Размещено на http://www.allbest.ru/

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ НАУК УКРАЇНИ

НАУКОВО-ДОСЛІДНИЙ ЦЕНТР ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПРОБЛЕМ РОЗВИТКУ

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)

Економіко-організаційний механізм розвитку логістичних процесів у виробничій сфері

Клунко Наталя Сергіївна

Харків 2011

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано у Національному технічному університеті «ХПІ», Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України

Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Міщенко Володимир Акімович, Національний технічний університет «ХПІ», завідувач кафедри фінансів, контролінгу та зовнішньоекономічної діяльності

Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Фролова Лариса Володимирівна, Інститут економіки і управління Донецького національного університету економіки і торгівлі імені Михайла Туган-Барановського, директор

кандидат економічних наук, доцент Зборовська Ольга Михайлівна, Дніпропетровський університет економіки та права, доцент кафедри економіки підприємства

Захист відбудеться «15» червня 2011 року о 1300 на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 64.251.01 у Науково-дослідному центрі індустріальних проблем розвитку НАН України за адресою: 61022, м. Харків, пл. Свободи, 5, Держпром, 7 під'їзд, 8 поверх.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Науково-дослідного центра індустріальних проблем розвитку НАН України за адресою: 61022, м. Харків, пл. Свободи, 5, Держпром, 7 під'їзд, 8 поверх.

Автореферат розісланий «10» травня 2011 р.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради О. М. Красноносова

1. Загальна характеристика роботи

логістичний виробництво фармацевтичний

Актуальність теми. У сучасних динамічних умовах розвитку фармацевтичного ринку активізуються господарські зв'язки між підприємствами фармацевтичної галузі, постачальниками, дистриб'юторами, ускладнюються виробничі процеси усередині самих підприємств, на перше місце виходять проблеми збуту, зниження витрат на виробництво та підвищення його ефективності. Все це спричиняє необхідність подальшого розвитку підходів щодо управління процесами поставок, зберігання і збуту продукції, ставить перед фармацевтичними підприємствами завдання використання наукового підходу до удосконалення економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів у ході управління рухом матеріальних, фінансових та інформаційних потоків.

Проблема підвищення ефективності управління підприємствами фармацевтичної галузі України на основі зниження витрат виробництва актуалізувалася в останні два роки, що обумовлено об'єктивною причиною, а саме, фінансово-економічною кризою, яка призвела до підвищення втрат майже у всіх складових фармацевтичного виробництва та спричинила підвищення цін на фармацевтичну продукцію. Дана проблема є не тільки економічною, але і соціальною, оскільки зниження якості лікарського забезпечення автоматично знижує і якість життя українських громадян і проблема набуває державного масштабу.

У цьому зв'язку в Україні гостро стоїть питання про можливості зниження витрат виробництва на підприємствах фармацевтичної галузі, що, з одного боку, дозволить поліпшити якість лікарського забезпечення громадян України, а з іншого - підвищити ефективність діяльності фармацевтичних підприємств. Вирішити дану проблему можливо на основі впровадження на підприємствах фармацевтичної промисловості ефективного економіко-організаційного логістичного механізму, під яким слід розуміти об'єктивно існуючу на підприємстві сукупність господарсько-економічних, інформаційних, маркетингових процесів, які є частиною загальної логістичної системи.

Проблему використання логістичного підходу в управлінні розглядали вітчизняні та зарубіжні вчені, такі як Є. А. Голіков, М. П. Гордон, Є. В. Крикавський, В. Г. Кузнецов, Е. Мате, В. Е. Ніколайчук, В. М. Пурлик, І. Г. Смирнов, Д. Тиксьє, А. В. Фоменко, Н. І. Чухрай. Нині є ряд робіт, присвячених специфічним аспектам розвитку логістики у фармацевтичній галузі, зокрема цю тему розглядали В. А. Білошапка, Г. І. Бурсаков, Б. П. Громовик, М. А. Окландер, О. В. Посилкіна, однак, деякі важливі теоретичні і практичні питання логістики у сфері фармацевтичної промисловості опинилися поза сферою наукового інтересу дослідників, зокрема в роботах означених авторів залишаються нерозкритими проблеми формування економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на фармацевтичних підприємствах України. Таким чином, актуальність даної дисертаційної роботи обумрвлюється наявністю протирічч між необхідністю впровадження на фармацевтичних підприємствах України економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів і відсутністю наукових праць та практичних рекомендацій з даної проблеми.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертацію виконано відповідно до плану наукових досліджень кафедри фінансів, контролінгу та зовнішньоекономічної діяльності НТУ „ХПІ” за темою: „Розробка концепції й теоретичних положень управління конкурентноздатністю промислових підприємств в умовах глобалізації” (номер державної реєстрації 0104U003360), при підготовці розділу: „Розробка моделі конкурентноздатності промислових підприємств в умовах глобалізації” - автором розвинуто методику логістичного підходу до управління підприємствами фармацевтичної галузі.

Результати дослідження стали частиною науково-дослідної роботи кафедри маркетингу Дніпропетровського університету економіки та права за темою «Теоретико-методологічні засади розробки та впровадження маркетингових стратегій розвитку та конкурентоспроможності соціально-економічних систем" (номер державної реєстрації 011U000005), а також науково-дослідної роботи в Науково-дослідному центрі індустріальних проблем розвитку НАН України: “Розробка стратегії соціально-економічного розвитку Харківської області до 2015 року” (номер державної реєстрації 0107U009113).

Мета і завдання дослідження. Метою дисертаційної роботи є подальший розвиток теоретико-методичного забезпечення економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної галузі України.

Для досягнення цієї мети у ході наукового дослідження були поставлені та вирішені такі задачі:

- виявити специфіку фармацевтичної промисловості як об'єкту застосування логістичних методів та охарактеризувати сучасний стан функціонування логістичного механізму на фармацевтичних підприємствах України;

- визначити сутність, зміст та необхідність впровадження економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів;

- обґрунтувати шляхи підвищення ефективності управління логістичними процесами на підприємствах фармацевтичної галузі;

- удосконалити методичний підхід до моделювання логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної галузі України;

- розвинути методичне забезпечення щодо впровадження економіко-організаційної моделі управління логістичними процесами на фармацевтичних підприємствах України.

Об'єкт дослідження - процес управління матеріальними, фінансовими і інформаційними потоками підприємств фармацевтичної галузі.

Предмет дослідження - теоретико-методичні та прикладні аспекти щодо формування економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на фармацевтичних підприємствах України.

Методи дослідження. В дисертаційній роботі використовувалися теоретико-прикладні розробки у сфері управління виробництвом із застосуванням логістичного підходу, які належать провідним українським та іноземним фахівцям у сфері теорії і практики логістики, маркетингу, менеджменту, управління інформаційними потоками, організації фармацевтичного виробництва. В процесі збору інформації для проведення дослідження необхідних аналітичних процедур використовувалися методи системного аналізу - для визначення елементів економіко-організаційного механізму управління логістикою на фармацевтичних підприємствах; метод експертного опитування - для оцінки якості логістичного механізму на досліджуваних підприємствах; метод економічного аналізу - в процесі оцінки ефективності логістичного механізму; методи математичної статистики для обробки масиву статистичних даних, які стосуються функціонування логістичного механізму на підприємствах фармацевтичної галузі України; експертні інформаційні продукти з метою оцінки накопиченої статистичної інформації. Зокрема, в роботі використовувалася програма «Статистика 6.0» для проведення кластерного аналізу, побудови діаграм, інших статистичних розрахунків.

Інформаційною базою дослідження є законодавчі та нормативно-правові акти з питань регулювання підприємницької діяльності у фармацевтичній галузі, дані Державного комітету статистики України, Укази Президента України, постанови Кабінету Міністрів України, результати наукових досліджень вітчизняних і зарубіжних вчених, дані управлінського та бухгалтерського обліку досліджуваних підприємств, результати власних досліджень та спостережень автора.

Наукова новизна отриманих результатів полягає в обґрунтуванні наукових положень, висновків та рекомендацій щодо впровадження економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на фармацевтичних підприємствах України.

Наукові результати, що характеризують новизну проведеного дослідження, полягають у такому:

отримали подальшого розвитку:

методичний підхід до організаційної побудови логістичної інфраструктури на українських фармацевтичних підприємствах України, який відрізняється розмежовуванням чотирьох рівнів її розвитку від простого зберігання та транспортування готової продукції до використання повного комплексу логістичної системи, та дає змогу інтегрувати процеси планування й контролю операцій логістики з операціями маркетингу, збуту, виробництва і фінансів;

методичний підхід до оцінювання ефективності функціонування логістичної системи на підприємствах фармацевтичної галузі, що, на відміну від існуючих, включає визначення властивостей факторів, які на неї впливають, та дозволяє здійснювати оперативне корегування управлінських дій у ході формування економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів;

організаційний підхід до формування механізму взаємодії логістичної служби з іншими підрозділами фармацевтичного підприємства, який відрізняється від існуючих замкненістю всіх сфер виробництва логістичної службі та дає змогу узгодження їх дій;

удосконалено:

понятійний апарат теорії логістики за рахунок уточнення сутності економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів, що відрізняється від існуючих метою та наявністю цільової функції його застосування й дає змогу доведення економічного ефекту від його впровадження на підприємствах фармацевтичної галузі України;

методичне забезпечення логістичного аналізу, що відрізняється використанням різних підходів до оцінки ефективності економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів та дає змогу прийняття виважених управлінських рішень.

Практичне значення отриманих результатів дисертаційної роботи полягає в розробці пропозицій щодо впровадження складових економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів в господарчу діяльність фармацевтичних підприємств України.

Розроблені в ході наукового дослідження пропозиції щодо підвищення ефективності діяльності фармацевтичних підприємств шляхом використання логістичних систем були впроваджені у практичну діяльність ТзОВ «Фарм-Стома», ТзОВ «Фармацевтична компанія Здоров'я», а також використані при викладанні курсів «Організація виробництва» та «Планування діяльності підприємства» у Вищому навчальному закладі «Харківський соціально-економічний інститут». Впровадження результатів дисертаційної роботи підтверджено відповідними актами і довідками.

Особистий внесок здобувача. Наукові положення, пропозиції, практичні рекомендації, які автор сформулював і обґрунтував в даній роботі, є результатом його самостійних досліджень у сфері управління функціонуванням економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на фармацевтичних підприємствах України. Особистий внесок здобувача у роботах, які опубліковані у співавторстві, висвітлено у списку опублікованих праць за темою дисертації, що наведений в авторефераті.

Апробація результатів дисертації. Основні результати дослідження, висновки і рекомендації, викладені в дисертації, доповідалися і були схвалені на ІІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Умови економічного росту в країнах з ринковою економікою» (Переяслав-Хмельницький, 11 лютого 2010 р.), ІІ Міжнародній науково-практичній конференції «Новейшие научные достижения 2010» (Болгарія, 15-25 березня 2010 р.), Міжнародній науково-практичній конференції «Дни науки 2010» (Чехія, 27 березня - 05 квітня 2010 р.).

Публікації. За темою дисертаційної роботи опубліковано 11 наукових праць, серед яких 7 статей у наукових фахових виданнях. Загальний обсяг публікацій складає 4,18 ум.-друк. арк. Особисто авторові належить 3,28 ум.-друк. арк.

Обсяг і структура дисертації. Дисертація складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел з 167 найменувань і 3 додатків. Основний текст дисертації викладено на 164 сторінках машинописного тексту, матеріали дисертації проілюстровані 40 рисунками і 20 таблицями.

2. Основний зміст дисертації

У вступі обґрунтовано актуальність теми, сформульовано мету і задачі дослідження, його об'єкт і предмет, наукову новизну і практичне значення роботи.

У першому розділі «Теоретичні аспекти розвитку логістики на підприємствах фармацевтичної промисловості України» досліджено особливості наукового обґрунтування та практичної реалізації логістичного підходу в управлінні фармацевтичними підприємствами.

В результаті дослідження теоретичних засад розвитку логістики та логістичного підходу в управлінні фармацевтичними підприємствами було зроблено висновок, що, хоча більшість авторів звертається до категорії «економіко - організаційний механізм логістики», її сутність остаточно не визначена. Обґрунтовано, що економіко - організаційний механізм логістики являє собою складну інтегровану систему, яка функціонує під управлінським впливом, має певний запас інерції, тобто може певний час функціонувати і без активного управлінського впливу. Головним завданням цього мезанізму із стратегічної точки зору є забезпечення руху підприємства до визначеної мети , а з тактичної точки зору - сприяння оптимізації руху усіх ресурсів підприємства, які використовуються в процесі виробництва. Механізм управління логістичними процесами на фармацевтичному підприємстві - це управління матеріальними потоками і запасами з метою задоволення попиту на лікарські засоби на основі одержання економічного ефекту від зведення до мінімуму постачальницьких, виробничих, збутових витрат, пов'язаних з переміщенням і зберіганням матеріальних цінностей, рухом фінансових ресурсів та інформаційних потоків, а також вирішення інших завдань на глобальному, загальному і локальному рівнях.

Обґрунтовано, що мета створення економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної галузі носить двоїстий характер:

вчасно, якісно і з мінімальними витратами зробити закупівлю субстанцій і матеріалів, випустити лікарські засоби (ЛЗ) належної якості, доставити ЛЗ до споживача;

одержати синергічний ефект, що сприяє підвищенню частки фірм на ринку ЛЗ і досягненню переваг перед конкурентами шляхом розробки і реалізації пропозицій по наскрізній оптимізації управління потоковими процесами.

Цільова функція економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної галузі може бути представлена у вигляді:

= , (1)

де F - синергетичний ефект; n, m, с - складові логістичного механізму, оптимізовані за рахунок управлінського впливу ( i, j, к) до оптимального рівня (1); P - прибуток у сфері виробництва, обігу, споживання; Q - оптимізація товарно-матеріальних, інформаційних і фінансово-потокових процесів.

Результати аналізу показали, що в Україні у вартості лікарського засобу, що потрапляє до кінцевого споживача, близько 70% становлять витрати, пов'язані зі зберіганням, транспортуванням, упакуванням та іншими операціями, що забезпечують просування матеріального потоку. В таких умовах застосування економіко-організаційного механізму логістики на фармацевтичних підприємствах має значний економічний ефект.

Економіко-організаційний механізм розвитку логістичних процесів дає змогу зменшувати собівартість лікарського засобу за рахунок зміни пріоритетів між різними видами господарської діяльності на користь посилення діяльності з управління наскрізним матеріальним потоком. Виділення наскрізного матеріального потоку як об'єкта управління і пов'язане з цим абстрагування від ряду факторів, дає спрощення економічних процесів і істотне скорочення розмірності завдань моделювання. Результати дослідження дозволили визначити чотири рівні розвитку логістичної інфраструктури на українських фармацевтичних підприємствах в залежності від широти логістичного контуру, табл. 1.

Таблиця 1 Рівні розвитку логістичної інфраструктури на фармацевтичних підприємствах України

	Рівні розвитку логістичної інфраструктури
	1	2	3	4
Сфера закупівель і постачання	-	-	+	+
Управління матеріалами у сфері виробництва	-	-	+	+
Сфера фізичного розподілу	-	+	+	+
Джерела сировини	-	-	+	+
Складування сировини	-	-	+	+
Виробництво	-	-	-	+
Складування продукції	+	+	+	+
Замовники	-	+	+	+

Зроблено висновок, що рівень застосування механізму розвитку логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної промисловості України залишається недостатнім і аспекти його впровадження у практику фармацевтичних підприємств України потребують подальшого вдосконалення.

У другому розділі «Практичні підходи до впровадження економіко-організаційного механізму логістичного управління на фармацевтичних підприємствах України» охарактеризовано стан розвитку фармацевтичної галузі України, проаналізовано основні види витрат фармацевтичного виробництва в структурі собівартості лікарських засобів.

Розвиток фармацевтичної галузі України характеризується високим потенціалом зростання. Україна посідає перше місце серед країн СНД по споживанню медикаментів, однак, у порівнянні з європейським рівнем, наше споживання (48 дол. на душу населення) на порядок нижче (Чехія - 331 дол., Словаччина - 254 дол., Польща - 154 дол.).

Водночас, загальні витрати фармацевтичного виробництва в структурі собівартості лікарських засобів мають тенденцію до зростання, табл. 2.

Таблиця 2 Обсяг витрат виробництва підприємств фармацевтичної промисловості України в структурі собівартості лікарських засобів

Рік	Витрати, млн. грн.	Питома вага витрат, %
Лікарські засоби (ЛЗ)
2007	7783,3	75,2
2008	10123,5	77,2
2009	12564,1	79,1
Вироби медичного призначення (ВМП)
2007	756,3	72,5
2008	1135,3	75,5
2009	1410,1	70,6
Косметика
2007	457,2	73,4
2008	724,7	74,9
2009	761,0	70,4
Біологічно-активні добавки (БАД)
2007	219,8	76,0
2008	377,0	70,6
2009	375,9	71,9
Всього
2007	9216,7	74,6
2008	12360,4	76,6
2009	15111,0	79,3

Результати аналізу засвідчили, що збільшення витрат виробництва та темпи зростання фармацевтичного ринку є взаємозалежними, і саме в цій площині потрібно розглядати проблему управління логістичними потоками на підприємствах фармацевтичної галузі, тобто ефективний економіко-організаційний механізм управління логістичною системою і логістичними потоками має, перш за все, бути спрямований на зведення до мінімуму витрат на виробництво.

Визначено, що у процесі функціонування фармацевтичного підприємства формується три основних логістичних потоки: матеріальний, фінансовий та інформаційний. Ефективність механізму управління логістичними процесами на підприємствах фармацевтичної галузі може бути визначена як функціональна залежність між рівнем розвинутості на підприємстві істотних аспектів логістичного управління (управління матеріальними, фінансовими, інформаційними потоками з використанням логістичних підходів) і економічним результатом, який відбиває вплив якості управління.

Залежність економічного результату, який пов'язаний із протіканням логістичних процесів, від рівня ефективності управління логістичними процесами може бути визначений за формулою:

Ерлс = Чп / (Вз + Взб +Ва + Ві + Нв + Гп ) Ч 100 % , (2)

де Ерлс - економічний результат, отриманий завдяки функціонуванню логістичної системи; Чп - чистий прибуток; Вз - виробничі запаси; Взб - витрати на збут; Ва - адміністративні витрати; Ві - інші операційні витрати; Нв - незавершене виробництво; Гп - готова продукція.

Чим вище у підприємства показники управління запасами, витратами і функціонування логістичного механізму, тим вище даний результат. Результати оцінки залежності економічного результату від рівня ефективності управління логістичними процесам на деяких підприємствах фармацевтичної галузі України наведені в табл. 3.

Таблиця 3 Показники залежності економічного результату від рівня розвитку механізму логістичного управління на досліджуваних фармацевтичних підприємствах

Підприємство	Показники економічної діяльності, тис. грн.	Ерлс, %
	Чп	Вз	Взб	Ва	Ві	Нв	Гп
ВАТ «Здоров'я»	1211,5	6898,1	704,6	6648,9	4025	576,5	2983,6	5,5
ЗАТ «Фapмaк	48078,5	37098,9	2595,1	10552,6	58012,6	37329,7	8146,5	31,3
ВАТ «Kиївcький вітамінний завод»	24017	37260	6836	16983	145125	23332	198	10,5
ЗАТ «Індар»	1471,4	253,6	0	4804,2	3607,7	3391,6	0	12,2
Підпри-ємство	Показники економічної діяльності, тис. грн.	Ерлс, %
	Чп	Вз	Взб	Ва	Ві	Нв	Гп
ХФО Біостимулятор	22416,7	11830,6	25258	4891	5342,1	288,8	981,3	46,1
ЗАТ Фармпрод»	671,7	352	185,3	517,1	105,4	18,9	194,2	48,9
ЗАТ «Стома»	12912	10913	230,6	5380	0	187,53	5687	57,6
ЗАТ «Ліктрави»	310,889	624,74	162,98	173,14	553,648	53,49	30,3	19,5
ВАТ «Дніпро-фарм»	48,501	42774	11,92	20,444	149,656	46361,8	6952,5	0,1
ЗАТ «Біомед»	697,5	1289,5	272,3	865,5	684,6	187,9	4224,6	9,3

За рівнем залежності економічного результату від рівня розвитку управління логістичними процесами підприємства доцільно розділити на дві групи:

І група (0 - 30 %) - механізм логістичного управління в незначній мірі впливає на економічний результат;

ІІ група (31- 62 %) - механізм логістичного управління в значно впливає на економічний результат.

Результати аналізу не виявили підприємств, на яких механізм логістичного управління є основою економічного розвитку.

Запропоновано оцінювати взаємозв'язок між економічним результатом і якістю розвитку механізму логістичного управління за допомогою теореми Піфагора. Зроблено висновок, що коли рівень економіко-організаційного механізму управління логістичними процесами на підприємствах фармацевтичної галузі досягає 50 %, відбувається якісний стрибок, і логістика починає істотно впливати на економічний результат підприємства.

Обґрунтовано необхідність ввести в практику логістичного управління поняття «широта» системи управління логістичними процесами і «глибина» системи управління логістичними процесами. Під «широтою» розуміється наявність на підприємствах фармацевтичної галузі основних стратегічних напрямків управління матеріальними, фінансовими та інформаційними потоками. Під «глибиною» розуміється наявність на підприємствах фармацевтичної промисловості елементів управління, які функціонують у рамках стратегічних напрямків.

Доведено, що чим ширше і глибше на фармацевтичному підприємстві механізм управління логістичними процесами, тим істотніше його вплив на економічний результат і тим самим він буде більш ефективним. Запропоновано схему системи логістичного менеджменту фармацевтичного підприємства і систему управління інтегрованими виробничими логістичними системами (рис. 1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

.

Рис. 1 Схема функціонування логістичного менеджменту на фармацевтичному підприємстві

Запропонована схема включає як контур стратегічного управління, так і контур оперативного управління і забезпечують реалізацію головної мети - місії підприємства, а також стратегічні програми розвитку за всіма компонентами стратегічного менеджменту.

У третьому розділі «Методичний підхід до формування логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної промисловості України» визначено напрями розвитку та удосконалення управління логістичними процесами на фармацевтичних підприємствах.

Обгрунтовано, що надання різноманітних зв'язків в логістичній системі у векторній формі дає якісний інструмент для подальшого аналізу і проектуваня механізму управління логістичною системою.

Результати аналізу показали, що абсолютно достатньою кількістю є шість підсистем управління логістичним механізмом на фармацевтичному підприємстві, які взаємодіють одна з одною та забезпечують його функціонування. При цьому із скороченням кількості векторів, що описують функціонування логістичного механізму, буде скорочуватися і кількість підрозділів, що відповідають безпосередньо за логістику на даному фармацевтичному підприємстві.

Розроблено адаптивну модель управління логістичною системою, в якій у результаті зміни характеристики внутрішніх і зовнішніх властивостей логістичного механізму відбувається відповідна зміна структури і параметрів регулятора управління з метою забезпечення стабільності функціонування фармацевтичного підприємства. Ефективність даної моделі визначається як функціональна залежність між витратами матеріальних ресурсів у кожному з перерахованих процесів і можливістю зниження витрат на кожному етапі функціонування логістичного механізму у вигляді коефіцієнта ефективності логістичного механізму (Келм), що визначається за формулою:

Келм = Зв / Вм , (3)

де Зв - сумарний показник можливості зниження витрат; грн., Вм - сумарне значення матеріальних витрат, грн.

Відзначено, що на різних стадіях функціонування логістичного механізму ефективність логістики буде різною (табл. 4).

Таблиця 4 Ефективність логістичного управління на різних стадіях логістичного процесу

Логістичний процес	Показники процесу	Коефіцієнт ефективності
	витрати матеріальних ресурсів	можливість зниження витрат
Формування логістичних ланцюжків	1,06	1,06	1,00
Планування потреби збуту і запасу	1,04	1,32	1,27
Календарне планування виробництва	1,96	1,06	0,54
Планування постачання	1,96	1,19	0,61
Планування зберігання і переміщення	1,09	1,04	0,95
Логістичний процес	Показники процесу	Коефіцієнт ефективності
	витрати матеріальних ресурсів	можливість зниження витрат
Збут	3,23	3,98	1,23
Виробництво	3,66	4,68	1,28
Постачання	3,04	3,43	1,13
Зберігання, переміщення і розподіл	2,66	4	1,50
Транспортування, ремонти	2,6	4,15	1,60

Зроблено висновок, що найбільш ефективним є управління на стадіях, які безпосередньо пов'язані зі збутом і виробництвом. Погано піддаються логістичному управлінню складові виробничого процесу, які безпосередньо не включені в рух матеріальних та фінансових потоків, а саме планування. Доведено, що при формуванні логістичних виробничих систем для фармацевтичних підприємств доцільно дотримуватися комплексного підходу і розглядати логістичну систему як єдину інтегровану систему, що реалізує цілі бізнесу на всіх етапах виробничого ланцюжка - від постачальника до кінцевого споживача. Оцінка впливу факторів на функціонування логістичного механізму проводиться за допомогою факторного аналізу, графічна інтерпретація якого наведена на рис. 2.

Впровадження у механізм управління фармацевтичного підприємства глибинного логістичного аналізу дає можливість підвищувати ефективність виробництва на основі визначення вузьких місць. Як наслідок виникає можливість вияву та усунення факторів, що гальмують розвиток логістичних систем фармацевтичних підприємств.

Виділені основні завдання логістичної служби можуть бути сформульовані таким чином:

- розвиток, формування, реорганізація логістичного механізму;

- розробка і реалізація логістичної стратегії підприємства;

- внутрішня і зовнішня логістична інтеграція: формування взаємодій, гармонійних і продуктивних робочих відносин між співробітниками різних функціональних підрозділів, які забезпечують досягнення мети логістичного механізму, організація їх спільної роботи; координація діяльності у функціональних сферах на підприємстві;

- управління матеріальним потоком і супутніми потоками, починаючи від формування договірних відносин з постачальником і закінчуючи доставкою покупцеві готової продукції;

- логістичний реінжиніринг.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2 Структурно-логічна схема взаємозв'язку логістичного механізму і факторів ефективності фармацевтичного виробництва

Розроблено схему механізму взаємодії логістичної служби із іншими підрозділами фармацевтичного підприємства, в якій всі сфери виробництва, з одного боку, пов'язані між собою, а з іншого - замкнені на логістичній службі (відділі логістики) підприємства. Служба логістики не повинна фізично підмінювати собою відповідні функціональні підрозділи фармацевтичного підприємства, для чого організаційна структура підприємства повинна враховувати її специфіку.

Впровадження на підприємствах фармацевтичної промисловості економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів - це складне завдання, в основу якого, крім безпосередньо організаційної роботи, мають бути включені: розвиток економіко-організаційного управління логістикою, оцінка ефективності даного механізму, його аналіз, а також навчання і перепідготовка персоналу в рамках логістичної концепції управління з метою доведення її до свідомості кожного менеджера фармацевтичного підприємства, компанії, фірми.

В рамках практичної реалізації на фармацевтичних підприємствах України економіко-організаційного механізму логістичного управління, виникає можливість комплексного підходу до управління всіма аспектами їх діяльності. При цьому в процесі створення такого механізму управління необхідно оцінювати економічну ефективність управлінських заходів.

Висновки

В дисертаційній роботі вирішено важливу наукову задачу формування моделі функціонування економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на підприємствах фармацевтичної промисловості України.

У результаті проведеного дослідження зроблено такі висновки.

1. Сучасна логістика являє собою концепцію управління для розробки, організації, управління і реалізації ефективного та економічно вигідного руху об'єктів (вантажів, інформації, грошей і персоналу) у системах створення вартості у рамках одного або декількох підприємств. Новий логістичний підхід до діяльністі в фармацевтичній промисловості в наш час не обмежуються окремими функціями підприємств, а торкається всіх аспектів і процесів системи створення доданої вартості.

В процесі управління фармацевтичним підприємством основну роль відіграє економіко-організаційний механізм розвитку логістичних процесів, якому притаманні високий рівень організації, системність, структурованість та керованість.

2. Визначено сутність економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів, під яким на підприємствах фармацевтичної галузі розуміється сукупність управлінських заходів, як організаційного, так і економічного характеру, спрямованих на досягнення стратегічних цілей підприємства на основі планування, регулювання, контролю та аналізу всіх логістичних потоків і господарських процесів.

Доведено, що впровадження логістичного економіко - організаційного механізму в діяльність фармацевтичних підприємств обумовлено об'єктивними причинами. Саме цей механізм дає змогу зменшувати витрати виробництва, збільшувати його ефективність, вирішувати важливе соціальне завдання фармацевтичної промисловості - підвищення якості життя громадян України на основі цінової доступності лікарських засобів.

3. На сьогодні використання логістичних підходів на українських підприємствах знаходиться в стані активного розвитку. Разом із тим більшість підприємств фармацевтичної галузі використовує в своїй діяльності лише окремі елементи механізму управління логістичними процесами, отже, актуальним залишається завдання їх практичного впровадження.

4. Основні логістичні потоки фармацевтичних підприємств України функціонують у сфері матеріальних ресурсів. Інформаційні і фінансові потоки підпорядковані забезпеченню ефективного виробництва на основі раціонального проходження наскрізного матеріального потоку через усі етапи виробничого процесу - починаючі від процесу планування і завершуючи процесами пов'язаними із збутом фармацевтичної продукції. Ефективність функціонування логістичного механізму залежить від рівня розвитку його інфраструктури та участі у процесах виробництва. Отже, існує взаємозв'язок між повнотою економіко-організаційного механізму управління фармацевтичними підприємствами і ефективністю функціонування логістичної системи. Комплексна реалізація на підприємствах фармацевтичної галузі всіх аспектів, включених у систему управління логістичними процесами сприяє досягненню більш високих економічних результатів, пов'язаних із проходженням логістичних потоків на основі впровадження системи логістичного менеджменту.

Основними шляхами підвищення ефективності функціонування економіко - організаційного механізму підприємств фармацевтичної промисловості є впровадження в практику їх діяльності досягнень логістичного менеджменту. У системі менеджменту фармацевтичного підприємства повинні розглядатися питання управління: координацією діяльності його структурних підрозділів, включаючи формування служби логістики та питання забезпечення планомірної роботи цього підрозділу; логістичним бізнес-процесом, під яким розуміється процес виконання замовлень, обслуговування внутрішніх і зовнішніх клієнтів підприємства; персоналом.

5. В процесі моделювання економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів на фармацевтичних підприємствах України доцільно виходити з того, що зазначений механізм може бути ефективним лише за умови, якщо рівень його розкладення на окремі підсистеми визначається на основі аналітичних процедур. Саме рівень логістичних підсистем, за якими закріплені відповідні функції (які є чітко визначеними і не повинні дублюватися), робить даний механізм керованим і, крім того, економічно обґрунтованим з точки зору співвіднесення показників: витрати на логістику та отриманий економічний ефект від впровадження цих підходів к управлінню. Найважливішою складовою частиною логістичного підходу до управління повинен стати логістичний аналіз, покликаний комплексно оцінювати якість управління матеріальними ресурсами фармацевтичного підприємства.

Для фармацевтичних підприємств доцільно дотримуватися комплексного підходу і розглядати логістику як єдину інтегровану систему, що реалізує цілі бізнесу на всіх етапах виробничого ланцюжка - від постачальника до кінцевого споживача. Для цього в системі логістичного менеджменту необхідно передбачити забезпечення реалізації не тільки оперативних, але і стратегічних цілей управління фармацевтичним підприємством, тобто логістика повинна примати участь в розробці стратегічних планів підприємства, а на наступних етапах виробничого процесу виконувати функції управління, координації, аналізу та контролю.

Список опублікованих праць за темою дисертації

Публікації у наукових фахових виданнях:

1. Пятидверная Н.С. Экономико-организационный механизм повышения уровня конкурентоспособности и эффективности работы предприятия на основе концепции логістики / Н. С. Пятидверная // Вестник Национального Технического Университета «ХПИ» . Том 26. - Х., 2004 - С. 123-130.

2. Пятидверная Н.С. Содержание и основные задачи современной логистики как фактора конкурентоспособности предприятия. / Н. С. Пятидверная // Вестник Национального Технического Университета «ХПИ» . Том 34. - Х., 2005 - С. 55-64.

3. Пятидверная Н.С. Особенности проведения анализа логистических систем и процессов на фармацевтических предприятиях. / Н. С. Пятидверная // Вестник Национального Технического Университета «ХПИ». Том 16. - Х., 2006 - С. 81-83.

4. Пятидверная Н.С. Логистический подход как ведущий фактор снижения затрат на возмещение ущерба за загрязнение окружающей среды в фармацевтическом производстве. / Н. С. Пятидверная // Вестник Национального Технического Университета «ХПИ» . Том 15. - Х., 2006 - С. 53-61.

5. Клунко Н.С. Проблеми впровадження логістичного підходу в управління є.господарською діяльністю фармацевтичного підприємства. / Н.С. Клунко, В.А. Мищенко // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 257. - Т. 2. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2009. - С. 537-544.

Особистий внесок автора: визначено основні перешкоди на шляху до впровадження логістичного підходу в управління господарською діяльністю фармацевтичного підприємства.

6. Клунко Н.С. Механизм управления системой поставщиков и потребителей в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятий фармацевтической отрасли. / Н.С. Клунко, В.И. Торкатюк, И.А. Федоренко, И.В. Гурина, О.Ю. Шевченко // Коммунальное хозяйство городов. Серия : экономические науки. Выпуск 92. - К. : Техника, 2010. - С. 337-353.

Особистий внесок автора: визначено складові механізму взаємодії фармацевтичного підприємства зі споживачами та постачальниками, що дозволило уточнити його специфіку.

7. Клунко Н.С. Можливості інноваційних теоретико-методологічних підходів до проблеми проектування логістичного механізму управління логістичними процесами на фармацевтичних підприємствах України. / Н.С. Клунко // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Випуск 261. - Т. 5. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2010. - С. 1334-1347.

Публікації в інших виданнях:

1. Клунко Н.С. Впровадження організаційно-економічного механізму управління логістичними процесами на українських фармацевтичних підприємствах як фактор вирішення проблеми доступності лікарських засобів [Електронний ресурс]/ Н.С. Клунко, В.А Міщенко // «Ефективна економіка».- 2010.- № 2.-Режим доступу до журналу:http//www.economy.nayka.com.ua

Особистий внесок автора: розроблено схему організаційно-економічного механізму управління логістичними процесами на українських фармацевтичних підприємствах.

2. Клунко Н.С. Транспортно-складська логістика в логістичній системі фармацевтичного підприємства. / Н.С. Клунко, В.А. Міщенко // Гуманітарний вісник Переяслав-Хмельницького державного педагогічного інституту ім. Г.С. Сковороди - Переяслав-Хмельницькій: ДВНЗ „Переяслав-Хмельницький державний педагогічний університет ім. Г. Сковороди”, 2010, №18 (1). Спецвипуск. - С. 196-199

Особистий внесок автора: визначено роль транспортно-складської логістики в логістичній системі підприємства.

3. Клунко Н.С. Актуальність логістичного підходу в управлінні господарською діяльністю підприємств України / Н.С. Клунко // Матеріали ІІ міжнародної науково-практичної конференції «Новейшие научные достижения 2010». - София (Болгария), 17-25 марта 2010 г.: ООО «Бял ГРАД-БГ», 2010. - С. 82-84.

4. Клунко Н.С. Місце транспортно-складської логістики на підприємстві / Н.С. Клунко // Матеріали ІІ міжнародної науково-практичної конференції «Дни науки 2010». - Чехия, 27 марта - 5 апреля 2010 г. - С. 47-49.

Анотація

Клунко Н. С. Економіко-організаційний механізм розвитку логістичних процесів у виробничій сфері. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). - Науково-дослідний центр індустріальних проблем розвитку НАН України, Харків, 2011.

Дисертаційну роботу присвячено розробці моделі функціонування економіко-організаційного механізму розвитку логістичних процесів та удосконаленню методичних підходів до оцінки ефективності даного механізму на підприємствах фармацевтичної промисловості України.

Досліджено теоретичні засади розвитку логістичного підходу в управлінні підприємствами, основні методичні підходи до оцінки ефективності логістичного управління в сучасній господарській системі фармацевтичних підприємств.

Охарактеризовано стан розвитку фармацевтичної галузі України, проаналізовано структуру витрат в собівартості лікарських засобів, відзначено значний вплив логістичного процесу на кінцеву вартість лікарських засобів для споживачів України.

Розроблено адаптивну модель організаційно-економічного механізму управління логістичним процесом на підприємствах фармацевтичної промисловості, визначено шляхи удосконалення системи управління на основі використання принципів логістики, обґрунтовано методичний підхід до оцінки економічної ефективності застосування організаційно-економічного механізму управління логістичним процесом на підприємствах фармацевтичної промисловості України, запропоновано схему механізму взаємодії логістичної служби із іншими підрозділами фармацевтичного підприємства, в якій всі сфери виробництва з одного боку пов'язані між собою, а з іншого - замкнені на логістичній службі (відділі логістики) підприємства.

Ключові слова: логістика, фармацевтична промисловість, економіко-організаційний механізм, економічна ефективність, логістичний підхід.

Аннотация

Клунко Н. С. Економико-организационный механизм развития логистических процессов в производственной сфере. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 - экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). - Научно-исследовательский центр индустриальных проблем развития НАН Украины, Харьков, 2011.

Диссертационная работа посвящена разработке модели функционирования экономико-организационного механизма развития логистических процессов и усовершенствованию методических подходов к оценке эффективности данного механизма на предприятиях фармацевтической промышленности Украины.

Исследованы теоретические аспекты развития логистического подхода к управлению предприятиями, а также имеющиеся в мировой экономической теории методические подходы к оценке эффективности логистического управления в условиях современной хозяйственной системы фармацевтической отрасли.

Дана характеристика состояния развития фармацевтической отрасли Украины, проанализирована структура расходов в себестоимости производства лекарственных средств, отмечено значительное влияние логистического процесса на конечную стоимость лекарственных средств для потребителей Украины.

Разработана адаптивная модель экономико-организационного механизма развития логистических процессов на фармацевтических предприятиях, определены пути усовершенствования системы управления на основе использования принципов логистики, дано обоснование методического подхода к оценке экономической эффективности применения организационно-экономического механизма развития логистических процессов на предприятиях фармацевтической промышленности Украины, предложена организационная схема взаимодействия логистической службы с другими подразделениями фармацевтического предприятия, в которой все сферы производства связаны между собой и организационно замкнуты на процессах, организуемых логистической службой (отделом логистики) предприятия.

Обосновано, что основным направлением повышения эффективности функционирования экономико-организационного механизма предприятий фармацевтической промышленности является внедрение в практику их деятельности достижений логистического менеджмента. В системе логистического менеджмента фармацевтического предприятия должны рассматриваться вопросы управления: логистической системой предприятия; координацией деятельности его структурных подразделений, начиная от формирования службы логистики и заканчивая вопросами обеспечения планомерной работы логистического подразделения предприятия.

Ключевые слова: логистика, фармацевтическая промышленность, экономико-организационный механизм, экономическая эффективность, логистический подход.

Summary

Klunko N. S. Economic and organizational mechanism for logistics development in manufacturing. - Manuscript.

Dissertation for the Degree of Candidate of Science (Economics), speciality 08.00.03 - Economics and Administration of National Economy. - Research Centre of Industrial Problems of Development of Academy of Sciences of Ukraine, Kharkiv, 2011.

The dissertation is devoted to designing of economic and organizational mechanism of logistics management and to methodology improvement of effectiveness assessment of this mechanism in pharmaceutical companies in Ukraine.

The theoretical principles of logistic approach development in the management of enterprises and the main methodological approaches to an efficiency assessment of the logistics management in the modern economic system of pharmaceutical companies are studied.

The state of the pharmaceutical industry in Ukraine is characterized, an expenditure pattern in drug cost is analyzed, a significant influence of the logistics process on the final drug cost for Ukrainian consumers is determined. An adaptive model of the organizational and economic mechanism of the logistics management in pharmaceutical companies is designed, improving methods of the control system based on logistics principles are determined, a methodical approach to economic efficiency assessment of organizational and economic mechanism of the logistics management in pharmaceutical companies in Ukraine is grounded, a scheme of logistics interaction with other fields of pharmaceutical companies is proposed where all manufacturing fields on the one part are related, on the other - they are focused upon Logistics Service (Logistics field) companies.

Keywords: logistics, pharmaceutical industry, economic and organizational mechanism, economic efficiency, logistics method.

Размещено на Allbest.ru

...