваються в умовах реформування відносин власності, дозволив обґрунтувати ознаки цілісності ринкового внутрішнього господарського механізму промислових підприємств, який має забезпечувати динамічну рівновагу у суспільному виробництві.

4. Нова цілісна наукова концепція формування внутрішнього господарського механізму ефективного функціонування промислових підприємств ґрунтується на сформульованих методологічних передумовах дослідження, комплексному сумісному використанні системно-цільового, функціонально-технологічного та процесного підходів, розумінні сутності цього механізму і представляє процес його формування як безперервний, спрямований на забезпечення сталого функціонування та розвитку промислових підприємств.

5. Стратегія, що формується на основі системно-цільового підходу, включає, поряд з іншими, підсистему декомпозиції і структуризації цілей і функцій підприємства, які класифікуються за встановленими ознаками, знаходяться у взаємозв'язку та взаємозалежності; вона має враховувати вплив систематизованих, у залежності від архітектоніки і стадій життєвого циклу, внутрішніх факторів та бути спрямована на забезпечення економічного зростання та розвитку промислових підприємств.

6. На відміну від традиційних підходів до формування виробничої інфраструктури, процесна інфраструктура має враховувати функціональні напрями діяльності та управління, ґрунтуватись на процесному підході, забезпечувати комплексне управління організаційною досконалістю в умовах кореляції з організаційною структурою, раціональної організації бізнес-процесів, вирішення задачі оптимального вибору варіантів управлінських рішень у напрямі досягнення глобальної цілі бізнес-системи.

7. На основі ретроспективного аналізу теорій розвитку підприємств (неокласичної, еволюційної, підприємницької, інституціональної) доведено, що процес управління вітчизняними підприємствами має враховувати встановлені характерні ознаки ефективного функціонування підприємства як інституту національної економіки в системі сучасних соціально-економічних відносин.

8. Нова модель динамічної рівноваги внутрішнього господарського механізму спрямована на підвищення ефективності управління за рахунок оптимальної комбінації управлінських рішень, ґрунтується на теорії множин, реалізується методом лінійного програмування, зорієнтована на оптимальну норму керованості. Основними чинниками, що обумовлюють ефективність управлінської праці в системі внутрішньофірмового планування, є: науково обґрунтований рівень параметрів результативності бізнес-процесів процесної інфраструктури, множник вагомості та множник ступеня виконання оперативних, поточних та стратегічних планів.

9. Система внутрішньофірмового планування є складною та багаторівневою, має зворотні зв'язки, складається з упорядкованих та взаємопов'язаних підсистем: підсистеми організаційної взаємодії управлінської праці; підсистеми узгодженої у просторі та часі структурованої взаємодії планів підприємства, яка складається з підсистем стратегічного, поточного та оперативного планування, що є складною та включає підсистему бюджетів і показників результативності бізнес-процесів, підсистему мотивації та підсистему делегування повноважень і визначення відповідальності. Система внутрішньофірмового планування враховує вплив внутрішніх факторів економічного зростання та розвитку у кожній з підсистем, функціональних напрямах діяльності та бізнес-процесах.

10. Методологія проектування організаційної структури внутрішнього господарського механізму ґрунтується на принципах системно-цільового, функціонально-технологічного та процесного підходів; передбачає використання методів декомпозиції і структуризації цілей і функцій підприємства; включає механізм побудови процесної інфраструктури, систему параметрів результативності бізнес-процесів та систему показників інформаційного забезпечення ефективності управління внутрішнім господарським механізмом; систему внутрішнього документообігу, що ґрунтується на комунікаційній системі руху та регламентації потоку інформації промислового підприємства.

11. Система внутрішньокорпоративного управління ґрунтується на встановлених принципах (дійової та інформаційної сумісності, зосередженості функцій, актуалізації, лабіалізації функцій та нейтралізації дисфункцій); охоплює внутрішню сферу корпоративного управління; має зворотні зв'язки; складається з упорядкованих та взаємопов'язаних підсистем, програмою дій яких є кодекс внутрішньокорпоративного управління. Технологія внутрішньокорпоративного управління складається з формалізованих та неформалізованих послідовно та паралельно використовуваних прийомів управлінської діяльності, що ґрунтуються на таких видах поділу праці: процесно-функціональне управління; контекстуально-кваліфікаційне, операційно-процедурне, горизонтальне та вертикальне.

12. Багатоаспектний підхід до формування системи показників інформаційного забезпечення оцінки ефективності управління внутрішнім господарським механізмом має враховувати політичний, економічний, соціальний, психологічний, правовий та організаційний аспекти, за умов пріоритетності економічного аспекту, та фактори впливу на формування таких базових економічних показників, як матеріаловіддача, фондовіддача, фондоозброєність; відбуватись у напряму декомпозиції цілей і функцій підприємства відповідно до процесної інфраструктури; охоплювати усі види ресурсів; забезпечувати прийняття управлінських рішень за встановленими у інтегрованій організаційній структурі рівнями та горизонтами управління.

13. Раціональна організація бізнес-процесів ґрунтується на законах організації, закономірностях функціонування та розвитку підприємства та системних принципах; характеризується внутрішніми властивостями підприємства та параметрами (локальна ефективність, поріг „здійсненності”, рівень потенційної ефективності); спрямована на комплексне управління організаційною досконалістю; забезпечує ефективне адміністрування бізнес-процесів процесної інфраструктури через систему базових параметрів; ступінь ефективності визначається механізмом вимірювання результативності

управлінських дій у системі внутрішньофірмового планування.

14. Механізм розробки та коригування норм і нормативів матеріальних, трудових та фінансових ресурсів має враховувати структуру та фактори впливу на складові виробничого потенціалу; впливати на параметри результативності бізнес-процесів у системі внутрішнього документування. Здатність підприємства контролювати базові параметри результативності бізнес-процесів безпосередньо залежить від механізму персональної відповідальності за дотримання науково обґрунтованого рівня норм і нормативів, що визначається інтегрованою організаційною структурою управління, системою внутрішньофірмового планування та внутрішньокорпоративного управління.

15. Система комунікацій промислового підприємства є багаторівневою та ґрунтується на встановлених базових принципах (кінцевої глобальної мети, виміру, еквіфінальності, стійкості, гнучкості, комплексності, децентралізації, функціональності, розвитку). Запропоновано існуючі класифікаційні ознаки документопотоків доповнити, ввести нові ознаки, конкретизувати змістовність ознаки „характер та зміст” та обґрунтувати взаємозв'язок ознак. При формуванні управлінських рішень у комунікаційній системі руху та регламентації потоку інформації запропоновано використовувати метод аналізу ієрархій Т.Сааті, когнітивний підхід та метод парних порівнянь, що дозволило обґрунтувати базові положення функціональної моделі ієрархічного оцінювання ситуації.

16. Процес регулювання взаємодії мотивації трудової діяльності працівників та внутрішнього соціального партнерства має враховувати об'єктивні ознаки внутрішнього соціального партнерства; ґрунтуватись на взаємодії організаційних та економічних напрямів управління, ефективність яких повинна характеризуватись встановленими індикаторами ефективності економічних напрямів управління з мотивації трудової діяльності з урахуванням факторів впливу на рівень кожного з них, що забезпечуватиме розвиток системи внутрішнього соціального партнерства.

Результати впровадження розробок на промислових підприємствах України довели їх достовірність і доцільність використання. Наукові положення, висновки, рекомендації та розроблену на їх основі методику визначення результативності управлінської праці у системі внутрішньофірмового планування внутрішнього господарського механізму ефективного функціонування промислових підприємств запропоновано для використання фінансово-економічними службами підприємств, органами державного управління різного рівня.

Список основних опублікованих праць за темою дисертаційної роботи

Монографія

1. Метеленко Н.Г. Внутрішній господарський механізм ефективного функціонування промислових підприємств: теорія, практика, перспективи: монографія / Н.Г. Метеленко. - Запоріжжя: КПУ, 2010. - 480 с.

Статті у наукових фахових виданнях

2. Метеленко Н.Г. Системний підхід в управлінні підприємствами як економічними системами / Н.Г. Метеленко // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2003. - №1. - С.251-255.

3. Метеленко Н.Г. Планування закупівель в рамках реалізації концепції економічного управління підприємством / Н.Г. Метеленко // Економічний вісник Національного гірничого університету. - 2003. - №2. - С. 119-124.

4. Метеленко Н.Г. Функціональна сутність та моделювання механізму управління інноваційною діяльністю підприємств / Н.Г. Метеленко // Економічний вісник Національного гірничого університету. - 2004. - №2. - С.36-41.

5. Метеленко Н.Г. Теоретичні аспекти стратегічного управління та оцінювання потенціалу підприємства / Н.Г. Метеленко // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2005. - №5. - С.165-169.

6. Метеленко Н.Г. Концептуальні підходи до формування господарського механізму ринкового типу / Н.Г. Метеленко // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2005. - №6. - С.189-193.

7. Метеленко Н.Г. Підприємство як інститут національної економіки з погляду системних позицій / Н.Г. Метеленко // Економічний вісник Національного гірничого університету. - 2007. - №1. - С.32-39.

8. Метеленко Н.Г. Дослідження трансформації економічних систем з метою формування внутрішнього механізму господарювання виробничих промислових підприємств / Н.Г. Метеленко // Економічний вісник Національного гірничого університету. - 2008. - №1-2. - С.71-79.

9. Метеленко Н.Г. Трансформація відносин власності в умовах формування внутрішнього господарського механізму ефективного функціонування промислових підприємств / Н.Г. Метеленко // Економічний вісник Національного гірничого університету. - 2008. - №3. - С.17-27.

10. Метеленко Н.Г. Передумови формування внутрішнього господарського механізму ефективного функціонування виробничих промислових підприємств в умовах ринку / Н.Г. Метеленко // Економічний вісник Національного гірничого університету. - 2008. - №4. - С.70-76.

11. Метеленко Н.Г. Складові концепції підприємництва та принципи сучасної ринкової системи / Н.Г. Метеленко // Інвестиції: практика та досвід. - 2009. - №9. - С.21-24.

12. Метеленко Н.Г. Формування організаційної структури управління як складової внутрішнього господарського механізму промислового підприємства / Н.Г. Метеленко // Інвестиції: практика та досвід. - 2009. - №10. - С.46-49.

13. Метеленко Н.Г. Теоретичні аспекти організації виробництва в умовах розробки концепції проектування організаційної структури управління промисловим підприємством / Н.Г. Метеленко // Інвестиції: практика та досвід. - 2009. - №11. - С.23-28.

14. Метеленко Н.Г. Підходи до формування стратегії промислового підприємства як цілісної концепції його розвитку / Н.Г. Метеленко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Вип. 255, т.2. - С.334-343.

15. Метеленко Н.Г. Систематизація внутрішніх факторів зростання та розвитку промислових підприємств / Н.Г. Метеленко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Вип. 256, т.1. - С.100-110.

16. Метеленко Н.Г. Еволюція підходів до комплексної оцінки фінансового стану підприємства / О.Г. Піскунов, Н.Г. Метеленко, Т.П. Лободзинська // Економічний вісник НТУУ „КПІ”: зб. наук. праць. - К.: НТУУ, 2009. - №6. - С.205-211.

Особистий внесок: обґрунтовано необхідність здійснення комплексної оцінки у мінливих умовах функціонування вітчизняних підприємств (0,24 друк.арк.).

17. Метеленко Н.Г. Основи формування інфраструктури промислового підприємства / Н.Г. Метеленко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - Вип. 257, т.1. - С.55-67.

18. Метеленко Н.Г. Ефективність та результати діяльності промислового підприємства / Н.Г. Метеленко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - Вип. 259, т.1. - С.7-20.

19. Метеленко Н.Г. Продуктивність праці як основний показник ефективності / Н.Г. Метеленко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - Вип. 260, т.1. - С.3-13.

20. Метеленко Н.Г. Системний підхід до класифікації та групування функцій управління промисловим підприємством / Н.Г. Метеленко // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности: сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти; редкол.: И.П.Булеев (отв. ред.) и др. - Донецк, 2009. - Вип. 2, т.2. - С.184-194.

21. Метеленко Н.Г. Формування системи внутрішньокорпоративного управління публічним акціонерним товариством / Н.Г. Метеленко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - Вип. 262, т.6. - С.1562-1572.

22. Метеленко Н.Г. Методологічні основи проектування організаційної структури внутрішнього господарського механізму підприємства / Н.Г. Метеленко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - Вип. 263, т.4. - С.1080-1093.

23. Метеленко Н.Г. Виробничий потенціал як фактор забезпечення розвитку внутрішнього господарського механізму промислових підприємств [Електронний ресурс] / Н.Г. Метеленко // Ефективна економіка. - 2010. - №7. - Режим доступу до журналу: http: // www. economy.nayka.com.ua.

24. Метеленко Н.Г. Організаційно-економічні заходи мотивації трудової діяльності у системі розвитку внутрішнього соціального партнерства [Електронний ресурс] / Н.Г. Метеленко // Ефективна економіка. - 2010. - №8. - Режим доступу до журналу: http: // www. economy.nayka.com.ua.

25. Метеленко Н.Г. Формування складових системи внутрішньофірмово-го планування промислового підприємства / Н.Г. Метеленко // Проблемы повышения эффективности функционирования предприятий различных форм собственности: сб. науч. тр. / НАН Украины. Ин-т экономики пром-сти; редкол.: И.П. Булеев (отв. ред.) и др. - Донецк, 2010. - Вип. 3, т.2. - С.195-213.

26. Метеленко Н.Г. Модель та механізм визначення результативності управлінської праці в системі внутрішньофірмового планування / Н.Г. Метеленко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - Вип. 264, т.1. - С.264-277.

27. Метеленко Н.Г. Підходи до формування управлінських рішень на основі економічного аналізу / Н.Г. Метеленко // Економіка: проблеми теорії та практики: зб. наук. праць. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - Вип. 265, т.3. - С.605-630.

28. Метеленко Н.Г. Раціональна організація бізнес-процесів в умовах ефективного функціонування внутрішнього господарського механізму / Н.Г. Метеленко // Галицький економічний вісник. - 2010. - №2(27). - С.115-125.

29. Метеленко Н.Г. Обґрунтування та розробка операційних моделей процесної інфраструктури промислового підприємства / Н.Г. Метеленко // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. - 2010. - №5. - С.146-159.

30. Метеленко Н.Г. Механізм нормування ресурсів в умовах процесного підходу до управління промисловим підприємством / Н.Г. Метеленко // Інституціональний вектор економічного розвитку / Institutional Vector of Economic Development: зб. наук. праць МІДМУ „КПУ” / Редкол.: А.А.Ткач (гол. ред.) та ін. - Запоріжжя: Вид-во КПУ, 2010. - Вип. 3(2). - С.92-103.

31. Метеленко Н.Г. Формування системи внутрішнього документування в умовах процесної інфраструктури промислового підприємства / Н.Г. Метеленко // Економічний вісник Національного гірничого університету. - 2010. - №2. - С.92-104.

32. Метеленко Н.Г. Основи побудови комунікаційної системи руху та регламентації потоку інформації промислового підприємства / Н.Г. Метеленко // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: зб. наук. праць / НАН України. Ін-т економіки пром-сті; редкол.: І.П. Булєєв (відп. ред.) та ін. - Донецьк, 2010. - С. 385-400.

33. Метеленко Н.Г. Моделювання процедур прийняття управлінських рішень у комунікаційній системі руху та регламентації потоку інформації промислового підприємства / Н.Г. Метеленко // Економіка промисловості. - 2010. - № 3(51). - С.136-141.

Матеріали наукових конференцій

34. Метеленко Н.Г. Основи формування логістичної системи управління економічними процесами з метою удосконалення господарського механізму підприємства / Н.Г. Метеленко // Фінансово-економічні проблеми розвитку регіонів України: матер. V Всеукр. наук.-практ. конф., 26 жовт. 2004 р. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2004. - Т.2. - С.107-109.

35. Метеленко Н.Г. Підвищення ефективності функціонування господарського механізму підприємства шляхом оптимізації потокових процесів / Н.Г. Метеленко // Проблеми економічної освіти і науковий прогрес: матер. міжвуз. наук.-метод. конф., 25 листоп. 2005 р. - Кривий Ріг: Мінерал, 2005. - С.53-54.

36. Метеленко Н.Г. Системний підхід - передумова ефективного функціонування фінансових органів, як інституціональної складової фінансової системи держави / Н.Г. Метеленко // Проблеми і перспективи інноваційного розвитку економіки України: матер. міжнар. наук.-практ. конф., 21-23 верес., 2005 р. - Дніпропетровськ: НГУ, 2005. - С.95-97.

37. Метеленко Н.Г. Концептуальні підходи до визначення сутності господарського механізму ринкового типу / Н.Г. Метеленко // Особливості соціально-економічного розвитку України та регіонів: матер. наук.-практ. конф., 27-28 жовт. 2005 р. - Запоріжжя: ГУ „ЗІДМУ”, 2005. - Т.1. - С.65-66.

38. Метеленко Н.Г. Проблеми та перспективи підвищення ефективності використання ресурсів підприємства / Н.Г. Метеленко // Наука і вища освіта: XV міжнар. наук. конф. молодих науковців, 17-18 трав. 2007 р. - Запоріжжя: ГУ „ЗІДМУ”, 2007. - Ч.1. - С.76.

39. Метеленко Н.Г. Маркетинговые исследования как инструмент снижения рисков / Н.Г. Метеленко // Проблемы прогнозирования и государственного регулирования социально-экономического развития: матер. IX Междунар. научн. конф., 16-17 окт. 2008 г. - Минск, 2008. - Т.3. - С.116-118.

40. Метеленко Н.Г. Формування організаційної складової внутрішнього господарського механізму інноваційного розвитку підприємства / Н.Г. Метеленко // Проблеми і перспективи інноваційного розвитку економіки України: матер. міжнар. наук.-практ. конф., 28-30 трав. 2009 р. - Дніпропетровськ: НГУ, 2009. - Т.2. - С.20-22.

41. Метеленко Н.Г. Формування стратегії промислового підприємства на засадах системного підходу / Н.Г. Метеленко // Управління економічним потенціалом регіону: матер. міжрегіон. наук.-практ. конф., 29 жовт. 2009 р. - Запоріжжя: ЗНУ, 2009. - С. 97-99.

42. Метеленко Н.Г. Напрями удосконалення системи внутрішнього документування на промисловому підприємстві / Н.Г. Метеленко // Економіка і управління у промисловості: матер. Всеукр. наук.-практ. конф., 28-29 жовт., 2010 р. - Дніпропетровськ: ІМА-прес, 2010. - С.198-199.

43. Метеленко Н.Г. Раціоналізація потоків інформації промислового підприємства / Н.Г. Метеленко // Проблеми управління економічним потенціалом регіонів: матер. Всеукр. наук.-практ. конф., 28 жовт. 2010 р. - Запоріжжя: ЗНУ, 2010. - С.66-68.

44. Метеленко Н.Г. Організаційна складова внутрішнього господарського механізму промислових підприємств / Н.Г. Метеленко // „Образование и наука 21 век - 2010”: матер. за 6-а междунар. научна практична конф., 17-25-ти октомври, 2010. - София.: „Бял ГРАД-БГ” ООД, 2010. - Т.5. - С.85-89.

45. Метеленко Н.Г. Необхідність посилення мотивації трудової діяльно-сті у системі внутрішнього соціального партнерства / Н.Г. Метеленко // Сучасні проблеми управління підприємствами: теорія та практика: матер. міжнар. наук.-практ. конф.: [Електронний ресурс]: ред. В.С. Пономаренко, Т.І. Лепейко, О.М. Ястремська. - Х.: ХНЕУ, 2010. - 1 електрон. опт. диск (CD-ROM): кольор.; 12 см. - Систем. вимоги: Pentium; 32 Mb RAM; CD-ROM Windows 98/ 2000/NT/XP; Adobe Acrobat Reader. - Назва з контейнера.

Анотація

Метеленко Н.Г. Формування внутрішнього господарського механізму ефективного функціонування промислових підприємств. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Державний ВНЗ «Національний гірничий університет», Дніпропетровськ, 2011.

Дисертацію присвячено розробці теоретико-методологічних та прикладних основ формування внутрішнього господарського механізму промислових підприємств, подальшому розвитку теорії управління промисловими підприємствами із визначенням закономірностей механізму їх функціонування та розвитку. Обґрунтовано нову цілісну концепцію формування внутрішнього господарського механізму на основі комплексного сумісного використання системно-цільового, процесного та функціонально-технологічного підходів. Сформовано систему внутрішньофірмового планування та розроблено нову модель динамічної рівноваги внутрішнього господарського механізму. Розроблено процесну інфраструктуру, методологію проектування організаційної структури внутрішнього господарського механізму, систему внутрішньокорпоративного управління публічними акціонерними товариствами, багатоаспектний підхід до формування системи показників інформаційного забезпечення оцінки ефективності управління внутрішнім господарським механізмом. Обґрунтовано методичні основи побудови механізму розробки та коригування норм і нормативів матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, принципові підходи до формування, функціонування та оцінювання виробничого потенціалу. Сформовано багаторівневу систему комунікацій, удосконалено класифікацію документопотоків та підходи до моделювання процедур прийняття управлінських рішень. Удосконалено організаційно-економічний механізм взаємодії мотивації трудової діяльності та внутрішнього соціального партнерства.

Ключові слова: внутрішній господарський механізм, системно-цільовий підхід, процесний підхід, функціонально-технологічний підхід, процесна інфраструктура, норма керованості, раціональна організація бізнес-процесів.

Аннотация

Метеленко Н.Г. Формирование внутреннего хозяйственного механизма эффективного функционирования промышленных предприятий. - Рукопись.

Диссертация на соискание научной степени доктора экономических наук по специальности 08.00.04 - Экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Государственный ВУЗ «Национальный горный университет», Днепропетровск, 2011.

Диссертация посвящена разработке теоретико-методологических и прикладных основ формирования внутреннего хозяйственного механизма промышленных предприятий, развитию теории управления предприятиями, определению закономерностей механизма их функционирования и развития.

Определена методология исследования внутреннего хозяйственного механизма промышленных предприятий, основанная на системном подходе к рассмотрению экономических явлений с введением ограничений относительно возможностей реализации процессов функционирования и развития. Исследована совокупность трансформационных процессов в экономических системах, факторы влияния на динамическое равновесие внутреннего хозяйственного механизма предприятий промышленности.

Углублено понимание сущности внутреннего хозяйственного механизма и определена его структура, которая включает такие подсистемы: организационно-управленческая, внутренний экономический механизм, потенциал промышленного предприятия, мотивационно-правовая подсистема. Установлены взаимосвязи между факторами формирования организационной и производственной структур и методами управления. Обоснована новая концепция формирования внутреннего хозяйственного механизма промышленных предприятий на основе системно-целевого, процессного и функционально-технологического подходов.

Установлены и систематизированы внутренние факторы экономического роста и развития, которые обуславливают процесс формирования внутреннего хозяйственного механизма. Научно обоснован механизм формирования процессной инфраструктуры, функционально коррелирующей с организационной структурой управления, которая ориентирована на комплексное управление процессами, проектами, знаниями, изменениями и ресурсами, обеспечение непрерывной прибыльной деятельности в условиях рациональной организации бизнес-процессов.

Предложена новая модель динамического равновесия внутреннего хозяйственного механизма, которая основана на теории множеств и реализуется с помощью механизма линейного программирования; обоснован механизм определения результативности управленческого труда; определены индикаторы результативности. Научно обоснована система внутрифирменного планирования как сложная и многоуровневая.

Разработана методология проектирования организационной структуры внутреннего хозяйственного механизма. Определена структура, принципы формирования, уровни управления системы внутреннего корпоративного управления публичным акционерным обществом. Исследованы особенности функционирования предприятий машиностроения, установлены взаимосвязи между показателями оценки и предложена система показателей информационного обеспечения оценки эффективности управления внутренним хозяйственным механизмом.

Научно обоснован механизм разработки и корректирования норм и нормативов, учитывающий принципиальные подходы к формированию и оцениванию производственного потенциала, который находит отражение в системе внутреннего документирования. Разработаны параметры результативности бизнес-процессов, администрирование которых обеспечивается механизмом персональной ответственности. Обоснована многоуровневая система коммуникаций. Усовершенствованы: подходы к принятию управленческих решений, основанные на методе анализа иерархий Т.Саати, когнитивном подходе и методе парных сравнений; процесс регулирования взаимодействия мотивации трудовой деятельности и внутреннего социального партнерства в условиях реализации организационно-экономических направлений мотивации, входящих в систему развития внутреннего социального партнерства.

Ключевые слова: внутренний хозяйственный механизм, системно-целевой подход, процессный подход, функционально-технологический подход, процесная инфраструктура, норма управляемости, рациональная организация бизнес-процессов.

Summary

Metelenko N.G. Formation of the internal economic mechanism of the effective functioning of industrial enterprises. - Manuscript.

Thesis for the doctor of economic science in specialty 08.00.04 - Economics and management of enterprises (by the types of economic activity). - State HEI „National Mining University”, Dnipropetrovsk, 2011.

The thesis deals with development of theoretical-methodological and applied bases of formation of the internal economic mechanism of industrial enterprises, subsequent development of management theory of industrial enterprise with determination of mechanism of their functioning and development. New integral conception of formation of the internal economic mechanism on the basis of complex joint use of system goal-oriented, process and functional technological approaches have been grounded. The system of the internal planning has been formed and the new model of dynamic equilibrium of the internal economic mechanism has been developed. The process infrastructure, methodology of planning of organizational structure of internal corporative economic mechanism, system of internal management of public joint-stock company, multidimensional approach to formation of system of indexes of the informative providing of efficiency estimation of internal economic management mechanism have been developed. Methodical bases for construction of mechanism of development and correction of norms and standards for material, labour and financial resources, principal approaches to formation, functioning and evaluation of production potential have been grounded. The multilevel system of communications has been formed, classification of documental flow and approaches to the procedural design of processes of administrative decisions making have been improved. Economic organizational co-operation mechanism of motivation of labour activity and internal social partnership has been improved.

Key words: internal economic mechanism, system goal-oriented approach, process approach, functional-technological approach, process infrastructure, standard of controllability, rational organization of business processes.

Размещено на Allbest.ru