Разработка мероприятий, направленных на снижение издержек производства на предприятии ОАО "Омскгоргаз"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы формирования издержек производства на предприятии

1.1 Понятие и классификация издержек производства

1.2 Структура издержек производства

1.3 Методы сокращения издержек

2. Анализ формирования издержек производства на примере предприятия ОАО «Омскгоргаз»

2.1 Краткая характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям

2.2 Анализ себестоимости продукции предприятия

2.3 Анализ факторов, влияющих на издержки персонала

3. Разработка мероприятий, направленных на снижение издержек производства на предприятии ОАО «Омскгоргаз»

3.1 Мероприятия по снижению издержек производства на предприятии

3.2 Расчет экономической эффективности одного из предлагаемых мероприятий

Заключение

Библиографический список



Введение

Главная цель деятельности любой фирмы в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую фирмой продукцию. В конкретных случаях (завоевание места на рынке, конкурентная борьба и т. п.) фирма может идти на временное снижение прибыли, и даже убытки. Но длительное время существовать без прибыли фирма не может, ибо она не выстоит в конкурентной борьбе. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу. Это относится к выпуску уже освоенной продукции и к переходу на новые изделия.

Основой всякой хозяйственной деятельности является стремление к получению наибольшего дохода с наименьшими затратами. В условиях рыночных отношений любому предпринимателю становится объективно необходимым устраивать свое хозяйство как экономически выгодное предприятие, с оптимальными размерами и соотношением объемов и элементов издержек производства. Поэтому очень важно и актуально с этой точки зрения познание закономерностей спроса и предложения, а, следовательно, определение целевой установки что производить, в каком количестве, по каким ценам реализовывать продукцию и при этом получать максимальную прибыль, а также иметь устойчивое положение на рынке.

Затраты, издержки, себестоимость, являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективность его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия.

Цель работы - изучить формирование издержек производства на предприятии.

Для достижения цели были поставлены ряд задач:

1) Рассмотреть теоретические основы формирования издержек производства на предприятии .

2) Провести анализ формирования издержек производства на примере предприятия ОАО «Омскгоргаз».

3) Разработать мероприятия, направленные на снижение издержек производства на предприятии ОАО «Омскгоргаз».

Сущность затрат на производство и издержек производства не тождественны между собой в теоретическом и практическом планах, как на уровне общественного производства, так и в микроэкономике в отечественной и зарубежной практике. С позиций общества издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта. Затраты на производство отечественных предприятий состоят из их собственных расходов, а издержки зарубежных фирм включают нормативную прибыль.

При написании работы использовались следующие научные методы и приемы: метод логической абстракции, диалектический, метод сравнения, анализ и синтез, индукции, дедукции, метод группировки, метод опроса, статистического анализа, балансовый, программно-целевой методы.

издержка экономический технический



1. Теоретические основы формирования издержек производства на предприятии

1.1 Понятие и классификация издержек производства

Издержки - это денежное выражение затрат производственных факторов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной деятельности и реализационной деятельности. Затраты на приобретение применяемых производственных факторов называются издержками производства. Затраты - это расходование ресурсов в их физическом, натуральном виде, а издержки - стоимостная оценка произведенных затрат.

С экономической точки зрения издержки представляют собой стоимость всех затрачиваемых материалов и услуг. Поэтому каждая предприятие заинтересовано в анализе затрат и динамике их соотношения с уровнем цены на продукт.[1, c.210]

Различают издержки производства и издержки обращения.

Производственные издержки - это издержки, непосредственно связанные с производством товаров или услуг.

Издержки обращения - это издержки, связанные с реализацией произведенной продукции.

Под издержками производства понимается стоимость использованных при изготовлении продукции материальных и трудовых ресурсов.

Издержки бывают:

- производственными, те затраты, которые необходимы для того, чтобы выпустить какой-то товар и продвинуть его на рынке (сырье и материалы, расходы на содержание аппарата управления и сбытового подразделения, на рекламу и маркетинг, на связь, на банковские кредиты, расходы на предпродажный сервис, логистику, техническое и гарантийное обслуживание).

- торговыми, это те затраты, которые осуществляются в процессе доведения товаров до конечного потребителя (закупка, транспортировка, хранение, до и постпродажное обслуживание, реализация товара).

- потребительскими, те затраты, которые входят в расходы потребителей (транспортно-экспедиционные, портовые налоги, таможенные сборы, кредитные банковские расходы, затраты на привлечение сторонних экспертов и так далее).[2, с.188]

Кроме того, издержки обращения подразделяются на дополнительные затраты (связанные с продолжением процесса производства - доставка, фасовка, транспортировка, хранение и доработка товара) и чистые издержки, связанные с куплей-продажей продукта и содержанием управленческого аппарата.

В общемировом масштабе средняя доля издержек обращения в оптовой торговле составляет 10-15 %, в розничной - до 40-50%.

Издержки существенно влияют на цены и коммерческую политику фирмы.

Зайцев Н.Л. несколько шире рассматривает понятие издержек производства. Понятие «издержек» он ассоциирует с определенными потерями, жертвами, которые приходится нести для получения некоторых полезных результатов. [5, с.89]

По роли в процессе производства издержки классифицируются на:

- основные, издержки связанные непосредственно с процессом производства продукции, принимают в нем участие и являются преобладающими в общей величине издержек, так же относят затраты на содержание и эксплуатацию основных фондов, заработную плату.

- накладные, к ним относят затраты по организации производства и управлению производством.

По способу отнесения на производимую продукцию и включения в издержки производства затраты подразделяют на:

-прямые непосредственно связаны с производством отдельных видов продукции и их относят на издержки прямым путем на соответствующие виды продукции.

-косвенные (распределяемые) издержки связаны с производством нескольких видов продукции, в силу чего распределение их между отдельными видами продукции осуществляется косвенным путем, пропорционально какой-либо условной базе.[5, с.91]

Существуют альтернативные издержки - это издержки на производство товара, оцененные с точки зрения потерянной возможности использования тех же ресурсов в других целях.

Омаров А.М. предложил еще одну градацию издержек производства: явные и неявные издержки. Явные издержки определяются суммой расходов предприятия на оплату покупаемых ресурсов (сырья, материалов, топлива, рабочей силы и т.д.). Неявные издержки определяются стоимостью ресурсов, находящихся в собственности данного предприятия. [7, с.61]

В собственности предприятия обычно имеются объекты длительного пользования - машины и оборудование, здания и сооружения. Понятно, что ранее сделанные расходы по их приобретению или сооружению не могут быть отнесены к издержкам данного периода. Поэтому предприятие не несет явных издержек в связи с их использованием, помимо тех, которые необходимы для поддержания их в работоспособном состоянии. Однако оно несет неявные издержки, которые определяются как издержки упущенных возможностей.

На стадии планирования хозяйственной деятельности любого предприятия часто возникает проблема выбора между двумя или большим количеством возможностей. В этом случае приходится планировать те издержки, которые повлечет за собой отдача предпочтения каждому из этих способов осуществления хозяйственной деятельности, то есть речь идет о будущих издержках. Поэтому при подсчете издержек в результате осуществления хозяйственной деятельности соответствующим способом необходимо оценивать их с точки зрения утраты других возможностей.

1.2 Структура издержек производства

Для целей учета, анализа и планирования разработаны номенклатура статей и состав расходов, включаемых в издержки производства. В структуру издержек производства входят следующие элементы:

- расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря (плата за текущую аренду торгово-складских зданий, строений, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря и других отдельных объектов основных средств, причитающихся арендодателю; расходы на отопление, освещение, и др.; стоимость электроэнергии, потребляемой на проведение в движение подъемников, лифтов, транспортеров, и т.п.; расходы на проверку и клеймение весов, водомеров, электрогазовых счетчиков и других измерительных приборов; расходы на содержание и ремонт сигнальных устройств; расходы на проведение противопожарных мероприятий);

- расходы на оплату труда (любые начисления работникам в денежной или натуральной формах; стимулирующие начисления и надбавки, компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда; премии и единовременные поощрительные начисления; расходы, связанные с содержанием работников, денежные компенсации за неиспользованный отпуск);

- отчисления на социальные нужды (Пенсионный фонд Российской Федерации; Федеральный фонд обязательного медицинского страхования, территориальные фонды обязательного медицинского страхования, Государственный фонд занятости населения);

- амортизация основных фондов (представляет собой процесс возмещения в денежной форме стоимости основных фондов по мере их износа путем перенесения этой стоимости на создаваемый продукть);

- транспортные расходы (транспортные услуги сторонних организаций по перевозке товаров, плата за экспедиционные операции, стоимость материалов, израсходованных на оборудование транспортных средств и др.);

- расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд;

- расходы на хранение и упаковку товара (услуги сторонних организаций по фасовке и упаковке товаров; расходы на содержание холодильного оборудования; плата за временное хранение товаров на складах сторонних организаций и др.);

- расходы на рекламу (нормируемые: реклама в СМИ, световая и наружная реклама, участие в ярмарках, выставках-продажах и других подобных мероприятиях. Ненормируемые: расходы на проведение пресс-конференций, оплата аренды помещений, в которых проводится выставка, ярмарка и т.д.);

- расходы по оплате процентов по займу;

- прочие расходы (штрафы, пени, неустойки; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году ;расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств, товаров, продукции и др.) [4, с.96].

Согласно основному виду хозяйственной деятельности руководители предприятия формируют собственные статьи расходов, в которые и включаются все затраты предприятия. В условиях совершенной конкуренции предприятие практически не может оказать влияние на уровень рыночной цены. Таким образом, именно уровень издержек производства оказывает определяющее воздействие на размер дохода, а, следовательно, на возможности расширения производства и дальнейшие перспективы пребывания организации на рынке.

1.3 Методы сокращения издержек

Издержки обращения, производства являются качественным показателем деятельности предприятия. Уровень затрат напрямую связан с конечным результатом: чем выше издержки, тем больше вложено в создание продукта - товара или услуги, тем большую номинальную стоимость он имеет на рынке. Однако оптимальное соотношение издержек и прибыли - вопрос умелого руководства. Сокращать издержки необходимо разумно, поскольку каждый вложенный рубль должен приносить десятки и сотни рублей прибыли. Вопрос их сокращения каждая компания решает по-разному. Некоторые руководители принимают принципиальные решения об избавлении от непрофильных активов, разделении бизнеса, другие - уменьшают расходы по бюджетным статьям.

Во-первых, необходимо проанализировать структуру издержек, и выбрать те статьи затрат, которые вносят наибольший вклад в издержки. Во-вторых, надо определить, какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению, и в каких пределах мы можем данными затратами управлять. Допустим, статья затрат «сырье и материалы» составляет 50% в общей структуре затрат, но если невозможно найти поставщиков с более низкими ценами, то сократить существенно эту статью при заданном объеме выпуска продукции и без изменения технологии производства - крайне затруднительно. Следует отметить, что расходы на персонал, которые можно сокращать, помимо ФОТ, также включают:

- расходы на социальный пакет и льготы для работников;

- расходы на производственное обучение и переподготовку сотрудников;

- расходы на подбор кандидатов и наем на работу;

- расходы на обеспечение техники безопасности;

- стоимость содержания рабочих мест, включая стоимость спецодежды, отопления, уборки и т.д.;

- прочие виды расходов на персонал. [10, с.156]

Основными принципами, которые помогут добиться сокращения издержек в предприятия, являются: планирование, финансовая дисциплина и контроль.

Первым принципом сокращения издержек на предприятии считается планирование. На каждом предприятии должен быть четкий и конкретный финансовый план, учет всех возможных доходов и расходов предприятия. При этом руководитель должен иметь финансовый план как краткосрочный, месячный, недельный, так и долгосрочный, инвестиционный, на год, пять лет и более. Некоторые решения могут быть затратными в ближайшее время, но очень выгодны в будущем.

Другим вариантом ведения финансово-хозяйственной деятельности предприятия является предварительное детальное рассмотрение предлагаемых решений, а не анализ уже осуществленных затрат. Степень эффективности каждого решения должно проходить отбор: от составления технико-экономического обоснования и определения показателей эффективности проекта до выбора применения той или иной финансово-экономической модели деятельности предприятия. Главной целью такого планирования должно стать исключение неэффективных решений, которые требуют серьезных финансовых затрат.[13, c.201]

Соблюдение финансовой дисциплины - второй не менее важный принцип сокращения издержек. Те решения, которые были приняты коллегиально в отношении финансовых расходов, могут быть нарушены только в случае крайней необходимости.

Учет и контроль - важные функции любого управленца во всех вопросах деятельности предприятия. Главное правило в этом вопросе наличие у руководителя объективных данных о текущем финансовом состоянии организации.

Таким образом, если на предприятии соблюдаются все три принципа сокращения издержек, тогда такое предприятие становится прибыльным в короткие сроки. У руководителя появляется четкий механизм управления поступающими финансами, предприятие перестает привлекать заемные средства, существенно сокращая затраты на процентные платежи. Управление и снижение затрат является постоянным процессом, который необходим для развития предприятия и выхода на новые рынки сбыта.

Мировой опыт показывает, что сокращение издержек возможно без радикальных методов отказа от множества затратных статей. На основе программы АЭД (анализа экономической деятельности) в мировой практике строится вся система сокращения издержек, в том числе и поэтапное сокращение кадров. В подобные программы обычно вовлечены все сотрудники компании от управленцев до рядовых исполнителей. Детально изучаются все процессы труда предприятия и выявляются те, которые необходимо автоматизировать или снизить рутинные, многократно повторяющиеся операции. По результатам АЭД организация получает стабильный результат, добиваясь определенной цели: структура фирмы становится более управляемой, мобильной. При этом значительно сокращаются издержки, сохраняется бюджет и повышается прибыль. [15, с.310]

Похожий эффект дает система попроцессное калькулирование затрат (от англ. Activity Based Costing (ABC)). При этом выявляются основные процессы, в результате которых создается продукт, и затраты, необходимые для организации этих процессов. Главный инструмент сокращения издержек по системе АВС определение избыточных и лишних трудовых операций, отказ от которых не повлияет на качество выпускаемого продукта. Быстрое применение этого метода возможно при анализе всех затрат и выявлении трех главных составляющих: издержек, которые невозможно сократить без потери качества; затрат, которые можно убрать, при этом негативные последствия неминуемы; и издержки, которые могут быть сокращены без ущерба для предприятия. Последние издержки и подлежат немедленному сокращению.[15, с.311]

Затраты на сырье и материалы - самые существенные статьи издержек на производстве, которые возможно сокращать при постоянном поиске новых поставщиков, которые могут осуществлять поставки в минимальные сроки с отсрочкой платежа. Такими поставщиками, как правило, являются крупные игроки рынка, способные поставлять качественное сырье и материалы. На рынке они появляются в течение долгого времени, поэтому необходимо следить за ростом мелких организаций и слиянием их между собой, чтобы быстро ориентироваться на рынке.

Сокращение накладных расходов возможно при детальном рассмотрении каждого пункта затрат. К примеру, чтобы снизить транспортные издержки, можно сократить собственный парк машин до минимума, привлечь, в случае необходимости, услуги сторонней автотранспортной компании. На условиях аутсорсинга работают многие мировые предприятия, пользуясь услугами бухгалтеров, юристов, бизнес-тренеров по договорам временного возмездного оказания работ. Это значительно сокращает издержки по заработной плате на содержание постоянного штата сотрудников. Снижение затрат на оплату мобильной связи и интернета возможно при комплексном подходе: следует ограничить перечень должностей, которым необходима такая оплата.[14, с.401]

Издержки обращения являются неотъемлемой частью финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия. Главной целью руководителя является рациональное сокращение издержек производства, то есть устранение любых неэффективных действий, способных принести лишние затраты и даже убытки, которые меряются не только в денежном эквиваленте, но и в утрате рабочего времени.



2. Анализ формирования издержек производства на примере предприятия ОАО "Омскгоргаз"

2.1 Краткая характеристика предприятия по основным технико-экономическим показателям

Открытое акционерное общество «Омскгоргаз» зарегистрировано 7 февраля 1996 года в Омской регистрационной палате №38295006. Среднесписочная численность работающих в ОАО «Омскгоргаз» в отделе продаж на 01.01. 2013 составляет: 19 человек.

Главный офис компании находится по адресу: г.Омск, ул. Красных зорь 19,а отдел продаж по адресу г.Омск, ул.Кемеровская, 12а.

ОАО «Омскгоргаз» осуществляет деятельность по реализации сжиженного газа физическим и юридическим лицам из газораспределительных установок и в баллонах для обеспечения коммунально - бытовых нужд.

Основными направлениями деятельности ОАО «Омскгоргаз» являются обеспечение населения г. Омска сжиженным газом и обеспечение частного сектора газовыми баллонами, обслуживание наружных и внутренних сетей газоснабжения, оказание услуг по транспортировке природного газа предприятиям, оказание услуг по монтажу и перемонтажу газового оборудования, услуг по врезке газопроводов, реализация газа через АГЗС, строительно-монтажные работы по газификации жилья и производства.

Бытовым газом (сжиженным и природным) пользуются свыше 850 тыс. жителей г. Омска, по газопроводам ОАО «Омскгоргаз» природный газ поступает на котельные 67 предприятий и организаций, в т. ч. ООО «Омсктехуглерод», ОАО «Омскшина», МП «Тепловая компания» и др.

Деятельность ОАО «Омскгоргаз» по газоснабжению населения и транспортировке природного газа является регулируемой. Нормы потребления энергоресурсов и тарифы на услуги устанавливают полномочные органы государственной власти.

Организационная структура управления предприятием состоит из аппарата управления и производственных подразделений (цехов участков) (Приложение 1). Линейное руководство над производственными и обслуживающими цехами осуществляет управленческий персонал: начальник цеха (участка), мастера смен, технологи, механики. Аппарат управления возглавляет генеральный директор, основные направления деятельности курируют главный инженер - производственные и технические службы, заместитель генерального директора - коммерческую деятельность, сбыт продукции и снабжение, заместитель генерального директора по качеству - организаций деятельности службы качества. Экономическая, финансовая и учетная, юридическая деятельность и подбор персонала находятся в подчинение генерального директора.

Деятельность отдела продаж:

- продажа сжиженного (в баллонах) и природного газа населению и предприятиям ;

- газовое оборудование для бытовых нужд: газовые плиты, запчасти, рассекатели, решетки, духовые шкафы и т.д.; бытовые газовые котлы, портативное газовое оборудование, водонагреватели и т.д.; прибор учета газа (счетчики) ;

- строительно-монтажные работы;

- перемонтаж газового оборудования;

- врезка газопроводов.

Технико-экономические показатели ОАО «Омскгоргаз» за 2013-2014г.г. представлены в таблице 1.



Таблица 1 - Технико-экономические показатели ОАО «Омскгоргаз» за 2013-2014г.г.

№ п/п	Показатели	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп роста, %	Темп прироста, %
1	Объем розничного товарооборота, тыс. руб.	12735	13581	+846	106,6	6,6
2	Среднесписочная численность торгового персонала предприятия, чел.	19	22	+3	110,0	10,0
3	Выработка на одного работника, руб.	670263	617318	-52945	93,0	-7,0
4	Фонд оплаты труда работников, тыс. руб.	5016	5596	+580	103,6	3,6
5	Среднемесячная заработная плата работников, руб.	22000	21197	-803	96,4	-3,6
6	Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	4299	4201	-98	97,7	-2,3
7	Издержки обращения, тыс. руб.	1610	1894	+284	117,6	17,6
8	Прибыль от продаж, тыс. руб.	1810	1890	+80	104,4	4,4
9	Чистая прибыль, тыс. руб.	1267	1323	+56	104,4	4,4

По данным таблицы 1 в 2014 году наблюдался значительный рост розничного товарооборота на 6,6%, и одновременно снижение себестоимости услуг компании на 2,3%. Такая ситуация свойственная стабильному, но незначительному росту прибыли.

Среднесписочная численность торгового персонала предприятия с каждым годом увеличивается. В 2014 году, относительно 2013 года, на 10%, а выработка на одного работника уменьшается на 7%, что связано с принятием на работу новых трех сотрудников.

Среднемесячная заработная плата 1-го работника в 2014 составила 21197 руб., что на 803 руб. меньше, чем в аналогичном предшествующем периоде. Это связано с увеличением общей численности персонала и изменениями в штатном расписании предприятия. Годовой фонд заработной платы в 2013 году ставил 5016 тыс. руб., в 2014 - 5596 тыс. руб. Увеличение на 11,6% связаны с принятием новых сотрудников в отдел продаж ОАО «Омскгоргаз», что поспособствует в дальнейшем получению большей прибыли и развитию предприятия.

В 2014 году ОАО «Омскгоргаз» заключил договор с новым поставщиком на более выгодных условиях по поставке газового оборудования. Это партнерство привело к снижению себестоимости товарной продукции на 2,3%, что в денежном выражении составило 4201 тыс. руб. Тем не менее, качество вновь поступившего оборудования остается на высоком уровне, что позволяет предприятию привлекать новых покупателей и оставаться на прежних высоких уровнях обслуживания.

Расходы предприятия в 2014 году увеличились на 17,6% и составили 1894 тыс. руб. На рост издержек обращения повлияли увеличение транспортных, представительских и командировочных расходов. Также был перезаключен договор аренды торгового зала, согласно которому стоимость 1 м² выросла на 10%. В 2014 году было закуплено несколько единиц нового торгового оборудования.

Прибыль от продаж и размер чистой прибыли растут в 2014 году в сравнении с аналогичным предшествующим периодом. Увеличение составило 4,4%. Это говорит о том, что предприятие осуществляет свою деятельность эффективно, использую все имеющиеся и необходимые для этого ресурсы.

В целом, ОАО «Омскгоргаз» динамично развивается и занимает нишу на рынке газового обслуживания. Поиск новых партнеров и потенциальных покупателей продвигается успешно, что положительно отражается на всех видах деятельности предприятия. Увеличение суммы издержек в 2014 году не оказало влияния на размер получаемой прибыль, что, в свою очередь, свидетельствует о стабильности предприятия.



2.2 Анализ себестоимости продукции предприятия

В статьи издержек предприятия включаются все виды расходов и затрат организации. В первую очередь необходимо проанализировать себестоимость продаваемой продукции. Для этого следует рассмотреть статьи расходов, включаемых в розничную цену товара (абсолютные и относительные изменения). Структура затрат приведена в таблице 2.

Таблица 2 - Структура затрат ОАО «Омскгоргаз» за 2013-2014 гг.

Наименование затрат	2013 год	Удельный вес, %	2014 год	Удельный вес, %	Абсолютное отклонение, +/-	Темп роста, %	Темп прироста, %
Фонд оплаты труда работников, тыс. руб.	5016	45,91	5596	47,86	+580	111,6	11,6
Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.	1405	12,86	1579	13,50	+174	112,4	12,4
Амортизация основных средств, тыс. руб.	33	0,30	44	0,37	+11	133,3	33,3
Материальные затраты, тыс. руб.	4299	39,36	4201	35,94	-98	97,7	-2,3
Капитальный ремонт. тыс. руб.	10	0,09	17	0,15	+7	170,0	70,0
Прочие затраты (аренда помещений, транспортные расходы, услуги сторонних организаций), тыс. руб.	151	1,38	233	1,99	+82	154,3	54,3
Другие затраты (представительские, командировочные и пр.), тыс. руб.	11	0,10	21	0,17	+10	190,9	90,9
ИТОГО	10925	100,00	11691	100,00	+766	113,6	13,6

В ОАО «Омскгоргаз» довольно высокий уровень себестоимости: в 2013 году он составил 85,9%, в 2014 году - 83,5%. Анализируя статья расходов ОАО «Омскгоргаз» за 2013-2014 гг., наблюдается увеличение фонда оплаты труда работников на 11,6%, связанное с принятием новых сотрудников в штат. Отсюда следует, что отчисления на социальные нужды также растут на 12,4%. Сумма амортизационных отчислений в 2014 году увеличилась и составила 44 тыс. руб. за год, что связано с приобретением единиц торгового оборудования для реализации продукции.

Под материальными затратами следует понимать те расходы, что предприятие тратит на закупку товаров у поставщиков. Размер материальных затрат в 2014 году снизился на 2,3% за счет заключения новых более выгодных сделок по поставке газового оборудования для дальнейшей продажи населению. В денежном выражении разница составила 97,7 тыс. руб.

В 2013 году на резерв капитального ремонта было отнесено 10 тыс. руб., т.к. помещения, где реализуется и хранится товар, не нуждались в ремонте. В 2014 году в этот резерв было отчислено 17 тыс. руб. С каждым годом помещения изнашиваются, и через некоторое время буду нуждаться в отделке.

Сумма статьи прочие затраты, куда входят расходы на аренду помещений, транспортные расходы и услуги сторонних организаций, в 2014 году увеличилась на 54,3%. На это повлиял рост цен на 1м² арендованного торгового зала. Увеличение суммы представительских и командировочных расходов в 2014 году на 10 тыс. руб. связано с заключением новых договоров, а именно переговорами сторон. В общей сумме расходов это незначительное увеличение.

Общая сумма расходов по статьям затрат в 2013 году равна 10925 тыс. руб., в 2014 году - 11691 тыс. руб. В процентом соотношении прирост составил 13,6%. Политика предприятия предусматривает эффективное, рациональное и экономичное использование имеющихся ресурсов не во вред качеству продукции и обслуживанию потребителей. Исходя из анализа статей расходов, входящих в себестоимость продукции, можно сделать вывода, что данная цель организации выполняется успешно и полностью.

Следующим шагом будет анализ управленческих и коммерческих расходов, их зависимость от выручки и себестоимости товаров. Данные для рассмотрения представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Анализ доходов и расходов ОАО «Омскгоргаз» за 2013-2014гг.

Показатели	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп роста, %	Темп прироста, %
Выручка от реализации, тыс. руб.	12735	13581	+846	106,6	6,6
Себестоимость, тыс. руб.	4299	4201	-98	97,7	-2,3
Управленческие расходы, тыс. руб.	64	76	+12	118,7	18,7
Коммерческий расходы, тыс. руб.	6562	7345	+783	111,9	11,9
Прибыль от продаж, тыс. руб.	1810	1890	+80	104,4	4,4

Выручка от реализации на протяжении рассматриваемого периода имеет тенденцию к увеличению, за счет: увеличения продаж емкостного газа для населения; увеличения объема оказанных платных услуг подразделениями; увеличения объемов предоставления услуги врезки газопроводов; увеличения объёма продаж газового оборудования. В 2014 году прирост составил 6,6%.

За период с 2013 по 2014 гг., наблюдается тенденция увеличения сальдо прочих доходов и расходов. Также благодаря снижению ставки на прибыль в 2014 году, значительно снизился размер налога на прибыль, что положительно сказалось на росте чистой прибыли. Прибыль от продаж в 2014 году составила 1890 тыс. руб., что на 4,4% больше, чем в аналогичном предшествующем периоде. Значительный рост прибыли от продаж обусловлен тем, что темпы роста выручки опережают темпы роста себестоимости продукции и услуг.

Изменение суммы управленческих расходов в общей сумме затрат незначительно, т.к. в ОАО «Омскгоргаз» к этой статье относят: расходы на содержание общехозяйственного персонала, не связанного с производственным процессом; амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств управленческого и общехозяйственного назначения; арендную плату за помещения общехозяйственного назначения; расходы по оплате информационных, аудиторских, консультационных и т.п. услуг. Увеличение в 2014 году в сравнении с 2013 годом составило 12 тыс. руб.

К коммерческим расходам относятся затраты на оплату труда и социальные отчисления работников отдела продаж, арендная плата торговых помещения и склада, расходы на подработку, перевозку и хранение товаров, услуги рекламы и представительские расходы предприятия. В 2013 году сумма коммерческих расходов составила 6562 тыс. руб., в 2014 - 7345 тыс. руб. Прирост равен 11,9%.

Итак, себестоимость продукции предприятия складывается из всех включенных в нее статей расходов, а именно: оплата труда торговых работников, социальные отчисления, командировочные, транспортные, представительские расходы, услуги сторонних организаций, арендная плата и т.д. Для того, чтобы обеспечить выплату всех необходимых затрат (например, заработной платы), предприятию нужно получить достаточный размер выручки от реализации товаров. При стабильной деятельности и развитии организации, приносящей доход, ОАО «Омскгоргаз» будет только наращивать объемы реализуемой продукции, привлекая новых клиентов.

2.3 Анализ факторов, влияющих на издержки предприятия

Для принятия управленческих решений по поводу закупки и сбыта товаров, финансов, инвестиций необходима постоянная деловая осведомленность, аналитическое представление исходных данных [6, с.58].

В ОАО «Омскгоргаз» на сумму и уровень издержек обращения оказывают влияние следующие факторы:

- зависящие от деятельности предприятия (эндогенные);

- не зависящие от деятельности предприятия.

К числу факторов, зависящих от деятельности предприятия, относятся:

- изменение объема товарооборота;

- товарная структура розничного товарооборота;

- скорость товарного обращения;

- производительность труда работников торговли;

- численность работников и их структура;

- наличие торговой площади и степень эффективности ее использования;

- ритмичность и равномерность товарооборота;

- система товародвижения;

- формы и методы торгового обслуживания.

К факторам, не зависящим от деятельности предприятия относится:

- фактор цен (рост цен на товары влияет на абсолютную сумму товарооборота, а, следовательно, и на уровень издержек обращения);

- изменение условий франкировки товаров (плата за перевозку и доставку), равномерность доставки товаров в розничную торговую сеть (транспортом поставщиков), наличие договоров с промышленными предприятиями и их выполнение.

Среди важнейших показателей оценки издержек обращения на уровне предприятия можно выделить следующие:

- абсолютные (сумма текущих затрат, сумма постоянных издержек обращения и др.);

- относительные (уровень издержек обращения, издержкоотдача).

Учет и адекватная оценка всех факторов, оказывающих влияние на затраты торговли, являются условием формирования перспективных управленческих решений.

В первую очередь необходимо рассмотреть товарную структуру ОАО «Омскгоргаз» за анализируемый период. Ассортиментный перечень представлен в Приложении 2. Проанализировав ассортимент отдела продаж ОАО «Омскгоргаз», можно сделать о том, что имеющиеся реализуемая продукция известных производителей, например, газовые плиты таких марки как, Ricci, Gefest, Greta, ARDO, водонагреватели RINNAI, Neva Lux, Vaillant MAG. В сравнении с прочими розничными магазинами ОАО «Омскгоргаз» имеет ряд преимуществ, главным из которых является широкое распространение на территории Омска и Омской области. Необходимо уточнить, что основным видом деятельности предприятия является оказание услуг газового обслуживания населению, а розничная торговля - это дополнительный вид деятельности. Поэтому в отделе розничных продаж установлен небольшой размер торговой надбавки, что способствует продажам, получению прибыли и покрытию всех необходимых расходов. Также в ассортименте представлены такие товары, как природный и сжиженный газ в баллонах 50 л, газовые счетчики, бытовые газовые котлы, радиаторы отопления, конвекторы отопления, тепловентиляторы и мелкие комплектующие.

Абсолютное изменение розничного товарооборота в денежном выражении можно проследить в таблице 3 по строке 1 (Выручка от реализации). Росту в 2014 году на 6,6% способствовало увеличение продаж, путем проведения рекламных компаний и привлечения новых потребителей, увеличения штата продавцов-консультантов, заключения новых выгодных договоров по поставке газового оборудования и т.д. Относительно изменение товарооборота можно рассчитать в двух показателях: товарооборачиваемость в днях и товарооборачиваемость в количестве оборотов (скорость товарного обращения). Итог расчет представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Относительное изменение товарооборота, влияющего на издержки обращения, ОАО «Омскгоргаз» за 2013-2014 гг.

Показатели	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп роста, %	Темп прироста, %
Товарооборачиваемость в днях, дней	121,5	111	- 10,5	91,3	-8,7
Товарооборачиваемость в количестве оборотов, раз	3	3,3	+0,3	110,0	10,0

Товарооборачиваемость в днях показывает, что в 2013 году для продажи имеющихся запасов на складе и в торговом зале, предприятию необходимо был 121,5 день, чтобы реализовать всю продукцию. В 2014 году этот показатель составил 111 дней. Это означает, что товар стал оборачиваться быстрее, т.е. у населения имеется спрос на данную продукцию. Скорость товарного обращения определяет, сколько оборотов делает товар за анализируемый период, т.е. календарный год. В 2013 году товарооборачиваемость в количестве оборотов составила 3 раза, а в 2014 - 3,3. Чем выше оборачиваемость запасов организации, тем более эффективной является ее деятельность, тем меньше потребность в оборотном капитале и тем устойчивее финансовое положение предприятия при прочих равных условиях. Общий рост объема товарооборота говорит не только об эффективной работе организации, но и том, что у предприятия появляется возможность искать пути сокращения издержек и создавать новые необходимые резервы.

Далее необходимо рассмотреть динамику производительности труда в компании ОАО «Омскгоргаз», таблица 6. как фактора влияния на издержки предприятия.

Таблица 6 - Изменение затрат на оплату труда и производительности труда работников отдела продаж ОАО «Омскгоргаз» за 2013-2014 гг.

Показатели	2013 год	2014 год	Абсолютное отклонение, +/-	Темп роста, %	Темп прироста, %
Среднесписочная численность торгового персонала предприятия, чел.	19	22	+3	110,0	10,0
Фонд оплаты труда работников, тыс. руб.	5016	5596	+580	103,6	3,6
Среднемесячная заработная плата работников, руб.	22000	21197	-803	96,4	-3,6
Выработка на одного работника, руб.	670263	617318	-52945	93,0	-7,0

Среднесписочная численность персонала отдела продаж увеличилась в 2014 г. относительно 2013 г. на 10,0%, а выработка на одного работника уменьшается на 7%, что связано с увеличением штата работников.

Среднемесячная заработная плата 1-го работника в 2014 составила 21197 руб., что на 803 руб. меньше, чем в аналогичном предшествующем периоде. Это связано с увеличением общей численности персонала и изменениями в штатном расписании предприятия. Годовой фонд заработной платы в 2013 году ставил 5016 тыс. руб., в 2014 - 5596 тыс. руб. Увеличение на 11,6% связаны с принятием новых сотрудников в отдел продаж ОАО «Омскгоргаз». Несмотря на увеличение расходов на персонал, работа отдела продаж остается стабильной и имеет тенденции к расширению. Это поспособствует в дальнейшем получению большей прибыли и развитию предприятия в целом. Ведь для того, чтобы получить прибыль, необходимо сделать определенные вложения, в т.ч. и в трудовые ресурсы.

Следующий фактор, который оказывает влияние на размер издержек обращения - наличие торговой площади и степень эффективности ее использования. Его следует рассматривать вместе с формами и методами торгового обслуживания.

Реализуемая продукция отдела продаж ОАО «Омскгоргаз» представлена в торговом зале общей площадью 55 м². Также рядом с торговым залом находится склад и административно-бытовые помещения. Небольшая площадь торгового зала не позволяет выставить весь имеющийся запас товаров, поэтому руководителями предприятия было принято решение сочетать 2 метода продажи: открытой выкладки и продажа по образцам и каталогам. При продаже товаров с открытой выкладкой покупатели имеют возможность самостоятельно ознакомиться и отобрать выложенные на рабочем месте продавца товары. Продажа товаров по образцам предусматривает выкладку образцов в торговом зале и самостоятельное (или с помощью продавца) ознакомление с ними покупателей. Также осуществляется постпродажное обслуживание покупателей и оказание дополнительных услуг, например, монтаж оборудования.

Затраты на аренду и содержание торгового зала занимают определенную часть коммерческих расходов ОАО «Омскгоргаз». В 2014 году их сумма увеличилась на 54,3% и составила в 233 тыс. руб. Сократить такие расходы возможно путем приобретения собственного помещения. Степень эффективности использования площади торгового зала определяется отношением установочной (занятой торговым оборудованием) площади к площади торгового зала и составляет 30%. Данный коэффициент показывает, что торговое оборудование занимает 30% площади торгового зала и является оптимально размещенным.

Такой фактор, как рост цен на товары влияет на абсолютную сумму товарооборота, а, следовательно, и на уровень издержек обращения. В свою очередь росту цен способствуют покупательский спрос населения, изменения законодательства, уровень инфляции, появление на рынке новых товаров и конкурентов.

На уровень и размер издержек обращения предприятия оказывает влияние множество факторов, как внешних, так и внутренних. ОАО «Омскгоргаз» занимает стабильное положение на рынке газового обслуживание на протяжении многих лет. Анализ финансово-экономических показателей деятельности организации показал, что в целом, финансовое положение устойчивое, хотя и имеются некоторые проблемы развития, решение которых зависит от грамотных решений руководителя.



3. Разработка мероприятий, направленных на снижение издержек производства на предприятии ОАО «Омскгоргаз»

3.1 Мероприятия по снижению издержек производства на предприятии

Можно выделить следующие основные направления снижения издержек на предприятии ОАО «Омскгоргаз».

- повышение технического уровня. Это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, которые облегчат условия труда и поднимут производительность.

Для обновления основных фондов и производственных технологий может быть использован фонд накопления, формируемый из чистой прибыли.

При этом отметим, что совершенствование технологического процесса и совершенствование основных фондов должно проходить в двух направлениях. Во-первых, для совершенствования производственной части, которая приведет к снижению себестоимости реализуемой продукции и значительно повысит прибыль организации. Уменьшение затрат и комплексное использования сырья, применения экономичных заменителей.

- снижение себестоимости может произойти в результате изменения в организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшение использования основных фондов; улучшение материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.

- совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов.

- производительность труда. При этом факторе необходимо учитывать, что снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции. Повышению производительности труда способствует и создание безопасных условий труда.

Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях сокращаются затраты труда в расчете на единицу услуги. Увеличение выработки продукции на одного работника может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий.

В первом случае предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что в связи со снижением расценок доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы работников, так как проводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции.

Во втором случае величина затрат на заработную плату работников в себестоимости единицы услуг не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.

- повышение квалификации сотрудников, которое приводит к последующей оптимизации штата, уменьшении количества сотрудников и снижению затрат на заработную плату. Также необходимо учитывать динамику спроса на продукцию ОАО «Омскгоргаз». Рост заработной платы, должен прямо пропорционально соотноситься с ним.

Фактором увеличения производительности труда на предприятии является совершенствование морального и материального стимулирования. Важную роль играет моральное стимулирование, в том числе и социальный пакет.

- управленческие затраты - в основном постоянные, большую их часть составляют прямые расходы на персонал (заработная плата, премии и бонусы). Именно эти затраты - основной фактор роста (или снижения) других управленческих расходов: рост численности сотрудников неизбежно приводит к увеличению затрат на аренду, транспорт, представительских и командировочных расходов.

Поэтому основные пути снижения управленческих затрат лежат в области регулирования расходов на персонал лежат в сокращении административных расходов (в том числе пересмотр лимитов оплаты мобильных телефонов, сокращение расходов на транспорт и командировки, на аренду).

- изменение организационной структуры - один из инструментов сокращения численности сотрудников.

Оптимизация структуры компании в целях сокращения управленческих расходов требует создания более «плоской» структуры внизу. Это достигается следующими способами:

- укрупнением структурных подразделений;

- сокращением промежуточных уровней управления (например, упразднением департаментов и подчинением начальников отделов непосредственно руководителю дирекции);

- установлением оптимального числа должностей и количества подразделений (например, до семи-девяти человек в отделе, не менее четырех отделов в управлении, не менее трех управлений в департаменте).

Укрупнение структурных подразделений и сокращение уровней управления позволит сократить затраты на руководителей среднего звена - начальников отделов и управлений - при минимальном изменении объема выполняемых функций и без сокращения рядовых сотрудников.

Оптимизация штата сотрудников приведет к снижению внереализационных расходов на аренду помещений, а также позволить снизить затраты на транспортировку рабочих до места работы.

3.2 Расчет экономической эффективности одного из предлагаемых мероприятий

Так как, большую часть управленческих затрат составляют прямые расходы на персонал (заработная плата, премии и бонусы), следует определить оптимальную численность сотрудников данного отдела продаж ОАО «Омскгоргаз». Именно эти затраты - основной фактор роста (или снижения) других управленческих расходов: рост численности сотрудников неизбежно приводит к увеличению затрат на аренду, транспорт, представительских и командировочных расходов.

Довольно часто в качестве мероприятия по повышению экономической эффективности и сокращению издержек обращения рассматриваются различные варианты обучения персонала. В этом случае экономический эффект можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников.

От уровня знаний, умений и навыков, зависит то, какой результат может получить предприятие от самой производственной деятельности. Специально организованное обучение позволяет достичь максимальных результатов за более короткий срок.

Центр развития персонала «Ваше будущее» проводит обучение продавцов, менеджеров, управленцев в области продажи газового и монтажного оборудования. Сотрудники отдела продаж ОАО «Омскгоргаз» прослушают курсы в течение 3-х дней, по окончанию которых будет проведена аттестация. Стоимость лекции на 1-го человека - 10000 руб.

Рассмотрим предложенное мероприятие и проведем расчет в таблице.

Исходные данные для расчета

№ п/п	Показатели	Значение показателя
1	Численность работников, охваченная мероприятием, чел. (Чохв)	5
2	Сокращение затрат времени на одного работника в смену, мин. (t)	15
3	Режимный фонд времени, дней (Фвр)	20
4	Продолжительность рабочей смены, ч (Тсм)	9
5	Среднесписочная численность работников предприятия, чел (Чср)	22
6	Среднегодовой фонд заработной платы одного работника, руб (Фср.год.)	254364
7	Ставка единого социального налога, %(Эотч.соц.)	30
8	Нормативный коэффициент окупаемости (Ен)	0,15
9	Единовременные затраты на внедрение мероприятия, руб (Ед)	50000

Расчет:

1. Экономия времени, чел.-ч.:

Эв =(15*5*20)/60= 25чел-ч.

2. Условное высвобождение численности, чел:

Эч=25/20*5=0,250 чел.

3. Прирост производительности труда по среднесписочной численности и по охваченным работникам, %:

ПТ охв=(0,25*100)/(5-0,25)= 5,3%

ПТ ср=(0,25*100)/(22-0,25)= 1,1%

4. Экономия по заработной плате, руб:

Э_ЗП =0,25*254364= 63591 руб.

5. Экономия по отчисления на социальные нужды, руб:

Эсоц=63591 *30/100=19077 руб.

6. Экономия от снижения издержек обращения, руб:

Эс/с=63591 +19077 =82668 руб.

7. Годовой экономический эффект от мероприятия, руб:

Эг=82668 -(0,15*50000)= 75168 руб.

Годовой экономический эффект составил 75168 рублей. Это означает, что предложенное мероприятие является экономически эффективным, дополнительное обучение положительно скажется на производительности труда и сокращении издержек обращения. Чем эффективнее персонал будет использовать рабочее время, имеющиеся трудовые и материальные ресурсы, тем эффективнее будет деятельность предприятия в целом. Уменьшение управленческих расходов приведет к оптимизации организационной структуры отдела продаж ОАО «Омскгоргаз».



Заключение

Издержки обращения - это выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда по доведению товара от производителя к потребителю, преобразованию производственного ассортимента в торговый, организации процесса купли-продажи и потребления, удовлетворению спроса потребителей.

Издержки обращения в отечественной экономике классифицируются по: видам и статьям расходов; по отраслям хозяйственной деятельности; по товарам.

Как экономическая категория издержки обращения торговли идентичны расходам предприятий, осуществляющих производство продукции. Подвидам затрат издержки обращения подразделяются на элементы и статьи, номенклатура и содержание которых установлены Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг). Анализ издержек обращения направлен на выявление возможностей повышения эффективности работы торгового предприятия за счет рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в процессе осуществления актов купли-продажи товаров и организации торгового обслуживания потребителей. Эффективное управление издержками обращения ведет к уменьшению и устранению таких расходов, которые не являются целесообразными для торгового предприятия.

...