Размещено на http://allbest.ru

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

УДК 055.51:055.21(043.3)

АВТОРЕФЕРАТ

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

ТЕОРЕТИЧНЕ І МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ В УМОВАХ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами

(за видами економічної діяльності)

ПОПОВА ЛІЛІЯ МИКОЛАЇВНА

Харків - 2011

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана в Харківському національному економічному університеті, Міністерство освіти і науки України.

Науковий керівник - доктор економічних наук, професор Гриньова Валентина Миколаївна, Харківський національний економічний університет, завідувач кафедри менеджменту

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Шинкаренко Володимир Григорович, Харківський національний автомобільно-дорожній університет, завідувач кафедри менеджменту

кандидат економічних наук, доцент Ривкіна Ольга Леонідівна, Національна академія природоохоронного та курортного будівництва (м. Сімферополь), доцент кафедри економіки підприємства

Захист відбудеться «14» квітня 2011 р. о 13.00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради, шифр Д 64.055.01, у Харківському національному економічному університеті за адресою: 61001, м. Харків, пров. Інженерний, 1-а.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Харків, пров. Інженерний, 1-а.

Автореферат розісланий «14» березня 2011 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої радиІ. М. Чмутова

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ

Актуальність теми. В сучасних умовах функціонування економіки України значна увага приділяється підвищенню ефективності діяльності промислових підприємств та управління ними. Важливим при цьому є процес стратегічного планування діяльності підприємств, а також розробка раціональної стратегії. В умовах насиченості ринку постає необхідність у розширенні асортименту продукції, що випускається, її якісних характеристик; наданні супровідних послуг, таких, як фірмова торгівля, гарантійне комплексне обслуговування; у наданні фінансових і кредитних послуг та інше, що в першу чергу пов'язано зі стратегією диверсифікації діяльності промислових підприємств.

Дослідженню питань диверсифікації та оцінки функціонування підприємств в умовах диверсифікації приділяють значну увагу як зарубіжні вчені, так і українські науковці: І. Ансофф, П. Байнер, К. Беррі, Д. Ф. Бурман, М. Горт, Р. Грант, П. Ф. Друкер, А. Жакмін, У. Кінг, Д. Кліланд, К. Маркідес, М. Паскє, Л. Ріглі, М.А. Уттон, А.А. Амбарцумов, С. Г. Винокуров, М. Д. Корінько, О. Напора, Г.І. Немченко, М.М. Радєва, О. О. Цогла та ін. У роботах цих авторів розглядаються різні підходи до поняття «диверсифікація», аналізуються переваги та недоліки видів диверсифікації, досліджуються теоретичні та практичні аспекти формування стратегії диверсифікації, аналізуються методи оцінки ефективності диверсифікації підприємств. Однак в сучасних умовах існує необхідність у використанні стратегічного підходу до планування диверсифікації діяльності підприємства.

Теоретичні засади стратегічного планування діяльності підприємств, розроблені такими вченими-науковцями, як В. Г. Герасимчук, В. С. Єфремов, Т. М. Калашнікова, У. Кінг, Т. В. Лаєва, М. Мак -Дональд, В. В. Пастухова, В.С. Пономаренко, І. В. Смолін, Ю. В. Соболєв, А. Дж. Стрікленд, А. А. Томпсон, В. О. Точилін, Т. Є. Циба, Ч. Швенг, З. Е. Шершньова, В. Г. Шинкаренко та іншими, можуть використовуватися в основному у стабільних умовах функціонування підприємств та не в повній мірі відповідають сучасним реаліям українського ринку.

Роботи зазначених вчених є основою дисертаційного дослідження, проте в них не отримали належного висвітлення питання стратегічного планування в умовах диверсифікації діяльності підприємства. Тому актуальним є визначення сутності понять «диверсифікація діяльності підприємства», «стратегічне планування диверсифікації діяльності підприємства», аналіз та оцінка функціонування диверсифікованих підприємств у сучасних умовах їхнього розвитку, розробка конкретних заходів щодо стратегічного планування ефективного проведення диверсифікації діяльності підприємства. Актуальність і недостатня дослідженість цих питань, їх теоретичне і практичне значення зумовили вибір теми дисертаційного дослідження, його структуру і зміст.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до плану наукових досліджень Харківського національного економічного університету за темою «Управління інноваційною діяльністю підприємства» (номер державної реєстрації 0108U001691), в межах якої особисто автором було узагальнено особливості стратегічного планування в умовах диверсифікації діяльності підприємства.

Мета і завдання дослідження. Метою дослідження є узагальнення й розвиток теоретичних і методичних основ, розробка практичних рекомендацій щодо стратегічного планування промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності.

Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення таких завдань:

уточнити сутність і зміст поняття «диверсифікація діяльності підприємства» та виділити види диверсифікації;

поглибити понятійний апарат теорії стратегічного планування, розкрити зміст поняття «стратегічне планування диверсифікації діяльності підприємства»;

провести аналіз обраної стратегії розвитку машинобудівних підприємств, удосконалити склад і зміст основних елементів управління диверсифікацією їхньої діяльності;

розробити стратегічну карту для підприємств машинобудівної галузі в умовах диверсифікації їхньої діяльності;

визначити критерії оцінки стратегії диверсифікації діяльності підприємства, що є найбільш значущими при стратегічному плануванні диверсифікації та її проведенні;

обґрунтувати методичний підхід до комплексної оцінки функціонування промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності;

розробити методичні положення щодо розподілу ресурсів підприємства та вибору виду диверсифікації діяльності підприємства для забезпечення ефективного її проведення.

Об'єктом дослідження є процес функціонування промислових підприємств, що проводять диверсифікацію своєї діяльності.

Предметом дослідження є теоретичні положення, практичні підходи до стратегічного планування підприємств машинобудівної промисловості, що здійснюють пов'язану та непов'язану диверсифікацію діяльності.

Методи дослідження. Методологічною основою дисертації стали фундаментальні положення економічної теорії, менеджменту, маркетингу, наукові праці зарубіжних і вітчизняних вчених з питань стратегічного планування та диверсифікації діяльності підприємств.

Для досягнення поставленої мети дисертаційної роботи використано такі методи дослідження: системного підходу - для обґрунтування теоретичних засад стратегічного планування в умовах диверсифікації діяльності підприємства; аналізу та синтезу - для деталізації об'єкта дослідження; кластерного аналізу - для визначення підприємств, пріоритетних для проведення диверсифікації, та їхнього групування; багатовимірного факторного аналізу - для визначення латентних факторів, які впливають на розподіл підприємств; таксономічного аналізу - для розрахунку інтегральних показників за сферами діяльності підприємств в умовах диверсифікації; методу аналізу ієрархій - для ефективного розподілу обмежених ресурсів підприємства в умовах диверсифікації його діяльності на підтримку різних сфер діяльності, а також для прийняття рішення щодо здійснення того чи іншого виду диверсифікації діяльності підприємства; експертних оцінок - для визначення значущості кожного фактора, що впливає на вибір виду диверсифікації; методу середніх рангів - для обробки результатів експертних оцінок; графічного - для наочного відображення статистичного матеріалу, схематичного зображення теоретичних і практичних положень дисертаційної роботи.

Інформаційну базу дослідження склали звітні матеріали машинобудівних підприємств Харківського регіону, аналітичні огляди, статистичні дані Державного комітету статистики України й органів статистики Харківської області, а також інформація, отримана з мережі Інтернет.

Наукова новизна одержаних результатів полягає в розробці й вдосконаленні теоретичних положень, методичних підходів і практичних рекомендацій щодо стратегічного планування діяльності підприємства в умовах диверсифікації, а саме:

удосконалено:

склад стратегічної карти діяльності підприємства, що на відміну від існуючих, передбачає три аспекти: фінансовий - з виділенням стратегії диверсифікації; клієнтський і внутрішніх процесів, до якого включено аспект навчання й розвитку, що відповідає особливостям проведення диверсифікації;

методичний підхід до комплексної оцінки функціонування промислових підприємств в умовах диверсифікації, відмінність якого полягає у виділенні часткових показників, що характеризують диверсифікацію діяльності підприємства за такими сферами: фінансова, виробнича, трудова, інноваційно-інвестиційна, маркетингова, з узагальненням в інтегральні показники методом таксономії;

методичні положення щодо розподілу ресурсів підприємства, які, на відміну від існуючих, базуються на єдиному критерії максимального їхнього використання в таких сферах діяльності, як фінансова, виробнича, трудова, інноваційно-інвестиційна, маркетингова з використанням методу аналізу ієрархій з метою забезпечення ефективного проведення диверсифікації та вибору її виду - пов'язана чи непов'язана;

дістали подальшого розвитку:

визначення сутності та змісту поняття «диверсифікація діяльності підприємства», відмінністю якого є розуміння її як напрямку ефективного управління, що полягає у такому комбінуванні різних видів діяльності, яке забезпечує мінімальний ступінь ризику при максимальному збільшенні прибутку;

визначення сутності та змісту поняття «стратегічне планування диверсифікації діяльності підприємства», що відрізняється від існуючих розумінням його як процесу прийняття управлінських рішень стосовно переорієнтації підприємства на інші, окрім основного, шляхи розвитку завдяки розподілу наявних ресурсів у найбільш перспективні сфери діяльності, зважаючи на фінансові можливості підприємства та стан внутрішнього і зовнішнього середовища;

склад і зміст основних елементів управління диверсифікацією діяльності промислового підприємства, особливість яких полягає у виділенні пріоритетних процесів, ресурсів та суб'єктів, що справляють суттєвий вплив на управління диверсифікацією діяльності підприємства;

перелік критеріїв оцінки стратегії диверсифікації діяльності завдяки додатковому включенню теоретично обґрунтованого і практично значущого критерію «ефективний розподіл ресурсів на підприємстві за сферами діяльності».

Практичне значення одержаних результатів. Запропоновані науково-практичні розробки можуть бути використані промисловими підприємствами для вибору стратегії диверсифікації, розробки стратегічних карт для підприємств у процесі стратегічного планування диверсифікації діяльності, а також оцінки розподілу пріоритетів сфер діяльності та вибору виду диверсифікації з метою ефективного її проведення на промисловому підприємстві.

Запропоновані у дисертації висновки і рекомендації, що мають прикладний характер, впроваджено у ВАТ «Турбоатом» (довідка про практичне використання результатів № 1/40-09 від 09.05.2008 p.), де впроваджено пропозиції щодо вибору критеріїв оцінки стратегії диверсифікації діяльності та перерозподілу обмежених ресурсів підприємства за різними сферами діяльності для ефективного проведення диверсифікації, ТОВ «Манометр-Україна» (довідка про практичне використання результатів № 138/10-12 від 12.05.2008 p.), де впроваджено пропозиції щодо розширення видів діяльності підприємства, не пов'язаних з основним його профілем, а також рекомендації щодо управління диверсифікацією діяльності.

Особистий внесок здобувача. Дисертаційне дослідження є самостійною науковою роботою, всі результати якого одержані особисто автором і знайшли відображення в одноосібних наукових працях.

Апробація результатів дисертації. Основні теоретичні та практичні результати проведених досліджень, висновки і рекомендації, що подані в дисертації, оприлюднено на: всеукраїнській студентській конференції «Економіка. Менеджмент невиробничої сфери: теорія, практика, перспективи» (Ялта, 2006); ІІІ міжнародній науково-теоретичній конференції молодих вчених і студентів «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери» (Донецьк, 2006); міжнародних науково-практичних конференціях «Сучасні економічні проблеми розвитку промислових підприємств» (Харків, 2006); «Сучасні проблеми розвитку підприємництва в Україні» (Київ, 2007); «Інноваційний розвиток економіки і фінансів України в умовах глобалізації» (Хмельницький, 2008).

Публікації. Основні результати і висновки дисертаційного дослідження знайшли відображення в 15 наукових роботах, 10 з яких опубліковані у наукових фахових виданнях, 5 тез доповідей на науково-практичних конференціях. Загальний обсяг публікацій - 4,25 ум.-друк. арк., які належать особисто автору.

Структура та обсяг роботи. Дисертація складається зі вступу, трьох розділів, висновків, додатків, списку використаних джерел. Роботу викладено на 297 сторінках машинописного тексту. Робота містить 20 таблиць, з них 4 займають 7 повних сторінок, 49 рисунків, з яких 12 - на 13 повних сторінках, 10 додатків - на 82 сторінках, список використаних джерел із 212 найменувань - на 21 сторінці. Обсяг основного тексту дисертації становить 174 сторінки.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ РОБОТИ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертації, сформульовано мету і завдання, визначено об'єкт, предмет і методи дослідження, відображено наукову новизну, практичне значення й апробацію результатів дослідження.

У першому розділі - «Теоретичні аспекти диверсифікації діяльності підприємства та його стратегічного планування» - уточнено сутність і зміст поняття «диверсифікація діяльності підприємства», виділено види диверсифікації - пов'язана та непов'язана; поглиблено понятійний апарат теорії стратегічного планування, розкрито зміст поняття «стратегічне планування диверсифікації діяльності підприємства».

Специфіка української економіки полягає в тому, що процеси глибоких інституційних перетворень, становлення та розвитку нових структур ринкової економіки мають складний і суперечливий характер. У такому економічному середовищі для підвищення конкурентоспроможності підприємств диверсифікація діяльності виступає як один з головних важелів стратегічної та інвестиційної політики. Однак диверсифікація є складним комплексним заходом, пов'язаним зі зміною напрямків у діяльності підприємств.

Узагальнення фундаментальних праць вітчизняних та зарубіжних вчених з проблем диверсифікації дозволило визначити диверсифікацію діяльності підприємства як напрямок ефективного управління, що полягає у такому комбінуванні різних видів діяльності, яке забезпечує мінімальний ступінь ризику при максимальному збільшенні прибутку.

Під комбінуванням видів діяльності розуміється, що крім основного виду своєї діяльності - виробництво машинобудівної продукції, підприємство впроваджує інші: надання послуг, здача в оренду приміщень, купівля-продаж продукції тощо. Це дає можливість підприємствам (особливо у період економічної кризи) заробляти кошти на тих видах діяльності, що приносять прибуток, та вкладати їх в основний вид діяльності - виробництво машинобудівної продукції.

Результати досліджень наукової думки щодо видів диверсифікації дозволив зробити висновок, що з усіх видів диверсифікації діяльності підприємств в умовах сьогодення найбільш успішними та доцільними для функціонування окремих підприємств є такі види диверсифікації, як пов'язана і непов'язана.

Пов'язана диверсифікація - такий вид диверсифікації, що передбачає зв'язок з основним видом діяльності підприємства, непов'язана - вид диверсифікації, що не має очевидного зв'язку з його основною діяльністю.

У дисертації доведено, що необхідність переходу підприємства від спеціалізації до диверсифікації його діяльності обумовлена комплексом причин, зокрема тих, які властиві сучасним підприємствам в умовах кризової ситуації, що склалася в Україні, а саме: нестабільність проведення економічних реформ у країні, нерівномірний розвиток галузей економіки, недосконалість податкової системи, падіння норм прибутку в традиційному виробництві, негативний вплив державного регулювання на господарську діяльність підприємств, невідповідність структури виробництва потребам ринку, недостатньо високий розвиток науково-технічного прогресу.

Дослідження теоретичних засад і практичних аспектів стратегічного планування промислових підприємств та диверсифікації їхньої діяльності дозволило визначити сутність стратегічного планування диверсифікації діяльності підприємства як процесу прийняття управлінських рішень щодо переорієнтації підприємства на інші, крім основного, шляхи розвитку завдяки перерозподілу наявних ресурсів у найбільш перспективні сфери діяльності, зважаючи на фінансові можливості підприємства та стан внутрішнього і зовнішнього середовища.

Переваги стратегічного планування диверсифікації діяльності підприємства полягають у такому: надання можливості обрати нову логіку майбутнього розвитку; поліпшення координації діяльності підприємства в умовах виникнення несподіваних змін та подолання цих змін; забезпечення більш ефективного розподілу ресурсів; сприяння цілісному, комплексному підходу до підприємства і його оточення; забезпечення розвитку перспективних напрямків діяльності; надання співробітникам бачення перспективи підприємства.

У другому розділі - «Аналіз тенденцій розвитку промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності» - проведено аналіз обраної машинобудівними підприємствами Харківського регіону стратегії розвитку; удосконалено склад і зміст основних елементів управління диверсифікацією діяльності промислового підприємства, а також стратегічну карту для підприємств машинобудівної галузі в умовах диверсифікації їхньої діяльності.

Для вибору стратегії діяльності промислових підприємств у роботі використано матрицю А. А. Томпсона і А. Дж. Стрікленда. Оскільки економіка України характеризується повільним зростанням ринку та сильною конкуренцією, більш доцільною стратегією розвитку промислових підприємств є пов'язана і непов'язана диверсифікація, а також створення підприємств з використанням нових технологій.

При аналізі економічної ефективності підприємства доцільно встановити, чи отримує підприємство синергетичний ефект від проведення диверсифікації його діяльності, що є одним з основних моментів управління диверсифікацією діяльності на промисловому підприємстві. На рис. 1 подано структурну схему управління диверсифікацією діяльності промислового підприємства. При цьому враховано вплив зовнішнього та внутрішнього середовища, участь систем, процесів, ресурсів і суб'єктів у ході реалізації диверсифікації діяльності на підприємстві.

Об'єктом управління виступає процес диверсифікації, а суб'єктом - керівництво підприємства, яке приймає рішення про проведення диверсифікації. Стратегічне планування є тим дійовим інструментом сучасного управління, завдяки якому підприємства зможуть стабілізувати свою діяльність й отримати необхідний імпульс для подальшого розвитку, головне при цьому - вірно обрати стратегію діяльності. В дисертації досліджено машинобудівні підприємства Харківського регіону; проаналізовано обрану стратегію їхньої діяльності та виявлено, що не всі підприємства проводять диверсифікацію, а ті, що її проводять, не узгоджують диверсифікацію з основною стратегією своєї діяльності.

На основі проведеного аналізу розвитку машинобудівних підприємств Харківського регіону та узагальнення праць зарубіжних і вітчизняних науковців у роботі розглянуто можливі стратегії ефективного розвитку цих підприємств відповідно до етапів їхнього життєвого циклу та встановлено, що стратегію диверсифікації доцільно проводити на підприємстві на стадії зрілості.

Умовні позначення: R₁ - тип відношення «ціле - частина»; R₂ - тип відношення «система - процес»; R₃ - тип відношення «фактор - відклик»; R₄ - тип відношення «ресурс - суб'єкт споживання».

Рис. 1. Структурна схема управління диверсифікацією діяльності промислового підприємства

Виконаний за обґрунтованою в дисертації методикою аналіз тенденцій розвитку промислових підприємств Харківського регіону виявив не в повній мірі реалізований на підприємствах виробничий потенціал, високий ступінь зношеності основних засобів, низький рівень продуктивності праці, нераціональне використання трудових ресурсів та ін. Це викликало необхідність пошуку нових напрямків розвитку підприємств для більш ефективного їхнього функціонування та формулювання гіпотези щодо наявності деяких однорідних груп.

Для визначення однорідних груп підприємств, які мають спільну мету і достатній внутрішній потенціал для реалізації стратегії диверсифікації, в роботі використано методи кластерного аналізу, на основі чого підприємства машинобудування розділено на два кластери - з кращими та гіршими показниками за такими сферами діяльності: фінансовою, виробничою, трудовою, інноваційно-інвестиційною та маркетинговою. Для визначення основних латентних факторів, які вплинули на формування груп-кластерів, використано методи факторного аналізу, в результаті якого сформовано дві групи факторів: якість фінансово-виробничої діяльності та якість інноваційно-маркетингової діяльності.

Огляд економічної літератури та узагальнення існуючих стратегічних карт визначило необхідність з урахуванням проведеного аналізу результатів діяльності і стратегічного розвитку підприємств машинобудування Харківського регіону формування стратегічної карти цих підприємств (рис. 2).

Запропонована стратегічна карта діяльності підприємств машинобудування в умовах диверсифікації складається з трьох аспектів: фінансовий - з виділенням стратегії диверсифікації, клієнтський та аспект внутрішніх процесів, до якого включено аспект навчання та розвитку, що відповідає особливостям проведення диверсифікації.

Рис. 2. Стратегічна карта діяльності підприємств машинобудівної галузі промисловості

Цілі клієнтської складової описують стратегію (цільових клієнтів і споживчу пропозицію), а цілі фінансової складової - економічні підсумки успішної стратегії (зростання доходу і прибутку, а також продуктивність).

Завдання двох інших складових - внутрішніх процесів та навчання й розвитку - полягає у визначенні способів реалізації обраної стратегії. Відмінні результати цих двох складових і є рушійною силою стратегії.

Саме тому до складової внутрішніх процесів включено складову навчання й розвитку, що дозволило максимально спростити структуру стратегічної карти та зробити її більш зручною і зрозумілою для керівників усіх підрозділів та працівників підприємства.

Запропоновані на карті шляхи удосконалення функціонування машинобудівних підприємств дозволять підприємствам досягти не лише стабільного функціонування, а й подальшого розвитку.

У третьому розділі - «Методичне забезпечення стратегічного планування підприємства в умовах диверсифікації його діяльності» - визначено критерії оцінки стратегії диверсифікації діяльності підприємства, що є найбільш значущими при стратегічному плануванні диверсифікації та її проведенні; обґрунтовано методичний підхід до комплексної оцінки функціонування промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності, розроблено методичні положення щодо розподілу ресурсів за сферами діяльності й вибору виду диверсифікації з метою ефективного її проведення.

На основі аналізу ефективності стратегій розвитку підприємства в роботі виділено основні критерії оцінки стратегії диверсифікації діяльності, а саме: збалансованість резервів для проведення заходів щодо диверсифікації діяльності підприємства; узгодженість заходів, що проводяться на підприємстві, із зовнішніми умовами та прогнозними змінами у внутрішньому середовищі; ефективний розподіл ресурсів на підприємстві за сферами діяльності; привабливість потенційних можливостей для диверсифікації діяльності підприємства завдяки його потужному та гнучкому виробничому потенціалу; ефективність проведення політики диверсифікації діяльності підприємства; результативність стратегії диверсифікації діяльності підприємства; узгодженість стратегії диверсифікації діяльності підприємства та економічного розвитку підприємства.

Теоретично обґрунтовано, що найбільш вагомим критерієм обрано ефективний розподіл ресурсів на підприємстві за сферами діяльності.

Ресурси, що розподіляються між сферами діяльності - це не тільки фінансові ресурси, а й матеріальні (сировина, матеріали, напівфабрикати, готові вироби), трудові (кваліфікований персонал та його чисельність), технічні (будівлі та споруди, виробниче устаткування, оснащення), інформаційні (інформаційні системи, мережі інфраструктури), конструктивні (креслення виробів, схеми функціонування).

Взявши за основу даний критерій оцінки стратегії диверсифікації діяльності та враховуючи результати аналізу сучасного стану функціонування промислових підприємств, сформовано схему ефективного проведення диверсифікації діяльності на промислових підприємствах (рис. 3).

Це дало можливість поетапно провести необхідні розрахунки відповідно до критерію оцінки диверсифікації та визначити пропорції перерозподілу ресурсів підприємства в умовах диверсифікації на підтримку різних сфер діяльності.

Для визначення результатів реалізації стратегії диверсифікації на промислових підприємствах у дисертації запропоновано використовувати систему показників фінансової, виробничої, трудової, інноваційно-інвестиційної та маркетингової сфер діяльності.



Рис. 3. Схема ефективного проведення диверсифікації діяльності на промислових підприємствах

В основу методичного підходу до комплексної оцінки функціонування промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності покладено визначення інтегральних показників за сферами діяльності методом таксономічного аналізу та узагальнюючого інтегрального показника на основі середньої геометричної (табл. 1).

Таблиця 1

Результати розрахунку інтегральних показників діяльності промислових підприємств Харківського регіону за 2009 р.

Кластери	Підприємство	Інтегральні показники за сферами діяльності підприємств
		фінансова	виробнича	трудова	інноваційно-інвестиційна	маркетингова
Кластер 1	ВАТ «Автрамат»	0,17	0,13	0,91	0,4	0,45
	ЗАТ «Лозівський завод «Трактородеталь»	0,28	0,1	0,32	0,1	0,22
	АТЗТ «Харківський завод електромонтаж-них виробів»	0,32	0,14	0,27	0,07	0,09
	ВАТ «ХТЗ ім. С.Орджонікідзе»	0,2	0,46	0,2	0,41	0,31
	ВАТ «Турбоатом»	0,28	0,35	0,23	0,23	0,51
	ВАТ «Укрелектромаш»	0,39	0,44	0,52	0,52	0,3
	ВАТ «Гідропривід»	0,12	0,3	0,25	0,08	0,28
Кластер 2	ЗАТ «Південкабель»	0,27	0,49	0,33	0,32	0,5
	ВАТ «Завод ім. Фрунзе»	0,17	0,86	0,43	0,61	0,28
	ВАТ «ХМЗ «Світло Шахтаря»	0,38	0,16	0,41	0,33	0,48
	Узагальнюючий інтегральний показник	0,24	0,28	0,35	0,24	0,31

У процесі розрахунку інтегральних показників використано метод еталонів, який застосовується за допомогою змістовно-логічного аналізу, і є спеціальним інструментом управління, зокрема функції оцінки в управлінні, і полягає в побудові й обґрунтуванні фіксованого рівня сформованої системи показників на нижньому рівні ієрархії.

При виборі еталона, так званих «кращих значень параметрів еталона» використано критерій min-max. Вибір еталонного підприємства ґрунтується на результатах аналізу господарської діяльності і тенденцій економічного розвитку машинобудівних підприємств Харківського регіону.

Розрахунок пропорцій розподілу обмежених ресурсів підприємства на підтримку різних сфер діяльності проведено з використанням методу аналізу ієрархій. Існує два типи методу аналізу ієрархій: перший відповідає повному набору зв'язків усіх альтернатив з усіма критеріями, другий - присутні не всі зв'язки.

За результатами проведеного аналізу промислових підприємств можна говорити про частковий випадок першого типу, - існує єдиний критерій (максимальне значення інтегрального показника), відносно якого порівнюються всі альтернативи.

На основі розрахованого узагальнюючого інтегрального показника та використання методу аналізу ієрархій у дисертаційній роботі визначено пропорції розподілу обмежених ресурсів підприємств першого та другого кластерів для підтримки різних сфер діяльності (табл. 2).

Таблиця 2

Вагомість сфер діяльності підприємств за виділеними кластерами

Сфери діяльності	Вагомість сфер діяльності, %
	Підприємства першого кластера (з гіршими показниками діяльності)	Підприємства другого кластера (з кращими показниками діяльності)
Фінансова	20,9	19,7
Виробнича	17,4	16,8
Трудова	20,3	22,2
Інноваційно-інвестиційна	14,8	20,4
Маркетингова	26,6	20,8

За результатами аналізу підприємствам першого кластера (з гіршими показниками діяльності) запропоновано застосувати пропорції розподілу коштів за сферами діяльності підприємств другого кластера (з кращими показниками діяльності), адже, розподіливши ресурси за сферами діяльності, як це зробили підприємства другого кластера, можна одержати позитивний синергетичний ефект.

Крім того, метод аналізу ієрархій обрано для прийняття рішення щодо необхідності проведення того чи іншого виду диверсифікації діяльності підприємства.

Для цього в роботі побудовано ієрархію вибору рішення щодо проведення певного виду диверсифікації. Виділивши як основні вузли мету, критерії та альтернативи, отримано графічне зображення ієрархії. Вона виступає як схема вирішення поставленого завдання.

На основі проведення експертних оцінок визначено значущість кожного критерію відповідно до альтернатив, а потім по відношенню до інших критеріїв.

Як критерії обрано фактори, що впливають на діяльність підприємств, - політичний, фінансово-економічний, виробничо-технологічний, соціальний та екологічний.

Схема застосування методу не залежить від сфери діяльності, в якій приймається рішення.

Тому метод є універсальним, його застосування дозволяє організувати систему підтримки прийняття рішення.

Результати пріоритетів пов'язаної та непов'язаної диверсифікації за критеріями у розрізі факторів, що впливають на діяльність підприємств представлено в табл. 3.

Таблиця 3

Вагомість видів диверсифікації діяльності відповідно до визначених факторів

Фактори	Вагомість видів диверсифікації діяльності, %
	Пов'язана диверсифікація	Непов'язана диверсифікація
Політичний	3,1	9,2
Фінансово-економічний	25,65	25,65
Виробничо-технологічний	22,6	3,2
Соціальний	1,3	4,0
Екологічний	1,3	4,0

На основі методу аналізу ієрархій та використання експертних оцінок визначене оптимальне рішення щодо необхідності вибору такого виду диверсифікації діяльності підприємства, як пов'язана диверсифікація.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі здійснено узагальнення теоретичних положень щодо управління кадровим потенціалом на підприємстві та розроблено відповідний методичний інструментарій і практичні рекомендації. На основі проведеного дослідження зроблено такі висновки:

1. Сутність поняття «диверсифікація діяльності підприємства» визначено як напрямок ефективного управління, що полягає у такому комбінуванні різних видів діяльності, яке забезпечує мінімальний ступінь ризику при максимальному збільшенні прибутку. Під комбінуванням видів діяльності розуміється, що крім основного виду своєї діяльності - виробництво машинобудівної продукції, підприємство впроваджує інші: надання послуг, здача в оренду приміщень, купівля-продаж продукції тощо. В умовах сьогодення найбільш доцільними є такі види диверсифікації, як пов'язана та непов'язана.

2. Стратегічне планування диверсифікації діяльності підприємства пропонується розуміти як процес прийняття управлінських рішень відносно переорієнтації підприємства на інші, окрім основного, шляхи розвитку завдяки перерозподілу наявних ресурсів у найбільш перспективні сфери діяльності, зважаючи на фінансові можливості підприємства та стан внутрішнього і зовнішнього середовища.

3. Проведений аналіз тенденцій розвитку промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності показав, що не всі підприємства Харківського регіону, які аналізуються, проводять диверсифікацію. А ті підприємства, що її проводять, не узгоджують диверсифікацію з основною стратегією розвитку. Розроблені рекомендації щодо управління диверсифікацією діяльності промислового підприємства передбачають виділення пріоритетних процесів, ресурсів та суб'єктів, які справляють суттєвий вплив на управління диверсифікацією діяльності підприємства.

4. Розроблена стратегічна карта для машинобудівних підприємств містить три аспекти: фінансовий - з виділенням стратегії диверсифікації, клієнтський і внутрішніх процесів, до якого включено аспект навчання та розвитку, що відповідає особливостям проведення диверсифікації. При цьому увага зосереджується на знаходженні відповідних шляхів створення додаткових можливостей підприємства, стимулів, що привело б до більш ефективного функціонування промислових підприємств в умовах диверсифікації діяльності.

5. Одним із найважливіших етапів оцінки стратегії диверсифікації є вибір критерію, за яким буде оцінюватися диверсифікація діяльності на промисловому підприємстві. Найбільш вагомим критерієм оцінки стратегії диверсифікації діяльності підприємства є найбільш прийнятне поєднання сфер діяльності та ефективний перерозподіл ресурсів за цими сферами.

6. Доцільність продовження реалізації стратегії диверсифікації встановлюється шляхом проведення комплексної оцінки функціонування промислових підприємств, яку слід здійснювати за допомогою запропонованої системи показників виробничої, фінансової, трудової, маркетингової та інноваційно-інвестиційної сфер діяльності. В основу методичного підходу до комплексної оцінки функціонування промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності покладено визначення інтегральних показників за сферами діяльності та узагальнюючого інтегрального показника.

7. Методичні положення щодо розподілу ресурсів підприємства та вибору виду диверсифікації діяльності підприємства передбачають визначення пропорцій перерозподілу обмежених ресурсів підприємств для підтримки різних сфер діяльності з використанням методу аналізу ієрархій, а також визначення оптимального рішення щодо необхідності проведення певного виду диверсифікації діяльності підприємства.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті в наукових фахових виданнях

1. Попова Л. М. Особливості процесу стратегічного планування в умовах диверсифікації діяльності підприємства / Л. М. Попова // Управління розвитком : збірник наукових статей. - Харків : ХНЕУ, 2006. - № 7. - С. 112-117.

2. Попова Л. М. Дослідження причин диверсифікації діяльності на підприємствах в сучасних умовах розвитку економіки України / Л. М. Попова // Культура народов Причерноморья. - 2007. - № 102. - С. 159-162.

3. Попова Л. М. Аналіз техніко-економічного стану промислових підприємств в умовах диверсифікації їх діяльності / Л. М. Попова // Вчені записки : науковий журнал. - 2007. - № 23. - С. 24-35.

4. Попова Л. М. Оцінка економічної ефективності диверсифікації діяльності на промисловому підприємстві / Л. М. Попова // Теорії мікро-макроекономіки : збірник наукових праць професорсько-викладацького складу і аспірантів. - Київ : Скайтек, 2008. - № 31. - Том 2. - С. 95-99.

5. Попова Л. М. Розробка портфеля стратегій на промисловому підприємстві в умовах диверсифікації його діяльності / Л. М. Попова // Управління розвитком : збірник наукових статей. - Харків : ХНЕУ, 2008. - № 19. - С. 120-123.

6. Попова Л. М. Методичні рекомендації щодо розробки стратегічного планування в умовах диверсифікації діяльності підприємства / Л. М. Попова // Економіка розвитку. - 2008. - № 4 (48). - С. 74-77.

7. Попова Л. М. Методичний підхід до оцінки розподілу пріоритетів сфер діяльності з ціллю ефективного проведення диверсифікації діяльності підприємства / Л. М. Попова // Актуальні проблеми розвитку економіки регіону : науковий збірник; за ред. І. Г. Ткачук. - Івано-Франківськ : Прикарпатський національний університет ім. Василя Стефаника, 2009. - Вип. V. - Т. 1. - С. 216-222.

8. Попова Л. Н. Стратегическое планирование промышленных предприятий в условиях диверсификации их деятельности / Л. М. Попова // Бизнес Информ. - 2009. - №10. - С. 135-141.

9. Попова Л. М. Визначення ступеня диверсифікації діяльності на підприємстві / Л. М. Попова // Економіка: проблеми теорії та практики : збірник наукових праць. Випуск 263: В 9 т. - Дніпропетровськ : ДНУ, 2010. - Т ІІІ. - С. 698-701.

10. Попова Л. М. Дослідження можливості використання стратегій ефективного розвитку підприємства / Л. М. Попова // Економіка: проблеми теорії та практики : збірник наукових праць. Випуск 261: В 7 т. -Дніпропетровськ : ДНУ, 2010. - Т. 1. - С. 44-49.

Матеріали наукових конференцій

11. Попова Л. М. Етапи диверсифікації діяльності промислових підприємств / Л. М. Попова // Збірник тез всеукраїнської студентської конференції «Економіка. Менеджмент невиробничої сфери: теорія, практика, перспективи». Т. 1. Секція 1. «Менеджмент і маркетинг» (м. Ялта, 7 квітня 2006 р.). - Ялта : РВВ РВУЗ КГУ, 2006. - С. 24-26.

12. Попова Л. М. Необхідність вибору стратегії диверсифікації в сучасних умовах розвитку підприємств / Л. М. Попова // Міжнародна науково-практична конференція молодих вчених та студентів «Сучасні економічні проблеми розвитку промислових підприємств» // Управління розвитком : збірник наукових статей. Спецвипуск (м. Харків, 14-15 квітня 2006 р.). - Харків : ХНЕУ, 2006. - № 3. - С. 71-72.

13. Попова Л. М. Стратегія формування механізму диверсифікації на промислових підприємствах / Л. М. Попова // Матеріали III міжнародної науково-теоретичної конференції молодих вчених і студентів «Актуальні проблеми економічного та соціального розвитку виробничої сфери». В 2-х томах (м. Донецьк, 7-8 червня 2006 р.). - Донецьк : Донецький національний технічний університет, 2006. - Т. 2. - С. 128-130.

14. Попова Л. М. Мотиви та цілі проведення диверсифікаційної діяльності на промислових підприємствах в сучасних умовах розвитку економіки України / Л. М. Попова // Матеріали VI Міжнародної науково-практичної конференції «Сучасні проблеми розвитку підприємництва в Україні» (м. Київ, 22-23 листопада 2007 р.). - Київ : ІВЦ Видавництво «Політехніка», 2007. - С. 159-161.

15. Попова Л. М. Моделювання найбільш оптимального рішення щодо проведення диверсифікації діяльності з ціллю максимізації прибутку підприємств / Л. М. Попова // Міжнародна науково-практична конференція «Інноваційний розвиток економіки і фінансів України в умовах глобалізації» // Наука й економіка. (м. Хмельницький, 22-24 травня 2008 р.) - Хмельницький : Хмельницький економічний університет, 2008. - № 2 (10). - С. 331-334.

диверсифікація машинобудівний стратегічний

АНОТАЦІЯ

Попова Л. М. Теоретичне і методичне забезпечення стратегічного планування в умовах диверсифікації діяльності підприємства. - Рукопис. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Харківський національний економічний університет, Харків, 2011. Дисертацію присвячено питанням узагальнення й розвитку теоретичних і методичних підходів, а також розробленню практичних рекомендацій щодо стратегічного планування промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності. У роботі розглянуто й уточнено сутність і зміст поняття «диверсифікація діяльності підприємства», «стратегічне планування диверсифікації діяльності підприємства»; запропоновано види диверсифікації, - пов'язана та непов'язана. Проведено аналіз обраної машинобудівними підприємствами Харківського регіону стратегії розвитку, досліджено можливі стратегії ефективного розвитку підприємств, удосконалено склад і зміст основних елементів управління диверсифікацією діяльності промислового підприємства, а також розроблено стратегічну карту роботи підприємств машинобудівної галузі в умовах диверсифікації їхньої діяльності. Визначено критерії оцінки стратегії диверсифікації діяльності підприємства; обґрунтовано методичний підхід до комплексної оцінки функціонування промислових підприємств в умовах диверсифікації їхньої діяльності та розроблено методичні положення щодо перерозподілу ресурсів за сферами діяльності й вибору виду диверсифікації з метою ефективного проведення диверсифікації діяльності підприємства.

Ключові слова: стратегічне планування, стратегія, диверсифікація діяльності, види диверсифікації, машинобудівне підприємство, інтегральний показник, метод аналізу ієрархій.

АННОТАЦИЯ

Попова Л. Н. Теоретическое и методическое обеспечение стратегического планирования в условиях диверсификации деятельности предприятия. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Харьковский национальный экономический университет, Харьков, 2011.

Диссертация посвящена комплексу вопросов, связанных с обобщением и развитием теоретических и методических подходов, а также с разработкой практических рекомендаций относительно стратегического планирования в условиях диверсификации деятельности предприятий.

В работе рассмотрена и уточнена сущность и содержание понятия «диверсификация деятельности предприятия», определены основные ее причины, мотивы и цели, предложены виды диверсификации, раскрыта взаимосвязь функций диверсификации и факторов, которые влияют на нее, обоснована необходимость разработки стратегического планирования в условиях диверсификации деятельности предприятия. Также раскрыто содержание понятия «стратегическое планирование диверсификации деятельности предприятия», представлено его цель, преимущества, компоненты, которые охватывают процесс стратегического планирования диверсификации деятельности предприятия, характерные черты.

Проведенный анализ результатов деятельности ведущих предприятий отрасли машиностроения Харьковского региона предоставил возможность сделать вывод о неэффективном использовании достаточно высокого производственного потенциала машиностроительного комплекса и доказал необходимость его совершенствования на новой технологической основе, внедряя продуманную стратегию диверсификации деятельности предприятий. Анализ тенденций развития промышленных предприятий в условиях диверсификации их деятельности показал, что не все предприятия Харьковского региона, которые анализируются, проводят диверсификацию. А те предприятия, которые ее проводят, не согласовывают диверсификацию с основной стратегией развития. В основу выбора предприятий, которые наиболее нуждаются в стратегической перестройке их деятельности, положено распределение их по кластерам с лучшими и худшими показателями. Для определения основных латентных факторов, которые повлияли на формирование групп-кластеров, использованы методы факторного анализа. В работе представлена стратегическая карта работы предприятий машиностроительной отрасли в условиях диверсификации их деятельности, где определены три аспекта: финансовый, клиентский и аспект внутренних процессов. Разработана структурная схема управления диверсификацией деятельности промышленного предприятия с учетом влияния внешней и внутренней среды, а также участия систем, процессов, ресурсов и субъектов в ходе реализации диверсификации деятельности.

В диссертации усовершенствован набор критериев оценки стратегии диверсификации деятельности предприятия на основе дополнительного включения теоретически обоснованного и практически значимого критерия «эффективное распределение ресурсов на предприятии по сферам деятельности».

Для определения результатов реализации стратегии диверсификации на промышленных предприятиях проведена комплексная оценка их функционирования с помощью предложенной системы показателей финансовой, производственной, трудовой, инновационной и маркетинговой сфер деятельности. Предложен методический подход к комплексной оценке функционирования предприятий машиностроения в условиях диверсификации их деятельности на основе расчета обобщающего интегрального показателя. С использованием метода анализа иерархий определены пропорции распределения ограниченных ресурсов предприятий по сферам деятельности; проанализированы полученные результаты и предложено предприятиям с худшими показателями деятельности применить пропорции распределения ресурсов по сферам деятельности так, как это сделали предприятия с лучшими показателями. На основе метода анализа иерархий и экспертного метода определено решение относительно выбора вида диверсификации деятельности предприятия, а именно связанной диверсификации.

Ключевые слова: стратегическое планирование, стратегия, диверсификация деятельности, виды диверсификации, машиностроительное предприятие, интегральный показатель, метод анализа иерархий.

SUMMARY

Popova L. M. Theoretical and methodical providing of the strategic planning in the conditions of diversification of enterprise activity. - Manuscript.

The Thesis is completed for a scientific degree Candidate of Science in Economics in speciality 08.00.04 - an economy and management enterprises (on type of economic activity). - Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2011.

This work considers and accurates the main points and determination of «diversification of enterprise activity», «strategic planning of diversification of enterprise activity», offers diversification's types of enterprise activity, namely related and unrelated. Analysing the development strategy of machine building enterprises in Kharkov region it was chosen the way of these enterprises effective growth, explored possible strategies of effective enterprise development. This work presents the strategic card of machine-building enterprises in the diversification conditions of their activity and shows the management structural scheme by the industrial enterprise diversification activity. The Thesis proceeds from set of determining estimation economic efficiency criteria of diversification enterprise activity on the basis of optimal diversification structure by planning. Offering methodical approaches is important for complex estimation of machine-building enterprises in the diversification conditions of their activity. The methodical recommendations define the estimation of priorities distributing activity and chose the type of diversification with the purpose of diversification effective introduction of enterprise activity.

Key words: strategic planning, strategy, diversification of activity, types of diversification, engineering enterprise, integral index.

Размещено на Allbest.ru

...