1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Предприятие как объект изучения

Концептуальные подходы к анализу фирмы

Фирма - институт экономики, обособленный субъект экономической деятельности, осуществляющий свои функции во внешней экономической среде, к которой относятся потребители, поставщики, государство, конкуренты, природные условия и общество в целом.

Фирма - это крупная организационная единица, имеющая промышленный масштаб. Здесь не имеется в виду, производит ли фирма один какой-либо продукт, или является диверсифицированным производством, здесь важна именно промышленная основа этого производства. Фирмой признается и сравнительно небольшое, управляемое собственником предприятие, занимающееся одним видом бизнеса на отдельном рынке своего продукта, и крупное диверсифицированное предприятие, управляемое профессиональными менеджерами и акционерами.

Исходя из этого, выделяют 6 типов фирм: Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. - С.47.

предприятие одного вида бизнеса, действующее только на одной стадии промышленного производства;

частично интегрированное предприятие одного вида бизнеса, действующее на некоторых стадиях промышленного производства;

полностью интегрированное предприятие одного вида бизнеса, действующее на всех стадиях промышленного производства;

предприятие «доминантного бизнеса», чьи усилия сосредоточены на одном основном виде бизнеса при некоторой диверсификации (до 1/3 совокупных продаж корпорации);

узко диверсифицированное предприятие с «несколькими» (3-10) подразделениями, действующими в родственных или совершенно других отраслях;

широко диверсифицированное предприятие с «многими» (от 10 до нескольких сотен) подразделениями, действующими в широком спектре отраслей.

Фирма является самостоятельным экономическим агентом. Самостоятельность понимается и как юридическая самостоятельность, т.е. фирма выступает как юридическое лицо, имеющая свой расчетный счет и самостоятельно формирующая отношения с государственными органами управления, имеющая право заключать сделки, и как организационная обособленность (целостная единица никому не подчиненная). Также предполагается, что фирма обладает производственной и финансовой свободой, т.е. свободой в принятии экономических решений. Самостоятельность фирмы выражается в особом наименовании фирмы -торговой марке.

Фирма выполняет особую функцию в экономике - производство товаров и услуг из имеющихся ресурсов. В этом смысле всем фирмам присущи определенные фундаментальные черты:

каждая фирма должна приобретать производительные ресурсы, присутствуя на рынке ресурсов в качестве покупателя труда, инвестиционного капитала и природных ресурсов;

все фирмы используют ограниченные ресурсы для производства товаров и услуг (экономических благ);

все фирмы присутствуют на рынке как продавцы своих товаров и услуг;

каждая фирма должна принимать важные экономические решения относительно организации своей экономической деятельности. Эти решения касаются видов производимой продукции, использования тех или иных ресурсов и методов производства, соотношения труда и капитала, организационной структуры фирмы;

фирма должна решать, каким образом она будет конкурировать на каждом направлении своего бизнеса.

Поэтому фирма представляет собой инструмент альтернативного распределения ресурсов в экономике между конкурирующими возможностями их использования.

4. Прибыль выступает целью и мотивом поведения фирмы на рынке. Фирма представляет собой коммерческое предприятие, и поэтому некоммерческие учреждения не могут быть признаны фирмой, ибо не имеют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяют ее между участниками.

Итак, фирма предстает как особая целостная система, которая выполняет свои функции в экономической системе, взаимодействует с другими фирмами и иными субъектами общества и реализует определенные цели.

Фирма и внешняя среда

Фирма как экономический агент не обособлена от общественных процессов. Хотя на нее в первую очередь оказывают влияния экономические процессы и отношения, в то же время она взаимозависима от внешней среды и взаимодействует с ней.

Фирма проявляет свои характеристики только в процессе взаимодействия с внешней средой, она реагирует на воздействие внешней среды, развивается под этим воздействием, но при этом остается особой целостной устойчивой экономической системой.

Фирма должна отражать состояние внешней среды. В основе ее построения лежат предпосылки экономического, научно-технического, политического, социального или этического характера. Она должна оперативно отслеживать все изменения внешней среды, оценивать их и выбирать наилучшую ответную реакцию, способствующую достижению ее целей. Она должна эффективно реагировать на изменения внешней среды.

Рис. 1.1. Внешняя среда фирмы

Фирма также получает информацию из внешней среды. Это помогает ей приспособиться, и позволяет предпринимать определенные действия по исправлению нежелательных последствий для фирмы.

Жизненный цикл фирмы

Фирмы зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них живут бесконечно долго, но ни одна из них не способна жить без изменений. Новые фирмы организуются постоянно, но «умирают» также постоянно.

Как и всякая система фирма имеет свой жизненный цикл как смену определенных состояний с предсказуемыми изменениями в течении времени.

Жизненный цикл фирмы теснейшим образом связан с жизненным циклом товара. Последний используется для объяснения того, как товар проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости и упадка.

Выделяют следующие этапы жизненного цикла фирмы См.: Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 2-е изд.- М.: ИНФРА-М, 1999. С.57-59. :

этап предпринимательства, когда фирма находится в стадии становления, формируя жизненный цикл товара;

этап коллективности, когда развиваются инновационные процессы, формируются миссия организации, деловые контакты и демонстрируются обязательства, нарастают доходы;

этап формализации и управления, когда создается стабильная структура и упор делается на эффективность инноваций и инвестиций, увеличивается прибыль;

этап выработки структуры, когда расширяется производство и рынок, формируются перспективы развития, диверсифицируется производство;

этап упадка, когда в результате конкуренции уменьшается спрос на продукцию фирмы и снижаются доходы.

При создании фирмы, когда творческий процесс протекает свободно, появляется стремление к стабильному и устойчивому развитию, при этом решаются две задачи: обеспечение доступа к необходимым ресурсам и овладение механизмом конкуренции.

Зрелость фирмы проявляется в том, что она начинает беспокоиться об эффективности инвестиций и возможности инноваций, увеличивает объемы производства и расширяет рынок. Все это нацеливается на обеспечение стратегической позиции фирмы на рынке, сохранении и упрочении своего устойчивого положения. фирма ресурс инновационный миссия

Зрелость

Упадок

Рост

Создание

этап предпринимательства этап коллективности этап формализации этап выработки этап упадка и управления структуры

Рис. 1.2 Жизненный цикл фирмы

«Симптомами» упадка можно назвать следующие:

снижение спроса вследствие усиления конкуренции;

увеличение конкурентной силы поставщиков;

сложности управления возросшим объемом производства;

усложнение и замедление инновационного процесса;

снижение эффективности производства (рентабельности).

Многочисленные исследования показывают, что фирмы в течение жизненного цикла уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы; перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям; погибают, когда оказываются неспособными выполнить свои цели и задачи.

Неоклассическая теория фирмы

В основе неоклассической теории фирмы лежит тезис о том, что фирма представляет собой особого экономического субъекта на рынке, который осуществляет преобразование ресурсов (факторов производства) в экономические блага (товары и услуги), которые продаются на свободном рынке. Это предполагает рассмотрение производственной функции, которая выражает зависимость результатов производства от количества и качества затраченных факторов производства (труда, земли, капитала и предпринимательских способностей).

Поведение фирмы основано на выборе объемов и структуры привлекаемых ресурсов и производимой продукции. Поэтому целью фирмы является установление таких цен и объемов выпуска продукции, которые приносили бы максимальную прибыль.

В рамках этого подхода прибыль выступает единственным фактором, способствующим результативности, эффективности производства, и именно она определяет все поведение фирмы на рынке. Определение прибыли основано на исчислении издержек производства.

50-70гг 2 осн.направления:

1- изучение технол.свойств и параметров фирм, пропорций замещения труда, капитала, средств и предметов производства.

2- анализ организации различных рынков, их структур и влияния последних на конкурентное поведение фирмы.

Неоинституциональная теория

Неоинституциональная теория признает, что фирма - организация, создаваемая людьми для более эффективного использования их возможностей.

Обычно в рамках неоклассического анализа считалось, что основным средством координации является рыночный механизм, однако институционализм предположил, что рынок и фирма - это альтернативные формы экономической организации, поэтому трансакции могут быть организованы либо на рынке, либо в рамках иерархии (фирмы). Выбор определяется с учетом уровня трансакционных издержек. Трансакционными издержками -издержки при осуществлении сделки купли-продажи, которые включают издержки на поиск информации, издержки ведения переговоров, издержки оценки качества предмета купли-продажи, издержки оформления контракта, издержки предотвращения оппортунизма, издержки защиты сделки. По Коузу основной характеристикой фирмы следует считать замену ценового механизма внутренней организацией и директивное размещение ресурсов.

В рамках трансакционного подхода предлагается теория, объясняющая существование фирмы и ее границы посредством установления равновесия между издержками внутренней организации и внешней координации на рынке.

Рынок и фирма с этой точки зрения представляют собой альтернативные способы заключения контрактов.

При организации фирмы трансакционные издержки ниже, чем без нее, поэтому возникает фирма как особая организация. «Поведение» фирмы характеризуется особенностями заключения и исполнения контрактов с внешними организациями и работниками.

Итак, в рамках неоинституционального подхода фирма оценивается как совокупность контрактных отношений внутреннего и внешнего уровней.

Центр - объяснение существования и сосуществования форм делового сотрудничества, пределов роста, возможных вариантов решения проблем мотивации работников, организации, контроля и др.

Издержки ,связанные с использованием механизма цен - затраты на получение информации о производителях и ценах, а также затраты на осуществление рыночных сделок или трансакций. Трансакционные расходы предназначены для приобретения знаний, т.е. преодоления неопределенности во внешней и внутренней среде. Неопределенность не учитывалась в неоклассической теории.

Стратегическая теория фирмы

Фирма -активный субъект рыночных структур, формирует внешнюю среду, т.е. существует сознательное, целенаправленное поведение фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах.

Линия стратегического поведения учитывает поведение других субъектов (конкурентов, спрос, государство).

Фирма -активный участник формирования отраслевой, микроэкон. И макроэкономической политики государства.

Параметры фирмы - цена, качество, закупки, наем, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения - факторы стратегического поведения фирмы - анализ стратегий фирмы позднее.

Эволюционная теория

Согласно этой теории фирма предстает как объект в среде подобных объектов, которую можно уподобить биологической популяции. Фирма - это «совокупность компетенций».

Под словом «компетенция» понимается:

1 - информационный капитал, позволяющий владельцу понимать, как следует использовать информацию для решения экономических проблем, как принимать решения и как расширять свою компетенцию;

2 - нечто нематериальное, зависящее от особенностей агента;

3 - нечто, асимметрично распределенное между фирмами и индивидами.

Таким образом, компетенции нельзя отождествлять с начальными характеристиками производства и инноваций или информацией. Они представляют собой конструктивные особенности конкретных множеств организационных взаимодействий, норм и в некоторой степени четких стратегий.

Компетенция отражает уровень специфики фирмы.

Представители эволюционистской теории определяют тип фирмы как «общий термин для описания всех регулярных и предсказуемых образцов поведения.» Термин используется ими для отражения характеристик фирмы, включающих тип производственной технологии, тип процедур найма и увольнения работников, создания новых товаров, политику инвестирования, инноваций, рекламную деятельность, отношение к дифференциации продуктов и зарубежным вложениям средств.

В эволюционной теории этот тип играет роль, аналогичную той, которую играют гены в биологической теории эволюции. Они являются неотъемлемой характеристикой организма и определяют его возможное поведение (хотя в действительности оно определяется еще и окружением); они наследуются в том смысле, что завтрашние организмы возникают из сегодняшних, имеют много общего с ними и подвергаются отбору, при этом организмы определенного типа в некоторых обстоятельствах ведет себя лучше, чем другие.

Поведение фирмы определяется:

взаимоотношениями между членами популяции,

внутренними характеристиками объекта (устоявшиеся правила принятия решений в ответ на те или иные внутренние или внешние воздействия).

Формируются алгоритмы поведения в среде. Эти правила («рутины») и определяют лицо фирмы, его отличия и характер принимаемых решений. Правила изменяются, эволюционируют и несут отпечаток личностей и характера взаимодействия с партнерами.

Существенным преимуществом эволюционного подхода является его динамичность, включение технологии, компетенции, коллективного обучения в рамках организационных типов.

Предпринимательская теория

Фирма -сфера приложения предпринимательской инициативы и имеющихся ресурсов.

Ограниченный объект исследования.

Главное - взаимоотношения между предпринимателем и его бизнесом.

Предприниматель - независимый, активный, энергично стремящийся к успеху, рисковый человек.

«микропредприниматели», «мезопредприниматели» и «макропредприниматели» - на любом предприятии. Это - роли предпринимателей.

Поведение фирмы - результат действия и взаимодействия предпринимателей.

Критерии классификации предприятий

1. Размер: существует функциональная зависимость между размером и дифференциацией структуры организации.

Классический анализ - Н.Паркинсон, строгая зависимость между размерами и структурой организации, проявляющаяся в растущей бюрократизации.

Существует логарифмическая зависимость между соотношением деятельности по поддержке (гл.обр. административной) и деятельности операционной, с одной стороны, и числом участников - с другой. Бюрократическая составляющая возрастает быстрее, чем размер организации.

Э.Хаас - криволинейная зависимость, при которой бюрократическое давление будет большим для организаций малых и больших и меньшим - для средних. Это - причина роста организации, объясняющая и пределы роста.

Виды фирм по размеру.

Размер фирмы может оцениваться по одному и, или нескольким критериям: численность занятых, объем используемого капитала, величина активов, объем продаж.

Технология.

Ч.Перроу - учитывать технологическую сложность через степень разнообразия заданий.

4 типа ситуации:

а) рутинные технологии - слабо выраженные изменения задач - формализованная организация (правила центр. устанавливаются)

б) инженерные технологии - структура деятельности с многочисленными вариациями, слабая степень формализации, что дает быстрое изменение, но жесткая структура (централизация и контроль)

в) технологии ремесленного типа - объединяют ограниченное число возможных изменений - рутинный характер задач и невозможность анализировать слабый уровень формализации в соединении с широкой децентрализацией процедур принятия решений, ее эффективность зависит от технической культуры участников - обучение на месте

г) нерутинная технология - задачи часто меняются, внутр. правила стремятся в мин. уровню, принятие решений децентрализованно, основано на ценностях, а не на иерархии.

Этот критерий слишком односторонне увязывает структуру с организацией труда, а последнюю выводит из технолог. ограничения.

Стратегия. - на передний план особенности взаимоотношений между участниками. Взаимосвязь структуры с целями.

Р.Майлс , Ч.Сноу - 4 типа стратегии

а) оборонительная стратегия - обеспечение стабильности в долгосрочном плане

б) стратегия поиска - инновац.орг. - ориентир - изменения во внешней среде.

в) стратегия анализа - подражательное поведение, выбор основывается на анализе успехов и неудач

г) стратегия реакции - нет спец. перспективы в долгоср. периоде, но приспосабливаются раз за разом к окружающей среде.

Способы осуществления власти.

Форма зависит от природы коалиции, реализующей право принимать решения, и от протяженности его контроля над совокупностью участников.

Д.Чайльд - 3 системы осуществления власти:

А) система иерархической власти - пирамидальная структура

Б) через контроль над основными редкими ресурсами - опора на квалификацию, полный контроль над информацией.

В) сетевая система - децентрализованная система принятия решений, орг.форма матричного типа, где главное в осуществлении власти состоит в овладении сетевыми узлами.

Функциональная или унитарная форма («U-форма») - ориентируется на изготовление одного товара или оказание услуги, узкая группа принимает решения.

«+» - простота, малое число звеньев, экономия на масштабе, низкие орг.издержки

« - « - сильная централизация решений, формальный характер процедур - тенденция к потере контроля вследствие умножения иерархических уровней, смешение страт.и операц. функций в длит. и краткосроч. периодах, сопротивление диверсификации

«М - форма» - парал.подчинение всех стадий выпуска кажд.продукта одному продукт.центру.

«+» - развитие многопродукт.фирм большого размера, требуются диверсиф.инвестиции , преимущества децентрализации, внимание к долговрем.процессам, внутрифирменное планирование

«-« - проблемы единства, рутинный характер решений, круговая порука (сокрытие истинных издержек), ограничения размеров орг.(недостаток координации и неэффективность)

Современная типология

1. Линейная фирма - последовательное управление всеми стадиями произ.процесса вплоть до сбыта. Рост изд.управления. Однопродукт и однозав. производство, простой произ. цикл типа жесткого конвейера.

2. Функциональная форма - разделение произв.процесса по отд.функциям, для каждой харак.обособл.управление.

3. Линейно-функциональная =Штабная - строится по "шахтному" принципу, когда на каждую из функций - линейную или штабную - формируется система служб ("шахта"), пронизывающая всю компанию сверху донизу одноврем.управление по функциям произв.процесса и по продуктам посредством формирования особого органа управления-штаба, централизация, сокращение изд.контроля, управления внутр.процессами.

4. Дивизиональная форма -Подразделения получают кроме линейной еще и автономную функциональную структуру (финансовое управление, учет, планирование и т.д.), которая и позволяет им частично или полностью взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт продукции. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона компании высвобождаются для решения стратегических задач.

Следующим этапом развития данной структуры является построение дивизионов не по функциональному принципу, а по проектам. При этом одним из основных условий найма работников служит отказ от жесткого закрепления его за конкретным подразделением. Таким образом, компания представляет собой некий массив персонала, временно объединяемого по определенным принципам в дивизионы, ориентированные на выполнение конкретных проектов. По мнению некоторых специалистов, именно такую структуру следует считать матричной. На наш взгляд, она более прогрессивна по сравнению с классической матричной структурой.

Дивизионы могут строиться как по функциональному, так и территориальному или проектному принципу.

В российской практике дивизиональная структура часто носит название «внутреннего холдинга» и выступает переходной ступенью к холдингу внешнему

Формы интеграции фирм

Несмотря на отсутствие в гражданском праве большинства стран, как зарубежных, так и Российской Федерации, названий организационных форм интеграции компаний для обозначения конкретного юридического лица, все эти формы объединения фактически имеют место. Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на «жесткие» и «мягкие».

К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким, прежде всего, ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. «Мягкие» формы особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности.

Картель

Картель -- объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании -- соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д.

договорный характер объединения;

это форма сговора группы производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли;

сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;

как правило, объединение ряда компаний одной отрасли;

совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться в определенной степени и на ее производство;

наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

1. Денежный картель -- картель, утверждающий унифицированные цены наряду с равными условиями поставок и платежей (горизонтальные связи цен).

2. Долевой картель:

* квотный картель (картель продукции), выделяющий каждому его участнику квоту для продажи продукции в соответствии с производственными мощностями.

* территориальный картель, выделяющий каждому предприятию территории сбыта и исключающий взаимную конкуренцию.

3. Закупочный картель -- монопольное соглашение нескольких предприятий, фирм, корпораций о закупке сырья и товаров определенного вида, сорта и т.д. в интересах всех участников картеля с целью сбить закупочные цены.

4. Калькуляционный картель -- картель, участники которого договариваются об одинаковой структуре и содержании расчетов.

5. Кондиционный картель -- картель, определяющий условия реализации товара.

6. Контингентированный картель -- картель с установлением для его участников соответствующих квот (контингентов).

7. Кризисный картель -- картель, который создается при стойком спаде спроса или временном сокращении сбыта для ограничения конкуренции.

8. Патентный картель -- картель, определяющий направления совместного использования (или неиспользования) какого-либо технического изобретения.

9. Производственный картель -- картель, устанавливающий объем (квоты) производства для каждого участника.

10. Региональный картель -- картель, определяющий области сбыта.

11. Ценовой картель -- картель, устанавливающий для участников продажные цены товара.

Синдикат

Синдикат -- объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества, с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции.

сохранение участниками синдиката юридической, производственной, но ограничение коммерческой самостоятельности;

это разновидность картельного соглашения. Синдикаты позволяют устранить внутреннюю конкуренцию среди его участников;

централизация сбыта продукции, организация сбыта продукции его участников через единый сбытовой орган. Функции централизованного сбыта продукции участников синдиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а только определенная часть продукции участников синдиката;

сохранение участниками синдиката порой и собственной сбытовой сети, которая тесно связана с синдикатской сбытовой конторой или обществом;

осуществление зачастую через синдикатскую сбытовую контору или сбытовое общество также и закупок сырья для участников синдиката.

Трест

Трест -- объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий.

Особенностями трестов являются:

это самая жесткая из всех рассмотренных форм интеграции компаний;

при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;

трест отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции;

в рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность;

все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.

Концерн

Концерн -- это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельных фирм, связанных посредством «системы участия» в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества.

Особенности концернов:

жесткая форма интеграции компаний, самая жесткая, за исключением треста;

объединение производственного характера;

входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;

централизованное финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, единая кадровая политика;

головная компания концерна организуется в виде холдинговой компании или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых обществ;

деятельность концерна ориентирована в основном на производство,;

полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

Конгломерат

организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности.

интеграция в рамках данной организационной формы предприятий различных отраслей без наличия производственной общности.

объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании;

конгломератам свойственна значительная децентрализация управления.

в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование

как правило, в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга (чистого холдинга) входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

Консорциум

Консорциум -- временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

организация консорциума оформляется соглашением;

консорциум может создаваться с образованием и без образования юридического лица. Организационно-правовой формой консорциума в виде юридического лица может быть АО или другие хозяйственные общества;

как правило, в рамках консорциума участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);

компании, входящие в консорциум, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением

зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями;

Пул

Пул (англ. «pool» - общий котел) -- форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд («котел») и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции.

В качестве особенностей пулов можно назвать:

эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей;

объединение компаний в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;

в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.

Ассоциация

Ассоциация -- добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели.

В качестве особенностей ассоциаций можно назвать:

это самая “мягкая” форма интеграции компаний;

ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;

возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера;

члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;

ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;

члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;

члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

Стратегический альянс (Strategic Alliance) - соглашение о кооперации двух или более независимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергии объединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.

этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;

в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты

совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности,

создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее,

на определенный срок

Альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях.

Стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий).

Консорциумы для реализации инвестиционных проектов.

Альянсы со слабой кооперацией.

Размещено на Allbest.ru

...