Анализ использования трудовых ресурсов организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Курсовая работа

Дисциплина: Анализ хозяйственной деятельности

Тема: «Анализ использования трудовых ресурсов организации»

2014

1. Теоретическая часть

2. Практическая часть

Тема: « Анализ использования трудовых ресурсов организации.»

Произвести расчет показателей, сделать выводы о качестве рабочей силы, ее производственном и экономическом потенциале:

а) расчет показателей профессионального и квалификационного состава рабочей силы;

б) расчет показателей движения рабочей силы;

в) расчет показателей использования рабочей силы;

г) выводы о составе, качестве рабочей силы, ее возможностях. обеспечения развития производства.

2.1 Расчет показателей профессионального и квалификационного состава рабочей силы

Завод выпускает широкий ассортимент стандартных и специальных шариковых, роликовых, игольчатых, комбинированных и шарнирных подшипников, а также шарики и ролики к ним. Подшипники производства КПЗ применяются в высокоточных металлообрабатывающих станках, в аппаратах подводного плавания, в железнодорожном и автомобильном транспорте, тракторах, комбайнах, мотоциклах и в других машинах и механизмах.

В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 1.

Таблица 1. Анализ структуры и численности работающих

Таблица 2.Анализ выполнения плана производства продукции

В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих - уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).

Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:

ДЧ рщ = Ч рщ ф - Ч рщ б * К в,

где Чрщ б, Чрщ ф - соответственно численность работающих по плану и фактически;

Кв - коэффициент выполнения плана производства:

Вф 884

Кв = Ї = Ї = 0,927,

Вб 910

где Вф - производство продукции по факту (согласно исходным данным табл. 2.);

Вб - производство продукции по плану (согласно исходным данным табл. 2.).

Тогда DЧрщ = 917 - 970 ґ 0,927 = 17 чел.

Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:

?Чр = - 883 ґ0,927 = 10 чел

Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.

Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.

2.2 Расчет показателей движения рабочей силы

Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров - один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.

Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:

1)Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.

2)Коэффициент оборота рабочей силы по приему - отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.

3)Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению - отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.

4)Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволен-ных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.

5)Коэффициент текучести - отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.

Данный анализ выполним в форме таблицы 2.

Таблица 3. Анализ движения рабочей силы

Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.

В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.

В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.

2.3 Расчет показателей использования рабочей силы

При анализе использования рабочей силы сопоставляются темпы роста производительности труда одного рабочего и работающего. При этом первые должны опережать вторые, так как должна иметь место положительная тенденция увеличения удельного веса рабочих.

Производительность труда одного работающего рассчитывается по формуле:

В

Прщ = Ї = „T„‚ * „D„‚ * t„ѓ„} * „P „Ѓ„ѓ„p„ѓ „‚

Чрщ

где В - выпуск продукции в физических единицах;

Чрщ - численность работающих, чел;

Ур - удельный вес рабочих в общей численности работающих;

Др - количество рабочих дней, отработанных одним рабочим за анализируемый период;

tсм - средняя продолжительность смены, ч;

Пчас р - часовая выработка одного рабочего.

Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда выполнен в таблице 4.

Таблица 4. Анализ влияния факторов на выполнение плана по производительности труда

(*) - среднечасовая выработка одного рабочего определяется из формулы:

Пчас р = прх / Ур * Бр * t_..

Влияние факторов на выполнение плана по производительности определяется по следующим формулам:

?Прщ= ?„T„‚* „D„‚ „q * t„ѓ„} „q * „P„Ѓ„ѓ„p„ѓ „‚ „q

?Прщ = Ур ф * ?„D„‚ *t„ѓ„} „q * „P„Ѓ„ѓ„p„ѓ „‚ „q

? Прщ = Ур ф * Др ф * ?tсм * Пчас р б

? Прщ = У р ф * Д р ф * tсм ф * ?Пчас р

Балансовая проверка:

?П рщ =? ?„P„‚„‹,

Где i - факторы, влияющие на производительность труда.

Уменьшение доли фактической доли рабочих в составе работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка снизилась на 11,3 т/чел.

Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке на одного рабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило -22,1 т/чел. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+60,8 т/чел.). В целом изменение экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 38,7т/чел. (60,8 - 22,1).

Наибольшее влияние (-45,1 т/чел.) на среднегодовую выработку одного рабочего оказало уменьшение среднечасовой выработки с 0,66 до 0,63 т/(чел.ґчас).

Важной составной частью анализа производительности труда является анализ использования рабочего времени, приведенный в таблице5.

Таблица 5. Анализ использования рабочего времени

В анализируемом периоде среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше планового на 5 дней. Основной причиной чего явилось увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда.

Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции осуществляется по следующей формуле:

В = Чр * Др * tсм * Пчас р

гдеЧр - численность рабочих, чел.;

Др - число рабочих дней, отработанных одним рабочим за период;

tсм- средняя продолжительность смены, час.;

Пчас р - часовая выработка одного рабочего, т/час.

Анализ влияния использования рабочего времени на объем производства продукции приведен в таблице 5.

Таблица 6. Анализ влияния использования рабочего времени

Влияние факторов на изменение объема производства определяется по следующим формулам:

Нр

?В = ?„X„‚ * „D „‚ „q* t„ѓ„} „q * „P„Ѓс„p„ѓ „‚ „q

Др

?В = Чр ф * ?Д„‚ * t„ѓ„} „q * „P„Ѓс„p„ѓ „‚ „q

tcм

? В = Чр ф * Др ф *?tсм * Пчас р б

Пчас р

? В = Чр ф * Др ф *tсм *?Пчас р

Балансовая проверка:

?В = ??Вi

Где i - факторы, влияющие изменение объема производства.

Из таблицы 5 видно, что на изменение объема производства отрицательное влияние оказали как экстенсивные факторы:

- численность рабочих - -60 693,6 шт;

- количество рабочих дней, отработанных одним рабочим - -20 766,24 шт.;

- средняя продолжительность смены - +58 746,6 шт;

Итого за счет экстенсивных факторов - -25 303,24 шт

Так и интенсивный фактор - часовая выработка одного рабочего (-40 588,56 шт), из-за чего в целом по всем факторам выпуск продукции уменьшился на 66 000 шт.

2.4 Выводы о составе, качестве рабочей силы, ее возможностях. обеспечения развития производства

Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.

В рыночных отношениях между процессами производства продукции и использования трудовых ресурсов, рабочей силы, персонала предприятия существует такое же равновесие, как между спросом и предложением, затратами и результатами, доходами предприятия и уровнем жизни работников. Всякая деятельность персонала предприятия в полной мере должна соответствовать существующему механизму рыночных трудовых отношений в современном производстве и обеспечивать высокий рост производительности труда.

Во всех экономических системах главной производительной силой является человек, персонал организации. Своим трудом он создает материальные и духовные ценности. Чем выше человеческий капитал во всякой организации или фирме, тем лучше она работает. Люди, персонал служат на предприятии одновременно экономическими ресурсами и основными факторами производства. Без взаимодействия людей, работников нет ни производства, ни потребления, ни рынка. Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту. Выявились и негативные стороны в оплате труда:

- На некоторых предприятиях стали допускаться слишком большие разрывы в оплате между работниками, получающими минимальную заработную плату и руководителями. Это соотношение иногда достигает 1:15, 1:20 и более;

- На многих предприятиях, особенно крупных, стали задерживать выплату заработной платы и производить натуральную оплату, что связано с общими неплатежами и плохим финансовым положением этих предприятий.

Кадры, и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Таким образом, ОАО «Подшипниковый завод» осуществляет продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, опираясь при этом на мировой и отечественный опыт работы с кадрами

рабочий экономический производственный сила

Список использованных источников

1. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2010. -366с. ISBN 978-5-16-003521-5.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. 2005, -- 536 с. ISBN 5-279-02718-9

3. Савицкая Г.В., Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: крат. курс для вузов/ Г. В. Савицкая. - 3-е изд., испр. - М.: Инфра-М, 2005. - 320 с. ISBN 6-299-04718-8

4. Шеремет А.Д., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / А.Д. Шеремет. - М.: Инфра-М, 2008. - 367 с. ISBN 7-278-07818-5

5. Любушин Н.П., Экономический анализ: Учеб. пособие для вузов /Н.П. Любушин. - 2-е изд., перераб. и доп.. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 423 с. ISBN 2-778-07815-3

6. Мельник М.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / М. В. Мельник. - М.: Инфра-М, 2007. - 192 с. ISBN 1-238-87815-6

7. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская.- М.: Кнорус, 2011. - 544с. ISBN 5-85971-241-3.

8. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2012.-320 с. ISBN 978-5-903271-22-1

Размещено на Allbest.ru